热点题材☆ ◇000025 特 力Ａ 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含B股、黄金概念、粤港澳、物业管理
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆☆
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公司投资有黄金流转平台，占股41%。
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2022-01-05│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司在深圳各片区掌握大量物业资源
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2021-08-19│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区深南中路中核大厦十五楼，主营业务为投资兴办实业（具体项
目另行申报）。国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）、物业租赁与管理。自营
本公司及所属企业自产产品、自用生产材料、金属加工机械、通用零件的进出口业务、进出口业
务按深贸管证字第098号外贸审定证书办理。
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1993-06-21│含B股 │关联度：☆☆☆☆☆
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B股:特 力Ｂ(200025)于1993-06-21上市
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2025-03-28│深圳国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,深圳市特发集团有限公司持有2.12亿股(占总股本比例为：49.09%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-05│汽车后市场 │关联度：☆☆
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公司主营汽车4S店，多项汽车后服务业务联动共赢，并具有良好的地域优势
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2023-10-16│九部门推动汽车后市场高质量发展
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近日，商务部等9部门联合发布《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》，明确了汽
车后市场发展的总体目标和主要任务，系统部署推动汽车后市场高质量发展，促进汽车后市场规
模稳步增长，市场结构不断优化，规范化水平明显提升，持续优化汽车使用环境，更好满足消费
者多样化汽车消费需求。意见提出，促进汽车维修服务提质升级，提出加快新能源汽车维修技术
标准体系建设、加强售后维修培训、发展汽车绿色维修、提升汽车维修数字化服务能力，更好支
撑新能源汽车产业发展和保护车主权益。
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2023-10-07│新版汽修国标发布，市场规模已突破万亿元
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交通运输部组织修订的国家标准《汽车维修业经营业务条件》（GB/T16739），已由国家市
场监督管理总局、国家标准化管理委员会近日颁布，将于2024年4月1日起实施。《汽车维修业经
营业务条件》规定了汽车维修业经营业务条件的具体要求，是行业准入和运营发展的根本遵循，
内容涵盖汽车维修经营备案要求、汽车维修经营行为规范及日常监管标准等方面。截至2022年上
半年，中国汽车保有量已经突破了4亿辆，乘用车保有量在2021年已经达到2.6亿辆，预计未来还
会继续保持平稳增速维持增长；庞大的汽车保有量，催生出巨大的汽车后市场服务需求。
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2023-06-05│5月中国汽车经销商库存预警指数位于荣枯线之上
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中国汽车流通协会发布的最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”VIA（VehicleInve
ntoryAlertIndex）显示，2023年5月中国汽车经销商库存预警指数为55.4%，同比下降1.4个百分
点，环比下降5.0个百分点，库存预警指数位于荣枯线之上，汽车流通行业景气度有所好转。
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2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
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2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
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2022-10-09│全国汽车达3.15亿辆 第三季度汽车月均新增量明显高于上半年
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据公安部统计，截至2022年9月底，全国机动车保有量达4.12亿辆，其中汽车3.15亿辆；机
动车驾驶人4.99亿人，其中汽车驾驶人4.61亿人。前三季度新注册登记汽车1740万辆，其中第三
季度新注册登记629.5万辆，月均注册登记量明显高于上半年。2022年前三季度，全国新注册登
记机动车2621万辆，其中汽车1740万辆。受疫情等因素影响，今年上半年汽车新注册登记数量低
于去年同期，随着汽车产业复工复产、汽车消费市场逐步回暖，7月以来，汽车新注册登记量已
连续3个月超过200万辆，第三季度汽车新注册登记量达到629.5万辆，月均新注册登记量达209.8
万辆，明显高于上半年月均185.1万辆。与2021年第三季度汽车新注册登记量相比，今年第三季
度增加25.4万辆，超过去年同期。
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2019-09-25│深圳市区域性国资国企综合改革试验动员会召开
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9月24日，深圳市召开区域性国资国企综合改革试验动员会。深圳市委书记王伟中强调，开
展国资国企综合改革试验，是党中央、国务院赋予深圳的光荣使命。要把坚持和加强党的领导贯
穿全过程，为完成改革任务提供坚强保证。要抓好统筹协调、责任落实，形成综合改革试验工作
合力，推动各项改革任务落地见效，为全国国资国企改革探新路作示范，在深圳建设先行示范区
的新征程中展现新担当、作出新贡献。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司报告期内的主营业务包括物业租赁及服务、珠宝运营、汽车销售、汽车│
│ │维修及检测等 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │目前，公司采用批发作为黄金、珠宝的主要销售模式，同时也提供代理报关│
│ │、黄金提纯/兑换、保险箱租赁等配套服务。 │
│ │2、生产模式 │
│ │目前，公司的黄金及其制品，主要采用委托加工模式；钻石彩宝等不涉及加│
│ │工。 │
│ │3、采购模式 │
│ │黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料；或向│
│ │银行租金； │
│ │钻石：向境外钻石供应商采购成品钻石，并通过上海钻石交易所进口； │
│ │其它珠宝玉石：向境外珠宝玉石供应商采购产品，并通过深珠宝公司办理缴│
│ │税进口手续。 │
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│核心竞争力 │（一）区位优势 │
│ │公司坐落于深圳珠宝行业的核心聚集区-水贝，水贝是中国珠宝行业中极具 │
│ │影响力的专业交易市场，是全国规模最大、发展水平最高、产业链条最完善│
│ │的黄金珠宝集聚区。水贝占中国黄金珠宝市场份额超70%，在水贝市场一平 │
│ │方公里的核心区域内，就集中了上万家黄金珠宝企业。深圳市黄金珠宝首饰│
│ │行业协会的数据显示，深圳全年黄金、铂金实物提货量约占上海黄金交易所│
│ │实物销售量的70%；钻石实物用量约占上海钻石交易所进口额的80%。在品牌│
│ │集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“中国驰名商标│
│ │”，占全国的30%。水贝已形成涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌 │
│ │运营、总部办公、检验检测、人才培训等完善的产业链。 │
│ │水贝片区的区位优势显著，大量的珠宝供应商和实力商家聚集，提供了良好│
│ │的营商环境和发展平台，公司可及时捕捉市场反馈信息，快速响应市场变化│
│ │，开展符合行业需求的珠宝第三方综合服务。 │
│ │（二）资源优势 │
│ │公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”、“│
│ │需”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应│
│ │商、加工商直接对接并确立了合作关系，举办多场国内看货会、保税展会等│
│ │，降低了看货及原材料采购成本，提升了企业的运转效率。 │
│ │在拓展客户方面，公司积累了一定的行业资源和影响力。与业内权威机构协│
│ │会中国珠宝玉石首饰行业协会、深圳黄金珠宝首饰行业协会等密切合作，积│
│ │极参与并组织各类行业活动的举办，参与行业标准制定，不断扩大行业知名│
│ │度和影响力。同时还紧抓数字化趋势，通过数字化转型发展线上平台，目前│
│ │平台已初步具备一定的业务支撑和数字化服务能力。 │
│ │另外，公司还通过商业综合体运营及物业价值提升，带来了稳定的业务收入│
│ │及现金流，为公司长期发展提供坚实的基础。目前公司是水贝片区特力-吉 │
│ │盟黄金首饰产业园内的最大业主，特力珠宝大厦、特力金钻交易大厦均已先│
│ │后投入使用，并保持较高的出租率。同时，公司计划通过质量提升、旧改等│
│ │方式建设符合市、区及本公司整体战略布局的创新产业项目。 │
│ │（三）管理优势 │
│ │公司持续提升管理水平，强化战略分解与执行，优化调整组织架构，提升职│
│ │能保障能力。公司从管理促进经营的角度，以经营为导向，结合公司的实际│
│ │情况，建立了“4S”管理主线体系，从战略规划、商业计划到管理报表、考│
│ │核评价，树立科学、闭环的管理理念，打通各项管理环节，统一服务于公司│
│ │的战略落地。 │
│ │在风险控制方面，公司制定了供应商准入标准、客户评估体系、采购比价体│
│ │系等严格的业务内控流程，实现对资金、信息、物流等多层次的风控，同时│
│ │加强了内部自查与风控体系建设，在业务开展过程中持续优化业务流程与内│
│ │控体系，在风险可控的前提下开展新品类、新业务模式的研究和创新。借助│
│ │信息化系统建设，通过系统数据分析与前瞻，提升了业务与风控部门的风险│
│ │预警能力。 │
│ │在人力资源方面，优化员工聘用机制和面试流程，通过双向流动释放组织活│
│ │力，优化完善培训体系，初步建立以管理能力测评、反馈为核心的中层管理│
│ │人员培训机制，加大人才培养力度。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入184674万元，同比增长120.46%，2023年，公 │
│ │司实现利润总额15352万元，比2022年增加5068万元；归属于母公司的净利 │
│ │润11826万元，比2022年增加3476万元， │
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│竞争对手 │亚夏汽车、科达股份、锦江投资、交运股份、南京公用、桂林五洲 │
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│品牌/专利/经│品牌：在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“│
│营权 │中国驰名商标”，占全国的30%。 │
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│投资逻辑 │在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“中国驰│
│ │名商标”，占全国的30%。水贝已形成涵盖设计研发、生产制造、展示交易 │
│ │、品牌运营、总部办公、检验检测、人才培训等完善的产业链。 │
│ │公司与国内外黄金珠宝供应商、加工商直接对接并确立了合作关系，举办多│
│ │场国内看货会、保税展会等，降低了看货及原材料采购成本，提升了企业的│
│ │运转效率。 │
│ │在拓展客户方面，公司积累了一定的行业资源和影响力。与业内权威机构协│
│ │会中国珠宝玉石首饰行业协会、深圳黄金珠宝首饰行业协会等密切合作，积│
│ │极参与并组织各类行业活动的举办，参与行业标准制定，不断扩大行业知名│
│ │度和影响力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │深圳 │
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│项目投资 │投建珠宝大厦二期项目:特力A2019年5月27日公告，公司计划投资51546万元│
│ │，于特力—吉盟产业园内03地块，兴建特力水贝珠宝大厦二期项目。项目预│
│ │计在2022年底可建设完成。项目拟建成黄金珠宝展销市场平台/黄金珠宝产 │
│ │业行业企业研发设计、管理总部聚集/商务服务等配套企业办公聚集的黄金 │
│ │珠宝产业综合体项目，项目整体规划设计与特力水贝珠宝大厦一期风格保持│
│ │一致。 │
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│对外投资 │参设黄金流转平台公司：特力A2022年6月15日公告，公司决定与控股子公司│
│ │深圳珠宝产业服务有限公司、深圳市高新投集团有限公司、周大福珠宝文化│
│ │产业园（武汉）有限公司、周大生珠宝股份有限公司、北京菜市口百货股份│
│ │有限公司、深圳市众恒隆实业有限公司合作，共同投资设立黄金流转平台公│
│ │司。项目投资总额2亿元，其中，公司出资7200万元，占比36%；公司控股子│
│ │公司深圳珠宝产业服务有限公司出资1000万元，占比5%。 │
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│行业竞争格局│黄金珠宝行业 │
│ │根据国家统计局数据，2023年我国社会消费品零售总额同比增长7.2%至4714│
│ │95亿元。其中限额以上单位金银珠宝类零售总额同比增长13.3%至3310亿元 │
│ │，成为各商品零售类别中增长幅度最快的品类。我国珠宝消费需求旺盛，市│
│ │场有望持续扩容。珠宝行业内部结构性分化加剧，天然钻石镶嵌饰品作为可│
│ │选消费品需求不足，复苏缓慢，培育钻石对天然钻石市场也形成较大冲击。│
│ │黄金却因具备独特的消费和保值属性，占据市场主导地位，市场需求也显著│
│ │提升。行业内企业竞争也日益激烈，头部企业通过积极布局渠道、升级品牌│
│ │、开发新品等加速行业整合，通过销售黄金珠宝首饰等热门品类实现企业营│
│ │收稳定增长，抢占消费群体，预计未来行业集中度会进一步提升。 │
│ │从消费场景看，目前我国结婚率下滑，消费者在婚庆场景中的购买需求降低│
│ │，镶嵌类产品市场萎缩，黄金的消费需求显著提升，随着我国消费升级及悦│
│ │己主义兴起，黄金珠宝产品消费需求朝个性化、多样化方向发展，黄金珠宝│
│ │产品工艺不断进步带动新品快速迭代，促使消费场景从婚庆切换至自戴或赠│
│ │礼场景。 │
│ │商业地产租赁行业 │
│ │根据中国房地产指数系统数据，上半年城市主要商圈写字楼租金延续下跌态│
│ │势，三季度需求温和修复，但部分城市受新增供应入市影响，甲级写字楼空│
│ │置率上升。据统计，2023年前三季度，全国15个重点城市主要商圈写字楼平│
│ │均租金累计下跌0.52%，三季度环比下跌0.28%，写字楼租金延续下跌态势。│
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│行业发展趋势│黄金珠宝行业 │
│ │黄金珠宝行业的未来发展空间广阔，消费市场逐渐下沉，消费群体年龄范围│
│ │更广，消费频次更高，品牌加大加快了对线上渠道的布局。线上渠道成为黄│
│ │金珠宝等品类销售增长的重要来源。同时，随着数字化发展和技术不断进步│
│ │，黄金珠宝线上平台将不断优化和完善，为消费者提供更加便捷、个性化的│
│ │购物体验。数字化的应用不仅提升了客户体验，还能提高企业运营效率并降│
│ │低成本，实现更高效的供应链管理，如数据透明、可追溯，数据分析优化管│
│ │理和需求预测等，数字化亟待推广应用。 │
│ │公司依托自身优势，充分利用行业资源，推动珠宝行业标准化、信息化、合│
│ │规化，服务珠宝产业的同时构筑差异化的竞争优势，搭建珠宝产业第三方服│
│ │务平台，积极探索开辟蓝海市场。 │
│ │商业地产租赁行业 │
│ │部分商业地产企业积极布局转型升级，通过提升服务质量、优化租赁环境、│
│ │创新业务模式等方式，提高市场竞争力。国家也出台了一系列政策措施，支│
│ │持住房租赁行业高质量发展，例如，加大对租赁市场的金融支持力度、推动│
│ │租赁立法等。未来随着宏观经济稳步恢复，商业地产租赁需求或将温和修复│
│ │。 │
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│公司发展战略│公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合服务商转型的战略后，一直坚定│
│ │不移地按照既定规划稳步推进战略转型和项目落地，经过多年的探索和尝试│
│ │，取得了实质性的成果。“十四五”期间，公司立足于新发展阶段，围绕“│
│ │坚持综合价值穿越经济周期、利用服务提升价值链并寻求资本赋值、深耕珠│
│ │宝第三方”的战略思路，着力于珠宝第三方服务平台建设，深化拓展珠宝第│
│ │三方服务，促进产业升级，提升产能和效益，努力建成国内珠宝玉石产业最│
│ │具影响力的第三方综合服务商。2024年公司将全力推进珠宝第三方综合服务│
│ │实现高质量发展，在业务、管理、人才、技术、信息等方面综合发展，不断│
│ │构筑核心竞争优势，推动各项工作取得突破性进展。 │
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│公司日常经营│2023年度，公司实现营业收入184674万元，同比增长120.46%，收入变动的 │
│ │主要原因是黄金珠宝业务规模扩大。2023年，公司实现利润总额15352万元 │
│ │，比2022年增加5068万元；归属于母公司的净利润11826万元，比2022年增 │
│ │加3476万元，变动主要原因包括丧失子公司控制权后，变更计量方式、支付│
│ │清算员工补偿金，公司金钻大厦投入运营等。2023年公司主要业务及经营情│
│ │况： │
│ │（1）稳步推进综贸平台建设。综贸平台2023年升格为深圳五大交易平台之 │
│ │一并面向全国推介，将平台业务精准推广至华东等区域；列入多个深圳市三│
│ │年行动计划文件，行业影响力进一步提升；以平台为核心的特力珠宝文化产│
│ │业园入选国家市场监督管理总局主办的2023年中国商品市场综合百强榜单和│
│ │中国商品市场时尚市场榜单，珠宝全产业链条服务功能更加完善；上游资源│
│ │引进及珠宝品牌商合作取得积极进展。 │
│ │（2）优化完善珠宝交易板块产品及服务。品类优势不断巩固，业务规模持 │
│ │续放大，全年共召开14场分品类看货会，2023年进出境额同比稳定增长；直│
│ │接对接上游资源，降低客户采购看货成本，引进缅甸珍珠司，举办2023年首│
│ │届缅甸珍珠专项采购会，对接泰国宝协和斯里兰卡珠宝商协会，为平台会员│
│ │接洽稳定、优质的珍珠、彩色宝石货源提供了通道。 │
│ │（3）促进黄金板块市场开拓和数字化双线发展。创新业务模式，大力拓展 │
│ │市场渠道，引入小微珠宝企业共建特力水贝设计师文创馆，强化供应链整合│
│ │与服务能力，开设线下门店和线上旗舰店开展投资金产品销售业务；开展业│
│ │务数字化运营，为客户带来更好的服务和更多的价值。 │
│ │（4）提升物理平台板块的运营水平。金钻大厦招商运营工作交出优异的答 │
│ │卷，2023年底整体入驻率超95%，引进珠宝知名企业，打造珠宝总部基地， │
│ │汇聚行业流量；珠宝大厦大力挖潜增收，招商运营工作展现新作为；特力家│
│ │居体验馆收入稳步攀升；传统物业多个项目租金收益大幅跃升。 │
│ │（5）提高内部管理质效。战略管理规范有序，引领作用更加有力，制定并 │
│ │实施以战略驱动为核心的4S管理体系；围绕战略目标优化组织架构，完成OK│
│ │R管理系统的全员推广；加强人才队伍建设，加大人才培养力度；企业文化 │
│ │走深走实，多次组织开展奋斗者公约讨论，进一步夯实奋斗者文化基础。 │
│ │（6）坚持党建引领。加强党建学习，围绕12个专题深入基层开展调研，实 │
│ │地走访、座谈交流18次，推动一批难点问题得以解决。公司党委注重加强党│
│ │的基层组织建设，发挥党员的先锋模范作用，积极探索创新党建工作方式方│
│ │法，推动公司各项工作的高质量发展。 │
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│公司经营计划│1、推动党建与经营同向聚合，整体提升企业党建工作质量。在经营治理过 │
│ │程中，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用和党员先锋的│
│ │模范作用，公司党委积极探索创新党建工作方式方法，注重加强党的基层组│
│ │织建设，推动战略规划的顺利实施。 │
│ │2、纵深推进，不断提升珠宝第三方综合服务能力。全面加大市场开拓力度 │
│ │，不断拓宽业务渠道、加深客户黏性及多元化服务，推进综贸平台建设；健│
│ │全完善服务体系，落地新服务品类及业务模式；结合业务拓展需求，加速推│
│ │进数字化建设，赋能业务健康发展。 │
│ │3、持续创新，提升物业商业价值。完成公司商业物理平台业态布局和调整 │
│ │，扩增物理平台连通通道，发挥物理平台优势，不断挖掘增值服务；持续提│
│ │升管理水平，发挥信息系统的支撑作用，搭建客户分析体系，提升服务质量│
│ │；持续运营创新，打造高效的商管运营团队。 │
│ │4、优化组织架构，持续提升战略管控能力。以实干促实绩，做好团队管理 │
│ │工作；从业务需求出发，动态调整组织架构及人员配置；持续完善激励机制│
│ │，加强人才队伍建设；优化4S管理体系和OKR管理工具，提升管理效率，推 │
│ │动战略落实。 │
│ │5、提高安全生产能力，筑牢安全发展根基。加大内外部培训复训，建立共 │
│ │同成长机制；狠抓老旧物业加固改造等安全管理工作；完成安全生产管理体│
│ │系评估体系和三年提升计划。 │
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│公司资金需求│公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主│
│ │要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。│
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│可能面对风险│1、市场价格波动风险 │
│ │公司主要原材料为黄金、钻石等。近年来受国际、国内经济形势变动和消费│
│ │需求变化的影响，黄金等原材料价格会产生一定波动，对公司经营带来不确│
│ │定影响。 │
│ │2、专业人才储备不足的风险 │
│ │人才是企业发展的根本，经过持续的优化调整，人才问题得到了一定缓解。│
│ │但是，随着转型业务的不断深化和拓展，人才紧缺问题依然严重。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司可采取现金、股票、现金与股票相 │
│ │结合或者法律允许的其他方式。公司优先采用现金分红的利润分配方式。公│
│ │司原则上每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的10% │
│ │，且公司最近三年以现金方式累计分配的利润应不少于最近三年实现的年均│
│ │可分配利润的30%。董事会认为公司股本规模及股权结构合理的前提下，可 │
│ │以提出实施股利分配预案。股票分配可单独实施，也可以结合现金分红共同│
│ │实施。 │
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│增发股份 │特力A2014年4月21日发布定增预案，公司拟以每股8.40元的价格，向特发集│
│ │团、珠宝产业基金非公开发行不超过7700万股，募资总额不超过64680万元 │
│ │，募集资金净额中26000万元将用于建设特力水贝珠宝大厦项目，38680万元│
│ │用于补充流动资金。特力水贝珠宝大厦项目计划总投资37798万元，项目已 │
│ │于2013年7月开工，预计2015年12月竣工。该项目财务内部收益率为13.67% │
│ │。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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性、安全性以及出错发生都不作担保。
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