经营分析☆ ◇603713 密尔克卫 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
一站式综合物流服务、化工品交易服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
物流(行业) 72.60亿 54.44 10.54亿 68.47 14.51
交易(行业) 60.52亿 45.38 4.65亿 30.20 7.68
其他业务(行业) 2326.96万 0.17 2043.56万 1.33 87.82
─────────────────────────────────────────────────
MCD不一样的分销(产品) 60.52亿 45.38 4.65亿 30.20 7.68
MGF全球货代业务(产品) 34.69亿 26.01 3.95亿 25.67 11.39
MRT区域内贸交付(产品) 19.14亿 14.36 1.88亿 12.24 9.84
MGM全球移动(产品) 10.76亿 8.07 1.55亿 10.06 14.38
MRW区域仓储业务(产品) 8.01亿 6.00 3.15亿 20.50 39.40
其他业务(产品) 2326.96万 0.17 2043.56万 1.33 87.82
─────────────────────────────────────────────────
上海地区(地区) 79.94亿 59.95 9.52亿 61.85 11.91
非上海地区(地区) 53.18亿 39.88 5.67亿 36.82 10.65
其他业务(地区) 2326.96万 0.17 2043.56万 1.33 87.82
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
综合物流部(行业) 36.15亿 51.39 5.00亿 62.00 13.82
化工品交易部(行业) 33.83亿 48.08 2.70亿 33.55 8.00
其他业务(行业) 3704.07万 0.53 3581.54万 4.44 96.69
─────────────────────────────────────────────────
MCD不一样的分销(产品) 33.83亿 48.08 2.70亿 33.55 8.00
MGF全球货代业务(产品) 16.90亿 24.03 1.84亿 22.78 10.86
MWT仓配一体化(产品) 12.24亿 17.40 2.29亿 28.36 18.67
MGM全球移动(产品) 7.01亿 9.96 8756.83万 10.86 12.49
其他业务(产品) 3704.07万 0.53 3581.54万 4.44 96.69
─────────────────────────────────────────────────
上海地区(地区) 45.97亿 65.34 5.60亿 69.43 12.17
非上海地区(地区) 22.19亿 31.54 1.93亿 23.98 8.71
海外(地区) 1.82亿 2.59 1730.78万 2.15 9.50
其他业务(地区) 3704.07万 0.53 3581.54万 4.44 96.69
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
物流(行业) 69.12亿 57.03 9.62亿 69.53 13.92
交易(行业) 51.85亿 42.78 4.02亿 29.04 7.75
其他业务(行业) 2205.51万 0.18 1983.42万 1.43 89.93
─────────────────────────────────────────────────
MCD不一样的分销(产品) 51.85亿 42.78 4.02亿 29.04 7.75
MGF全球货代业务(产品) 34.73亿 28.66 3.60亿 26.02 10.37
MRT区域内贸交付(产品) 19.06亿 15.73 1.67亿 12.10 8.78
MGM全球移动业务(产品) 7.81亿 6.45 1.02亿 7.36 13.05
MRW区域仓配一体化(产品) 7.51亿 6.20 3.33亿 24.05 44.31
其他业务(产品) 2205.51万 0.18 1983.42万 1.43 89.93
─────────────────────────────────────────────────
上海地区(地区) 64.91亿 53.56 7.91亿 57.17 12.19
非上海地区(地区) 56.06亿 46.26 5.73亿 41.40 10.22
其他业务(地区) 2205.51万 0.18 1983.42万 1.43 89.93
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
MCD不一样的分销(产品) 26.62亿 44.42 1.79亿 26.64 6.74
MGF全球货代业务(产品) 16.12亿 26.90 1.74亿 25.88 10.82
MWT区域内贸交付(产品) 12.48亿 20.83 2.52亿 37.37 20.17
MGM全球移动(产品) 4.64亿 7.75 6348.54万 9.42 13.67
其他业务(产品) 612.19万 0.10 457.25万 0.68 74.69
─────────────────────────────────────────────────
上海地区(地区) 34.11亿 56.92 4.46亿 66.20 13.08
非上海地区(地区) 24.09亿 40.21 2.10亿 31.12 8.70
海外(地区) 1.66亿 2.78 1347.75万 2.00 8.10
其他业务(地区) 612.19万 0.10 457.25万 0.68 74.69
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售19.31亿元，占营业收入的14.56%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 59497.49│ 4.49│
│第二名 │ 55571.83│ 4.19│
│第三名 │ 36881.57│ 2.78│
│第四名 │ 21363.46│ 1.61│
│第五名 │ 19783.64│ 1.49│
│合计 │ 193097.99│ 14.56│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购35.04亿元，占总采购额的29.89%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 211427.80│ 18.03│
│第二名 │ 39092.32│ 3.33│
│第三名 │ 35954.95│ 3.07│
│第四名 │ 34249.03│ 2.92│
│第五名 │ 29703.18│ 2.53│
│合计 │ 350427.28│ 29.89│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）主营业务概述
密尔克卫是国内领先的专业智能供应链综合服务商，提供以货运代理、仓储和运输为核心的一站式综合
物流服务，并基于综合物流服务向化工品分销服务延伸，逐步形成的化工品及新能源行业物贸一体化服务；
公司各板块服务环环相扣，互相协同发展，满足线上、线下不同行业、不同区域、不同规模的客户多样化的
需求。公司自成立以来，坚持在主航道内深耕细作，始终致力于为客户提供全球范围内化工品一站式全供应
链解决方案。
1、一站式综合物流服务
公司从事的一站式综合物流服务提供从客户端到用户端的物流全环节专业服务。公司接受化工行业客户
的业务委托，从境内外发货人处提取货物，组织国内和国际运输并分拨派送至境内外收货人指定交货点，对
物流链上的货物流、信息流和资金流具有高效、安全的控制能力：
全球国际物流业务（MGL）：
MGL的营业模式主要为货运代理环节赚取代理费佣金、各类罐箱及散货船的租金、江海在途运输以及前
后段衍生的仓储/堆存、运输服务等费用，利润增长主要依靠业务量驱动、资产使用效率提升和服务环节的
增加。由于承运人的运输成本也作为业务成本，该服务模式的收入、成本均高，利润率相对较低。
指全球货代业务（MGF）和全球移动业务（MGM）。
全球货代业务（MGF）提供全球范围内危险品普通货物海运、空运、铁路运输一站式服务。公司货运代
理业务范围涵盖了包括传统进出口货物的揽货、订舱、托运、仓储、包装、装/卸货、中转、分拨以及办理
报送报检、货物保险等与国际运输相关的一系列服务活动，还包括国际多式联运、第三方物流、合同物流等
新兴业务。
全球移动业务（MGM）包含了通过各种规格型号液体散货船、罐式集装箱提供内外贸多样灵活的租赁与
运输服务和整合多种运输方式以及工程物流，自建罐箱堆场网络提供专业的24小时集装罐技术服务；提供LN
G罐箱以及特种化学品船的运输及配套物流方案。同时整合多种运输方式，服务于石油天然气、石化、可再
生能源、核电、基建、工程建厂、采矿冶金等领域，为客户提供从工厂到工地的定制化综合物流解决方案。
全球合同物流业务（MCL）：
MCL业务主要收费项目包含存放的仓库租金收取，货物的进出仓费用，道路运输运费以及额外的增值服
务项（分拣、分装，复配包装、打托、贴唛、熏蒸费等各项服务费用）。该业务模式定价综合考虑了建造成
本、设备成本、租赁成本、运输路线及车辆配载、其他附加费用、管理成本、化工品类别、人工费用等因素
。资产使用率及资产周转效率的提升将有效提升该业务服务的收入及利润水平。
指区域仓储业务（MRW）和区域内贸交付业务（MRT）。
区域仓储业务（MRW）：全球自建及管理逾70万平米专业化学品仓库，为客户提供各类化工品存储保管
、库存管理和操作，以及提供货物分拣、分装、换包装、贴标、打托等增值服务。业务主要包括两个部分：
提供货物储存、分销以及厂内物流的分销中心；以及与货运代理配套的出口装箱相关的外贸仓储。
区域内贸交付业务（MRT）：公司以自购运力和采购外部运力的方式组建境内各类型化工品运输交付能
力，并基于公司在自营的危化基地，形成覆盖主要化学品生产及消费区域的安全、合规、高效的流通交付网
络。进而提供各类化学品集装箱全国公路运输及各口岸进出港服务、中国各口岸之间的国内水路、铁路、空
运的多式联运货代服务，打造同城配、城际快运及干线快运的三级网络运输能力，提供全国范围内的化学品
合同物流、逆向物流、小件快运等服务。
2、化工品交易服务
不一样的分销业务（MCD）：
MCD服务的盈利模式主要根据目标客户对各类化工品的需求采取直接销售（集中采购和分销）/间接销售
（交易撮合/店铺代运营）的策略，以有竞争力的价格为支撑，专业的服务质量为核心、安全的一站式综合
物流为保障赚取产品价差、咨询服务费、物流服务费、复配、分装、实验室等增值服务。通过服务赋能，提
升业务收入确定性及利润空间。
引领全球化工企业数字化转型，打造全场景物贸一体化服务体系。公司化工品交易服务主要为公司借助
丰富的化工供应链经营经验及网络化的物流基础设施，通过线上平台及线下一站式综合物流服务的搭建协同
，实现线上导流线下，线下反哺线上，旨在打造“全球智能供应链行业沉默的远山”。公司匹配撮合上下游
各类生产商及客户的采购、销售需求，上游与世界一流化工巨头强耦合，下游按区域及产品建分销应用服务
能力，自建固体及液体复配车间、配套实验室，为厂商向下游大小客户及消费者服务，为化工行业客户提供
分销服务及供应链解决方案。
（二）经营模式
公司致力于成为“全球化工新能源供应链行业沉默的远山”，基于全球专业化工新能源等交付能力，打
通物流及交易全供应链，为全球客户提供高标准的供应链服务。此盈利模式下，客户货物流转量与公司收入
挂钩，双方从传统的供需关系发展成利益共同体。公司提供的一站式全供应链服务帮助客户整合及优化物流
各环节，缩短货物流通周期，提高物流效率，助力客户提升市场竞争力。客户销量提升的同时，以物流服务
为基础的一站式供应链解决方案的需求也随之增加，双方共同增长，互相成就。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年，全国社会物流总额368.2万亿元，按可比价格计算，同比增长5.1%。从年内走势看，一、二、
三、四季度分别增长5.7%、5.5%、5.2%、5.0%，全年各季度物流需求增速保持稳定增长，物流对实体经济的
拉动作用强劲。从构成看，工业品物流总额同比增长5.3%，单位与居民物品物流总额同比增长5.1%，进口物
流总额同比增长0.5%，工业机器人物流量同比增长28%，新能源汽车物流量同比增长25.1%，风力发电机组、
碳酸锂、碳纤维等绿色产品相关物流需求同比增长超过40%，再生资源物流总额同比增长13.2%。
为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神,进一步夯实安全生产工作基础，从根本
上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故，2024年1月23日，国务院安全生产委员会办公室发布
了《关于印发<安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）>子方案的通知》（安委办〔2024〕1号）。
本通知对31个《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》子方案的工作目标、主要任务、保障措
施进行了规定，其中包括《化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》。
为扎实推进化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动，指导各地精准严格执法，有效防控重大安全
风险，2024年3月，应急管理部办公厅发布了《2024年危险化学品企业安全生产执法检查重点事项指导目录
》。《指导目录》坚持问题导向，突出重点人、重点企业、重点环节的安全监管执法，明确了32项重点执法
检查内容。主要涵盖企业主要负责人安全生产责任落实、装置带病运行管理、危险化学品“两重点一重大”
管理、危险化学品登记鉴定管理、关键岗位人员专业资质能力、变更管理、报警联锁管理等。特别是为深刻
吸取有关典型事故教训，将危险化学品建设项目“三同时”合规性、试生产管理和异常工况安全处置等纳入
执法检查重点事项。2024年9月起，应急管理部陆续派出17个工作组深入危化品重大危险源、海洋石油、陆
上石油和油气长输管道等重点企业，聚焦安全管理、本质安全设计、操作运行、作业安全、设备管理、消防
与应急等方面的风险隐患，核验各地区和有关企业化工和危化品安全生产治本攻坚三年行动重点任务落实质
效。
2024年11月27日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《有效降低全社会物流成本行动方案》，对降低
物流成本提出了明确的目标——到2027年，社会物流总费用与国内生产总值的比率力争降至13.5%左右。方
案中还提出了5个方面的20项具体行动方案，包括深化体制机制改革促进产业链供应链融合发展、健全国家
物流枢纽与通道网络、加强创新驱动和提质增效、加大政策支持引导力度等。
2025年3月，应急管理部印发《2025年危险化学品安全监管工作要点》，落实全国应急管理工作会议部
署和安全生产治本攻坚三年行动要求，聚焦“一防四提升”（防范重大安全风险，提升本质安全水平、人员
技能素质水平、信息化智能化管控水平、安全监管能力水平）工作主线，坚持源头治理、标本兼治、系统推
进，落实“一件事”全链条安全管理措施，分类别精准实施专家指导服务，分领域规范组织安全专项整治，
分层级有序推进人员专业素质提升，推进安全治理模式向事前预防转型，坚决防范遏制重特大事故发生。
2025年12月27日，十四届全国人大常委会第十九次会议表决通过《中华人民共和国危险化学品安全法》
，自2026年5月1日起施行。危险化学品安全法共10章127条，包括总则、规划布局、生产和储存安全、使用
安全、经营安全、运输安全、危险化学品登记、事故应急救援、法律责任、附则。这部法律的出台旨在加强
危险化学品的安全管理，预防和减少危险化学品事故，保障人民群众身体健康、生命安全和财产安全，保护
生态环境。法律明确，危险化学品单位应为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，依法
参加工伤保险。危险化学品生产企业从业人员应当满足国家规定的学历要求，接受安全生产教育和培训，考
核合格后上岗作业。危险化学品生产企业应当建立健全安全培训管理制度，定期组织培训，提高从业人员安
全意识和安全生产技能水平。
2026年2月27日，应急管理部举行新闻发布会，有关负责人表示，2026年将完善重大事故隐患判定标准
，加大重点地区重点行业指导帮扶力度，推进企业安全管理体系建设。加大重点行业领域安全风险监测预警
系统建设应用和升级改造力度，加快落后工艺设备淘汰退出，推动传统高危产业转型升级。深化城市安全风
险综合监测预警工作体系建设。持续严厉打击安全生产资格证书“交钱包过”等违法行为，推动考试点规范
化建设。
随着安全环保监管要求的不断提升，下游化工企业“退城入园”工作的不断推进，化工企业对物流环节
的专业化、安全性需求日益增加，越来越多的综合化工企业选择专业的第三方物流服务商。同时，行业小型
、不规范的危化企业受监管及经营压力将被逐步淘汰，行业集中度有望快速提高。
三、经营情况讨论与分析
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称“‘十四
五’规划”），要求建设现代物流体系，统筹物流枢纽设施，完善国家物流枢纽；优化国际物流通道，加快
形成内外联通、安全高效的物流网络；坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应
链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。面对复杂多变的
外部环境，公司聚焦主业、锐意进取、难中求成，经过不懈努力，不断提升盈利能力，为构建高质量发展新
格局奠定坚实基础，为客户提供更优质的服务。
（一）主营业务稳扎稳打，新业务积极拓展寻求突破
2025年全年，公司实现营业收入133.35亿元，比上年同期增加10.04%；发生营业成本117.96亿元，比上
年同期增加9.89%；归属于上市公司股东净利润6.27亿元，比上年同期增加10.86%。鉴于严峻的外部环境，
结合自身优势与不足，公司除了大力发展已有业务外，着力于补齐业务的短板，比如国内和跨境工程物流、
新能源设备及组件的出口、医药冷链物流等业务，与此同时，公司不断开发新区域、挖掘新客户，打造供应
链上下游健康的生态圈。
（二）项目建设有序推进，打造化工物流一站式中国密度建设
公司打造全球七大战区的建设，分别为：上海、南部（广州、东莞、深圳、惠州、湛江、防城港、厦门
、福州、泉州）、北部（天津、大连、营口）、山东（青岛、烟台）、西部（成都、西安、重庆、昆明）、
长江（镇江、南京、张家港、连云港、长沙、荆州）和亚太区，集中公司资源高效发展最优网点，通过团队
协作和系统管理，结合自建和并购，为实现《密尔克卫“六五”战略规划（2023-2027年）》而布局中国密
度建设。2025年以来，公司加大天津、连云港等地投资及管理力度，新设惠州密尔克卫供应链服务有限公司
、鄂州密尔克卫智能供应链服务有限公司、漳州密尔克卫供应链管理有限公司、上海汇德泓贸易有限公司、
宁波密尔克卫智能供应链服务有限公司、密尔克卫化工供应链管理（宁波）有限公司、广州红颐贸易有限公
司等全资或控股子公司，并在美国、新加坡、香港、马来西亚、越南、泰国、韩国等地设有子公司，随着公
司全国六大战区及海外战区建设进一步完善，公司全球化布局也已全面启动。
（三）管理体系优化提升，加强面向未来的核心竞争力
公司持续推动以“人均价值”为核心的业务及组织再造，夯实“钢筋混凝土工程”，培养每个层级的继
任者和接班人计划，推动创新驱动成长的体系完善。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）充分市场化竞争能力
随着化工行业企业客户日趋复杂化的物流需求，以及公司长期夯实物流服务基础的发展战略，公司具备
满足合同物流的服务能力，在化工行业500强及大中型国企和民企业务招投标过程中，充分展现了化工供应
链服务的综合能力，为公司业务市场的开拓及维护起到了关键作用。
（二）核心壁垒日益增强
基于公司全球七大战区战略的持续深耕，积极布局核心枢纽城市化工业务站点，随着强监管，安全环保
高压，资质审核趋严的行业趋势下，通过核心资产的新建和收购，完善全国物流网络，保障了物流服务的高
效性及服务质量的可靠性。同时，公司与海外同行企业建立长期稳定的合作机制，通过双向互惠合作，满足
公司布局全球服务网络的需要，逐步搭建并拓宽境内外物流网络。
（三）服务客户行业多样化
公司始终围绕客户需求，提供高质量的服务体系，逐步形成了以化工品物流及交易为一体的企业全周期
经营的服务链条。随着单一行业周期性波动的逐步加大，公司积极开拓下游行业市场，为各垂直行业龙头企
业提供解决方案，将服务领域拓宽至新能源、新材料、智能制造、芯片半导体、日化、医药、危废领域。
（四）头部客户资源
通过20多年的行业运营，公司已与国内外众多著名化工企业形成长期合作关系，包括巴斯夫集团、陶氏
集团、阿克苏集团、PPG工业、佐敦集团、阿科玛集团、万华化学、艾郎集团、索尔维集团、埃克森美孚、
天合光能、阿特斯阳光电力集团、中芯国际等全球最著名的跨国化工企业。公司紧跟市场发展，积极挖掘客
户需求，与主要客户的合作不断深入，业务规模和合作范围不断扩大。同时，行业龙头企业作为公司核心客
户，对公司的市场扩展起了良好的宣传和示范作用，公司客户数量逐年增加，截至报告期末，公司有效客户
数量已超万家。
（五）不断扎实的智管体系及安全生产管理体系
公司重视发展过程中的经营整合、人才管理及科研投入。借助丰富的管理经验建立了符合自身发展的管
理复杂业务的能力。公司重视人力资源的引进和培养，通过设立内部培训机构“演寂书院”对在职人员进行
持续培训，使在职员工的业务能力不断提升。而持续投入的科研力量，对运营过程中的质量安全全程管控。
公司始终以“社会更安全、供应链更高效”为宗旨，在QSHE基础上建立高标准的质量安全管控体系，并坚持
“以客户为中心、以奋斗者为本、以创造价值为导向”，建立了高标准的内部管控体系。
公司始终专注于化工供应链更安全、更高效的运营，公司将安全视为安身立命的根本，建立健全安全管
理体系，规范安全责任分工，贯彻安全理念，守护员工职业健康安全。
公司设立安全监察板块，全面统筹业务生产中的安全事务，制定了《安全监察制度》作为安全监察板块
内管体系的最基本指导性规则，致力于实现公司安全管理目标。公司重视安全风险管理，提出“风控前置、
风控系统化、监管可视化、数据驱动安全”四项控制原则，制定了包括事前、事中、事后以及全球化四大步
骤的安全风险控制程序。报告期内，安全生产与职业健康共投入4,010.43万元。
应急响应是安全管理中至关重要的一环，密尔克卫致力于建设响应迅速、应对专业化的应急体系，树立
区域标杆。公司编制《突发危机事件总体应急预案》作为应急管理的指导文件，建立了上下联动的应急组织
体系，采取危机事件分类、事故分级的管理办法，针对性地制定危机事件应急流程，日常不定期开展应急演
练，持续提升综合应急能力。报告期内，公司共开展安全应急演练144次。
（六）先进的信息化及智能化管理体系
公司信息化技术广泛运用于仓库管理、运输管理、车辆控制及订单处理等方面，公司坚定进行数字化转
型，MCP系统在原有专业运输及配送服务系统（TMS）、货代系统（FMS）、仓储系统（WMS）4.0、大数据与
智能化应用以及财务结算五大板块的基础上，陆续开发上线了贸易系统（MMS）、罐箱系统（GMS）、订单无
纸化系统、人事行政流程、作战中心2.0、灵元素2.0、CRM/VRM系统、空运海外版系统并升级迭代了安全系
统，以最大程度的满足客户对安全、准确、及时的物流服务要求。公司自主研发了智能安全管理系统ASM，
可以24小时监控各个仓库和现场的操作情况，把安全的流程全都固化到公司的ERP系统里面，用系统的方式
实行了管控。
2025年，公司聚焦核心办公系统、数据管理体系、基础设施建设三大板块，完成了数智化和AI革新工具
应用升级：
公司文档库完成全面架构重构，深度融合智能检索技术，实现结构化数据与非结构化数据全覆盖精准检
索，提升数据管理与知识沉淀水平，正式迈入智能化、高效化数据管理新阶段。
智能超级秘书功能正式上线运行，化身全员专属贴身工作助理，全方位覆盖日常办公高频场景，实现业
务办理、流程审批、工作督办等场景的全链路智能化联动。
公司自主研发的“自动计费”系统已实现操作效率的提升，深度整合MGL、MCL、MCD三大业务板块，以
其内置的费用标准化体系，构建起从CRM智能报价到订单费用自动生成的闭环体系，实现合同签订-作业执行
-账单生成的全流程无缝衔接。
IDC机房改造完成，实现设备运行状态全时段自动巡检功能，实时监控设备运行参数、及时排查潜在故
障，同步搭建数字孪生机房，通过三维虚拟模型1:1实时映射机房物理状态，为公司后续大数据运算、智能
化业务开展、数字化转型推进筑牢坚实的基础设施保障。
（七）截至目前，公司已获得专利证书117项（其中发明专利13项，实用新型专利104项），软件著作权
证书231项。
（八）品牌优势凸显
公司致力于为国内外客户提供安全、优质、高效的化工新能源供应链服务，提升服务品质、提高客户满
意度。作为民营专业化工新能源供应链服务商，公司通过专业化的管理团队，用高效规范的服务形成企业核
心竞争力。公司先后获得多项企业荣誉，在提升企业知名度的同时增加了市场竞争力，并赢得了更多客户的
信任。截至目前。
五、报告期内主要经营情况
本报告期，公司实现营业收入133.35亿元，较上年同期增加12.17亿元，同比增长10.04%。公司实现归
属于上市公司股东的净利润为6.27亿元，较上年同期增加6,137.04万元，同比增长10.86%。归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润为5.75亿元，较上年同期增加4,205.70万元，同比增长7.89%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
随着全球经济形势逐渐恢复，全球化工品市场的增长也回升到原有水平。以化工品企业的销售收入计，
2024年，全球化工品市场规模已达到5.0万亿欧元（约人民币41.4万亿元）。此外，下游应用产业的不断扩
大促使对化工品需求的提升，叠加化工行业不断推陈出新，全球化工品市场规模有望持续增长，预计在2027
年总销售收入将达到人民币47万亿元，期间复合年增长率为4.3%。
中国、欧盟和美国为全球化工行业市场规模最为庞大的三个地区，2024年在全球化工品销售收入中占比
分别为46%、13%和12%。作为自2011年以来全球最大的化工品市场，2024年中国化工品总销售收入达到了2.3
万亿欧元（约人民币18.9万亿元），并且预计将在全球市场保持领先地位。根据灼识咨询报告，中国化工品
销售收入有望在2027年达到人民币22.6万亿元，预计复合年增长率为6.2%。
根据世界半导体贸易统计组织（WSTS）2026年3月发布的数据，2025年全球半导体销售额达到7956亿美
元（约人民币5.6万亿元），同比增长26.2%。在区域方面，亚太/其他地区2025年半导体销售强劲增长，同
比增长45.4%，其次是美洲地区增长31.4%，中国增长17.9%。根据最新的WSTS预测，全球半导体销售预计将
在2026年持续增长，行业规模将接近1万亿美元（约人民币7万亿元）大关。
2025年，国家能源局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届
历次全会精神，锚定碳达峰碳中和目标，深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推动构建起全
球最大、发展最快的可再生能源体系，超额完成“十四五”非化石能源消费目标任务，为加快构建新型能源
体系和建设能源强国提供了有力支撑。
可再生能源装机规模再创新高，规模占比稳步提升。可再生能源装机占比超六成，其中风电、太阳能发
电新增装机超4.3亿千瓦，累计装机占比接近一半，历史性超过火电。2025年，全国可再生能源发电新增装
机4.52亿千瓦，同比增长21%，占全国电力新增装机的83%。其中，水电新增1215万千瓦，风电新增1.2亿千
瓦，太阳能发电新增3.18亿千瓦，生物质发电新增151万千瓦。截至2025年底，全国可再生能源装机总量达2
3.4亿千瓦，同比增长24%，约占全国电力总装机的60%。其中，水电装机4.5亿千瓦，风电装机6.4亿千瓦，
太阳能发电装机12亿千瓦，生物质发电装机0.47亿千瓦。风电、太阳能发电装机合计18.4亿千瓦，占比47%
。
可再生能源发电量持续增长，绿色低碳发展提速。全社会用电量中每10度电有近4度是绿电，全社会用
电增量全部由可再生能源新增发电量提供。2025年，全国可再生能源发电量3.99万亿千瓦时，同比增长15%
，约占全部发电量的38%，超过同期第三产业用电量（19942亿千瓦时）与城乡居民生活用电量（15880亿千
瓦时）之和。2025年，全国新增可再生能源发电量5193亿千瓦时，已经覆盖全社会用电增量（5161亿千瓦时
）。
受经济
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