热点题材☆ ◇000010 *ST美丽 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、水利建设、PPP概念、储能、东数西算、新型城镇
风格:近期新低、股权转让、股权分散、低价股、近已解禁
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-04-30更名为*ST美丽
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2025-08-05│东数西算 │关联度：☆☆☆
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子公司美丽算力科技运营目前为智算中心设计、设备采购、施工和运营提供咨询和技术服务
为主，逐渐扩充到调度服务和设备维保业务。
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2025-01-08│储能 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务以建筑行业市政工程、公路工程为主，水利方面公司有抽水蓄能方面的业务
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2023-10-26│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司以市政建设位核心业务，并涉及公路、水利水电等专业性业务。
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2022-05-12│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为工程施工、园林绿化及环境综合整治。公司的主要产品有市政工程、公路工
程、房屋建筑工程施工。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆
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美丽生态2016年12月20日公告，近日与乐山文化、中建基础设施勘察设计建设集团、四川富
航资本签署了《战略合作协议书》，各方约定乐山市老城区历史文化遗产旅游项目按照PPP模式
开展合作，计划总投资50亿。
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2022-06-14│煤炭概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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子公司美丽生态建设、 福建金函达跃建设工程有限公司与山西鼎盛伟业建设工程有限公司
签署了《土默特右旗高源矿业有限责任公司高源煤矿一采区承包合同》
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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市政基础设施建设、园林绿化服务商
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23，收盘价为：2.00元
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：1.81元
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2026-06-10│近已解禁 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-12有股份解禁，占总股本比例为0.43%
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2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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深圳宝立盛实业发展合伙企业(有限合伙)(第一大股东)持股比例为8.7%。
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2025-08-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让4.25%股权给湖南钜银私募基金管理有限公司-湖南钜银文丰一号私募证券投资基金
。
【3.事件驱动】
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2023-11-08│全面推进美丽中国建设，健全自然垄断环节监管体制机制
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11月7日召开的中央全面深化改革委员会第三次会议审议通过了《关于全面推进美丽中国建
设的意见》。会议指出，全面推进美丽中国建设，健全自然垄断环节监管体制机制，加快发展方
式绿色转型，提升生态系统多样性、稳定性、持续性。此前全国生态环境保护大会同样提出，加
快推动发展方式绿色低碳转型，着力提升生态系统多样性、稳定性、持续性，积极稳妥推进碳达
峰碳中和，守牢美丽中国建设安全底线等。华创证券认为，生态环境保护系统发展正在迎来新机
遇
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2017-10-23│建设美丽中国 “美丽”被写入强国目标
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习近平同志在党的十九大报告中指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。
连日来，十九大代表在讨论时表达了共同的感受：在向着社会主义现代化强国目标迈进的新
征程上，一幅天蓝地绿水净的生态文明建设的美丽画卷正在徐徐展开。
代表们表示，在实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程中，务必以更大的责任和担当，为强
盛中国注入更多“美丽”的力量。
“将‘美丽’二字写入社会主义现代化强国的目标，意味着从实现中华民族伟大复兴中国梦
的历史维度推进生态文明建设，彰显了我们党的远见卓识和使命担当。”十九大代表、陕西省发
改委主任方玮峰说。
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2017-08-23│西安公布逾百PPP项目 总投资2091亿元
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西安市政府2017年8月22日公布了111个PPP(政府与社会资本合作)项目，总投资达2091亿元
人民币，涵盖市政、交通、环保、医疗、教育、科技等领域。其中，民间资本的比例呈上升趋势
。
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2017-08-16│贵州省出台全国首个PPP三年行动计划
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日前，《贵州省推广政府和社会资本合作(PPP)三年行动计划(2017年—2019年)》印发实施
，标志着贵州省PPP项目实行目标化管理的行动正式启动，该行动计划是全国首个PPP三年行动计
划。
此次发布的贵州省PPP三年行动计划以项目为基础，按照“一次规划、分年实施、整体推进
”的工作要求，在“6+1”传统基础设施和社会公共服务领域，筛选出1000个前期工作充分，具
有示范性、引领性的PPP项目进行重点推进。项目推进目标细分为“完成项目前期工作”“完成P
PP前期工作”“签订规范PPP合同”“落地规范建设”“正式建成运营”五个阶段。对PPP项目全
生命周期进行跟踪、督促和调度，并通过深化“放管服”改革、畅通政社沟通渠道、强化要素支
持、优化投资环境、发挥PPP项目示范带动作用等方式，推动全省政府和社会资本合作项目规范
、有序、健康发展。
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2017-06-20│PPP资产证券化新政发布
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2017年6月19日，财政部联合人民银行和证监会发布《关于规范开展政府和社会资本合作项
目资产证券化有关事宜的通知》（下称《通知》），要求分类稳妥推动PPP项目资产证券化，并
对相应项目进行严格筛选和加强管理，包括做好风险隔离安排、防范刚性兑付风险。
《通知》将稳妥地推动PPP项目资产证券化分为三类，即鼓励项目公司开展资产证券化优化
融资安排、探索项目公司股东开展资产证券化盘活存量资产和支持项目公司其他相关主体开展资
产证券化。
同时，《通知》称，优先支持水务、环境保护、交通运输等市场化程度较高、公共服务需求
稳定、现金流可预测性较强的行业开展资产证券化。重点支持符合雄安新区和京津冀协同发展、
“一带一路”、长江经济带等国家战略的PPP项目开展资产证券化。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳美丽生态股份有限公司，创始于1989年，注册资本11.5亿元，1995年在│
│ │深圳证券交易所上市，股票代码000010，是深圳最早上市的十家公司之一。│
│ │公司拥有多家下属子公司，业务遍及全国，现已成为多业务板块协同发展的│
│ │现代化企业。 │
│ │公司深耕生态环境建设领域，以环境综合治理和生态工程建设为核心业务。│
│ │公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基│
│ │工程专业承包壹级等多项专业资质，涵盖生态修复、工程建造、景观绿化、│
│ │苗木种植、生态文旅、绿色智能等业务板块，涉及文体全域旅游、特色小镇│
│ │、田园综合体、大健康产业、政府公共基础设施、民生项目建设等领域，已│
│ │构建起集规划、投资、建造、运营等为一体的立体化业务体系。 │
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│产品业务 │报告期内，公司以市政基础设施建设、建筑施工、公路工程为核心业务，以│
│ │工程总承包、施工总承包、专业工程分包、物贸等为主要经营模式，主要业│
│ │务及经营模式未发生重大变化。 │
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│经营模式 │（一）报告期内公司主要业务模式 │
│ │报告期内，公司仍以市政基础设施建设、建筑施工及公路工程为核心业务，│
│ │围绕基础设施及相关工程领域开展经营活动。公司主要通过工程总承包、施│
│ │工总承包、专业工程分包及建筑物资贸易等模式组织实施项目，业务结构整│
│ │体保持稳定。 │
│ │在行业需求结构调整及项目资金管理趋严的背景下，公司持续强化项目筛选│
│ │机制和风险控制措施，注重现金流管理与成本管控，审慎开展新增项目。报│
│ │告期内，公司主要业务模式未发生重大变化。 │
│ │（二）驱动模式 │
│ │面对行业竞争加剧及市场环境变化，公司坚持稳健经营原则，持续优化公司│
│ │治理结构，结合宏观经济形势及行业发展趋势，进一步明确阶段性发展目标│
│ │和经营策略。公司强化资金统筹管理，合理安排资金使用节奏，优先保障重│
│ │点项目实施及存量项目顺利推进，全面提升在建项目全过程管理水平。 │
│ │依托上市公司平台优势，公司坚持以内生式发展为基础，结合审慎的外延式│
│ │拓展方式推进资源整合，稳步提升主营业务规模和质量。同时，公司持续推│
│ │进子公司及存量资产整合工作，优化资源配置，盘活存量资产，加快资金回│
│ │笼，提高资产运营效率和投资回报水平。 │
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│核心竞争力 │（一）资质优势 │
│ │公司下属子公司具备多项施工总承包及专业承包一级资质，涵盖市政公用工│
│ │程、公路工程、铁路工程、建筑工程、水利水电工程、电力工程及相关专业│
│ │领域，资质体系较为完善。 │
│ │依托相关资质条件和多年项目实施经验，公司参与并完成了多项基础设施及│
│ │重点工程建设，积累了一定的工程技术经验和项目管理能力。公司持续优化│
│ │资质结构与业务布局，强化内部管理和风险控制体系建设，提升综合施工能│
│ │力和抗风险水平。 │
│ │在行业竞争加剧、项目准入标准提升的背景下，较为完整的资质体系为公司│
│ │参与市场竞争提供了基础保障，有助于公司在相关细分领域保持稳定的市场│
│ │参与能力。 │
│ │（二）跨区域施工能力 │
│ │公司及下属子公司在川渝地区、江浙地区及粤港澳大湾区、长三角经济区等│
│ │区域开展业务布局，其中粤港澳大湾区为公司重点深耕区域之一。依托区域│
│ │经济活跃度及基础设施建设需求，公司在相关区域形成了相对稳定的市场基│
│ │础和项目实施能力。 │
│ │围绕建筑工程项目全生命周期管理，公司逐步构建从项目前期立项支持、投│
│ │融资协作、方案对接，到施工组织实施及后期运维配套的协同能力，覆盖建│
│ │筑行业主要业务环节。同时，公司能够在不同区域之间统筹调配技术力量、│
│ │管理团队及施工资源，强化人力资源配置与专业技术支持，提升跨区域项目│
│ │组织协调和综合实施能力。 │
│ │在行业竞争加剧及区域市场分化背景下，公司持续优化区域资源配置，加强│
│ │全过程管理与风险控制，提升跨区域统筹与执行水平，保持经营稳健运行。│
│ │（三）市场布局优势 │
│ │公司结合国家宏观政策导向及行业结构调整趋势，关注“保障性住房建设、│
│ │城中村改造和平急两用公共基础设施建设”等重点领域，同时跟踪新能源基│
│ │础设施、城市更新等相关市场机会，逐步优化业务布局方向。 │
│ │在区域布局方面，公司市场重心坚持在江浙地区、粤港澳大湾区及川渝地区│
│ │等经济活跃区域，结合区域产业结构和项目特点，审慎推进项目开发与资源│
│ │投入。围绕新能源工程、大数据算力配套、城市更新及乡村建设等细分领域│
│ │，公司根据市场情况有序开展业务拓展。 │
│ │在行业竞争加剧及投资节奏趋于理性的背景下，公司坚持稳健拓展原则，合│
│ │理配置开发资源，强化项目筛选和风险控制，提升市场布局的协调性与可持│
│ │续性。 │
│ │（四）管理及业务模式优势 │
│ │公司结合宏观经济形势及行业发展趋势，持续对管理体系和经营模式进行优│
│ │化调整，提升组织运行效率和项目管理水平。公司经营管理层根据市场环境│
│ │变化和业务结构特点，动态完善经营策略，强化精细化管理，提升项目执行│
│ │能力。 │
│ │在项目管理方面，公司实行项目实施负责人责任制，强化成本控制和过程管│
│ │理，优化施工组织与资源配置，提高项目管理规范化水平。 │
│ │随着业务规模和区域布局的拓展，公司进一步加强区域管理体系建设，完善│
│ │与重要供应商及合作单位的协同机制，优化业务合作模式，增强产业链协同│
│ │能力。在行业环境趋于理性、竞争加剧的背景下，公司通过持续改进管理模│
│ │式和提升运营效率，保持稳健经营和可持续发展能力。 │
│ │（五）人才战略优势 │
│ │公司坚持以人才为核心的发展理念，注重各层级人才梯队建设，持续优化专│
│ │业结构和岗位配置，逐步完善管理、技术及项目实施等多领域人才体系。围│
│ │绕主营业务发展需要，公司加强复合型、专业型人才的引进与培养，提升团│
│ │队整体协同能力。 │
│ │公司不断完善人才培养机制和绩效考核体系，强化岗位责任意识和专业能力│
│ │建设，为员工提供相对稳定的发展平台和职业成长空间。通过优化薪酬激励│
│ │及企业文化建设，增强员工归属感和团队稳定性，为公司稳健经营和持续发│
│ │展提供人力资源保障。 │
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│经营指标 │2025年内，公司实现营业收入634211930.55元，较同期下降24.69%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润-34564363.86元，较同期下降296.15%。 │
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│竞争对手 │东方园林、美晨生态、岭南股份 │
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│投资逻辑 │作为1995年在深圳证券交易所主板上市的企业，公司长期深耕基础设施和建│
│ │筑工程建设领域，主营业务涵盖工程施工及相关配套服务。依托多年行业积│
│ │累和项目实施经验，公司持续参与市政公用、公路、铁路、水利水电、工业│
│ │与民用建筑及电力工程等领域建设，在相关细分市场形成了一定的综合施工│
│ │能力和区域市场影响力。 │
│ │公司积极与大型央企及国有企业开展业务合作，通过项目协作、资源共享等│
│ │方式参与多项重点工程建设，不断提升项目管理水平和履约能力。在当前行│
│ │业竞争加剧、市场环境趋于审慎的背景下，公司坚持稳健经营，强化风险管│
│ │控和现金流管理，持续优化业务结构。 │
│ │作为综合性跨区域经营的民营建筑企业，公司在专业化施工、区域深耕及灵│
│ │活机制方面具备一定竞争优势，整体市场地位保持稳定。 │
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│消费群体 │市政公用、公路、铁路、水利水电、工业与民用建筑及电力工程等领域 │
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│消费市场 │华东、西北、西南、华北、华南 │
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│主营业务 │以市政基础设施建设、建筑施工及公路工程为核心业务 │
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│主要产品 │工程项目、算力业务、工程材料销售收入、苗木销售 │
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│实控人或控股│公司变更为无控股股东、无实控人：美丽生态2024年12月6日公告，截至公 │
│股东变更 │告日，深圳宝立盛持有公司股份10000.00万股，占公司总股本比例8.7%，为│
│ │公司第一大股东；红信鼎通及其一致行动人持有公司股份9874.4143万股， │
│ │占公司总股本比例8.59%，为公司第二大股东；佳源创盛持有公司股份7266.│
│ │64万股，占公司总股本比例6.32%，为公司第三大股东。前三大拥有公司表 │
│ │决权的股份比例较为接近，其他股东持股比例较为分散。故截至目前，无任│
│ │何单一股东能控制公司股东大会，无任何单一股东依其可实际支配的上市公│
│ │司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。2024年12月5日， │
│ │经公司2024年第三次临时股东大会决议，公司完成第十一届董事会两位董事│
│ │的换选。换选后本届董事会非独立董事三人，分别为深圳宝立盛推荐的郑财│
│ │、佳源创盛推荐的陈飞霖、董事会推荐的张景春。本届董事会独立董事两人│
│ │，分别为佳源创盛推荐的吴树满、董事会推荐的侯卫和。故截至目前，公司│
│ │不存在通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上成员│
│ │选任的股东。基于前述情况，公司控股股东、实际控制人将由佳源创盛变更│
│ │为无控股股东及无实际控制人。 │
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│参股金融 │截至2012年三季报，公司持有中国平安8万股，初始投资金额为360.65万元 │
│ │。 │
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│行业竞争格局│目前建筑行业在国民经济中的比重仍处于较高水平，行业规模总体较大，产│
│ │业链体系较为完整。近年来在市场需求放缓、房地产投资持续调整及行业资│
│ │金约束趋紧等因素影响下，行业集中度有所提升，部分中小企业逐步退出市│
│ │场，竞争格局进一步分化。 │
│ │当前市场环境下，央企及地方国有企业凭借资本实力、融资能力、品牌资质│
│ │及资源整合能力，在重大基础设施、能源建设及国有资金投资项目中保持较│
│ │强竞争优势，相关领域市场份额相对集中。 │
│ │与此同时，民营建筑企业在融资成本、资金获取及抗风险能力方面面临一定│
│ │挑战，经营压力有所加大。但在专业化施工、区域市场深耕、新能源工程、│
│ │城市更新配套及细分专业工程等领域，仍具备灵活机制和成本控制优势，存│
│ │在一定发展空间。 │
│ │在需求结构调整与项目审核趋严背景下，行业整体竞争进一步加剧，利润空│
│ │间持续承压，企业间分化趋势更加明显。 │
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│行业发展趋势│2026年，国家经济工作总体仍将坚持稳中求进工作总基调，强调高质量发展│
│ │、绿色转型和科技创新，推动扩大有效投资和优化经济结构。在此背景下，│
│ │建筑行业发展预计呈现结构性调整特征。基础设施投资在政策支持下保持一│
│ │定韧性，保障性住房建设、城中村改造及城市更新等领域继续发挥稳定市场│
│ │基本盘作用；房地产市场仍处于结构优化阶段，增量空间相对有限。 │
│ │同时，绿色低碳发展要求不断提高，装配式建筑、绿色建材应用及节能减排│
│ │标准逐步提升；数字化与智能建造技术持续推广，有助于提升施工效率和质│
│ │量管理水平。行业整体增速预计保持平稳，但竞争环境仍将较为严峻，企业│
│ │盈利空间承压。 │
│ │在此形势下，公司将围绕主营业务，持续优化业务结构，关注基础设施、城│
│ │市更新及新能源相关工程领域的市场机会，审慎推进项目拓展。公司将稳步│
│ │推进绿色施工和数字化管理应用，强化成本控制和供应链协同能力，提升项│
│ │目执行效率和风险管控水平。同时，公司将结合自身资源条件，探索智慧工│
│ │地及相关数字化配套业务的应用场景，推动经营质量稳步提升。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《推进生态文明建│
│ │设规划纲要》、《水污染防治行动计划》、《国务院办公厅关于推进海绵城│
│ │市建设的指导意见》、《环境保护法》和《大气污染防治法》 │
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│公司发展战略│2026年，公司将立足主营业务领域，坚持稳健经营与高质量发展导向，围绕│
│ │生态建设与数字化应用方向，持续优化业务布局和资源配置。结合国家政策│
│ │导向及行业结构调整趋势，公司重点关注市政基础设施、城市更新、保障性│
│ │住房及新能源相关工程等领域，审慎拓展符合公司风险控制要求的项目。 │
│ │公司将持续提升工程管理水平，加强全过程成本控制与精细化管理，优化供│
│ │应链协同机制，提高运营效率和经营质量。在资本运作方面，公司将结合实│
│ │际经营需要，稳步推进资产结构优化，提升资金保障能力和抗风险能力。 │
│ │围绕行业数字化发展趋势，公司将有序推进信息化管理和智慧工地建设应用│
│ │，强化绿色施工和节能降耗能力建设，促进建筑施工、建筑物资贸易及相关│
│ │配套业务协同发展。同时，公司将完善人才培养和内部控制体系，强化财务│
│ │管理与风险防控，保持稳健运营基础，推动企业持续健康发展。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司实现营业收入634211930.55元，较同期下降24.69%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润-34564363.86元，较同期下降296.15%。 │
│ │在建筑行业整体需求不足、投资节奏趋于理性及竞争加剧的背景下，公司结│
│ │合外部环境变化，对经营策略进行结构性调整，优化市场布局与资源配置。│
│ │公司适度收缩风险较高区域业务，持续将市场重心放在粤港澳大湾区、江浙│
│ │地区、长三角区域及川渝地区等经济活跃区域，审慎推进项目开发与资源投│
│ │入。 │
│ │在订单获取方面，公司坚持优化订单结构，强化项目筛选机制，优先选择资│
│ │金来源明确、履约条件较好的项目，稳步推进在手项目实施及新项目承接。│
│ │同时，公司结合业务发展方向，有序拓展新能源工程、大数据算力配套等相│
│ │关领域业务，作为主营业务的延伸补充。 │
│ │在业务协同方面，公司持续加强与央企、地方国有企业的业务合作，通过项│
│ │目协作等方式参与相关工程建设，提升项目获取能力和履约水平。在资金管│
│ │理方面，公司结合实际经营情况，稳步推进资产结构优化，拓展融资渠道，│
│ │提高资金使用效率，增强资金保障能力。 │
│ │同时，公司在项目实施过程中，探索通过多种合作模式参与项目建设，逐步│
│ │提升在建筑产业链相关环节的协同能力。在行业整体盈利水平承压的背景下│
│ │，公司更加注重精细化管理和成本控制，强化风险防控，夯实经营基础，推│
│ │动公司经营质量逐步改善。 │
│ │公司在推进主营业务发展的同时，持续提升内部管理水平和综合竞争能力，│
│ │围绕现有业务基础审慎培育新的业务增长点，保持稳健经营，推动企业持续│
│ │健康发展。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将围绕优化资产结构、深耕重点市场、推进数字化应用及提升│
│ │运营效率等方向，稳步推进经营管理各项工作。公司将加快在手项目实施进│
│ │度，强化项目全过程管理，提升履约质量和资金回笼效率。 │
│ │在市场拓展方面，公司重点关注市政基础设施、城市更新及新能源相关工程│
│ │等领域，结合区域布局和资源条件，审慎开展项目承接工作，提升市场拓展│
│ │质量和业务协同水平。 │
│ │公司将有序推进信息化管理和智慧工地等技术应用，加强成本控制和供应链│
│ │协同管理，提高工程实施效率和管理规范化水平。同时，持续加强工程结算│
│ │及应收账款管理，盘活存量资产，优化财务结构，提升资金使用效率。 │
│ │在行业竞争加剧和市场环境趋于理性的背景下，公司将坚持稳健经营原则，│
│ │夯实经营基础，推动经营质量稳步改善，增强持续发展能力。 │
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│公司资金需求│本公司财务部门持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现│
│ │金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争风险 │
│ │当前建筑行业整体竞争较为充分，行业集中度逐步提升，央企及地方国有企│
│ │业在重大基础设施及国有资金投资项目中具备较强竞争优势。受市场需求结│
│ │构调整、项目准入条件趋严及资金约束等因素影响，公司在部分领域面临一│
│ │定的市场竞争压力。 │
│ │同时，公司在业务规模、资金实力及资源整合能力等方面与行业龙头企业相│
│ │比仍存在差距，市场拓展及项目获取存在不确定性风险。 │
│ │针对上述风险，公司将持续优化业务结构，完善市场化运营机制，强化项目│
│ │筛选和风险评估，提升项目管理能力和成本控制水平；同时通过深化合作、│
│ │加强技术积累和内部管理优化，提高综合竞争能力和运营效率，以降低市场│
│ │竞争带来的不利影响。 │
│ │2、投资性项目风险 │
│ │公司在参与投资性项目过程中，可能面临政策调整、市场环境变化、融资安│
│ │排、建设周期延长及项目收益实现不及预期等不确定因素，存在投资回报周│
│ │期较长及资金占用压力等风险。 │
│ │针对上述风险，公司将在符合国家政策导向和公司发展战略前提下，结合项│
│ │目可行性研究、收益测算及资金安排情况，审慎参与投资性项目，严格执行│
│ │内部风险控制制度和决策程序，加强全过程监督管理，合理控制投资节奏，│
│ │降低潜在风险对
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