经营分析☆ ◇603778 国晟科技 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和园林绿化养护。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏行业(行业) 19.64亿 93.78 -979.56万 -620.10 -0.50
园林生态业务(行业) 1.30亿 6.22 1137.53万 720.10 8.74
─────────────────────────────────────────────────
光伏组件及电池(产品) 19.08亿 91.12 -1561.07万 -988.22 -0.82
园林工程(产品) 1.20亿 5.72 641.93万 406.37 5.36
光伏电站EPC业务(产品) 5568.21万 2.66 581.51万 368.12 10.44
园林景观设计(产品) 638.94万 0.31 349.91万 221.51 54.76
园林行业其他(产品) 394.99万 0.19 145.68万 92.22 36.88
─────────────────────────────────────────────────
西北(地区) 7.87亿 37.58 2524.50万 1598.10 3.21
华中(地区) 6.73亿 32.15 6919.24万 4380.14 10.28
华北(地区) 2.49亿 11.91 913.09万 578.02 3.66
华东(地区) 2.34亿 11.20 -9628.31万 -6095.08 -41.07
国外(地区) 1.07亿 5.13 -411.90万 -260.75 -3.84
西南(地区) 3048.67万 1.46 -144.51万 -91.48 -4.74
华南(地区) 766.64万 0.37 227.97万 144.31 29.74
东北(地区) 446.40万 0.21 -242.11万 -153.26 -54.24
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 13.37亿 63.85 -6062.02万 -3837.49 -4.53
经销/受托加工(销售模式) 6.27亿 29.94 5082.46万 3217.39 8.11
其他(补充)(销售模式) 1.15亿 5.48 1060.17万 671.13 9.24
其他业务(销售模式) 1547.48万 0.74 77.36万 48.97 5.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏行业(产品) 2.55亿 74.05 -6426.97万 112.02 -25.19
生态园林(产品) 8942.60万 25.95 689.57万 -12.02 7.71
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏行业(行业) 9.21亿 93.27 1.51亿 156.60 16.40
园林生态业务(行业) 6652.00万 6.73 -5461.91万 -56.60 -82.11
─────────────────────────────────────────────────
光伏组件及电池(产品) 8.48亿 85.82 1.19亿 123.55 14.06
光伏电站EPC业务(产品) 7354.98万 7.44 3189.48万 33.05 43.36
园林工程(产品) 5544.16万 5.61 -6147.28万 -63.71 -110.88
园林景观设计(产品) 995.33万 1.01 632.75万 6.56 63.57
园林行业其他(产品) 112.51万 0.11 52.62万 0.55 46.76
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 6.61亿 66.90 1.30亿 134.29 19.62
西北(地区) 2.01亿 20.38 -718.30万 -7.44 -3.57
华北(地区) 6109.47万 6.18 170.97万 1.77 2.80
华南(地区) 3219.13万 3.26 -19.37万 -0.20 -0.60
国外(地区) 1273.36万 1.29 165.20万 1.71 12.97
华中(地区) 1221.18万 1.24 71.59万 0.74 5.86
西南(地区) 741.89万 0.75 -2980.76万 -30.87 -401.78
东北(地区) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 8.36亿 84.64 1.42亿 93.70 16.93
经销/受托加工(销售模式) 8523.64万 8.63 951.83万 6.30 11.17
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
光伏板块-电池组件(产品) 4.96亿 88.60 --- --- ---
园林板块-园林工程(产品) 5416.80万 9.68 --- --- ---
光伏板块-其他(产品) 714.65万 1.28 --- --- ---
园林板块-园林设计(产品) 169.22万 0.30 --- --- ---
园林板块-其他(产品) 77.87万 0.14 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售17.59亿元，占营业收入的84.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 175918.82│ 84.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购13.01亿元，占总采购额的45.15%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 130142.51│ 45.15│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年是光伏行业从野蛮生长向高质量发展转型的关键年，面对全球经济增速放缓、市场需求疲软等多
重外部挑战，以及日趋激烈的竞争环境，公司管理层在董事会的领导下，充分发挥光伏和园林两大核心业务
板块的竞争优势，深入贯彻落实公司企业文化，以拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造品牌为
抓手，加速由制造型企业向科技型企业转变。报告期内，公司实现营业收入209,391.58万元，比上年同期增
加111.94%；归属于母公司股东的净利润-10,552.63万元。公司本年度内主要经营情况如下：
（一）聚焦光伏业务，推动公司发展
1、全面推进光伏产业链布局
报告期内，公司紧紧围绕经营目标和要求，全面协调整合资源，齐心协力推进光伏板块工作。
公司在江苏、安徽、河北、山东、内蒙、新疆六省布局，其中徐州、淮北、淮南三大基地一期已建成投
产，新疆基地、山东基地部分产线设备正在搬入调试阶段，公司从切片到电池、组件的垂直生态产业链布局
基本形成。
2、项目化管理提升市场份额
公司成立重大项目工作领导小组和项目办，实行重大项目立项评审、分级和动态管理制度，明确责任目
标、时限节点、细化分解工作任务，落实关键措施，加强统筹调度、督查督办，确保各重大项目按计划推进
。报告期内，公司二级控股子公司安徽国晟新能源与中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司签订了《中
广核烟台招远400MW海上光伏项目（HG30）项目光伏组件设备采购合同》，合同金额为人民币5.39亿元；与
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司签订《中广核莱州土山600MW盐光互补光伏发电项目工程EPC总承
包工程光伏组件合同》，合同金额为人民币7.49亿元；与中国建筑第二工程局有限公司签订《中绿电若羌40
0万千瓦光伏Ⅱ标段项目异质结光伏组件单项供货合同》，合同金额为人民币1.64亿元；与中广核新能源洛
浦有限公司就《中广核新能源2023至2024年光伏组件框架集采（7标）光伏组件采购合同》签订了《采购订
单》，合同金额为人民币4.83亿元。
3、优化组织结构，提升行业知名度
公司紧紧围绕经营目标和要求，全面协调整合资源，齐心协力推进各项工作。按照“让流程管事，让制
度管人”的原则，加强制度建设，规范流程管理，优化组织架构，持续推进阿米巴经营理念，加强研发团队
建设，加大研发投入，完成多款光伏组件主力销售产品的设计及中国CQC、德国TUV、巴西INMETRO、英国MCS
、欧洲WEEE等多项认证，建立完整的三标一体管控体系，通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001质量、环境
和安全管理体系认证，严格按照质量管理体系的要求建立了涵盖产品研发、原料采购、产品生产、产品检验
及出入库管理的控制制度及操作规程，同时使用ERP系统实现产品生产制造过程的可追溯管理。公司得到了
国内外客户的认可，在2024年度第十二届“光能杯”荣获“最具影响力光伏组件企业”；在2024新能源新锐
企业颁奖典礼上，荣获“CREC2024新能源新锐企业”；在2024中国好光伏品牌盛典上荣获“2024中国好光伏
”年度新锐企业奖项。
（二）园林生态业务稳健发展
1、深耕生态建设，推动光伏治沙业务发展
公司园林生态业务稳健发展，继续发挥园林景观设计和工程施工一体化的固有优势，深耕生态建设和规
划设计领域主业，市政景观业务稳健经营，积极对接生态治理业务。公司将更多的资源集中在回款速度较快
的业务，避免资金及其他风险的产生，提升自身风险识别及把控能力，促进业务健康发展。公司抓住“三北
”六期建设机遇，通过技术创新拓展业务领域转型，成立了光伏治沙研究院，构建了国晟智慧光伏治沙355
技术体系。2025年1月，光伏治沙研究院已与新疆巴州林草局签订了合作协议，形成光伏治沙技术创新平台
，在当地推进沙漠治理项目的落地和实施。
2、坚定落实结算回款
坚定落实结算回款仍是园林生态业务的重中之重，公司将工程结算回款工作放在首位。在诉讼回款工作
方面，通过紧盯诉讼进度、化债、积极查询财产线索等措施，完成回款任务；在工程回款工作方面，完成了
赤峰项目的全额进度回款以及石渠公园、茶棚、抚松林场、新海园林养护等项目的尾款结账。公司加强跟进
力度与责任考核，切实把握国家出台的各项应对地方政府债务问题的政策机遇，多方协同推进，保障应收款
项顺利回收，进一步提升财务品质。
（三）股权激励绑定员工利益，提升员工归属感
公司管理层十分看重治理结构和激励机制，报告期内推出了2024年限制性股票与股票期权激励计划，激
励对象为公司高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来
发展有直接影响的其他员工。本次股权激励将营业收入增长目标作为股权解锁的条件，要求2025年营业收入
不低于20亿元、2026年营业收入不低于30亿元、2027年营业收入不低于60亿元。公司股权激励的实施，能进
一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心管理人员、核心技术人员、核
心业务人员的积极性。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）光伏业务
2024年1月，国家能源局印发《2024年能源监管工作要点》。文件提出，要保障新能源和新型主体接入
电网，有序推进新能源参与市场交易。加强市场机制创新，逐步扩大新能源市场化交易比例，实现新能源发
展与市场建设协调推进，更好发挥市场促进消纳作用。
2024年3月，国家能源局关于印发《2024年能源工作指导意见》的通知指出能源结构持续优化。非化石
能源发电装机占比提高到55%左右。风电、太阳能发电量占全国发电量的比重达到17%以上。天然气消费稳中
有增，非化石能源占能源消费总量比重提高到18.9%左右，终端电力消费比重持续提高。
2024年5月，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，提出科学合理确定新能源发展规模，在
保证经济性前提下，资源条件较好地区的新能源利用率可降低至90%。鼓励地方结合实际提高比例要求，加
强可再生能源绿色电力证书（以下简称绿证）交易与节能降碳政策衔接，2024年底实现绿证核发全覆盖。
2024年8月，中共中央、国务院印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，明确要求：大力
发展非化石能源。加快西北风电光伏、西南水电、海上风电、沿海核电等清洁能源基地建设，积极发展分布
式光伏、分散式风电，因地制宜开发生物质能、地热能、海洋能等新能源，推进氢能“制储输用”全链条发
展。
2024年8月，国家发改委等部门下发《关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见》，到2025年
，集中式风电场、光伏发电站退役设备处理责任机制基本建立，退役风电、光伏设备循环利用相关标准规范
进一步完善，资源循环利用关键技术取得突破。
2024年12月，国家能源局印发《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》，从完善调度运
行管理、鼓励平等参与电力市场、优化市场注册、完善市场交易机制、做好计量结算等方面，提出了促进新
型经营主体创新发展的相关措施。
随着政府部门密集出台政策支持文件，国内光伏产业的增长趋势更为显著，技术迭代升级加快，行业应
用融合创新提速，不断提升产业规模。根据中国光伏行业协会统计，2024年全国新增光伏装机277.57GW，同
比增长28.3%，其中集中式光伏新增装机159.39GW，占比57.4%，同比增长33%；分布式光伏新增装机118.18G
W，占比42.6%，同比增长23%。截至2024年年底，国内光伏累计装机规模达到885.68GW。同时，全球光伏产
业增长趋势也非常显著，根据国际可再生能源署（IRENA）预测，2030年，全球光伏发电量将达到总发电量
的19%，光伏装机量将接近5,221GW；到2050年，全球可再生能源将全面实现平价发电，64%的煤炭发电需求
将被清洁能源所取代，光伏发电将成为全球最大的清洁电力来源之一，发电量约占全球总发电量的29%，光
伏装机总量将超过14,036GW。
在全球能源转型的大背景下，行业技术不断进步，光伏发电经济性进一步提升，供需结构持续改善，光
伏行业仍将具备非常高的发展潜力和确定的发展空间，光伏材料的需求量也将随着光伏新增装机量的持续增
长而快速增加。虽然近两年光伏产业大规模的扩产造成了阶段性、结构性的“供大于求”，导致产业链价格
下行，但是随着部分落后产能和竞争力不足的产品逐渐淘汰，具有技术优势的产能将更具竞争优势，更有利
于光伏产业的健康发展。
（二）生态园林业务
2024年1月，中共中央、国务院发布《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》，落实全国
生态环境保护大会部署，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，处理好高质量发展和高水平保护、
重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动的关系，抓好
生态文明制度建设，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快形成以实现人与自然和谐共生现代化为导向的
美丽中国建设新格局。
2024年3月，生态环境部印发了《关于加快建立现代化生态环境监测体系的实施意见》，建立现代化监
测体系是一个循序渐进、久久为功的过程，《意见》明确了“两步走”目标：第一步，未来五年集中力量推
进现代化监测体系建设取得重大进展，实施天空地海一体化监测网络建设工程、监测科技创新工程、强基层
补短板能力提升工程、监测人才培养工程等“四大工程”，加速生态环境监测数智化转型，提升生态环境监
测整体能力。第二步，再用五年左右时间，到2035年，现代化生态环境监测体系基本建成，生态环境监测综
合实力达到世界先进水平，为中国式现代化贡献更多监测力量。
2024年5月，生态环境部等部门印发了《关于深入开展“美丽中国，我是行动者”系列活动工作方案》
，到2025年，“绿水青山就是金山银山”理念在全社会牢固树立并广泛践行，生态文化体系不断健全，多元
参与行动体系基本建立，公民绿色低碳生活方式逐步形成，建设美丽中国的行动自觉进一步增强。
2024年6月，生态环境部等部门印发了《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》，要求建立健全碳足迹
管理体系、构建多方参与的碳足迹工作格局、推动产品碳足迹规则国际互信、持续加强产品碳足迹能力建设
。
生态环保领域多份重要指导意见和政策陆续发布，中央和各级政府都相继颁布了诸多与生态环境保护相
关的文件，为园林行业带来了良好的发展机遇。园林行业紧跟国家生态文明建设步伐，调整优化业务结构，
向生态治理和双碳减排转型，积极参与生态修复、水系治理、环境综合整治等生态环保项目。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）光伏行业
1、公司从事的主要业务
公司目前从事大尺寸高效异质结光伏电池的研发、生产、销售；异质结、TOPCON、PERC等电池组件的生
产与销售；光伏电站EPC业务为业主提供可行性研究、方案设计、物资采购、设备安装、工程施工、运维等
系列环节的全过程服务。
2、主要经营模式
（1）光伏产品
公司主要的盈利模式为对外提供光伏产品。即由公司采购原材料后，经过生产完成核心产品的制造，通
过对外销售光伏电池、光伏组件的方式实现盈利。
采购范围包括硅片、电池片、生产所需辅料，生产设备以及配件等，采用“以销定采”的原则进行采购
，依据销售订单和生产计划，确定季度或月度采购计划；根据市场行情确定采购价格。公司通过定期实施招
投标来保持供应商的竞争性，应对采购价格波动，控制采购成本。公司采用“以销定产”的生产模式，制定
详细的生产管理制度，通过ERP等信息化系统对生产全程各环节进行精细化管理。公司目前的销售模式主要
包括直销、经销和受托加工三种，针对大型电站及大中型工商业项目的组件业务，主要采用直销模式；针对
小型工商业、户用和海外市场的组件业务，公司主要采用直销和经销双重模式。
上游供应商包括电池片、玻璃、胶膜、背板等原材料供应商。上游采购市场竞争激烈，可供选择的供应
商众多，不存在行业垄断的情况，供应端供应充分。下游客户购买组件主要用于户用光伏以及光伏电站建设
。目前组件销售的主要客户为国家或地方大型能源集团、行业内上市公司及其分支机构。
（2）光伏电站EPC业务
公司目前的电站建设项目以小EPC业务模式为主。即公司只需完成EPC业务所承包的项目内容，无需交付
一个完整的可以正常使用的光伏电站。小EPC业务模式下，光伏电站三大件（指光伏电站建设的主材，包括
光伏组件、逆变器、支架系统）或者其中光伏组件部分由客户提供，其余部分分项工程及采购由公司来完成
。小EPC模式主要优点包括灵活性高、成本控制灵活、促进技术创新和服务质量提升。
大EPC业务模式（项目设计施工总承包模式）是指项目的总承包商负责光伏电站的工程设计、设备采购
以及施工建设等全过程。这种模式通常用于大型和复杂的光伏电站项目，以提供一站式服务，降低项目风险
，提高建设效率。目前，公司只承接相对较小体量的EPC业务，处于探索试验阶段，未来会逐步扩展EPC业务
模式。
采购主要包括设备、材料采购及施工作业采购。小EPC业务模式设备、材料采购主要包括逆变器、箱变
、光伏支架、电缆等。设计人员确定合同中所需设备及材料采购种类与规格，采购人员综合考虑设备及材料
数量、规格、到货时间、价格等要素，通过询价、邀标等方式确定最终供货商。施工作业采购根据光伏电站
EPC项目内容和实施计划，从合格供应商名录中确定入围供应商，通过询价、邀标等方式确定最终采购单位
。
合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划
对施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，及时对施工计划进行调整；对
项目进行例行检查，运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。公司光伏电站EPC业务一方面通过招投标
方式取得，另一方面通过战略合作模式与国家或地方大型能源集团合作，开发项目资源，以资源促进光伏电
站EPC业务。公司根据各个光伏电站项目具体情况及业主需求，选择对应的合作模式（大EPC模式、小EPC模
式），优化不同项目的合作模式，降本增效，实现双方共赢。
（二）生态园林业务
1、主要业务
公司生态园林板块以园林工程施工、园林景观设计、文旅运营、环保科技等业务多元化发展。园林业务
主要为园林工程施工和园林景观设计，已形成科技研发、苗木种植与养护、园林景观设计、工程施工一体化
经营的全产业链业务模式。园林工程施工包括市政绿化、温室景观、地产景观、生态湿地、生态修复等业务
，代表项目北京世界园艺博览会园区公共绿化景观一期园林绿化工程、北京世园会万花筒项目温室景观工程
、四川邛崃泉水湖湿地公园项目、东方市福民公园景观工程（一期）工程、大兴新城城市休闲公园（施工）
二标段项目、海淀区南旱河滨水慢行景观提升工程等。园林景观设计包括城市公共空间环境设计、居住区环
境设计、公共建筑室内外环境设计、交通道路等公共绿地的景观规划与设计，以及主题园馆、室内植物造景
、生态修复等方面的设计业务。代表项目包括大同雍锦台瀛家二期景观设计，立达国际建材、五金、家居博
览城（65#地）水街项目园林景观工程设计，首都西部生态屏障区山水林田湖草沙一体化保护和修复工程设
计等。文旅运营业务主要为客户提供旅游景区策划与规划设计、项目开发建设、旅游景区运营与服务一站式
解决方案；此外，公司参股汉尧碳科进入节能减排领域。
2、经营模式
公司自主承揽业务，并组织项目实施。报告期内，公司从事的园林工程施工和园林景观设计业务的经营
模式可分为业务承接、项目投标、签订合同、组建项目团队、项目实施（工程施工或工程设计）、竣工验收
、竣工结算和工程移交等环节。
（1）业务承接
在业务承接阶段，公司通过客户的主动邀请、各类媒体公告的投标信息、客户的推或引以及公司主动性
的信息收集等渠道，来获取园林景观设计和园林景观施工项目的信息。公司通过了解客户或发包人的需求、
项目等情况，在项目信息分析、评审的基础上做出投标决策。
（2）投标和签订合同
除客户的推和邀标之外，公司获得新业务的主要方式为项目投标。项目投标是企业决策人员、技术管理
人员在取得工程承包权前的主要工作之一。园林景观施工项目的投标由公司市场经营部组织完成，景观园林
设计的投标通常由设计公司组织完成。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标文件内容分工编制投标文
件、完成园林景观设计或园林工程施工的初步方案、审核封标。重大或者复杂项目还需要与其他专业单位合
作，或者聘请专家，共同完成标书的编制工作。项目开标后，根据中标结果，实施合同的签订。
（3）组建项目团队和项目实施
签订合同后，公司根据项目内容组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。园林景观设计项
目由设计公司安排设计团队进行景观设计，园林工程施工项目由相关部门组建项目部进行施工管理。项目负
责人对项目的实施进行管理，在实施过程中，公司相关部门进行监控和指导。园林景观施工项目按照设计和
规范进行施工，发包人对施工过程有关质量证明文件进行确认。园林景观设计按照设计规范和客户意图进行
设计，在设计交底后，还需配合现场施工，出具设计变更资料。
（4）竣工验收和项目结算
竣工验收是园林工程施工和园林景观设计业务的最后环节，是全面考核园林建设成果、检验设计和工程
质量的重要步骤，也是园林建设转入对外开发及使用的标志。园林施工项目按照设计和规范完成合同约定的
工作内容后，报请发包方组织竣工验收，验收后进入工程保修期（养护期）。园林景观设计同样参与施工项
目的验收工作。工程竣工验收后申报工程结算，与发包方核对定案，质保期满后收回尾款。
四、报告期内核心竞争力分析
1、科研技术创新优势
公司注重产品创新和技术研发，保持持续创新能力，具备较强的研发实力。经过持续投入和技术积累，
公司已储备包括新型异质结无主栅（0BB）电池制造技术、无主栅（0BB）异质结电池组件封装技术、CVD多
层镀膜技术、高阻水光转提效封装技术、纳米全钝化技术、海上光伏组件封装技术等多项技术，技术储备丰
富。公司及子公司共拥有光伏业务相关授权专利78项，其中发明专利9项，实用新型69项。公司还和业内设
备公司合作开发专用生产设备，解决异质结生产设备瓶颈，为以较低成本大规模推进异质结全产业链生产打
下基础。园林生态业务方面，公司将科技研发与公司主产业及转型升级方向紧密结合，走“产研结合”的技
术创新之路。公司及全资子公司北京乾景园林规划设计有限公司均为国家高新技术企业。公司积极推动科研
创新平台建设，积极加强与北京林业大学、南京林业大学、北京植物园等科研院所的交流合作。公司及子公
司拥有园林行业相关专利55项，包括园林施工及养护类21项、生态修复类12项、植物应用技术类8项、苗圃
技术类2项、温室景观营建类4项、海绵城市相关3项、农林文旅类3项、家庭园艺类2项，另拥有植物新品种
权2项。其中，湿地生态修复关键技术、矿山生态修复关键技术、盐碱地生态绿化关键技术、干旱山地绿化
关键技术等构成公司生态修复技术体系。
2、质量及标准优势
公司坚持“质量是企业的生命”的理念，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认
证、ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司光伏组件产品相继通过了IEC61215、61730标准测试，获得
了中国CQC、德国TUV、巴西INMETRO、英国MCS、欧洲WEEE等多项认证，得到了国内外客户的认可，具有较强
的产品质量优势。公司从产品设计开发、原材料采购、生产制造、市场销售到售后服务的全过程，均严格按
照国家标准和行业标准进行各环节的质量管控，以确保产品性能的稳定性，在行业内拥有良好的质量口碑和
品牌形象。
3、品牌建设优势
公司生态园林业务致力于建造人与自然和谐共生的人类活动景观空间，充分运用现代科学技术和生态系
统的自然规律，打造和谐、低碳、可持续发展的现代精品工程。近年来，公司接连中标海淀区园外园生态环
境提升四期工程（东西红门、中坞新村片区）（施工）、大兴新城城市休闲公园（施工）二标段项目、海淀
区南旱河滨水慢行景观提升工程等项目。公司光伏业务也得到了国内外客户的认可，公司在2024年度第十二
届“光能杯”荣获“最具影响力光伏组件企业”；在2024新能源新锐企业颁奖典礼上，荣获“CREC2024新能
源新锐企业”；在2024中国好光伏品牌盛典上荣获“2024中国好光伏”年度新锐企业奖项。
4、人才储备优势
公司拥有市场营销、商务管理、设计研发、生产制造等储备人才；同时，匹配适合的组织架构，实行矩
阵式、网络化组织模式，推行信息化、平台化。从业务战略定位到业务内容整合，从业务流程建设到组织架
构匹配，从岗位职责明晰到人力资源配套体系建设和管理制度的宣贯，推动制度体系与标准的贯彻和实施，
并建立完整的督办体系和审计流程，与绩效考核挂钩，做到制度运行有监督，工作落实有反馈。建立包括多
层次激励机制，制定长期激励方案，陆续推出第一期员工持股计划、第二期员工持股计划、公司2024年限制
性股票与股票期权激励计划，让公司员工能够享受公司发展红利。
5、完善的管理体系优势
公司持续推动管理体系升级，打造制度化、流程化、信息化、标准化管理体系。宏观方面，公司制度体
系建设及关联协同信息化升级取得丰硕成果，公司内部各项具体管理制度基本完备，信息化系统普及，全员
流程理念建立，部门协同联动大大提高了组织管理效率，同时，制度与流程对应衔接，通过流程保证了各项
制度的落实。微观方面，公司制度和流程建设贯穿营销创新、商务管理、设计研发、生产制造、财务管理、
投融资、人事行政、公司治理等各个方面，为公司管理质量提高打下坚实基础，并转换为企业发展的原动力
。通过管理体系升级，公司运营效率提高，管控效果增强，信息化的时效性、可追溯、可共享、可对比的特
点不断体现。
6、资本运作平台优势
公司上市以来，积极融入资本市场，规范公司治理，充分信息披露，加强与投资者的互动交流，从各方
面完善公司资本运作平台；同时，研究资本运作相关规则，借鉴成熟案例，探索以资本市场促进产业实体持
续快速发展的可行方案，资本运作理念日臻成熟，方案设计日渐完善。公司积极开拓多元融资渠道，充分考
虑运用资本市场的多种融资方式。根据公司战略转型方向，公司积极寻求符合国家产业政策、具有发展潜力
的优质资产，考虑运用资本运作方案实现技术、资质、市场等资源的有效整合，从而快速进入新市场新领域
，实现多元化战略布局。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入209,391.58万元，比上年同期增加111.94%；归属于母公司股东的净利润-
10,552.63万元，比上年同期亏损增加3,664.61万元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
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