公司报道☆ ◇300900 广联航空 更新日期：2026-01-15◇ 通达信沪深京F10
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2026-01-08 20:00│广联航空(300900)2026年1月8日投资者关系活动主要内容
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一、介绍会议基本情况
毕恒恬先生对公司基本情况进行介绍。
二、交流互动环节
交流的主要问题如下：
1、广联在商业航天领域的核心布局与战略优势是什么？
答：公司是国内民营企业在航空航天装备结构领域的先行者与核心参与者，从早期卫星结构件配套，战略升级至火箭核心部件赛
道，通过并购天津跃峰精准卡位火箭贮箱这一行业瓶颈环节。依托天津跃峰的技术积累与客户资质，以及公司在碳纤维复合材料领域
的领先优势，有效推动“金属结构件+碳纤维复合材料”全品类覆盖能力。
因相关产能建设依赖核心设备与专用工装投入，若设备采购延迟、产能爬坡不及预期，将无法匹配下游批量交付需求。建议投资
者审慎判断投资风险。
2、董秘你好，与工大卫星等合作伙伴的协同中，如何实现价值量深度渗透？针对星网等国家级星座项目，公司已形成哪些突破
路径？
答：公司作为国家级专精特新小巨人企业，核心竞争力源于“航空经验宇航化”的跨域迁移能力与全链条服务壁垒。在与工大卫
星的合作中，公司深度参与研发前端，通过联合优化设计与工艺，形成深度绑定效应。
针对星网等国家级项目，公司已构建“技术验证-生态融入-订单突破”三步走路径：凭借复合材料轻量化、耐极端环境等性能优
势参与技术竞标，打通“研发-制造-应用”全链条壁垒，为进入核心供应商体系奠定坚实基础。
3、毕总，当前 C919量产提速下广联的交付节奏与价值贡献如何？C929 项目中已形成哪些先发优势？未来批量订单释放将带来
何种业绩弹性？
答：随着 C919 进入规模化量产阶段，公司交付节奏与主机厂产能爬坡进程有望实现深度协同。公司将依托在上海临港地区的柔
性化生产基地，实现配套产品交付规模稳步扩张。通过深度参与研发阶段工艺定型，与客户形成紧密技术绑定，配套产品涉及机体关
键环节，为整机量产提供核心供应链支撑，价值贡献随量产进程持续提升。
C929项目中，公司已获取了部分核心部件供应及装配生产线建设任务，深度参与研发任务，占据国产化替代有利位置，同时提前
布局宽体客机适配产能，为后续量产奠定基础。未来批量订单释放后，将依托前期技术与合作积累，将实现业务规模跨越式增长，有
助于成为公司航空板块核心业绩支撑，显著提升整体盈利水平与行业竞争力。
大飞机订单的落地与价值兑现仍面临多重系统性风险，可能导致客户订单释放节奏波动，进而影响公司配套交付计划，且因 C92
9 项目尚处科研攻坚阶段，技术方案迭代、系统集成验证周期延长等因素，可能导致批量订单释放时点后移，影响前期产能投入的效
益回收。请投资者审慎评判投资，注意风险。
4、请问，公司同时布局商业航天、大飞机、低空经济等多领域，如何实现技术与产能的高效协同？
答：多赛道协同的核心在于技术复用与产能柔性配置。公司将航空精密制造技术迁移至宇航级贮箱、卫星结构件及低空经济飞行
器领域，形成“一核多极”的技术输出体系；产能布局上，基于公司的事业部化管理，可动态调整各生产基地的订单情况，实现资源
最优分配。
5、毕总您好，公司在智能工厂建设与绿色生产方面的具体举措有哪些？这些举措如何支撑多领域业务协同发展与成本控制目标
？
答：公司持续引入数字化管控系统、自动化生产设备及智能检测技术，推动生产全流程数据贯通，提升柔性制造能力与产品精度
稳定性。绿色生产则聚焦工艺优化、节能装备推广与资源循环利用，构建绿色运营体系。
这些举措为公司“海-陆-空-天”多赛道布局提供底层支撑，存在智能制造设备投入前期资本开支较大，产能利用率不足，导致
折旧成本上升的风险，请投资者谨慎投资。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-08/1224926416.PDF
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2026-01-07 20:00│广联航空(300900)2026年1月7日投资者关系活动主要内容
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一、介绍会议基本情况
毕恒恬先生对公司基本情况进行介绍。
二、交流互动环节
交流的主要问题如下：
1、天津跃峰当前产能规模与未来扩产规划的核心落地支撑条件是什么？在技术研发及专业人才储备方面，是否存在潜在缺口及
应对预案？
答：天津跃峰现有核心生产设备已完成全工序配置，涵盖铣切、焊接、检测等关键环节，设备满产状态下年产能可达 50-70个贮
箱，与阶段性扩产规划形成合理衔接，产能释放节奏与市场订单增长趋势高度匹配。技术支撑层面，关键生产设备如五轴龙门搅拌摩
擦焊接系统、贮箱环缝熔焊焊接系统等均采购自领域内专业供应商，设备技术成熟度及稳定性经过行业验证；同时，天津跃峰已掌握
多规格铝合金贮箱核心生产工艺，关键焊接、检测技术达到行业先进水平；人才储备方面，公司已协同天津跃峰共同组建由航天装备
生产领域资深技术人员及管理人员构成的核心团队，建立专业人才快速引进与培养机制，可充分满足扩产过程中对核心岗位人员的需
求。
后续公司将持续跟踪其生产加工设备的运行状态，推进技术工艺优化升级，完善人才激励与储备体系，确保扩产计划平稳落地。
2、您好，请问天津跃峰有预估 2025-2030年贮箱订单额有多少吗？订单转化过程中可能面临的主要风险因素有哪些？
答：因卫星互联网星座建设、商业航天发射服务市场化等趋势带动火箭发射量持续攀升，基于严谨的行业趋势分析与客户合作进
展测算，以及天津跃峰已签署的商业火箭贮箱配套合同，同时考虑天兵科技、蓝箭航天等客户明确发射规划，上述因素为贮箱产品提
供稳定需求增量，故而天津跃峰在贮箱方面市场前景良好。
订单转化过程中可能面临的风险主要包括客户首飞推迟或失利、技术指标验证未达预期、行业竞争格局变化等。请投资者注意投
资风险，谨慎投资。
3、毕总你好，天津跃峰的客户结构分布如何？重点客户合作及订单落地情况是什么？
答：天津跃峰现阶段收入贡献国家任务占比较高，商业航天业务持续拓展，已形成覆盖国家队火箭生产单位，以及天兵科技、蓝
箭航天、星际荣耀等头部商业火箭公司的多元化客户体系。商业航天端已实现关键业务突破：作为天兵科技天龙三号核心供应商，为
其承担整箭贮箱及部分结构件的制造任务，占结构件制造任务总体价值量 60%-80%，单箭价值量超 2,000万元。因商业航天对头部客
户依赖度较高，且行业竞争加剧可能导致订单获取难度增加，同时下游火箭发射进度不及预期也可能造成订单交付延迟，进而影响业
绩兑现，请投资者理性投资，注意风险。
4、请您回答一下，商业火箭贮箱及结构件制造领域的核心技术壁垒是什么？新进入者可能会面临哪些挑战？
答：该领域核心技术壁垒在于长期技术积累与全场景验证，需经历多年试错迭代方可具备成熟产能。关键技术卡点包括：动态工
况下的结构稳定性控制、高精度焊接工艺、气密性与隔热性能保障、承压极限验证等。
新进入者面临多重挑战：一是技术验证周期长，需跨越“实验室研发-工程化应用-客户认证”多重环节；二是产能建设成本高，
核心设备与专用工装投入规模大；三是客户信任门槛高，航天领域对供应商资质与交付稳定性要求严苛，新进入者难以快速获取订单
。
5、面对商业航天这一赛道机会，请问公司当前商业航天业务的收入占比如何？
答：公司拟通过收购天津跃峰部分股权，将在商业航天领域主要从事运载火箭贮箱核心部件等产品的研发制造，目前已参与蓝箭
航天、天兵科技等多家商业航天头部企业部分型号的配套任务，但尚未形成大规模收入贡献，具体收入占比请以公司定期报告披露数
据为准。
商业航天领域的发展受政策导向、技术突破、市场需求等多重因素影响，行业发展进度可能不及预期。公司新业务的订单获取、
产能释放及盈利实现亦存在不确定性。请投资者理性投资。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-01-07/1224923590.PDF
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2026-01-05 15:04│广联航空(300900)：已与部分商业航天企业建立合作关系
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广联航空（300900.SZ）表示，公司已与部分商业航天企业建立合作关系，聚焦火箭结构件等产品的研发与配套，相关业务正按
计划推进。公司依托航空航天核心技术延伸布局商业航天，但该业务目前收入占比较小，短期内对公司业绩影响有限。投资者需关注
行业政策、市场需求及技术迭代带来的不确定性风险。
https://www.gelonghui.com/news/5145190
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2025-12-25 09:40│异动快报：广联航空（300900）12月25日9点38分触及涨停板
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广联航空（300900）12月25日9点38分触及涨停，所属航空装备板块上涨，领涨个股。公司为通用航空、航天及大飞机概念热股
，当日相关概念涨幅分别为1.99%、1.85%、1.54%。12月24日主力资金净流入4514.94万元，占成交额2.95%；游资净流出6068.93万元
，散户资金净流入1553.99万元。近5日资金流向显示主力持续流入。
https://stock.stockstar.com/RB2025122500007170.shtml
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2025-12-24 20:00│广联航空(300900)2025年12月24日投资者关系活动主要内容
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一、介绍会议基本情况
毕恒恬先生对公司基本情况进行介绍。
二、交流互动环节
交流的主要问题如下：
1、请问广联航空近期与文昌国际航天城的签约合作，将如何推动产业链整合与业务升级？未来在区域产业布局有何进一步规划
？
答：此次签约是公司深化产业协同、整合行业资源的重要举措。通过与文昌国际航天城及行业标杆企业合作契机，公司有望深度
接入区域“火箭链、卫星链、数据链”产业生态，打通“研发-制造-应用”全链条壁垒，实现技术、市场、产能等资源的高效整合。
未来，公司将依托文昌航天城的政策与区位优势，持续深化与产业链伙伴的合作，围绕产业生态共建、技术联合攻关、市场资源
共享等维度探索拓展合作边界，助力文昌商业航天实现高密度发射、航班化发射的发展目标。
2、公司收购天津跃峰的战略考量何在？当前收购进程是否符合预设规划？
答：收购天津跃峰是公司锚定商业航天产业赛道、完善“海-陆-空-天”全空间布局的战略性举措，核心逻辑在于实现技术、产
能与产业生态的深度耦合。
天津跃峰深耕航天装备制造领域多年，在核心部件全流程制造、特种工艺攻坚等方面积淀了深厚能力，与公司在航空精密制造、
复合材料应用领域的技术优势形成互补，推动公司的技术与资源能力与天津跃峰的市场布局实现强协作效应，构建“航空技术航天化
、航天产能规模化”的双向赋能路径。
目前收购事项按既定流程稳步推进，核心合作条款已达成共识，审计、评估等关键环节有序开展，整体进程与预期相契合，公司
将严格遵循真实、准确、完整、及时、公平的披露原则，针对收购过程中的关键节点进展，结合事项实际推进情况及时履行信息披露
义务。
3、毕总你好，公司在商业航天领域的客户布局如何？如何保障客户合作的稳定性与业务拓展的持续性？
答：公司在商业航天领域的客户布局秉持“多元化、深层次”原则，依托技术积累与产业整合能力，计划构建覆盖主流火箭型号
的核心客户矩阵，产品广泛应用于国内多款重点项目，形成了稳定的合作基础。
保障客户合作稳定性与业务持续性的核心逻辑在于三重绑定：一是技术绑定，通过联合研发深度参与客户新型装备研制进程，同
步迭代核心技术与产品方案，形成技术协同壁垒；二是服务绑定，构建“设计-加工-检测-交付”的全流程闭环服务体系，高效响应
客户快速迭代需求；三是生态绑定，通过深化与上下游企业的协同合作，融入客户核心供应链生态。
公司将持续拓展客户边界，从传统航天客户向商业航天新兴力量延伸，同时通过技术创新与服务升级，巩固合作粘性，保障业务
稳步增长。
4、公司在无人机领域的业务布局涵盖哪些核心场景？军用与民用无人机业务的发展节奏与战略侧重有何差异？
答：公司无人机业务已构建多场景、全层级的布局体系，形成从核心结构件到整机平台的全链条配套能力，覆盖不同量级、多元
应用场景的无人机产品。
战略侧重上，军用无人机是现阶段核心增长引擎，聚焦高端机型配套，凭借航空级制造标准、极端环境适配能力与稳定交付保障
，部分产品已实现规模化批量交付；民用无人机业务锚定低空经济产业机遇，将军用无人机领域的高精度制造、高可靠性设计等技术
优势，复用于商用货运、工业巡检、应急救援等场景，目前处于市场拓展与技术适配的关键阶段。
公司将坚持“军用筑基、民用拓维”的发展策略，以军用业务保障技术迭代，以民用业务拓展市场空间与增长曲线，构建良性发
展格局。
5、请问公司在燃气轮机领域的业务拓展成效与增长逻辑是什么？
答：公司在燃气轮机领域已实现核心部件的规模化批量交付，产品覆盖核心结构件、精密段铸件等多类产品，已形成全链条配套
能力，凭借精密制造能力与严苛的质量管控，成为行业重点客户的核心供应商，目前正持续拓展新客户与多元应用场景，业务增长势
头良好。
对燃气轮机领域的业务增量是公司“海-陆-空-天”全空间装备体系的重要战略布局，协同逻辑体现在核心技术的跨领域复用与
产能的柔性调配，实现各业务板块产能的灵活调配，大幅提升资源使用效率，构建多领域协同、多极支撑的业务发展格局。
增长逻辑源于两大核心驱动力：一是国内航发产业升级与新型号研制量产带来的配套需求扩容，行业发展红利持续释放；二是公
司技术跨界迁移与迭代能力，将航空领域积累的制造经验迁移至燃气轮机领域生产，精准满足其高性能要求。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-12-24/1224897424.PDF
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2025-12-18 15:03│广联航空(300900)：目前已在执行部分商业航天订单，涵盖火箭关键结构件、卫星核心部件等核心产品
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广联航空（300900.SZ）表示，公司已进入商业航天高端装备制造领域，聚焦火箭结构件与卫星核心部件，依托复合材料与精密
制造优势，正执行部分商业航天订单，涵盖火箭关键结构件及卫星核心部件，产品按计划交付。公司持续对接优质客户需求，与多家
潜在客户开展商务洽谈，合作有序推进。未来将把握商业航天发展机遇，深化产业链协同，拓展订单规模与客户群体。
https://www.gelonghui.com/news/5136914
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2025-12-14 20:00│广联航空(300900)2025年12月14日投资者关系活动主要内容
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1、请问公司在新业务领域有哪些布局？核心发展方向是什么？
答：公司立足“技术复用、生态延伸、全空间覆盖”的战略逻辑，构建“海-陆-空-天”全空间装备体系核心发展框架，在巩固
“空”域核心底盘业务的基础上，向高潜力、高附加值的战略新兴领域纵深拓展。
“海”域业务：深耕深海装备、主力舰船、民用船舶三大赛道。通过轻量化、高耐蚀、抗极端环境的技术突破，破解传统金属船
体痛点，构建全链条交付体系，助力国家海洋装备高端化、智能化升级。
“陆”域业务：公司以机器人领域为核心发力点，借助哈工大-广联航空装备产业技术研究院产学研平台优势，持续对接客户端
业务需求，为多种人形机器人、工业机器人、多足机器人提供技术解决方案，打通技术转化链路，探索精密关节构件、微特电机等组
件的运用场景；公司可满足人形机器人严苛精密要求，目前已向部分业内头部企业交付小腿、膝盖、灵巧手关节组件等金属零部件及
脚掌、后背壳体等复材件，产品进入客户验证阶段并有望获取后续订单；工业机器人应用属于对公司装配产线业务的产业升级，已成
功运用 AGV 车等核心自动化装备为多条装配产线数字化赋能；同时，公司聚焦未来能源革命核心的可控核聚变领域，凭借高精度金
属零部件加工技术与焊接等特种工艺加工能力，切入科研端配套领域，为重点科研单位提供核心支持，从科研配套逐步向产业化应用
延伸，筑牢领域内技术壁垒与先发优势，完善陆域高端装备生态布局。
“天”域业务：公司凭借深厚的复合材料成型工艺研发能力，构建起火箭碳纤维整流罩工艺装备研制的坚实技术底座，同时将复
合材料产品应用于卫星等航天装备，为航天装备轻量化、高性能化奠定了核心基础。基于对航空航天领域的持续布局，公司拟并购天
津跃峰，依托其在火箭金属结构件、整体贮箱领域的头部技术实力与优质供应商资质，实现从国家任务火箭至商业运营火箭的复合材
料业务延伸，进一步聚焦商业航天领域并将其打造为战略突破口，深度契合航空航天领域“小核心-大协作”的产业特征，全面助力
航天装备体系的轻量化、规模化、商业化发展进程。
公司新业务布局始终围绕战略协同与长期价值构建，核心发展方向为以全空间装备体系为依托，深化多领域技术融合，实现从高
端零部件供应商向全空间装备解决方案提供商的战略升级。
2、公司切入商业航天赛道的核心战略举措与逻辑是什么？
答：公司以产业并购为核心抓手，通过战略投资天津跃峰，正式进军商业航天领域。
该举措基于三重核心逻辑：一是赛道机遇，商业航天产业处于爆发前期，火箭发射需求与运载能力提升成为核心痛点，结构类产
品市场空间广阔；二是标的优势，天津跃峰作为商业航天结构件领域的优质供应商，长期服务于国家任务，在特种工艺、产品适配性
等方面技术成熟，行业地位领先，且与公司客户服务理念高度契合；三是协同价值，通过本次并购，公司可将复合材料核心技术植入
商业航天领域，结合天津跃峰的产业基础与客户资源，实现技术复用，快速抢占商业航天高端制造赛道先机。
3、本次收购天津跃峰交易的进展如何？后续是否有进一步收购计划？
答：鉴于标的公司业务处于快速成长期，为夯实订单基础、完善估值依据，股权交割节奏有所调整，该举措旨在保障交易质量与
长期价值。
公司现阶段计划以 51%持股比例实现战略控股，后续若标的公司经营发展达到预期目标，且双方在战略协同、业务拓展等方面达
成深度共识，将择机探讨进一步提升持股比例的可行性，深化战略绑定。
4、商业航天领域贮箱赛道的竞争格局怎样？天津跃峰的行业地位如何？
答：当前商业航天贮箱赛道呈现“国家生产引领、民营力量崛起”的差异化竞争格局，行业竞争焦点集中于高可靠性、轻量化、
低成本及规模化交付能力。伴随民营配套生态正加速走向成熟，有望形成“国家生产稳守核心、民营企业补充创新”的产业协同格局
，行业竞争逐步从单一技术比拼转向“技术+产能+成本+服务”的综合实力角逐。
天津跃峰的配套产品覆盖不同等级贮箱的生产需求，配套层级与市场份额在民营供应商中处于领先地位，核心竞争力体现在“技
术成熟度高、交付保障能力强、定制化适配快”三大维度，为商业航天产业规模化发展提供了关键配套支撑，是民营航天配套领域的
核心骨干企业。
5、请问广联在航天领域已经签订单了吗？客户都有哪些？产品价值量有多少？
答：公司前期已与工大卫星等行业标杆企业建立深度战略合作关系，为其提供卫星核心结构件配套服务，且在其供应商体系中占
据核心地位。通过整合产业资源，公司将建立多元化核心客户矩阵，产品将覆盖长征、朱雀、天龙等国内主流火箭型号的结构件、贮
箱等关键部件。目前，部分型号的结构件及贮箱配套价值量各占据整体结构价值 30%以上，产品价值量将凭借稳定的交付能力有望进
一步提升。
未来，公司将聚焦火箭结构件与卫星核心部件两大主线，依托自身在复合材料、精密制造领域的技术优势，持续拓展商业航天产
业链上下游合作，构建全链条服务能力。
6、董秘你好，请问 C929项目订单的落地预期如何？
答：C929项目目前仍处于科研攻坚与技术定型阶段，公司正持续与主机单位及核心配套企业开展协同对接，稳步推进订单落地相
关工作。大批量订单的释放节奏将与 C929 项目定型进程、量产规划深度绑定，随着项目进入产业化阶段，公司凭借在科研阶段积累
的技术优势、客户信任与产能储备，有望持续斩获大额订单，成为 C929产业链中的核心配套企业。
7、在燃气轮机领域，公司目前的客户合作格局如何？生产端如何支撑这种合作关系？
答：目前公司已与国内燃气轮机头部单位建立深度合作，成为相关客户的战略供应商，合作稳定性与黏性持续提升。
生产端对合作的支撑主要体现在两方面：一是技术匹配度，公司的核心技术与产品精度能够精准满足头部客户对燃气轮机核心部
件的严苛标准，从根本上保障了合作的技术基础；二是全场景响应能力，从前期科研阶段的样品开发，到机匣成套交付，再到后期的
维修配套，公司生产体系可实现全周期适配，这种“一站式”支撑能力大幅提升了客户合作的深度与广度。
8、领导，请您回答一下董事长留置事件的最新进展及对公司经营的影响？
答：公司董事长已回到公司正常履职，相关事项已按照监管要求进行信息披露。董事长留置期间，公司经营管理团队高效运转，
客户对接、业务拓展、项目推进等各项工作均得到有序开展，在客户维护与市场拓展方面取得显著成效，充分彰显公司成熟的治理结
构与稳固的客户合作关系。董事长回归后，积极带领公司团队推进产业布局，持续深耕航空航天高端装备制造领域，为国防建设与经
济发展贡献广联力量。未来，公司将持续坚守合规经营底线，保障业务持续健康发展。
9、请问公司针对盈利波动的应对策略及长期盈利展望如何？
答：公司已制定多维度应对策略：一是优化订单结构，聚焦商业航天、国产大飞机等高附加值赛道，优先筛选优质订单，提升整
体盈利质量；二是强化产能利用率，通过多领域业务协同，提升固定资产周转效率，摊薄单位固定成本；三是深化技术创新，通过工
艺优化与成本控制，提升产品核心竞争力与盈利空间。
长期来看，随着新增产能全面释放、订单结构持续优化，公司将逐步跨越盈亏平衡临界点，固定资产折旧等固定费用占比将趋于
稳定，新增营收将持续转化为利润增量，长期盈利水平有望稳步回升至合理区间。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-12-14/1224876585.PDF
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2025-12-11 20:00│广联航空(300900)2025年12月11日投资者关系活动主要内容
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一、介绍会议基本情况
刘金昊女士对公司基本情况进行介绍。
二、交流互动环节
交流的主要问题如下：
1、公司提出打造“平台型企业”的战略目标，在产业链整合、生态构建方面有哪些具体规划？如何通过资源整合实现从“产品
供应商”向“综合解决方案服务商”的转型？
答：公司打造平台型企业的核心规划围绕“产业链延伸、跨领域协同、生态化布局”展开。通过聚焦航空航天核心产业链，向商
业航天、机器人等新兴领域延伸，通过并购重组、产业合作等方式，整合上下游优质资源，实现技术复用与市场拓展，完善全产业链
服务能力，构建开放协同的产业生态，形成“技术研发-产能制造-市场交付”的一体化生态体系。
为实现从“产品供应商”向“综合解决方案服务商”的转型，公司将强化技术整合能力，深度参与客户研发与生产流程，为客户
提供涵盖设计、制造、装配、交付的一体化解决方案，依托平台化资源，为客户提供技术咨询等增值服务，构建长期稳定的战略合作
伙伴关系，实现价值共创。
2、在军工行业需求结构升级与新兴市场崛起的背景下，公司如何平衡传统主业与新兴业务的发展权重？未来业绩增长的核心驱
动力将发生怎样的演变？
答：公司秉持“传统主业筑基、新兴业务赋能”的发展策略，构建了均衡且具弹性的业务发展格局：以工装制造与航空航天零部
件生产为基础，依托多元化的客户结构与稳定的行业需求，保障公司业绩的稳健增长，为新兴业务拓展提供资金与技术支撑；同时将
无人机、商业航天、机器人作为战略增长引擎，加大资源投入力度，把握新兴市场爆发式增长机遇。
未来，公司业绩增长的核心驱动力将实现从“传统军工订单驱动”向“传统业务稳健增长+新兴业务爆发式增长”的双驱动演变
，聚焦轻量化结构件需求，依托一体化交付能力与技术优势，逐步拓展民用高端装备市场空间，推动公司进入高质量增长新阶段。
3、董秘你好，公司可转债的存续期管理与转股推进，如何与公司长期价值提升形成良性互动？
答：公司可转债的存续期管理将与长期价值提升深度绑定，形成“价值提升-转股推进-资本赋能”的良性循环，通过深耕核心业
务、拓展新兴赛道、提升盈利能力，持续增强公司内在价值与市场认可度，为可转债转股提供坚实基础；同时，将根据市场情况与公
司发展阶段，制定灵活合理的可转债管理策略，保障可转债持有人的合法权益。
4、请问广联未来并购将聚焦哪些核心维度筛选标的？如何平衡并购速度与整合质量，防范并购风险？
答：公司未来并购将围绕“战略契合、技术互补、市场协同”三大核心维度筛选标的，通过聚焦航空航天产业链上下游及民用高
端装备领域，选择与公司主业协同性强、能完善产业链布局的标的，优先考虑具备核心技术壁垒或稀缺市场资源的企业，助力公司技
术升级与市场拓展。
公司将建立“前期尽调-中期交割-后期整合”的全流程管控体系：前期通过全面尽调摸清标的资产质量与潜在风险，中期严格按
照监管要求推进交割流程，明确核心条款，后期成立专项整合团队，制定详细的整合计划，从文化、技术、产能、市场等多维度推进
深度融合。
5、当前全球无人机市场呈现高端化、大型化、智能化的发展趋势，请问公司如何匹配这一产业升级方向？请您回答一下，谢谢
。
答：公司在西南地区前瞻性布局无人机先进生产基地，打造军民两用的智能化生产集群，通过配备大型热压罐、数控加工中心等
尖端装备，全面应用智能制造系统，构建起数字化、柔性化生产线，可快速适配无人机多型号、多批次生产需求，实现生产过程全要
素、全流程管控，确保产品精度与生产效率的双重跃升。
目前，公司产能布局已充分覆盖无人机市场的需求层级，可有力支撑公司在无人机产品领域的市场拓展，助力公司抢占产业升级
的战略制高点。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-12-11/1224870589.PDF
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