公司报道☆ ◇002153 石基信息 更新日期：2025-01-15◇ 通达信沪深京F10
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2025-01-09 15:23│石基信息(002153)：已经探索的AI应用场景包括比如集团客户比较看重的内部审计的功能
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格隆汇1月9日丨石基信息(002153.SZ)在投资者关系活动上表示，公司一直在保持关于AI的探索，在将AI融入云产品升级过程中
。公司已经探索的AI应用场景包括比如集团客户比较看重的内部审计的功能，AI可以提供相关的帮助，另外就是数据分析。经营的预
测也在探索中，比如预测酒店出租率。我们需要持续保持探索以保持云产品的技术领先性。
https://www.gelonghui.com/news/4924257
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2025-01-09 08:02│【私募调研记录】高信百诺调研石基信息
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知名私募高信百诺近期调研了石基信息，该公司主营酒店管理系统和支付系统业务，与阿里巴巴在多个领域有合作。石基信息的
旅游目的地事业部提供文化旅游信息化管理解决方案。高信百诺成立于2009年，注册资本1111.11万，秉持深度价值投资理念。本次
调研的上市公司平均市盈率为-172.23。以上内容由证券之星根据公开信息整理，仅供参考。
https://fund.stockstar.com/RB2025010900005966.shtml
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2025-01-09 08:02│【私募调研记录】禾永投资调研石基信息
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知名私募禾永投资近期调研了石基信息，该公司主营酒店管理系统和支付系统业务，并与阿里巴巴在多个领域有合作。禾永投资
成立于2014年，注册资本1000万元，拥有明星基金经理顾义河等多位知名基金经理。本次调研的上市公司平均市盈率为-172.23。以
上信息仅供参考，不构成投资建议。
https://fund.stockstar.com/RB2025010900005963.shtml
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2025-01-08 20:00│石基信息(002153)2025年1月8日投资者关系活动主要内容
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1、这么多年了，Oracle 为什么还没有开发出来新一代云PMS 系统？
答：石基从 2015 年底启动国际化进程，开始研发全新一代云平台的酒店信息系统，过去几年花了几亿美元建立上千人的国际化
团队，分布在全球几十个国家，很多都是业内资深人士。石基企业平台采用的是原生云架构，源代码和底层架构都是公司原创的，公
司为此花费数年时间，更重要的是，公司的系统，每两个星期就会迭代一次，处于不断更新的状态，因此，短时间想要在代码和系统
功能方面追赶上公司的步伐，应该是比较困难的。目前友商已经推出云系统，但主要是停留在原有系统功能移植到云系统，或者是把
传统系统放在云端托管，并没有采用类似的架构。
2、公司全球化业务后续的市场推广策略是怎样的？
答：公司全球化业务是依靠相对领先的云产品和技术，以签约全球标杆型酒店集团客户为优先，同时持续推进在已签约客户中云
产品的上线，继续形成示范效应，随着使用石基全新一代云产品的客户体量的累积，逐步提升推广上线速度。
3、如何理解我们与酒店集团的协议中出现 SOW、PSA 等概念，烦请领导帮忙解释。
答：这些是行业里的专业术语，MSA 是与酒店集团签订的框架性协议的通用条款；因为每家酒店有不同的业主，也就有了 PSA即
Property Service Agreement 即酒店层面的管理协议；SOW 即Scope of Work 是工作细节的规定。
4、在全球化的高端酒店软件市场中，高端酒店签约的完整流程和商业惯例包括商业流程和法务流程体系是什么样的？一般会有
哪些因素会促进或阻碍流程推动？
答：酒店集团选择核心系统，比如 PMS\CRS\POS，首先是酒店管理层或董事会要做一个转云的战略规划，才会发起云化信息系统
自主招标，立项后就会收集供应商的信息，经过信息邀请书(RFI)、正式的建议邀请书(RFP)等阶段选择几家供应商正式提交方案，然
后是产品演示阶段（POC），经过产品演示、讲解、问题回复。POC 之后有两种选择，一种选择是直接签署 MSA（主服务协议），即
框架协议，表示认证为该集团的供应商，另一种选择是选 1 到 10 个酒店进行 PILOT（示范），成功之后再签署 MSA。之后由业主
或酒店下订单付费。在下订单之前，需要完成该系统与集团层面系统的集成，这个过程因为涉及双方都要投入人力，时间和成本不可
控，但随着公司签约的集团越来越多，时间将越来越可控。由于核心系统选型流程很长，中间可能出现反复，酒店集团法务审核需要
兼顾地缘政治风险，或者需要一定的系统集成时间，所以整个 MSA 的签约时间较长不可控。
5、云产品在酒店集团的上线速度是怎样的？
答：云产品在已签约酒店集团上线之前，首先比较耗时的是要完成与酒店集团层面系统的集成。然后，还需要进行示范认证，酒
店集团在确定了在某个地区酒店上线石基企业平台的计划之后，不同品牌都需要完成认证，在该区域选定的一系列示范酒店成功上线
之后，等上线的酒店达到一定数量，该地区其他酒店上线的速度就比较快了。
6、未来海外的员工总数的计划是怎样的？
答：海外业务团队人数已超过 1000 人，为了持续推进全球化，这个团队体量需要维持，不会大幅度变化。
7、公司对于 CRS 功能模块怎么看，未来的发展趋势如何？
答：由于石基企业平台是一个自上而下的为企业级客户打造的平台型产品，CRS只是石基企业平台上的一种功能，现阶段公司没
有刻意在做CRS。
8、公司对于 AI 有哪些思考？
答：公司一直在保持关于 AI 的探索，在将 AI 融入云产品升级过程中。公司已经探索的 AI 应用场景包括比如集团客户比较看
重的内部审计的功能，AI 可以提供相关的帮助，另外就是数据分析。经营的预测也在探索中，比如预测酒店出租率。我们需要持续
保持探索以保持云产品的技术领先性。
9、公司对于 2025 年有哪些展望？
答：公司业务发展重点仍然是全球化与平台化。随着公司全新一代云平台的酒店信息系统逐步推向市场，公司酒店业务目标客户
群明显扩容，随着各种酒店信息系统云产品在全球酒店上线数量的不断积累，酒店信息系统业务会对未来公司业务收入构成越来越重
要的影响。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-01-08/1222271137.PDF
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2025-01-03 20:00│石基信息(002153)2025年1月3日投资者关系活动主要内容
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1、公司收购的青岛海石主要业务是什么？
回复：该项收购使公司拥有了自主品牌的硬件制造商，能够为酒店、餐饮、零售等行业的软件用户提供与软件紧密结合优化的配
套硬件，通过软硬件融合更方便地对下一代云系统进行创新，并将创新成果向行业开放，为用户创造更多价值。海石的商业收款机连
续十几年在国内品牌收款机市场居领先地位。此外，它还有少部分商业软件业务，比如为中石油、中石化加油站提供软件。
2、公司的云产品采用的是公有云部署还是私有云部署？
回复：未来下一代信息系统必然是基于公有云的信息系统已经成为行业共识，因为公有云带来的可伸缩性和可拓展扩容性是私有
云无法比拟的。
3、在全球化的高端酒店软件市场中，高端酒店签约的完整流程和商业惯例包括商业流程和法务流程体系是什么样 的？一般会有
哪些因素会促进或阻碍流程推动？
回复：酒店集团选择核心系统，比如 PMS\CRS\POS，首先是酒店管理层或董事会要做一个转云的战略规划，才会发起云化信息系
统自主招标，立项后就会收集供应商的信息，经过信息邀请书(RFI)、正式的建议邀请书(RFP)等阶段选择几家供应商正式提交方案，
然后是产品演示阶段（POC），经过产品演示、讲解、问题回复。POC之后有两种选择，一种选择是直接签署MSA（主服务协议），即
框架协议，表示认证为该集团的供应商，另一种选择是选 1到 10个酒店进行 PILOT（示 范），成功之后再签署MSA。之后由业主或
酒店下订单付费。在下订单之前，需要完成该系统与集团层面系统的集成，这个过程因为涉及双方都要投入人力，时间和成本不可控
，但随着公司签约的集团越来越多，时间将越来越可控。由于核心系统选型流程很长，中间可能出现反复，酒店集团法务审核需要兼
顾地缘政治风险，或者需要一定的系统集成时间，所以整个MSA的签约时间较长不可控。
4、咱们签 MSA 会签排他性协议吗？
回复：MSA（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品
。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不
方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。
信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从
技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
5、下一代产品与客户签约是什么模式？
回复：作为酒店管理的核心产品，云 PMS是由酒店管理集团确定，通过与酒店管理集团签署MSA（主服务协议）来确定公司产品
进入该集团采购清单。具体的实施上线前要与酒店业主或相关实体单独签署已经在MSA中确定好模板的服务协议附件。
6、公司全新一代酒店云产品石基企业平台的先进性体现在哪些方面？
回复：主要包括以下几个方面：
石基企业平台将酒店对客服务、销售、分销和客人体验统一起来，从而消除阻力，创造了一个有凝聚力的生态系统；
区别于老一代自下而上的前台管理系统，我们设计石基企业平台时，首先考虑的是自上而下的企业级需求；
石基企业平台采用微服务架构，可以做到把酒店经营的每个场景都向外部去开放；
单一客户档案省去了酒店集团清洗客户档案的麻烦；
单一库存提升了酒店集团的管理效率，解决了酒店集团长期以来的痛点；
在产品设计之初便以数据安全为先，能够自动识别客人数据来源，并自动把数据储存到满足各国数据安全法律法规要求的地方去
。
7、如果酒店集团上云的话，对于他们有什么好处？
回复：酒店信息系统转云之后，从根本上对于酒店来说，能够给酒店的运营者提供智能决策支撑。云系统能够提升酒店集团管理
效率，也会节省酒店的人力成本，但一个很重要的驱动因素就是数据安全，随着各国的数据安全的法律法规的严格施行，中国有个人
数据保护法，欧洲有 GDPR，老一代非云系统没有办法满足这些数据安全法律法规的要求，酒店会面临高昂的数据安全认证费用或者
高额罚款。所以随着各国对数据安全实施管控越来越强，对于酒店何时上云有直接的助力。
8、公司关于 AI 应用有什么进展？
回复：公司一直在保持关于 AI的探索，在将 AI融入云产品升级过程中。公司已经探索的 AI应用场景包括比如集团客户比较看
重的内部审计的功能，AI可以提供相关的帮助，另外就是数据分析。经营的预测也在探索中，比如预测酒店出租率。我们需要持续保
持探索以保持云产品的技术领先性。
9、咱们的预定系统和第三方的一些软件比如美团是什么关系？
回复：他们的业务模式和石基是完全不同的。目前是合作关系，石基的分销系统是将酒店的信息系统与各种预订渠道的系统打通
的直连技术通道。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-01-03/1222223404.PDF
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2024-12-27 17:52│石基信息(002153)2024年12月27日投资者关系活动主要内容
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1、面向国际酒店集团的全新一代云产品是如何收费的？
答：SaaS 型业务按订阅费方式来收取费用，比如云 PMS 产品按月和酒店房间数计费。公司的云产品单价与客户使用我们产品功
能模块的多少相关，比如对于选择 Full Service 和 Limited Service 类型的酒店，对应的价格会不同。根据越来越多客户和其聘
请的第三方专业公司的反馈，公司全新一代云产品相比市场上的友商云产品具备相对优势。因此公司云产品的定价更高。
2、咱们签 MSA 会签排他性协议吗？
答：MSA（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。
从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方
便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信
息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技
术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
3、出海主要的风险有哪些？公司如何应对？
答：主要是对中美关系的担忧。目前现行法律法规并没有限制公司开展全球化业务，对于中美关系的担忧，我们采取的策略没有
变化，依然是让成熟的已经被全球高端酒店普遍采用并在全球范围内部署的石基云餐饮系统 INFRASYS CLOUD 为先锋，加快上线更多
的酒店，酒店通过使用石基餐饮云认识和了解了石基是一个什么样的公司，我们的产品和服务是否比他们原来使用的系统好很多，用
事实告诉客户石基的数据是如何访问和保存的，是否安全合规，研发和运营是否是安全可控的。这样客户在选择云 PMS 产品石基企
业平台时，就会更多地不受情绪影响而专注于产品技术和服务。同时，我们正在把石基企业平台已签约客户中更多的标志性的酒店在
全球上线，比如半岛酒店和朗廷的豪华酒店，洲际酒店集团的中国区酒店正在大批量上线，24 年新签约了标杆客户 MELCO、凯宾斯
基等国际酒店集团，欧洲我们也签约了一些有影响力的本地酒店集团，取得了非常好的进展，随着石基企业平台签约更多标杆客户，
以及当全球主要旅游和商务核心城市到处都有公司的标志性客户时，这个问题就逐步弱化了。
4、客户选择酒店信息系统，最看重哪一点？是性能、价格还是看是否满足需求？
答：一些友商会采用低价的策略去吸引酒店集团，而我们的云产品不是以低价策略去吸引客户，相反定价较高，我们的优势在于
技术和架构的先进性，这是充分得到了客户反馈的认可的，市场上并没有与我们的云产品类似的产品。当然头部客户不是单纯的看价
格，更是会着重考虑看产品是否能满足他们的需求甚至超越其期待。我们要采取灵活的战术来应对对手的低价策略。
5、我们现在对后续业务发展重点的展望是什么？
答：公司业务发展重点主要是全球化与平台化。随着公司全新一代云平台的酒店信息系统推向市场，公司酒店业务目标客户群明
显扩容，随着云产品在全球酒店上线数量的不断积累会对未来公司业务收入构成显著影响。当公司全新一代系统的客户数量达到一定
体量，必将推动预订和支付平台业务的发展。随着海外市场客户数量积累和收入增长，我们希望尽快实现海外全球化业务的经营现金
流持平，达到盈亏平衡。
6、公司对近期股价下跌这么多有什么办法吗？未来的期望是什么？
答：公司将围绕全球化与平台化转型的战略目标，踏实推进做好业务的同时，继续积极与投资者开展沟通交流，帮助投资者更好
地理解公司战略与业务进展。
7、公司关于 AI 应用有什么进展？
答：公司一直在保持关于 AI 的探索，在将 AI 融入云产品升级过程中。公司已经探索的 AI 应用场景包括比如集团客户比较看
重的内部审计的功能，AI 可以提供相关的帮助，另外就是数据分析。经营的预测也在探索中，比如预测酒店出租率。我们需要持续
保持探索以保持云产品的技术领先性。
8、公司直连系统应该如何理解？
答：公司通过将客户的信息系统与各种预订渠道、支付机构的系统直连，实现信息的即时交互，以系统替代人工，可以大大提升
预订和支付环节的工作效率，降低运营成本。
9、酒店转云的驱动力有哪些？
答：酒店信息系统的云化，从根本上来说，是因为手机和移动互联网的发展，使得 C 端的消费者需要访问酒店的信息系统，而
老一代的系统无法支持 C 端消费者的直接访问，因为老一代的系统是完全线下的系统，它本身的架构也不支持这样的访问。酒店信
息系统转云之后，从根本上对于酒店来说，能够给酒店的运营者的决策提供智能的数据支撑。云系统能够提升酒店集团管理效率，也
会节省酒店的人力成本，但一个很重要的驱动因素就是数据安全，随着各国的数据安全的法律法规的严格施行，老一代非云系统没有
办法满足这种数据安全法律法规的要求，比如说在国内施行个人数据保护法之后，酒店需要每年进行数据安全认证，如果是非云系统
的话，意味着每家酒店每年都要支付一个比较高额的数据安全认证的费用；而如果上云的话，那意味着至少这个地区的所有酒店就只
认证一次就可以；在欧洲如果不能满足数据安全保护法(GDPR)的规定未来可能面临巨额罚款。所以随着各国对数据安全实施管控越来
越强，对于酒店上云有直接的助力。目前，酒店信息系统转云已经是行业共识。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2024-12-27/1222165647.PDF
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2024-12-25 14:44│石基信息(002153)：子公司石基支付科技有限公司持有支付牌照，主要从事公司软件客户的一体化收单及支付
│业务
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格隆汇12月25日丨石基信息(002153.SZ)在投资者互动平台表示，公司的支付业务是将客户信息系统与银行以及各种三方支付渠
道的信息系统直连对接收取技术服务费的业务，也包括数字人民币的受理，公司子公司石基支付科技有限公司持有支付牌照，主要从
事公司软件客户的一体化收单及支付业务。
https://www.gelonghui.com/news/4916629
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2024-12-20 20:00│石基信息(002153)2024年12月20日投资者关系活动主要内容
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1、公司新一代酒店云产品是怎样寻找目标客户？
答：公司长年深耕酒店行业，国际知名酒店集团基本都在国内有酒店，这些酒店集团基本都是公司的客户。因为有从事高端酒店
信息系统的丰富经验以及对行业的前瞻性洞察力，公司针对国际酒店集团在海外汇聚行业和技术专家经过多年努力研发了全新一代云
酒店信息系统，部分行业领先的酒店集团也参与了系统的研发。随着公司云产品获得越来越多行业标杆客户认可，公司云产品和技术
的领先性不断得到市场验证，示范效应已经显现，有些客户在选型阶段会主动邀请公司参与。PMS 作为酒店核心系统必须是集团决定
，国际酒店集团都会进行招标，会聘请三方顾问公司提供专业评估。
2、云产品是怎样定价的？
答：SaaS 型业务按订阅费方式来收取费用，比如云 PMS 产品按月和酒店房间数计费。公司的云产品单价与客户使用我们产品功
能模块的多少相关，比如对于选择 Full Service 和 Limited Service 类型的酒店，对应的价格会不同。基于产品的优势，公司不
卷产品价格。
3、公司怎么不考虑把酒店相关各个子公司进行整合？
答：国际高端酒店集团信息系统业务和本地化酒店业务的目标客户群、定价和经营管理团队存在很大区别。现阶段也仍然需要不
同品牌面向本地的不同客户。
4、思迅属于公司哪个板块？
答：属于零售板块。零售板块分为两大类，石基零售主要从事规模化零售业相关的软件产品销售与服务，思迅主要从事针对中小
微型客户的标准化零售软件销售与服务。思迅累计客户门店数超 70 万家，采用分销模式，受大环境影响相对小，盈利水平近两年都
在 1 个亿左右，相对稳定。
5、国际客户选择石基主要是看重哪些点？云产品有哪些优势？
答：分几个方面，首先 SEP 是一个平台型的产品，是天然的为集团型的、企业级的客户设计的；然后从架构上来说，SEP 是云
原生的，采用的是微服务架构，采用先有 API 再有代码设计，可以做到把酒店经营的每个场景都向外部去开放；另外就是客户档案
，我们的客户档案只有一个且放在一个地方，省去了酒店集团清洗客户档案的麻烦；还有很重要的一点就是数据安全，我们的产品能
够通过自动的识别客人数据来源的方式，自动的把数据储存到满足当地的数据安全的法律法规要求的地方去。
友商的云产品还是停留在把产品由本地部署转化成放在云上的阶段。
6、公司下一代云产品跟友商产品价格上是否存在差异？
答：一些友商会采用低价的策略去吸引客户，而我们的云产品不是以低价策略去吸引客户，相反定价较高，我们的优势在于技术
和架构的先进性，这是充分得到了客户反馈的认可的，市场上并没有与我们的云产品类似的产品。当然头部客户不是单纯的看价格，
更是会着重考虑看产品是否能满足他们的需求甚至超越其期待。我们要采取灵活的战术来应对对手的低价策略。
7、公司关于 AI 应用有什么进展？
答：公司一直在保持关于 AI 的探索，在将 AI 融入云产品升级过程中。公司已经探索的 AI 应用场景包括比如集团客户比较看
重的内部审计的功能，AI 可以提供相关的帮助，另外就是数据分析。经营的预测也在探索中，比如预测酒店出租率。我们需要持续
保持探索以保证云产品的技术领先性。
8、下一代产品与客户签约是什么模式？
答：通过与客户签署 MSA（主服务协议）来确定公司产品进入其采购清单，作为酒店管理的核心产品，PMS 是由酒店管理集团确
定，所以是跟酒店管理集团签署，具体的实施上线前要与酒店业主或相关实体单独签署已经在 MSA 中确定好模板的服务协议附件。
9、今明两年公司人员上有什么变化？
答：境内人员有一些优化，境外也会视业务需求有人员调整，境外人员目前的体量会维持，不会大幅增长。
10、我们现在对后续业务发展重点的展望是什么？
答：公司业务发展重点主要是全球化与平台化。随着公司全新一代云平台的酒店信息系统推向市场，公司酒店业务目标客户群明
显扩容，随着云产品在全球酒店上线数量的不断积累会对未来公司业务收入构成显著影响。当公司全新一代系统的客户数量达到一定
体量，必将推动预订和支付平台业务的发展。随着海外市场客户数量积累和收入增长，我们希望尽快实现海外全球化业务的经营现金
流持平，达到盈亏平衡。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2024-12-20/1222092587.PDF
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2024-12-17 17:14│石基信息(002153)2024年12月17日投资者关系活动主要内容
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1、云产品的单价是如何确定的？
答：SaaS 型业务按订阅费方式来收取费用，比如云 PMS 产品按月和酒店房间数计费。我们的云产品单价与客户使用我们产品功
能模块的多少相关，比如对于Full Service和Limited Service类型的酒店，对应的价格也是不同的。
2、酒店转云的驱动力有哪些？
答：酒店信息系统的云化，从根本上来说，是因为手机和移动互联网的发展，使得 C 端的消费者需要访问酒店的信息系统，而
老一代的系统无法支持 C 端消费者的直接访问，因为老一代的系统是完全线下的系统，它本身的架构也不支持这样的访问。酒店信
息系统转云之后，从根本上对于酒店来说，能够给酒店的运营者的决策提供智能的数据支撑。云系统能够提升酒店集团管理效率，也
会节省酒店的人力成本，但一个很重要的驱动因素就是数据安全，随着各国的数据安全的法律法规的严格施行，老一代非云系统没有
办法满足这种数据安全法律法规的要求，比如说在国内施行个人数据保护法之后，酒店需要每年进行数据安全认证，如果是非云系统
的话，意味着每家酒店每年都要支付一个比较高额的数据安全认证的费用；而如果上云的话，那意味着至少这个地区的所有酒店就只
认证一次就可以；在欧洲如果不能满足数据安全保护法(GDPR)的规定未来可能面临巨额罚款。所以随着各国对数据安全实施管控越来
越强，对于酒店上云有直接的助力。目前，酒店信息系统转云已经是行业共识。
3、公司零售板块业务是如何打算的？
答：公司在零售百强、连锁百强客户中的市占率仍在 50%左右，包括富基、长益、时运、合光等品牌，在中国零售信息系统行业
的优势并未发生改变。此外，公司从事标准化零售信息系统业务的是思迅软件，这是一块优质资产，公司希望其未来产品向云化变迁
。
4、酒店信息业务会 AI 化吗？
答：我们认为 AIGC 技术对于酒店行业、旅游业的未来的影响是毫无疑问的，生成式人工智能是信息技术发展中的一个重要里程
碑事件。我们做了应用场景的探索，包括智能交互和数据分析，我们也测试了一些模型，探讨在哪一个场景里做大模型训练，从而保
持公司产品和技术的领先性。但我们的重点是云化和全球化、平台化战略转型，短期投入重点不在这里。
5、云产品在酒店集团的上线速度是怎样的？
答：云产品在已签约酒店集团的上线总体是一个先慢后快的过程。上线之前，首先比较耗时的是要完成与酒店集团层面系统的集
成。然后，还需要进行示范认证，酒店集团在确定了在某个地区酒店上线石基企业平台的计划之后，不同品牌都需要完成认证，在该
区域选定的一系列示范酒店成功上线之后，等上线的酒店达到一定数量，该地区其他酒店上线的速度就比较快了。
6、公司收购的青岛海石主要业务是什么？
答：该项收购使公司拥有了自主品牌的硬件制造商，能够为酒店、餐饮、零售等行业的软件用户提供与软件紧密结合优化的配套
硬件，通过软硬件融合更方便地对下一代云系统进行创新，并将创新成果向行业开放，为用户创造更多价值。海石的商业收款机连续
十几年在国内品牌收款机市场居领先地位。此外，它还有少部分商业软件业务，比如为中石油、中石化加油站提供软件。
7、我们现在对后续业务发展重点的展望是什么？
答：公司业务发展重点主要是全球化与平台化。随着公司全新一代云平台的酒店信息系统推向市场，公司酒店业务目标客户群明
显扩容，随着云产品在全球酒店上线数量的不断积累会对未来公司业务收入构成显著影响。当公司全新一代系统的客户数量达到一定
体量，必将推动预订和支付平台业务的发展。随着海外市场客户数量积累和收入增长，我们希望尽快实现海外全球化业务的经营现金
流持平。
8、未来海外的员工总数的计划是怎样的？
答：海外业务团队人数已超过 1000 人，为了持续推进全球化，这个团队体量需要维持，不会大幅度变化。
9、公司未来还会有哪些收购计划吗？
答：公司各大版块的布局已经基本完成。目前公司的重点还是专注于全球化与平台化业务，专注于产品和市场。
10、公司全球化业务后续的市场推广策略是怎样的？
答：公司全球化业务是依靠相对领先的云产品和技术，以签约全球标杆型酒店集团客户为优先，同时持续推进在已签约客户中云
产品的上线，继续形成示范效应，随着使用石基全新一代云产品的客户体量的累
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