经营分析☆ ◇603955 大千生态 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
生态园林业务、宠物业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
宠物服务及销售(行业) 1.34亿 36.73 1468.59万 26.44 10.99
生态建设(行业) 1.33亿 36.58 1256.46万 22.62 9.44
文旅运营(行业) 9475.99万 26.05 2687.16万 48.37 28.36
其他业务(行业) 229.42万 0.63 143.17万 2.58 62.41
─────────────────────────────────────────────────
宠物服务及销售(产品) 1.34亿 36.73 1468.59万 26.44 10.99
生态建设(产品) 1.33亿 36.58 1256.46万 22.62 9.44
文旅运营(产品) 9475.99万 26.05 2687.16万 48.37 28.36
其他业务(产品) 229.42万 0.63 143.17万 2.58 62.41
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 3.61亿 99.37 5412.22万 97.42 14.97
其他业务(地区) 229.42万 0.63 143.17万 2.58 62.41
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文旅运营(业务) 3746.96万 67.94 1102.35万 62.33 29.42
宠物业务(业务) 908.23万 16.47 281.47万 15.91 30.99
生态建设(业务) 402.73万 7.30 193.35万 10.93 48.01
苗木销售(业务) 289.69万 5.25 101.60万 5.74 35.07
其他(业务) 138.35万 2.51 85.14万 4.81 61.54
景观设计(业务) 29.06万 0.53 4.71万 0.27 16.22
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态建设(行业) 5991.97万 52.25 1065.66万 28.75 17.78
文旅运营(行业) 4995.87万 43.56 2529.92万 68.26 50.64
景观设计(行业) 244.35万 2.13 -28.93万 -0.78 -11.84
其他业务(行业) 192.12万 1.68 117.38万 3.17 61.10
苗木销售(行业) 43.54万 0.38 22.49万 0.61 51.65
─────────────────────────────────────────────────
生态建设(产品) 5991.97万 52.25 1065.66万 28.75 17.78
文旅运营(产品) 4995.87万 43.56 2529.92万 68.26 50.64
景观设计(产品) 244.35万 2.13 -28.93万 -0.78 -11.84
其他业务(产品) 192.12万 1.68 117.38万 3.17 61.10
苗木销售(产品) 43.54万 0.38 22.49万 0.61 51.65
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 8752.33万 76.32 2432.98万 65.64 27.80
华中(地区) 1879.29万 16.39 1458.03万 39.34 77.58
华西(地区) 550.34万 4.80 -412.95万 -11.14 -75.04
其他业务(地区) 192.12万 1.68 117.38万 3.17 61.10
华北(地区) 93.78万 0.82 111.07万 3.00 118.44
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态建设(行业) 3013.49万 60.12 173.78万 12.89 5.77
文旅运营(行业) 1727.87万 34.47 1125.85万 83.48 65.16
景观设计(行业) 149.56万 2.98 -37.42万 -2.77 -25.02
其他业务(行业) 105.80万 2.11 75.53万 5.60 71.39
苗木销售(行业) 16.02万 0.32 10.85万 0.80 67.70
─────────────────────────────────────────────────
生态建设(产品) 3013.49万 60.12 173.78万 12.89 5.77
文旅运营(产品) 1727.87万 34.47 1125.85万 83.48 65.16
景观设计(产品) 149.56万 2.98 -37.42万 -2.77 -25.02
其他业务(产品) 105.80万 2.11 75.53万 5.60 71.39
苗木销售(产品) 16.02万 0.32 10.85万 0.80 67.70
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 3859.41万 76.99 651.90万 48.34 16.89
华中(地区) 754.96万 15.06 557.13万 41.31 73.80
华西(地区) 304.03万 6.07 93.12万 6.91 30.63
其他业务(地区) 105.80万 2.11 75.53万 5.60 71.39
华北(地区) -11.46万 -0.23 -29.11万 -2.16 254.04
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售1.38亿元，占营业收入的37.84%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 13766.09│ 37.84│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.06亿元，占总采购额的32.88%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 7402.37│ 23.07│
│供应商2 │ 972.90│ 3.03│
│供应商3 │ 894.18│ 2.79│
│供应商4 │ 661.10│ 2.06│
│供应商5 │ 619.47│ 1.93│
│合计 │ 10550.03│ 32.88│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司所从事的主要业务
1、生态园林业务
公司聚焦以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务，经过多年深耕
，公司已形成以生态规划与设计为先导、生态环境建设与治理为核心、景观养护与苗木培育为保障、生态技
术研发应用为支撑、文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。
（1）城市更新业务：公司的城市更新业务主要包括城市生态品质升级、绿地公园建设、城市道路整治
、基础设施提升、城市街区改造等，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业
链服务，旨在优化城市功能、改善人居环境，从而促进城市可持续发展。
（2）乡村振兴业务：公司响应国家乡村振兴战略，发挥公司规划设计、项目建设、特色运营的多元化
优势，积极开展乡村生态环境整治、文化设施建设、传统文化保护、乡村旅游开发等乡村振兴项目，为推动
农村经济、社会、文化、生态等全面振兴提供力量。
（3）生态修复业务：公司生态修复业务通过人工干预和自然恢复相结合的方式，对受损的生态系统进
行修复、重建或改进，主要包括城市绿地系统建设、矿山生态修复、污染场地修复、湿地修复、水域治理等
，以实现生态系统功能和韧性的整体恢复和提升。
（4）文旅运营业务：公司文旅运营业务由生态环境建设的辅助性业务发展为独立运营的业务板块，协
同政府部门及旅游景区，将文化、旅游及相关产业融合发展，深拓文化旅游内涵，通过资源整合、业态创新
和服务升级实现经济效益与社会效益。
2、宠物业务
报告期内，公司积极探索战略调整与转型，谋求未来多元化、可持续发展的新机遇、新方向，主营业务
新增宠物服务及销售业务，从而拓展公司新的业务增长点，降低经营风险，提高盈利能力。
2025年3月，公司投资设立全资子公司江苏千宠家科技有限公司，致力于打造一站式养宠生态服务品牌
，为宠物爱好者提供养宠全周期服务。截至报告期末，公司已在北京、上海、南京、杭州、成都等核心城市
铺设45家“宠胖胖”品牌线下宠物综合服务门店，通过“体验+零售”的模式，实现全场景服务覆盖，打造
优质的互动零售体验。同时公司积极拓展网络电商等新消费渠道，实现产品和门店服务的延伸，进而拓宽业
务范围，加大销售规模。
（二）公司主要经营模式
1、生态园林业务
（1）建设工程总承包（EPC）业务模式
建设工程总承包（EPC）业务模式，即“设计-采购-施工”一体化模式，由总承包商对工程项目的质量
、安全、工期、造价等全要素负责，以向业主交付符合要求的最终产品和服务为目标，实现从项目策划到施
工完成的全过程管理，确保各环节紧密衔接、高效协同。
（2）建设运营总承包（EPCO）业务模式
建设运营总承包（EPCO）业务模式，即“设计-采购-施工-运营”全过程一体化模式，是在传统EPC模式
的基础上，进一步延伸至项目运营和售后维护阶段。该模式有效解决了设计与施工脱节、建设与运营脱节的
问题，强化了运营责任主体，通过EPCO模式实现项目全生命周期的高效管理，为业主提供一站式的解决方案
，确保项目从建设到运营的平稳过渡和持续稳定运行。
（3）建设工程独立承包业务模式
建设工程独立承包业务模式，是指发包人（业主）将建设工程的勘察、设计、施工、养护等建设环节分
别发包给不同的承建单位。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，具有较大的市场空间。
（4）PPP业务模式
公司通过公开招投标等方式承揽PPP项目，作为社会资本方与政府合作设立项目公司（SPV），项目公司
负责对PPP项目进行投资、建设和运营，公司凭借自身施工资质承担项目施工任务。项目运营收入及可行性
缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算则依据《建设工程施工合同》的约定，按工程进度进行结算和
支付。运营期结束后，项目公司将项目资产及相关权益移交给政府方，完成项目全生命周期的闭环管理。
（5）文旅运营业务模式
传统文旅运营业务方面，公司以景区、酒店、休闲度假项目等为核心载体，开展住宿、餐饮、休闲娱乐
、农产品等多领域的综合服务，实现多元化销售收入。新文旅运营业务方面，公司积极探索文旅融合模式创
新，将科技、乡村、文创、IP打造等元素融入业务体系，通过新媒体运营宣传推广、策划组织丰富多样的文
化体验活动，有效带动景区客流增长与消费提升，从而实现运营服务及销售收入。
2、宠物业务
（1）销售模式
公司采取线上线下一体化的销售与服务模式，致力于为宠物爱好者提供全方位、便捷化的宠物相关产品
和服务。
线下门店方面，在重点经济圈的核心城市铺设多家线下门店，不仅作为宠物食品和用品的销售点，还提
供洗护美容、寄养训练、互动撸宠以及宠物售卖等一体化服务；通过与消费者进行面对面的交流，提供更加
个性化和专业化的服务。线上销售方面，公司通过网络电商平台等渠道，为宠物爱好者提供便捷的零售、配
送、线上预约等服务。
（2）采购模式
公司以先进的数字化供应链系统为基础，确保商品供应的高效性和精准性。
集中采购与多仓分发方面，公司通过集中采购，能够与优质供应商建立长期稳定的合作关系，获取更具
竞争力的价格和更优质的产品。同时，多仓快速分发系统能够确保商品在最短时间内送达各个门店和线上云
仓，提高运营效率。
动态产品组合与采购计划方面，公司根据市场情况和消费者需求的变化，定期更新产品组合，并制定灵
活的采购计划。这不仅保证了商品的多样性和新颖性，还能有效应对市场波动，满足不同消费者的需求。
精准快速补货方面，借助数字化供应链系统，公司能够实时监控各门店和线上渠道的销售动态以及各仓
库的存货情况。基于这些数据，系统能够对各门店仓及线上云仓各品类的SKU进行精准快速的补货，确保库
存水平始终处于最佳状态，有效避免缺货或积压现象的发生。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业发展情况
公司主营业务为以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务。根据中
国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48
）。
报告期内，公司主营业务新增宠物及宠物食品、用品销售，宠物服务等。根据中国上市公司协会《上市
公司行业统计分类指引》，公司宠物业务属于“批发和零售业”中的“零售业”（代码F52）。
1、生态园林行业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设作为关系中华民族永续发展的根本大计
，大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度创新，创造性提出一系列新理念新思想新战略。党的二十大
报告强调中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主
义现代化国家的内在要求，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。国家政策已将
生态园林行业从单一的建设工程，上升到了关乎生态文明建设成果、关乎人民幸福感、关乎国家生态安全的
复合型战略产业高度。
（1）作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的核心专业力量，生态园林行业市场前景广阔
2024年，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》确立了“到2035年美丽中国目标基本实
现”的中长期蓝图。2025年1月，生态环境部《关于建设美丽中国先行区的实施意见》提出，“分级分类建
设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新成果”，在省域、城市、县域层面推进美丽中国建设。
生态环境部等11个部门联合印发的《美丽城市建设实施方案》，提出了推进美丽城市建设目标、主要任务和
推进机制，为我国推进美丽城市建设明确了施工图。《实施方案》提出，将城市作为典型单元，探索创新全
面推进美丽中国建设的实践模式和实施路径，明确到2027年推动50个左右美丽城市建设取得标志性成果，成
为美丽中国先行区建设示范标杆，到2035年，实现美丽城市建设全覆盖。作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的
核心专业力量，生态园林行业市场前景广阔。同时，“三北”工程等重大项目被纳入“国家重大战略实施和
重点领域安全能力建设”范围，获得超长期特别国债和中央财政资金的支持；2026年作为“十五五”开局之
年，一系列重大生态工程的实施也将引领行业投资的持续投入。
（2）多重政策指引，推动生态园林行业转型发展
当前，生态园林行业正处于深刻变革与战略转型的关键时期。2025年，中央城市工作会议指出，“我国
城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”
。这一转变深刻改变了生态园林行业的发展逻辑，从过去依赖土地增值和规模扩张的粗放式增长，转向注重
内涵提升与结构优化的精细化发展。单纯增加绿地面积已无法满足新时代的需求，必须转向更加注重生态效
益、服务功能和质量提升。住建部召开的全国城市园林绿化工作座谈会指出，“推进城市园林绿化工作，要
始终坚持以人民为中心，重点关注人民群众急需解决的、城市供给相对不足的问题，精准发力，不断满足人
民日益增长的美好生活需要。”同时，生态园林行业在这场变革转型的过程中，也面临着多重发展困境，既
有宏观经济环境带来的外部压力，也有行业自身结构性矛盾的内在制约。在生态文明建设的战略指引下，生
态园林行业必须正视这些困境，深入挖掘市场和社会需求，通过技术创新、模式创新、理念创新、机制创新
等系统性变革，实现从传统工程配套向现代生态服务的根本转变。
2、宠物行业
近年来，中国宠物行业进入高速增长期，市场规模持续扩大，消费升级趋势明显。随着“孤独经济”“
陪伴经济”的兴起，宠物行业已成为消费市场的重要增长点。
（1）国内宠物经济快速发展，未来提升空间巨大。
宠物行业在发达国家已经有百余年的发展历史，与宠物相关的产业已相对成熟，产业链较为完整。我国
宠物行业起步相对较晚，但随着人民经济水平的提高，宠物行业目前处于蓬勃发展阶段，未来提升空间巨大
。一方面，人民追求更高品质的精神文化生活，注重生活情趣和个性化体验；另一方面，受老龄化比例提高
及工作压力提升等社会因素影响，饲养宠物成为人们的一种情感寄托，人们从宠物身上获取温暖和陪伴，宠
物经济由此快速发展。根据沙利文数据，2020年至2024年，中国宠物数量已从3.1亿只增长到4.3亿只，年均
复合增长率达到8.2%。预计到2029年，中国宠物数量将达到5.7亿只，年复合增长率达到5.8%。庞大的宠物
基数及宠物持续增长的趋势，将在未来催生巨大的市场需求。根据《2025年中国宠物行业白皮书》，2018年
至2024年，我国宠物消费市场规模呈持续增长态势。2018年，中国宠物消费市场规模仅为1708亿元，直至20
24年，中国宠物消费市场规模达到了3002亿元，相较2018年增长75.76%，预计2027年将达到4042亿元，“它
经济”正快速崛起。
（2）新消费时代背景下，宠物零售迎来融合发展。
宠物零售是宠物产业的核心环节之一，传统宠物零售主要通过宠物店、宠物医院等线下实体渠道和线上
渠道销售宠物食品、用品等相关产品。然而，随着新消费理念的深入以及宠物行业的不断发展，宠物零售内
涵有所延展。根据《2025年中国宠物行业白皮书》，83.0%的宠物主选择通过线下渠道购买宠物，而68.1%的
宠物主选择通过线上渠道购买宠物用品，线上渠道仍然是宠物主消费宠物用品的首选。线上渠道优势在于购
买商品便捷、SKU丰富度高、产品价格具有竞争力，但随着线上零售流量成本逐渐升高，线上渠道竞争日趋
激烈，对品牌的认可度、资金实力、内容运营能力提出了更高的要求。线下渠道则具有即时性、体验感强、
服务专业等特点，在宠物零售中仍占据重要地位。同时宠物零售门店也正在向大规模、全业态的“宠物综合
体”进化，它们已不再是简单的商品销售点，而是集商品零售、宠物美容、宠物寄养、社交互动和健康管理
于一体的综合性服务中心，是人和宠物的“社交生活空间”。宠物零售行业正呈现出以“线上线下融合”为
驱动、以“综合服务体验”为内核、以“全产业链生态协同”为方向的崭新业态。
（二）公司所处的行业地位
1、生态园林行业
公司深耕生态园林行业多年，拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑工
程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等多项资质，这些资质为公司在市场竞争中赢得了优势
。
公司业务范围广泛，具有全要素、全流程生态产业链。公司业务除涵盖生态景观规划设计、工程建设、
苗木种植及销售等传统生态园林业务，还扩展了与主营业务密切相关的文旅运营等领域。公司已形成以生态
规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为
支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链，这种全产业链模式使其在项目承接
和实施中更具竞争力。
地理位置方面，公司扎根江苏，并在北京、上海、海南、浙江、江西等地设有分子公司，采取区域深耕
战略，深度开发华东区域市场，同时布局全国寻找优质项目机会，形成了辐射全国的品牌优势与影响力。公
司曾参与多个大型项目，如第四届中国绿化博览会博览园建设项目、徐州市潘安湖生态湿地公园、南京青奥
文化体育公园、徐州云龙湖珠山风景区等，项目执行经验丰富，上述项目进一步提升了公司的品牌知名度和
市场影响力。
2、宠物行业
报告期内，公司宠物服务及销售业务拓展取得了一定成效，品牌影响力逐步提升，市场开拓稳步推进。
然而，品牌树立与市场拓展仍处于成长阶段，需要更多时间来巩固和扩大市场份额。同时，业务模式也在持
续探索与优化过程中，以期进一步提升运营效率和盈利能力。
目前，公司的宠物业务板块已经覆盖零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，形成“消费+服务+产品”的
全业务链布局，在相关行业内具有差异化竞争优势。同时，公司积极布局线上线下结合的宠物服务网络，拓
展线上销售业务的同时，加快线下门店的扩张开设。“宠胖胖”线下门店已在北京、上海、南京、杭州等多
个城市落地，这种线上线下融合的模式有助于提升用户体验和品牌影响力。
三、经营情况讨论与分析
2025年，是公司坚定推进战略转型、实现多元化发展的关键一年。在传统生态园林主业遭遇周期性调整
的背景下，公司稳固传统主业根基的同时，进一步延展主营业务范围，积极布局具有增长潜力的新赛道，形
成了“工程建设+文旅运营+宠物消费”三轮驱动的业务格局，主营业务收入规模取得了较大突破，公司的转
型发展迈出了重要的一步，为公司穿越周期、实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。报告期内开展的重点
工作如下：
1、深耕主业基本盘，应对挑战稳规模
公司继续深耕传统区域市场，充分发挥企业在工程建设领域的竞争优势，通过资源整合与专业合作，积
极拓展工程建设业务，进一步巩固了主业的市场份额，保持了主营业务的稳步发展。但受宏观经济环境及地
方政府财政支付状况的影响，工程款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司已针对性地加强对
应收款项的催收管理，同时严控新项目风险，力求保障公司经营安全。
2、产业链延伸，文旅运营成为新增长极
依托工程建设主业基础，公司充分发挥产业链协同优势，积极向产业链下游延伸，大力拓展文旅运营业
务，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅运营业务的新市场。报告期内，公司通过植入新的消费场景
，策划组织文化推广活动，并积极运用科技信息手段提升运营效率，相关文旅项目客流稳步提升，运营数据
持续向好，取得了较好的经营成效，具备了一定的品牌优势和综合竞争能力，文旅业务成为公司新的增长极
。
3、前瞻性布局，积极探索宠物消费新业态
针对公司既定的多元化发展战略，公司在立足主业的同时，不断整合资源，探索布局新赛道。公司积极
拥抱新消费趋势，将宠物消费作为战略转型的重点方向，构建了“线下实体体验+线上平台销售”的业务模
式，线下布局沉浸式体验店，打造创新消费场景，线上通过第三方平台扩大销售规模，提升客户粘性。报告
期内，公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、供应链整合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展，
进一步提升了公司的可持续经营能力。
4、强化内控管理，夯实多业态发展根基
随着公司业务边界的扩大，管控复杂度随之提升。公司将规范治理作为报告期内的重点工作之一。针对
新设立的文旅及宠物业务子公司，建立健全内部控制制度，规范管理流程，实施有效的权限指引和审批机制
，实行“放管结合”。通过强化审计监督和预算管理，确保子公司在快速扩张的同时合规经营，切实保障公
司整体资产安全，促进公司经营计划和战略目标的顺利实现。
5、优化人才结构，打造复合型业务团队
业务转型的本质是人才的转型。为适应新的业务布局，公司大力推进人才迭代与团队建设，重点引进了
具备互联网思维、新消费理念、文旅运营经验以及宠物行业资源的专业人才，进一步优化人才结构，为业务
开展注入新鲜血液。同时，建立并完善与新业务发展相适应的薪酬体系，强化绩效激励机制，充分调动各级
人员的积极性，营造创新企业文化，打造复合型业务团队，为公司的多元化发展做好人才储备。
6、启动再融资，构建资金安全垫
兵马未动，粮草先行。鉴于公司正处于战略转型及业务扩张的关键时期，资金需求较大，公司于报告期
内启动再融资工作，拟通过向特定对象发行股票募集资金补充流动资金，旨在优化资本结构，构建资金安全
垫，为公司后续在工程建设的适当拓展、文旅业务的深度运营、宠物业务的连锁化扩张提供坚实的资金保障
，助力公司在转型关键期行稳致远。同时，控股股东全额认购本次向特定对象发行股票，也彰显出控股股东
对公司未来发展的坚定信心。
四、报告期内核心竞争力分析
1、生态园林业务
（1）品牌优势
公司经过多年在生态园林行业的深耕细作，在广大客户中树立了良好的口碑和信誉，造就了一定的品牌
优势。公司先后承建了徐州市潘安湖生态湿地公园、徐州云龙湖珠山风景区、南京青奥文化体育公园、宿迁
三台山森林公园、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝PPP项目等一大批颇具影响力的园林景观项目，在行业
内形成了一定的知名度，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
（2）一体化服务能力
公司构建了涵盖生态园林项目全生命周期的一体化服务体系。从项目的前期规划与设计，到项目建设过
程，以及项目完成后的养护服务、运营管理，这种一体化服务能力使公司能够为客户提供一站式的生态园林
解决方案，满足客户多样化的需求，减少客户与多个供应商合作的繁琐流程，提高项目的整体效率和协同性
，增强客户满意度和忠诚度。
（3）项目执行经验丰富
公司参与了众多不同类型、规模的生态园林项目，积累了丰富的项目执行经验，公司能够合理安排施工
计划，优化资源配置，提高项目执行效率，缩短项目周期，为客户提供更快速的交付服务。同时，通过对过
往项目的不断总结与反思，公司能够持续优化项目管理流程，提升项目质量，降低项目风险，为后续项目奠
定坚实基础，进一步巩固其在生态园林领域的市场地位。
（4）质量控制优势
公司建立了严格的质量管理体系，从原材料采购环节对供应商的严格筛选，到施工过程中对先进施工技
术和工艺的把握、工程质量的监督检查，再到项目完成后严格的验收交付程序。公司凭借质量控制优势，能
够为客户提供高品质、经久耐用的生态园林景观，提升客户满意度，增强公司的市场竞争力，树立良好的品
牌形象，为公司的可持续发展提供有力保障。
（5）生态建设业务与文旅业务良性互动优势
公司通过文旅业务的不断拓展，实现了生态建设业务与文旅业务的良性互动，形成了独特的竞争优势。
公司在生态园林工程建设中积累的大量优质客户及供应商资源，为文旅业务的拓展提供了坚实的资源保障；
公司通过生态建设业务与文旅业务的协同发展，能够为客户提供一站式的生态文旅解决方案，满足客户在生
态建设、景观打造、文旅运营等多方面的需求，增强了公司的市场竞争力，同时也为公司带来了更多的客户
资源和市场信息。
2、宠物业务
（1）全业务链布局优势
公司宠物业务板块已经覆盖了零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，形成了“消费+服务+产品”的全业
务链布局，能够满足宠物主人在宠物生命周期内的各种需求，为宠物主人提供一站式的解决方案，不仅增强
了客户黏性，使客户在公司内部实现消费闭环，还能通过各业务板块之间的协同效应，实现资源共享和成本
优化，提升公司的整体竞争力和盈利能力。
（2）线上线下融合优势
公司积极构建线上线下联动的宠物服务网络，通过线上销售拓展与线下门店布局的高效协同，显著提升
公司的市场影响力，并有效降低获客成本。同时，线下门店作为线上业务的实体延伸，不仅为客户提供了真
实的体验场景和专业服务，更强化了用户信任与品牌忠诚度。这种线上线下融合的模式全面提升了用户体验
和品牌影响力，构筑起坚实的竞争壁垒。
（3）差异化竞争优势
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