公司报道☆ ◇001360 南矿集团 更新日期：2026-02-05◇ 通达信沪深京F10
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2026-02-04 20:41│南矿集团(001360)：董事兼常务副总裁龚友良拟减持不超过1%股份
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格隆汇2月4日丨南矿集团(001360.SZ)公布，董事兼常务副总裁龚友良先生计划自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内（即
2026年3月9日-2026年6月8日）以集中竞价方式减持本公司股份不超过201.7万股（占本公司总股本比例1.00%）。
https://www.gelonghui.com/news/5167915
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2026-01-29 20:00│南矿集团(001360)2026年1月29日投资者关系活动主要内容
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1.公司从设备制造企业转型参与矿山运维服务,核心信心来源及战略考量是什么?
答:公司转型开展矿山运维业务的信心主要源于三方面:一是人才储备扎实,团队中汇聚了一批来自大型设计院及大型矿山企业的
专业人才,具备深厚的矿山技术背景;二是工程建设经验丰富,全资子公司江西南矿工程技术有限公司聚焦砂石骨料领域多年,涵盖碎矿
、机制砂、水处理等全流程,积累了成熟的工程组织与施工能力;三是设备与智能技术优势显著,公司破碎筛分设备型号齐全、性能可
靠,且优先开发智能运维系统,智能化水平处于行业前列。同时,公司本身具备矿山企业服务背景,业务根源与矿山领域紧密相关。在战
略层面,公司明确认识到矿山生产运维管理人才的重要性,正通过招聘专业人才进行储备,就海外矿山的运维而言,公司战略性投资矿山
采用“跟投而非控股”的模式,聚焦矿山内部生产建设、设备销售、建安及生产服务总承包等业务,依托控股方的优势处理当地社区、
政府等外围关系,保障投资风险可控。
2.公司后市场业务增长的核心驱动因素是什么?
答:公司后市场业务主要包括配件销售以及运维业务,后市场业务增长主要得益于三大驱动因素:一是产品配套优势,破碎筛分等核
心设备品类齐全,能满足大型矿山项目的全流程需求;二是客户需求契合,众多新进入矿业领域的业主缺乏技术、管理能力及部分资金,
公司凭借设备供应、资金支持、技术支撑及运维管理的综合服务能力,成为其优选合作伙伴;三是业务模式创新,通过“设备销售+ 生
产总承包”的组合模式,既满足客户设备需求,又拓展了运维业务场景。
3.公司海外业务高增长的原因是什么?
答:公司海外业务高增长主要源于两方面:一是基数较低,前期海外业务以贸易模式为主,底子薄弱,具备快速提升空间;二是模式升
级,当前已从传统贸易转型为“建仓库+配服务+做销售”的长期布局,在当地建设仓储物流基地,配齐服务人员,凭借资金实力与市场信
心提升客户认可度。同时,海外市场需求旺盛,一方面全球仍有大量未开发或开发缓慢的矿产资源,另一方面存量设备更新换代需求释
放;公司产品性价比优势显著,且海外服务响应及时,进一步推动业务拓展。
4.公司参与矿山运维及贵金属投资业务,面临的核心风险是什么?如何应对?
答:公司认为核心风险并非有色价格波动等风险,而是目标矿山的外部环境不确定性,包括所在国家政局稳定性、地方社区关系、
自然环境等。在应对措施方面,一是严格筛选项目,优先选择外部环境可控、合作伙伴具备资源整合能力的矿山;二是优化投资模式,采
用小比例跟投而非控股,聚焦内部业务环节,规避外围关系处理风险;三是强化自身能力,通过智能运维替代传统管理模式,减少对人工
的依赖,提升运营效率与抗风险能力;四是保障资金安全,依托充足的银行授信与良性的现金流滚动,控制资金规模与回收周期,降低资
金风险。对于有色价格波动,因矿山即使价格下行仍会维持基本运营,公司运维服务费用相对稳定,对整体收益影响有限。
5.矿业运维领域竞争可能加剧,公司智能运维的核心竞争优势是什么?
答:公司智能运维的核心竞争优势体现在三个维度:一是装备制造能力,作为设备出身的企业,核心设备性能可靠、品类齐全,能为
运维业务提供坚实的硬件支撑;二是全生命周期的服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系以及数字化运维能力等方面,通过自身
服务与技术,为客户提供提质降本增效的解决方案,同时依托矿山资源投资的股东身份促进运维业务的拓展;三是业务闭环优势,通过投
资矿山打造产品技术试验平台,实现研发、生产、应用的数据全闭环,推动产品迭代与技术升级,形成“技术-产品-服务-投资”的良性
循环。
6.公司“一体两翼”战略中,资源投资与服务、装备制造的协同逻辑是什么?如何平衡不同矿种的投资与运营优先级?
答:公司“一体两翼”战略以装备制造为核心,以资源投资和服务为两翼,协同逻辑体现在:通过少量资源投资锁定设备销售和运营
服务订单,依托运营服务获取设备应用数据,反哺产品技术迭代优化,同时通过备品备件销售拓展收益来源,形成“投资-设备-服务-技
术升级”的闭环。矿种优先级方面,公司当前优先聚焦金矿和铜矿的投资与运营,因金矿项目规模适中、资金占用相对较少、技术门槛
适配公司现有能力;铜矿项目则需具备一定规模才会考虑,避免资金过度集中。这种优先级划分既符合公司当前能力边界,又能有效控
制投资风险。
7.公司员工持股平台将于2026年 4月解禁,是否存在减持计划?
答:公司于2019年设立共青城金江投资中心(有限合伙)、共青城中天投资中心(有限合伙)作为员工持股平台,对中高层员工进行股
权激励,由于涉及人数较多,个人诉求存在差异,目前尚未到解禁期,公司尚未收集平台合伙人减持意向情况,若存在减持计划,公司按照
相关法律法规履行信息披露义务。
8.公司收入高速增长阶段,经营杠杆是否会显著提升?净利润率是否有扩张空间?
答:公司主业核心仍聚焦装备制造领域,受行业特性与业务结构影响,经营杠杆提升幅度将相对有限。从盈利逻辑来看,后市场与海
外业务毛利率均高于传统主机业务,因此净利润率的扩张潜力主要取决于后市场与海外业务的占比提升质量及落地成效。未来,公司将
持续深化“三转一优”经营方针与“一体两翼”战略布局,聚焦后市场、海外市场及金属矿山市场带来的收入结构优化与盈利质量提
升;通过推进全生命周期服务的智能运维项目开发与落地,充分释放“投资+EPC+O”模式在贵金属资源开发领域的协同价值,挖掘设备
销售、运营服务及投资收益等多重利润增长点,稳步提升公司整体盈利水平与可持续发展能力。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-29/1224957398.PDF
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2026-01-28 11:10│异动快报：南矿集团（001360）1月28日11点5分触及涨停板
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南矿集团（001360）1月28日11点05分触及涨停，所属固废处理、一带一路及雅江电站概念板块活跃。当日固废处理概念上涨0.2
6%，一带一路概念微涨0.01%。资金流向显示，1月27日主力资金净流出3106.96万元，游资净流入1782.08万元，散户净流入1324.88
万元。公司为专用设备行业企业，近期受相关概念推动股价异动。
https://stock.stockstar.com/RB2026012800015364.shtml
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2026-01-21 22:03│南矿集团(001360)签订2.96亿元设备买卖合同
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智通财经APP讯，南矿集团(001360.SZ)公告，公司近日与内蒙古西金矿业有限公司(简称“西金矿业”)签订《阿拉善左旗西金矿
业5000万吨/年破碎站项目破碎筛分主设备买卖合同》，公司为西金矿业提供设备，合同金额为2.96亿元(含税)。
http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1395855.html
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2026-01-21 19:17│南矿集团(001360)：签订《阿拉善左旗西金矿业5000万吨/年破碎站项目破碎筛分主设备买卖合同》
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格隆汇1月21日丨南矿集团(001360.SZ)公布，公司近日与内蒙古西金矿业有限公司（简称“西金矿业”）签订《阿拉善左旗西金
矿业5000万吨/年破碎站项目破碎筛分主设备买卖合同》，公司为西金矿业提供设备，合同金额为人民币296,000,000.00元（含税）
。
https://www.gelonghui.com/news/5154899
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2026-01-21 13:25│异动快报：南矿集团（001360）1月21日13点24分触及涨停板
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南矿集团（001360）1月21日13点24分触及涨停，所属专用设备行业上涨，领涨股为浙矿股份。公司为机械、环保及雅江电站概
念股，当日机械概念涨1.34%，环保及雅江电站概念均涨0.39%。1月20日资金流向显示，游资净流入750.45万元，主力资金净流出429
.17万元，散户资金净流出321.28万元。近五日资金动向反映市场关注度提升。
https://stock.stockstar.com/RB2026012100018860.shtml
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2026-01-20 18:10│南矿集团(001360)2026年1月20日投资者关系活动主要内容
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1.公司在矿山后市场的战略打法及未来几年规划是怎样的?“三转一优”、“一体两翼”具体如何解读?
答:公司立足矿山后市场发展趋势,确立了“三转一优”“一体两翼”的发展策略,这一策略不仅统一了内部思想,也凭借较早的布
局和准备形成了先发优势。“一体”以装备制造和技术工艺为核心基础,“两翼”分别为服务与资源开发,其中服务是公司未来主要的
收益和利润来源,资源开发在现阶段主要发挥助力作用。同时,公司高度重视数字赋能,将数字化、智能化融入服务及生产运维全过程,
通过搭建智能运维平台,实现装备的预测性维护,摆脱传统救火式抢修的服务模式,提升服务竞争力。未来,公司计划将后市场服务打造
为核心收益来源,逐步实现业务的全面升级与拓展。
2.公司后市场业务的核心模式、竞争力及发展规划是什么?
答:公司后市场业务主要包括配件销售以及运维业务,核心竞争力体现在:一是率先布局数字化运维,搭建智能预测性维护平台,实
现从救火式抢修到预测性维护的转型,已有数个项目落地并逐步形成收入;二是构建“装备+服务+资源”协同模式,通过参股矿山获取
全流程数据,反哺运维技术优化;三是后市场业务的毛利率水平较高,采用“技术方案+ 定制化配件”模式避免低价竞争。发展规划上,
未来将以后市场业务作为主要收入来源之一,同时依托海外服务网点与仓储体系,先推服务与备品备件再带动主机销售,计划将后市场
打造为核心盈利板块。
3.公司矿山投资业务的品种选择、项目标准、风控措施及现有项目进展是什么?
答:公司矿山投资聚焦金、铜两个品种,优先选择已完成探矿、具备盈利潜力的中小型矿山,原则上不参与探矿权阶段投资与高风
险区域项目,采用“小股权、多布点”模式,既解决项目方资金与技术缺口,又控制自身风险。风控方面,委托外部专业机构开展相关尽
调工作,聘请海外法律顾问,同时评估合作方的当地资源与风控能力。现有津巴布韦 Brownhill 金矿一期项目进展顺利,项目第一期主
要处理地表氧化矿,采用堆浸工艺,整个项目计划开采时间不超过一年。
4.公司在资金筹集、人才队伍建设方面的规划和举措是怎样的?行业内选矿人才紧缺的现状对公司有何影响?
答:资金方面,公司当前主要借助银行贷款等融资渠道,充分利用当前有利的融资环境,未来将根据业务发展需要合理规划融资方式
,保障项目投资和业务拓展的资金需求。人才队伍建设是公司当前的重点工作,计划通过社招引进有经验的专业人才、校招培养储备人
才、内部培训提升现有人员能力等多种方式,扩大人才规模,重点补充选矿、采矿、地质等专业人才。针对行业内选矿人才紧缺的现状
,公司将采取定向培养、实践结合理论等方式自主培养专业人才,同时通过完善激励机制吸引和留住核心人才,为公司业务发展提供人
力支撑。2026年公司将重点推进数字化转型和激励机制建设,强化人力资源工作的重要性。
5.运维业务的市场竞争是否激烈?公司的竞争优势是什么?
答:运维业务确实面临一定的市场竞争,部分同行企业也在布局相关领域。公司的竞争优势主要体现在全生命周期的服务体系、全
球营销网点布局、仓储物流体系以及数字化运维能力等方面,通过自身服务与技术,为客户提供提质降本增效的解决方案,同时依托矿
山资源投资的股东身份促进运维业务的拓展,形成差异化竞争优势。
6.公司未来是否有股权激励计划?目前的进展如何?
答:公司高度重视核心人才的吸引和留存,认可股权激励在人才激励方面的重要作用,未来计划推出相应的激励计划。公司将结合
人才队伍建设情况、业务发展规划等因素,完善激励机制设计,实现员工与公司的共赢,分享企业增长红利,激发核心人才的积极性和创
造力,为公司长远发展提供保障。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-20/1224941926.PDF
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2026-01-16 20:00│南矿集团(001360)2026年1月16日投资者关系活动主要内容
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1.公司产品与国际龙头品牌相比，技术水平及核心优势体现在哪些方面？
答：公司在瑞典、上海设立了研发中心，核心研发团队成员均来自国内或国际知名企业，目前公司部分产品技术不再局限于模仿
而是进入引领阶段，产品开发速度显著快于国际品牌，能够快速响应市场需求并推出国际品牌未覆盖的规格型号；在产品性能方面，
公司产品质量与性能可与国际品牌对标，且依托中西方研发力量的融合，在技术创新与产品迭代上形成明显优势，同时公司在制造层
面持续积累经验，产品稳定性与可靠性不断接近国际先进水平，且在矿业领域的实践积累也为产品技术升级提供了丰富的应用场景支
撑。
2.相较于国内同行，公司的核心竞争优势是什么？
答：公司核心优势体现在以下方面：一是技术研发优势，以“海外研发中心+本土沉淀”强化技术创新与产品迭代，核心团队多
来自大型矿山企业及设计院，兼具深厚矿山领域经验与国际视野，研发实力突出。公司拥有多项荣誉奖项与科研基地，参与多项国家
标准及行业标准制定，是国家级专精特新“小巨人”等多项资质认证企业；二是行业高端客户优势，聚焦中高端市场，深耕大型国企
、上市公司等高端客户，产品应用于多个国家重点工程，进入国内外知名企业供应链；三是品质和品牌优势，通过精益管理、海外轻
资产模式控本，建立严格的质量管控体系，通过多项国内外认证，具备海外市场准入资格；四是“装备制造+服务”协同优势，以“
矿山投资+EPC+运维”协同模式深度绑定客户，同时率先布局后市场业务形成可盈利商业模式；推进装备智能化升级，借参股矿山形
成数据闭环，持续赋能产品与服务升级。
3.公司智能运维业务的发展基础、核心方向及推进逻辑是什么？
答：公司智能运维业务的发展顺应了矿业领域从业人员减少、作业环境要求提升的行业趋势，目前行业内传统运维基础普遍薄弱
，公司凭借设备研发制造的技术积累与行业实践，具备良好的发展基础；核心方向分为两个层面，一是通过智能运维平台，实时监测
并保障设备“健康状态”，二是通过部署传感器采集应用数据，借助智能算法优化设备作业动作，反哺研发改进，提升设备“工作能
力”；在推进逻辑上，公司通过战略投资矿山，取得股东身份，将自有矿山作为产品试验平台，采集研发、制造、使用全流程数据，
形成技术数据闭环，既为智能运维提供数据支撑，也为产品迭代与工艺优化提供依据，同时通过“小投入、多布点”的投资策略，以
有限资金布局多个中小矿山，最大化试验平台价值与运营回报。
4.公司矿山投资的品种选择、项目筛选标准是什么？
答：公司矿山投资严格聚焦金、铜两个品种，短期内不考虑锂、钼、铝、银矿等其他品种，核心原因是金、铜品种市场需求稳定
、抗风险能力强，且公司可集中资源提升技术与管理专业性，避免品种分散导致的精力与资源稀释；在项目筛选标准上，公司优先选
择已完成前期探矿、勘探精度足以证明资源价值的成熟项目，原则上不参与探矿权阶段投资，降低投资风险与周期成本，目前主要聚
焦中小型矿山，这类项目的投资方通常已取得矿权并完成探矿，但缺乏后续建矿、开矿的技术、资金与管理能力，与公司核心优势形
成互补。
5.公司海外矿山投资的合规审批情况如何？是否存在实质性障碍？
答：公司海外矿山投资严格遵守国内合规审批程序，需经公司相关审议程序通过后，再办理相关备案手续；当前国家对外投资审
核环境较为严格，审核时间较以往有所延长，但权益矿山领域属于国家鼓励的海外投资方向，且公司投资项目符合国家投资区域政策
与风控要求，因此，不存在实质性审批障碍。
6.公司海外机构、销售团队及矿山项目的管理模式是什么？激励机制如何设计？
答：公司海外管理借鉴外企成熟经验，聚焦长久业务发展，构建了仓储、物流、售后服务一体化体系；通过多级库存管理与多重
把关机制，保障海外备品备件库的资产安全，并定期开展现场盘点；同时根据不同国家的市场特点与业务需求，实行“一国一机制”
的管理模式，本地化机构人员配备将随业务发展逐步完善；激励机制方面，初期以高薪吸引海外业务核心人才，业务成熟后将推行与
业绩挂钩的提成制度，针对国内人员重点鼓励海外派驻，未来将对海外派驻人员优先给予激励，同时核心研发等关键岗位也纳入激励
范围。
7.公司在业务转型过程中如何控制风险？核心竞争壁垒是什么？
答：公司业务转型过程中的风险控制主要通过三方面实现：一是投资策略上，聚焦金、铜成熟项目，采用小股权参股跟投模式，
避免大额资金投入与控制权争夺风险；二是合规管理上，严格遵守国内外政策要求，海外投资优先选择政策支持、地缘安全的区域与
领域，降低合规与地缘风险；三是业务模式上，以主营业务为核心，通过运维服务与矿山投资形成协同，运维服务的稳定收益可对冲
矿山投资的市场波动风险。核心竞争壁垒体现在技术、数据与模式三个层面：技术层面，依托海外研发中心与行业资深团队，产品技
术与开发速度领先于同行；数据层面，通过参股矿山形成“研发－制造－使用－反馈－优化”的数据闭环，持续赋能产品与服务升级
；模式层面，“矿山投资+EPC+运维”的协同模式，既发挥了公司装备制造与精益管理的核心优势，又有效整合了市场资源，形成差
异化竞争能力。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-18/1224938933.PDF
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2026-01-14 10:05│异动快报：南矿集团（001360）1月14日10点1分触及涨停板
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南矿集团（001360）1月14日10点1分触及涨停，所属专用设备行业上涨，领涨股为大族数控。公司为雅江电站概念股，受益于环
保及一带一路概念，当日相关概念涨幅分别为0.96%、0.7%。1月13日主力资金净流入730.41万元，游资净流入1830.72万元，散户资
金净流出2561.13万元。近5日资金呈净流入趋势，显示市场关注度提升。
https://stock.stockstar.com/RB2026011400010312.shtml
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2026-01-09 19:10│南矿集团(001360)2026年1月9日投资者关系活动主要内容
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1.公司当前海外市场聚焦矿山相关领域,采用轻资产模式,请问具体的海外市场策略及核心目标是什么?
答:公司海外市场的开拓是通过设立营销网点,配套仓储物流基地,以"本地化服务+轻资产运行"的模式深耕全球矿山市场。核心目
标是把握海外市场需求增长机遇,通过构建本地化综合服务能力解决客户痛点,提升品牌国际影响力与市场份额,实现海外业务的规模
化与可持续发展。策略重点服务于"中资海外"与"本土外资"两类客户群体,致力于从设备供应商向扎根当地的综合服务商转型。
2.针对中资海外企业和本土外资企业,公司分别有哪些具体服务举措和市场布局考量?
答:对于中资海外企业,公司通过派驻技术团队、布局区域仓储中心、建立全球服务资源调配机制及培养本地化人才等方式,针对
性解决其维保、备件供应及技术支持等痛点。市场布局优先选择中资投资密集区域,目前以非洲为核心,已在南非、赞比亚和津巴布韦
设立服务网点。对于本土外资企业,策略核心在于构建令客户信赖的本地化服务保障体系,通过在当地建设仓储、机修和技术支持网络
来突破市场准入壁垒,并已在北美等成熟市场通过服务标杆客户取得实质性突破。
3.公司海外市场的区域拓展优先级如何划分?各区域当前业务进展及规划是什么?
答:公司海外拓展遵循清晰的区域优先级:非洲为第一优先级,已搭建初步服务网络并与主要中资企业建立稳定合作,未来计划加密
网点;俄罗斯及中亚为第二优先级,已实现设备进入,后续着力培育本地服务能力;南美为第三优先级,处于策略研究与前期开拓阶段;澳
大利亚等成熟市场为第四优先级,将以完善高端服务配套作为切入点。此外,在东南亚聚焦骨料等领域,在北美已实现向本土高端客户
的直接销售,正在探索后市场服务模式。
4.公司海外业务的盈利水平如何?与国内业务相比,毛利率差异及定价策略是什么?
答:公司海外业务毛利率显著高于国内业务。与国内业务相比,海外定价上坚持价值竞争,尊重客户对品牌与品质的认知,避免不当
低价引发疑虑。公司凭借高性价比产品与卓越的快速响应服务,在维持合理利润的同时成功获取并巩固客户订单。
5.公司"一体两翼"战略中,"一体"(设备业务)与"两翼"(运维服务、资源投资)的定位及未来规划是什么?"两翼"业务的比重目标及
战略权重如何设定?
答:在"一体两翼"战略中,"一体"即高端智能装备研发制造,是公司发展的根基与技术源泉,将持续向智能化升级。"两翼"之一的运
维服务与设备业务高度协同,战略权重持续提升,重点是通过智能化手段实现主动运维,降低客户成本并增强粘性。另一"翼"的资源投
资定位于战略性矿业投资,现阶段以参股中小型金、铜矿山为主,旨在投资拉动装备销售与运营服务,并获取工业试验场景。两翼业务
均处于战略投入期,公司将动态优化资源配置。
6.公司生产性承包运营模式的具体类型、核心优势及业务逻辑是什么?
答:公司生产性承包运营主要分为两种模式:一是为大型矿业集团提供专业化设备运维与生产优化服务;二是通过少量参股方式为
中小型矿山提供全流程资金、技术及运营管理服务。该模式核心优势在于实现技术与管理的双重赋能,并形成"设备+服务+投资"的业
务协同。通过参股项目获取的全流程数据闭环,能有效反哺装备主业的技术创新与迭代。
7.公司产品与国际一流品牌相比,在技术、产品开发速度及市场认可度方面有何优劣势?
答:公司核心装备综合性能与国际一流品牌的差距已大幅缩小,并在部分产品线形成差异化竞争优势,且产品开发响应速度更快。
市场认可度方面,凭借产品品质与快速响应服务,公司已在美国等重要市场赢得客户积极评价,并收获了重复采购及备件替代需求。公
司也客观认识到在全球高端市场的品牌历史积淀与国际影响力方面仍有提升空间,正通过加强开发优质产品与提升技术服务增强自身
竞争力。
8.公司产品的应用领域有哪些?是否计划拓展至地铁隧道等场景?固废处理领域的布局规划是什么?
答:公司产品主要应用于矿山选矿作业及大型工程骨料生产。地铁隧道等场景与现有产品线匹配度不高,暂无应用计划。公司在建
筑固废处理领域虽然具备技术能力,但鉴于国内商业模式尚不成熟,未作为当前战略重点,公司将持续关注海外固废领域的先进技术与
商业模式。
9.公司在矿山运营管理人才方面,是否计划引进大型矿山企业的成熟人才?核心考量是什么?
答:公司对人才引进持开放态度,但核心思路是构建适配自身业务特点的专属管理体系与团队。由于中小型矿山在管理、成本及效
率要求上与大型矿山存在差异,简单照搬其模式可能导致运营低效。公司正在研究创建适合自身发展阶段的创新管理体系,并在此基础
上配置相匹配的人才资源。
10.公司资源投资业务为何聚焦金、铜品种?是否考虑拓展锂、钼、铝土矿等其他品种?投资阶段如何选择?
答:公司资源投资坚持"聚焦与稳健"原则,现阶段聚焦于金和铜两种矿种,以协同主业、控制风险并形成专业能力。暂不考虑拓展
其他品种。投资阶段相对审慎,重点参与已完成勘探、资源储量明确的"短平快"项目,不考虑介入高风险、长周期的早期勘探阶段,以
保障投资安全。
11.公司通过矿山参股模式实现产品技术数据闭环,具体如何运作?对设备业务及运维服务的赋能作用是什么?
答:参股矿山为实现技术数据闭环提供关键平台。公司可在项目中规划试验场景,完整收集设备全生命周期运行数据。这对设备业
务的赋能在于精准定位性能短板,驱动针对性研发创新;对运维服务的赋能则在于基于真实数据优化维保方案、预测设备寿命,并支撑
智能预测性维护平台升级,提升服务附加值。
12.公司战略转型的背景是什么?如何看待行业趋势对转型的支撑作用?
答:公司战略转型基于对市场环境的研判。国内骨料市场竞争激烈,而全球矿业市场伴随中资出海呈现结构性机遇。当前行业趋势
提供有力支撑:金属价格处于较好区间刺激资本开支;中资企业海外矿业投资已成趋势;中国高端装备全球竞争力增强,国产替代路径延
伸至海外。公司正抓住此窗口期顺势而为。
13.公司当前发展面临的核心优势与主要挑战是什么?如何应对?
答:公司的核心优势在于,一是资金保障充足:银行贷款额度充足,资金成本低,能够支撑海外业务拓展与资源投资;二是战略路径清
晰:"一体两翼"战略、海外区域优先级、资源投资聚焦等规划明确,且契合行业趋势;三是产品与服务竞争力:产品性能接近国际品牌,
开发速度快,服务响应及时(如节假日驻场),已获得海外客户认可;四是模式创新优势:轻资产+ 矿山参股+ 数据闭环的模式,兼具灵活
性与可持续性。
主要挑战在于人才团队不足,矿山运营、地质勘探、跨文化管理等领域的专业人才短缺,是当前最大短板;品牌影响力薄弱,相较于
国际知名品牌,在全球矿山市场的品牌认知度仍需提升;本地化运营能力,海外不同区域的政策、文化差异较大,本地化服务与管理能力
仍需持续强化。
公司将加大核心人才招聘与大学生培养力度,完善培训体系,提升人才复制能力;注重品牌建设,以美国、非洲市场为核心,通过优
质产品与服务积累客户口碑,逐步扩大品牌影响力;进行本地化优化,深入研究各区域政策与文化,吸纳本地化人才,优化服务基地布局,
提升本地化响应速度与服务质量。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-09/1224928453.PDF
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2025-12-30 20:00│南矿集团(001360)2025年12月30日投资者关系活动主要内容
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1.请问公司目前的海外发展战略及市场布局情况?
答:公司坚持稳健经营的策略,目前未考虑在海外进行重资产的工厂建设,以有效控制投资风险。海外业务聚焦轻资产运营模式,重
点推进技术输出、市场框架搭建和后市场服务。目前,公司的仓储物流与营销网络已具备一定的全球覆盖能力,能够有效辐射并服务当
地客户,保障设备交付与运维响应。
2.公司推动后市场智能运维服务方面的策略是什么?
答:公司高度重视后市场业务,并将其作为持续增长的关键。以智能化软件和解决方案为切入点,通过为客户实现降本增效来推广
运维服务模式。具体而言,公司将通过为设备加装传感器、进行技术嵌入等方式,以较低的成本改造客户现有设备,实现数据联网与智
能运维。在销售模式上,主要依靠专业团队进行项目开拓,通过标杆案例的成功经验进行推广。
3.公司未来在矿产投资方面有何规划?商业模式是否复制?
答:公司参与矿山投资的战略目的是锁定设备销售与运维服务的长期订单,驱动主营业务增长。未来将重点聚焦于贵金属矿种,如
金矿和铜矿。商业模式上,采取"F+EPC+O"的模式,即通过战略性投资矿山资源从而拉动设备销售与运维业务管理的拓展,实现"设备销
售、运营分成、投资收益"等多重收益。津巴布韦Brownhill金矿是公司目前实践该商业模式的重要项目。
4.请介绍近期签署的30亿元重大订单的具体情况。
答:该订单客户向公司采购年加工矿石量>460万吨的铁矿石项目(以下简称"项目"或"本项目")所需设备,并约定在项目建设完成并
经双方验收具备正常生产条件后,客户将整体移交给公司负责本项目的选矿厂全流程运营(不含尾矿库运营),预计本项目运营10年的运
营费用约为人民币30亿元,实际金额以合同执行过程中确认的金额为准。合同
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