经营分析☆ ◇603727 博迈科 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
海洋油气开发、矿业开采、天然气液化等行业的专用模块集成设计与建造业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海洋油气资源开发模块(行业) 23.88亿 90.46 3.95亿 92.21 16.55
天然气液化模块(行业) 2.34亿 8.87 2314.18万 5.40 9.88
其他业务(行业) 1752.54万 0.66 1022.43万 2.39 58.34
─────────────────────────────────────────────────
境外（含中国港澳台）(地区) 26.23亿 99.34 4.18亿 97.61 15.95
其他业务(地区) 1752.54万 0.66 1022.43万 2.39 58.34
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海洋油气资源开发模块(行业) 9.70亿 53.89 800.99万 5.26 0.83
天然气液化模块(行业) 8.09亿 44.95 1.47亿 96.44 18.16
其他业务(行业) 2074.44万 1.15 -259.23万 -1.70 -12.50
─────────────────────────────────────────────────
境外（含中国港澳台）(地区) 17.70亿 98.38 1.53亿 100.60 8.66
其他业务(地区) 2074.44万 1.15 -259.23万 -1.70 -12.50
境内(地区) 837.92万 0.47 168.44万 1.11 20.10
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海洋油气资源开发模块(行业) 20.37亿 63.31 2.40亿 62.32 11.78
天然气液化模块(行业) 11.46亿 35.61 1.45亿 37.68 12.66
─────────────────────────────────────────────────
境外（含中国港澳台）(地区) 31.74亿 98.67 3.81亿 98.96 12.00
境内(地区) 817.54万 0.25 399.42万 1.04 48.86
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2021-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
天然气液化模块(行业) 23.09亿 56.58 5.04亿 113.39 21.81
海洋油气资源开发模块(行业) 17.59亿 43.11 -5945.55万 -13.39 -3.38
─────────────────────────────────────────────────
境外（含中国港澳台）(地区) 40.55亿 99.37 4.45亿 100.25 10.98
境内(地区) 1295.51万 0.32 -111.98万 -0.25 -8.64
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售26.23亿元，占营业收入的99.34%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 262270.84│ 99.34│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购2.39亿元，占总采购额的15.29%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 23912.68│ 15.29│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，全球地缘政治紧张局势进一步加剧，贸易保护主义抬头，全球经济增速放缓。国际原油市场
供需关系复杂，受多方博弈影响布伦特原油价格在68美元/桶至92美元/桶之间大幅震荡，但整体未偏离理性
区间。天然气市场需求旺盛，天然气价格一路上扬。与此同时，数字经济快速发展，绿色经济成为新的热点
。报告期内，公司持续深化“四个一流”建设，筑牢长期发展基础，以稳健态势迎接市场挑战，加快数字化
升级，助力公司技术创新与进步，积极向行业高端靠拢。
（一）“四个一切”精神引领，推进企业“四个一流”建设
2023年度，公司董事长兼总裁彭文成提出“一流的产品”“一流的服务”“一流的管理”“一流的场地
”——“四个一流”发展战略。在“四个一流”发展战略引领下，公司在多个领域取得了显著进步，各项工
作得到了全面提高。报告期内，公司董事长兼总裁彭文成先生参观我国原子城纪念馆，感悟“两弹一星”核
工业精神的同时，迭代性地提出“以‘四个一切’精神引领，持之以恒推进企业‘四个一流’建设”的企业
发展战略。随着“四个一流”战略的持续深化，公司生产运营和管理水平迈入新台阶。
公司的卓越表现赢得市场认可，近期公司成功取得新的FPSO项目订单，合同金额为人民币7.5-10亿元。
该订单是苏里南油田首个建造的FPSO项目，该订单的取得将进一步增厚公司业绩，也成功为公司推开苏里南
地区市场大门，使公司获得了更大的市场空间。
（二）保质量重安全，狠抓进度确保在手订单顺利执行
报告期内，公司持续优化质量安全管理体系，按照计划完成AWS-CWF(AmericanWeldingSociety-Certifi
edWeldingFabricator美国焊接学会焊接生产制造企业管理体系认证），CWBCSAW47.1（加拿大焊接局钢结构
焊接生产资质），CPREN1090EXC4（欧盟建筑产品法规的协调标准最高级别）资质证书，ISO3834-2（金属材
料熔化焊质量要求）资质证书，ASME(AmericanSocietyofMechanicalEngineers)美国机械工程协会的U(压力
容器)、S(动力锅炉)和PP(动力管线)三项资质，AISC(AmericanInstituteofSteelConstruction)美国钢结构
协会的BU(钢结构)、SBR(简单桥梁)和CCE-1(复杂油漆)三项资质，ISO9001，ISO14001/ISO45001等一系列质
量安全管理体系的年度审核或换证工作，为公司质量安全管理保驾护航。
公司积极落实保质量、重安全战略，保障在手订单高质量完成。报告期内，FPSOUARUTopside项目、中
东海上平台生活楼项目、FPSORAIATopside项目等均顺利开工，进入高速生产阶段。其中，FPSOUARUTopside
项目顺利达成400万安全无损失工时里程碑，报检合格率等指标大幅优于设定标准，得到客户高度认可；中
东海上平台生活楼项目加大数字化应用，持续提升生产效能，顺利达成100万安全无损失工时里程碑；FPSOR
AIATopside项目严抓产品质量和执行进度，向200万安全无损失工时里程碑迈进。
（三）推动一体化建设，数智结合提升管理效能
当前，社会正处在数字经济蓬勃发展的阶段，数字经济发展势必对社会格局和经济发展产生深远影响。
企业需要不断探索和实践新的生产力模式，匹配数字经济发展形势，把握数字经济改革机遇。报告期内，公
司全力推行BPM一体化管理平台上线，打造高效协同新纪元，实现提高建造效率、降本增效的管理目标，不
断优化、革新业务，打造行业内管理领先的企业，支撑“四个一流”的战略目标，做发展新质生产力的助推
器。
（四）产教研融合，开启人才培养新篇章
人才是企业发展的基石，人才培养制度是关乎企业长期发展的重要议题。报告期内，公司用实际行动促
进产教研融合，成功启动博迈科首期“订单班”开班授课。通过“订单班”培养模式，拓展校企合作内涵。
利用校企资源优势互补，实现高素质技术技能型人才订单培养，提升企业畅销型人力资源储备。在培育海工
装备制造业新质生产力的同时，促进社会新进生产力大军精准就业。
公司打造线上学习平台“博学堂”，覆盖公司全体员工。“博学堂”的建立，为传承知识技能、传播企
业文化提供便利，打破专业技术壁垒，促进公司一专多能人才培养。截至报告期末，累计上线课程2526节，
员工累计学习时长48717.31课时。报告期内，公司开展“薪火相传，匠心筑梦”“博闻强识，多思多问，取
法乎上，持之以恒”“企业安全生产最优决策-一号位的务实安全领导力”等丰富的系列线下学习活动。通
过线上、线下培训学习矩阵，全面提升员工的专业技能和管理能力。订单培养+内训提升，公司开启人才培
养新格局。
（五）良性市值管理，促进公司资本价值实现
公司始终以一流民营上市企业的标准要求自身，把投资者的利益放在第一位，持续完善信息披露制度，
从投资者角度出发，不断提高信息披露质量，维护投资者知情权以及其他合法权益。报告期内，公司信息披
露工作获得上海证券交易所最高级A级评价。多年来，公司始终以良性市值管理理念，促进公司资本价值的
实现。上市以来，公司坚持真金白银回馈投资者，连续8年实施现金分红。2024年度公司仍计划采用现金分
红方式进行权益分派，努力为投资者提供满满获得感。报告期内，公司实施了股份回购计划，拟将回购股份
用于股权激励或员工持股计划。回购计划的实施，向资本市场传递了公司对未来发展的充足信心，有力维护
公司市值稳定。与此同时，“新‘国九条’”提出要推动上市公司提升投资价值；《上市公司监管指引第10
号——市值管理》的发布，为上市公司开展市值管理工作提供了明确的指导。公司将继续运用市值管理思维
，推动公司高质量发展。
（六）党建引领促发展，履职担责显担当
报告期内，博迈科党委和博迈科工会积极协同，开展各类思想引领和员工关怀活动，构建“党工融合”
新局面。博迈科党委以红色风帆文化为抓手，开展“凝心聚力创一流善作善成勇担当”“征途漫漫惟有奋斗
”等活动，学习党的精神，传播实干奋斗文化，加强公司党建氛围。博迈科工会在党委和公司支持下，开展
节日送物资送祝福，女员工特别关怀，迎“篮”而上、谁“羽”争锋、“足”够精彩等系列文体活动，将员
工关怀落到实处。凭借扎实的工作作风，博迈科工会蝉联天津保税区“灯塔工会”荣誉称号。
公司在自身发展的同时，坚持致力公益事业，奋步在乡村振兴、教育帮扶等领域，本着“民企为民”的
爱国情怀，以实际行动彰显社会责任。报告期内，公司通过滨海新区慈善协会捐赠330万元，用于滨海新区
八所学校宿舍提升改造工程，为缔造美丽滨城贡献力量；连续十一年开展富顺捐资助学活动，累计通过“博
迈科富顺奖助学金”资助困难学生360人，累计捐助金额210万元。报告期内，公司荣获“平安口岸共创优秀
企业”称号，公司全资子公司天津博迈科荣获“2023年度专项贡献百强民营企业”。公司董事长兼总裁彭文
成先生基于在思想政治表现、参政议政能力、社会信誉与参与度、荣誉度等方面为企业家执委起到表率作用
，获全国工商联通报表扬。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）能源转型发展进度不一，全球能源发展步入复杂多变新时代
尽管全球能源转型正在加速，但仍难以满足1.5℃温控目标，能源转型进展远未达到预期。频繁的地缘
政治冲突极大凸显了能源安全的重要性，与此同时，全球经济复苏乏力，使各大能源公司承担更大业绩压力
。能源安全和经济压力双重影响下，能源公司以及各大经济体对能源转型态度分化明显。其中，BP曾积极尝
试转型为低碳能源企业，壳牌同样制定了激进的能源转型战略。如今，BP暂停了部分氢能开发项目，宣布出
售风能和太阳能业务的计划，试图回归其作为大型石油和天然气公司的本源。壳牌同样缩减其低碳业务，并
削弱2030年的碳减排目标。相反，道达尔则不断加大低碳领域投资。2024年度，能源转型最显著的变化发生
在中国。过去20年中国对全球石油需求增长的贡献占一半，但这一切正在发生变化。中国目前在电动汽车领
域处于全球领先地位。报告期内，中国电动车在新车销量中占比高达50%，傲视全球市场。交通运输燃料是
中国石油需求的重要组成部分，电动车销售占比持续提高，将对这一需求产生较大影响。对应的能源结构调
整受到全球关注。技术突破、政策引领等众多因素影响，促使全球能源发展步入复杂多变的新时代。虽然新
能源发展迅速，但市场一致共识是以天然气和石油为主导的化石能源仍将在未来一定时间内占据全球能源品
种主导地位。
（二）多方博弈维持能源市场平衡，天然气战略价值凸显
能源市场格局纷繁复杂，但市场平衡机制未发生变化。报告期内，全球能源需求不及预期，引发市场担
忧，对国际油价产生负面影响；OPEC将原定于2024年底到期的减产措施延长至3月底，进一步稳定市场；美
国政权更替引发能源市场连锁反应。国际原油价格在多方博弈引起的动荡中维持微妙平衡。
报告期内，天然气市场展现强大活力，国际天然气价格整体维持上涨趋势。俄乌冲突导致的欧洲天然气
供应巨大缺口，促进天然气贸易格局变化。液化运输是天然气进出口的重要方式，由此全球LNG市场保持高
位运行，中东和美国的LNG项目加速推进。
建造陆上或近岸天然气液化工厂以及建造FLNG是天然气液化的两种路径。陆上或近岸天然气液化工厂优
势在于技术成熟，项目运行中的安全性和稳定性有较高的保障，缺点是项目定点建设且对场地资质有一定要
求。FLNG则具有高度灵活性，适合偏远地区的天然气田开采和液化，缺点是技术尚不成熟，保持项目稳定运
行难度较高，且面临更加复杂的环保等政策限制。在陆上或近岸天然气液化工厂建造方面，公司拥有全方位
的工程业绩和独特的竞争优势。公司将以中东市场为重点，努力争取订单，增厚公司经营业绩和工程业绩。
FLNG领域，公司曾交付了全球最高的电气间产品。公司将以业绩积累和技术突破为目标，紧跟行业发展，争
取相关订单。
（三）FPSO持续引领海洋油气开发，公司实现南美市场全覆盖
FPSO市场正迎来前所未有的繁荣期。在全球范围内，海上油气资源开发持续推进，对FPSO的需求呈现爆
发式增长。其中南美的巴西和圭亚那成为引领这一趋势的核心引擎，苏里南则为此带来新的动能。巴西方面
，巴西国家石油发布的最新5年计划显示将在5年内投资1110亿美元，比上一期计划增长9%。巴西国家石油正
在全力开发桑托斯和坎波斯盆地的盐下油田，计划每年部署多艘FPSO以满足其开发需求。然而，巴西严格的
本地化政策为市场带来了复杂性，叠加融资成本压力，其与总承包公司的合作模式不断受到挑战。尽管如此
，巴西凭借其巨大的资源储量和政策支持，在未来一定时期内，仍将保持FPSO市场主导地位。多年来，公司
为该地区建造了多艘FPSO产品。公司在执行的FPSORAIA项目产品服役地点位于坎波斯盆地，水深达2900米，
设计储油能力达到200万桶，具备超深水特性，是公司FPSO产品迈向高端的代表性项目之一。与巴西相比，
圭亚那FPSO市场起步较晚，但发展速度令人瞩目。埃克森美孚及其合作伙伴不断宣布新的储量发现，并加速
开发进程。埃克森美孚对快速投产的重视，推动了圭亚那市场的繁荣。公司在执行的UARUFPSO项目是公司及
MODEC首次参与的埃克森美孚FPSO项目，是公司突破进入圭亚那市场的重要里程碑项目。苏里南则是南美FPS
O领域新兴市场，正在启动开发步伐，拥有巨大市场空间。公司成功斩获该地区首个FPSO开发项目订单，奠
定公司行业地位和竞争优势。自此，公司实现南美FPSO市场再次的拓展。公司将牢牢把握市场机遇，以南美
市场为中心，积极争取优质订单，持续向行业高端进发。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司面向全球市场，专注于天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的高端客户，为其提供专用模
块集成设计与建造服务。公司主要产品大类分为天然气液化模块、海洋油气开发模块、矿业开采模块等，产
品具体涉及十多种子类别。
公司为天然气液化、海洋油气开发、矿业开采领域中的国内外高端客户提供能源资源设施开发的专业分
包服务。
报告期内公司主营业务和经营模式未发生重大变化。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）全面的工程业绩
业绩是进入者的壁垒，也是成功者的基石，海洋工程设施制造行业尤其如此。公司基于二十余年的海洋
油气项目管理经验，在天然气液化、海洋油气开发、矿业开采三大领域均有优良的业绩表现，产品包括液化
天然气模块、海洋油气开发模块、矿业开采模块，产品具体涉及十多种子类别。基于公司在上述领域的充分
布局和优良业绩，公司可以根据行业变化快速切入市场。公司非常重视与行业高端客户的交流，连续多年以
展商身份参加国内外高端行业展会，积极参加国际航运产业博览会、京津冀高端装备产业融合发展供需对接
大会等高端论坛。在行业内保持良好互动，使公司始终站在行业最前沿，有效把握行业发展趋势。基于与客
户长期保持的合作关系，公司能够在项目开始阶段参与优化解决方案的制定，保持长期稳定跟踪维护，为后
续接取订单奠定基础。与客户长期合作过程中，公司凭借安全、专业的管理水平和过硬的产品质量，能够准
时交付产品，多次收到客户授予的安全、质量奖项，在行业内拥有良好的信誉和口碑。
（二）国际化的市场定位和战略布局
油气领域是波动较为剧烈和频繁的行业，公司基于国际化的市场定位和战略布局，通过多样化的产品特
征和差异化的竞争能力，在市场升温阶段能够快速把握机遇，迅速发展。公司主要客户分布于世界各地，包
括中国、巴西、中东、北海、非洲、东南亚、墨西哥、澳大利亚等二十多个国家和地区，囊括了全球大部分
油气资源丰富地区，与油气资源开发行业多家优质客户保持长期稳定的合作和沟通。近年来，随着油气行业
的市场波动，能源行业市场重心不断转移，基于多年来的全球化战略布局，公司能够从容布局，快速切入市
场，第一时间抓牢市场商机。通过多年的布局，与知名优质客户长期保持合作关系，公司在行业内形成了牢
固的基础，通过前瞻性的市场调研，可以有效把握市场脉络，促进公司业务发展。
（三）敏锐的市场嗅觉和快速切入市场的能力
公司凭借在能源资源行业二十余年的深耕细作，积累了丰富的行业经验，对于行业的发展方向有着深厚
的理解。公司在判断行业发展方向后，能够迅速组织资源进行市场布局，占领行业发展的先机。报告期内，
公司积极把握市场前沿动态，继续加强南美、中东等重点区域市场运营，大力争取优质项目订单。
（四）优秀的项目管理团队与技术研发团队
公司拥有一批优秀的项目管理团队，除本土人员外，还有多名外籍工程师及项目主管，同时，公司拥有
众多中高级工程师、一级二级建造师，从人员资质和施工、管理经验上均能满足项目需求。项目团队拥有强
大的分包管理能力，能够有效的减少业主方的界面管理成本与风险，有效提升公司竞争力。近年来，公司承
揽了WheatstoneLNG、YamalLNGProject及后续LNG项目、Mero2FPSOSepetibaProject、FPSOAnitaGaribaldiM
V33Project、MV32FPSOAlmiranteBarrosoProject、BacalhauFPSOProject、PetronasFLNG2Project、Woodsi
deSangomarFPSOProject、UpperZakum750IslandSurfaceFacilitiesProject、AGPP、SouthFlank等多个大型
代表性项目，得益于强大优秀项目管理团队的保障，上述项目均运行平稳并成功交付。
公司拥有强大的技术研发团队，截至2024年12月31日，公司共拥有授权专利274项，其中，发明专利72
项，实用新型专利202项，另外，拥有软件著作权36项。由公司发起成立的天津市海洋装备高端制造技术创
新产业联盟，已有多家能源科技发展公司、信息网络公司加入，该联盟的建立为天津地区各海洋装备企业提
供一个良好的交流沟通平台，实现资源的高效分享与合理配置，为天津地区海洋装备技术创新增添新的动力
。
（五）国内领先的模块化建造能力
公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的模块建造技术、科学的建造
流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造
能力。在海洋工程开发领域，公司从单一生活楼模块建造能力发展为集生活楼模块、电气模块及上部油气处
理模块等全平台模块建造能力。同时，公司开拓矿业开采领域及天然气液化领域的客户，为其建造模块化生
产设施，解决了客户在偏远地区安装以及维护生产设备的需求。经过多年的发展，公司可为FPSO、海洋油气
平台等提供专业定制化解决方案，满足最终生产需求。
（六）优越的地理位置
公司的生产基地位于天津临港经济区，拥有发达的海、陆、空立体交通网络。海运方面，不仅北依中国
北方最大的综合性港口天津港，还具备独立的航道和码头；陆运方面，京津唐、津晋、沿海高速等九条高速
纵横交错；空运方面，距天津滨海国际机场仅60公里。便利的物流条件不仅有利于材料和设备的进出，而且
能实现公司产品直接出运，无需中转。得益于京津冀地区海关在国内率先开展一体化通关改革，公司可按照
注册地或货物进出境地自主选择申报口岸向海关提交报关信息，大大提高了公司原材料进口及货物出口的效
率。公司在天津临港经济区拥有76万平米生产场地，自有深水码头700m，具备承接FPSO、FLNG或FSRU等项目
总装业务的能力。在此基础上，公司拥有325米待开发深水码头资源，可根据项目执行需要，随时扩大公司
深水码头规模，提高模块出运以及浮式生产设备总装能力。
（七）资本优势
公司上市后，资本实力增强、资信能力提高，因而面对更好的融资环境。这对公司主业的扩大和未来在
油气和清洁能源产业链上进行长期投资，提供了较丰富的资金来源和支付手段。公司将发挥自身资本优势，
根据不同金融工具特点积极灵活运用各种融资手段，为业务发展提供充分的资金支持，同时在合理管控融资
风险的前提下，为投资者创造更多收益。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司收入主要来源于天然气液化、海洋油气开发领域。
2024年度实现营业收入264023.38万元，同比2023年增加46.76%，其中来自天然气液化模块23427.20万
元、海洋油气资源开发模块238843.64万元；2024年度归属于上市公司股东净利润10054.55万元，同比2023
年增加17602.25万元。
截止2024年末，公司总资产543153.97万元，归属于上市公司股东的净资产322294.39万元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、海洋油气开发带动全球石油供应增长
SinorigOffshore报告援引数据显示，截至2024年第四季度，全球海洋勘探发现共有78个，比2023年同
期增加26个；新增探明储量约55.3亿桶油当量，其中，石油新增探明储量32.3亿桶，天然气新增探明储量23
.0亿桶油当量；海洋油气依然是全球油气新增探明储量(不含陆上非常规)的主力，占比约80%。海洋油气勘
探开发投资小幅增长。2024年，全球海洋油气勘探开发投资约2096亿美元，同比增长2.5%，占油气总投资的
34.5%，连续4年保持增长态势，复合年均增长率11%。2024年度，预计全球海洋石油产量28.62百万桶/天，
全球海洋石油产量保持增长态势，主要得益于巴西、圭亚那等国家大型超深水项目的投产。海洋油气开发带
动全球石油供应增长。公司是巴西、圭亚那等地区深水FPSO项目的重要参与者，公司将顺应行业发展趋势，
不断加大该地区经营力度，争取优质订单，充实公司业绩。
2、中国逐步成为全球FPSO建造的核心
随着FPSO市场的持续扩大，中国持续巩固在全球建造领域的领导地位。根据RystadEnergy报告，中国目
前占据全球FPSO船体建造市场的76%，同时控制50%的上部模块制造，已经逐步成为全球FPSO建造的核心。中
国的竞争优势体现在强大的制造能力和完善的供应链支持。市场繁荣的背后也隐藏着诸多挑战。FPSO行业的
快速发展对技术革新提出了更高要求，低碳排放技术逐步成为新一代FPSO的标配，中国海工建造场地如果不
能持续进步匹配快速发展的市场需求，就无法维持现有行业地位。中国提出“海洋兴国”“海洋强国”等发
展战略，全面助力蓝色经济发展。“高质量”和“新质生产力”建设也为企业发展指明方向。公司将积极响
应政策引领，坚持“四个一流”建设，把握行业发展红利，赢得快速发展机遇。
(二)公司发展战略
频繁发生的贸易摩擦和地区争端使地缘政治紧张局势充满不确定性和复杂性；人工智能引领新一轮数字
革命浪潮；国内新能源汽车发展速度令全球侧目；风电等能源品种发展为能源转型注入动力。世界正在以意
想不到的速度发展，动荡和变革成为当今时代的主题，高质量发展则是顺应时代变革的基石。
面对纷繁复杂的市场格局，公司要有准确的市场定位和清晰的发展战略，发挥自身优势，赢得发展机遇
。世界能源依然保持向清洁、多元、可再生方向发展。短期内，地缘政治和全球经济波动对能源市场有一定
扰动，但未能影响能源市场长期走向。天然气是能源转型过渡的关键一环，报告期内，天然气价格持续上涨
，展现了其巨大的市场潜力，证明了其在能源市场中的稳定性。公司将重点深耕天然气液化领域市场，争取
优质订单不断夯实工程业绩，提升市场地位。苏里南地区油田开发的启动，有力扩充浮式生产设备市场规模
，随着深水和超深水油田的不断发现，浮式生产设备将迎来更大的发展。公司将利用十余年的行业经验和近
30艘FPSO及FLNG上部模块建造的工程业绩，大力跟进相关市场，为公司经营业绩提供有力支撑。与此同时，
公司将以风电、氢能、锂电池回收等领域为切入点，持续开展新能源业务布局，扩大未来市场空间。公司将
继续坚持国际化发展战略，模块化生产技术为基础，数字化生产为引擎，向成为专业的EPCI服务公司努力。
(三)经营计划
2024年度，公司全力推进“四个一流”战略落地生根，用不懈的奋斗和自我革新的果敢举措，沉着应对
来自内外部的困境与变局。这一年，我们全力打造“一流的场地”，我们全力实践“一流的管理”，我们全
力铸就“一流的产品”，我们全力奉献“一流的服务”。这一年，公司生产效能稳步提高，经营业绩持续改
善。2025年，是充满希望与挑战的一年。面对市场环境的不确定性，我们需要积极寻找确定性。聚焦博迈科
自身，精铸深塑“核心竞争力就是我们未来发展的确定性。2025年将是博迈科“四个一流”战略升级的攻坚
之年。我们要凭借核心竞争力的锻造，努力推动国际市场地位实现从阶段性的“优化”到持续性的“固化”
这一跨越式转变。锚定核心竞争力，奋进百年新征程，实现公司高质量发展，为投资者交出满意答卷。
1、以匠心精神严控质量安全，切实保障在手项目平稳运行。保质量重安全是公司高质量发展的基石，
更是公司的竞争力和效益。2025年度，公司将持续优化安全质量管理体系，运用国际领先的管理体系，促进
公司项目的高水平运行，保障产品顺利生产和交付。
2、持续推动数字化升级，催生企业发展新动能。公司通过数字化升级全面优化生产流程与资源配置，
依托数据化分析与决策机制，有效降低运营成本并提升生产效率与质量。在此基础上，2025年度公司将继续
推进数字化管理系统的深化应用，进一步强化企业核心竞争力。
3、坚持国际化发展战略，大力争取市场订单。优质订单的取得是公司经营业绩稳步提升的前提。公司
在天然气液化、海洋油气开发等领域有着明显的先发优势，随着公司“四个一流”战略的实施，公司核心竞
争优势持续加强。公司将在天然气液化、海洋油气开发领域持续发力，争取更多市场订单，充实公司经营业
绩。
4、积极开展良性市值管理，做资本市场优等生。报告期内，公司持续提高信息披露水平，重视投资者
回报，积极运用股份回购等手段，向资本市场传递公司发展潜力和价值，促进公司市值稳定，赢得监管和市
场一致好评。2025年度，公司将继续秉承良性市值管理理念，探索常态化回购机制等模式，助力公司资本市
场价值实现。
5、校企合作订单培养，产教研融合新篇章。报告期内，公司进一步深化校企合作方式，积极运作博迈
科订单班设立，推动产教研融合落地，为公司人才培养开启新篇章。2025年度，公司将继续扩大订单班规模
，实现优秀海工人才订单培养，辅助专业人才精准就业。持续优化公司培训体系，促进员工快速成长。积极
推动常态化股权激励机制，吸引留住核心人才。通过立体化人才培养模式，为公司发展提供内生动力。
6、强化党的思想政治引领，助力民营企业健康发展。2025年度，公司将继续加强党建工作，强化党的
思想政治引领，努力提升企业凝聚力，促进企业文化传播，加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，助力民
营企业健康可持续发展。
7、持续提升内部控制水平，进一步提升公司监督力度。报告期内，公司对核心领域的重点业务、财务
管理、公司运营管理形成定期审计工作机制；对公司其他业务开展不同形式的审计、鉴证工作，有效保障公
司业务合法、合规；持续完善公司合同管理机制；组织修订、发布《内部控制管理手册》（2024版）及《内
部控制权限手册》（2024版）；积极以部门联合的方式开展公司层面、业务层面风险评估工作，提出相关风
险管控措施并纳入重要计划进行持续关注。2025年度，公司将按照最新的国家法规要求，持续提升监督业务
的专业力度，为公司提出合理建议，持续为公司合规运营保驾护航。
(四)可能面对的风险
1、行业周期性风险
液化天然气、海洋油气开发、矿业开采等能源、资源行业是典型的周期性行业，受经济周期波动的影响
较大。当全球经济下行时，能源和资源需求减少，进而影响能源、资源开发装备行业市场需求，进而影响公
司的项目承接和业绩增长。公司经过多年的行业布局，客户和业务范围覆盖全球多个能源、资源丰富的地区
，涉及多个产品领域，在行业波动时期，通过灵活的订单策略，可以快速切入市场，大力争取市场订单，保
证公司业务稳定性。通过长期业务发展规划，核心业务逐渐向低周期敏感性的领域转移，例如液化天然气领
域，不断削弱行业周期性波动对公司业务和经营业绩的影响。
2、能源转型风险
《BP世界能源展望》等研究报告指出，世界一次能源需求总量在2050年以前仍将保持高速增长，并且化
石能源仍将占据主导地位，但主要能源结构发生了较大变化，天然气以其良好的经济性和部分清洁能源属性
，将得到更好的发展。随着环保意识的增强，世界主要经济体对低碳发展已经达成共识，相继确定了碳中和
发展目标。各项碳中和政策的实施，促进世界能源加快向多元化和清洁化转型。若全球能源转型速度高于预
期，可能发生公司战略转型速度不及市场发展情况的风险。公司基于对行业发展趋势的判断，已经逐渐向清
洁能源发展方向转型，逐步增大天然气业务的经营力度，并向风电、氢能等能源领域探索，尽最大努力把握
能源转型带来的市场机遇。
3、订单下滑的风险
报告期内，公司在手订单充足。但如果相关项目推进缓慢，或者油价出现重大波动，公司新接订单可能
不及预期，出现下滑的情况，进而导致公司面临后续
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