热点题材☆ ◇000404 长虹华意 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、节能环保、地热能、智能家居、新能源车、冷链物流、镍金属、热管理
风格:融资融券、承诺不减、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-08│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司生产新能源汽车空调压缩机，提升新能源汽车舒适性。
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2022-08-26│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司生产的无氟压缩机产品具有节能环保作用。
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2022-06-20│汽车热管理 │关联度：☆☆
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子公司从事电动涡轮压缩机，为新能源车空调配套
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2022-01-07│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司持有格兰博股份收7812万股增加至9587万股，公司占格兰博总股本的比例由55.75%增加
至68.42%。格兰博主要从事智能家居清洁机器人及锂离子电池、镍氢电池的开发、生产、销售，
已成为众多国际大品牌的ODM厂商。
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2022-01-06│镍金属 │关联度：☆☆☆
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受让公司格兰博主要从事智能家居清洁机器人及锂离子电池、镍氢电池的开发、生产、销售
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2021-12-14│冷链物流 │关联度：☆☆☆☆
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主营无氟压缩机、电冰箱及其配件的生产和销售,制冷设备的来料加工、来样加工、来件装
配、补偿贸易。
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2021-10-28│地热能 │关联度：☆☆
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公司生产的压缩机可用于地热设备
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2020-12-11│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2018年3月5日晚间公告，为进一步增强公司对格兰博的控制力,从而提升公司整体盈利能力
、强化股东回报，公司决定以人民币4.175元/股的价格受让新三板公司格兰博股份合计1,775万
股，占格兰博总股本的11.24%。交易完成后，公司持有格兰博股份收7812万股增加至9587万股，
公司占格兰博总股本的比例由55.75%增加至68.42%。格兰博盈利的主要产品为家用智能清洁机器
人，且具备自行开发智能家居机器人控制软件的能力，目前拥有与智能家居清洁机器人以及新能
源电池相关的全球专利144项，还与飞利浦、Neato、美的、海尔等众多国际及国内知名品牌建立
了长期的战略合作关系，并成为众多国际大品牌的ODM厂商。
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2024-10-23│长虹系 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,四川长虹电器股份有限公司持有2.13亿股(占总股本比例为：30.60%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-09-05│镍氢电池 │关联度：☆☆
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公司收购镍氢电池的开发、生产、销售，已成为众多国际大品牌的ODM厂商
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2021-10-18│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司的压缩机可用于储存疫苗的药品阴凉柜、医用冷藏箱、医用保温箱等
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2020-08-18│疫苗存储 │关联度：☆☆
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公司的压缩机可用于储存疫苗的药品阴凉柜、医用冷藏箱、医用保温箱等
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2025-03-28│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-03-28公告承诺不减持。
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2024-09-30│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2023-08-04│工信部将推动智能家电产品数据跨品牌互联互通
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工信部消费品工业司司长在会议上表示，工信部在推动智能家电产品升级和附加值提升方面
，将提升产业链整体效率，促进融通发展；强化数字赋能转型。建设一批智能制造示范工厂、优
秀场景和5G工厂；加强数据挖掘，促进产业开放发展、良性互动。组织跨领域融合标准研制，推
动产品数据跨品牌、跨企业、跨终端的互联互通。打通不同品牌、系统、平台之间的界限，实现
产品之间的互联互通和信息交换，让消费者获得更加便捷的智能家电使用体验。
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2023-06-13│四部门深入开展以旧换新，促进绿色智能家电消费
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商务部、发改委、工信部、市场监管总局等四部门发布关于做好2023年促进绿色智能家电消
费工作的通知，通知提出，要深入开展家电以旧换新，扎实推进绿色智能家电下乡。支持家电生
产企业针对农村市场特点和消费需求，加快研发推广性价比高、操作简便、质量优良的热水器、
油烟机、微波炉等绿色智能家电产品。
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2022-12-26│地产回暖+消费复苏，家电行业已位于历史估值底部区间
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据数据统计，2022年第51周（2022.12.12-2022.12.18）家电全品类合计线上销额同比上涨6
9.63%，销量同比上涨43.76%，均价同比上涨18%；线下销额同比上涨20.87%，销量同比上涨10.8
8%，均价同比上涨5.54%。《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，明确完善住房保障基
础性制度和支持政策，以人口净流入的大城市为重点，扩大保障性租赁住房供给，完善长租房政
策，促进家庭装修消费，增加智能家电消费，推动数字家庭发展。
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2016-11-23│地热能“十三五”规划印发
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2016年11月23日消息，如果进展顺利，两周后，中国地热能开发利用的“十三五”规划就要
结束征求意见，于12月中旬对外发布。参与规划撰写的人士透露，“‘十三五’期间，地热在可
再生能源增幅中的占比将达到三分之一，相关部门正在研究地热供暖的补贴政策。”
据中国经济新闻网11月23日消息，这是地热能第一次被纳入到国家“十三五”发展规划中，
在此之前，风能、太阳能分别被纳入到“十一五”规划、“十二五”规划中，迎来爆发式增长，
其中风能与纳入规划前相比增加670多倍，光伏发电增加100多倍。
一个价值超过百亿元的市场蛋糕已经显现雏形，但要在“十三五”期间快速可持续发展，必
须突破现有的技术瓶颈，加大勘察精度。中国工程院院士曹耀峰指出，在地热能的开发利用上，
要加强监管，特别重视对环境的保护。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司继续在做大做强冰箱冰柜压缩机主业基础上，在发展新产业│
│ │方面进行优化调整。其中新能源汽车空调压缩机业务规模进一步大幅增长，│
│ │扫地机器人业务由于行业近几年发展较慢进行了优化剥离。 │
│ │冰箱冰柜压缩机业务包括冰箱压缩机、商用压缩机的研发、生产和销售，冰│
│ │箱压缩机主要用于家用冰箱、冰柜等家用电器；商用压缩机主要用于超市冷│
│ │冻陈列柜、保鲜柜和机场、学校、写字楼、商业街等场所的自动售货机领域│
│ │。新能源汽车空调压缩机是新能源汽车空调的核心部件。扫地机器人是家庭│
│ │服务机器人的主要成员，主要应用于家庭清洁服务。 │
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│经营模式 │公司为设计+生产+销售的压缩机生产型企业。 │
│ │1.采购模式。公司采购包括进口采购及国内采购。公司原材料主要通过国内│
│ │采购，公司在选定合格供应商后，采用招投标或议价等方式确定原材料的采│
│ │购价格,由生产计划部门根据销售计划下达原材料采购计划。 │
│ │2.生产模式。公司主要根据订单情况，采用安全库存以及销定产并行的生产│
│ │组织模式。 │
│ │3.销售模式。公司产品销售分为国内销售和国外销售。在国内销售方面，公│
│ │司采用直接销售模式。在国外销售方面，公司采取直销+代理模式。 │
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│行业地位 │全球冰箱压缩机的龙头企业，产销量全球第一 │
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│核心竞争力 │1、行业地位优势：近年来，受内外大环境等影响，冰箱柜压缩机行业出现 │
│ │大幅波动，对业内企业影响巨大。公司充分发挥行业全球最大的规模优势，│
│ │在风浪中保持了经营韧性和稳健，实现了持续稳步增长。2020年至2023年，│
│ │公司冰箱压缩机销量连破5千万、6千万、7千万三个台阶，2023年达到7273 │
│ │万台，连续十一年稳居全球第一。 │
│ │2、技术研发优势：公司拥有国家级企业技术中心、省级重点压缩机研究院 │
│ │，有行业领先的研发团队和完善的实验、检测能力，依托先进的开发理念、│
│ │开发工具，以及多家科研院所的战略合作资源、长三角的聚集科研资源，在│
│ │行业技术研发方面处于领先地位，产品性能指标、匹配能力水平得到全球头│
│ │部大客户的强烈认可。公司开展的电机轻载效率提升、特种高性能塑料研究│
│ │、全新高效阀组技术应用、内排管能量传递机理等关键技术研究走在行业前│
│ │列；公司与浙江大学合作设立杭州联合研发中心，开展的变频控制算法、CA│
│ │N通讯等技术、超高效变频电机性能曲线优化等研究项目处于行业先进水平 │
│ │。 │
│ │2023年，公司重磅发布NUD125FSC高效商用R290变频压缩机，性能行业领先 │
│ │；开展的直流变频、迷你交流变频压缩机、移动直流、涡旋重商压缩机研制│
│ │项目使得公司产品阵列进一步拓宽，产品竞争优势不断增强。报告期内，公│
│ │司发明专利获“江西省第五届专利奖转化运用奖”“浙江省知识产权奖”荣│
│ │誉，超高效大规格变频压缩机VNB1119Y获家电产业链“金钉奖”和AWE艾普 │
│ │兰“核芯奖”。截至本报告期末，公司累计获得授权专利442项，其中本报 │
│ │告期获得发明专利11项。 │
│ │3、客户资源和品牌优势：公司与全球多家知名冰箱企业建立并保持了长期 │
│ │、稳定的合作关系，2023年公司在全球前十大冰箱柜企业中的份额均位居首│
│ │位（自配除外）。公司旗下拥有“HUAYI”(华意)、“JIAXIPERA”（加西贝│
│ │拉）、“CUBIGEL”(酷冰)和“VELLE”（威乐）四个品牌。其中“CUBIGEL │
│ │”(酷冰)作为全球商用压缩机的老品牌，近年来因其不断提升的质量和性能│
│ │，已经成为商用冰压领域的高端品牌，得到可口可乐等全球主流客户的充分│
│ │认可，成为指定品牌；“HUAYI”(华意)和“JIAXIPERA”（加西贝拉）作为│
│ │公司的老牌品牌，早已荣获国家驰名商标的殊荣，“HUAYI”(华意)是国内 │
│ │商用压缩机领头品牌，在国内商用业务领域市占率位居第一，“JIAXIPERA │
│ │”（加西贝拉）是国内家用、变频压缩机领先品牌，也是全球变频冰箱柜压│
│ │缩机产销量第一的品牌；“VELLE”（威乐）在国内新能源车用电动压缩机 │
│ │领域知名度逐年提升，产品获得国内多家主流车企的充分肯定。公司的压缩│
│ │机品牌分别布局在家用、商用，定频、变频多个领域，形成了多工质、规格│
│ │齐全的产品系列，满足客户不同需求，美誉度不断提升，品牌价值不断提高│
│ │。 │
│ │报告期内，公司加强与高端客户的交流与合作，用优质产品、良好服务赢得│
│ │了客户的信任与肯定，好评嘉奖不断：2023年公司先后荣获海尔“年度战略│
│ │合作伙伴”、海信“优秀供应商奖”、澳柯玛“35周年核心战略伙伴”、易│
│ │捷特“年度杰出贡献奖”、德国JULABO“A类供应商奖”等战略大客户表彰 │
│ │。同时，公司的发展也得到行业及政府的认可与肯定，先后获得“国家知识│
│ │产权优势企业”、“中国制冷展创新产品”“浙江省科技领军企业”“湖北│
│ │省智能制造试点示范企业”“上市公司年报业绩说明会优秀实践榜单”等协│
│ │会及政府荣誉。央视《焦点访谈》2023年2月17日以“匠心打造、分毫必争 │
│ │”为专题，报道长虹华意。 │
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│经营指标 │冰压销量连上台阶，2023年销量突破7200万台，站上新平台；近三年的年复│
│ │合增长率9.3%，高于全球行业1.2%的平均增长水平，行业龙头地位稳固。 │
│ │2023年商用压缩机销量834万台，同比增长14%；变频销量1791万台，同比增│
│ │长10%。 │
│ │2023年浙江威乐抓住新能源汽车高速增长机会，聚焦资源，加强重点客户开│
│ │发，全年完成压缩机销量38万台，同比增长62%，远超新能源汽车行业34%的│
│ │增幅，提升市场占有率1%以上。 │
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│竞争对手 │加西贝拉、东贝、万宝、松下、钱江制冷 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旗下拥有“HUAYI”(华意)、“JIAXIPERA”（加西贝拉）、“CU│
│营权 │BIGEL”(酷冰)和“VELLE”（威乐）四个品牌。其中“CUBIGEL”(酷冰)作 │
│ │为全球商用压缩机的老品牌，近年来因其不断提升的质量和性能，已经成为│
│ │商用冰压领域的高端品牌，得到可口可乐等全球主流客户的充分认可，成为│
│ │指定品牌；“HUAYI”(华意)和“JIAXIPERA”（加西贝拉）作为公司的老牌│
│ │品牌，早已荣获国家驰名商标的殊荣，“HUAYI”(华意)是国内商用压缩机 │
│ │领头品牌，在国内商用业务领域市占率位居第一，“JIAXIPERA”（加西贝 │
│ │拉）是国内家用、变频压缩机领先品牌，也是全球变频冰箱柜压缩机产销量│
│ │第一的品牌；“VELLE”（威乐）在国内新能源车用电动压缩机领域知名度 │
│ │逐年提升，产品获得国内多家主流车企的充分肯定。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司累计获得授权专利442项，其中本报告期获得 │
│ │发明专利11项。 │
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│核心风险 │材料价格上涨；新业务运营不力。 │
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│投资逻辑 │1、2020年至2023年，公司冰箱压缩机销量连破5千万、6千万、7千万三个台│
│ │阶，2023年达到7273万台，连续十一年稳居全球第一。 │
│ │2、公司拥有国家级企业技术中心、省级重点压缩机研究院，有行业领先的 │
│ │研发团队和完善的实验、检测能力，依托先进的开发理念、开发工具，以及│
│ │多家科研院所的战略合作资源、长三角的聚集科研资源，在行业技术研发方│
│ │面处于领先地位，产品性能指标、匹配能力水平得到全球头部大客户的强烈│
│ │认可。 │
│ │3、公司与全球多家知名冰箱企业建立并保持了长期、稳定的合作关系，202│
│ │3年公司在全球前十大冰箱柜企业中的份额均位居首位（自配除外）。 │
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│消费群体 │家用冰箱、冰柜等家用电器；超市冷冻陈列柜、保鲜柜和机场、学校、写字│
│ │楼、商业街等场所的自动售货机领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│配股募资 │华意压缩2016年5月23日发布配股预案，公司拟以现有总股本55962.3953万 │
│ │股为基数，按照每10股配售不超过3股的比例向全体股东配售，配股总数量 │
│ │不超过16788.7185万股，募集资金预计不超过8亿元，拟用于：1）高效、变│
│ │频压缩机智能化产业升级及配套能力提升项目，总投资5.07亿元，拟投入募│
│ │集资金5亿元。计算期为13年，其中建设期3年，达产期10年。达产后，预计│
│ │年均可实现净利润7833万元，项目内部收益率为18.33%，投资回收期6.70年│
│ │（含建设期）。2）高效、商用、变频压缩机研发能力建设项目，总投资3.0│
│ │3亿元，拟投入募集资金3亿元。 │
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│行业竞争格局│1、冰箱柜压缩机行业 │
│ │2023年，公共卫生危机影响逐渐远离，居民生活回归正常，家电消费需求波│
│ │动回归常态，年度全球冰箱柜产销量小幅上升。产业在线统计数据显示，20│
│ │23年全球冰箱柜产量同比增长5.9%、销量同比增长4.6%。 │
│ │受冰箱柜产量增长拉动，冰箱柜压缩机行业同步回暖，摆脱了上一年大幅下│
│ │降的趋势，行业景气度由降转升。按产业在线统计数据，中国冰箱柜压缩机│
│ │行业销量同比增长11.4%，但内销、出口冷热不均，其中内销量同比增长18.│
│ │4%，出口量同比下降1.4%。主要是海外持续高通胀和地域冲突加剧，以及中│
│ │国冰箱柜加大出口，海外本土冰箱柜企业开工不足、产销量下降，中国冰箱│
│ │柜产销量大幅增长，导致冰箱柜压缩机国内需求增加、海外需求减少。 │
│ │2、新能源汽车空调压缩机行业 │
│ │新能源汽车空调压缩机是新能源汽车热管理系统的核心部件，其行业规律与│
│ │新能源汽车行业高度关联。2023年，中国新能源汽车行业继续发展，产销量│
│ │和渗透率均维持较高增速。根据中汽协报告，2023年，在政策和市场的双重│
│ │作用下，我国新能源汽车持续快速增长，保持产销两旺发展势头。年度新能│
│ │源汽车产销分别完成958.7万辆和949.5万辆，同比分别增长35.8%和37.9%，│
│ │市场占有率达到31.6%，高于上年同期5.9个百分点。 │
│ │3、智能家庭服务机器人行业 │
│ │公共卫生危机需求红利，叠加产品创新，清洁电器行业在2020和2021年实现│
│ │了高增长，从2022年到2023年，清洁电器行业面对创新程度减弱、红利逐步│
│ │消退诸多压力，行业从红利期过渡到缓慢增长期。根据奥维云网数据显示，│
│ │2023年中国清洁电器销量同比下降0.5%，销售额同比增长6.8%，其中洗地机│
│ │需求保持强势，在价格下探后销量进一步提升，2023年销量同比增长45%， │
│ │销售额同比增长22%；扫地机器人在洗地机的冲击下走势相对疲弱。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》 │
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│公司发展战略│展望2024年，贸易保护主义、地缘政治军事冲突、通胀压力等预计不会缓解│
│ │，全球经济增长动力仍显不足。商务部将2024年定为“消费促进年”，将打│
│ │造更多的消费新场景，将在很大程度上助推国民经济回升向好。国务院2024│
│ │年印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提出消费品│
│ │以旧换新、回收循环利用等四大行动，支持家电销售企业联合生产企业、回│
│ │收企业开展以旧换新促销活动，将进一步激发消费者新需求，促进家电以旧│
│ │换新万亿消费市场加速开启。按产业在线预测，2024冰箱行业总体年产量同│
│ │比下降约1%左右,冰箱冰柜压缩机年出货量预计小幅微增0.3%。面对机遇与 │
│ │挑战，公司将围绕“坚定不移建世界一流企业”的战略目标，坚定实施“主│
│ │业务强基础、新业务谋增量”的两大发展策略。 │
│ │在冰箱压缩机主业方面，将继续加强技术研发，坚持致力于优化产品结构，│
│ │抓数字化工厂建设，实现稳定增长。持续开展前瞻性产品研究，商用产品发│
│ │力高端，变频产品推动普及，向着“全球第一强”目标迈进。 │
│ │在新能源汽车空调压缩机业务方面，将以大客户为引，系统增强研发能力、│
│ │制造能力、质控能力，持续向高端转型。积极把握新能源汽车市场的机遇，│
│ │为客户提供高品质的产品和服务，继续努力实现超过新能源汽车行业平均增│
│ │长速度、向高端转型，争取早日进入行业的第一集团。 │
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│公司日常经营│1、概述 │
│ │2023年，国际政治纷争和军事冲突多点爆发，世界经济增长动能不足；国内│
│ │经济大循环存在堵点，风险隐患较多；冰压行业因供大于求导致竞争进一步│
│ │加剧，降价压力巨大。面对复杂多变的严峻形势，公司奋勇拼搏、务实创新│
│ │，创造销量、利润刷新历史纪录的良好成绩，经营质效不断突破。 │
│ │（1）冰压主业全球龙头地位稳固 │
│ │1）冰压销量连续十一年稳居全球第一。 │
│ │2）产品结构持续优化。 │
│ │3）抢占高端市场份额优势明显。 │
│ │（2）新能源汽车空调业务取得新突破 │
│ │1）市场拓展有突破。 │
│ │2）顺利搬迁新园区。 │
│ │（3）产品竞争力处于行业前列 │
│ │1）原创科技引领。 │
│ │2）先行技术引领。 │
│ │3）产品标准引领。 │
│ │（4）加快数字化工厂建设，提升经营能效 │
│ │公司数字化工厂建设各项计划顺利推进，加西贝拉基地完成5G网络建设及与│
│ │企业网融合调试，端到端打通建设加速推进，PDM已实施系统单元测试，营 │
│ │销后勤管理系统、成品仓储物流系统、客户协同CTQ系统等完成上线，并在 │
│ │运行中持续优化；智慧工厂迭代推广，MES、QMS等系统迭代完成；景德镇基│
│ │地和荆州基地完成了建设规划和前期准备。 │
│ │（5）全面推行精益生产，提升生产效率 │
│ │2023年公司各基地全面推行精益生产，各单位负责人带领队伍到客户现场、│
│ │研发现场、制造现场、库房现场等组织开展标杆现场研究、学习；内部树立│
│ │新标杆线，持续开展良性竞争、经验分享，年度完成提升自动化、工艺改进│
│ │、工序优化、质量提升、学习标杆等项目197个，生产效率得到显著提升。 │
│ │（6）重点战略事项按期完成，奠定未来发展基础 │
│ │为推动公司持续高质量发展，公司重点战略事项陆续实施，嘉兴新园区建设│
│ │一期顺利完工，浙江威乐高质量入驻新园区，开启新发展阶段；加西贝拉墨│
│ │西哥工厂正式投产，成为中国冰压行业首个在海外自主建立的制造基地，无│
│ │缝对接北美高端市场，挖掘未来增长潜力；荆州新工厂正式投用，新产线采│
│ │用行业先进的自动化方案和工艺方案，助力华意荆州开启高质量发展新阶段│
│ │。 │
│ │（7）退出扫地机器人业务，集中资源做强优势业务 │
│ │公司2017年并购格兰博，主要是基于当时扫地机器人行业正处于发展的上升│
│ │期，希望通过公司在资金、管理等方面的支持下，能将格兰博快速发展为公│
│ │司新的重要业务单元。但是，并购6年来，格兰博经营发展远低于公司的期 │
│ │望目标。一方面，格兰博自身能力建设远未达预期，技术、生产制造及管理│
│ │方面的能力并没有明显提升，在经营业绩方面，成本费用高企，预计短期很│
│ │难有明显改善；另一方面，扫地机器人是智能家居清洁设备，与冰箱柜压缩│
│ │机行业差异巨大，市场、技术、管理模式特性有极大不同，加之公司在ToC │
│ │端业务领域相对缺乏经验和能力积累，能对格兰博的帮助有限，难以凭借既│
│ │有优势帮助格兰博在市场中扭转现状取得突破；再一方面，近年来扫地机器│
│ │人行业发生了较大变化，竞争格局趋于稳定，TOP5集中度达到93%，市场被 │
│ │头部企业牢牢把控，格兰博自身能力建设不及预期，无法突破高端市场。为│
│ │进一步集中资源做强优势业务，提高公司核心竞争力，降低公司经营风险，│
│ │公司于2023年10月公开挂牌转让所持有格兰博55.7522%股份，并于2024年1 │
│ │月完成全部转让手续，退出该产业。 │
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│公司经营计划│1、主要经营目标 │
│ │冰箱压缩机产销量确保7500万台，力争7700万台；新能源汽车空调压缩机产│
│ │销量确保50万台，力争60万台；公司销售收入确保110亿元，力争120亿元。│
│ │2、主要经营举措 │
│ │（1）优化市场策略，加大市场拓展。 │
│ │根据国内外市场形势变化，不断完善营销策略，做到量利兼顾、效益增长和│
│ │规模增长并重，确保年度销量跑赢行业大盘，盈利水平有增长。重点围绕主│
│ │要战略客户优化服务和订单保障，确保年度份额有提升。 │
│ │（2）优化产品结构，提升盈利水平。 │
│ │商用产品方面，要加快新品市场转化，全力推广具有竞争优势的高端、高效│
│ │、变频新品。海内外对标主要竞争对手，提升产品力和优化市场布局。 │
│ │变频产品方面，要加力推进行业领先的能效升级新品，升级变频控制技术，│
│ │拉大竞争优势。加大小变频市场推广力度，拓展变频市场领域。 │
│ │出口方面，要借助海外基地建设成果，做好巴塞罗那、墨西哥基地的协同配│
│ │合，进一步联合开拓美洲市场、扩大战略大客户整合营销范围、拓展国内外│
│ │一体化业务规模。 │
│ │（3）推进制造升级，加快数字化工厂建设进程。 │
│ │要在前期取得的数字化工厂建设成果上，继续迭代升级，通过物联网、5G、│
│ │AI等技术的全面应用，从自动化向信息化、智能化升级，同时启动“灯塔工│
│ │厂”建设规划，实现制造能力的层级跃升。 │
│ │（4）浙江威乐转型突破，迈进高端。 │
│ │浙江威乐要在2023年搬迁新园区、制造能力提升的基础上，进一步增强能力│
│ │，有效进入中高端市场、中高端客户。年度要实现中高端客户量产供货，并│
│ │以此为拉动，加大投入，实现研发平台升级、质控平台升级、制造管理升级│
│ │、生产扩能提效，同时加大拓展新的战略客户步伐。 │
│ │（5）深化协同创效，创造利润增量。 │
│ │各基地要深度协同，相互取长补短。要围绕建设世界一流工厂的战略目标，│
│ │持续推进精益生产、标杆线提升、搭建统筹平台等工作。要以打造行业最优│
│ │工艺方法、最优工艺布局、最优工艺流程为目标，开展行业先进工艺研究和│
│ │行业重大工艺难题攻关项目，以及行业新工艺推广应用，构建制造能力领先│
│ │优势。 │
│ │（6）管理改善挖潜力。要优化完善分配机制，以实际价值贡献为根本，全 │
│ │面推进覆盖全员、丰富多样的薪酬激励机制建设，培育全员经营意识，调动│
│ │全员积极性。要继续固化、深化增收降本，开展运营提效和资金降本、品质│
│ │改善和质量减
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