经营分析☆ ◇688069 德林海 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
以湖库富营养化内源治理相关的调查诊断、核心技术研发并提供湖库富营养化内源治理一揽子解决方案、
成套化先进整装集成技术装备及安装调试、专业化运行维护及资源化利用
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态保护和环境治理业(行业) 5.73亿 99.88 2.93亿 99.87 51.13
其他业务(行业) 68.45万 0.12 37.60万 0.13 54.93
─────────────────────────────────────────────────
技术装备集成(产品) 2.97亿 51.71 1.30亿 44.37 43.87
蓝藻治理运行维护(产品) 2.28亿 39.80 1.15亿 39.13 50.27
治理服务(产品) 4807.95万 8.37 4807.95万 16.38 100.00
其他业务(产品) 68.45万 0.12 37.60万 0.13 54.93
─────────────────────────────────────────────────
西南(地区) 3.38亿 58.83 2.03亿 69.08 60.04
华东(地区) 2.13亿 37.10 8015.66万 27.30 37.63
华中(地区) 1836.44万 3.20 828.85万 2.82 45.13
华南(地区) 454.31万 0.79 217.15万 0.74 47.80
其他业务(地区) 68.45万 0.12 37.60万 0.13 54.93
华北(地区) -21.35万 -0.04 -21.35万 -0.07 100.00
─────────────────────────────────────────────────
政府部门及事业单位(其他) 3.91亿 68.09 2.19亿 74.70 56.10
国企(其他) 1.83亿 31.79 7710.18万 26.26 42.25
其他业务(其他) 68.45万 0.12 37.60万 0.13 54.93
民营企业(其他) 4.59万 0.01 -321.49万 -1.10 -7002.83
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态保护和环境治理业(行业) 4.47亿 99.63 1.00亿 99.98 22.46
其他业务(行业) 166.96万 0.37 2.07万 0.02 1.24
─────────────────────────────────────────────────
技术装备集成(产品) 2.81亿 62.64 9421.69万 93.88 33.55
蓝藻治理运行维护(产品) 1.90亿 42.42 9447.14万 94.14 49.67
其他业务(产品) 166.96万 0.37 2.07万 0.02 1.24
治理服务(产品) -2435.60万 -5.43 -8835.26万 -88.04 362.75
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 2.93亿 65.32 9351.06万 93.18 31.93
西南(地区) 1.36亿 30.29 126.09万 1.26 0.93
华北(地区) 985.71万 2.20 264.19万 2.63 26.80
华中(地区) 501.40万 1.12 193.81万 1.93 38.65
华南(地区) 313.87万 0.70 98.42万 0.98 31.36
其他业务(地区) 166.96万 0.37 2.07万 0.02 1.24
─────────────────────────────────────────────────
政府部门及事业单位(其他) 3.71亿 82.64 7161.66万 71.36 19.33
国企(其他) 6078.10万 13.56 2324.54万 23.16 38.24
民营企业(其他) 1539.86万 3.43 547.38万 5.45 35.55
其他业务(其他) 166.96万 0.37 2.07万 0.02 1.24
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态保护和环境治理业(行业) 3.09亿 99.56 1.16亿 99.47 37.44
其他业务(行业) 135.80万 0.44 61.00万 0.53 44.92
─────────────────────────────────────────────────
蓝藻治理运行维护(产品) 1.63亿 52.62 6722.86万 57.86 41.21
技术装备集成(产品) 1.46亿 46.95 4835.57万 41.62 33.22
其他业务(产品) 135.80万 0.44 61.00万 0.53 44.92
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 1.62亿 52.15 5794.44万 49.87 35.84
西南(地区) 1.15亿 37.12 4849.72万 41.74 42.14
华北(地区) 2671.32万 8.62 578.00万 4.97 21.64
华南(地区) 534.03万 1.72 357.54万 3.08 66.95
其他业务(地区) 135.80万 0.44 61.00万 0.53 44.92
华中(地区) -15.48万 -0.05 -21.28万 -0.18 137.47
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态保护和环境治理业(行业) 4.47亿 99.65 1.87亿 99.67 41.80
其他(补充)(行业) 155.83万 0.35 62.09万 0.33 39.84
─────────────────────────────────────────────────
蓝藻治理技术装备集成(产品) 2.86亿 63.66 1.32亿 70.14 46.05
蓝藻治理运行维护(产品) 1.03亿 22.98 2568.19万 13.69 24.90
治理服务(产品) 5841.09万 13.01 2970.54万 15.84 50.86
其他(补充)(产品) 155.83万 0.35 62.09万 0.33 39.84
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 3.18亿 70.87 1.29亿 68.67 40.49
西南(地区) 1.20亿 26.71 5412.78万 28.86 45.16
华南(地区) 838.75万 1.87 390.35万 2.08 46.54
其他(补充)(地区) 155.83万 0.35 62.09万 0.33 39.84
华中(地区) 74.62万 0.17 7.71万 0.04 10.34
华北(地区) 16.63万 0.04 4.48万 0.02 26.92
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售4.13亿元，占营业收入的71.99%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 12980.53│ 22.61│
│客户二 │ 9279.50│ 16.16│
│客户三 │ 7006.70│ 12.20│
│客户四 │ 6234.22│ 10.86│
│客户五 │ 5832.00│ 10.16│
│合计 │ 41332.95│ 71.99│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.66亿元，占总采购额的20.86%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 1660.30│ 5.29│
│供应商二 │ 1494.63│ 4.76│
│供应商三 │ 1390.29│ 4.43│
│供应商四 │ 1048.54│ 3.34│
│供应商五 │ 957.56│ 3.05│
│合计 │ 6551.33│ 20.86│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明
(一)主要业务、主要产品或服务情况
1、公司主营业务情况说明
作为湖库富营养化内源治理的综合服务商、蓝藻治理的头部企业、美丽中国实践者，公司主要从事以湖
库富营养化内源治理相关的调查诊断、核心技术研发并提供湖库富营养化内源治理一揽子解决方案、成套化
先进整装集成技术装备及安装调试、专业化运行维护及资源化利用业务。
2、主要产品或服务情况
（1）整装集成技术装备
①单体装备
根据湖库中蓝藻水华发生的程度、水华聚集和分布情况，以及湖库的地形地貌特征，结合政府蓝藻水华
治理应急处置、预防控制的目标要求，公司开发了多适应性、多样化的蓝藻治理技术单体装备，主要包括车
载式藻水分离装置、船载式藻水分离装置、转鼓藻水分离装置、组合式藻水分离装置、加压控藻船、卷吸式
大通量推流器、水动力控藻器等。
②整装成套装备
根据湖库中蓝藻水华发生的程度、水华聚集和分布情况，以及湖库的地形地貌特征、富营养化程度，公
司开发了多个系列的湖库富营养化内源治理整装成套设备，主要包括岸上站点藻水分离系统集成、深潜式高
压灭藻成套装备、污染底泥常态化精准治理整装成套装备、湖泊健康管理工作平台等。
（2）湖库富营养化内源治理运营与维护服务
公司提供的湖库富营养化内源治理运营与维护服务主要包括成套化先进整装集成技术装备运营维护服务
和湖泊健康管理工作平台运营维护服务两大领域。
①通过长期的蓝藻治理项目实施及优质的售后服务，本公司在蓝藻治理装备流程管控、技术指导、设备
维护等方面积累了丰富的实践经验，并培养了一支专业化的运营管理团队。在为客户提供蓝藻治理整装集成
技术装备后，为了节省人力、节约成本、实现排放达标以及确保设备稳定运行，客户通常会选择将蓝藻治理
运营整体外包给专业的运营服务提供商进行管理和运营。
运营与维护服务的主要工作内容涵盖技术装备的日常运行工作、技术指导和设备维护等。客户会根据藻
水处理量、运行时长、藻泥产生量等多项指标，按照合同约定的周期向公司支付相应的运营与维护服务费用
。
通过提供运营与维护服务，公司不仅能够帮助客户实现蓝藻治理装备的高效、稳定、低成本运行，确保
出水水质达到标准，还能实现应急处置蓝藻水华灾害以及湖库富营养化的常态化控制。同时，公司还能对客
户的需求进行有效的跟踪并提供全方位的服务。另一方面，随着运营与维护服务收入的持续增长，公司获得
了稳定的现金流，从而确保了公司持续稳定的业绩增长，并降低了业绩波动的风险。
②在湖泊健康管理工作平台运营维护方面，公司向湖库管理者提供以下五项功能：a.调查：“网格化、
巡航化、天空地一体化”对河湖水质与生态调查；b.巡查：对河湖进行常态化巡查，协助河湖健康管理与河
湖长制相关工作；c.评估：定期出具调查和诊断报告，对河湖健康状态进行评估，为河湖治理提供依据；d.
应急：平台可配备机动化应急处置装备，针对突发性状况，及时进行应急处置，保障河湖健康；e.科普：进
行河湖健康管理科普宣教，倡导河湖治理的全民参与。自2023年以来，公司已在江苏蠡湖、滆湖及广东新丰
江、云南星云湖、异龙湖等5个湖泊开展以“湖泊健康管理”为目标的湖泊健康调查、诊断及评价工作。
（3）湖库富营养化内源治理中资源化产品
①公司在湖库精准清淤工作中实现甲烷减排并探索CCER的开发，通过技术创新实现减排取得碳资产并获
得潜在收益。
甲烷是第二大温室气体，温室效应是二氧化碳的28倍。中科院研究表明，湖库湿地等水域贡献全球过半
甲烷排放，其中湖库面积虽小却占水域生态系统排放70%。污染底泥厌氧分解产生甲烷，清淤可转为好氧分
解，减少排放。科学推进湖库清淤减淤，实现甲烷减排并开发CCER，销售绿碳。
②公司立足循环经济前沿领域，深度布局生物转化技术体系，创新构建基于“湖泥-蚯蚓生物转化器”
的生态工程的资源再生系统。
通过规模化应用湖泥养殖蚯蚓，利用蚯蚓无害化处理各种废弃物，公司将实现对多源有机废弃物（包括
清淤湖泥、畜禽粪污、农林残余物、餐厨垃圾等）的协同处理，搭建“环境治理-生物转化-资源再生-产业
增值”的全产业链“闭环”及“循环”的产业升级新模式。
(二)主要经营模式
1、单体装备及整装成套集成技术装备及安装调试
（1）采购模式
对于公司提供的单体装备及成套技术装备，通用零部件与标准设备将直接按市场价格从外部采购。非标
准与核心设备，基于公司创新工艺技术，将委托第三方定制。由于非标准与核心设备的部件由多个供应商制
造，单个供应商无法全面掌握整体设计资料。公司已建立合格供应商名录，并定期评估其供货表现，以确保
成本控制与品质保证。项目执行期间，采购部与市场开发中心将根据合同要求，制定供货计划，并从合格供
应商中询价、比价，最终完成采购。对于与蓝藻治理技术装备紧密相关的辅助项目，为提升效率与整体效果
，业主方通常会委托公司一揽子承接。接手后，公司会将这些辅助项目分包给专业承包商实施。
（2）销售模式
公司的单体装备及整装集成技术装备因技术含量高且需因地制宜，其销售流程由市场开发中心主导，研
发中心辅助。为准确掌握市场需求，两部门会定期拜访客户、关注招标公告等。客户可通过实地考察与案例
研究，为项目建议书与可行性研究提供依据。公司则主要通过公开招投标或单一来源采购等方式获取订单。
销售与安装完成后，需经第三方检测机构验证设备是否达到合同标准，之后方可验收。若验收标准涉及水质
检测，客户可自行委托或要求公司委托第三方进行检测，并出具报告。
2、运行维护服务
（1）采购模式
蓝藻治理运行维护所需物资，如药剂与辅材，由运行管理部编制需求计划，采购部据此制定采购计划，
并从合格供应商中询价、比价后采购。对于蓝藻打捞服务，因技术含量低且时间性强，公司采用劳务外包模
式，由外部劳务公司负责具体打捞作业，公司则提供所需设备。
（2）服务提供模式
公司的蓝藻治理与湖泊健康管理工作平台维护项目，均采用项目经理负责制。项目经理负责组建专业团
队，按合同约定提供包括巡查、打捞、分离、处置、调查诊断等系列服务。服务期间，确保水质与处理设施
达到客户要求的质量指标，确认按客户合同要求提供调查诊断服务并接受客户监督。相关运营费用按月根据
实际处理量与运行时长确认，通常按季度或年度结算。
（3）销售模式
公司主要为购买其技术装备的客户提供专业化运行维护服务，为购买湖库调查诊断服务的客户提供湖泊
健康管理工作平台维护服务。服务销售方面，公司既会通过参与客户的公开招标获得项目，也会根据政府部
门的内部决策流程获得委托项目。
3、湖库富营养化内源治理中资源化产品
公司的资源化产品的经营模式主要包括三种：自主研发、技术引进和合作开发。自主研发，即公司依托
自身的研发实力和技术储备，通过持续创新，开发出符合当地湖库富营养化治理需求的资源化产品。技术引
进，则是公司与国内外先进技术持有者进行合作，引进成熟的资源化技术，以迅速提升产品竞争力。合作开
发，是公司通过资源整合、优势互补的方式，与其他企业共同研发满足市场需求的产品。
销售模式：在碳资产交易方面，公司则通过与相关部门联合开发CCER方法学，待方法学开发成功后将湖
库清淤减淤工作中实现的甲烷减排指标，直接在碳市场进行交易。上述碳资产业务目前尚处于方法学开发阶
段，未来CCER方法学开发成功、申报、项目开发并形成收益存在一定不确定性。
4、研发模式
公司研发分为前瞻性研究和定制化研发。
（1）前瞻性研究
公司研发中心根据市场需求、行业技术发展前景，进行前瞻性应用技术的研发工作，储备核心技术。公
司的前瞻性研究采取自主研发与合作研发相结合的方式。在依靠公司研发团队独立研发的同时，也与中国科
学院南京地理与湖泊研究所、中国环境科学研究院、河海大学、南京中科深瞳科技研究院有限公司等科研机
构、高等院校积极开展多层次、多方式的合作研究，借助外部研发力量不断提高自身的研发水平。
（2）定制化研发
公司接收客户订单后，研发中心根据不同的地域环境和水质状况及客户对装备性能、功能等方面的要求
，进行评估、立项、技术研发、工艺和设备设计，形成高效能、低成本的蓝藻治理集成技术方案，并委托第
三方供应商进行定制化设备、部件试制，完成设备的性能和可靠性测试后定型。
5、“湖泊生态医院”模式
“湖泊生态医院”模式类比“医院”的治理逻辑，是一种创新性的湖泊生态修复理念，旨在通过系统化
、科学化的手段对受损湖泊进行“诊断-治疗-康复”全流程治理。首先通过水质监测、生态调查、污染源分
析等技术手段，全面评估湖泊的“病症”（如富营养化、蓝藻暴发、底泥污染、生物多样性丧失等）；其次
根据诊断结果，制定个性化治理方案；最后在治理后持续跟踪湖泊生态健康状况，建立长效维护机制，防止
问题复发。公司主要围绕“控源截污、内源治理、生态修复、智慧管理”等手段，结合公司的蓝藻治理、精
准清淤等技术，强调湖泊治理的精准性和可持续性。该模式也代表了国内湖泊治理从“末端处理”向“生态
系统性修复”的转型，最终通过科学诊断与多技术融合实现湖泊的可持续健康。
报告期内，公司的主要经营模式未发生重大变化。
(三)所处行业情况
1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛
建设“美丽中国”是国家生态战略的总纲领，德林海的核心业务天然服务于这一战略。公司所处的行业
已明确纳入国家战略核心领域——美丽河湖行业。该行业是生态文明建设的关键环节，直接关系到饮用水安
全、水生生态健康、水环境质量提升以及滨湖地区社会经济的可持续发展。美丽河湖建设的核心目标在于实
现“清水绿岸、鱼翔浅底”的生态景象，其内涵远超出传统的水污染治理，更强调水生态系统的整体修复、
长效维护与价值转化。
湖库富营养化内源治理（特别是蓝藻水华治理）是美丽河湖建设的重点和难点。美丽河湖建设涉及多维
度、全链条的治理与维护工作，通常包括：
1、调查诊断与监测预警：运用“美人鱼”感知预测效验推演AI平台进行精准诊断和预警。
2、核心治理工程：蓝藻应急处置（蓝藻水华120）与常态化防控、污染底泥精准清除、水质提升、生态
修复。
3、智慧化管理与运维：以湖泊生态医院为主体，一湖一策构建湖泊健康管理平台及“美人鱼”感知预
测效验推演AI平台，实现“监测-诊断-治理-运维”全周期服务。
4、资源化利用与价值转化：探索蓝藻湖泥、有机废弃物等的资源化路径（如公司“湖泥-蚯蚓生物转化
器”产业），践行“绿水青山就是金山银山”理念。
美丽河湖行业正处于政策强力驱动与高速发展期。2025年5月以来，中共中央、国务院及国家相关部委
连续印发《美丽河湖保护与建设行动方案（2025-2027年）》、《关于全面推进江河保护治理的意见》、《
河湖库一体化监测感知体系建设三年行动方案（2025-2027年）》三项核心重磅政策，明确提出：
（1）量化目标：到2027年，美丽河湖建成率达到40%，重点湖库实现常态化水华监测预警；（2）核心
任务：实施湖库富营养化综合治理，强化水源地保护，构建贯通监测、研判、预警、处置全链条的河湖库一
体化监测感知体系（卫星遥感为主，视频监控、无人机补充）；（3）投入保障：中央财政积极支持，鼓励
政府购买服务等创新机制，水利投资连续多年超万亿（2024年达13,529亿元）并有望延续；（4）创新方向
：探索生态产品价值实现路径，深化数字孪生水利体系应用。
2026年3月，由十四届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国生态环境法典》，更是以法治之
力推进美丽中国建设，立法目的就是规定：“全面推进美丽中国建设，加快推进人与自然和谐共生的现代化
，实现中华民族永续发展”。
上述这些政策、法律为公司所处的细分领域（蓝藻治理、精准清淤、智慧监测平台、资源化利用）催生
了巨大的市场需求和发展空间，更是使环境监测从辅助工具转变为执法与追责的底层工具，直接利好环境监
测与治理行业。
行业现状与挑战：根据生态环境部发布的2025年第四季度和1—12月全国地表水环境质量状况，2025年1
—12月在开展营养状态监测的204个湖（库）中，富营养状态占比仍高达28.50%。治理湖泊富营养化、控制
蓝藻水华暴发风险仍是当前最突出的问题之一，美丽河湖建设任务艰巨。
美丽河湖行业的技术门槛主要体现在：
技术壁垒高：涉及复杂的水生态系统修复，核心技术（如高效藻水分离、深潜式高压控藻、污染底泥精
准清除、数字孪生诊验）需长期研发积累和工程验证。公司拥有107项专利（含33项发明专利）和15项软件
著作权，构筑了深厚护城河。
综合能力要求强：需具备“整湖治理+智慧平台+资源化”全链条能力，提供从诊断到治疗再到长效运维
的一站式解决方案（如“湖泊生态医院”模式）。
行政准入门槛：客户主要为政府部门及国有企事业单位，采购注重技术专有性、成功案例（特别是“三
大湖”治理经验）和综合服务能力，项目常通过招投标或单一来源采购方式进行。
综上，在美丽河湖国家战略的强力推动下，水体富营养化内源治理市场潜力巨大。随着“一湖一策”治
理要求的深化、数字化智能化技术的普及（AI、数字孪生）、以及生态产品价值实现机制的探索（如CCER开
发、蚯蚓循环经济），行业将迎来持续的创新与发展机遇。公司凭借在核心技术、重大项目经验（太湖、巢
湖、滇池等）、全链条服务能力和政策契合度等方面的显著优势，有望在美丽河湖建设的浪潮中占据领先地
位，挖掘庞大的潜在市场需求。
2、公司所处的行业地位分析及其变化情况
公司作为蓝藻治理领域龙头企业，同时也是湖库富营养化内源治理的综合服务商、美丽中国实践者，创
立了湖泊生态医院，具有较高的行业影响力和市场地位。随着国家一系列环保政策的出台，美丽河湖行业迎
来前所未有的发展机遇。
（1）发展机遇
随着国家生态文明建设的全面深化，环保政策体系日趋完善，美丽河湖建设与湖库治理行业迎来了历史
性发展机遇。一系列重磅政策法规的出台，不仅为公司所处赛道明确了发展方向、提供了制度保障，更催生
了广阔的市场空间。公司凭借在湖库富营养化内源治理领域的领先技术和丰富经验，已成功抢占市场先机，
并将持续受益于行业政策与法治环境的完善，为业务拓展与长期稳健发展奠定坚实基础。
上述政策红利的层层叠加，不仅从战略层面确立了公司在湖库治理领域的领先地位，更在具体业务模式
（如绩效付费）、技术方向（如数字孪生）和市场空间（如美丽河湖刚性任务）上给予了直接而有力的支持
。
与此同时，河湖基础设施作为绿色投资的关键支柱，其建设与升级将带动上下游产业链协同发展，持续
为经济增长注入动力。公司作为湖库生态治理领域的专业服务商，将持续受益于行业政策与法治环境的完善
，以及由此带来的巨大市场需求，未来发展前景广阔。
（2）技术创新
蓝藻治理技术可归纳为原位控藻和打捞分离（异位）两大类，其中原位控藻又分为化学法、絮凝法、高
能物理法、遮光法、生物调控法以及沉压法；打捞分离（异位）可分为磁分离法、转鼓法、气浮法以及震动
斜筛法。以上方法均有市场案例，但成为主流工艺的治理技术为公司的一代双气浮技术、加压气浮技术及二
代深井加压控藻治理技术。
蓝藻水华灾害应急处置：针对大型淡水湖泊，公司提出“打捞上岸、藻水分离”的技术路线，突破关键
技术瓶颈，拥有一体化二级强化气浮技术、高效可调式涡井取藻技术、蓝藻囊团破壁技术等核心技术。公司
应用核心技术设计研发的蓝藻治理技术装备在处理工艺、处理水量、处理水质类型、处理效率等多方面取得
了跨越式发展，可低能耗、高效率、规模化地处理超高浓度藻浆。
蓝藻水华常态化防控：公司在蓝藻水华常态化防控技术上取得突破，运用“加压灭活、原位控藻”构建
起完整、有效的主流技术路线。2019年以来，随着公司自主研发的深潜式高压控藻成套装备在巢湖流域首次
实现商业化应用，公司已陆续在太湖、巢湖、星云湖、杞麓湖、异龙湖及骆马湖等湖泊投建运用了50套深潜
式高压控藻成套装备，该装备具有大通量、低能耗、高效率地水体蓝藻水华、增加水动力的技术优势，在大
流量无藻水调度，即水源保障方面取得了应用场景的重要拓展，其能效表现尤为突出。经实测验证，该装备
处理同等规模藻水时，能耗较公司第一代藻水分离站降低4个数量级（仅为万分之一至万分之二）。
创新环保产业，“两山论”落地实践：公司利用湖库治理的核心技术和丰富经验，探索甲烷排放的CCER
方法学编制。这将加强双碳领域的战略布局，为碳交易市场提供新的减排途径。公司成功研发出“污染底泥
常态化精准治理整装成套技术”，于2024年实现商业化应用以来，该技术针对复杂工况量身定制，不仅展现
了环境友好性和可持续性，而且有力推动清淤工程领域从“一次性的工程清淤”向“常态化的淤积管护”模
式的转变，实现了技术与模式创新的双重突破。为充分消纳湖泥、藻泥，公司推出“两山产业”，利用淤积
的泥藻生态基质，进行蚯蚓(地龙)的套种套养，打造高品质有机农业，打通从生态到产业的物种基因瓶颈，
以科技创新推动“绿水青山”向“金山银山”转化，创新“有机固废—蚯蚓处理—高值有机肥”循环模式，
变废为宝，助力绿色农业，践行“资源化就是产业化”的发展路径。
智慧化监管：公司开发创建了“美人鱼”感知预测效验推演AI平台，具备信息化、智能化和大数据收集
诊断、推演能力，支撑富营养化湖库的“监测感知-诊断评估-治理改善-长效管护”的全周期治理，全面推
进湖库治理的智能化变革。
（3）丰富经验
公司作为湖库富营养化内源治理的综合服务商，业务已覆盖全国蓝藻暴发的主要区域，为包括太湖、巢
湖、滇池、洱海在内的全国40余个湖库提供治理服务，市场范围遍及浙江、江苏、云南、广东、湖北等18个
省份。公司开创的“湖泊生态医院”新模式，构建了“监测-诊断-治理-运维”的河湖治理全周期智慧生态
服务体系，实现了从蓝藻应急处置向整湖治理综合解决方案的进化。
在重大国事活动与国际赛事的水环境保障中，公司的技术实力与服务可靠性屡受检验。公司不仅曾为杭
州G20峰会、厦门金砖国家领导人会晤、2023年杭州亚运会等提供蓝藻应急保障，更在“2025年上海世界赛
艇锦标赛”期间，凭借加压控藻船持续运行20余天、累计处理水量超1.5万立方米的专业表现，全程保障赛
事水域环境质量，并获得相关部门的高度肯定。这些经历充分印证了公司技术装备在复杂、高标准场景下的
卓越稳定性和即时响应能力。
在长期性、系统性的湖泊治理方面，公司成果显著。公司通过“深潜式高压控藻技术”等核心方案服务
的云南异龙湖项目，其治理成效曾获云南省委副书记、省长王予波亲临考察与肯定。同时，公司承接的异龙
湖、杞麓湖等多个大型项目也已在报告期内顺利完工并通过验收。这些成功案例，是公司“整湖治理+智慧
平台+资源化”全链条技术体系与“绩效付费治理模式”的有效实践，不仅助力湖泊水质实现根本性改善，
也持续巩固了公司在美丽河湖建设领域的龙头地位与品牌影响力。
（4）持续研发与创新
公司不断投入研发资金，加强技术研发和创新，致力于提升整湖治理的效率和效果。通过与高校、研究
机构的合作，引进和培养专业人才，公司不断拓展技术领域，探索新的治理方法和手段，为公司的持续发展
提供了强大的技术支撑。
综上所述，公司以科技赋能生态治理，让环保产业成为“两山论”落地的生动实践，证明环境保护与经
济发展并非对立，而是相辅相成。作为“两山产业”的实践者，公司以科技创新推动“绿水青山”向“金山
银山”转化，成为生态治理的行业标杆和先行者。在蓝藻治理领域，公司采用物理压控技术，恢复水体自净
能力，让污染水域重现碧波，守护“绿水青山”的生态本底；在水环境综合治理方面，通过生态修复与智慧
监测结合，提升水资源可持续利用价值，实现环境效益与经济效益双赢；在精准清淤蚯蚓产业业务中，创新
“有机固废—蚯蚓处理—高值有机肥”循环模式，变废为宝，助力绿色农业，践行“资源化就是产业化”的
发展路径。未来，德林海将继续探索“生态产业化、产业生态化”的创新模式，争做“两山经济”的领跑者
。
3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势
（1）新技术
在当前数字化与智能化浪潮下，德林海湖泊生态医院紧扣国家生态文明建设战略，以AI技术为核心驱动
力，构建“全国富营养化湖库感知预测、效验推演AI诊断平台（美人鱼）”（简称：“美人鱼”感知预测效
验推演AI平台或“美人鱼”），支撑富营养化湖库的“监测感知-诊断评估-治理改善-长效管护”的全周期
治理，全面推进湖库治理的智能化变革。“美人鱼”感知预测效验推演AI平台主要包括以下两项新技术：
①“全湖在线感知数据大底板”技术
公司突破传统湖库监测的单一维度局限，构建“天空地水工”五大维度的立体化感知网络，集成水文、
水质、藻情、气象等多源数据，形成在线感知数据大底板。这种多模态数据融合与AI结合的技术，标志着公
司技术正从“数字化”向“智能化”跃迁。
②“中宇宙效验与AI大模型融合”技术
将中宇宙试验与AI推演相结合，通过构建真实场景下的开放性试验环境，实现治理技术有效性的实地验
证，并反哺AI大模型，不断完善AI大模型，进而为湖库治理提出可靠方案。这一技术有效解决了传统湖库治
理中“小试有效、大用失灵”的痛点，为湖泊治理新技术从实验室走向工程化应用提供了可靠桥梁。
（2）新模式
①“医院式”生态治理模式
德林海湖泊生态医院将湖库视为“患者”，建立“诊断-治疗-康复”的全流程服务模式，推动生态环境
治理从粗放式工程干预向精准化、系统化医疗服务转型。
②数据驱动的决策机制
通过AI模型实时感知湖泊现状、预测水质藻情演变，并生成工程治理和运行方案，实现从经验决策向数
据驱动决策的根本转变，提升治理措施的科学性和前瞻性。
③科学长效管护的可持续机制
平台不仅关注短期治理效果，更通过持续在线感知和智能推演，支撑湖库水环境水生态的长效达标和持
续向好，构建起“治理+管护”一体化的长效运维模式。
（3）未来发展趋势
①技术趋势：从感知智能到认知智能
未来，公司将进一步向认知智能升级，不仅实现对湖库现状的感知和预测，更将具备对复杂湖泊生态过
程的深度理解和因果推理能力，实现从“看见问题”到“理解机理”再到“自主决策”的跨越。
②应用趋势：从单点治理到区域协同
平台将从单个湖库的智能化治理，逐步拓展至流域尺度的多湖库协同管理，构建区域水生态智能调度网
络，实现水资源、水环境、水生态的系统性优化。
③模式趋势：从工具平台到生态体系
公司将演进为创新型的湖库治理智能化流域生态体系，汇聚政府、科研机构、技术企业、社会公众等多
元主体，为全国富营养化湖库治理提供可推广的“AI+湖库治理”中国方案。
二、经营情况讨论与分析
公司所处的湖库富营养化治理与生态修复行业，其发展深度契合国家“建设美丽中国”的宏观战略及“
生态优先、绿色发展”的导向。公司紧密跟进《全面推进江河保护治理的意见》、《美丽河湖保护与建设行
动方案（2025—2027年）》等产业政策，将“湖泊生态医院”的创新型商业模式与系统解决方案，深度融入
国家关于水环境治理与美丽河湖建设的整体布局中。通过持续的技术研发与模式迭代，致力于以专业能力服
务国家“双碳”目标与水环境高质量发展。
报告期内公司经营情况如下：
（一）主要生产经营数据及分析
2025年，公司围绕核心主业，在市场拓展、技术创新与项目管理上协同发力，经营业绩实现稳健增长，
“湖泊生态医院”商业模式的价值得到进一步兑现。全年实现营业收入57,414.58万元，同比增长28.05%；
实现归属于上市公司股东的净利润9,870.47万元。业绩增长主要得益于：其一，核心产品市场认可度持续提
升，自主研发的“深潜式高压控藻成套装备”在报告期内成功验收交付13套，其治理能效已成为行业标杆，
直接驱动了收入与利润增长；其二，历史项目风险妥善化解，前期已计提预计负债的“星云湖项目”合同纠
纷胜诉，据此对前期计提的预计负债于报告期内转回对当期收入、净利润产生了积极影响。
（二）业务开展情况
1、技术装备优势巩固与市场深化
报告期内，公司自研的“深潜式高压控藻成套装备”在蓝藻常态化防控中展现出显著的能效优势。基于
该核心装备，公司在全国多个重点区域的市场拓展取得突破，全年中标项目覆盖云南、江苏、安徽等省份，
中标总额超6.6亿元。异龙湖高压控藻、杞麓湖原位控藻、骆马湖防控等重点EPC项目均实现“当年中标、当
年完工、当年投运”。同时在河南、湖北、浙江等地推动了一批中央资金项目及美丽河湖项目立项，为后续
增长储备了动能。
2、数字化平台建设取得关键突破，赋能“湖泊生态医院”模式
公司致力于推动治理服务的智能化升级。报告期内，建成的蠡湖“美人鱼”感知效验推演AI平台1.0版
，标志着公司湖泊生态医院模式向“监测—诊断—治理—运维”全周期智慧生态服务商转型迈出关键一步。
该平台具备两大核心功能体系：
①AI智能感知与趋势预测：整合“天-空-地-水-工”全要素监测数据，构建实时数据底板，并利用AI模
型对水质、藻情演变进行精准预测与科学评估，为管理决策提供前瞻性支撑。
②“中宇宙”效验与治理推演：平台开展新一代开放式“中宇宙”试验，科学验证湖库生态治理技术的
有效性与落地可行性，以此对AI推演模型进行校正。通过模型对湖库治理后的生态变化进行模拟效验与推演
分析，结合湖库实际生态状况生成针对性的工程治理方案与长效运行管护方案，助力目标湖库实现水环境、
水生态的长效达标，推动湖库生态系统持续向好、健康发展。
“美人鱼”感知效验推演AI平台的投建使用标志着公司从工程项目实施向“湖泊生态医院”系统解决方
案提供商转型迈出关键一步。此外，报告期内上线的蓝藻“应急120”数字化管理系统，实现应急项目快速
响应、闭环管理。
3、资源化利用开辟新赛道
在精准清淤蚯蚓产业业务中，公司以蚯蚓生物转化器产业为核心，利用淤积的泥藻生态基质，进行蚯蚓
(地龙)的套种套养，打造高品质有机农业，打通从生态到产业的物种基因瓶颈，创新“有机固废—蚯蚓处理
—高值有机肥—有机农业”循环模式，推出“两山产业”，践行“资源化就是产业化”的发展路径。截至目
前，蚯蚓项目部已建成云南江川示范基地，成功验证“湖泊清淤湖泥—蚯蚓生物转化—高品质生态农产品/
有机肥”的绿色循环农业模式，为核心业务创造了协同增值空间，“地龙健康菜”实现小批量试供型品尝销
售，湖泥资源化转化率较高。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
因“星云湖项目”诉讼事项，2024年度根据一审判决结果基于谨慎性原则计提了预计负债。2026年3月1
6日，玉溪子公司收到了中国农业银行股份有限公司玉溪江川支行的电子回单，根据“星云湖项目”诉讼事
项终审判决结果，涉案的第三阶段进度款监管措施已解除并由公司享有该款项的支配权。据此公司将2024年
度计提的4,807.95万元预计负债于2025年度予以冲回，调增了2025年度营业收入及利润等财务指标，具体情
况详见公司于2026年3月18日在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露的《无锡德林海环保科技股份
有限公司关于子公司诉讼结果执行暨2025年度业绩预告、业绩快报的更正公告》（公告编号：2026-008）。
前述事项为偶发性事件，另扣除股份支付费用的影响。
三、报告期内核心竞争力分析
(一)核心竞争力分析
在市场日益关注企业内生价值与可持续竞争优势的背景下，德林海的核心竞争力并非单一的技术或市场
优势，而是由深厚技术壁垒、稀缺项目验证、独特商业模式及前瞻数字化能力共同构成的、难以复制的系统
化优势组合。这确保了公司能够持续为客户及社会创造显著价值，并在湖库治理这一专业赛道中建立坚实的
护城河：
1、构建以专利集群为核心的技术护城河，形成稀缺性与不可替代性。公司的核心竞争力首先根植于其
系统性的技术创新与知识产权布局。截至报告期末，公司已有专利107项，其中发明专利33项、实用新型专
利72项、外观设计专利2项，拥有软件著作权15项。公司在蓝藻长效防控和藻水分离等核心环节突破了关键
技术瓶颈，拥有原位加压控藻技术、一体化二级强化气浮技术、高效可调式涡井取藻技术、蓝藻囊团破壁技
术等核心技术，解决了行业关键痛点并形成了闭环保护。公司自主研发的装备以“低能耗、环境友好、高效
能”为突出特点，构筑了专业的技术护城河，确保了解决方案的先进性与经济性。这种基于大量研发投入和
工程实践积累的技术体系，构成了竞争对手难以在短期内模仿或超越的专业壁垒。
2、经国家级重大工程验证的实践履历与全域服务能力
公司的技术实力与服务能力经历了复杂、严峻湖库治理场景的全面验证。作为国内少数在太湖、巢湖、
滇池等“三大湖”持续开展大规模、工厂化、无害化治理的专业服务商，公司积累了无可替代的稀缺项目经
验。业务网络覆盖全国18个省35个市，服务太湖、巢湖、滇池、洱海等40余个重点湖库，并交出优异的治理
成效答卷：公司助力太湖提前6年达成国家治理目标，并于报告期内助力异龙湖、杞麓湖成功“脱劣”。这
些重大项目的成功实施经验，是公司获取客户信任、承接重大项目的核心资质与信用背书。
3、“整湖治理+智慧平台+资源化”的全链条商业模式创新。公司率先突破传统环保工程模式，打造了
国内独具特色的“湖泊生态医院”综合服务体系。该模式的核心在于实现了三大闭环：
治理闭环：提供“监测-诊断-治理-运维”的全周期服务，确保长效治理。
技术闭环：融合“整湖治理”工程能力与“智慧平台”数据驱动，提升治理精准度与效率。
价值闭环：创新实践“两山产业”，将治理副产品资源化。通过“泥藻有机固废—蚯蚓处理—高值有机
肥—有机农业”的循环模式，将环保投入转化为经济产出，践行“资源化就是产业化”，开辟了协同增值的
新增长曲线。
4、推进数字化与智能化深度融合，筑牢面向未来的持续创新基础。报告期内通过构建“美人鱼”AI感
知推演平台，公司实现了从“经验治理”到“精准预测与科学决策”的跨越。这不仅大幅提升了治理效率与
可靠性，更关键的是，通过“天-空-地-水-工”数据资产的持续积累与AI模型的迭代优化，公司正在构建新
的、数据驱动的竞争壁垒。这种以科技驱动创新、数字赋能治理的能力，确保了公司核心竞争力的“持续性
”，并能不断响应国家关于发展新质生产力、推动产业高质量发展的号召。
(二)核心技术与研发进展
1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况
公司拥有一体化二级强化气浮技术、蓝藻囊团破壁技术、原位加压控藻技术、污染底泥常态化精准治理
整装成套技术等多项核心技术，各项核心技术达到国际领先或国内领先水平，公司专利权属清晰，且在市场
中的产业化应用成熟。
2、报告期内获得的研发成果
报告期内，获得新增授权专利10项，其中发明专利7项、实用新型专利3项。截至报告期末，公司已有专
利107项，其中发明专利33项、实用新型专利72项、外观设计专利2项，拥有软件著作权15项。
4、在研项目情况
1、“加压耦合鲢鳙鲴生物牧食控藻技术研究项目”实际支出费用较预算高出12%，主要是由于前期测算
按单一技术（纯加压或纯生物）编制，未充分评估“加压+生物牧食”耦合场景的额外需求，导致实际实施
过程中运费产生的燃料动力费、人员薪资等费用超出预算所致。
2、“水上诊断平台研制项目”实际支出费用较预算高出近14%，主要由于在水上诊断平台完成研制后，
在开展平台功能完善过程中为验证水质检测结果的精确性，比选了光谱法、传感器、格采等多种方式，并增
加了藻种智能识别、藻密度自动计数等研究工作，同时，开展了周年的蠡湖全域网格化水质及藻类演变调查
及健康状态评估，试验周期延长，导致项目经费超出计划。
3、“着生藻着生关键影响因子及其控制技术与装备研究项目”实际支出费用较预算节约约5%，主要是
由于总体执行情况良好，试验耗材节约及部分试验条件优化等原因所致。
4、“清淤污泥蚯蚓养殖及绿色生态种植新农业模式研发项目”实际支出费用远高于预算，其核心原因
在于技术路线的环境适应性挑战、产业链条长、成本结构复杂，并由此引发了一系列连锁性成本增长。一方
面，将控藻污泥转化为农业基质的全流程尝试，远超出传统科研项目的成本模型；另一方面，为验证藻泥、
清淤湖泥基质的种植效果，租赁了多个区域的专用试验田以及为避免污染周边土地，对专业试验田开展的防
渗漏隔离费用远超预期。
●未来展望:
(一)公司发展战略
面对美丽中国建设对生态环境治理的迫切需求，公司积极响应国家“双碳”战略与生态文明建设要求，
立足湖库富营养化治理核心业务，以科技创新为驱动，通过“技术升级+模式创新”双轮联动，推动企业从
蓝藻治理龙头向湖库生态综合服务商转型，力争五年内（2025-2030年）实现生态治理能力与经济效益协同
增长，以“技术产业化+模式规模化”为主线，围绕湖库治理技术包、数字治理生态链、资源化商业闭环三
大板块逐步建构竞争壁垒，打造环境治理领域新质生产力标杆。
（1）战略目标（2025-2030年）：聚焦三大维度，实现高质量增长
1、市场地位目标：巩固并扩大在重点湖库治理市场的领先优势，将“湖泊生态医院”模式成功复制到
全国核心流域，成为地方政府与大型机构在湖库长效治理与智慧运维领域的首选合作伙伴。
2、经营质量目标：在保持营业收入稳健增长的同时，优化业务结构与盈利模式。显著提升以“数字治
理生态链”和“资源化商业闭环”为代表的高附加值服务收入占比，增强盈利的持续性与抗风险能力。
3、能力建设目标：完成“湖库治理技术包”的标准化与知识产权壁垒构建，建成行业领先的“美人鱼
”感知预测效验推演AI平台，并在湖泥资源化等循环经济领域形成可复制的产业化能力，打造难以模仿的核
心竞争力。
（2）核心业务战略：明确四大发展点，构建增长引擎
1、深化“湖泊生态医院”模式，打造长效治理标杆：“湖泊生态医院”模式作为公司的核心差异化手
段，公司将系统化总结如太湖治理（本世纪以来首次全年达Ш类水质）等重大项目的成功经验，将“监测-
诊断-治理-运维”的全周期服务体系产品化、模块化。未来，不仅聚焦水质提升，更将服务场景延伸至生物
多样性恢复、水下森林构建及碳汇能力提升等流域生态功能重建，为湖泊提供“终身健康管理”。
2、发力数字化与智能化，赋能精准治理与高效运营：数字化是提升发展能力的关键支撑。公司将全力
推进募投项目“中宇宙数字孪生诊验系统”的落地，并以此为基础构建“美人鱼”感知预测效验推演AI平台
。通过AI大模型与“天-空-地-水-工”一体化监测网络的融合，实现从“经验治理”到“预测预警、模拟推
演、精准施策”的跨越，大幅提升治理效率与决策科学性，并形成宝贵的湖泊数据资产。
3、创新产业协同模式，培育循环经济新动能：公司开创性地探索“环保+产业”的融合路径。在精准清
淤领域，我们已成功验证“湖泥—蚯蚓生物转化—高值有机肥/生态农产品”的绿色循环农业模式，资源化
转化率较高。未来，公司将以此为基础，搭建“环境治理-生物转化-资源再生-产业增值”的全产业链闭环
，将治理成本中心转化为价值增长点，践行“两山”理论。
4、强化核心装备与运营服务，夯实市场拓展基础：持续优化并推广“深潜式高压控藻”、“‘美人鱼
’感知预测效验推演AI平台”、“污染底泥精准治理”三大核心装备平台及蓝藻水华“应急120”的推广。
通过强化专业运营团队，提供从设备销售到长效托管运营的全生命周期服务，提升客户粘性，将技术优势转
化为稳定的市场份额与现金流。
(三)经营计划
2026年，是公司“十四五”收官与“十五五”规划承上启下的关键之年。国家《美丽河湖保护与建设行
动方案（2025—2027年）》已进入全面实施阶段，“重点湖库常态化水华监测预警”等明确目标为公司核心
业务创造了广阔的市场空间。与此同时，宏观经济政策强调“内需潜力持续释放”与“创新突破多”，为公
司以新技术、新模式开拓市场提供了有利环境。公司将秉持“战略聚焦、创新驱动、精益运营、价值共享”
的总体方针，深度践行“湖泊生态医院”发展战略，以核心技术标准化与商业模式闭环为双引擎，以重点项
目落地与数字化赋能为支撑，在巩固湖库治理龙头地位的同时，加速向全国性生态综合服务商转型，为股东
、客户与社会创造可持续价值。
1、技术体系标准化与能力定型：完成从“项目经验”到“可复制产品”的关键跨越
核心目标：完成湖库富营养化内源治理诊断、蓝藻应急处置及原位控藻、污染底泥常态化精准治理三大
核心技术的标准化、模块化升级，构建“诊-治-管”全流程技术包。
标准引领：申请立项湖泊富营养化治理技术标准，并组织编写。完成三大核心技术的标准化、模块化转
型，构建可快速复制的“诊-治-管”全流程技术包，支撑“湖泊生态医院”全国化部署。
模式复制验证：将已在太湖治理中验证成功的“湖泊生态医院”模式，系统性导入蠡湖等在手订单项目
。针对内陆湖特点，在太湖模式基础上研发并增设特有技术模块，完成跨区域、跨湖型复制能力的初步验证
，为全国化部署夯实基础。
体系构建：重点完善“预防-诊断-治疗-康复”全周期智慧生态服务体系，聚焦搭建“三级诊疗”能力
，突破生态诊疗核心瓶颈。
2、商业模式创新与价值闭环构建：从“环保投入”到“产业增值”的路径探索
随着公司核心技术--“污染底泥常态化精准治理整装成套技术”实现商业化应用，公司逐步形成了“诊
断-清淤-资源化”全链条治理能力。报告期内，“湖泥养殖蚯蚓”的核心工艺与工业化标准已取得阶段性成
果。未来，公司围绕“污染治理一资源再生一产业增值”的全链条生态战略，将把清淤工程与减污降碳协同
推进。
3、重点市场拓展与项目落地：强化核心装备的规模化外溢效应
市场拓展是检验技术竞争力的最终标准。公司将依托成熟的核心装备，实现从区域示范到全国推广的突
破。
核心目标：推动“深潜式高压灭藻成套装备”等自主知识产权解决方案在更多富营养化湖泊区域实现规
模化应用。
市场外溢：基于在太湖、巢湖等地的成功商用案例，制定系统性推广策略，向国内其他重点湖库区域输
出整体技术解决方案。
标杆打造：确保新拓重点项目的高质量交付与稳定运行，将其打造为新的区域性示范工程，形成“成功
一个、带动一片”的辐射效应，持续巩固行业引领地位。
4、AI赋能：“美人鱼”感知预测效验推演AI平台驱动科学决策
AI赋能主业是提升治理精度、效率和可预测性的核心手段。2026年，公司的“美人鱼”感知预测效验推
演AI平台建设将从研发验证走向业务深度赋能。为治理决策提供预测、预演与预验支持。推动该平台在试点
湖库的应用，实现水质水生态智能监测、病因靶向诊断、治理方案模拟推演等功能，推动业务从“经验驱动
”迈向“数据与模型驱动”的科学治理新阶段。
5、投资者回报与沟通优化：构建“稳定分红+成长价值”的双重信任
2026年，将在稳健经营的基础上，进一步优化投资者回报与沟通机制。继续保持分红政策的连续性与稳
定性，并通过多元化、透明化的沟通，使公司内在价值获得市场更充分认可。
公司在自身稳步发展的同时，高度重视对投资者的合理回报。自上市以来，公司累计回购股份6,728,04
9股，回购总金额达1.31亿元，并注销回购股份2,810,640股；同时累计派发现金红利1.76亿元，股息率保持
稳定。公司积极响应监管政策导向，结合行业特点、经营状况及现金流情况，制定中长期分红规划，探索“
一年多次分红”机制，增强分红的稳定性、持续性和可预期性。在确保可持续发展的前提下，计划2026年现
金分红金额不高于公司净利润，并通过优化资本结构、提升经营效率，为投资者创造长期稳定的收益。
在投资者沟通方面，公司以透明化披露和常态化互动为核心，构建多元化沟通体系：
（1）信息披露创新：制作年报图文解读、短视频等可视化内容，通过微信公众号增设“投资者关系”
专栏，在公众号上发布日常动态，涵盖项目进展、技术突破及市场动态；
（2）互动机制深化：全年举办不低于3次业绩说明会，由董事长、总经理及财务负责人直接回应投资者
所关切的问题，并推行“股东开放日”活动，邀请投资者实地参观太湖治理示范工程及“湖泊生态医院”、
“美人鱼”感知预测效验推演AI平台，直观展现技术应用成效；
（3）诉求响应升级：设立投资者服务热线及专属邮箱，建立48小时内响应机制；
（4）价值传递拓展：通过上证e互动平台、路演活动及国际会议（如太湖流域水治理会议）等多渠道，
向境内外机构投资者传递公司治理理念与技术创新成果，强化ESG实践与“双碳”战略的协同价值。
公司将通过“持续稳定分红+新质成长”的双重优势，持续提升投资者获得感，同时以数字化工具赋能
沟通效率，推动形成“价值发现-资金流入-治理优化”的良性循环。
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