经营分析☆ ◇603789 星光农机 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
农作物全程机械化产品的研发、生产与销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 9420.14万 97.10 -2094.49万 100.88 -22.23
外销(地区) 281.63万 2.90 18.34万 -0.88 6.51
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农业机械(行业) 2.34亿 75.79 490.23万 29.83 2.10
农事服务(行业) 6129.51万 19.88 466.13万 28.36 7.60
其他业务(行业) 1337.16万 4.34 687.13万 41.81 51.39
─────────────────────────────────────────────────
其他(产品) 1.08亿 35.18 313.20万 19.06 2.89
收割机(产品) 6761.91万 21.93 -898.12万 -54.65 -13.28
农事服务(产品) 6129.51万 19.88 466.13万 28.36 7.60
压捆机(产品) 3705.11万 12.01 732.32万 44.56 19.77
采棉机(产品) 3394.05万 11.01 1029.95万 62.67 30.35
─────────────────────────────────────────────────
西北地区(地区) 1.00亿 32.50 1531.69万 93.20 15.28
华东地区(地区) 7462.84万 24.20 -249.59万 -15.19 -3.34
华中地区(地区) 6665.34万 21.61 -380.50万 -23.15 -5.71
西南地区(地区) 2370.38万 7.69 -58.88万 -3.58 -2.48
其他地区(地区) 2220.74万 7.20 -61.80万 -3.76 -2.78
其他业务(地区) 1337.16万 4.34 687.13万 41.81 51.39
海外地区(地区) 761.08万 2.47 175.45万 10.68 23.05
─────────────────────────────────────────────────
经销模式(销售模式) 2.30亿 74.64 451.22万 27.45 1.96
农事服务(销售模式) 6129.51万 19.88 466.13万 28.36 7.60
其他业务(销售模式) 1337.16万 4.34 687.13万 41.81 51.39
直销模式(销售模式) 355.11万 1.15 39.01万 2.37 10.99
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 1.04亿 96.35 --- --- ---
外销(地区) 395.03万 3.65 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备制造业(行业) 2.33亿 95.57 -1090.79万 169.44 -4.68
其他(补充)(行业) 1081.44万 4.43 447.04万 -69.44 41.34
─────────────────────────────────────────────────
联合收割机(产品) 1.15亿 47.25 -1524.28万 236.78 -13.23
其他(产品) 6469.40万 26.52 -811.94万 126.13 -12.55
压捆机(产品) 5315.61万 21.79 1245.43万 -193.47 23.43
其他(补充)(产品) 1081.44万 4.43 447.04万 -69.44 41.34
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 9330.54万 38.25 452.32万 -41.47 4.85
华中地区(地区) 8048.39万 33.00 -701.86万 64.34 -8.72
西北地区(地区) 3810.73万 15.62 850.91万 -78.01 22.33
其他(补充)(地区) 1081.45万 4.43 447.05万 --- 41.34
西南地区(地区) 790.64万 3.24 -85.94万 7.88 -10.87
海外地区(地区) 703.33万 2.88 131.57万 -12.06 18.71
其他地区(地区) 626.04万 2.57 -1737.80万 159.31 -277.59
─────────────────────────────────────────────────
经销模式(销售模式) 2.33亿 95.57 -1090.79万 169.44 -4.68
其他(补充)(销售模式) 1081.44万 4.43 447.04万 -69.44 41.34
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售1.01亿元，占营业收入的32.77%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 10106.97│ 32.77│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购1.50亿元，占总采购额的51.54%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 15049.36│ 51.54│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期内，公司深耕农业机械与农事服务两大主营业务板块。
（一）农业机械板块
1、主要业务
公司主要从事农业机械的研发、制造、销售与服务，始终坚持以科技创新为驱动，以市场需求为导向，
潜心钻研、开拓创新，致力于研发和生产高效、智能的农机产品，并为用户提供全面优质的技术支持和服务
。
公司不断完善产品系列，从单一的联合收割机产品，拓展至遍及水稻、小麦、玉米、花生、油菜、棉花
等六大主要农作物品种，覆盖耕、种、管、收及收后处理五大作业环节的全程机械化产业链，产品包括拖拉
机、履带式旋耕机等耕种环节机械，插秧机等种植机械，履带自走式稻麦油联合收割机、轮式稻麦联合收割
机、采棉机、花生收获机等收获机械，无人机、喷药机等田间管理机械，烘干机、轮式压捆机、自走式履带
打捆机、制肥机等收后处理机械，以及跑道养鱼设施、智能化立体栽培机、智能育秧中心等生态农业产品。
在无人驾驶方面，公司通过自主研发与合作开发等多途径布局了无人化、智能化的农机产品，如无人驾驶履
带全液压旋耕机、无人驾驶收割机，无人驾驶插秧机、履带拖拉机、履带植保无人机、无人自走式喷雾机等
。
除常规农机产品外，公司亦在逐渐向成套化设备设施的整体输出，农机农事服务的提供（随着新疆采棉
农事服务业务的开展，该服务业务比重将逐步提高）等方面延伸和拓展，逐渐转化为农业生产全面全程机械
化解决方案的供应商和服务商。
2、经营模式
报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
公司采用自主研发、自主加工与外购、外协相结合的方式组织生产经营，并统一进行装配的生产模式，
即自主加工技术含量较高、附加值较高以及拥有自主知识产权的核心零部件，通过外购和外协定制完成其余
零部件，最后由公司统一进行整机装配和调试，并通过与经销商合作的方式向最终用户提供售后服务。
（1）采购模式
公司生产需要的零部件主要包括三类：通用零部件、外协件和自制件。通用零部件由采购部向专业生产
商直接采购；外协件为生产需要的专用定制件，由公司提供技术图纸或者规格要求，委托专业厂家生产，采
购后供本公司使用；自制件为具有自主知识产权的核心结构件，由公司采购所需原辅材料后自主加工生产。
采购部负责公司采购的实施和管理。公司每年初与供应商签订年度采购框架合同，采购部根据月度生产计划
，本着节约、高效的原则，组织物资采购。
（2）生产模式
根据农机补贴政策、上年销售情况、经销商报送的年度销售预测、市场调查等信息进行统计分析，形成
年度销量预测并制定年度销售计划。公司实行销售预测与订单驱动相结合，相应调整生产计划。以时点、阶
段将整体生产需求进行分解实施，较好地适应农业机械行业较强的季节性特征及终端用户订货周期短的特点
，保证销售旺季的供货及时性和稳定性，并在销售淡季保持合理的库存。
（3）销售模式
公司目前主要采用经销商买断式销售的模式，形成了以市场需求和国家政策为导向，快速、高效的市场
反应机制和完整的销售业务体系。公司亦有采用过直销的模式，随着业务的多样化开展，公司后期也将在某
些省份进行试点代理商形式，如有可行性，则进行推广。通过试点，找到合适业务开拓的销售模式，审慎的
选择一种或者多种并行。
（二）农事服务板块
农事服务，即农业生产托管，是指农户等经营主体在不流转土地经营权的条件下，将农业生产中的耕、
种、管、收及收后处理等全部或部分作业环节委托给有能力的农业生产性服务组织完成的农业经营方式，是
社会化服务直接服务农业和农户最现实最简洁的方式，既是实现农户与现代农业发展有机衔接的重要经营模
式，也是实现服务规模经营的有效方式。
1、主要业务
公司依托于子公司星光致远，以新疆地区的棉花采收服务为突破口切入农业收割环节，进入农事服务业
务板块，开展农事服务经营业务。
农事服务板块贯穿了农业作业服务耕、种、管、收及收后处理的全过程，公司已在其他作业区域、其他
农作物（包括经济作物）、其他作业环节进行持续发力。力争发展成为覆盖各类农作物全程农事服务作业的
专业服务供应商，以全程机械化综合农事服务中心为纽带，构建和拓展农业机械化综合农事服务链，发展现
代农业，提升乡村振兴价值链。
2、经营模式
依托于公司掌握的农业机械装备保障和精准作业服务能力，通过公司科学的组织、运营、调配、管理能
力和资源安排，采用自主参与、自主经营为主与外购、委托外协为辅相结合的方式组织经营活动，统一服务
标准、统一作业流程、统一管理模式，自负盈亏、自担风险，为农户、种植大户、农业合作社、农业企业、
农业经纪人、农事服务中心等经营主体提供先进、高效、智能的农业机械服务，促进现代农业发展。
（三）行业情况说明
近年来，我国农机发展与农机普及率逐步攀升，但受行业发展周期、整体科技水平、供给与需求不匹配
、产品同质化等因素影响，仍存在不少短板和薄弱环节，我国农机装备产业在区域、产业、品种、环节上发
展不平衡不充分的矛盾凸显。
首先，我国农业机械行业存在较高的技术壁垒，研发制造能力与欧美日等发达国家的技术水平相比还有
较大差距，部分关键核心技术、重要零部件、材料被发达国家“卡脖子”严重，中低端产品过剩，高端产品
多被外国垄断。其次，由于技术水平和研发能力的限制，传统农机产品的同质化现象仍然严重，主要粮食作
物的耕种收环节机械过剩，但经济作物以及畜牧业、渔业、设施农业等机械化水平较低。与此同时，在平原
地区大型农机基本普及的同时，丘陵山区仍面临“无机好用”“无机可用”的窘境，农机农艺农田协同配套
亦亟待加强。
为了大力推动农业机械化发展，国家陆续出台了多项政策，鼓励农业机械行业发展与创新，如《推动大
规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《全国现代设施农业建设规划（2023—2030年）》《关于做好20
23年全面推进乡村振兴重点工作的意见》等产业政策的出台，为农业机械行业的发展提供了明确、广阔的市
场前景，有效促进了农机的更新换代和技术进步,为农业机械制造行业的发展提供了有力保障和支持。
未来，政策支持和市场需求将继续成为推动农业机械行业发展的驱动力，农业机械行业仍具有广阔的发
展前景和巨大的市场潜力。公司将加快科技创新的步伐，聚焦于大型高端化、小型轻型化、绿色环保化、智
能自动化、差异化的农业机械产品，并着眼二手农机市场，全面提升核心竞争能力，推动公司高质量发展。
二、报告期内核心竞争力分析
公司通过不断提升产品制造水平，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌价值，拓展国内外发展空间
，攻克产品安全、可靠、适应性技术难题，深入智能高端产品的研究开发，努力拓展适合公司发展的各类产
品产业领域，完善售后服务，提升品牌形象，形成了自身的核心竞争力。
（一）较为完整的全程机械化产业链
当下国内中低端产品市场存量饱和，先进适用、智能高端、环保节能和大型农业机械需求不断增加，公
司适应时代需求，及时转型升级，不断提高自主创新能力、科研开发能力和产品质量水平，使公司产品结构
逐步向大型、绿色、高端、智能化转变。
目前，公司产品已覆盖了九大作物中的水稻、玉米、小麦、棉花、油菜、花生等六大作物领域，全程机
械化产业链布局将逐步覆盖主要粮食作物和经济作物的耕、种、管、收及收后处理等作业环节，产品系列已
延伸至拖拉机、旋耕机、自走式履带谷物联合收割机、采棉机、自走式花生捡拾摘果机、轮式稻麦联合收割
机、压捆机等多个品类，并扩展至水产养殖装备、废弃物综合利用制肥机、智能化立体育秧中心、粮食烘干
中心等差异化的设施农业装备、无人驾驶等机械化农业领域，满足多样化的市场需求，具备成套化、一揽子
供货能力和统筹的作业服务能力，具有较强的核心竞争力。
（二）较强的产品设计和研发能力
1、深入用户需求，把产品做到尽善尽美
公司管理层亲自带领专业研发团队下田试驾，体验产品功能性和舒适度，寻找产品需要改进的地方和方
法，反复试验试制，提高产品性能和产品品质。定期接待和走访问询用户，充分了解用户的产品体验感受，
围绕用户利益思考问题，站在用户的立场寻找问题解决方案，切实解决用户反映的集中、突出的问题，根据
用户反馈的信息，及时了解公司产品在作业过程中存在的问题，不断完善产品，适应用户需求，优化售后服
务，提高用户满意度，获得核心竞争力。公司产品销售区域覆盖了我国18个省、直辖市和自治区，并远销东
南亚、西亚、非洲、南美洲等地区，为公司进行不同地区、不同作物的广泛试验提供了支持。
2、拥有技艺技能精湛和较强创新力的高素质农机人才队伍
公司的核心团队一直专注于农业机械的研发和制造，熟练掌握了农业机械各种技术间的融合，积累了丰
富的研发、制造经验，具备了良好的产品研发设计能力和制造工艺水平。与此同时，公司通过内部员工技能
培训、校企合作等方式，持续加强技术人才的引进和培养，构建了适合自身发展的研发、制造、营销团队，
持续加强适用于高端产品研发、中端产品品质全面提升的高素质人才团队的建设，以提高公司核心竞争力。
3、公司高度重视自主研发创新与技术升级
公司以自主研发为主，持续倡导“星光创造”与“星光智造”创新型开发，打造精良品牌。拥有多项授
权专利，并先后多次获得国家级、省市级技术成果奖。建有省级重点农业企业研究院，同时拥有院士专家工
作站和博士后工作站。凭借较强的研发实力，先后参与制定数项国家标准和国家机械行业标准。
公司高度重视核心技术，树立在创新中求变革、求发展的意识，根据市场需求不断进行产品的研发和技
术创新，准确把握技术发展动态和趋势，集中力量研发科技含量高、市场竞争力强的产品，以提升公司的创
新发展力和市场竞争力，保持技术领先优势。
（三）把控工作细节，做好质量管理
公司一直贯彻“求精做美、创新求强”的产品理念，注重细节管理，不断加强质量管理体系运行的可操
作性、实用性和有效性，强化培养员工的质量意识和责任感，对员工不定时进行指导、培训新的技巧及操作
方法，规范产品的生产工艺，要求员工的技术、技能达到相关要求。公司不定期开展现场管理检查，巡检每
一道生产工序，严格把控每个细节，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正，使生产经营
在安全的前提下以质量为先、为质量让步。公司对每个产品的各项性能指标进行检查，从产品设计研发、原
料采购验收、生产制造装配到销售、售后环节的每一道关口都严格管控，使之达到客户的需求，公司产品凭
借较高的可靠性已经得到广大用户的好评。
（四）良好的客户基础和品牌知名度
公司将企业文化、理念、价值观输送给经销商，帮助经销商更快的了解公司产品，在售后服务方面也为
经销商提供更好的便利条件，实现与经销商之间相互促进，互惠共赢的长期友好的合作关系。公司以农机用
户为中心，为用户创造价值，积极拓展体量大、需求高的重点客户并挖掘潜在用户，制定有针对性的服务措
施，更精准地细分客户需求，提高客户满意度、支持率、保有率。公司致力于持续优化服务流程，丰富服务
资源、完善服务网络、提高服务技能，提升服务能力和水平，构筑服务差异化优势，实现服务的内在价值，
提高用户满意度等工作，成功入选国家工信部公布第三批服务型制造示范名单。
公司积极提升品牌市场占有率和行业知名度，在行业内已建立起较好的品牌口碑和客户基础，受到了经
销商和用户的认同。经过多年发展，公司建立了覆盖面较广的全国经销和服务网络。截至2024年6月30日，
公司共有110家经销商，覆盖了全国18个省、直辖市、自治区。同时公司产品远销菲律宾、印度尼西亚、伊
朗、秘鲁、也门、马来西亚、哥伦比亚、斯里兰卡、泰国、巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、孟加拉、印度、毛里
塔尼亚、日尼利亚、科特迪瓦，阿根廷、智利等多个国家。
（五）文化传承优势
公司经过多年的发展，已形成了独特的星光文化，公司秉承“一路前行、一路感恩、一路思考、一路创
新”，坚持“为客户创造利益就能为自己带来效益”，共同成长，创造财富。公司建立了较为完善的企业文
化传承机制，不定时开展文化培训、文化活动，让员工参与企业的文化建设，以加强公司管理，提升员工综
合素质，贯穿公司目标、使命、价值观，强化凝聚力。在每位新员工入职时都要进行公司文化培训，并加以
理解和深入感知，使星光文化能够透过时间传递给每一位员工，并对星光文化的内容不断创新、完善，保持
文化的先进性，打造符合公司特点、体现时代特征、适应社会需要的公司文化，实现公司健康持久的发展目
标。
三、经营情况的讨论与分析
2024年1-6月，公司实现营业收入9,701.77万元，对比去年同期10,817.56万元下降10.31%，归属于上市
公司股东的扣非后净利润为-7,796.51万元,较上年同期下降3,340.46万元，主要原因是产品销量下降、营收
下滑所致；归属于上市公司股东的净利润-4,894.63万元，较去年同期下降明显，主要原因是公司收到的政
府补助较上年同期减少所致。
报告期内，农机市场“国三升级国四”的影响仍在继续，不仅形成了巨大的市场透支，而且推高了生产
成本、维修成本、使用成本以及产品销售价格。同时粮食价格持续低迷，间接削弱了用户的购买力，也导致
了用户作业收益下降，用户观望心态强、购买欲低落，新增需求相对较弱。本报告期，公司主要产品销量均
有不同程度的下滑，土地、厂房、设备、人员薪资、无形资产等固定成本摊销大，使得营业成本高、毛利率
低，收入无法覆盖成本，出现亏损。
报告期内，公司根据年度经营计划以及外部市场环境的变化，主要开展了以下重点工作：
1、瞄准“一大一小”补短板
公司在升级现有传统产品的基础上，坚持“一大一小”方向，根据集约化规模化、平原农业与分散化小
型化、丘陵山地农业的刚性需求，聚焦大型大马力高端智能农机装备和丘陵山区适用小型机械的短板，坚持
自主与合作双线并举，加大技术研究和创新，研发生产六行自走式打包采棉机等大型大马力高端智能农机装
备、再生稻专用收割机和自动高速插秧机等新型丘陵特色农机装备。
2、深耕国内，拓展海外
公司坚持“立足国内深耕、着眼海外拓展”的市场策略，通过与优势互补的渠道方建立战略合作，构建
共赢、共发展的良好合作关系，共同开拓国内外市场。为客户提供定制化服务，提供成套化解决方案，积极
回应客户需求和反馈，增强客户粘性。通过社交媒体、参展展览、合作伙伴推广等多种渠道营销，提高品牌
知名度和曝光率，吸引更多目标客户的关注。坚持“走出去、引进来”，在国内国外多方位开拓，在海外市
场加大了对“一带一路”沿线国家和地区市场的开发力度，拓展了海外市场的订单机会。
3、持续提升产品质量
推进标准化作业流程、坚持关键部件的周期性试验检验工作，增强员工的质量意识和整体素质，一旦发
生质量问题，及时追责，找出品质漏洞。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，
深入生产现场进行巡检、抽查，关注售后应用环节，及时解决生产和售后反馈的质量印证问题、改进与改善
薄弱环节，切实提高产品可靠性和稳定性。
4、持续推动降本增效
严格控制成本、控制预算外支出，降低不必要的成本。优化生产流程、改进工艺，提升生产效率，降低
生产成本。出售、盘活闲置资产，将闲置资产的“存量”转化为发展的“增量”。持续加强应收账款管控，
通过专人分片负责、每日通报每月核对、回款与销售人员的绩效兑现挂钩、与经销商签署分期还款计划书、
提高发货预付款、诉讼催收、全部或部分打包转让应收账款等方法缓解回款难的问题，减少坏账计提，降低
公司损失。
5、积极布局农事服务业务
2024年，公司将农事服务作为重点工作开展，改变去年只在四季度创收的局面，积极布局农事服务市场
，以春耕为号角，在重庆、安徽、新疆、江西等多个地区，开展了旋耕、飞防、插秧、收割等多种作业服务
，进一步扩大农事服务专业团队，拓展业务范围、种类和区域，以此提升公司品牌影响力和市场占有率。除
业务开展外，推动智慧农业服务管理平台的开发和搭建，力争实现农业生产耕、种、管、收、收后处理等全
过程数据管理和服务覆盖，促进数字技术与农事服务经营体系深度融合。
2024年下半年，公司将依据年度工作目标与计划继续开展相关工作，根据实际情况适时作出部分调整，
并重点从以下几方面开展工作：
1、保障重点机型下半年交付
聚焦公司核心战略机型，推出分期按揭贷款购机等金融保障服务，积极向重点市场、关键客户和核心应
用场景发起冲锋，加大市场网络渠道的布局和拓展，并着眼四季度的采棉机市场和次年春耕机型保障，加快
六行采棉机新产品的升级定型，争取交付一批六行采棉机进行新品推广活动。
2、推广和延伸农服业务覆盖广度和深度
下半年棉花采收农事服务业务的开展将具备适时性，公司将在去年成功作业的基础上，积极做好战略布
局和业务保障，提升新疆当地棉花采收的农事服务业务量，并同步在其他区域开展多种作物和作业环节的农
服作业，逐步贯穿多种农作物耕、种、管、收及收后处理等环节全过程的服务支持，针对服务对象的不同需
求，以差异性、个性化的服务全面破解小农户、种植大户、村集体的作业难题，提升“一站式”服务质效，
高效满足农户多样化服务需求，切实提升农事服务的广度和深度，通过农事服务带动农机和整体经营业绩的
提升。
3、持续开发市场，维护客户关系
在深耕主营业务的基础上，加大市场开拓力度，积极寻求各类合作交流的机会，探索农机、农事服务业
务更深入的布局。对现有客户和渠道不断挖掘，扩大合作规模，维护原有战略客户关系，并加大具有发展潜
力新客户的开拓力度。不断开拓和增加国内外、尤其是国外网络布点，持续推进“一带一路”沿线国家合作
，提高在手订单量。
4、聚焦新产品开发与老产品的优化升级
根据政策导向和市场需求积极布局，拓展业务渠道，在升级现有传统产品的基础上，围绕“一大一小”
及智能化为主线，聚焦大型大马力机械、丘陵山区适用的小型机械，进行大型高端农机产品的研发，轻型履
带式拖拉机、轻型履带式旋耕机、移动式烘干机等综合性农用车辆等具备复杂环境适应性强、一机多用等优
势的农机农用产品的研究、应用与推广，以及废弃物综合利用制肥机、育秧流水线等差异化产品的销售推广
。同时聚焦市场需求大、农事服务迫切、产业补短板的关键环节，不断创新和改进升级，推进产品结构向高
端化、绿色化、智能化升级，产品在作业效率、适应性、可靠性、操控性、舒适性等方面全面进行提升。
5、拓宽产业合作模式，加快发展新的主营
继续推进“农机产业全域生态链”的共建，加快与其他优秀农机产品企业的合作共赢，以合建、共建或
收购等形式进行产业合作，补齐公司农机产业链上的产品空白，完善农机全程全面机械化农机产品的覆盖面
，当前着眼于动力机械、一机多用的结合性机械类产品。
充分利用闲置或者利用率不高的设备和产能，继续做大做强公司现有的加工业务，并考虑通过业务和团
队导入的形式，壮大和发展公司整体装备制造加工能力，并构建成专业的设备和零部件加工制造共享服务平
台，让装备加工业务成为公司继农机、农服业务后新的增长曲线，新的主营业务，并助力公司加快提升整体
经营业绩。
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