热点题材☆ ◇000419 通程控股 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、物业管理、预制菜、旅游概念
风格:破净资产、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司主要业务及模式：商业零售经营业态包括购物中心、百货、电器连锁经营、二手奢品专
营以及线上专业平台，同时配套大型专业仓储物流配送业务及物业管理业务
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2024-09-26│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司金信服务业涵盖典当、小额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等,并持股100%长沙通
程小额贷款有限公司。
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务涵盖旅游酒店
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是湖南省第一家零售业上市公司,旗下零售业态集合百货店、购物中心、名品折扣店、
社区团购等多种形式
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2022-01-14│预制菜 │关联度：☆☆
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公司参与“最美湖湘年夜饭之预制菜产品”
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的电子商务平台---爱尚通程。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-02-07│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖南省长沙市。主营业务：综合零售、食品、饮料及烟草制品专门零售；文化
、体育用品及器材专门零售；家用电器及电子产品专门零售；五金、家具及室内装修材料专门零
售；网络经营；废旧家电回收与销售；互联网业务信息服务（不含新闻、出版、教育、医疗保健
、药品、医疗器械和电子公告服务等内容）；餐饮、酒店业的经营管理；乳制品（含婴幼儿配方
乳粉）的零售与经营；室内娱乐活动的经营；房地产业、旅游业、实业投资等法律法规允许经营
的行业投资”。（具体经营范围以工商部门核定为准）公司商业经营已经形成了专业购物广场、
名品中心经营连锁、电器经营连锁三大经营业态。商业经营规模、销售总量和专业化服务水平走
上新的台阶，公司的旅游酒店业务包括五星级商务酒店和五星级生态休闲酒店经营及品牌和管理
输出。
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2021-08-23│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的酒店旅游涉及文化旅游服务平台产品
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2019-09-12│消费金融 │关联度：☆☆
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公司增资长银五八消费金融公司9600万元，投资新设湖南通程奢品科技有限公司以引领奢侈
品消费新方式。
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2019-04-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司持有韶山光大村镇银行股份有限公司300万股，占6%股份，初始投资300万元。
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2017-03-02│湖南国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人是长沙市国有资产监督管理委员会。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有长沙银行股份有限公司3.94%股权，持有韶山光大村镇银行有限公司6%股权。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-03-28│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-6.99%
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2023-04-10│4月中国零售业景气指数为50.8%，正在实现全面复苏
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中国商业联合会近日发布的4月中国零售业景气指数(CRPI)显示，4月中国零售业景气指数为
50.8%，较上月微升0.2个百分点。中国商业联合会指出，各地政府纷纷加大“促消费”的政策力
度，社会经济活动日趋活跃，零售企业继续盘整经营，创新思路，信心持续增强，零售业正在实
现全面复苏。从行业分类看，商品经营类指数为50.9%，较上月微升0.3个百分点；租赁经营类指
数为51.9%，较上月微升0.1个百分点；电商经营类指数为50.0%，较上月微升0.1个百分点。细分
指数全部上涨，零售业呈现全面复苏趋势。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为商业零售、金融信用服务、酒店经营、现代物流与物业管理│
│ │与经营等。 │
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│经营模式 │商业零售经营业态包括购物中心、百货、电器连锁经营、二手奢品专营以及│
│ │线上专业平台，同时配套大型专业仓储物流配送业务及物业管理业务。经营│
│ │模式主要包括经销、自营、联营和商业物业出租；金信服务业涵盖典当、小│
│ │额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等，业务模式为以客户为中心，立足│
│ │市场需求，专业、能动地为客户提供“1+N”（一个客户、N个产品）的差异│
│ │化、个性化的一站式综合金融服务；酒店业已经形成了以商务型、会议型、│
│ │度假休闲型的经营组合，经营资产全部为公司自有物业。主要业务分为传统│
│ │酒店经营中心、产品运营中心、物业管理中心。 │
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│行业地位 │湖南省销售规模最大、经营效益最好的商业企业 │
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│核心竞争力 │公司核心竞争力主要表现在： │
│ │1、稳健的基本面和区域行业领先竞争优势。公司立足诚信规范、稳健发展 │
│ │，多年始终保持着安全诚信、良性可持的 │
│ │基本面和职业专业、个性生动的状态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠│
│ │定坚实的基础。公司综合市场占有率在区域市场一直保持领先。 │
│ │2、多业态经营的市场竞争优势。公司多业态协同发展，商业、金信、酒店 │
│ │、物流物业的业务结构稳定成熟，通过适时调整业务结构布局，持续推进创│
│ │新经营，已形成较为稳定的盈利结构，具备市场抗风险能力。 │
│ │3、优质的物业资源和经营布局。公司经营物业多为自持物业，且位于区域 │
│ │市场的核心商圈，存量物业资产质量优良、增值空间大，具备较强的抗风险│
│ │载力。 │
│ │4、丰富的管理经验及市场品牌公信力。公司是区域市场最早具备市场化和 │
│ │资本化能力的商业零售企业，拥有丰富的企业管理经验和职业团队。多年来│
│ │发展积累形成的品牌公信力和服务认可度，在区域市场、消费者和供应商中│
│ │具备坚实的广度和厚度，具备较强的市场影响力。 │
│ │5、具有能动的市场适应性和可持续发展基础。公司承尚文化价值引领，着 │
│ │力推动管理变革，致力于专业体系的培育、建设。公司的风控意识、团队凝│
│ │聚力、组织体系建设、模式及运行机制等不断提升和完善，促进了公司市场│
│ │适应性和内生抗力的不断提升，增强了可持续发展能力。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入21.33亿元（不含税），较上年增长0.11%。实现│
│ │利润总额1.84亿元，较上年下降10.37%。公司扣除非常性损益后归属于公司│
│ │股东的净利润同比增长29.08%； │
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│竞争对手 │友阿股份、苏宁电器、国美电器、沃尔玛、家乐福、大润发、华天大酒店、│
│ │湖南华雅国际大酒店 │
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│核心风险 │宏观消费环境景气度急剧下行。 │
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│投资逻辑 │公司立足诚信规范、稳健发展，多年始终保持着安全诚信、良性可持的基本│
│ │面和职业专业、个性生动的状态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚│
│ │实的基础。公司综合市场占有率在区域市场一直保持领先。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │湖南省 │
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│参股金融 │截至2012年半年报，公司持有长沙银行股份有限公司7003.02万股，持有公 │
│ │司3.87%股权，初始投资金额为10651.82万元；持有韶山光大村镇银行有限 │
│ │公司300万股，持有公司6%股权，初始投资金额为300万元。 │
│ │通程控股2014年11月18日公告，公司拟参与长沙银行14年增资扩股，认购股│
│ │份最高限额为1450万股，增发价格为4.42元/股，认购总金额为6409万元。 │
│ │截至公告日，通程控股共持有其8858.8256万股，占其注册资本的3.91%。 │
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│行业竞争格局│2023年，中国经济稳中回升,市场供给保持充足,市场秩序持续稳定。但由于│
│ │受全球经济下行影响，国内房地产行业周期低迷，居民收入分配失衡，从面│
│ │导致消费预期向弱，总体有效需求不足，消费更趋理性和多元化，公司所处│
│ │的一般性中小传统实体服务行业仍然面临十分困难的局面。 │
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│行业发展趋势│2024年，在稳中求进的总基调下，中国经济稳定可持的基本面不会改变。但│
│ │由于国内周期性、结构性矛盾依然突出，有效的调控举措、调控手段和调控│
│ │效能一时难以到位，通胀和通缩不可避免；加之外部环境的复杂性、严峻性│
│ │以及资源、生态、气候方面可能存在的不确定因素影响，国内宏观经济仍将│
│ │面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，实体企业面临的环境依然艰│
│ │难。 │
│ │从市场来看，虽然国家一直强调提振内需，不断出台政策加持，但因整体经│
│ │济下行压力，受收入和就业的制约以及整个社会生活成本增高等带来的消费│
│ │预期的消极影响，市场需求低迷、消费理念混杂、消费市场总体依然疲软乏│
│ │力的局面仍将持续。从行业来看，新消费概念下的新产品、新业态、新模式│
│ │引发的新市场、新结构特点仍有增无减，由此带来的产品分流、结构分流、│
│ │渠道分流的加剧，必然会造成传统实体性服务企业经营成本的进一步增加、│
│ │经营份额的缩小和经营功能的衰退，市场竞争更加残酷，行业将继续在深度│
│ │盘整中承压前行，面临严峻考验。 │
│ │2024年，虽然结构失衡的大形势短期内难以改变，新动力、新推力短期内难│
│ │以出现，市场的疲软不可避免。但在加快发展新质生产力、扎实推进高质量│
│ │发展的战略部署和推动下，国家最新提出要“强化市场配置调节功能，致力│
│ │于培育一个符合市场规则、有利于经济发展的市场环境”，仍将给实体企业│
│ │提供一定的生存空间；同时，国内相对稳定的大局、相对成熟的市场体系，│
│ │决定了一个相当规模的市场始终存在，这也将为零售服务业企业提供可为、│
│ │可持的发展空间。 │
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│公司发展战略│公司将坚持以适应市场为根本导向，以提供优质的产品和服务为基本立足点│
│ │，牢牢把握“保底守线，稳中求破”的总原则和彻改深转的主导方针，致力│
│ │于“专业化、职业化”追求和“市场化、体系化”建设，在确保实现良性存│
│ │续基本目标的基础上，开创公司个性、适应、创新发展的新局面。 │
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│公司日常经营│2023年，公司董事会坚守年初制订的“立足底线思维，确保良性可持的基本│
│ │面；坚定彻改深转，决战提质突破的发展面”的战略定位，带领全体员工按│
│ │照公司的整体布署，坚定认识，统一步调，凝心聚力，迎难而上，积极化险│
│ │控险，着力转改提质，实现了年度经营和管理的基本预算目标，确保了公司│
│ │可持、可依的存续基础。 │
│ │一是坚守一贯的文化纲领定位、责任约束，基本达成了公司在安全生产、诚│
│ │信经营、规范运作、运行秩序、社会责任、增量风险控制等方面重大风险为│
│ │零的综合管理目标； │
│ │二是坚持极限、底线思维，聚焦经营，基本完成了年度经营预算目标：2023│
│ │年，公司实现营业收入21.33亿元（不含税），较上年增长0.11%。实现利润│
│ │总额1.84亿元，较上年下降10.37%。公司扣除非常性损益后归属于公司股东│
│ │的净利润同比增长29.08%； │
│ │三是通过合理调控，发挥综合体系化功能，在偏弱的市场环境和趋紧的行业│
│ │融资环境下确保了公司良性的资产结构和财务结构。报告期内，公司资产负│
│ │债率、收益率、流动性、损耗率、税收贡献率等基本结构性指标，保持在相│
│ │对合理的区间水平，体现了公司生存、发展的可依托性、可借助性和内生韧│
│ │性。2023年，公司总资产53.81亿元，较年初增长2.85%，净资产为34.94亿 │
│ │，较年初增长4.28%；资产负债率35.06%，同比下降0.89个百分点，流动比 │
│ │率、速动比率分别为209.83%、194.13%。报告期公司虽在营业收入增幅不大│
│ │，但在盈利能力以及资产的存量、质量、结构状态以及资金流动性方面较去│
│ │年同期有了进一步的改善。 │
│ │公司2023年经营管理工作成果，体现出以下几个特征： │
│ │一是，面对宏观环境、市场和行业的时空变化特征，公司决策层保持了清醒│
│ │的认识，对形势和走向做到了精准的预判，确保了公司在战略发展方向和发│
│ │展节奏上的正确。 │
│ │二是，在充分透视客观市场因素和主观实际现状的基础上，公司适时、准确│
│ │地校正战略定位和适时定位，确立了对应的工作方针，坚持了正确的行进路│
│ │线。2023年，公司以底线思维、极限思维为基本依持，以彻改深转为根本方│
│ │针，以确保公司存续可依的发展条件为阶段性目标，不懈地致力于良性可持│
│ │发展。报告期内，公司有效地应对了市场风险，控制、防范了公司全域范围│
│ │内的增量风险，保证了平稳、有序的发展局面。 │
│ │三是，围绕彻改深转和提质突破这个核心，坚持稳中求进、客观可操的原则│
│ │，在公司各层面展开了一定的推动。 │
│ │在落实有效运营单元重构、推进“三扩、三精”和模式改革等方面凝聚了共│
│ │识，有了一定的认知、统一的步调、积极的响应和针对性的改变突破。 │
│ │四是，立足市场，紧扣经营这一中心，遵循市场规律和经营管理本质性规则│
│ │，各业务板块在化险求存、提质突破等方面展开了顽强的实践。 │
│ │报告期内，公司综合投资板块根据发展的指向要求，在典当、小贷、转贷、│
│ │保理业务基础上组成金信服务公司，以实现其规范、有机、互补的经营发展│
│ │。通程金信依据市场变化情况积极实施“调结构，拓市场，扩产品，控风险│
│ │”，年内小贷业务实现合理、快速增长，新设株洲、邵阳、常德、宁乡（业│
│ │务覆盖益阳）4个营销服务部后，目前业务范围拓展至全省14个市州。 │
│ │通程百货、通程电器稳步调整经营布局，继续强化单店核算模式，加大闲面│
│ │闲产的去化和清理，不断优化提升门店经营质量。报告期内，通程电器加快│
│ │新店铺模型的转型升级，根据投产对应和细化核算原则，对部分门店进行调│
│ │改、撤并、升级。通程百货启动了红星店、怀化店、浏阳店的调整改造，根│
│ │据市场需求及行业发展趋势，以充分个性、充分市场化的原则，推动、改善│
│ │商品“三扩”工程，蓄力改进适应市场的供应链管理体系和商品结构体系。│
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│公司经营计划│2024年的主要目标任务： │
│ │1、确保两大管理指标 │
│ │一是安全、诚信、规范、有序，重大事故为零。 │
│ │二是按照精专、精强、精减的“三精”原则，实现人力资源的合理流动和科│
│ │学配置。 │
│ │2.达成基本经营指标 │
│ │2024年，公司力争实现营业总收入同比增长1%-5%，利润总额同比增长3%-8%│
│ │，资产负债率和各项流动性指标较上年进一步优化的经营目标。 │
│ │3.在彻改深转实提突破方面形成新状态、打开新局面，构筑一个有望可持的│
│ │新基础。 │
│ │根据公司战略和目标任务,董事会将按照“保底守线，稳中求破”的总原则 │
│ │，主要从以下方面保障目标的实现： │
│ │1、保持清醒认识，确保执行定力 │
│ │面对复杂的外部环境和日益严峻的市场形势，管理层将继续带领全体员工在│
│ │统一、清醒的认知下，保持万众一心、坚韧不拔、顽强突破的执行定力，通│
│ │过强化认识引领和机制配置，进一步燃点员工的能动性和积极性，促进全员│
│ │在状态上的改变和执行力的落位。 │
│ │2、坚定彻改深转，夯实可持发展基础 │
│ │一是以“专业化、职业化”为根本导向，改进制度基础和体系基础。新的一│
│ │年，公司将强化人力资源管理，以“精简、精专、精强”为标准，切实加强│
│ │体系化建设和专业要素的培育，再造观念、再造团队，在变革的场景、环境│
│ │中，有效提升团队的专业执行力，增强职业责任感，促进“三精”目标的达│
│ │成。 │
│ │二是把握改转提破中的要领和节点，提高彻改深转方针执行展开的针对性和│
│ │有效性。坚持“精准定位”、“精简专实”、“效能量化”、“刚性考量”│
│ │等原则，持续优化有效运营单元；以效能效益为中心，持续进行思维模式、│
│ │业务模式、操作运行模式、配置模式、评价模式、结构模式的改进和创新，│
│ │促进机制功能的形成。 │
│ │三是以彻改财务核算模式为抓手，鲜明重实绩实效的价值导向，强化全面预│
│ │算管理，促进运管模式、盈利模式的变革。 │
│ │3、始终锚定市场，推动经营管理的创新提质 │
│ │坚持以适应市场、创造业绩为根本标准和首要任务，深度开发产品、服务，│
│ │改进创新营销模式，顽强推动经营管理的提质突破。 │
│ │通程电器将精准把握家电家居家装融合发展趋势，从个性品质、创意设计、│
│ │健康环保、智能便捷四个主流消费方向加快新品类、新品牌、新产品的开发│
│ │引进。 │
│ │金信板块将进一步优化产品结构，聚焦“实、小、优”，构建“标准+个性 │
│ │”的多元化类金融产品服务体系；侧重小贷的个性突破增长，保持转贷的规│
│ │模发展，实现典当、保理的提质创新，并通过模式创新和科技赋能，实现在│
│ │区域行业市场影响力和渗透率的提升。 │
│ │酒店板块将坚持传统酒店+物业+产品“三个运营中心”的战略定位和实时定│
│ │位，在提质传统酒店和物业经营的基础上，着力推进酒店非堂食产品的专业│
│ │化、常态化、规模化开发和经营。 │
│ │4、筑牢风控底线，确保良性存续基础 │
│ │今年要在全公司的范围进一步强化和健全风控体系，打好存量风险去化攻坚│
│ │战、增量风险防控持久战。 │
│ │一是坚守“风控首一”的原则，加强全域、全员风控体系建设。从进一步加│
│ │强存量风险去化、存量资产激活的攻坚战的阶段性总结和再深入入手，切实│
│ │展开风险管控体系的专业体系化建设，务求实现公司在风险管控领域的机制│
│ │性功能的增强。 │
│ │二是加强物业资产的专业化管理，培育立足市场的物业资产的专业运营能力│
│ │。 │
│ │三是严格遵照“投产对应”的原则，兼顾现有业务提质改造的必要性和公司│
│ │长远发展的布局需要，审慎投资，严格控制投资风险。今年计划投资约2.4 │
│ │亿元。其中：参与长银五八增资不超过1.5亿元，通程转贷追加投资0.45亿 │
│ │元，物业和设施改造投资约0.26亿元，新产品开发约0.2亿元。 │
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│公司资金需求│2017年度公司资金需求为5亿元。主要用于门店项目建设和装修改造、以及 │
│ │综合投资领域的拓展。公司拟通过自有资金解决资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观环境风险：受到国内外风险挑战等多重因素影响，实体经济走势存 │
│ │在较大波动风险，有效需求、消费信心和社会预期明显下降，实体零售、酒│
│ │店服务业面临消费需求下降从而导致企业经营业绩提升压力加大。 │
│ │2、行业市场风险：面对同质化竞争不断加剧、经营成本持续攀升、消费者 │
│ │行为与习惯改变以及渠道分流的冲击，传统零售、服务行业实体企业的生存│
│ │发展面临挑战。 │
│ │3、公司自身风险：公司原有的传统业态经营模式陈旧，数字化转型尚未成 │
│ │熟，经营能力的提升受到制约，模式变革、转型提质的任务艰巨。 │
│ │公司将继续保持清醒的定力，切实把握彻改深转的总方针，以客户为中心，│
│ │立足市场，精准施策，顽强推进经营创新和管理提质，不断增强公司的适应│
│ │性生存能力和发展韧性，以决战的姿态推动公司实现个性化的转型突破，切│
│ │实保障稳健可持的发展局面。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可采取现金、股票、现金与股票相结│
│ │合或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在符合条件的情况下，公司优│
│ │先采用现金分红的利润分配方式。在符合利润分配原则、保证公司正常经营│
│ │和长远发展的前提下，在满足现金分红条件时，公司以现金方式分配的利润│
│ │应不低于当次利润分配的20%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方 │
│ │式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司在经营 │
│ │情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票│
│ │股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，│
│ │提出股票股利分配预案。 │
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