公司报道☆ ◇000521 长虹美菱 更新日期：2025-06-26◇ 通达信沪深京F10
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-18 18:33│长虹美菱(000521)拟8.77亿元在合肥建设智慧家电产业园 扩大产能
─────────┴────────────────────────────────────────────────
长虹美菱子公司拟投资8.77亿元建设智慧家电产业园，新建中大容积冰箱制造中心及一条年产90万台的生产线，旨在提升产能、
优化结构并降低产业风险。
http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1306823.html
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-18 18:26│长虹美菱(000521)：财务负责人变更为杨兵
─────────┴────────────────────────────────────────────────
长虹美菱公告，财务负责人庞海涛因个人工作变动辞职，公司随即聘任杨兵接任财务负责人，任期至本届董事会届满。
https://www.gelonghui.com/news/5022916
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-18 18:25│长虹美菱(000521)：下属子公司拟投资建设智慧家电产业园项目
─────────┴────────────────────────────────────────────────
长虹美菱拟投资8.77亿元建设智慧家电产业园，提升中大容积冰箱产能和智能制造水平，推动冰箱产业升级与可持续发展。
https://www.gelonghui.com/news/5022914
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-06 17:32│长虹美菱(000521)2025年6月6日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.请介绍下公司国内市场的营销能力
答：公司国内市场持续优化销售网络及服务体系，为用户提供高品质服务，坚持“推精品、健渠道、抓协同、提效率、控风险”
五大关键举措，推动根据地市场、机会市场建设，不断强化营销能力。产品方面，打造差异化心智产品，整合线上线下推广资源推精
品；渠道方面，聚焦基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展；管理方面，完善组织机构，提升运营及服务效率。通过坚定的对
标对阵和创新管理实现产品领先和效率提升，打造营销体系能力和长期发展潜力。
2.请问 2025 年贵司美菱海外冰箱业务怎么去推动？
答：2025年公司冰箱海外业务，将坚持产品主义，紧密把握全球消费需求升级趋势，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”
等产品研发创新力度；提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率；强化内外协同，
在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同；加速品牌出海，基于 ODM业务基础加速品牌业务的发展。
3.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：公司空调国内市场方面，基于 AI技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出
“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式
提高品牌知名度与美誉度。围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
4.请问公司创新能力包括哪几个方面
答：公司将以创新驱动引领产业发展，通过围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面，提升产业竞争力。
5.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司
发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长，保证
有利润的规模增长的良性发展趋势。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-06-06/1223801620.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-05 19:08│长虹美菱(000521)2025年6月5日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司
发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长，保证
有利润的规模增长的良性发展趋势。
2.请问 2025 年贵司美菱海外冰箱业务怎么去推动？
答：2025年公司冰箱海外业务，将坚持产品主义，紧密把握全球消费需求升级趋势，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”
等产品研发创新力度；提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率；强化内外协同，
在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同；加速品牌出海，基于 ODM业务基础加速品牌业务的发展。
3.请简要介绍下 2025 年公司海外空调产业的市场策略
答：公司空调海外市场方面，继续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开
拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新
、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度。
4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：公司空调国内市场方面，基于 AI技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出
“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式
提高品牌知名度与美誉度。坚持区域差异化管理，持续推进实施《川渝根据地建设方案》《第二根据地市场建设方案》等专项区域策
略。围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
5.请简要介绍下 2025 年公司海外冰洗产业的市场策略
答：公司冰洗海外市场方面，在产品布局上紧密把握全球消费需求升级趋势，主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，
构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求；构建以用户为中心的全方位营销体系，
提升大客户需求契合度及客户合作效率，进一步增强客户黏性；业务拓展方面，深化合作挖掘存量市场潜力，巩固现有业务基础，重
点布局增长迅速的新兴市场，积极开拓增量空间，实现市场份额的持续增长；深耕品牌根据地市场，从渠道纵深拓展、产品矩阵完善
、市场推广能力提升以及人才梯队建设等多维度发力，全面提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影
响力的品牌形象。
6.请问公司创新能力包括哪几个方面
答：公司将以创新驱动引领产业发展，通过围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面，提升产业竞争力。技术创
新上，加大技术投入，赋能产业，聚焦于给产品竞争力带来附加值的技术研究。产品创新上，坚持产品主义，产品领先，打造超级单
品，助力“颜值、品质、性价、体验”全面提升，提升品牌价值；制造创新上，加速推进智能制造；管理创新上，不断提升组织效率
和流程效率。
7.请问公司海外空调投建产线对公司的影响有哪些
答：随着公司海外空调业务规模持续发展，公司下属子公司中山长虹目前产能已达饱和状态，且受生产场地限制，难以进一步扩
建。本次中山长虹投资建设单班年产 400万套空调项目，是深化公司产业布局的重要战略举措。项目投产后，将直接提升中山长虹的
空调生产能力，有效满足公司空调产业未来海外空调销售的产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，及时应对客户的定制化订
单需求，确保生产制造的高效性，保证产品的高质量标准，进而提升公司空调业务的市场竞争力与客户满意度。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-06-05/1223788405.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-04 20:12│长虹美菱(000521)：暂未进行股份回购
─────────┴────────────────────────────────────────────────
格隆汇6月4日丨长虹美菱(000521.SZ)公布，截至2025年5月31日，公司尚未完成A股回购专用证券账户的开立，暂未进行股份回
购。
https://www.gelonghui.com/news/5015562
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-06-04 20:00│长虹美菱(000521)2025年6月4日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司
发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长，保证
有利润的规模增长的良性发展趋势。
2.请问 2025 年贵司美菱海外冰箱业务怎么去推动？
答：2025年公司冰箱海外业务，将坚持产品主义，紧密把握全球消费需求升级趋势，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”
等产品研发创新力度；提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率；强化内外协同，
在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同；加速品牌出海，基于 ODM业务基础加速品牌业务的发展。
3.请简要介绍下 2025 年公司海外空调产业的市场策略
答：公司空调海外市场方面，继续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开
拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新
、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度。
4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：公司空调国内市场方面，基于 AI技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出
“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式
提高品牌知名度与美誉度。坚持区域差异化管理，持续推进实施《川渝根据地建设方案》《第二根据地市场建设方案》等专项区域策
略。围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
5.请简要介绍下 2025 年公司海外冰洗产业的市场策略
答：公司冰洗海外市场方面，在产品布局上紧密把握全球消费需求升级趋势，主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，
构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求；构建以用户为中心的全方位营销体系，
提升大客户需求契合度及客户合作效率，进一步增强客户黏性；业务拓展方面，深化合作挖掘存量市场潜力，巩固现有业务基础，重
点布局增长迅速的新兴市场，积极开拓增量空间，实现市场份额的持续增长；深耕品牌根据地市场，从渠道纵深拓展、产品矩阵完善
、市场推广能力提升以及人才梯队建设等多维度发力，全面提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影
响力的品牌形象。
6.请问公司创新能力包括哪几个方面
答：公司将以创新驱动引领产业发展，通过围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面，提升产业竞争力。技术创
新上，加大技术投入，赋能产业，聚焦于给产品竞争力带来附加值的技术研究。产品创新上，坚持产品主义，产品领先，打造超级单
品，助力“颜值、品质、性价、体验”全面提升，提升品牌价值；制造创新上，加速推进智能制造；管理创新上，不断提升组织效率
和流程效率。
7.请问公司如何处理汇率波动风险
答：公司坚持汇率风险中性的原则，以外汇远期合约作为套期工具，根据销售预测的外币收汇金额和目标成本汇率指导签订远期
外汇合约，交割期与预测回款相匹配，且约定的交割金额与预测回款金额相匹配，以规避汇率波动产生的风险。
8.请问公司回购进展情况
答：公司于 2025年 5月 8日召开了公司第十一届董事会第十五次会议，会议审议通过了《关于回购公司 A股股份方案的议案》
，本次回购股份的实施期限为自董事会审议通过本次回购股份方案之日起不超过 12个月。公司将在回购期限内根据市场情况择机做
出回购决策并予以实施，并根据回购股份事项进展情况及时履行信息披露义务，具体请您关注公司后续披露的《关于回购公司 A股股
份进展的公告》。
9.请问公司海外空调投建产线对公司的影响有哪些
答：随着公司海外空调业务规模持续发展，公司下属子公司中山长虹目前产能已达饱和状态，且受生产场地限制，难以进一步扩
建。本次中山长虹投资建设单班年产 400万套空调项目，是深化公司产业布局的重要战略举措。项目投产后，将直接提升中山长虹的
空调生产能力，有效满足公司空调产业未来海外空调销售的产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，及时应对客户的定制化订
单需求，确保生产制造的高效性，保证产品的高质量标准，进而提升公司空调业务的市场竞争力与客户满意度。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-06-04/1223765795.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-30 17:14│长虹美菱(000521)2025年5月30日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司
发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长，保证
有利润的规模增长的良性发展趋势。
2.请简要介绍下 2024年公司海外营业收入占比情况
答：公司海外业务是公司业务发展的重要战略之一，公司坚定不移地执行品牌优先发展战略，深耕根据地市场，聚焦核心关键市
场，通过精准的市场策略，强化产业协同，积极开拓新区域、新市场，并取得了较大突破。2024年，公司海外业务营业收入占公司总
营业收入的 35.83%。
3.请简要介绍下 2025 年公司海外空调产业的市场策略
答：公司空调海外市场方面，继续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念，坚持品牌优先，加大根据地市场
开拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推
新、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度。
4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：公司空调国内市场方面，基于 AI技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出
“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式
提高品牌知名度与美誉度。坚持区域差异化管理，持续推进实施《川渝根据地建设方案》《第二根据地市场建设方案》等专项区域策
略。围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
5.请简要介绍下 2025 年公司海外冰洗产业的市场策略
答：公司冰洗海外市场方面，在产品布局上紧密把握全球消费需求升级趋势，主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，
构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求；构建以用户为中心的全方位营销体系，
提升大客户需求契合度及客户合作效率，进一步增强客户黏性；业务拓展方面，深化合作挖掘存量市场潜力，巩固现有业务基础，重
点布局增长迅速的新兴市场，积极开拓增量空间，实现市场份额的持续增长；深耕品牌根据地市场，从渠道纵深拓展、产品矩阵完善
、市场推广能力提升以及人才梯队建设等多维度发力，全面提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影
响力的品牌形象。
6.请问公司回购进展情况
答：公司于 2025年 5月 8日召开了公司第十一届董事会第十五次会议，会议审议通过了《关于回购公司 A股股份方案的议案》
，本次回购股份的实施期限为自董事会审议通过本次回购股份方案之日起不超过 12个月，目前该事项正在有序推进中。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-05-30/1223733052.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-23 19:26│长虹美菱(000521)：子公司签订《工业厂房租赁意向合同》
─────────┴────────────────────────────────────────────────
长虹美菱下属中山长虹拟与四川长虹旗下广东长虹签订厂房租赁意向合同，用于建设年产400万套空调项目，租期5年，年租金预
计不超过4246万元，具体以最终协议为准。
https://www.gelonghui.com/news/5009884
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-23 19:24│长虹美菱(000521)：子公司拟投资建设单班年产400万套空调项目
─────────┴────────────────────────────────────────────────
格隆汇5月23日丨长虹美菱(000521.SZ)公布，根据战略发展规划及经营发展需要，为解决海外空调业务销售的产能需求，长虹美
菱股份有限公司下属子公司中山长虹电器有限公司（简称“中山长虹”）未来拟以自筹资金约29,642万元投资建设单班年产400万套
空调项目（简称“空调项目”），实现新增空调单班年产400万套的能力。
https://www.gelonghui.com/news/5009882
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-23 15:21│长虹美菱(000521)：部分智能产品已经具备接入智能家居系统的功能
─────────┴────────────────────────────────────────────────
格隆汇5月23日丨长虹美菱(000521.SZ)在投资者互动平台表示，公司部分智能产品已经具备接入智能家居系统的功能，可以接入
智能家居系统。
https://www.gelonghui.com/news/5009452
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-20 16:01│长虹美菱(000521)：拟开展“长虹美菱股东感恩回馈活动”
─────────┴────────────────────────────────────────────────
格隆汇5月20日丨长虹美菱(000521.SZ)公布，为感谢广大股东对公司的支持与关注，公司面向全体股东开展“长虹美菱股东感恩
回馈活动”，汇聚冰箱(柜)、空调、洗衣机、厨大电、小家电等家电产品优惠购。回馈活动中部分产品型号“价格优惠最低至50%”
，让股东以优惠价格体验到长虹美菱产品的卓越品质与优质服务。
https://www.gelonghui.com/news/5006929
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-12 20:00│长虹美菱(000521)2025年5月12日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.请介绍下公司 2025 年经营计划
答：2025年，公司将以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司
发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长，保证
有利润的规模增长的良性发展趋势。
2.请简要介绍下 2025 年公司国内冰箱柜产业的市场策略
答：国内冰箱柜产业方面，在国补进入常态化的背景下，紧抓结构提升、品类协同、零售转型、国补渗透四个机会；坚持“以客
户为中心”满足 B 端客户产品需求，坚持“以用户为中心”满足 C 端消费者产品换新需求；坚持“损益导向、问题导向、目标导向
”三个导向；打通四个路径，拉通产研销合力持续打造超级单品，实现流量反补、心智强化、效率提升、损益改善；精细化运营渠道
，夯实基础渠道承载，全力发展电商渠道，改善 KT渠道经营损益，整合提效下沉渠道；市场区域分类提升，根据地市场聚焦建设品
牌高地，振兴市场在损益改善的前提下推进规模最大化，改善市场维持规模损益大幅度提升，机会市场加速建设基础渠道；聚焦品牌
建设，通过线上线下融合方式，以产品带品牌，以核心区域核心客户拉动品牌，大力推进品牌建设。
3.请简要介绍下 2025 年公司海外空调产业的市场策略
答：空调海外市场方面，继续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开拓、
大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新、推
变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度。
4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略
答：空调国内市场方面，基于 AI技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出“战
略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品。加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式提高
品牌知名度与美誉度。坚持区域差异化管理，持续推进实施《川渝根据地建设方案》《第二根据地市场建设方案》等专项区域策略。
围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度。
5.请简要介绍下公司冰箱产品的能力
答：公司冰箱产品方面，通过对市场趋势的精准把控及不同消费人群的细分习惯研究，围绕“鲜、薄、窄、嵌、智”的技术创新
轴线，持续推进产品升级突破，产品竞争力不断提升，2024年持续强化“美菱鲜”“美菱薄”“美菱窄”“美菱嵌”“美菱智”产品
名片，重点打造技术、平台、空间三维立体化产品矩阵：搭载水分子激活保鲜技术的“M 鲜生”系列冰箱、升级-3.5℃零冲击微微冻
的“冻鲜生 Pro”系列冰箱、配置双蒸发器系统和 AI云保湿科技的全新一代无忧嵌系列冰箱以及差异化零平嵌 560L大冷冻对开、经
济型 460L零平嵌多门系列冰箱，精准满足消费者差异化和换新升级需求，全方位夯实“鲜、薄、窄、嵌、智”的品牌心智。
6.请简要介绍下公司空调产品的能力
答：公司空调产品方面，坚持以用户为中心,践行创新理念，加快技术转化，快速升级产品能效。2024年持续聚焦“全无尘”、
“客餐柜”，持续打造“挂机就选全无尘，柜机就选客餐柜”差异化产品名片，推出 Q7D“全无尘·自由风”挂机空调、Q7V“巨能
省”柜机空调等重点新品；继续强化“熊猫懒”爆品策略，有效支撑以旧换新政策落地。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-05-12/1223529209.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-08 18:09│长虹美菱(000521)：拟斥资1.5亿元-3.0亿元回购股份
─────────┴────────────────────────────────────────────────
格隆汇5月8日丨长虹美菱(000521.SZ)公布，公司拟回购股份；回购的股份将用于股权激励。回购资金总额不低于人民币15,000
万元(含)且不超过人民币30,000万元(含)，具体回购资金总额以回购期限届满时实际回购的资金为准。回购价格回购价格上限为11元
/股。本次回购股份的期限为自公司董事会审议通过本次回购方案之日起不超过12个月。
https://www.gelonghui.com/news/5000153
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-07 20:00│长虹美菱(000521)2025年5月7日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
长虹美菱股份有限公司于2025年5月7日在公司行政二号会议室举行投资者关系活动，参与单位名称及人员有阳光资产：舒维康、
赵浩远、王晓君、孙冬；国盛家电：徐程颖，上市公司接待人员有副总裁兼董事会秘书：李霞，财务管理部主管：段平，证券事务主
管：肖莉。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-05-07/1223490152.PDF
─────────┬────────────────────────────────────────────────
2025-05-07 20:00│四川长虹(600839)2025年5月7日、8日投资者关系活动主要内容
─────────┴────────────────────────────────────────────────
1.公司是否有考虑回购？
答：为维护公司全体股东利益，增强投资者信心，稳定及提升公司价值，基于对公司未来发展的信心，公司于4月10日发布了董
事长建议回购公司股份的提示性公告，建议回购股份的资金总额为人民币2.5亿元-5亿元，回购的股份将用于减少公司注册资本、实
施股权激励等法律法规允许的用途。具体以董事会及股东大会审议通过的回购股份方案为准。
2.关税问题对公司是否有影响？
答：公司积极拓展海外业务，在全球建有11个研发基地，17个制造基地，产品和服务遍布全球160多个国家和地区，为2亿多用户
提供服务。关税问题对公司电视业务有部分影响，对其他业务基本无影响。2025年，本集团将把握国内政策机遇，正视海外高关税壁
垒、脱钩断链等逆全球化挑战，稳固发展根基，坚持“风险应对抓机遇、强基固本提质效、整合创新谋发展”的经营方针，持续提升
主要产业竞争优势，进一步增强经营质效，加快培育发展新动能，实现高质量可持续发展。
3.公司在小家电上的运营策略？
答：公司旗下长虹美菱经营的厨卫及小家电主要为厨卫大电和生活小电，聚焦茶饮、清洁和燃热产品。公司加速产品结构的优化
升级，实施品效优化策略，逐步淘汰市场表现不佳、消费者反馈负面的产品品类；积极调整经营策略，深度开展业务转型，围绕产品
核心业务环节构建合规管理体系，助力产业高质量发展。
4.公司在空调业务上有何发展战略？
答：国内市场方面，公司旗下长虹美菱贯彻“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营策略，持续稳健发展。聚焦“全
无尘、客餐柜”两张产品名片，推出Q7D“全无尘
自由风”挂机空调、Q7V“巨能省”柜机空调等重点新品，强化“熊猫懒”爆品策略，有效支撑了“以旧换新”政策的落地；以
事件营销、媒体传播为牵引，加强品牌宣传，品牌影响力不断提升；持续推进渠道共建，加速资源整合，坚持线上线下一体化运营，
渠道运营更加精细化；坚持用户直达，推进“送装服收”一体化，强化服务保障，满足市场服务需要，有效改善用户体验。海外市场
方面，长虹美菱围绕“品牌蓄势、产品升级、质量重塑、区域平衡、数字赋能”持续推动业务良性发展。品牌建设层面，坚定不移地
执行品牌优先发展战略，深耕根据地市场，不断夯实品牌根基；市场布局上，聚焦核心关键市场，通过精准的市场策略，实现了业务
规模显著增长；积极开拓新区域、新市场，并取得了较大突破；同时，加快新客户开发，逐步完善客户体系，为后续业绩增长提供支
撑。
|