热点题材☆ ◇000428 华天酒店 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、预制菜
风格:融资融券、连续亏损、久不分红、小盘国企
指数:投资时钟
【2.主题投资】
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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华天教育具备的职业技能培训与等级认定资质由人社部门审批，业务主要将内训资源输出为
行业培训，开展酒店行业岗位技能培训与认定，逐步推向市场化运营，服务酒店主业发展。
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2022-01-13│预制菜 │关联度：☆☆
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公司酒店目前提供年夜饭和部分年夜饭预制菜产品
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2025-01-24│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-20800万元至-17300万元，与上年
同期相比变动幅度为-65.63%至-37.76%。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-04-09│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖南省长沙市。主营业务：提供住宿、餐饮、洗衣、物业清洗服务；房地产开
发、销售，提供物业管理；商业地产经营与管理；投资旅游产业;酒店资产的运营与管理，包括
酒店资产的收购、投资、销售、租赁；投资汽车出租、文化娱乐产业；生产、销售计算机软硬件
并提供计算机集成科研成果转让；零售香烟。公司高星级酒店规模达到17家，酒店主业资产规模
、网络规模及品牌影响力均呈现出良好的稳步提升趋势。2006年该公司荣膺“2006中国饭店业民
族品牌20强”。公司旗下的湖南华天光电惯导技术公司，主导产品是光学陀螺及其惯导系统，广
泛用于国防、航天等尖端技术与装备领域。
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2017-03-02│湖南国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为湖南省国有资产监督管理委员会。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-01-24│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31公司连续两年归母净利润为负且2024-09-30财报、2024-12-31预告归母净利
润均为负
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2024-08-28│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2013-12-31财报：10派0.17元(含税)
【3.事件驱动】
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2023-09-13│十一上海酒店房价普涨两三倍
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临近十一长假，全国各地不少热门酒店价格迎来一波上涨。上海多家豪华型度假酒店价格上
升，迪士尼度假区玩具总动员平日最低价格为1380元，国庆期间最低价则上涨至3393元，涨价近
三倍。而不少热门景附近酒店已有房型被订完。
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2023-08-09│暑期游持续火爆，酒店价格大幅上涨
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随着暑期游持续火爆，近期，国内各大城市酒店价格上涨的消息引发大众关注，相关话题一
度登上社交媒体热搜榜。有网友发文称，在热门旅游城市，部分经济型酒店的价格每晚已接近千
元。以经济型为代表的酒店价格上涨既反映了当下暑期旅游的火热，也折射出如今国内酒店行业
供给不足，行业尚未完全复苏的客观事实。
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2023-05-08│五一全国重点餐饮企业销售额同比增长57.9%
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据商务部监测，“五一”假期全国重点零售和餐饮企业销售额同比增长18.9%，其中重点餐
饮企业销售额同比增长57.9%。
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2023-04-26│五一热门旅游城市酒店涨价5倍，酒店行业迎来复苏
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随着五一假期的临近，多地酒店房价也随之水涨船高。全国各地旅游城市热门景点附近的酒
店在“五一”假期前3天的价格均较平日高出2-3倍，甚至还有酒店价格上涨5倍。
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2023-04-11│一季度住宿餐饮业指数创两年来最大升幅
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在一季度中国中小企业发展指数分行业指数中，住宿餐饮业指数创两年来最大升幅。数据显
示，今年以来，广东省酒店预订量同比增长107%。1-2月，深圳市酒店总体出租率和平均房价基
本上达到了三年前的同期水平，酒店收益恢复到了三年前近8成水平。多数中小城市甚至是乡村
旅游景点，今年以来的餐饮、住宿消费也迅速升温、回暖。
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2023-03-09│五一旅游热提前，多个热门景区附近酒店五一满房
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尽管距离“五一”还有较长时间，但多个热门景区附近酒店显示已满房。携程旅行平台显示
，“五一”假期首日（4月29日），北京天安门、南锣鼓巷，上海外滩、迪士尼度假区，长沙五
一广场及重庆解放碑步行街附近均有酒店显示满房。
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2023-03-07│出差需求火速提升，商旅业务恢复十分显著
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随着各企业出差需求的火速提升，各酒店近期商旅业务都迎来明显提振。春节假期后，各个
企业都已全面复工复产，打工人们也迎来了“报复性出差”。随着各企业出差需求的火速提升，
各酒店近期商旅业务都迎来明显提振。业内人士表示，从一月开始，我们酒店的出租率就开始提
升，二月则大幅激增，有部分日期入住率连续保持在90%以上。自疫情防控放开后，酒店业务恢
复程度好于预期，其中商旅业务的恢复也十分显著。
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2022-11-29│世界杯看球房预订量一日暴增超30倍
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伴随着卡塔尔世界杯的开幕，四年一度的“世界杯经济”随之而来。不少平台都针对世界杯
推出了促消费活动，订酒店、购物有很多实惠，拉动多领域消费升温。据各大旅游平台数据显示
，卡塔尔世界杯开幕式当天国内的“看球房”预订量较前一日增长超过30倍。
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2017-09-12│工信部：正组织开展智慧健康养老应用试点示范建设
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9月12日从工信部获悉，近日，电子信息司副司长乔跃山应邀出席2017年互联网+健康中国大
会暨第二届中国健康科普创新大赛，并做主题发言。
乔跃山表示，当前互联网技术与医疗健康领域不断创新融合发展，智能健康终端对人体指标
的精准量化奠定了健康大数据分析的基础，云计算成为互联网健康服务发展的重要基础设施，大
数据与人工智能技术促进医疗健康服务潜力充分释放，推动智慧医疗健康向高效率、高层次发展
。乔跃山提到，近年来工信部把信息技术与医疗健康创新融合发展作为重点工作持续推进，今年
2月份，联合民政部、国家卫生计生委发布了《智慧健康养老产业发展行动计划（2017-2020年）
》，充分发挥信息技术对智慧健康养老产业的提质增效作用，推动智慧健康养老产业加快发展。
为落实《行动计划》要求，工信部电子信息司正在组织开展智慧健康养老应用试点示范建设和智
慧健康养老产品及服务推广目录制定等相关工作。
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2015-12-18│旅游局十举措推动旅游业发展
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据国家旅游局网站2015年12月17日消息，为响应联合国决议，丰富2017国际可持续旅游发展
年内容，国家旅游局从2016年起推出旅游促进可持续发展十大举措：举办首届世界旅游发展大会
、推出促进绿色旅游发展行动方案、推出公共服务和目的地建设行动方案、推出旅游信息化行动
方案、推出旅游产业促进行动方案、推出旅游促进创业创新行动方案、推出乡村旅游和旅游扶贫
行动方案、推出旅游市场秩序治理行动方案、推出文明旅游促进行动方案、推出旅游人才队伍建
设行动方案。
渤海证券指出，统计数据显示，今年上半年国内旅游投资同比增长约28%，高出第三产业投
资增速16个百分点，其中民营资本投资约占六成，成为旅游投资主力。国家旅游局预计，2015年
全年旅游直接投资将达1万亿元。而大部分上市公司在今年也选择了积极的资本运作以及外延扩
张，其中不乏传统景区标的。旅游业投资的增加，一方面提高了旅游产品供给数量以及质量，使
得旅游行业的成长性得到保障；另一方面促使二级市场标的市值空间打开。两方面因素的叠加，
造成今年旅游行业涨幅始终名列前茅。建议投资者从以下两条选股思路出发，其一优选成长性确
定且产业链不断延伸的众信旅游、凯撒旅游以及腾邦国际；其二选择外延式扩张的优质景区标的
峨眉山A以及丽江旅游。
中信证券建议持续配置龙头企业以享行业成长，细分领域聚焦休闲周边游+出境游。相关标
的包括：国内休闲度假目的地--中青旅，出境游--众信旅游/凯撒旅游/腾邦国际，娱乐--宋城演
艺，免税--中国国旅。主题重点聚焦迪斯尼（锦江股份等）+养老（金陵饭店、华天酒店），关
注企业转型（北京文化、国旅联合、三特索道等）和国企改革。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内公司业务以酒店服务业为主业，大力发展酒店商贸及洗涤、家政、│
│ │物业等生活服务业，开展轻资产化运营，持续盘活重资产。主要产品和服务│
│ │为酒店住宿和餐饮，生活服务。 │
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│经营模式 │酒店业以“自营+托管”的轻资产模式运营发展。 │
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│行业地位 │湖南省首家五星级酒店，湖南省酒店业龙头 │
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│核心竞争力 │1.产业优势。2023年，旅游市场和旅游产业链得到明显修复，旅游住宿业快│
│ │速复苏。自年初以来，与住宿业发展直接关联的服务业商务活动指数和国内│
│ │旅游市场规模走势较为乐观，住宿业GDP、接待游客住宿人数、平均房价和R│
│ │evPar等复苏势头良好。公司所处的旅游酒店行业正属于大消费板块，与人 │
│ │们“食、住、行、衣、购”等日常生活消费密切相关，未来中国文化和旅游│
│ │行业高质量发展。公司主营住宿和餐饮，同时依托华天品牌积极推进服务业│
│ │发展，大力拓展餐饮、食品、生活服务、教育培训等酒店相关产业，形成酒│
│ │店主业与新兴产业两驾马车双轮驱动，构建大生活服务平台。 │
│ │2.品牌优势。“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌，│
│ │曾位列“中国饭店业集团30强”“全球饭店业集团100强”，其品牌优势明 │
│ │显。目前在全国管理酒店共40家，其中自营酒店17家，托管酒店23家，拥有│
│ │较为丰富的酒店产品层次，包括五星级酒店、四星级酒店、中端和度假酒店│
│ │等。同时，公司积极重塑客房餐饮主业口碑优势，通过开展全员技能大练兵│
│ │、大比武活动，成功举办华天酒店业第22届服务技能交流推广会，服务品质│
│ │有效改善，公司再次登榜“2022年度中国饭店业集团60强”，荣获“2023年│
│ │度上市公司董办优秀实践案例”“2023中国旅游创业创新（文化创造）示范│
│ │案例”等系列荣誉，湖南华天、世纪华天、潇湘华天、张家界华天获评“绿│
│ │色饭店”，华天品牌美誉度持续攀升。 │
│ │3.整合优势。一是产业化联动。公司作为湖南旅游集团所属唯一的酒店业上│
│ │市公司平台，发挥自身优势通过产业协同和资本联动，实现专业化、产业化│
│ │整合和品牌化发展，服务“三高四新”战略实施，推动公司由专业酒店集团│
│ │向综合类优质大生活服务企业集团转型升级，实现品牌价值及影响力的持续│
│ │增强。二是集约化经营。公司整合自营、管理和联盟业务资源，实现公司所│
│ │属成员企业多业态、多场景产品的集中展示、快速交易、权益互通、互动体│
│ │验，实现资源整合、集约经营。三是数字化赋能。公司对标行业酒店业数字│
│ │化转型发展，优化已建成财务管理系统、费控系统和人力资源系统，绿云PM│
│ │S系统（大客户协议通模块、扫码点菜模块）、餐饮管理系统、全渠道会员 │
│ │管理系统、统一登录管理及线上商城平台等信息系统的运用与互联互通，进│
│ │一步推动产品质量，经营管理效率、效能提升。 │
│ │4.资产优势。华天经过多年的沉淀，积累了近十家的自营酒店物业，酒店、│
│ │房屋资产规模大，具有增值空间。公司将持续酒店轻资产模式运营，通过品│
│ │牌与口碑重构，产业升级，多渠道整合资源，提高资产的使用效率及价值，│
│ │持续释放物业增值。 │
│ │5.管理优势。一是管理的迭代创新。通过管理迭代创新酒店业运营服务标准│
│ │体系，进行产品与服务迭代，品牌与口碑重塑；二是专业的职业化管理团队│
│ │。公司全面推行市场化选聘和契约化管理选人用人机制，重点强化契约目标│
│ │的科学性、挑战性和契约的刚性考核、兑现，契约化签订率达到100%；三是│
│ │完善的培训体系。经过多年的企业文化沉淀及管理经验水平的累积，公司具│
│ │备完善的培训体系，使得公司的核心企业文化得以传承和创新，既保留了部│
│ │队企业改制而来的准军事化管理的强执行力，又增加创新管理突破转型的新│
│ │要求。2023年以华天创业35周年为契机，成功举办了华天创业35周年暨品牌│
│ │推介大会、华天酒店2023年（第22届）服务技能交流推广会，进一步弘扬和│
│ │传承华天精神和文化。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入68,759.58万元，同比上升45.19%；利润总额-14│
│ │,859.56万元，同比减亏21,856.12万元；归属于上市公司股东的净利润为-1│
│ │2,557.93万元，同比减亏18,512.28万元。 │
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│竞争对手 │北京首旅集团、上海锦江集团、洲际饭店集团、万豪国际、希尔顿、通程国│
│ │际大酒店、华雅国际大酒店、运达喜来登大酒店、芙蓉国豪庭大酒店 │
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│品牌/专利/经│品牌：“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌，曾位列│
│营权 │“中国饭店业集团30强”“全球饭店业集团100强”，其品牌优势明显。按 │
│ │照“华天大酒店”“华天精选酒店”“华天假日酒店”品牌矩阵标准体系，│
│ │持续对成员酒店客房进行迭代升级。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司经过多年的积累，形成优质品牌、服务文化及管理文化等核│
│ │心竞争力，公司是湖南省首家五星级酒店。公司是湖南酒店业服务与品牌运│
│ │营的一面旗帜，省属重要的接待基地、服务窗口、形象窗口，也是湖南旅游│
│ │集团所属唯一的酒店业上市公司。 │
│ │“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌，曾位列“中国│
│ │饭店业集团30强”“全球饭店业集团100强”，其品牌优势明显。目前在全 │
│ │国管理酒店共40家，其中自营酒店17家，托管酒店23家，拥有较为丰富的酒│
│ │店产品层次，包括五星级酒店、四星级酒店、中端和度假酒店等。 │
│ │华天经过多年的沉淀，积累了近十家的自营酒店物业，酒店、房屋资产规模│
│ │大，具有增值空间。公司将持续酒店轻资产模式运营，通过品牌与口碑重构│
│ │，产业升级，多渠道整合资源，提高资产的使用效率及价值，持续释放物业│
│ │增值。同时通过以轻资产为主的租赁、托管和联合发展的拓展运营和资本运│
│ │营，实现华天酒店在全国精选一线城市、省会城市和知名旅游城市等重点区│
│ │域的布局，进一步提升华天的品牌效应，跨入中部地区酒店集团前列。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │湖南地区、吉林地区 │
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│实控人或控股│华天酒店2021年2月5日公告，为落实公司实际控制人湖南省国资委要求，根│
│股东变更 │据压缩管理层级、提高决策效率、进一步理顺企业产权关系的实际考虑，公│
│ │司控股股东华天集团拟将所持公司32.48%的股权无偿划转给兴湘集团。股权│
│ │无偿划转完成后，公司控股股东将由华天集团变更为兴湘集团，实控人仍为│
│ │湖南省国资委。 │
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│股权收购 │华天酒店2013年12月10日公告，公司拟出资3500.75万元收购控股股东华天 │
│ │集团持有的永州华天城置业有限责任公司（简称“永州华天城置业”）70% │
│ │股权。本次通过收购华天集团所持有的永州华天城置业70%的股权，可以取 │
│ │得“永州华天城”房地产项目80亩土地的开发权，有利于公司以投建的永州│
│ │华天大酒店为核心进行包括商业地产的综合开发，通过房地产开发取得收益│
│ │平衡酒店的长期投资。 │
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│对外投资 │华天酒店2016年3月8日公告，公司全资子公司长春华天酒店管理有限公司拟│
│ │出资1亿元投资参股并发起设立江山财产保险股份有限公司（简称“江山财 │
│ │险”）。本次交易完成后，长春华天将持有江山财险10%股权。江山财产保 │
│ │险股份有限公司经营范围主要包括与互联网直接相关的企业/家庭财产保险 │
│ │、短期健康/意外险、货运保险、责任保险、信用保证保险等。公司拟通过 │
│ │本次投资实现产业资本与金融资本的有机结合,提升产融结合和投资能力， │
│ │以此来加快公司产业结构调整和优化公司收入结构，促进企业多元化发展, │
│ │实现传统酒店服务业向金融服务业的纵深拓展。 │
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│行业竞争格局│2023年，国内宏观经济逐步回升向好，旅游经济加速回暖，旅游市场和旅游│
│ │产业链得到明显修复，国内居民休闲旅行的意愿逐渐增强。酒店行业发展呈│
│ │现出高开高走、加速演进的总体态势。一方面，旅游经济全面复苏、持续增│
│ │长已成定势。据统计，2023年全国国内旅游人次和旅游收入预计达到54.07 │
│ │亿次、5.2万亿元；湖南旅游接待人数、总收入分别增长51.3%、47.4%。文 │
│ │旅产业已成为经济社会发展的风向标。随着宏观政策效应的逐步释放和大众│
│ │旅游消费需求的刚性增长，酒店旅游产业的发展优势将进一步凸显。另一方│
│ │面，酒店行业重构正在加速，对传统酒店将带来较大挑战。一是竞争市场更│
│ │加细分。酒店同质化竞争局面正逐步打破，头部酒店集团及部分新锐酒店推│
│ │出了一系列独具特色的酒店品牌，通过构建差异化的品牌标准、拳头产品、│
│ │营销体系等，以此切分更为精细的服务功能、目标市场和客户群体，实现经│
│ │营转型与竞争突围。这正是传统酒店竞争能力日益下滑的内在原因。二是消│
│ │费体验更受推崇。好的消费体验是决定客户选择的关键因素。提升产品与服│
│ │务质量、提供差异化的消费体验，已被越来越多的酒店视为创新运营的基本│
│ │前提和可持续发展的底层逻辑。唯有持续改善客户体验，才能实现基业长青│
│ │。三是创新迭代更为迅速。酒店正从单纯的房会餐业务逻辑，逐步演变为生│
│ │活体验和消费场景。酒店行业重构正从产品、客群、服务、组织架构、营销│
│ │策略和竞争格局等维度全面展开。特别是老旧传统酒店如何通过提质改造、│
│ │价值创造等做出差异化、带流量的产品，是公司不容回避的新挑战。 │
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│行业发展趋势│在当前国际环境形势复杂、国内经济发展趋势向好、社会消费意识转变和酒│
│ │店行业复苏新机遇的环境下，酒店企业对经济形势预判更有挑战。旅游业的│
│ │复苏并不意味着所有的酒店都能从中受益，随着旅游市场的竞争加剧，各大│
│ │酒店品牌可能会采取更为激进的竞争策略。面对外部环境与行业自身“恒”│
│ │“变”交织的复杂形势，我们既要坚定信心、保持定力，又要主动作为、加│
│ │速创新。时刻保持对市场竞争的忧患意识，积极捕捉市场需求端、酒店供给│
│ │端商业机会，加速华天品牌口碑重构、企业运营能力提升和品牌轻资产发展│
│ │，推动公司高质量可持续发展。 │
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│行业政策法规│《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》、《关│
│ │于恢复和扩大消费的措施》、《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发│
│ │展的若干措施》、《国内旅游提升计划（2023—2025年）》 │
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│公司发展战略│公司立足做优做强酒店主业，大力发展酒店商贸及洗涤、家政、物业和团餐│
│ │等生活服务业，加快处置盘活重资产，退出房地产业，强化资本运作与市值│
│ │管理，通过轻资产化运营、品牌驱动、人才强企、信息化赋能等战略，推动│
│ │公司高质量可持续发展。 │
│ │公司作为湖南旅游集团所属唯一上市公司平台，发挥自身优势通过产业协同│
│ │联动，实现专业化、产业化整合和品牌化发展，服务“三高四新”战略实施│
│ │，助力打造湖南旅游“五张名片”，推动公司由专业酒店集团向综合类优质│
│ │大生活服务企业集团转型升级，实现品牌价值及影响力的持续增强。 │
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│公司日常经营│酒店业：公司重塑酒店品牌与口碑，旗下拥有“华天大酒店”“华天假日酒│
│ │店”“华天精选酒店”品牌，酒店业以“自营+托管”的轻资产模式运营发 │
│ │展。截至报告期末，公司自营加托管开业酒店共40家，其中自营酒店17家，│
│ │托管酒店23家，累计拥有会员300余万。报告期内，公司酒店业实现营业收 │
│ │入61690.99万元，同比上升47.28%。 │
│ │生活服务业：秉承华天品牌优质服务理念，大力拓展餐饮、食品、生活服务│
│ │、教育培训等酒店相关产业，形成酒店主业与新兴产业两驾马车双轮驱动，│
│ │构建大生活服务平台。报告期内，公司生活服务业实现营业收入6359.13万 │
│ │元，同比增加32.46%。 │
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│公司经营计划│2024年，中国经济长期向好的基本趋势没有改变，支撑中国经济高质量发展│
│ │的要素条件在不断积累增多，商务及休闲旅游需求有望持续恢复。2024年，│
│ │我们要坚持稳中求进工作总基调，在“稳”的基础上，加快提升酒店业服务│
│ │品质、加大机制改革与模式创新、加强数字化建设运营与赋能、加速优化公│
│ │司产业与资本结构。公司将按照十四五规划，推进2024年各项经营工作： │
│ │（1）聚焦主责主业，做好标准化体系建设。聚焦酒店品牌一体化，完善品 │
│ │牌架构、品牌矩阵，打造湖南华天、潇湘华天核心旗舰店加快发展品牌区域│
│ │布局。以“华天大酒店”为主导品牌，优先在周边核心城市商圈进行战略布│
│ │局，确保实现全年新增拓展酒店目标。建立酒店硬件标准化体系。通过打造│
│ │标准化体系，提高运营效率、保证服务质量、促进品牌扩张，不断探索酒店│
│ │管理的新方法、新理念，提高酒店管理水平。 │
│ │（2）聚焦资产盘活，优化资产配置。狠抓酒店闲置物业的招租，重点解决 │
│ │部分酒店的闲置物业问题。加快土地盘活和存量地产项目去化，推动低效无│
│ │效资产的处理。针对长期亏损且短期内经营状况改善可能性较低的酒店资产│
│ │，实施出售策略，降低整体负担。针对具备发展潜力的酒店，加大资金投入│
│ │，推动酒店资产的优化升级。 │
│ │（3）聚焦精细管理，推动经营质效不断提升。构建高星级酒店标准化成本 │
│ │管理体系，针对客房、餐饮、能源消耗及人力成本进行全面实施标准化成本│
│ │管理。优化集中采购管理体系，建设营销和大会员的体系，完善服务质量管│
│ │理体系，创新营销模式体系。 │
│ │（4）聚焦人才储备，为企业发展提供智力支撑。打造专业化酒店管理人才 │
│ │队伍，推行管培生招录与培养计划，加强优秀应届毕业生的招聘、培养、管│
│ │理和使用。全面推行职业经理人制度，实行市场化选聘，完善任期制、契约│
│ │化管理模式。搭建晋级晋升发展通道，建立岗位胜任力模型，打造五级培训│
│ │课程体系，实现长期有效的培养机制，促进“选、用、育、留、考”全过程│
│ │落地，形成选人用人标准化体系。探索区域酒店“共享用工”模式，培养一│
│ │线岗位“一专多能”型人才，提升人员配置效率。 │
│ │（5）聚焦风险管控，安全生产和信访维稳常抓不懈。构建完善的内审机制 │
│ │，强化合规管理，提升对负债、投资、诉讼等关键领域的预警、识别和处置│
│ │能力，对重大投资项目和风险领域实施审计跟踪。严格落实各级安全生产职│
│ │责，严格把控三类岗位人员管理，加强关键岗位人员的安全技术培训与考核│
│ │，加大双重预防机制的实施力度，推动应急管理体系与信息化建设，提高风│
│ │险应对与治理能力。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│（1）市场竞争风险。当前酒店行业的品牌连锁化增长空间较大，细分市场 │
│ │优势赛道争抢明显，未来几年行业头部企业仍将进一步扩大门店数量，以保│
│ │持和提高市场份额，稳固行业领先地位。如果公司未来的扩张速度显著落后│
│ │于其他主要竞争对手，则会影响公司的市场占有率。另一方面随着市场竞争│
│ │的加剧，缺乏品牌影响力和专业化运营能力等竞争力弱的酒店将淘汰与出清│
│ │。为应对当前市场竞争激烈的局面，公司采取多种有效措施提升品牌影响力│
│ │和专业化运营能力。一是推进酒店品牌统一标准建设，不断优化华天酒店品│
│ │牌矩阵体系；二是坚定不移推进酒店轻资产运营，实施以华天品牌和管理输│
│ │出为主的酒店拓展模式，积极主动开发优质项目，以经济效益为导向，打造│
│ │、重塑华天品牌；三是在酒店行业洗牌重组中开辟“快车道”，积极探索产│
│ │业融合、品牌联盟的新模式，加快酒店托管布局，提升和注重托管酒店的质│
│ │量和效益；四是谋划“酒店餐饮+生活服务”产业链布局，五大平台公司赋 │
│ │能主业，全面提升华天集团核心竞争力。 │
│ │（2）政策风险。国家调控政策对中高端酒店行业的影响仍未消除；扩大内 │
│ │需促经济发展和消费等纾困政策效果有待显现。公司将聚焦主业主责，通过│
│ │抓产品和服务提质升级、抓精细管理、抓餐饮创新、抓市场营销，切实增强│
│ │酒店主业的竞争能力。 │
│ │（3）经营成本上升风险。公司经营成本主要包括原料采购成本、人工成本 │
│ │、能源消耗
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