热点题材☆ ◇000411 英特集团 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、跨境电商、医美概念、冷链物流、减肥药
风格:高应收款
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司新零售业务以英特电商为主体，聚焦互联网+创新及集团零售业务一体化运营。
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2024-03-20│医美概念 │关联度：☆
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公司目前开展少量医美业务，占公司业务比例极小
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2024-03-11│减肥药 │关联度：☆☆☆
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公司正常开展GLP-1相关产品业务，与礼来、诺和诺德等企业持续开展对接与合作。
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2024-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司新设英特国际公司，拟切入医药健康产业跨境电商领域
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆
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公司在医药冷链物流深耕多年，具有完善的医药冷链管理体系。
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2021-03-10│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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英特转债(127028)于2021-03-10上市
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2024-09-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司以数字化营销、全国供应链、英特药谷（B2B平台）为核心业务，专注于零售大市场，
以精耕浙江、辐射全国为理念打造渠道网络布局。
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2024-03-20│玻尿酸 │关联度：☆
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公司目前开展少量医美业务，占公司业务比例极小
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-10│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司依托相关信息化、数据化等多种信息系统，持续开展SPD建设项目
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2023-07-19│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省杭州市滨江区江南大道96号中化大厦，主营药品、医疗器械批发及零售业务
。
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司旗下拥有英特药业、英特医药物流和英特+J693:J775疗器械等控股子公司，主营业务为
药品、中药材、医疗器械的销售
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2022-03-17│辉瑞概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为浙江省医药流通企业，经销国内外医药生产企业的产品，其中也包括辉瑞的部分产品
。
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2021-12-31│医保目录 │关联度：☆☆☆
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公司是浙江省医药流通区域龙头企业之一，在浙江省内县以上医疗机构、连锁药店基本实现
全覆盖，基层医疗机构覆盖率达到50%以上。控股子公司英特药业(占50%)主要从事药品、保健品
、医疗器械、中成药和药材的销售，于2008年6月率先通过相关认证，成为浙江省首家具有第三
方药品物流资质的企业。
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2020-09-22│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司线上交易平台英特药谷是省内首批评级最高（4A）的医药专业电商平台之一。
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2024-09-30│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为77.76亿
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
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2015-10-20│中化集团成立深改领导小组 2016年形成整体方案
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2015年10月20日从中化集团获悉，10月10日，中化集团成立以蔡希有总裁为组长、张伟和石
岱副总裁为副组长、公司其他领导为小组成员的深化国企改革领导小组。同时公司还成立了由战
略规划部牵头的工作小组。
下一步，中化集团深化国企改革工作将分两个阶段进行：在2015年底前，根据党中央、国务
院对国有企业改革的总体安排，工作小组将与国资委、发展改革委、财政部、人社部等相关部委
密切沟通，了解政策动态，进行《指导意见》和相关实施细则的研究工作；2016年初至年中，根
据了解到的政策内容，结合公司实际情况和发展需求，工作小组将牵头形成中化集团深化国企改
革整体方案（讨论稿），相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案（讨论稿），并在广泛
征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。
中化集团旗下共有8家上市公司，分别是中化国际、扬农化工、江山股份、英特集团、中国
金茂、中化化肥、远东宏信、金茂投资。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是区域性医药流通重点企业，主要从事药品、中药、生物制品、医疗器│
│ │械批发及零售业务，涵盖医药分销、终端零售、现代物流、电子商务等多种│
│ │业态，即从上游医药生产或供应企业采购产品，然后再批发给下游的医疗机│
│ │构、药店、经销商等或通过零售终端直接销售给消费者。 │
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│经营模式 │1、公司采购情况 │
│ │公司持续优化采购策略，利用强大的渠道优势和专业化服务能力，与众多优│
│ │质供应商展开深入合作。公司积极与供应商进行策略性洽谈，争取更有利的│
│ │合作政策。通过签订年度采购协议，明确付款时间、期限和方式，以及部分│
│ │产品的库存和发货要求。在实际采购过程中，公司采用书面或电子订单系统│
│ │，确保单次采购量的准确性和合理性。采购量的确定基于实时库存、市场预│
│ │测和最低库存标准，同时实施科学的动态库存管理和高效的库存周转策略。│
│ │在定价方面，公司以药品的官方指导价或招标价为基础，结合采购量、合作│
│ │关系及经营成本，与供应商进行谈判，确保采购价格的合理性。对于新引入│
│ │的供应商，重点关注其企业信誉和产品质量，严格按照GSP标准审核相关资 │
│ │料，并与其建立稳固的合作关系。始终重视药品质量，建立了全周期的质量│
│ │跟踪评价体系，从资料审核、验收到售后跟踪，确保所采购产品的质量和安│
│ │全。 │
│ │2、公司销售情况 │
│ │公司深耕医药批发和零售业务，产品线覆盖药品、医疗器械等多个领域。其│
│ │中，药品批发业务仍是我们的核心业务，包括化学药、生物制品、中成药等│
│ │。此外，医疗器械业务也取得了显著增长，包括医疗器械、诊断试剂和医用│
│ │耗材等。 │
│ │（1）医药批发模式 │
│ │公司批发业务主要覆盖浙江省内的医疗机构、零售药店和其他医药流通企业│
│ │等，根据客户是否纳入集中采购体系，可划分为招标市场和非招标市场两种│
│ │销售模式。 │
│ │①招标市场销售模式 │
│ │浙江省人民政府于2018年发布执行《关于加强药品集中采购工作的实施意见│
│ │》，意见要求实施基本药物制度的基层医疗卫生机构、县及县以上政府或国│
│ │有企业（含国有控股企业）等所属的非营利性医疗机构，需全部参加全省药│
│ │品集中采购，即通过浙江省药械采购平台集中采购，同时也鼓励其他医疗机│
│ │构参加全省药械集中采购。 │
│ │②非招标市场销售模式 │
│ │民营医疗机构（民营医院、诊所等）、零售药店以及医药流通企业之间的采│
│ │购未纳入政府药品集中采购体系，其购销价格在政府宏观指导价格范围内由│
│ │市场行为决定。公司通过销售人员与该类客户建立业务沟通，根据市场需求│
│ │灵活调整销售策略，按照客户采购订单实施配送。 │
│ │（2）医药零售模式 │
│ │公司持续扩大零售规模，现有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、临安康锐、│
│ │淳安健民、舟山卫盛、浦江恒生等多个医药零售子品牌，覆盖全省11地市，│
│ │门店超200家，主要经营利润来自医药购销差价。连锁门店根据总部和门店 │
│ │长远规划与整体战略布局，在品种、规范化管理、服务专业性、品牌忠诚度│
│ │、可持续发展能力等方面相比于单体药店都具有优势。公司零售网络涵盖普│
│ │通药店、DTP药店等，普通药店指在社区、商圈开设门店，满足普通消费者 │
│ │日常用药的需求。 │
│ │3、公司仓储和配送情况 │
│ │公司拥有省内布局完善的分布式医药仓储体系，物流平台集药品储存、验收│
│ │养护、物流加工、装卸搬运、集中配送和信息服务六大功能于一体，以杭州│
│ │库、宁波库、金华库、温州库、嘉兴库、绍兴库六大物流中心库为联动平台│
│ │，以各地市转运分仓为补充，实现了“六库协同、多仓联动”，药品供应保│
│ │障网络实现全省覆盖。在紧急情况下，公司承诺省内（设区市区范围）4小 │
│ │时内送达紧急需求物资，常规物资次日内保障供应。 │
│ │为了确保产品质量和安全，公司严格按照GSP要求进行配送，实现订单全程 │
│ │可视化与物流一体化。仓储体系配备了先进的智能化仓储管理系统、自动化│
│ │分拣系统，帮助实现货物准确快速出入库及库存管理；配送体系实现所有车│
│ │辆全面实时监控、车辆装载分配及配送时效预测，配送时效及服务质量不断│
│ │提升。 │
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│行业地位 │浙江省医药流通行业区域龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）专业医药物流服务能力 │
│ │公司具备覆盖全省的药械配送能力，在浙江省内建立杭州、宁波、金华、温│
│ │州、嘉兴和绍兴六大现代化物流中心，形成了省内医药供应保障“多库联动│
│ │”的网络格局。公司拥有25万平方米的物流仓储面积，3万立方米的冷库体 │
│ │积，1000多名专业物流人员，690余辆配送车，70余辆冷藏车，覆盖30000多│
│ │个终端，年吞吐量达3000万余件。公司持续推进物流资源整合，构建六大物│
│ │流中心一体化管理体系，推进区域公司物流一体化整合，推进冷链一体化运│
│ │输网络建设，持续建设英特公共医药物流信息服务平台，为客户提供专业、│
│ │优质、高效的医药物流服务。 │
│ │（二）医药市场核心准入能力 │
│ │公司于2013年成立市场拓展部门，是浙江省最早开始启动市场拓展业务及项│
│ │目合作的商业公司。市场拓展部门聚焦公司创新业务的拓展及增值业务的延│
│ │伸，以项目合作推动公司业务一体化发展，纵向辐射至目标客户，横向延伸│
│ │至机会产品。 │
│ │（三）全域化市场拓展能力 │
│ │公司作为浙江省医药流通龙头企业，网络覆盖3万余个配送终端，已实现浙 │
│ │江省内县级以上医院、二级以上民营医院和连锁药店全覆盖。在巩固重点市│
│ │场覆盖的基础上，紧跟政策及时调整业务架构，持续推进区域整合、业务一│
│ │体化运营和市场拓展，设置杭州、浙北、浙南、宁波、温州五大销售中心，│
│ │进一步提升网络覆盖率、配送满足率和客户响应效率，构建了立体化区域药│
│ │械供应体系，巩固了“深层次、广覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高│
│ │覆盖的竞争优势。 │
│ │（四）经营品库扩面能力 │
│ │公司经营品种齐全，具备化学药品、生物制品、血液制品、中成药、诊断试│
│ │剂、高值耗材、大型设备、抗体药物等诸多产品的经营资质，坚持“以基本│
│ │药物为基础、以名特新优为特色”，持续优化品类结构，依托上下游渠道优│
│ │势，不断引进、持续孵育创新重磅品种，2023年累计引进进口专利及国产创│
│ │新品种110余个，强化与世界一流以及国内知名医药企业的品种合作，进一 │
│ │步拓展乳腺癌细分领域市场，夯实产品资源建设。 │
│ │（五）医药零售专业服务能力 │
│ │公司坚持“一路向C（终端）”战略，围绕“全覆盖百强连锁”目标，聚焦 │
│ │终端客户的健康服务和管理，持续系统布局覆盖全省的终端零售网络，塑造│
│ │英特零售品牌，创新商业模式，提升企业价值。公司共拥有各类线下门店20│
│ │0余家，其中DTP业务拥有300余个品规合作资质。 │
│ │（六）精益化内部管理能力 │
│ │公司始终坚持以精益化管理降本增效，赋能高质量增长。秉承“优质、快捷│
│ │、准确、高效”的服务理念，致力于物流平台信息化建设，推进订单全程可│
│ │视化，依托货位跨法人管理、智能收货功能、货品追溯管理模型复用等精益│
│ │化管理手段，提升英特物流运作效率和服务水平；设立“集团-事业部-子公│
│ │司”多级联动精益管理团队，运用数字信息平台和精益工具，注重通过数字│
│ │化手段对业务管理的组织再造、流程再造，加快推进“智慧英特”建设，提│
│ │高专业水平，持续提升经营质量。 │
│ │（七）业务模式创新能力 │
│ │公司聚焦产业链、供应链、经营模式等方面的创新。推进英特创新型CSO业 │
│ │务模式转化，以英特数智公司为载体，探索全新发展空间，完成线上线下、│
│ │院内院外相结合的专业营销推广团队组建及多样化渠道覆盖。以重点区域、│
│ │重点产品为纽带，做精做细品牌运营，做深做广合约推广，做大做强总代总│
│ │销。苼苼医美诊所成功开业，开展医美相关业务，提升客户服务体验。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入320.52亿元，同比增长4.68%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润4.89亿元，同比增长130.09%。 │
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│竞争对手 │国药一致、柳州医药、嘉事堂、鹭燕医药、九州通、同济堂、瑞康医药、一│
│ │心堂、大参林 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司持续扩大零售规模，现有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、临安│
│营权 │康锐、淳安健民、舟山卫盛、浦江恒生等多个医药零售子品牌，覆盖全省11│
│ │地市，门店超200家。 │
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│核心风险 │后续短融债发行不成功的风险；股权转让进程不达预期的风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为浙江省医药流通龙头企业，网络覆盖3万余个配送终端，已实现浙 │
│ │江省内县级以上医院、二级以上民营医院和连锁药店全覆盖。在巩固重点市│
│ │场覆盖的基础上，紧跟政策及时调整业务架构，持续推进区域整合、业务一│
│ │体化运营和市场拓展，设置杭州、浙北、浙南、宁波、温州五大销售中心，│
│ │进一步提升网络覆盖率、配送满足率和客户响应效率，构建了立体化区域药│
│ │械供应体系，巩固了“深层次、广覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高│
│ │覆盖的竞争优势。 │
│ │公司经营品种齐全，具备化学药品、生物制品、血液制品、中成药、诊断试│
│ │剂、高值耗材、大型设备、抗体药物等诸多产品的经营资质，坚持“以基本│
│ │药物为基础、以名特新优为特色”，持续优化品类结构，依托上下游渠道优│
│ │势，不断引进、持续孵育创新重磅品种，2023年累计引进进口专利及国产创│
│ │新品种110余个，强化与世界一流以及国内知名医药企业的品种合作，进一 │
│ │步拓展乳腺癌细分领域市场，夯实产品资源建设。 │
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│消费群体 │医疗机构、药店、经销商等或终端消费者。 │
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│消费市场 │内销收入 │
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│实控人及控股│英特集团2017年7月28日公告，公司实际控制人中化集团拟将其控股子公司 │
│股东变更 │旗下浙江省华龙实业集团有限公司、浙江华资实业发展有限公司、浙江华龙│
│ │房地产开发有限公司、浙江东普实业有限公司合计持有的公司股份5824.890│
│ │6万股（占公司总股本的28.08%）无偿划转给浙江省国际贸易集团有限公司 │
│ │（简称“国贸集团”）。本次权益变动后，华龙集团将不再持有公司股份，│
│ │国贸集团及其全资子公司浙江汇源投资管理有限公司、浙江华辰投资发展有│
│ │限公司将合计持有公司股份11336.3972万股，占公司总股本的54.65%；公司│
│ │控股股东将由浙江省华龙实业集团有限公司变更为浙江省国际贸易集团有限│
│ │公司；公司实际控制人将由中国中化集团公司变更为浙江省人民政府国有资│
│ │产监督管理委员会。 │
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│项目投资 │英特集团2024年7月25日公告，公司拟通过全资子公司浙江英特智网科技有 │
│ │限公司投资建设以医药流通为核心，医药物流中心以及相关大健康产业孵化│
│ │为一体的综合型园区（项目暂定名为“浙江英特石塘医药产业园项目”），│
│ │初步预计总投资额约10.5亿元（含土地费用、工程建设费用、设备投入费用│
│ │以及软件投入费用等），最终项目投资总额以实际投资为准。建设周期：初│
│ │步预计2028年竣工。 │
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│收购药品批发│英特集团2018年12月24日公告，公司控股子公司英特药业拟以股份受让方式│
│公司 │获得浙江嘉信医药股份有限公司（简称“嘉信医药”）50.69%的股份，股份│
│ │转让款为12800万元。嘉信医药主营业务：药品批发及零售业务。若本次合 │
│ │作完成，将进一步加快公司在药品分销领域的发展，提升公司在浙江嘉兴地│
│ │区的市场规模和行业地位。 │
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│行业发展趋势│（一）“三医联动”改革持续深化 │
│ │2023年，围绕医保、医药、医疗的“三医联动”改革持续推进。医保方面，│
│ │集中带量采购常态化、制度化推进，其规则得到不断优化和完善；新版医保│
│ │目录调整持续推进，规则优化利好创新药发展；零售药房医保统筹支付政策│
│ │正式实施，已应用到14万家定点药房；医保基金监管呈高压态势，以点、线│
│ │、面相结合的方式推进基金监管常态化。医药方面，CDE发布新规鼓励研究 │
│ │和创制新药，加快审评审批速度，并鼓励高质量创新，促进附条件批准上市│
│ │后药物的监督；发布临床试验机构监督检查办法，进一步提升临床质量；建│
│ │立严谨的药品标准，以保障药品安全、有效和质量可控；加大力度扶持中药│
│ │发展，利好政策频出，加速煎药产业发展并开启配方颗粒发展新阶段。医疗│
│ │方面，分级诊疗深化，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，逐渐实│
│ │现“大病不出县”；合理用药、公立医院改革等方面发布系列政策，明确改│
│ │革举措；全国部署开展医药领域腐败问题集中整治，对医药行业开展全链条│
│ │、全领域、全覆盖的系统治理，旨在持续推动“健康中国”战略实施，净化│
│ │医药行业生态。 │
│ │（二）医药行业整体稳中向好发展 │
│ │国家统计局数据显示，2023年，全年国内生产总值为126.06万亿元，比2022│
│ │年增长5.2%且增速提升2.2个百分点，国民经济回升向好。在“健康中国” │
│ │建设全面推进、国家医药卫生投入加大、人口老龄化刚性需求增加、人民健│
│ │康意识和健康消费水平不断提升等因素驱动之下，中国医药市场持续扩容。│
│ │根据商务部于2023年8月发布的《2022年药品流通行业运行统计分析报告》 │
│ │，2022年全国药品流通市场销售额27516亿元，同比增长6.0%，其中药品零 │
│ │售市场销售额5990亿元，同比增长10.7%。米内网数据显示，2023年上半年 │
│ │我国三大终端六大市场药品销售额达9655亿元，同比增长10.4%，其中公立 │
│ │医院终端、零售药店终端和公立基层医疗终端分别增长9.0%、12.4%和13.7%│
│ │。 │
│ │（三）药品流通企业加快转型升级 │
│ │随着医药卫生体制改革不断深化，带量采购、医保谈判、两票制等政策施行│
│ │，医药流通行业集中度稳步提升，同时，人工智能、大数据、云计算等数字│
│ │技术被广泛应用，数字化创新、差异化发展成为企业竞争力的关键要素，流│
│ │通企业加快转型升级步伐，逐渐向精细化、数字化、网络化和规模化发展方│
│ │向转变。信誉度高、规范性强、终端覆盖广、服务能力强的企业份额加快提│
│ │升，行业资源向大型企业集中，龙头企业更能够发挥规模化效应、巩固行业│
│ │地位，集约化程度继续提高。同时，医药流通龙头企业加快布局医药零售、│
│ │医疗器械等高毛利业务，销售占比持续提升，业务结构不断优化；大力发展│
│ │创新经营服务、开拓细分赛道、打造多维生态等，总体上保持高于行业平均│
│ │的增长，推动行业集中度进一步提升，不断促进医药流通行业高质量转型。│
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│行业政策法规│《药品经营质量管理规范》、《关于加强药品集中采购工作的实施意见》 │
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│公司发展战略│1、战略定位 │
│ │英特集团以“成为中国领先的医药健康综合服务商”为愿景，以“致力于人│
│ │类的健康事业”为使命，构建“一体两翼”协同发展的新格局，提供多场景│
│ │、数字化的健康产品与服务解决方案，打造成为一个主业鲜明、经营创新、│
│ │治理现代、管理先进、资产优良的大型现代化医药健康产业集团。 │
│ │2、发展思路 │
│ │贯彻新发展理念，通过“内涵式增长、外延式扩张、整合式提升、创新式发│
│ │展、生态圈协同”战略路径，推动“四流”（商流、物流、资金流和信息流│
│ │）与“四全”（全产业赋能、全客户覆盖、全品类经销和全生命周期服务）│
│ │链接，向客户提供多场景、数字化的健康产品与服务组合，不断增强企业竞│
│ │争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 │
│ │3、发展目标 │
│ │打造“五位一体”英特梦：让客户满意，通过提供完善的方案与优质的服务│
│ │满足客户的需求；让社会尊重，重视社会责任，热心公益，注重可持续发展│
│ │；让政府放心，质量可靠，响应迅速，努力践行民生保障功能；让股东喜欢│
│ │，挖掘潜在市场，提高资产回报率，为股东创造价值；让员工欣赏，致力打│
│ │造一支优秀的员工队伍，让员工与英特共同成长，让个人魅力在企业发展中│
│ │不断绽放，价值逐步提升。 │
│ │加快主营业务发展：聚焦主责主业、锚定发展目标，在巩固区域市场医药商│
│ │业份额领先的基础上，提高药品市场份额和开展专业营销、拓展新零售网络│
│ │和加快创新发展、扩大器械分销业务和强化专科经营核心能力、加快中药网│
│ │络拓展和提升服务管理水平，夯实物流支撑功能和提升智能化与服务水平，│
│ │实现各细分市场的领先，推动英特集团做强做优做大。 │
│ │4、战略举措 │
│ │（1）业务发展 │
│ │提高药品市场份额和开展专业营销，提升医疗机构市场份额，强化政企、院│
│ │区战略合作，深化细分领域专业营销。加快一体化融合、线上发展和创新发│
│ │展，强化零售“六统一”管理，推动线上业务加快发展，创新发展新零售业│
│ │务。扩大器械分销业务和强化专科经营能力，拓展全省营销网络，强化器械│
│ │专科能力建设，推进器械创新项目和发展增量业务。加快中药市场拓展和提│
│ │升服务管理水平，推进全省中药医疗网络布局，强化战略合作与品牌营销，│
│ │布局全渠道营销网络。夯实物流支撑功能和提升智能化与服务水平，强化服│
│ │务品质和核心竞争力，实施物流运营“四统一”，建设绿色低碳物流。提高│
│ │药械供应保障能力和助力“健康浙江”建设，积极践行企业社会责任。同时│
│ │，以“一体两翼”发展战略为指引，联动投资并购与资本运作，积极关注创│
│ │新业态机会，加大对新零售尤其是社会零售药房、医疗器械业务以及中药板│
│ │块的战略布局力度，优化业务结构。 │
│ │（2）管理提升 │
│ │持续优化治理体系，以治理体系和治理能力现代化为目标，强化总部对业务│
│ │发展的战略支撑作用，强化事业部对业务的一体化统筹。积极实施人才强企│
│ │战略，创新聚才引才模式，提高人才引进质量，优化人才培养体系，完善分│
│ │配激励机制等
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