经营分析☆ ◇603619 中曼石油 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
钻井工程和钻机装备制造业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
原油销售(产品) 11.14亿 58.08 8.34亿 92.65 74.86
钻井工程服务(产品) 6.58亿 34.29 3912.52万 4.35 5.95
钻机及配件销售及租赁(产品) 1.27亿 6.63 1806.27万 2.01 14.20
其他业务(产品) 1062.17万 0.55 428.15万 0.48 40.31
贸易收入(产品) 840.26万 0.44 468.65万 0.52 55.77
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
勘探开发(行业) 20.69亿 55.45 15.04亿 88.13 72.67
钻井工程服务(行业) 13.28亿 35.58 1.56亿 9.15 11.76
钻机及配件销售和租赁(行业) 2.19亿 5.88 2353.84万 1.38 10.73
贸易(行业) 8626.23万 2.31 1649.55万 0.97 19.12
其他业务(行业) 2901.39万 0.78 635.75万 0.37 21.91
─────────────────────────────────────────────────
原油及其衍生品(产品) 20.69亿 55.45 15.04亿 88.13 72.67
钻井工程服务(产品) 13.28亿 35.58 1.56亿 9.15 11.76
钻机及配件销售和租赁(产品) 2.19亿 5.88 2353.84万 1.38 10.73
石油及制品、石油管材贸易(产品) 8626.23万 2.31 1649.55万 0.97 19.12
其他业务(产品) 2901.39万 0.78 635.75万 0.37 21.91
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 20.76亿 55.62 14.56亿 85.30 70.13
国外(地区) 16.27亿 43.60 2.44亿 14.32 15.02
其他业务(地区) 2901.39万 0.78 635.75万 0.37 21.91
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
原油销售(产品) 8.83亿 46.91 7.13亿 80.59 80.78
钻井工程服务(产品) 7.87亿 41.84 1.23亿 13.85 15.57
钻机及配件销售及租赁(产品) 1.13亿 6.02 3379.57万 3.82 29.84
贸易收入(产品) 8002.94万 4.25 1142.00万 1.29 14.27
其他业务(产品) 1850.29万 0.98 391.66万 0.44 21.17
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
勘探开发(行业) 15.95亿 52.03 13.22亿 94.52 82.92
钻井工程服务(行业) 12.90亿 42.07 3729.50万 2.67 2.89
钻机及配件销售和租赁(行业) 1.71亿 5.58 3799.34万 2.72 22.22
其他(补充)(行业) 762.43万 0.25 375.30万 --- 49.22
贸易(行业) 234.02万 0.08 133.58万 0.10 57.08
─────────────────────────────────────────────────
原油销售(产品) 15.95亿 52.03 13.22亿 94.52 82.92
钻井工程服务(产品) 12.90亿 42.07 3729.50万 2.67 2.89
钻机及配件销售和租赁(产品) 1.71亿 5.58 3799.34万 2.72 22.22
其他(补充)(产品) 762.43万 0.25 375.30万 --- 49.22
石油及制品(产品) 234.02万 0.08 133.58万 0.10 57.08
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 19.22亿 62.69 13.53亿 96.49 70.43
国外(地区) 11.36亿 37.06 4549.90万 3.24 4.01
其他(补充)(地区) 762.43万 0.25 375.30万 0.27 49.22
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售27.01亿元，占营业收入的72.37%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│单位一 │ 182673.42│ 48.95│
│单位二 │ 24466.44│ 6.56│
│单位三 │ 24300.68│ 6.51│
│单位四 │ 22088.08│ 5.92│
│单位五 │ 16551.35│ 4.43│
│合计 │ 270079.97│ 72.37│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购8.38亿元，占总采购额的27.97%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 83796.59│ 27.97│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业分析
在2024年上半年，国际油价受到热点地区冲突、全球宏观经济动态以及OPEC+减产措施等多重因素的共
同作用，呈现出“∩”型的宽幅波动模式。在报告期间，WTI原油的年均价78.81美元/桶，较2023年同期上
涨了4.04美元/桶；布伦特原油的年均价为83.42美元/桶，较2023年同期上升了3.51美元/桶。在此期间，国
际政治事件对油价产生了显著影响，包括巴以冲突的僵持、伊以紧张关系以及OPEC+持续实施减产计划等事
件，这些因素叠加起来，加剧了市场对潜在供应短缺的担忧，推动油价总体呈现上涨趋势。
2024年上半年，我国经济运行总体平稳，转型升级稳步推进，油气生产继续保持增长态势。中国石油和
化学工业联合会党委副书记、副会长傅向升在《创新转型提质增效，为中国式现代化作出石化产业的新贡献
》报告中指出，上半年石油和化工行业经济运行总体向好，全行业实现营业收入8万亿元，同比增长5.10%；
实现利润4,294.7亿元，同比下降1.60%；进出口总额4,740.80亿美元，同比下降2.50%。石油化工行业整体
呈现出回升向好态势。上半年国内原油产量为10,705万吨，同比增长1.90%；上半年国内天然气产量1,236亿
m3，同比增长6.00%；成品油表观消费量为19,639.82万吨，同比增长4.40%；原油进口量为27,548万吨，同
比下降2.30%。
近年来，国家对石油行业给予了高度重视，出台了一系列相关政策以保障行业的稳定发展。2024年上半
年，国家能源局颁布了《2024年能源工作指导意见》，深入探讨了实施油气中长期增储上产战略，强调加大
油气勘探开发力度，稳定老油田产量，加快新区域的产能建设，并重点强化“两深一非一稳”领域的油气产
能建设。与此同时，自然资源部也在积极推进油气资源管理改革，发布了《关于进一步加强绿色矿山建设的
通知》、《关于加强新一轮找矿突破战略行动装备建设的指导意见》以及《矿业权人勘查开采信息管理办法
》等文件，进一步完善了油气资源管理制度。
推动传统行业的转型升级和发展新质生产力是我国油气行业发展的核心任务。国家正加速发展化工新材
料、高端精细化工等新兴产业，并积极布局新能源等未来产业。此外，国家还在不断强化创新驱动，促进绿
色低碳转型，致力于构建多元化的能源供给体系。这些措施共同为国内油气行业的可持续发展提供了强有力
的政策支持。
（二）主营业务
报告期内，本公司秉持“油气资源+科技创新”的发展理念，持续深化“勘探开发引领、三大一体化协
同”的战略实施。公司以市场国际化、人才国际化及融资国际化作为运营三大策略，进一步明确了发展新定
位，转型成为一家反应迅速、效率卓越、成本优化、决策链精简、运行机制灵活的国际能源企业。公司围绕
油气能源为核心，积极构建涵盖“勘探开发、工程服务、装备制造、国际贸易”的全方位业务新格局，拓宽
业务版图，巩固一体化运营模式，提升企业的核心竞争力。
报告期内，公司资产规模持续增长，经济效益保持稳健上升态势。勘探板块凭借自身资源优势，加速推
进勘探开发进程，取得了关键的勘探成果。钻井工程板块通过强化基层队伍的绩效管理，有效实现了降本增
效，提升了服务质量。装备制造板块专注于市场拓展，提升品牌价值，通过科技创新塑造新的竞争优势。
公司以能源为主线，业务板块主要以油气勘探开发为重心。
勘探开发板块：
公司自2018年取得温宿区块油气探矿权以来，依托钻井工程、装备制造、勘探开发一体化优势和民营企
业机制灵活的特点，相继完成了二期817平方公里的三维地震，历经6年的发展，温宿油田已逐步走向规模化
，成熟化。哈萨克斯坦坚戈和岸边油田分别处于开发和勘探阶段，均稳步推进。在完成国内外油气区块布局
的同时，以现有温宿区块、坚戈区块、岸边区块三大油气资源为基础，报告期内公司参与伊拉克石油部第五
“（+）轮和第六轮油气区块，成功竞得伊拉克EastBaghdadFieldNorthernExtension区块（EBN区块）和Mid
dleEuphrates区块（MF区块）的开发权，海外布局持续开拓与优化，实现资源接替的良性循环。公司勘探开
发业务发展迅速，在地质研究、勘探部署、增储上产、地面建设等环节取得了丰硕成果。公司积极参与国内
新勘探区块合作与开发，通过并购境外油气田，完成了上游勘探开发业务的风险控制和合理布局，以“境外
投资+工程总包”方式参与海外油气田开发项目。同时，公司致力于高新技术的研究，以先进技术为支持，
打造勘探开发一流技术水平，为公司勘探开发业务注入新动力。
公司凭借丰富的油气资源优势，深耕研究，全力推进油气资源的增储上产工作。同时，公司积极参与新
油气区块的出让竞标，不断拓展资源版图，形成新的油气资源储量和产能接替，这不仅为公司自身的可持续
发展提供了坚实保障，也为国家油气产业的高质量发展注入了强大动力。
钻井工程板块：
公司一直以来致力于工程大包服务，整合资源发挥协同作战优势，一体化服务模式优势显著。公司获得
众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、中亚、北非等一带一路多个
国家，客户主要是沙特阿美、马油、BECL、哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福、中石油、中石化等国际、国内知
名石油公司及油服公司，市场主要分布在伊拉克、埃及、哈萨克斯坦、沙特等国家，具有陆上所有地形地貌
和高温高寒地区作业能力和作业经验。
公司实施“走出去”的国际化战略，以海外油气田开发工程项目拉动高端装备和配件出口，将公司先进
的石油大型成套装备、工程技术服务和项目管理经验输出到“一带一路”国家，促进当地国经济和社会发展
。公司不断探索钻井新工艺，精心优化钻头选型，使得整个钻井施工提速提效显著。同时，团队对施工工艺
也进行革新，大力运用扭摆系统、水力振荡器、旋转导向系统、新型个性化钻头新技术，不断提高井队生产
效率。在远程生产指挥系统的辅助下，专家团队及时跟踪、监控、分析与采取应对策略，大大提供钻井效率
。
装备制造板块：
公司装备板块致力于高端油气装备的研发与制造，建立了涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等
关键部件一系列的完善的产品体系。装备集团抢抓机遇，对标国际高端装备，陆续研制成功了智能离线钻机
、“金鹏”多功能机械手、自动猫道、“丹柯”五缸钻井泵等自动化、智能化设备，推出了一代又一代创新
产品，为石油装备行业进步做出了突出贡献。装备集团设立了智能研究院和软件事业部，搭建起一个集创新
研发与实际应用、技术展示与成果转化、科技人才引进及孵化育成等多功能为一体的发展平台，推动公司在
石油行业的智能化、信息化，数字化等领域取得更多突破性成果，逐步完成了从传统的装备制造向智能制造
的转型。
公司巩固国内市场的同时，积极开拓国际市场，通过对外销售和租赁钻机及其配套设备为公司装备板块
注入了新的活力。公司可靠的产品质量与周到的售后服务进一步强化了中曼品牌效应，将公司的高附加值产
品的销售网络覆盖到了主要OPEC+产油国市场，产品的高性价比也获得了诸多客户的认可。
二、报告期内核心竞争力分析
（一）发展战略前瞻性优势
公司从原本以钻井工程板块和装备制造板块为核心，逐步演变为油气勘探业务为引领，带动其他业务板
块共同发展的模式，这一转变紧随国家发展战略，充分利用了国家“一带一路”战略、国内油气体制改革带
来的机遇。公司主动掌握油气资源，不仅彰显了在油气行业中作为破局者的地位和作用，更使公司成为国内
油气行业民营企业中的佼佼者，这都得益于公司发展战略的预见性和前瞻性。在报告期内，公司进一步明确
了成为国际化能源公司的发展定位。并在这一定位的指引下，公司积极参与国际市场的油气区块竞标。继获
得伊拉克油气田开发资质后，公司迅速中标伊拉克两大油气区块的开发权，充分证明了公司战略转型的及时
性和必要性，同时也体现了公司战略布局的前瞻性优势。
（二）资源优势
丰富的油气资源。公司拥有温宿区块、哈萨克斯坦坚戈油田、岸边油田三个油田，经中哈两国主管部门
批复及知名储量评估机构落实的地质储量规模为约1.2亿吨，其中温北油田温7区块探明石油地质储量3,011
万吨。公司基本探明了柯柯牙油田F1断裂带上盘油气储量，内部初步估算柯柯牙油田F1断裂带上盘探明石油
地质储量1,092.38万吨。哈萨克斯坦坚戈油田矿权面积154平方千米，合计C1+C2地质储量为7,853.50万吨。
公司岸边项目原有矿权面积为18.255平方千米，扩边面积为72.287平方千米。总探矿权面积90.542平方千米
。国内外三个油田均具有良好开发前景，具备成本低、储量丰富等优势。公司成功中标伊拉克EBN区块和MF
区块，形成了资源的有效接替和良性循环，为长远发展奠定了资源保障。
丰富的市场和客户资源。公司国内外市场广阔，遍布国内新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、哈萨克斯坦
、埃及等一带一路国家。公司客户不仅包括中石油、中石化，还包括沙特阿美、BECL、马油、BP、壳牌等大
型国际油气公司和国际三大油服等油服公司。公司持续跟踪市场信息，与优质客户前期建立了良好的合作关
系，与资信等级高的客户对接并形成了优质的潜在客户群体，有效保障了业务良性合作和公司可持续发展。
（三）技术优势
公司具备强劲的创新研发实力和技术优势。公司累计获得国家授权有效专利352件，其中发明专利43件
、实用新型专利266件、软件著作权40件。技术研发工作涉及勘探开发、钻井工程、智能制造、井下工具、
应用软件等多个领域，研发领域涵盖自主创新、技术合作、产学研合作等多个方面，形成集自主研发、技术
引进、合作研究、集成创新、引进消化吸收再创新于一体的研发模式，实现了企业从理论研究、技术开发、
产品研制到推广应用的良性发展。公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、
长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域
拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。钻井团队积极推行激进参数钻进、个性化
钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术，调整技术参数，提高滑动效率，优化泥浆性能，提高岩屑携带和
悬浮能力，并优选防塌材料，稳定页岩地层，不断提高钻井的准确性。
装备制造持续研发新产品，产品力提升明显，实现了由传统的机械、电动钻机供应商向提供智能化、极
寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商转型，离线钻机、高压五缸泵、智能机
械臂等多项智能化产品取得重大突破。公司注重关键技术的突破，不断加大对地质工程一体化设计部署、智
能钻完井技术、智能装备制造技术的研究力度，注重多专业跨领域交互融合创新，实现了技术协同性突破，
实现企业在智能技术研发领域的多元化发展，增强在行业的话语权。
（四）成本优势
公司从油田勘探开发的各个环节不断渗透和深入，已形成较为成熟的“油气勘探开发→油气工程服务→
油气高端装备制造”从上游到下游完整的产业链。公司一体化各业务模块协同作战，产生了高效节约的规模
效应。公司在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井等施工领域具有突出一体化优势，可以通过一体化优
化形成合力，降低内部交易、运输成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御油价波动风险。一体化的布局
促进公司产业协同性和经营稳定性，团队协作能力极大提升，钻井效率提升，搬家速度快，无需通过集成众
多第三方厂商的产品和服务，减少了外包服务环节和中间加价环节，有效降低运营成本，进一步保证了成本
优势。公司利用自身油服工程和石油装备制造为开发油田提供一体化工程服务，通过自身业务链条的紧密配
合和衔接，勘探开发规模效应初显，成本优势更加突出。
（五）一体化产业链竞争力优势
公司构建起从装备制造至勘探开发的全产业链条，形成了一个以勘探开发为引擎，带动油服工程服务，
进而促进装备制造的良性互动格局。这一协同发展的“新模式”以其显著的内在循环优势，成为产业协同的
典范。公司通过精心优化三大业务板块的生产布局，显著提升了整个系统的生产效能，打造了一个立体化、
全方位、高效率的“三位一体”产业链架构。依托自有油气资源，公司实现了勘探开发、油服工程、装备制
造的一体化服务，以勘探开发为核心，油服工程与装备制造为两翼，共同推进，发挥出板块间的协同效应，
有效整合资源，不仅极大满足了客户的多元化需求，也为公司的转型升级提供了坚实的支撑。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入19.18亿元，比去年同期上涨3.43%，实现归属于上市公司股东的净利润4.
28亿元，与去年同期相比上涨1.02%。公司勘探开发业务板块实现营业收入11.19亿元，同比增长17.91%，钻
井工程业务板块实现营业收入6.65亿元，同比减少4.18%，装备制造板块实现营业收入1.26亿元，同比减少3
.82%，贸易板块实现营业收入0.08亿元，同比减少89.50%。
（一）优化油气产能建设，加快勘探板块国际化布局
勘探开发业务团队紧紧围绕全年生产计划，不断深化地质研究，强化生产组织，完善经营管理，狠抓安
全稳定，加强队伍建设，勘探开发板块继续保持较快发展步伐。报告期内，温宿项目柯柯牙油田红90构造带
发现高产气藏，对南华系油藏认识不断深化，储量上报工作稳步推进，完成了油气处理站和天然气管道可研
方案；坚戈项目加快上产速度，钻井速度屡破纪录，进入产能快速提升期；岸边项目完成了老矿权延期工作
，完成了油田建设方式、地面集输、基地建设的可研方案，为下一步尽快转入开发阶段打下基础。公司加快
地面工程建设为油田高效开发奠定基础，温北联合站扩建工程正在开展，新建原油储罐及配套供配电、消防
和供热设施，增加原油的储存能力，坚戈项目在报告期内完成1座CPF（中心处理站）建设，为坚戈油田产量
快速提升提供了保障。
公司勘探业务国际化布局已初具雏形，境外股权收购再获实质性进展，继取得坚戈油田控制权后，报告
期内公司又完成了对TOGHI公司87%股权收购，从而间接持有岸边区块87%权益获得岸边油田控制权。报告期
内，公司成功竞得伊拉克EBN区块和MF区块开发权，对公司实现高质量发展和创建一流跨国能源企业具有里
程碑意义。
报告期内，公司与托克集团签署战略合作框架协议，将在石油天然气勘探开发、生产、销售、物流等领
域开展合作，将继续发挥自身在油气勘探开发、项目投资并购、产业链运营管理、技术创新等方面的特有优
势，结合托克集团在全球大宗商品贸易领域的资源和实力，共同分享勘探成果和风险，共同拓展全球石油天
然气市场，共同建设和优化石油天然气物流网络，提高石油天然气运输效率，实现全球业务的高质量发展。
报告期内，公司温宿项目实现原油产量31.63万吨，比去年同期增加4.12万吨，同比增长14.98%；公司
坚戈项目实现原油产量8.87万吨，比去年同期增加5.30万吨，同比增长148.46%；公司实现原油产量合计40.
50万吨，比去年同期增加9.42万吨，同比增长30.31%。
（二）钻井工程技术工艺提升，提速增效效果显著
2024年上半年，公司钻修井机共运行49台，钻机动用率达85%以上，分布在海内外16个项目上，主要分
布国家有伊拉克、埃及、沙特、哈萨克斯坦，共完成进尺40.13万米。钻井工程板块建成并不断优化钻井工
程板块数字化管理、监控体系和系统，前端是钻井管理系统，后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统
为核心功能，钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。2024年以来，公司优化
管理措施，主抓技术提速。一是积极推行积极参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术，
以缩短单井建井周期为目标，确保安全生产，努力提升生产效益；二是提升搬家及安装效率，搬家期间根据
进度动态管理新老井人员，整体协作进一步提升搬家及安装效率；目前BP大包项目钻井周期缩短5-9天，其
中Ru-608井，建井周期35.33天，比合同周期48天节约了12.67天，提速增效效果显著。
（三）装备制造迈向数智化新阶段，加快技术研发成果产业化
2024年上半年，装备板块坚定不移地将质量作为企业发展的生命线，聚焦市场开发，锚定关键客户，引
进精英人才，加快智能化产品研发及产品迭代开发，深入推进产业转型发展，优化生产管理机制，控本降本
，提速提质，创效增效。
报告期内，公司开展了诸多科研创新项目，如离线钻机项目工业性试验、金鹏机械手试验平台、机器人
技术的智能钻机控制系统、六轴自由度钻台面机器人、顶驱监控系统、智能司钻房等。公司通过了“基于机
器人技术的智能钻具处理系统研制”项目申报，以核心技术自主可控、智能钻机少人化、无人化作业为目标
，将重载工业机器人技术、机器视觉引导技术等应用于石油钻机，以实现钻井作业的远程控制、一键操作、
自动衔接和协同作业，达到钻台面作业无人化、离线建立根作业等目的。公司装备板块打造人工智能与数字
化技术深度融合，加大科技创新，将研究成果用赋能至到公司工程板块和油田运行。
（四）机构改革和数智化系统建设同步推进
报告期内，公司强化了新项目开发、工程建设和成本绩效考核管理，成立了新项目开发部、工程建设部
和成本绩效考核中心，进一步完善了职能体系。在人力资源管理上广泛运用数字化系统，先后布局了组织员
工、招聘系统、请假考勤系统、薪酬管理系统、绩效管理模块、电子签功能、学习云系统，员工自助模块，
校招生考核模块，已提供数据收集，自助式办事，个人数据查询便捷服务，实现了各类报表分析实时和动态
管理，开启了精细化管理的模式。在油区建设上，实现了联合站、采油站数字化，投入了运行生产指挥系统
，通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低，通过时效分析，掌握区域钻井动态，找出问
题根源，利用远程数据平台和重点井生产跟踪，对重点施工井进行把脉，对高风险的关键施工环节指派专家
和技术骨干驻井指导，及时化解异常情况。公司机构不断优化，各司其职，通过数字化系统简化工程流程，
降低了人力投入，提高了资源利用效率，最终降低公司总成本。
（五）搭建员工职业通道，建立长效激励机制
报告期内，公司从钻井板块和油田板块入手，结合各板块的需求开展技能鉴定和员工在职培训工作，先
后下发了中曼集团钻井板块各岗位的技能鉴定制度、教材和题库。报告期内，公司举办了钻井英语培训、安
全驾驶培训、采购物流仓储管理培训、档案管理培训、海外员工取证培训，人力资源系统培训等各类培训共
计26期，各分公司的基层一线骨干员工在历次培训中能力得到有效提升。
公司重视激励机制的完善。成立了成本和绩效考核中心，加大对成本和绩效的管理力度，实行“严考核
、硬兑现”，加大对基层队伍的奖惩比例和力度，糅合绩效工资和利润比例进行考核兑现，提升员工的积极
性，逐步实现KPI指标的层层分担体系。公司充分发挥和调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，激励
员工为公司创造价值，提升公司竞争力。
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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