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南极电商(002127)最新消息公司新闻

 

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公司报道☆ ◇002127 南极电商 更新日期:2025-04-01◇ 通达信沪深京F10 ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-03-12 16:19│南极电商涨5.66%,东吴证券一个月前给出“买入”评级 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 今日南极电商股票上涨5.66%,收报4.48元。东吴证券研究员发布研报《国民品牌,反转焕新》,给予“买入”评级。研报预计 公司2024-26年归母净利润分别为-2.1/3.0/6.0亿元,2025年实现扭亏,2026年净利润增长99%。考虑到南极人品牌知名度和轻奢系列 升级,分析师认为首次覆盖给予“买入”评级。证券之星数据中心显示,该研报作者对南极电商盈利预测准确度为26.21%。 https://stock.stockstar.com/RB2025031200029107.shtml ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-03-10 20:00│南极电商(002127)2025年3月10日-17日投资者关系活动主要内容 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 一、主要问题及 回答 1、公司 2025年各业务板块有哪些规划和预期? 回复: 南极人方面,2025 年基于经销商体系和供应链体系重塑完成,轻奢系列重新推向市场,预计随着新品推向市场以及新开店铺逐 渐释放能效,未来销售额有较大提升空间,公司与经销商将同步做好中心化的推广及渠道间个性化的推广,进一步巩固市场份额。 百家好方面,2025 年在品类规划上,除了原有的女装外着,还将重点开拓女装内着、家居生活服饰及家纺品类;渠道开拓上, 逐步提升在阿里、京东、唯品会以及抖音货架板块的占比,以实现“小爆款”向“大爆款”,基础款及经典款商品更长期的运营。 卡帝乐鳄鱼方面,2025 年预计在男装和女装品类补充自营货品,重塑供应链和经销渠道,整体相对维稳。 时间互联方面,公司对其提出降本增效和经营现金流管理要求,确保业务发展的稳健性与可持续性。预期 2025 年时间互联将继 续稳步、高质量发展。 2、南极人、百家好目前的日销情况? 回复: 南极人品牌 2 月底至 3 月初的全渠道全品类日销额约2000 万浮动。2025 年 1 月,公司对不符合续约要求的供应商及经销商 进行了履约终止及店铺闭店。同比历史同时期,店铺大量收缩,但新开店在积极布局中,开店及销售情况符合公司的经营规划预期, 目前的日销额环比稳健增长与提升。 百家好品牌 2 月底 3 月初的全渠道全品类日销额约 1300万浮动,同比、环比均好于预期。2023 年达成 25 亿 GMV,抖音销量 占比 90%,2024 年达成 47 亿 GMV,抖音销量占比75%,货架板块占比约 15%左右。2025 年预计随着品类拓展及对货架板块的运营 提升,全渠道 GMV 有较大提升空间;同时货架板块销售占比目标提升至 45%。 3、公司线下店的情况和未来产品及开店规划是怎样的? 回复: 公司南极人品牌 2024 年 12 月在环球港开了快闪店,2025年 2 月底闭店,消费者对南极人产品的好评率较高,部分大单品的 复购率也较高,线下运营方面,通过小程序和微信群进行消费者互动与管理。环球港快闪店的开设让我们看到了消费者对南极人品牌 的欢迎与认可,并且取得了预期的业务成绩。近期计划在上海地区仲盛百货开设快闪,预期 4 月份开展。下半年,公司预期将在上 海区域开设固定店铺。 线下店产品规划:前提是自采产品和加盟商产品在产品品质方面是一致性的标准。一是线下定制产品,专供线下;二是公司自采 大单品,让利生态链、合作伙伴和消费者;三是加盟商供应链产品,整体上每两周做一轮更新,这样既可以保持产品的曝光度,又可 以提升消费者的兴趣,在运营上也能发挥加盟供应链的效率。 线下店开店规划:目前上海的很多零售业态非常欢迎南极人品牌进驻,公司将根据业务规划,首先在上海的部分零售业态持续做 快闪店,会以直营的形式持续打磨门店模型;其次,公司将根据不同渠道的特点,以多样化的合作方式进入新的零售业态,建立品牌 形象,发挥中心化供应链及渠道本地化部署的效率优势。 4、轻奢系列自采产品有多少 SKU?2025 年的新品规划是什么? 回复: 2024 年轻奢系列四季及秋冬自采产品有 17 个 SKU,包括有保暖衣、保暖裤、保暖背心、内裤、袜子等;2025 年预计扩展新增 速干 T、针织系列、轻羽绒系列等,自采产品继续以“大单品、大爆款”逻辑运营,聚焦产品深度和品质,打造精品化路线。目前, 春夏期上新速干系列,以黑、白、灰三色基本款为主。 加盟商产品由其工厂开发设计,经公司商品供应链审核后量产。代理商从公司认可的货盘和加盟商体系中选择产品。加盟商货盘 丰富,以“小单品、小爆款”逻辑运营,发挥供应链在品类开发上的优势,产品以宽度为主,采用快返逻辑跟单,充分挖掘每个款式 的爆品潜力。除了与自采品类同步的个性化产品外,加盟产品还包含各类四季款产品,如袜子、内裤、女士文胸、背心等。伴随速干 T 的上新,加盟商货盘将持续推出更多春夏季新品,进一步丰富产品线,满足多样化需求。 5、公司是如何管控供应链的? 回复: 公司在供应链管控上采取了严格的标准化和精细化措施,确保产品质量和生产效率。目前合作的工厂均为经过严格筛选 的优质工厂,目前轻奢系列的加盟商工厂仅 40+家,旨在实现“一厂、一品、一特色”的目标,即每个工厂专注于一类产品,打造品 类与效率优势。对于较大的品类板块,公司会引入多家工厂,以拓展产品的丰富度及合理的汰换。 在合作中,公司设置了前置化要求:第一,工厂必须通过前置的基础设施审验,包括准化生产能力、发货能力、品质能力等;第 二,严格审核面辅料采购环节。对于自采产品,面辅料采购由公司全权负责;若加盟商货盘生产与公司同系列产品,其面辅料采购需 对标公司标准,严格审核产前样;第三,建立更高标准的品质指引及产品评价机制,产品须经公司专业的质检团队验收合格后再进行 量产;第四,持续实施负面清单管理,合作期间不定期对工厂、商品进行后置式的稽查,严格对负面情况的处罚履约,确保供应链的 规范性。 6、公司是如何管控经销商的? 回复: 公司在经销商管控上,首先,在经销商准入方面,公司目前合作的经销商都是在细分品类运营上具备成熟能力与经验的经销商, 并根据实际运营成果设有合理的汰换机制。其次,在经销过程中整体的策略依然是“少量的客户+多的店铺+海量的商品”。一方面, 公司对经销商的重大营销活动进行指引,确保中心化营销策略与个性化营销落地相匹配,形成合力。另一方面,公司根据不同品类制 定零售指导价,避免体系内部出现价格内卷。通过维护合理的价格秩序,促进市场的健康稳定发展。同时,除控价外,公司对于经销 商有严格的负面清单管理,包含品牌形象、售后服务等。 7、南极人历史营销投入及 2025年营销投入规划? 回复: 2024 年,为配合业务转型并提升品牌影响力,公司加大了营销投入,重点推广新系列产品。包括:与分众梯媒合作,进行品牌 曝光;聘请产品代言人;开展机场推广及投流等营销活动,提升品牌影响力。 2025 年,公司计划进一步优化营销策略,考虑通过社交媒体增强南极人与消费者的深度链接。同时,希望通过线下门店的布局 和升级,让消费者直观感受到南极人的品牌变化与产品创新,进一步提升品牌认知度和用户粘性。通过线上线下结合的方式,南极人 将持续强化品牌影响力,推动业务增长。 http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-03-17/1222823005.PDF ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-02-26 20:00│南极电商(002127)2025年2月26日-28日投资者关系活动主要内容 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 1、南极人轻奢系列目前有多少家店铺,以及未来的开店规划? 回复: 随着供应链及经销体系的重塑,公司在 2024 年Q4 和2025 年Q1 期间对原有的经销商渠道进行大量闭店,以及新客户新开店。 在 2025 年 1 月份,南极人轻奢系列线上店铺约100 家,目前轻奢系列线上店铺约 350 家,还在陆续开店中,预计 2025 年开 1,0 00 家,上半年是店铺开设的重要布局期。随着新店的开设运营及产品的上新投放,新开店铺将逐渐释放能效。 2、公司会开更多的快闪店吗?线下店未来规划是什么? 回复: 目前公司认为线下是一个很好的方向,我们感受到消费者对又好又实惠并兼具美感的产品的消费需求是很强的,环球港快闪店的 开设让我们看到了消费者对南极人的欢迎与认可,并且取得了预期的业务成绩。环球港快闪店已于上周末进行了闭店,同时公司也将 在环球港开设固定店铺,进一步打磨线下店型。短期,公司首先是希望尽快以单品形式和线下新的零售业态合作,发挥商品效率优势 ;其次会以直营的形式持续打磨门店模型,商品宽度涵盖自营产品和加盟产品。 3、南极人自 24 年 9 月以来的日销水平是怎样的,退货率如何?百家好目前销售额有多少? 回复: 首先,南极人轻奢系列是指南极人内衣、男装、女装三大品类,南极人品类当中还包含家纺、箱、包、鞋、配等,消费者的认可 度也很好。轻奢系列从九月份正式开始的第一个单品上线,销量是不断上升的,从九月初的日销 20 万左右,不断增长到 11 月中旬 的 1,800 万左右,再到 12 月最高点的2,500 万左右,24 年Q4 主要是在抖音平台,整体上发货前退货率在 20%以内,发货后的退 货率在 10%以内。南极人在货架平台历史上的整体退换货率更低一些。相信随着产品品质提升,产品美感提升,还有成长进步的空间 。 日销额是个动态变化的数据,存在一定波动。目前是全年行业淡季,南极人品牌全平台日销额在 2,000 万上下浮动,新开店铺 在孵化期,预计势能随着货品上新将逐步释放。百家好目前日销额在 1,300 万上下浮动。 4、轻奢系列的新品规划是什么? 回复: 轻奢系列有 2 个产品线,分别是自采产品线和加盟产品线,对 2 条产品线的商品品质是一致性要求。自采产品 SKU相对聚焦, 要做出产品深度;加盟产品货盘宽度大,除了与自采品类同步的个性化产品,还包含各类四季款产品,例如近期店铺销售的塑身衣、 内裤、文胸、背心、袜子等商品主要是加盟商品。2025 年自采产品的核心品类预计有速干 T,防晒服系列,针织系列以及轻羽绒系 列。目前速干 T 已上新,在做小范围的测试,预计下周会进行全渠道的推新;2025 年加盟产品将持续进行上新,满足消费者更多样 化的需求。从细分品类来看,南极人新品的塑身衣已经打出较好品类排名,内裤、文胸等四季款产品,单品在细分品类当中排名较靠 前。 5、线下产品的品类规划是怎样的? 回复: 在环球港的快闪店产品分为三类,一是线下定制产品,专供线下;二是公司自采大单品;三是加盟商供应链产品,整体上每两周 做一轮更新,这样既可以保持产品的曝光度,又可以提升消费者的兴趣,在运营上也能发挥加盟供应链的效率。 6、目前公司对供应链的要求是什么?有多少家供应商,是否能覆盖公司需求? 回复: 公司对加盟产品和自采产品是一致性的品质要求,对供应商实行统一的质量标准要求。因此,公司加强了对供应链管理,首先是 精选供应链合作伙伴,以白名单邀约制对供应链大幅提高了准入要求,并帮助一部分工厂进行改造;第二是建立了更高标准的品质指 引及产品评价机制,产品须经公司专业的质检团队验收合格后才能量产;第三是持续实施负面清单管理,合作期间不定期对工厂、商 品进行后置式的稽查,严格对负面情况的处罚履约。 目前有 40+家核心供应链,绝大多数是新的供应商。在南极人供应链重塑的过程中,公司进一步聚焦优势品类。在供应商数量管 理上,公司秉持“质量优先、严控增量”原则,未来将根据业务发展需求,在确保品质与交付的前提下,进一步扩充供应链布局,公 司希望能以更好的质价比服务消费者。 http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-02-28/1222676257.PDF ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-02-24 16:13│南极电商(002127):目前南极人品牌全品类日销额在2000万上下浮动 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 格隆汇2月24日丨南极电商(002127.SZ)在投资者互动平台表示,目前南极人品牌全品类日销额在2000万上下浮动。2025年春夏公 司将重点推出男女款式的速干T恤和速干裤、防晒衣等,目前在小范围线上测试,预计3月初全面上线;此外,公司还将聚焦文胸、家 居服等更具四季适配性的细分品类,相关产品已在持续上新中。 https://www.gelonghui.com/news/4944162 ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-02-12 08:37│太平洋:给予南极电商买入评级 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 太平洋证券发布研究报告称,南极电商在2024年进行了品牌升级和业务结构调整,推动收入大幅增长,尤其是Q4收入增长27%-75 %。预计全年营收32-38亿元,同比增长19%-30%,但归母净利润为亏损1.9-2.5亿元。报告指出,升级产品和新模式、渠道创新以及加 大品牌推广是主要的增长动力。尽管短期利润受影响,但预计未来利润率和收入将有所提升。因此,给予“买入”评级。 https://stock.stockstar.com/RB2025021200006613.shtml ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-02-11 20:00│南极电商(002127)2025年2月11日-14日投资者关系活动主要内容 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 1、南极人产品在变革过程中有哪些措施成果? 回复: 最大的改变是品质升级,公司加强了对供应链管理,首先是精选供应链合作伙伴,以白名单邀约制对供应链大幅提高了 准入要求,并帮助一部分工厂进行改造;第二是建立了更高标准的品质指引及产品评价机制,产品须经公司专业的质检团队验收合格 后才能量产;第三是持续实施负面清单管理,合作期间不定期对工厂、商品进行后置式的稽查,严格对负面情况的处罚履约。 自采模式从长期品牌投资视角出发,针对大众所需的基本款,通过发挥公司在供应链端的规模与效率优势,将产品做精做深,将 高价值的产品以更普惠的价格推向市场,解决消费者的刚需问题。 加盟模式从消费者和平台角度出发,发挥供应链自身擅长品类开发优势,产品以宽度为主,由公司商品团队对产品的工艺、版型 等进行指导,利用产业带优势,严选品质后进行销售,以满足消费者个性化的需求。 2、南极人轻奢系列产品情况及上新情况 回复: 南极人轻奢系列包含自采与加盟模式,2024 年自采产品有 17 个 SKU,2025 年预计会再增加 3-5 个新的大单品或大爆 款,产品涵盖防晒、速干、针织、轻羽绒、保暖内衣、袜子、内裤等。2025 年春夏公司将重点推出男女款式的速干 T恤和速干裤、 防晒衣等;2024 年底轻奢系列加盟产品约1000+SKU,2025 年加盟产品将持续进行上新,将聚焦于文胸、家居服等更具四季适配性的 细分品类。春节后四季款已在持续上新,自采单品预计 3 月初上线。整体上南极人自采产品是“大单品大爆款”的策略,加盟产品 是“小单品小爆款”策略。 3、南极人轻奢系列目前有多少家店铺,未来开店计划是怎样的? 回复: 全网范围内,目前全新的轻奢系列店铺在阿里、京东、抖音等渠道有 330 家左右;目前还在陆续开店中,预计 2025年 上半年店铺会超 1,000 家。在经销端是店群策略,整体的规划是海量的商品,海量的店铺和少量的大客户,给到客户长期的安全感 。 4、线下店的未来开店的规划是什么? 回复: 2025 年,首先是希望尽快以单品形式和线下新的零售业态合作,发挥商品效率优势,另一方面会以直营的形式持续打磨 门店模型,商品宽度涵盖自营和加盟系列。 5、公司 2024 年进行了大规模的广告投入,今年是如何规划的? 回复: 2024 年是公司品牌的转型节点,对 B 端、C 端都需要释放关于品牌转型的强信号,为配合业务的转型,进一步提升公 司品牌影响力,加强对新系列产品的宣传推广,公司加大了品牌推广相关的投入,分别与分众梯媒开展合作,聘请产品代言人,进行 机场推广及投流等营销活动。随着货盘、客户端、渠道端重塑的完成,未来公司还是需要从商品本质出发,持续打磨好产品,通过产 品与消费者建立持续的良性互动,因此 2025 年公司会根据市场反馈做更理性的规划,未来可能会考虑代言人、社交媒体、灯箱媒体 等,进一步提高营销投入的效率,实现品牌价值转化。 6、目前公司产品的主要销售平台是哪些? 回复: 目前主要平台有阿里、京东、唯品会、抖音、拼多多等。南极人品牌在货架电商平台的运营积累非常好,2024 年南极人 轻奢系列也在抖音渠道实现突破,目前轻奢系列新店铺已陆续进驻阿里、京东、拼多多、视频号等渠道;百家好品牌2023 年-2024 年主要做抖音平台,2025 年会增加货架电商等渠道的部署,提升货架平台的销售额。 7、时间互联商誉情况以及未来发展策略? 回复: 2024 年因市场需求疲软,竞争加剧,上游手机厂商提高对时间互联流量代理投入的要求,同时时间互联加大对客户的招 商投入,毛利空间承压,导致时间互联盈利未达预期,存在减值迹象,出于谨慎考虑,公司计提了商誉减值。针对市场风险,公司要 求时间互联提高经营质量,淘汰低毛利业务及风险客户,并进一步优化组织结构降本增效,预计随着25 年渠道布局及业务结构的进 一步优化其盈利能力将得到更好体现,预期 2025 年时间互联将继续稳步、高质量发展。 8、公司是否有业务出海的计划,以哪些地区为主? 回复: 海外布局方面,公司跨境业务更倾向布局线上平台,预计以北美市场为起点,目前在做前期的团队搭建与流程跑通,团 队方面考虑更倾向于招募具备成熟经验的海外人士,还需要一段时间。 http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-02-14/1222546202.PDF ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-01-24 18:36│南极电商(002127)2025年1月24日投资者关系活动主要内容 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 一、介绍公司基本情况 公司 2024年度业绩预告已发布,2024年公司业务收入预计实现 32亿元-35亿元,同比获得较大幅度增长,得益于公司品牌升级 及业务结构调整,南极人品牌在 2024年第四季度全面推出轻奢系列产品,百家好品牌 2024 年取得 47 亿 GMV的销售额,持续积极 发展,时间互联 Apple 业务线的开拓也获得一定成果。但是,2024 年公司品牌重塑及产品升级过程中,对品牌及产品进行较大规模 营销方面的投入,邀约代言人、机场推广、梯媒推广及投流等,对利润短期产生一定压力,但是对品牌长期发展是好的投资。全方位 的营销推广,让更广泛的消费者快速了解到南极人品牌“轻奢品质,逆天价格”的产品理念与普惠友好的价格;也让供应链、经销端 能够直观了解品牌未来的发展理念。时间互联因业务开拓,毛利承压,将产生一部分商誉减值。 展望 2025年,相信在品牌焕新,供应链、经销端换新的同步推进下,南极人将获得更好的市场份额。百家好将进一步拓宽经销 渠道,在深度布局内容电商的同时进一步布局货架电商的广度与深度,在产品品类方面进一步开发家居生活场景产品。卡帝乐鳄鱼将 进一步进行梳理复盘及自采货品的补充,不断提升产品品质。时间互联随着新业务渠道的开拓,业务结构与组织结构的优化,预期会 实现更稳健可持续的发展。 二、主要问题及回答 1、公司轻奢系列产品与转型前的产品最大的改变是什么? 回复: 最大的改变是品质升级,公司加强了对供应链管理,首先是精选供应链合作伙伴,以白名单邀约制对供应链大幅提高了准入要求 ,并帮助一部分工厂进行改造;第二是建立了更高标准的品质指引及产品评价机制,产品须经公司专业的质检团队验收合格后才能量 产;第三是持续实施负面清单管理,合作期间不定期对工厂、商品进行后置式的稽查,严格对负面情况的处罚履约。 自采模式从长期品牌投资视角出发,针对大众所需的基本款,通过发挥公司在供应链端的规模与效率优势,将产品做精做深,将 高价值的产品以更普惠的价格推向市场,解决消费者的刚需问题。 加盟模式从消费者和平台角度出发,发挥供应链自身擅长品类开发优势,产品以宽度为主,由公司商品团队对产品的工艺、版型 等进行指导,利用产业带优势,严选品质后进行销售,以满足消费者个性化的需求。 2、南极人轻奢系列目前销售情况如何?在淘宝、京东、抖音等平台的占比是多少? 回复: 因临近春节,受物流等因素影响,日均数据较之前有所回落,目前全网 1,300 万左右。目前抖音渠道的销售额占比50%-60%左右 ,轻奢系列的多个品类在抖音平台的细分类目排名处于行业前列,比如内裤、袜子、塑身衣等。目前天猫、京东等货架平台渠道已完 成新老客户的汰换,2024 年 12 月31 日,老货品以及不符合要求的老代理商 100%强清退,目前完成度很高。 3、南极人轻奢系列未来产品规划怎样?今年春夏产品上新计划是怎样的? 回复: 在自采产品方面,2025 年春夏公司将重点推出涵盖男女款式的速干 T 恤和速干裤、防晒衣等;在加盟产品方面,将聚焦于文胸 、家居服等更具四季适配性的细分品类。目前有40+家核心供应链,70%以上围绕春夏商品,公司将在细分品类中通过深度挖掘和聚焦 ,打造具有行业竞争力的爆款单品,从而在细分品类市场中占据较高的行业地位。 南极人自采产品是“大单品大爆款”的策略,加盟产品是“小单品小爆款”策略,2025 年将持续进行上新。 4、线下快闪店的销售情况及未来规划? 回复: 目前线下快闪店业绩稳定,自 12 月营业以来,周一到周五最低日销不低于 6 万,周内均值 7 万+,周六到周日不低于14 万。 2025 年,线下业务预计分为 2 部分,一部分是直营门店,商品宽度涵盖自营和加盟系列;另一部分是以单品形式和线下新的零售业 态合作。 5、目前南极人轻奢系列阿里渠道新经销商的入驻情况如何?店铺数量有多少?未来店铺数量规划有多少? 回复: 阿里渠道的整体切换非常理想,得益于平台的监管力度,在授权书未发放后,平台对店铺和商品进行下架或闭店处理, 历史货品和店铺的处理较为理想。全网范围内,公司 1 月份新开 100+家店铺,目前全新的轻奢系列店铺在阿里、京东、抖音等渠道 有 300 家左右;预计 25 年店铺会超 1,000 家,计划在上半年完成开店规划。在经销端是店群策略,整体的规划是海量的商品,海 量的店铺和少量的大客户,给到客户长期的安全感。目前经销商约 40 个左右,80%以上为新招募的客户。 6、百家好品牌能够成功的原因是什么? 回复: 第一,公司明确了百家好的定位是“美学风格化 SPA 品牌零售商”。第二,公司在运营百家好的过程中,起点是大客户合作, 供应链合作理念是“谁开发、谁拥有”,持续上新、打造爆款,目前保持年上新 10 万+款式,每月审款 1 万+商品,既满足消费者 的时尚个性化需求,也保护了合作伙伴专款专利。第三,公司在管理过程中对负面清单情况持零容忍的态度,打造健康、向上、大而 不卷的生态环境。 7、公司 24年的销售费用有所提升,未来是如何规划的? 回复: 2024 年,为配合业务的转型,进一步提升公司品牌影响力,加强对新系列产品的宣传推广,公司加大了品牌推广相关的投入, 分别与分众梯媒开展合作,聘请产品代言人,进行机场推广及投流等营销活动,从而导致 2024 年度的销售费用大幅增加。公司与分 众的合约至 25 年 1 月底,费用进行合理归属。24 年是公司品牌的转型节点,对 B 端、C 端都需要释放关于品牌转型的强信号, 随着货盘、客户端、渠道端重塑的完成,未来公司还是需要从商品本质出发,因此 2025 年公司在广告等销售费用上的投入会更理性 ,更谨慎,进一步提高营销投入的效率,实现品牌价值转化。 8、时间互联 24年计提了商誉减值,25年如何展望? 回复: 2024 年因市场需求疲软,竞争加剧,上游手机厂商提高对时间互联流量代理投入的要求,同时时间互联加大对客户的招商投入 ,毛利空间承压,导致时间互联盈利未达预期,存在减值迹象,出于谨慎考虑,公司计提了商誉减值。针对市场风险,公司要求时间 互联提高经营质量,淘汰低毛利业务及风险客户,并进一步优化组织结构降本增效,预计随着25 年渠道布局及业务结构的进一步优 化其盈利能力将得到更好体现,预期 2025 年时间互联将继续稳步、高质量发展。 9、公司现在的组织结构是怎样的,以及未来扩招规划? 回复: 原来的开放性授权模式下一段时间公司是在团队和人员配置方面采用了“人海战术”。升级为邀约制加盟和战略合作后,公司更 看重团队和人才的能力沉淀、开放的视野和成长性,会更倾向于扁平化的管理,招募精兵强将。目前公司组织架构上分为前台、中台 和后台。前台以品牌为中心划分事业部;中台为人事、财务、法务、商品企划中心等部门,为前台事业部提供服务;后台是行政等后 端服务部门。 在业务拓展方面,公司并非盲目扩充编制,而是基于大客户逻辑,对内部人员的认知能力、管理能力以及商品认知能力提出更高 要求,实现理性且合理的业务拓展,公司注重引入更科学化的营销人才;在商品供应链的基础服务方面,公司对头部客户以及加盟商 提供与自营商品相同的技术指导,严格把控生产过程中的质量,并实施高频的后置式稽查。该团队不设固定编制,人员规模随业务增 长动态调整;在线下业务布局方面,为支持线下业务的发展,公司将增加线下板块的人员配置。 公司始终秉持着一个核心价值观,即追求高人效,同时注重提升员工的价值回报。 http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-01-24/1222431198.PDF ─────────┬──────────────────────────────────────────────── 2025-01-24 13:45│东吴证券:给予南极电商买入评级 ─────────┴──────────────────────────────────────────────── 东吴证券研报指出,南极电商通过推行"南极人轻奢"系列重塑品牌,加大产品质量控制并优化管理模式。2024年12月31日完成不 达标产品和代理商清理工作,轻奢系列全网日均GMV已超2000万元。此外,韩国女装品牌百家好在抖音渠道实现稳健增长,2024年GMV 达到47亿元。预计2025年公司扭亏为盈,给予“买入”评级。但提示行业需求波动等风险。 https://stock.stockstar.com/RB2025012400025008.shtml ─────────┬─────────────────────────

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