公司报道☆ ◇301078 孩子王 更新日期：2026-07-07◇ 通达信沪深京F10
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2026-07-07 18:00│2026年07月07日投资者关系活动记录表
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活动主要内容如下：
一、与参会者互动交流，具体交流问题如下：
1、目前月嫂市场空间怎么样？未来市场需求会有变化？
月嫂服务是母婴家庭服务板块中刚需、高频、高客单价的核心细分品类。根据博研咨询数据显示，2025年中国月嫂服务市场整体
规模已达2,000亿元，同比增长18.5%。随着社会经济发展、科学育儿观念普及、女性“悦己消费”意识觉醒以及“三孩政策”等因素
的推动，专业、高品质的母婴护理服务需求日益旺盛，市场渗透率仍有较大的提升空间。同时，国家政策层面也为行业发展提供强力
支撑，持续引导月嫂行业走向标准化、职业化，2025年3月1日，由商务部指导全国家政服务标准化技术委员会完成的两项家政领域重
点国家标准《家政服务 母婴护理服务质量规范》和《0-3岁婴幼儿居家照护服务规范》已正式实施，将推动行业可持续高质量发展。
此外，国家政策层面持续加码服务业发展，2025年12月中央经济工作会议部署“十五五”开局之年经济工作时，提出“实施服务业扩
能提质行动”；2026年4月28日中央政治局会议再次指出“深入实施服务业扩能提质行
动”。
2、月嫂行业的竞争格局如何？
当前月嫂行业处于“大行业、小企业”的分散化竞争格局，行业参与者按照发展模式划分为两大阵营，各模式经营逻辑、竞争短
板与核心优势差异显著：一是传统中介撮合模式（行业1.0），以传统综合家政中介机构为代表。该类主体业务核心仅为供需双方信
息对接，盈利依靠单次服务撮合佣金，未建立全流程服务品质管控体系，行业痛点突出，存在月嫂简历资质造假、体检代检、上门服
务无标准化监督机制、售后相互推诿等问题，整体属于低门槛、粗放式经营模式。二是全职自营标准化模式（行业2.0），以乐芙妈
妈等为代表性品牌，正在重塑行业服务标准。该模式核心为月嫂由公司独家管理，搭建完整培训、考核、品控体系，由企业对全流程
服务质量承担兜底责任。
整体来看，月嫂行业正处于由“非标零散、信任度不足”向“标准化、品牌化、高可信度”转型的关键拐点。随着消费者对专业
母婴照护的要求持续提升，具备客户运营思维、标准化服务能力、品牌化运营能力和资本助力的企业将脱颖而出。
3、乐芙妈妈商业模式和主要竞争优势如何？
乐芙妈妈定位为家庭母婴护理服务2.0时代定义者，摒弃行业传统中介撮合模式，专注打造全职自营型母婴护理服务商，核心搭
建“供给侧+客户侧+商业效率”三角闭环商业模式。
在供给侧，公司对月嫂实施自营管理，买断服务档期，推行年薪+绩效薪酬制度，配套系统化常态化技能培训，提供月嫂星级分
级评定，从根源解决传统中介人员管控松散、资质不规范等行业痛点。
在客户侧，服务流程可监控、可追溯，有保障，持续优化服务细节，为用户带来超出预期的高品质服务体验。
在商业效率上，依托品牌口碑有效降低获客成本，同时提升客户咨询转化、复购及转介绍效率，构建出可持续、健康稳定的商业
盈利模型。公司核心管理团队均来自行业头部企业，拥有成熟规模化母婴家政业务实战经验，是深耕赛道、完整落地过大体量业务的
资深行业团队。
相较于行业同类品牌，乐芙妈妈拥有五大差异化核心竞争优势：第一，独特全职自营模式壁垒，是行业少数实现月嫂档期买断、
全员员工化管理、公司全程兜底的全国连锁品牌，公司搭建的重运营、强管控体系，形成了同业难以复制的核心护城河；第二，完整
资深行业人才梯队，总部及城市端核心管理人员均深耕母婴家政赛道多年，具备成熟的规模化城市拓展与业务运营能力；第三，成熟
可标准化复制能力，公司完善的中台能力可快速复制到新城市，目前已在9个城市验证，新城市拓店复制速度快、落地风险低；第四
，高口碑驱动轻量化低成本获客，标准化的高品质服务铸就超高客户
NPS，依托用户自发转介绍实现流量自然裂变，获客效率远超单纯依赖付费投放品牌；第五，独家绑定孩子王战略渠道资源，其
旗下孕妇资源、门店场地资源、月嫂业务独家交由乐芙妈妈运营。
4、月嫂上岗前如何培训？在平台内的稳定性与留存率有什么优势？
乐芙妈妈搭建的是全链路职业化月嫂培养体系，区别于行业“简单岗前培训”，采用全流程分层培育机制：先通过笔试、实操考
核、背景调查、健康体检完成多层筛选；再统一开展全套母婴护理专业课程教学；随后开展模拟入户实操实训；同步设置六级星级晋
升通道，星级直接与薪资标准挂钩；每月开设进阶复训课程、每年组织综合考核，持续迭代月嫂专业服务技能。 在月嫂留存率与人
员稳定性层面，乐芙妈妈全职自营模式从根源解决了传统中介模式下月嫂缺乏归属感的痛点：一是全职员工管理模式，配备基础底薪
，有保障，让月嫂拥有职业归属感；二是明确的职业晋升通道，每位月嫂都能明确自身成长方向；三是稳定订单供给，由公司统一调
度、统筹排期接单，无需靠个人获取客户；四是完善团队氛围建设，搭建月嫂专属社群、定期组织团建活动、开展优秀月嫂表彰激励
。传统中介平台的月嫂无正式劳务契约、缺少身份归属感，人员流失率居高不下；而乐芙妈妈全职自营模式，将月嫂从零散流动的务
工人员转变为标准化职业服务从业者，这也是平台月嫂队伍具备高稳定性的核心支撑。
5、公司未来3-5年发展规划及落地的具体举措？
未来3-5年发展目标：分四个阶段稳步推进业务拓展。第一阶段落地样板城市，跑通全职自营标准化运营模式，该阶段工作现已
完成；第二阶段依托孩子王现有渠道深耕核心城市，打通内部资源协同链路，同步上线付费蓝领培训业务，持续增加城市覆盖，实现
业务健康稳定经营；第三阶段完成全国一二线城市全域布局，搭建可持续盈利体系，拓展育婴师相关服务；第四阶段覆盖国内全部重
点城市，持续扩大整体业务规模，实现业务从单一月嫂服务向完整母婴服务生态升级，同步延伸育婴师服务、月子餐、母婴用品等多
条业务产品线。
落地具体举措：（1）加速城市覆盖：依托孩子王线下门店网络，优先在其品牌高渗透城市落地；（2）深耕服务标准：联动孩子
王用户研究团队搭建母婴服务研究院，持续持续迭代乐芙科学母婴护理体系；（3）建立职业化通路：全国建设“乐芙妈妈学院”，
推动月嫂职业化发展，保障优质服务人才供给；（4）生态延伸：以月嫂服务为基础，延伸月子餐、产康、育婴师、母婴用品多元场
景，提升客户生命周期价值；（5）数字化基建：搭建家庭数据智库与AI客户系统，实现用户精细化运营与服务供需智能匹配。
6、与孩子王如何进行产业协同和互补？
孩子王作为覆盖“商品+服务+社交”的亲子家庭全渠道服务商，拥有1200余家线下门店、近亿注册会员、成熟母婴供应链与17年
母婴品牌积淀，拥有庞大家庭用户基础与线下线上全渠道触点，乐芙妈妈补齐月子护理服务板块，完善孩子王从母婴商品供给到家庭
产后照护的服务闭环，是品牌从“让家庭买得好”升级为“让家庭养得好”的关键布局。具体来看双方从五大维度实现协同互补：
（1）用户转化协同：依托孩子王会员池精准触达孕期客群，由乐芙妈妈承接专业月嫂服务，打通会员服务闭环，有效提升单客A
RPU值；
（2）渠道落地协同：复用孩子王线下门店场景、线上APP及小程序入口，叠加乐芙妈妈线上预约与到店咨询服务，实现月嫂服务
线上线下全渠道覆盖；
（3）品牌信任协同：依托孩子王17年母婴品牌口碑与专业育儿顾问背书，搭配乐芙妈妈全职自营月嫂品质保障，让用户将对孩
子王的品牌信任同步延伸至月子护理服务；
（4）供应链深度融合：孩子王输出完整母婴产品供应链，乐芙妈妈全职月嫂入户精准匹配、推荐适配母婴商品，打破单一月嫂
服务边界，搭建完整家庭母婴服务生态，大幅提升孩子王的产品在家庭场景触达效率；
（5）数据协同赋能：打通孩子王母婴消费数据与乐芙妈妈母婴服务数据，构建360度完整家庭用户画像，实现商品、服务双向精
准推荐。
风险提示：公司郑重提醒广大投资者，有关公司信息请以公司在巨潮资讯网和法定信息披露媒体刊登的相关公告为准。本次投资
者关系活动中如涉及对外部环境判断、公司发展战略、未来计划等描述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请广大投资者理性投资
，注意投资风险。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-07-07/1225413619.PDF
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2026-07-07 18:00│孩子王(301078)2026年07月07日投资者关系活动主要内容
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活动主要内容如下：
一、与参会者互动交流，具体交流问题如下：
1、目前月嫂市场空间怎么样？未来市场需求会有变化？
月嫂服务是母婴家庭服务板块中刚需、高频、高客单价的核心细分品类。根据博研咨询数据显示，2025年中国月嫂服务市场整体
规模已达2,000亿元，同比增长18.5%。随着社会经济发展、科学育儿观念普及、女性“悦己消费”意识觉醒以及“三孩政策”等因素
的推动，专业、高品质的母婴护理服务需求日益旺盛，市场渗透率仍有较大的提升空间。同时，国家政策层面也为行业发展提供强力
支撑，持续引导月嫂行业走向标准化、职业化，2025年3月1日，由商务部指导全国家政服务标准化技术委员会完成的两项家政领域重
点国家标准《家政服务 母婴护理服务质量规范》和《0-3岁婴幼儿居家照护服务规范》已正式实施，将推动行业可持续高质量发展。
此外，国家政策层面持续加码服务业发展，2025年12月中央经济工作会议部署“十五五”开局之年经济工作时，提出“实施服务业扩
能提质行动”；2026年4月28日中央政治局会议再次指出“深入实施服务业扩能提质行
动”。
2、月嫂行业的竞争格局如何？
当前月嫂行业处于“大行业、小企业”的分散化竞争格局，行业参与者按照发展模式划分为两大阵营，各模式经营逻辑、竞争短
板与核心优势差异显著：一是传统中介撮合模式（行业1.0），以传统综合家政中介机构为代表。该类主体业务核心仅为供需双方信
息对接，盈利依靠单次服务撮合佣金，未建立全流程服务品质管控体系，行业痛点突出，存在月嫂简历资质造假、体检代检、上门服
务无标准化监督机制、售后相互推诿等问题，整体属于低门槛、粗放式经营模式。二是全职自营标准化模式（行业2.0），以乐芙妈
妈等为代表性品牌，正在重塑行业服务标准。该模式核心为月嫂由公司独家管理，搭建完整培训、考核、品控体系，由企业对全流程
服务质量承担兜底责任。
整体来看，月嫂行业正处于由“非标零散、信任度不足”向“标准化、品牌化、高可信度”转型的关键拐点。随着消费者对专业
母婴照护的要求持续提升，具备客户运营思维、标准化服务能力、品牌化运营能力和资本助力的企业将脱颖而出。
3、乐芙妈妈商业模式和主要竞争优势如何？
乐芙妈妈定位为家庭母婴护理服务2.0时代定义者，摒弃行业传统中介撮合模式，专注打造全职自营型母婴护理服务商，核心搭
建“供给侧+客户侧+商业效率”三角闭环商业模式。
在供给侧，公司对月嫂实施自营管理，买断服务档期，推行年薪+绩效薪酬制度，配套系统化常态化技能培训，提供月嫂星级分
级评定，从根源解决传统中介人员管控松散、资质不规范等行业痛点。
在客户侧，服务流程可监控、可追溯，有保障，持续优化服务细节，为用户带来超出预期的高品质服务体验。
在商业效率上，依托品牌口碑有效降低获客成本，同时提升客户咨询转化、复购及转介绍效率，构建出可持续、健康稳定的商业
盈利模型。公司核心管理团队均来自行业头部企业，拥有成熟规模化母婴家政业务实战经验，是深耕赛道、完整落地过大体量业务的
资深行业团队。
相较于行业同类品牌，乐芙妈妈拥有五大差异化核心竞争优势：第一，独特全职自营模式壁垒，是行业少数实现月嫂档期买断、
全员员工化管理、公司全程兜底的全国连锁品牌，公司搭建的重运营、强管控体系，形成了同业难以复制的核心护城河；第二，完整
资深行业人才梯队，总部及城市端核心管理人员均深耕母婴家政赛道多年，具备成熟的规模化城市拓展与业务运营能力；第三，成熟
可标准化复制能力，公司完善的中台能力可快速复制到新城市，目前已在9个城市验证，新城市拓店复制速度快、落地风险低；第四
，高口碑驱动轻量化低成本获客，标准化的高品质服务铸就超高客户
NPS，依托用户自发转介绍实现流量自然裂变，获客效率远超单纯依赖付费投放品牌；第五，独家绑定孩子王战略渠道资源，其
旗下孕妇资源、门店场地资源、月嫂业务独家交由乐芙妈妈运营。
4、月嫂上岗前如何培训？在平台内的稳定性与留存率有什么优势？
乐芙妈妈搭建的是全链路职业化月嫂培养体系，区别于行业“简单岗前培训”，采用全流程分层培育机制：先通过笔试、实操考
核、背景调查、健康体检完成多层筛选；再统一开展全套母婴护理专业课程教学；随后开展模拟入户实操实训；同步设置六级星级晋
升通道，星级直接与薪资标准挂钩；每月开设进阶复训课程、每年组织综合考核，持续迭代月嫂专业服务技能。 在月嫂留存率与人
员稳定性层面，乐芙妈妈全职自营模式从根源解决了传统中介模式下月嫂缺乏归属感的痛点：一是全职员工管理模式，配备基础底薪
，有保障，让月嫂拥有职业归属感；二是明确的职业晋升通道，每位月嫂都能明确自身成长方向；三是稳定订单供给，由公司统一调
度、统筹排期接单，无需靠个人获取客户；四是完善团队氛围建设，搭建月嫂专属社群、定期组织团建活动、开展优秀月嫂表彰激励
。传统中介平台的月嫂无正式劳务契约、缺少身份归属感，人员流失率居高不下；而乐芙妈妈全职自营模式，将月嫂从零散流动的务
工人员转变为标准化职业服务从业者，这也是平台月嫂队伍具备高稳定性的核心支撑。
5、公司未来3-5年发展规划及落地的具体举措？
未来3-5年发展目标：分四个阶段稳步推进业务拓展。第一阶段落地样板城市，跑通全职自营标准化运营模式，该阶段工作现已
完成；第二阶段依托孩子王现有渠道深耕核心城市，打通内部资源协同链路，同步上线付费蓝领培训业务，持续增加城市覆盖，实现
业务健康稳定经营；第三阶段完成全国一二线城市全域布局，搭建可持续盈利体系，拓展育婴师相关服务；第四阶段覆盖国内全部重
点城市，持续扩大整体业务规模，实现业务从单一月嫂服务向完整母婴服务生态升级，同步延伸育婴师服务、月子餐、母婴用品等多
条业务产品线。
落地具体举措：（1）加速城市覆盖：依托孩子王线下门店网络，优先在其品牌高渗透城市落地；（2）深耕服务标准：联动孩子
王用户研究团队搭建母婴服务研究院，持续持续迭代乐芙科学母婴护理体系；（3）建立职业化通路：全国建设“乐芙妈妈学院”，
推动月嫂职业化发展，保障优质服务人才供给；（4）生态延伸：以月嫂服务为基础，延伸月子餐、产康、育婴师、母婴用品多元场
景，提升客户生命周期价值；（5）数字化基建：搭建家庭数据智库与AI客户系统，实现用户精细化运营与服务供需智能匹配。
6、与孩子王如何进行产业协同和互补？
孩子王作为覆盖“商品+服务+社交”的亲子家庭全渠道服务商，拥有1200余家线下门店、近亿注册会员、成熟母婴供应链与17年
母婴品牌积淀，拥有庞大家庭用户基础与线下线上全渠道触点，乐芙妈妈补齐月子护理服务板块，完善孩子王从母婴商品供给到家庭
产后照护的服务闭环，是品牌从“让家庭买得好”升级为“让家庭养得好”的关键布局。具体来看双方从五大维度实现协同互补：
（1）用户转化协同：依托孩子王会员池精准触达孕期客群，由乐芙妈妈承接专业月嫂服务，打通会员服务闭环，有效提升单客A
RPU值；
（2）渠道落地协同：复用孩子王线下门店场景、线上APP及小程序入口，叠加乐芙妈妈线上预约与到店咨询服务，实现月嫂服务
线上线下全渠道覆盖；
（3）品牌信任协同：依托孩子王17年母婴品牌口碑与专业育儿顾问背书，搭配乐芙妈妈全职自营月嫂品质保障，让用户将对孩
子王的品牌信任同步延伸至月子护理服务；
（4）供应链深度融合：孩子王输出完整母婴产品供应链，乐芙妈妈全职月嫂入户精准匹配、推荐适配母婴商品，打破单一月嫂
服务边界，搭建完整家庭母婴服务生态，大幅提升孩子王的产品在家庭场景触达效率；
（5）数据协同赋能：打通孩子王母婴消费数据与乐芙妈妈母婴服务数据，构建360度完整家庭用户画像，实现商品、服务双向精
准推荐。
风险提示：公司郑重提醒广大投资者，有关公司信息请以公司在巨潮资讯网和法定信息披露媒体刊登的相关公告为准。本次投资
者关系活动中如涉及对外部环境判断、公司发展战略、未来计划等描述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请广大投资者理性投资
，注意投资风险。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-07-07/1225413619.PDF
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2026-06-26 21:02│孩子王：6月25日高管侍光磊增持股份合计40万股
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孩子王高管侍光磊于6月25日增持公司股份40万股，占总股本0.0316%。当日公司股价微涨0.14%，收盘报7.07元。近期数据显示
，该股近5日融资及融券余额均呈净流出状态。机构方面，过去90天内共有13家机构给予评级，其中5家买入、8家增持，目标均价为1
1.52元。此次增持显示高管对公司发展前景的信心。...
https://stock.stockstar.com/RB2026062600043061.shtml
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2026-06-25 18:22│孩子王(301078)2026年6月25日投资者关系活动主要内容
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1、头皮及头发护理的市场规模与趋势是怎么样的？
答：（1）中国头皮及头发护理市场的需求日益受到消费者对可见功效、预防性护理以及外观及健康导向自我护理的偏好所推动
。头发及头皮问题提供了广泛的需求基础：根据中国国家卫生健康委员会的一项调查数据，中国超过2.5亿人患有脱发。据中国整形
美容协会与弗若斯特沙利文数据，中国头皮及头发护理市场规模由2020年的人民币432亿元增长至2025年的人民币675亿元，预计2029
年达人民币1,027亿元，行业整体呈现向主动式、全周期头皮健康管理升级的发展趋势。丝域通过其头皮检测、个性化护理设计、针
对性护理、效果追踪及家居护理指导，受益于行业发展趋势，满足市场对专业及可衡量的头皮护理解决方案的需求。
（2）行业正由单一产品销售转向结合店内护理、功能性产品、仪器及家居维护的综合解决方案。该模式将专业头皮护理从门店
疗程延伸至日常居家养护，有效提升用户转化与留存效率，同时通过智能诊断、周期追踪、个性化产品推荐，实现护理效果可视化。
中国整形美容协会与弗若斯特沙利文数据显示，2020至2025年头皮及头发护理行业复合年增长率达9.3%，显著高于传统美发染发行业
的2.3%；预计2026年至2029年行业增速将提升至11.0%，而美发染发行业增速维持2.3%，充分体现行业结构性升级红利。丝域依托其
“专业服务＋沙龙用产品＋家用产品”一体化经营模式，打通诊断、护理、长效养护全链路，构建完整的消费者服务闭环，精准把握
行业发展趋势。
2、丝域生物的商业模式及同行业竞争优势？
答：丝域深耕头皮及头发护理市场二十余年，覆盖产品研发、生产至线下终端门店服务的全链路头皮护理平台企业，构建起“产
品研产+门店服务+加盟渠道赋能”一体化全产业链闭环运营模式。公司长期践行“科技养发3.0”发展理念，截至2025年末，拥有专
利超50项、线下门店2600余家，累计会员规模突破300万；根据弗若斯特沙利文统计数据，2025年丝域业务GMV位居行业市场首位。
产品及研发端，丝域拥有完整自研量产一体化硬实力。公司自建化妆品、食品双研发实验室，联合海内外高校、行业专家与顶尖
科研机构协同研发，拥有50余项专利，自主开发200余款产品，涵盖洗发水、洗发泥、头皮清洁乳、护发素、发膜、头皮精华液、护
发精油等专业头皮头发系列产品，构筑坚实技术壁垒。同时品牌配套自有标准化生产基地，取得ISO22716、GMPC两项国际权威生产认
证，能够持续稳定为全国门店供给产品。核心单品丝域黑亮系列（双孢肽）展现高速增长，2025年全年出库额较2024年同比增长近30
%。
服务端，丝域以线下门店为载体提供头皮检测、个性化护理方案定制、针对性养护、效果跟踪及居家养护指导一体化全链条服务
。门店打造"浓密""黑亮""柔顺滑""头疗SPA"四大系列服务，依托"五感六觉"沉浸式体验打造差异化竞争优势，精准契合行业发展趋
势，充分满足消费者对专业化、效果可量化的综合头皮养护需求。
3、丝域生物海外业务拓展有什么进展分享？ 丝域生物稳步推进品牌全球化出海布局，优先布局全球重点发展区域及华人聚集区
，入驻当地主流大型商场开设标准化科技养发门店。海外项目采用先区域战略据点后扩散布局计划，稳步推进品牌国际化发展。
答：现阶段海外网点已实现初步落地：在新加坡、香港均设有门店，各门店运营状况稳定，为规模化海外扩张沉淀了成熟可复制
的运营模型。本年度公司将集中落地新一轮海外门店，新增美国加利福尼亚、马来西亚、澳门门店，正式打通北美市场渠道，同步深
化东南亚、港澳台区域布局，进一步完善全球门店网络。此外，公司持续储备拓店资源，当前正洽谈马来西亚、澳大利亚等加盟合作
门店，后续将持续加码海外市场拓展力度。
整体将采取“成熟市场深耕、新兴市场试水”的梯度布局策略，以东南亚、港澳台等有华人基础的地区为核心根基，争取在北美
和澳大利亚高端市场突破，形成“开业一批、洽谈一批、储备一批”的良性扩张节奏，稳步提升品牌海外影响力，打造国际化科技养
发品牌。
4、请问丝域生物与孩子王协同情况进展如何？
答：孩子王收购丝域生物后，依托成熟行业经验推动双方资源整合与业务协同；依托完善治理机制实现对丝域生物的有效管控，
保障整体战略落地。丝域生物创始人陈英燕女士积极参与本次并购，体现其对企业发展前景的高度认可，有助于稳定管理团队、顺畅
完成投后整合，助力丝域生物长期稳健发展。本次并购战略匹配度高、中长期协同价值突出，能够持续增厚上市公司业绩，提升公司
整体发展质量。
（1）客户群体协同共享：孩子王拥有规模庞大的存量会员资源，核心客群涵盖备孕、孕期及亲子家庭群体，该类客群对头皮养
护、头发护理等服务具有较高需求。依托大数据分析、会员权益联动、资源整合配置及交叉营销推广，公司可实现双方会员互通、流
量互导，形成自然的交叉销售机会，持续提升会员活跃度与单客价值。面向双方会员的整合营销活动已于2025年下半年启动试点，截
至2026年5月末，领取丝域权益的孩子王黑金会员已超1万人次。
（2）线下销售渠道优势互补：孩子王可在现有大型门店内增设头皮及头发护理专属服务区域，实现产品与服务一体化展示，进
一步提升消费者触达效率。同时，丝域成熟的线下门店网络，有利于拓宽公司整体消费客群覆盖范围，作为本地化服务触点，强化公
司在暂未布局区域的客户连接能力与品牌渗透力度。公司规划的创新混合业态门店已于2026年6月落地开业，依托于孩子王优质的物
业资源，丝域门店可享受租金优惠，有效降低门店运营成本，双方渠道协同效应将进一步释放。
（3）丰富产品矩阵，延伸服务边界：有利于进一步扩充公司现有产品及服务体系。孩子王原有产品主要聚焦女性及儿童个人护
理品类，收购丝域后，将有效延伸服务链条，覆盖更多家庭成员消费需求，构建更加完善、面向全家庭的生活化产品与服务组合，持
续提升客户黏性、增强消费者认可度，放大整体品牌影响力，夯实中长期盈利基础。
（4）中后台全域融合升级：全面整合组织、数字化、加盟管控、业财等中后台体系。保留丝域原有核心管理团队，引入孩子王
零售、数字化、母婴运营人才交叉任职，打通集团决策链路，依托孩子王数字化能力赋能丝域升级会员CRM、门店营销及线上商城系
统，打通线上小程序、线下门店、孩子王APP三端流量，统一用户画像标签体系；借鉴孩子王成熟标准化零售管理体系完善加盟商赋
能、巡店督导与标准化考核，缩降低门店标准化差异、减少客诉，为业务扩张提供一体化支撑。
5、丝域生物后续的发展规划设想？
答：丝域生物已成为行业龙头企业，且具有较强的产品力、品牌力、渠道力，构建了牢固的护城河。随着行业需求的稳定增长，
丝域生物的竞争优势有望率先受益。依托与孩子王深度整合协同，公司将从门店扩张、单店提效、海外新业务、数字化会员互通、全
渠道产品升级五大板块推进发展，持续提升市场占有率与核心竞争力。
（1）门店拓张与存量提效，完善全域市场布局：持续打磨标准化单店经营模型，保障门店长期稳定可持续运营。国内重点深耕
华东、华北及下沉市场拓店，并深度协同孩子王渠道资源；同步发力黑发馆细分新业态，完善细分赛道门店矩阵；稳步推进海外门店
布局，搭建全球化线下服务网络。
（2）发挥孩子王数字化体系，实现相互的会员引流：整合双方数字化、智能化运营能力，依托用户数据分析、会员权益互通、
联合营销、场景融合实现双向会员导流。一方面深耕宝妈核心客群，匹配产后头皮养护需求，完成母婴与养发会员双向转化；另一方
面依托丝域核心单品直击脱发、白发养护痛点，挖掘男性、中老年增量客群，拓宽用户圈层，进一步提升市场渗透空间。 （3）全渠
道产品升级，打通全域增长通路：持续迭代门店服务项目与养护产品，扩充专业仪器与居家日化产品线，以丝域超级单品为核心，联
动孩子王线上商城、线下门店、社群全场景运营；线下打造体验专区、线上开设专属商品板块，双线联动提升转化，稳步扩大产品零
售体量。
风险提示：公司郑重提醒广大投资者，有关公司信息请以公司在巨潮资讯网和法定信息披露媒体刊登的相关公告为准。本次投资
者关系活动中如涉及对外部环境判断、公司发展战略、未来计划等描述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请广大投资者理性投资
，注意投资风险。
http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2026-06-25/1225388235.PDF
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2026-06-24 07:00│据港交所6月23日披露，孩子王儿童用品股份有限公司(简称：孩子王
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孩子王已向港交所主板递交上市申请，华泰国际为独家保荐人。公司主营母婴童产品销售及育儿服务，2025年按GMV计在中国该
市场排名第一，份额0.3%。业务涵盖食品、服饰、消耗品及亲子活动、会员服务、童乐园等。此外，公司已于2025年7月收购丝域集
团，切入头皮及头发护理市场，丝域集团同期在该领域市场份额为3.3%。...
https://hk.stockstar.com/RB2026062400006371.shtml
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2026-06-18 15:22│主业增长偏缓只能靠副业输血？孩子王百亿规模仍难掩多重经营隐忧
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孩子王 2025 年营收破百亿，但主业增速放缓。其核心母婴品类增长乏力，单店产出逐年下滑，且跨界养发美妆协同效果未达预
期。利润高增主要依赖理财收益及政府补助，扣非后净利增速显著低于账面数据，盈利质量存疑。此外，大规模并购导致高额商誉，
存在减值风险；数字化投入不足及品控管理疏漏亦制约长期发展，规模扩张下运营效率亟待提升。...
https://stock.stockstar.com/SS2026061800020982.shtml
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2026-06-11 11:24│新股消息 | 孩子王(301078)港股IPO招股书失效
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孩子王（301078.SZ）于2026年6月11日港股招股书失效，此前其上市申请由华泰国际保荐。该公司作为中国领先的亲子家庭新消
费全渠道服务商，核心业务涵盖母婴童产品销售及育儿服务。产品方面，公司通过第三方采购与自有品牌开发结合，提供超600个第
三方品牌及10多个自有品牌商品；服务方面，则包括互动活动、会员服务、育儿咨询及童乐园等，致力于满足家庭消费需求。...
http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1452995.html
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2026-06-04 17:21│孩子王(301078)：控股股东获得增持贷款承诺函
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格隆汇6月4日丨孩子王(301078.SZ)公布，近日收到公司控股股东江苏博思达企业信息咨询有限公司（简称“江苏博思达”）通
知，江苏博思达已获得招商银行股份有限公司南京分行（简称“招商银行”）出具的《贷款承诺函》，招商银行承诺对江苏博思达股
票增持事项提供贷款支持，贷款额度不高于人民币10,000万元。
https://www.gelonghui.com/news/5246039
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