热点题材☆ ◇000411 英特集团 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、跨境电商、医美概念、冷链物流、减肥药
风格:低市盈率、高应收款
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司新零售业务以英特电商为主体，聚焦互联网+创新及集团零售业务一体化运营。
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2024-03-20│医美概念 │关联度：☆
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公司目前开展少量医美业务，占公司业务比例极小
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2024-03-11│减肥药 │关联度：☆☆☆
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公司正常开展GLP-1相关产品业务，与礼来、诺和诺德等企业持续开展对接与合作。
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2024-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司新设英特国际公司，拟切入医药健康产业跨境电商领域
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆
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公司在医药冷链物流深耕多年，具有完善的医药冷链管理体系。
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2021-03-10│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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英特转债(127028)于2021-03-10上市
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2024-09-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司以数字化营销、全国供应链、英特药谷（B2B平台）为核心业务，专注于零售大市场，
以精耕浙江、辐射全国为理念打造渠道网络布局。
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2024-03-20│玻尿酸 │关联度：☆
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公司目前开展少量医美业务，占公司业务比例极小
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-10│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司依托相关信息化、数据化等多种信息系统，持续开展SPD建设项目
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2023-07-19│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省杭州市滨江区江南大道96号中化大厦，主营药品、医疗器械批发及零售业务
。
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司旗下拥有英特药业、英特医药物流和英特+J693:J775疗器械等控股子公司，主营业务为
药品、中药材、医疗器械的销售
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2022-03-17│辉瑞概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为浙江省医药流通企业，经销国内外医药生产企业的产品，其中也包括辉瑞的部分产品
。
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2021-12-31│医保目录 │关联度：☆☆☆
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公司是浙江省医药流通区域龙头企业之一，在浙江省内县以上医疗机构、连锁药店基本实现
全覆盖，基层医疗机构覆盖率达到50%以上。控股子公司英特药业(占50%)主要从事药品、保健品
、医疗器械、中成药和药材的销售，于2008年6月率先通过相关认证，成为浙江省首家具有第三
方药品物流资质的企业。
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2020-09-22│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司线上交易平台英特药谷是省内首批评级最高（4A）的医药专业电商平台之一。
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2025-06-27│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27,公司市盈率(TTM)为：10.62
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2025-03-31│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为84.02亿
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
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2015-10-20│中化集团成立深改领导小组 2016年形成整体方案
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2015年10月20日从中化集团获悉，10月10日，中化集团成立以蔡希有总裁为组长、张伟和石
岱副总裁为副组长、公司其他领导为小组成员的深化国企改革领导小组。同时公司还成立了由战
略规划部牵头的工作小组。
下一步，中化集团深化国企改革工作将分两个阶段进行：在2015年底前，根据党中央、国务
院对国有企业改革的总体安排，工作小组将与国资委、发展改革委、财政部、人社部等相关部委
密切沟通，了解政策动态，进行《指导意见》和相关实施细则的研究工作；2016年初至年中，根
据了解到的政策内容，结合公司实际情况和发展需求，工作小组将牵头形成中化集团深化国企改
革整体方案（讨论稿），相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案（讨论稿），并在广泛
征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。
中化集团旗下共有8家上市公司，分别是中化国际、扬农化工、江山股份、英特集团、中国
金茂、中化化肥、远东宏信、金茂投资。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本公司作为区域性医药流通重点企业，主要业务为药品、中药、生物制品以│
│ │及医疗器械的批发与零售。报告期内，公司主要业务与经营模式保持稳定，│
│ │未发生重大变动。公司批发业务主要覆盖浙江省内医疗机构、零售药店及其│
│ │他医药流通企业等，并依据客户是否纳入集中采购体系，分为招标市场和非│
│ │招标市场两种销售模式。 │
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│经营模式 │1、公司采购情况 │
│ │公司不断优化采购策略，凭借强大的渠道优势与专业服务能力，与众多优质│
│ │供应商达成深度合作。通过策略性洽谈，获取有利合作政策，签订年度采购│
│ │协议，明确付款时间、期限、方式，以及部分产品的库存与发货要求。实际│
│ │采购时，运用书面或电子订单系统，依据实时库存、市场预测和最低库存标│
│ │准确定采购量，实施动态库存管理与高效库存周转策略。在定价环节，公司│
│ │以药品官方指导价或招标价为基准，综合考虑采购量、合作关系和经营成本│
│ │等因素，与供应商进行协商，以确保采购价格的合理性。 │
│ │2、公司销售情况 │
│ │公司长期专注于医药批发和零售领域，产品线广泛，覆盖药品、医疗器械等│
│ │多个板块。药品批发业务作为公司核心业务，涵盖化学药、生物制品、中成│
│ │药等多种品类。同时，医疗器械业务增长显著，产品囊括医疗器械、诊断试│
│ │剂以及医用耗材等。 │
│ │（1）医药批发模式 │
│ │公司批发业务主要覆盖浙江省内医疗机构、零售药店及其他医药流通企业等│
│ │，并依据客户是否纳入集中采购体系，分为招标市场和非招标市场两种销售│
│ │模式。 │
│ │①招标市场销售模式 │
│ │浙江省自2018年开始执行《关于加强药品集中采购工作的实施意见》，意见│
│ │要求实施基本药物制度的基层医疗卫生机构、县及县以上政府或国有企业（│
│ │含国有控股企业）等所属的非营利性医疗机构需全部参与全省药品集中采购│
│ │，鼓励其他医疗机构参与。 │
│ │②非招标市场销售模式 │
│ │民营医疗机构、零售药店及医药流通企业间的采购，未纳入政府集中采购体│
│ │系，购销价格在政府指导价格范围内由市场行为决定。公司通过销售人员与│
│ │该类客户建立业务联系，依据市场需求灵活调整销售策略，按客户采购订单│
│ │实施配送。 │
│ │近年来，公司对民营医疗机构覆盖率稳步提高，省内连锁药店合作规模不断│
│ │扩大。针对非招标市场客户，公司借助集团优势扩大覆盖范围，依托“英特│
│ │药谷”B2B电子商务平台大力推广网上销售，利用“互联网+医药流通”平台│
│ │资源拓展非招标市场创新业务模式。 │
│ │（2）医药零售模式 │
│ │公司持续拓展零售版图，旗下拥有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、临安康│
│ │锐、淳安健民、舟山卫盛、浦江恒生、嵊州天华等多个医药零售子品牌，覆│
│ │盖全省11个地市，门店超200家，主要经营利润来源于医药购销差价。连锁 │
│ │门店基于总部与门店的长期规划和战略布局，在商品种类、规范化管理、服│
│ │务专业性、品牌忠诚度及可持续发展能力等方面，相较单体药店都有显著优│
│ │势。公司零售网络包含普通药店与DTP药店等，普通药店布局于社区、商圈 │
│ │，满足日常用药需求；DTP药店则聚焦特殊用药需求的特定消费者，提供专 │
│ │业药事服务，主要销售肿瘤、精神、免疫、肝病等大病症用处方药，这类药│
│ │品顾客群集中、范围小，用药周期长、价值高，需要DTP药店具备特药资源 │
│ │、冷链物流、患者服务及支付解决方案等综合能力。公司以专业DTP服务为 │
│ │核心竞争力，不断巩固行业地位。此外，公司依托批发业务优势，推进批零│
│ │联动，整合采购渠道，协同提升品种适配度与品牌知名度。 │
│ │3、公司仓储和配送情况 │
│ │公司已建立布局完善的省内分布式医药仓储体系公司构建了覆盖浙江全省的│
│ │“六大物流中心+分仓”仓储网络，旗下物流平台融合药品储存、验收养护 │
│ │、物流加工、装卸搬运、集中配送和信息服务六大功能为一体，以杭州、宁│
│ │波、金华、温州、嘉兴、绍兴六大物流中心库为联动平台，结合各地市转运│
│ │分仓，实现了“六库协同、多仓联动”的模式，药品供应保障网络覆盖全省│
│ │。若遇紧急情况，公司承诺省内（设区市区范围）紧急需求物资4小时内送 │
│ │达，常规物资次日内完成供应。 │
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│行业地位 │浙江省医药流通行业区域龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）专业医药物流服务能力 │
│ │公司构建了浙江省内全覆盖的医药配送网络，依托杭州、宁波、金华、温州│
│ │、嘉兴和绍兴六大现代化医药物流中心，形成了省内医药供应保障“多库联│
│ │动”的网络格局。公司物流仓储面积25万平方米，冷库体积3万立方米，拥 │
│ │有1000多名物流专业人员、690余辆配送车（含70余辆冷藏车），覆盖30000│
│ │多个终端，年吞吐量超3000万件。公司持续整合物流资源，搭建一体化管理│
│ │体系，推进冷链运输网络与公共医药物流信息服务平台建设，持续为客户提│
│ │供专业、优质、高效的医药物流服务。 │
│ │（二）医药市场核心准入能力 │
│ │公司于2013年成立市场拓展部，是浙江省最早开始启动市场拓展业务及项目│
│ │合作的商业公司，涵盖市场推广、终端服务、深度分销业务功能，通过十几│
│ │年的累积，成功开拓了多个新兴市场领域，进一步提升市场覆盖率和客户满│
│ │意度。市场拓展部高质量完成上游供应商准入项目、深度分销项目等，聚焦│
│ │公司创新业务的拓展与增值业务的延伸，推动公司业务一体化发展。依托与│
│ │国内外头部供应商的深度合作关系，以绝对的客户覆盖优势及稳固的客情关│
│ │系，助力上游企业快速开拓新品市场，加快新药引进，助力业务增长。 │
│ │（三）全域化市场拓展能力 │
│ │公司作为浙江省医药流通重点企业，网络覆盖3万余个配送终端，已实现浙 │
│ │江省内县级以上医院、二级以上民营医院和连锁药店全覆盖。通过杭州、浙│
│ │北、浙南、宁波、温州五大销售中心联动，提升全省网络覆盖率、配送满足│
│ │率与客户响应效率，构建了立体化区域药械供应体系，巩固了“深层次、广│
│ │覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高覆盖的竞争优势。同时持续拓展多│
│ │维度增值服务，并向产业链综合服务模式转型。 │
│ │（四）经营品库扩面能力 │
│ │公司经营品种齐全，涵盖化学药品、生物制品、血液制品、中成药、诊断试│
│ │剂、高值耗材、大型设备、抗体药物等诸多产品。公司坚持以基本药物为基│
│ │础，以名优新特为特色，持续优化品类结构，依托上下游渠道优势，不断引│
│ │进、持续孵育创新重磅品种。2024年引进百余个进口专利及国产创新品种，│
│ │进一步强化与知名药企深度合作，夯实产品资源。 │
│ │（五）医药零售专业服务能力 │
│ │公司不断提升专业药房、社会零售药房、线上药房的面向终端的服务能力，│
│ │积累终端患者资源，提升全链条影响力。公司共拥有各类线下零售门店200 │
│ │余家，其中DTP业务拥有500余个品规合作资质。公司积极探索线上合作新模│
│ │式，新零售旗舰店开展互联网诊疗业务；紧抓处方外流行业政策机会，加快│
│ │推进院内院外药店的全省布局。社零药房着眼专业药学服务能力及门店运营│
│ │能力提升，积极践行“健康浙江”“健康中国”战略。 │
│ │（六）精益化内部管理能力 │
│ │公司坚持精益化管理，通过数字化转型赋能高质量发展。秉承“优质、快捷│
│ │、准确、高效”的服务理念，致力于物流平台信息化建设，实现订单全程可│
│ │视化、货位智能管理、货品追溯等精益管理措施升级，全面提升物流配送效│
│ │率与服务水平。通过设立“集团－事业部－子公司”多级联动精益管理团队│
│ │，围绕结果导向及实用性原则，运用先进的数字信息平台与精益工具，对业│
│ │务流程进行优化与再造，加快推进“智慧英特”建设，提高专业水平，持续│
│ │提升经营质量。 │
│ │（七）业务模式创新能力 │
│ │公司聚焦产业链、供应链、经营模式等方面的创新。打造“英特云药房”，│
│ │成为浙江省内唯一的省级云药房平台试点单位，创新医保服务模式，实现在│
│ │线购药、在线医保支付及快捷配送的全流程服务，并提供查药找药、慈善赠│
│ │药、药品追溯、医保政策、医保药品等信息查询及健康管理支持多项增值服│
│ │务。英特云仓投入运行，面积2000平方米，拥有机器人20余台，推进医药智│
│ │仓拣选迈向新台阶。 │
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│经营指标 │2024年实现营业收入333.52亿元，同比增长4.05%；归属于上市公司股东的 │
│ │净利润5.26亿元，同比增长7.53%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损 │
│ │益的净利润5.10亿元，同比增长25.74%。 │
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│竞争对手 │国药一致、柳州医药、嘉事堂、鹭燕医药、九州通、同济堂、瑞康医药、一│
│ │心堂、大参林 │
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│品牌/专利/经│品牌：中药品牌文化建设同步发力，开发特色香囊、中国美院花茶礼盒、钱│
│营权 │王铁皮石斛礼盒等衍生产品，探索“中药+文化”融合路径，丰富钱王品牌 │
│ │文化内涵。拥有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、临安康锐、淳安健民、舟│
│ │山卫盛、浦江恒生、嵊州天华等多个医药零售子品牌 │
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│核心风险 │后续短融债发行不成功的风险；股权转让进程不达预期的风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为浙江省医药流通重点企业，网络覆盖3万余个配送终端，已实现浙 │
│ │江省内县级以上医院、二级以上民营医院和连锁药店全覆盖。 │
│ │公司不断提升专业药房、社会零售药房、线上药房的面向终端的服务能力，│
│ │积累终端患者资源，提升全链条影响力。公司共拥有各类线下零售门店200 │
│ │余家，其中DTP业务拥有500余个品规合作资质。 │
│ │公司作为浙江省属国有控股上市公司，以“服务、精益、创新”为核心竞争│
│ │力构建高效运营体系。其中，服务的目标是依托全省药械全域覆盖网络和专│
│ │业化市场拓展能力，以客户为中心打造全链条供应保障格局，强化市场准入│
│ │与终端服务优势；精益的目标是数字化驱动管理升级，通过多级联动精益团│
│ │队与智能工具应用，实现降本增效与管理质量双提升；创新的目标是聚焦模│
│ │式突破与生态延伸，拓展云药房、骨科CSO直配、标准化实验室合作等新业 │
│ │态，并加速数智物流建设，推动产业链升级与核心竞争力重塑，保持行业领│
│ │先地位。 │
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│消费群体 │医疗机构、药店、经销商等，也通过零售终端直接面向消费者销售 │
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│消费市场 │内销收入 │
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│实控人及控股│英特集团2017年7月28日公告，公司实际控制人中化集团拟将其控股子公司 │
│股东变更 │旗下浙江省华龙实业集团有限公司、浙江华资实业发展有限公司、浙江华龙│
│ │房地产开发有限公司、浙江东普实业有限公司合计持有的公司股份5824.890│
│ │6万股（占公司总股本的28.08%）无偿划转给浙江省国际贸易集团有限公司 │
│ │（简称“国贸集团”）。本次权益变动后，华龙集团将不再持有公司股份，│
│ │国贸集团及其全资子公司浙江汇源投资管理有限公司、浙江华辰投资发展有│
│ │限公司将合计持有公司股份11336.3972万股，占公司总股本的54.65%；公司│
│ │控股股东将由浙江省华龙实业集团有限公司变更为浙江省国际贸易集团有限│
│ │公司；公司实际控制人将由中国中化集团公司变更为浙江省人民政府国有资│
│ │产监督管理委员会。 │
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│项目投资 │英特集团2024年7月25日公告，公司拟通过全资子公司浙江英特智网科技有 │
│ │限公司投资建设以医药流通为核心，医药物流中心以及相关大健康产业孵化│
│ │为一体的综合型园区（项目暂定名为“浙江英特石塘医药产业园项目”），│
│ │初步预计总投资额约10.5亿元（含土地费用、工程建设费用、设备投入费用│
│ │以及软件投入费用等），最终项目投资总额以实际投资为准。建设周期：初│
│ │步预计2028年竣工。 │
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│收购药品批发│英特集团2018年12月24日公告，公司控股子公司英特药业拟以股份受让方式│
│公司 │获得浙江嘉信医药股份有限公司（简称“嘉信医药”）50.69%的股份，股份│
│ │转让款为12800万元。嘉信医药主营业务：药品批发及零售业务。若本次合 │
│ │作完成，将进一步加快公司在药品分销领域的发展，提升公司在浙江嘉兴地│
│ │区的市场规模和行业地位。 │
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│行业发展趋势│2025年，我国医药流通行业将继续朝着规范化、数智化、集中化发展。政策│
│ │监管趋严，行业标准不断提高，2025年1月1日起，国家医保局正式开始药品│
│ │追溯码的监管应用，6月底前要实现全场景应用；电子处方监管加强，2025 │
│ │年1月1日起“双通道”定点零售药店购药需电子处方；2025年1月20日起新 │
│ │修订的《麻醉药品和精神药品管理条例》施行，强调麻精药品追溯管理和分│
│ │类监管。相关政策的实施提高药品安全监管力度和透明度，提升行业信息化│
│ │水平，确保合规经营，持续规范行业发展。带量采购全面深化，覆盖范围扩│
│ │大、区域性联盟采购兴起，根据《“十四五”全民医疗保障规划》，2025年│
│ │国家及省级药品集采品种要达到500个以上，高值医用耗材集采品种达到5类│
│ │以上；第十批国家药品集采将于2025年4月实施，新批次药品集采将提上日 │
│ │程，第五批国家医用耗材集采以及各省际联盟耗材集采将在2025年纷纷落地│
│ │实施，全国中成药全国联采也即将落地执行。同时，2024版国家医保药品目│
│ │录于2025年1月1日起实施，药品总数增至3159种。此外，随着互联网与人工│
│ │智能技术的普及和消费者习惯的改变，医药流通行业将继续向现代化和数智│
│ │化转型升级。在政策推动和市场竞争的双重作用下，医药流通行业的集中化│
│ │趋势也将更加明显。 │
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│行业政策法规│《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》、《中华人民共和国药品管│
│ │理法实施条例》、《全链条支持创新药发展实施方案》、《关于促进同通用│
│ │名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》、《开展同通用名同│
│ │厂牌药品省际间价格协同治理工作的通知》、《药品流通行业运行统计分析│
│ │报告》、《关于促进服务消费高质量发展的意见》 │
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│公司发展战略│1、战略定位 │
│ │英特集团以“成为中国领先的医药健康综合服务商”为愿景，以“致力于人│
│ │类的健康事业”为使命，构建“一体两翼”协同发展的格局，提供医药健康│
│ │产品与服务解决方案，致力成为一个主业鲜明、经营创新、治理现代、管理│
│ │先进、资产优良的大型现代化医药健康产业集团，为服务“健康浙江”和“│
│ │健康中国”建设贡献英特力量。 │
│ │2、发展思路 │
│ │贯彻新发展理念，围绕“内涵式增长、外延式扩张、整合式提升、创新式发│
│ │展、生态圈协同”战略路径，建立商流、物流、资金流和信息流闭环，践行│
│ │“全产业赋能、全客户覆盖、全品类经销和全生命周期服务”理念，向客户│
│ │提供多场景、数字化的健康产品与服务组合，不断增强企业竞争力、创新力│
│ │、控制力、影响力和抗风险能力。 │
│ │3、发展目标 │
│ │打造“五位一体”英特梦：让客户满意，通过提供完善的方案与优质的服务│
│ │满足客户的需求；让社会尊重，重视社会责任，热心公益，注重可持续发展│
│ │；让政府放心，质量可靠，响应迅速，努力践行民生保障功能；让股东喜欢│
│ │，挖掘潜在市场，提高资产回报率，为股东创造价值；让员工欣赏，致力打│
│ │造一支优秀的员工队伍，让员工与英特共同成长，让个人魅力在企业发展中│
│ │不断绽放，价值逐步提升。 │
│ │加快主营业务发展：聚焦核心竞争力，锚定高质量发展，持续优化经营架构│
│ │，在巩固区域市场医药商业份额领先的基础上，提高药品市场份额和开展专│
│ │业营销、拓展新零售网络和加快创新发展、扩大器械分销业务和强化专科经│
│ │营核心能力、加快中药网络拓展和提升服务管理水平，夯实物流支撑功能和│
│ │提升智能化与服务水平，实现各细分市场的领先，推动英特集团做强做优做│
│ │大。 │
│ │4、战略举措 │
│ │（1）业务发展 │
│ │提高药品市场份额和开展专业营销，提升医疗机构市场份额，强化政企、院│
│ │企战略合作，深化细分领域专业营销。加快一体化融合、线上发展和创新发│
│ │展，强化零售“六统一”管理，推动线上业务加快发展，创新发展新零售业│
│ │务。扩大器械分销业务和强化专科经营能力，拓展全省营销网络，强化器械│
│ │专科能力建设，推进器械创新项目和发展增量业务。加快中药市场拓展和提│
│ │升服务管理水平，推进全省中药医疗网络布局，强化战略合作与品牌营销，│
│ │布局全渠道营销网络。夯实物流支撑功能和提升智能化服务水平，强化服务│
│ │品质和核心竞争力，实施物流运营“四统一”，建设绿色低碳物流。提高药│
│ │械供应保障能力和助力“健康浙江”建设，积极践行企业社会责任。同时，│
│ │以“一体两翼”发展战略为指引，联动投资并购与资本运作，积极关注创新│
│ │业态机会，加大对新零售尤其是社会零售药房、医疗器械业务以及中药板块│
│ │的战略布局力度，优化业务结构。 │
│ │（2）管理提升 │
│ │持续优化治理体系，以治理体系和治理能力现代化为目标，强化总部对业务│
│ │发展的战略支撑作用，强化事业部对业务的一体化统筹。积极实施人才强企│
│ │战略，创新聚才引才模式，提高人才引进质量，优化人才培养体系，完善分│
│ │配激励机制等，推动干部队伍结构进一步优化。深入推进国企改革，形成权│
│ │责明确、协调运转的决策执行监督机制，推进实施中长期激励，完善组织绩│
│ │效与个人绩效、薪酬分配紧密挂钩的考核激励体系，开展经理层任期制和契│
│ │约化管理工作。推进AI应用，加速建设“数字英特”，构建集团管控一体化│
│ │、业务经营数智化、运营数字化以及技术转型升级等涵盖各种经营管理要求│
│ │的信息化、网络化、数字化、智能化体系。强化党建引领文化聚力，推进党│
│ │建与业务深
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