公司报道☆ ◇603990 麦迪科技 更新日期：2025-06-27◇ 通达信沪深京F10
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2025-06-27 15:46│麦迪科技(603990)：公司的AI战略将围绕急危重症、辅助决策等方向，推动模型与业务系统深度融合
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格隆汇6月27日丨麦迪科技(603990.SH)在投资者互动平台表示，公司今年将持续推动AI大模型技术与公司现有产品的结合，在AI
医疗方向对产品服务进行升级。未来，公司的AI战略将围绕急危重症、辅助决策等方向，推动模型与业务系统深度融合。
https://www.gelonghui.com/news/5027724
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2025-06-23 16:47│麦迪科技(603990)2025年6月23日至26日投资者关系活动主要内容
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1、公司医疗信息化主业目前处于什么发展阶段？市场空间如何？
答：公司深耕医疗信息化二十年，已构建覆盖围术期、急危重症、术后康复等多场景的一体化解决方案。核心产品DoCare与DoRi
con已覆盖全国2400余家医疗机构，其中三甲医院近1200家。根据IDC预测，2025年我国医疗服务类IT支出将达845.7亿元，行业仍处
于高速发展期。公司主业正处于“规模扩大+结构升级”的增长阶段，具备长期成长潜力。
2、请问公司传统医疗信息化及医疗服务业务有哪些增长点？如何增强原有业务的核心竞争力？
答：公司将坚定聚焦医疗信息化核心主业，围绕智慧手术、急危重症救治、低空经济、医疗康养等方向持续纵深发展，打造“软
件平台+智能硬件+算法引擎”的三位一体产品体系。原有业务上，公司将重点推进几方面工作：一是推动AI大模型技术与公司现有产
品的结合，在AI医疗方向对产品服务进行升级；二是持续完善智慧手术、ICU、急诊急救等系统的协同能力，实现一体化升级；三是
全面推进信创环境适配，夯实国产化替代优势；四是拓展区域医疗协同能力，支持客户由“单院信息化”向“区域互联互通”转型。
在医疗服务业务方面，公司将借助地理和政策优势，抓住新机遇，输出核心技术与精细化管理，辐射东南亚，开拓布局国际市场。公
司坚持稳健发展策略，加快生态构建与产品集成能力提升。
3、公司辅助生殖业务目前开展情况如何？有哪些布局？
答：公司全资子公司海口玛丽医院是海南省内第二家取得辅助生殖牌照的民营医院，也是目前国家卫建委核准开展同时拥有IVF-
ET与ICSI技术的464家辅助生殖技术的医疗机构之一，具备完整的辅助生殖资质和技术能力。2024年完成取卵周期1,306例，营收6,16
0万元，运营稳健。未来，随着海南自由贸易港政策逐步落地，公司将借助地理和政策优势，抓住新机遇，输出核心技术与精细化管
理，辐射东南亚，开拓布局国际市场。
4、公司在原有医疗信息化核心业务的基础上，拓展AI智慧医疗，并积极布局“低空应急救援”、“康养机器人”相关业务，请
问新业务的投入资金是否充裕？
答：为进一步推动公司在智慧医疗领域的技术创新与AI升级，加速“低空医疗救援”及“康养领形机器人”等项目落地，公司新
设立创新业务部门，聚焦公司创新业务发展。在资金方面，公司已将前序募投项目剩余的募集资金4,354.79万元用途变更，专门用于
新项目“创新产品研发中心项目”——低空医疗救援平台解决方案及智能医疗服务机器人解决方案。我们还将节余募集资金用于投资
建设新项目，其中12,985.44万元用于投资基于大模型等人工智能技术的产品服务升级项目。公司将不断升级公司现有智慧医疗产品
体系，进行全面AI赋能。
5、公司通过构建智慧康养平台布局康养机器人相关业务，请问我们的智慧康养平台主要有哪些功能点？能解决哪些问题？
答：我们联合合作伙伴进行了大规模的实证调研，了解到了养老院及医院场景下老人的核心诉求，主要为情感需求、医疗需求、
康养需求、安全需求等。基于这些诉求，我们的智慧康养平台主要设计有以下功能点：1、情感陪护：与老人互动交流、提供情绪价
值和心理辅导等；2、医疗陪护：提供专科护理方案、进行体征监测、医患互动，进行报告解读等；3、康养陪护：满足失能照护、提
供健康日志、陪同锻炼等康养需求；4、安全监护：实现防跌，防丢，防暴力等安全功能。
6、麦迪科技在康养机器人协同体系中的定位是什么？公司要打造康养机器人智能平台，与合作方之间如何分工协同？
答：麦迪科技在康养机器人体系中的核心定位是“智慧康养整体解决方案的供应商”和“真实应用场景的开发方”。公司在医疗
信息化领域深耕二十余年，服务全国2400余家医疗机构，积累了大量临床数据资源，具备在复杂康养场景中进行数据采集、流程建模
和方案落地的深厚能力。我们凭借在场景开发、整体解决方案设计上的先发优势，能够起到承上启下的关键作用，在协同机制中，公
司发挥连接硬件制造方与场景需求方之间的桥梁作用，联合上下游伙伴推进具身智能机器人在高端养老院、康复医院等真实环境中的
规模化部署。我们将联合各方，共同打造康养场景下任务驱动的群体智能平台，围绕标准制定、平台共建、数据互通开展联合攻关。
7、公司康养机器人业务预计的商业模式是怎样的？
答：公司康养机器人业务处于落地验证阶段，目前主要围绕医院、康复中心、养老机构等典型场景进行试点。公司的商业模式设
计旨在最大化软件和平台的核心价值，将通过软硬结合的方式，以康养机器人整体解决方案的形式向客户交付，这一模式已在我们现
有的核心业务板块中得到充分验证。公司将根据不同客户类型与应用场景的差异，持续优化产品模式和商业路径，稳步探索可行的价
值实现方式。
8、在人形机器人赛道的竞争中，数据要素越来越被重视，公司在这方面的优势体现在哪里？
答：公司始终秉持“创造客户价值、服务国家战略”的理念，长期聚焦急危重症等高价值临床数据，围绕数据采集、清洗、建模
与系统应用形成闭环能力。我们持续在医疗领域中探索大数据与人工智能的应用，积累了一定的技术底蕴。同时，我们在医疗领域深
耕20年、服务了2400家高端客户，积累了高质量的医疗复杂场景解决方案的设计能力和海量的数据资源、应用场景资源。这些核心要
素的积累形成了我们的竞争壁垒，使得我们可以构建以数据为纽带、场景为驱动的康养机器人生态，并穿越周期，最终将技术优势转
换为商业价值。
9、公司低空应急救援相关业务的部署情况如何？
答：在低空应急救援业务方面，公司已联合西北工业大学太仓智汇港、航天动力创新团队成立低空经济创新中心，2024年，我们
发布了首个全自主智能化AED无人机救援的低空救援整体解决方案，并成功进行AED无人机试飞，实现4分钟急救圈。我们的AED无人机
具备飞控、自主导航、AI急救指导等核心能力。该低空救援平台计划以苏州为首个城市开展试点部署，我们将不断探索区域急救的新
增长点，建设“120指挥调度+AED无人机+数字化救护车”的低空医疗救援整体解决方案，助力城市应急医疗体系建设。
https://data.tdx.com.cn/zxfile/pdf_tb_news_jgdyxx/202506/68363603990.pdf
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2025-06-16 18:16│麦迪科技(603990)2025年6月16日至20日投资者关系活动主要内容
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1、公司在重组后,在组织架构方面有什么变化?
答：公司在完成重大资产重组后组织架构及管理模式与之前保持一致。公司董事长由控股股东派任,负责制定公司的战略发展方
向,维持市场化经营,保证公司经营效率。原控股股东翁康先生担任公司的总经理,主要负责业务经营的统一管理,以及公司整体业务战
略的落地工作。
2、公司DoCare与 DoRicon系列产品未来的技术升级重点有哪些?
答：公司DoCare临床信息系统与 DoRicon 重症平台将持续推进"智能化+平台化"升级。一方面,增强 AI 模型与临床业务模块的
融合能力,在术中监测、风险预警、数据自动结构化等环节实现深度智能化;另一方面,推动产品云化,适应区域协同与多院区部署需求
。同时,公司将加快国产软硬件环境的全面适配,构建更具安全性与可拓展性的智慧医疗基础底座。
3、公司如何参与医疗数据要素产业,探索"数据即资产"的商业模式?
答：公司将医疗信息系统作为数据采集与治理入口,建设数据资产运营平台,探索从"数据采集"到"数据资产化"的闭环路径。在合
规前提下,公司以"脱敏化+结构化"方式推动数据治理工作,构建标准化数据标签体系,并依托 AI 大模型赋能,实现高价值数据的共享
机制,积极参与医疗数据要素的产业化进程。
4、公司在垂类大模型上的主要应用场景有哪些?
答：公司在医疗垂类大模型方面的应用主要聚焦于医院临床信息系统、急危重症救治、麻醉管理、院前急救等关键场景,通过将
AI 能力嵌入信息化系统,赋能医生辅助决策、病情预警、数据录入采集等,显著提升工作效率和医疗质量。目前,公司正在持续迭代 A
I Agent 能力,未来将向多模态人机交互、场景式诊疗建议等方向升级。
5、目前康养机器人行业面临的核心挑战有哪些?麦迪将如何突破?
答：康养机器人行业整体仍处于发展初期,主要面临几大核心挑战：
1、公众认知度较低,价格高、行业标准和准入体系不规范;
2、现有产品在安全性、适老性上未通过规模化场景验证,智能化技术仍需深化,技术融合与应用场景不完善且缺乏针对不同养老
环境和需求的定制化解决方案。
麦迪科技立足"场景驱动+平台赋能",聚焦软硬件深度融合,构建集智能交互、大数据分析、健康管理于一体的智慧康养服务平台
。同时构建以数据为纽带、场景为驱动的生态,加速康养机器人的商业化落地,形成可持续商业模式。
6、国家政策在推动康养机器人行业中扮演怎样的角色?是否已对公司业务产生实质利好?
答：近年来,国家高度重视银发经济发展和智能养老产业,出台多项政策推动康养机器人及智能护理技术的研发与应用。例如,工
信部与民政部于2025年6月联合发布了针对康养机器人的专项扶持通知,明确了居家养老和机构养老的设备配备目标,为行业提供了重
要的政策支持窗口。麦迪科技凭借在智慧医疗和人工智能领域的技术积累,积极布局参与多地试点项目和智慧康养平台建设,已在上海
、台州等城市实现项目落地,搭建测试场景。紧跟政策指引,助推业务规模化推进和市场拓展。
7、麦迪在康养机器人产业链中扮演什么角色?与传统机器人制造商有何本质区别?
答：与市场上众多直接生产机器人本体的厂商不同,麦迪科技的战略定位是智慧康养整体解决方案的供应商和真实应用场景的开
发商。我们并不以制造单一机器人硬件为目标,而是通过自研软件平台、AI算法、数据中台,打通各类机器人本体与复杂服务场景之间
的桥梁。我们的核心战略定位是智慧康养的"中枢神经系统"。以自研的软件平台和垂类 AI 模型为驱动,整合并赋能下游各类硬件机
器人本体,构建起一个高效协同的具身智能智慧康养平台。
8、麦迪科技提出"以整体解决方案打通本体、场景和大模型"的商业逻辑。这一战略模式是否具备持续性?
答：公司始终以人形机器人作为中长期发展目标,但充分考虑到人形机器人在医疗康复等"人接触"场景中的落地尚存在一定技术
周期,因此我们采取"多形态并行+应用场景牵引"的驱动策略,人形非接触加非人形的接触,确保产品能够先行落地并不断积累数据、迭
代功能。
经我们对康复医院和养老机构的调研发现,市场需求高度具体化且复杂,例如体征监测、认知障碍老人的日常沟通与行为干预等。
这些真实需求推动我们在现有成熟解决方案上率先进行产品布局,并借助公司在医疗 IT 领域的技术基础,通过本体、场景、大模型的
协同构建整体解决方案平台。
随着每一阶段机器人能力的迭代与场景的丰富,我们将持续推出契合市场的新功能、新形态,推动康养机器人从"单点功能"走向"
体系平台"。
9、公司如何提升抗周期能力,应对宏观经济不确定性?
答：公司通过"聚焦医疗主业+提升轻资产属性+构建平台化生态"三大战略举措,提升业务稳定性和抗风险能力。剥离光伏业务后,
公司毛利率与现金流显著改善。同时布局康养机器人、低空经济、辅助生殖等创新领域,打造多元化增长曲线,增强公司应对经济波动
的韧性。此外,公司已形成完善的风险控制体系,定期开展经营与财务压力测试。
10、公司如何加强与股东沟通?是否关注市值管理?
答：公司始终重视投资者关系建设,已形成定期披露、互动问答、机构调研、路演交流等多元沟通机制,主动回应市场关切、提升
信息透明度。在市值管理方面,公司坚持"价值创造+价值传递"的理念,通过业务基本面改善、研发成果转化、创新业务孵化等举措提
升内在价值。同时加强与机构投资者协同互动,积极传递公司战略逻辑与长期价值预期。
https://data.tdx.com.cn/zxfile/pdf_tb_news_jgdyxx/202506/68126603990.pdf
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2025-06-13 10:35│麦迪科技(603990)2025年6月13日投资者关系活动主要内容
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1、公司在医疗信息化领域未来有什么战略规划？
答：公司深耕医疗信息化二十年，已构建覆盖围术期、急危重症、术后康复等多场景的一体化解决方案。公司主业正处于“规模
扩大+结构升级”的增长阶段，具备长期成长潜力。公司将打造“软件平台+智能硬件+算法引擎”的三位一体产品体系，坚持稳健发
展策略，加快生态构建与产品集成能力提升。持续在国产化适配、人工智能医疗大模型应用、区域医疗等方面进行业务升级拓展，提
高公司核心竞争力。
2、公司在康养机器人协同体系中的定位是什么？优势是什么？
答：公司在康养机器人体系中的核心定位是“智慧康养整体解决方案的供应商”和“真实应用场景的开发商”。公司在医疗信息
化领域深耕二十余年，服务全国2400余家医疗机构，积累了丰富的医疗复杂场景解决方案的设计能力和海量的数据资源，使得麦迪科
技具备在复杂康养场景中进行数据采集、流程建模和方案落地的深厚能力。在协同机制中，公司扮演的核心角色是承上启下的“中枢
神经系统”，发挥连接硬件制造方与场景需求方之间的桥梁作用，联合上下游合作伙伴推进具身智能机器人在高端养老院、康复医院
等真实环境中的规模化部署。我们的核心优势也正是在于此：我们拥有价值丰富的应用场景和庞大的数据资源，能够以自研的软件平
台和垂类AI模型为驱动，整合并赋能下游各类硬件机器人本体，构建起一个高效协同的智慧康养生态系统。
3、麦迪科技的康养机器人与市场上常见的陪伴型机器人相比，有哪些核心差异？目前主要聚焦在哪些应用场景？公司智能康养
机器人解决方案目前主要提供有哪些核心功能？
答：麦迪科技的康养机器人更加聚焦于医疗康复领域，尤其是脑梗、心梗、癌症术后等失能患者的康复护理。我们的机器人应用
目前主要面向高端医院、养老院和专业康养机构打造标杆项目，未来将逐步向社区、居家延伸，推动产品从定制走向规模化落地。目
前我们的智能康养机器人解决方案提供以下八大核心功能模块：情感陪伴专家、智能就医管家、健康报告助手、个性化康养教练、全
程生活记录仪、生命体征哨兵、安全守护者、行业标准引领者。
4、康养机器人是否属于医疗器械？是否需要注册？
答：公司当前康养机器人以“智慧康养整体解决方案”方式进行交付，目前服务主要聚焦于陪护、健康监测、远程看护等非接触
型场景，不涉及治疗相关服务，因此目前产品不直接作为医疗器械注册进入医院使用。在后续迭代中，如涉及治疗类医疗操作，公司
将根据相关法规评估是否需纳入医疗器械管理。整体上，公司将始终坚持合规经营路线，确保机器人产品在安全性、实用性与合法性
之间取得平衡。
5、公司康养机器人是否具备海外市场潜力？公司国际化是否有相关判断？
答：康养机器人聚焦老龄人群照护与康复场景，具备普遍适用性，特别适用于日本、欧美等老龄化程度高、劳动力紧张的国家和
地区。目前公司重点聚焦国内场景落地与平台建设，后续将结合产品成熟度与国际市场政策，择机推进国际化进程。公司将在积累本
地化案例基础上，充分审慎评估输出路径，未来推动智能康养方案“走出去”。感谢您对公司的关注
6、公司康养机器人产品形态众多，目前哪些类型最具市场落地优势？
答：公司康养机器人包括人形与非人形，目前轮式非人形康养机器人技术相对成熟，已能实现点对点导航、自主避障、任务调度
等能力，可以在医院病区、养老机构等场所交付，具备大规模部署潜力。人形机器人因交互能力强，适用于情感陪伴等场景，但当前
续航能力及成本仍为主要限制，应用以示范为主。公司采取多形态并行的策略，优先大范围部署轮式非人形机器人，积累数据与运营
经验，同时持续研发升级人形机器人。
7、康养机器人是否只面向高端客户？是否有助力民生养老的计划？
答：公司康养机器人业务在当前阶段以医院康复病区和高端养老机构为优先试点场景进行测试，聚焦真实场景下的实际痛点。随
着产品规模化交付能力的提升与功能迭代，公司将逐步拓展至中端及以下民生养老市场，探索以“机器人替补人力”缓解基层照护压
力的路径。未来，逐步进入居家康养场景，重点围绕老年人居家照护、远程监护等需求，推动产品逐步轻量化、标准化。日前，工信
部、民政部联合发布《关于开展智能养老服务机器人结对攻关与场景应用试点工作的通知》，公司根据政策积极部署，面向社会公开
征集用户参与康养机器人的试用活动，共同探索智能养老新方式。希望以“机构场景落地+居家产品演进”的方式，助力康养机器人
从示范走向普及
https://data.tdx.com.cn/zxfile/pdf_tb_news_jgdyxx/202506/67765603990.pdf
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2025-06-09 09:35│麦迪科技(603990)2025年6月9日投资者关系活动主要内容
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1、对新兴的机器人相关产业的潜在市场和发展前景，公司有什么看法？
答：根据权威机构统计，我国老年人口已达总人口的22%，人口老龄化已成为今后较长一段时期我国的基本国情，解决人口老龄
化所带来的问题是整个社会需要面对的重大课题。根据《2024养老护理员职业现状调查研究报告》，我国养老护理人员缺口已达550
万，而康养机器人作为专业护理人员的补充和替代，是应对相关问题的解决方案，有很大的潜在市场和发展前景。
2、麦迪科技的康养机器人的市场定位和合作情况是什么？
答：公司在康养机器人体系中的核心定位是“医疗康养应用场景的开发方”和“智能系统集成平台的提供方”。公司在医疗信息
化领域深耕二十余年，服务全国2400余家医疗机构，积累了大量临床数据资源，具备在复杂康养场景中进行数据采集、流程建模和方
案落地的深厚能力。我们凭借在场景开发、整体解决方案设计上的先发优势，能够起到承上启下的关键作用，在协同机制中，公司发
挥连接硬件制造方与场景需求方之间的桥梁作用，联合上下游合作伙伴推进具身智能机器人在高端养老院、康复医院等真实环境中的
规模化部署。我们将与华为、优必选科技、上海机器人产业技术研究院等合作方共同打造康养场景下任务驱动的群体智能平台，围绕
标准制定、平台共建、数据互通开展联合攻关，共同构建康养机器人创新生态。
3、公司康养机器人项目的预计的商业模式是什么样的？
答：公司康养机器人业务处于落地验证阶段，目前主要围绕医院、康复中心、养老机构等典型场景进行试点。商业模式上来看，
公司将通过软硬结合的方式，向客户提供智能机器人康养解决方案，包括数字化智慧管理系统及机器人本体，公司将根据不同客户类
型与应用场景的差异，持续优化产品模式和商业路径，稳步探索可行的价值实现方式。
4、公司在医疗信息化领域未来有什么战略规划？
答：公司深耕医疗信息化二十年，已构建覆盖围术期、急危重症、术后康复等多场景的一体化解决方案。公司主业正处于“规模
扩大+结构升级”的增长阶段，具备长期成长潜力。公司将打造“软件平台+智能硬件+算法引擎”的三位一体产品体系，坚持稳健发
展策略，加快生态构建与产品集成能力提升。持续在国产化适配、人工智能医疗大模型应用、区域医疗等方面进行业务升级拓展，提
高公司核心竞争力。
5、公司在重组后，在组织架构方面有什么变化？
答：公司在完成重大资产重组后组织架构及管理模式与之前保持一致。公司董事长由控股股东派任，负责制定公司的战略发展方
向，维持市场化经营，保证公司经营效率。原控股股东翁康先生担任公司的总经理，主要负责业务经营的统一管理，以及公司整体业
务战略的落地工作
https://data.tdx.com.cn/zxfile/pdf_tb_news_jgdyxx/202506/67386603990.pdf
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2025-05-23 17:59│麦迪科技(603990)2025年5月23日投资者关系活动主要内容
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1、光伏业务剥离后，公司2025年度净利润能否实现扭亏？传统医疗信息化业务有哪些新的增长点？
答：公司2024年净利润亏损主要受光伏业务产业链价格下行影响，公司医疗信息化及医疗服务业务营收稳定。公司已于2025年1
月完成光伏业务的剥离，剥离后主营聚焦于医疗信息化和大健康领域，2025年净利润将实现同比扭亏，财务结构更加清晰。公司医疗
信息化传统业务保持稳健收入来源，同时在政策推动下，未来，随着二级医院信息化建设、临床信息系统升级、区域协同平台建设等
领域需求持续释放，对临床信息系统（CIS）建设将提出更高要求，公司积极推动核心系统中AI模块的深度升级，提升临床辅助决策
与自动化处理能力；另一方面，ICU系统正逐步从通用型方案向呼吸、神经、心脏等细分专科ICU演进，带来系统适配和部署的新增需
求；此外，在多地推进区域医疗资源扩容的背景下，新增床位数量持续增长，也为公司院内系统部署和服务拓展提供了稳定支撑。公
司凭借20年深耕行业的经验和领先的产品解决方案，市场份额有望进一步提升，为业绩增长带来持续动力。
2、公司在垂类大模型上的主要应用场景有哪些？如何在模型训练、研发过程中实现降本增效？
答：公司在医疗垂类大模型方面的应用主要聚焦于医院临床信息系统、急危重症救治、麻醉管理、院前急救等关键场景，通过将
AI能力嵌入信息化系统，赋能医生辅助决策、病情预警、数据录入采集等，显著提升工作效率和医疗质量。目前，公司正在持续迭代
AI Agent能力，未来将向多模态人机交互、场景式诊疗建议等方向升级。在训练成本方面，公司一方面依托与医院长期合作，形成高
质量结构化数据资源，同时，积极与临床专家联合攻关，推动AI算法与真实场景深度融合，并联合高校、科研机构、医院等建立产学
研协同机制，形成课题，实现技术突破与成本控制的协同共进；另一方面通过模型轻量化、算力优化、自研算法等手段提升训练效率
，降低资源消耗，实现降本增效。
3、麦迪科技的康养机器人与市场上常见的陪伴型机器人相比，有哪些核心差异？目前主要聚焦在哪些应用场景？
答：麦迪科技的康养机器人更加聚焦于医疗康复领域，尤其是脑梗、心梗、癌症术后等失能患者的康复护理，产品具备情感陪护
、健康监测、危险动作识别、远程看护等核心功能。我们的机器人应用目前主要面向高端医院、养老院和专业康养机构打造标杆项目
，未来将逐步向社区、居家延伸，推动产品从定制走向规模化落地。
4、公司在开展数据采集与大模型训练过程中，如何保障患者隐私与数据安全？
答：公司高度重视数据安全与合规问题，所有用于大模型训练的数据均采用脱敏处理，去除可识别个人身份的敏感信息。同时，
数据严格遵循“数据不出院”的原则，部署在医院的私有云环境中。所生成的训练结果由公司自主拥有，不涉及用户数据外泄风险，
保障了技术创新的合规性与可持续性。
5、麦迪科技提出“以整体解决方案打通本体、场景和大模型”的商业逻辑。这一战略模式是否具备持续性？
答：公司始终以人形机器人作为中长期发展目标，但充分考虑到人形机器人在医疗康复等“人接触”场景中的落地尚存在一定技
术周期，因此我们采取“多形态并行+应用场景牵引”的驱动策略，确保产品能够先行落地并不断积累数据、迭代功能。
经我们对康复医院和养老机构的调研发现，市场需求高度具体化且复杂，例如体征监测、认知障碍老人的日常沟通与行为干预等
。这些真实需求推动我们在现有成熟解决方案上率先进行产品布局，并借助公司在医疗IT领域的技术基础，通过本体、场景、大模型
的协同构建整体解决方案平台。
随着每一阶段机器人能力的迭代与场景的丰富，我们将持续推出契合市场的新功能、新形态，推动康养机器人从“单点功能”走
向“体系平台”。
6、在当前政策和市场环境下，公司如何巩固医疗信息化业务的护城河？
答：当前国家持续推动以电子病历为核心的智慧医院建设，医疗信息化正在从基础建设向临床智能化升级。公司凭借20年的行业
深耕和技术积累，构建了覆盖围手术期、急危重症、院前急救等核心临床场景的产品矩阵，形成模块化、可快速适配的解决方案。同
时，公司持续加大研发投入，推动AI、大数据、5G等技术与核心产品深度融合，提高客户粘性与系统依赖度。公司在临床业务逻辑建
模、系统实用性优化、长期服务响应等方面形成了难以复制的综合竞争优势，筑牢了医疗信息化领域的技术和服务壁垒。
7、公司客户以医院为主，项目签约和收入确认节奏是否存在周期性？如何应对？
答：公司业务以招投标及定制化建设为主要交付方式，项目签约和收入确认具有一定周期性，通常在上半年签约推进、下半年集
中交付并确认收入。为缓解周期波动带来的影响，公司一方面优化项目储备节奏，通过分阶段验收、分步实施等方式提高项目执行的
连续性；另一方面，积极拓展标准化、轻量化产品，增强业务的抗周期能力。长期来看，随着产品成熟度提升和客户粘性的增强，收
入结构趋于稳定。
https://data.tdx.com.cn/zxfile/pdf_tb_news_jgdyxx/202505/66286603990.pdf
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2025-05-21 10:35│麦迪科技(603990)2025年5月21-22日投资者关系活动主要内容
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1、公司此次参与“具身智能康养机器人协同发展启动会”的背景是什么？未来在该领域的总体战略是怎样的？
答：随着我国步入深度老龄化社会，康复与照护成为刚性需求。麦迪科技结合自身在医疗信息化和临床数据处理的技术积累，积
极布局智慧康养赛道。5月21日，公司联合养老机构、机器人企业及产业研究院等多个合作方，作为协办方参与启动了具身智能康养
机器人协同发展机制，目标是打造覆盖“算力—大模型—机器人本体—数据—场景”的完整生态链，推进康养机器人平台化建设，加
快在智慧医院、康复中心、养老院、社区家庭等典型场景的商业落地。感谢您对公司的关注！
2、麦迪科技在康养机器人协同体系中的定位是什么？公司要打造康养机器人智能平台，与合作方之间如何分工协同？
答：麦迪科技在康养机器人体系中的核心定位是“医疗康养应用场景的开发方”和“智能系统集成平台的提供方”。公司在医疗
信息化领域深耕二十余年，服务全国2400余家医疗机构，积累了大量临床数据资源，具备在复杂康养场景中进行数据采集、流程建模
和方案落地的深厚能力。我们凭借在场景开发、整体解决方案设计上的先发优势，能够起到承上启下的关健作用，在协同机制中，公
司发挥连接硬件制造方与场景需求方之间的桥梁作用，联合上下游伙伴推进具身智能机器人在高端养老院、康复医院等真实环境中的
规模化部署。我们将联合各方，共同打造康养场景下任务驱动的群体智能平台，围绕标准制定、平台共建、数据互通开展联合攻关。
感谢您对公司的关注！
3、目前有哪些场景将率先落地？是否已有具体应用进展？
答：公司已与台州市康复医院签订战略合作协议，同时，在本次“具身智能康养协同发展机制启动大会”上，公司联合上海新徐
汇养老服务有限公司、上海具身智能创新中心共同达成了战略合作，之后将在上海、台州、苏州优先开展试点，目前已启动智能陪护
、健康监测、康养评估等应用模块的开发验证工作。之后将以养老院、康复医院为切入点，作为康养机器人的测试与应用场所，加快
技术验证与产品打磨。感谢您的关注！
4、公司2024年度和2025年一季度整体经营情况如何？是否已经企稳？
答：2024年，公司处于战略转型关键期，实现营业收入4.64亿元，主要受光伏业务产业链价格下行影响。目前，公司已完成重大
资产重组，剥离光伏业务，通过聚焦医疗信息化主业、优化资源配置，公司夯实了长期发展基础。2025年一季度，公司实现归母净利
润2,359.60万元，同比增长138.55%，创历史同期新高，标志着公司在完成业务聚焦后的盈利能力和经营质量明显改善，经营已步入
良性循环。感谢您对公司的关注！
5、公司资金状况是否健康？是否支持未来研发与扩张需求？
答：公司资本结构持续优化，现金流状况稳健。截至2025年一季度末，货币资金余额达2.84亿元，另有4,300万元用于投资“创
新产品研发中心项目”，1.30亿元拟用于投资“基于大模型的AI产品升级项目”。随着光伏资产出清，公司资产负债率大幅下降至34
%，具备充足资金实力支撑未来在技术创新、市场拓展与产业协同方面的持续投入。感谢您对公司的关注！
6、2024年公司在医疗板块业务的业绩经营情况如何？
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