热点题材☆ ◇000525 红太阳 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、维生素、乡村振兴、虫害防治、NMN概念、合成生物
风格:摘帽、昨日振荡、近期新高、最近异动、最近多板、最近情绪、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-21│合成生物 │关联度：☆☆☆
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公司首期”双万吨级“生物酶及延伸物产业链项目在南京桠溪产业中心顺利投产
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2022-09-26│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司农药产品涉及杀虫剂
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2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司的农药销售涉及维生素B3产品
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2021-11-01│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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全球最大的吡啶碱生产企业，有6.2万吨吡啶碱生产装置，全球吡啶碱产能约30万吨，行业
开工不足50%。百草枯占据了吡啶70%的消费市场，烟酰胺占据了3-甲基吡啶70%的下游市场，公
司生产大吨位百草枯并拟发展草铵膦等品种。
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2021-10-28│NMN概念 │关联度：☆☆☆
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烟酰胺是公司全资子公司安徽瑞邦主营产品
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2020-07-09│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。据了解，苏农连锁网络目前在全
省粮棉主产区已建立2679家标准化农资连锁店，农资连锁服务的触角遍及全省各地
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2025-06-13│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2024-12-31│国资新进控股│关联度：☆☆☆
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公司控制人为：曲靖高新技术产业开发区管理委员会
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2022-09-26│除草剂 │关联度：☆☆☆
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公司农药产品涉及除草剂
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司的农药销售涉及维生素B3产品
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2021-10-18│草铵膦 │关联度：☆☆☆
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公司有农药销售涉及草铵膦产品
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2020-04-23│农村电商 │关联度：☆☆☆
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主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-13│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为51
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2025-06-13│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-13近三日平均振幅：8.18%
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2025-06-13│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-13创新高：9.1元
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2025-06-13│最近多板 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13:6天2板
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2025-06-13│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2025-06-13振幅为：12.91%
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2025-06-12│摘帽 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-13撤销退市风险警示
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2025-06-09│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2020-09-03│国内停产叠加海外旺季 草甘膦报价提涨5.55%
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2日，草甘膦价格大涨1200元/吨，报22816元/吨，较前一日涨5.55%，较上月涨8.66%。95%
草甘膦原粉供应商谨慎报价，前期订单执行至2.15-2.18万元/吨，新单少量成交至2.25-2.3万元
/吨，多以10月底至11月发货订单为主，供应商惜售。
2019年国内草甘膦产能72.5万吨，实现产量58.2万吨，产能利用率80%。8月中，受汛情影响产能
合计约17万吨，占比24%，其中乐山福华12万吨、和邦生物5万吨，和邦生物将进行不超过三个月
的停产。机构认为，10-11月为海外传统采购旺季，若届时四川企业生产尚未恢复，可能会对草
甘膦供给产生较明显影响。主粮价格有看涨预期，将对农药使用形成正反馈。受供给收缩及需求
向好的影响，草甘膦价格有望上涨。
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2020-04-13│新一轮蝗灾侵袭非洲：规模是第一波的20倍 或持续到8月底
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据海外网报道，在新型冠状病毒扩散到世界大部分地区的几周前，非洲部分地区已经遭受另
一种瘟疫的威胁，在那里爆发了70年来最严重的蝗灾。如今，第二波蝗灾已经到来，数量约为第
一波的20倍。埃塞俄比亚农业部长表示，目前正在努力部署六架直升机，以抵御可能持续到八月
下旬的蝗灾侵扰。
近期受新冠疫情、蝗灾、草地贪夜蛾等事件影响，农药行业供应短缺、需求复苏，农药价格3月
环比上月大幅上涨3.4%。今年3月，农业农村部、海关总署、国家林草局制定了《沙漠蝗及国内
蝗虫监测防控预案》，按照计划防治任务，提前准备800吨马拉硫磷、高效氯氰菊酯、绿僵菌和
微孢子虫等高效对路药剂。对国内草原蝗虫，预案提到计划防治草原蝗虫4500万亩，并紧急组织
采购和储备一批绿僵菌、白僵菌、菊酯类等治蝗药剂。
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2019-06-26│农业农村部：打好草地贪夜蛾防控攻坚战 实现“虫口夺粮”
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据中国网6月26日消息，在今日举行的新闻发布会上，农业农村部种植业管理司司长潘文博
表示，目前草地贪夜蛾已在19个省份的1000多个县发现，发生面积约500万亩。主要在南方地区
，呈点片状发生，有向北扩展的态势，由于前期防控及时有力，目前扩散速度有所放缓。专家分
析，7-8月是西南季风最强的季节，也是草地贪夜蛾随季风向北迁徙的关键季节，黄淮海地区玉
米将进入生长旺季，防控形势依然严峻，不可掉以轻心。
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2019-04-03│美国草甘膦致癌事件升级 草铵膦或将大幅受益
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2019年3月27日，美国联邦法院二审裁定孟山都对EdwinHardeman罹患癌症负有责任，并被勒
令赔偿8000万美元。这是美国联邦法院认定草甘膦致癌的首例案件。受此案影响，越南农业和农
村发展部宣布禁止所有含有草甘膦的除草剂产品的进口和贸易，并且将在不久的将来彻底禁止草
甘膦在越南使用。
华创证券指出，草铵膦是基于天然产物的除草剂，相较于草甘膦等化学农药，具有环境和谐
、较好的社会认可度等优势，目前无致癌争议。草铵膦作为第二大灭生性除草剂，相较其他灭生
性除草剂草甘膦（见效相对较慢、杂草耐药性严重）、百草枯（剧毒）、敌草快（除草谱窄），
使用效果更优更安全，是替代草甘膦的最优品种。根据我们测算，若越南草甘膦市场全部被草铵
膦替代，则将新增草铵膦原药需求约1300吨；而全球草甘膦替代空间约29万吨，草铵膦成长空间
巨大。
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2018-11-15│政策资金力挺 农村一二三产业融合迎升级版
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2018年11月15日消息，《经济参考报》记者获悉，我国农村一二三产业融合正处于从起步阶
段向加速阶段迈进的关键时期，大量资金正进入这一领域，一二三产业融合将加快迈入“升级版
”。在此轮一二三产业融合进程中，将着力打造一批全产业链企业集群和“农字号”特色小镇。
此外，将建设具有广泛性的农村电子商务发展基础设施。业内预计，未来两年仅农村电商相关基
建规模就将超过两万亿。
农村一二三产业融合仍在提速推进。2018年6月，农业农村部印发《关于实施农村一二三产
业融合发展推进行动的通知》。而近期印发的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》强调，要
“实现农村一二三产业深度融合发展”，“让农村一二三产业在融合发展中同步升级、同步增值
、同步受益。”
农业农村部农产品加工局局长宗锦耀近日介绍，近年来，农业农村部深入推进农村一二三产
业融合发展，从2015年开始，组织实施一二三产业融合发展补助政策，到目前为止，已经累计安
排了121亿资金支持融合发展项目。
农业农村部信息中心副研究员康春鹏对《经济参考报》记者表示，在推进一二三产业融合发
展中，已经逐渐从业态的表征融合开始向主体的利益融合发展。“只有坚持农民的主体地位，发
挥农民的主体作用，让农民能够分享全产业链的价值增值，激发他们的内生动力，才能真正实现
产业融合。”
农村电商被寄予厚望。围绕一二三产业融合，我国还将建设具有广泛性的农村电子商务发展
基础设施。着力优化农村消费环境，提升农村消费层次。
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-03-10│吡虫啉价格迎来上涨
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截至2017年3月8日，96%含量吡虫啉价格报每吨16万元至16.5万元，较年初上涨23.08%，同
比上涨72.04%。啶虫脒市场报价则在每吨17万元左右，商谈重心不断上探，较年初上涨25.93%，
同比上涨93.18%。目前原药厂家交付能力有限，暂不接新单、不报价。
相关标的：长青股份、红太阳
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2017-01-13│百草枯价格大涨17%
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2017年1月13日百川资讯数据显示，12日除草剂百草枯价格大涨17%，目前220升装42%母液主
流报价至17000元/吨，自去年10月份以来累计涨幅近50%，供应商惜售。另外，农药行业中的吡
虫啉、草铵膦等品种持续供应紧张，其中95%草铵膦原药报价至16万元-17万元/吨，春节前供应
商订单安排较满。
A股相关概念股：沙隆达A、红太阳、诺普信、扬农化工、新安股份、江山股份、长青股份等
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司前身系南京造漆厂，1992年3月始进行股份制改组，将原厂净资产折为 │
│ │国家股2824万股，定向募集职工股330万股(按拆细后计)，经次年9月至10月│
│ │首次公开发行，上市时总股5654；职工股328.02万股于1994年9月29日上市 │
│ │交易。 │
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│产品业务 │红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业│
│ │的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学│
│ │高新技术上市公司。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市│
│ │场规则和运作机制，独立进行经营活 │
│ │1、研发模式 │
│ │公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对│
│ │产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批│
│ │通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要│
│ │求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划│
│ │书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环│
│ │保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行│
│ │充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购│
│ │部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制│
│ │采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信│
│ │档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质│
│ │量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系│
│ │统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”│
│ │系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的│
│ │采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“│
│ │云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购│
│ │的最终供应商，实施采购计划。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管│
│ │理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定│
│ │时间通知生产车间安排生产计划。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主│
│ │，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一│
│ │和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；│
│ │国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原│
│ │药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售│
│ │对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国│
│ │际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销│
│ │售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销│
│ │售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直│
│ │接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公│
│ │司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最│
│ │终销售给农场和农户。 │
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│行业地位 │国内乃至全球生化农业领域和化学农药行业的领军企 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发与创新能力 │
│ │公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究│
│ │-应用开发-产业化”闭环优势，已申请专利超600件，其中发明专利90%以上│
│ │，专利产业化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。尤其，在绿色农 │
│ │药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权，是全球掌握吡啶碱产业链核│
│ │心技术并具备全产业链能力的龙头企业。同时，公司通过产品迭代持续推出│
│ │低毒高效农药、高附加值三药中间体，响应全球减碳与绿色农业趋势。 │
│ │（二）全产业链整合能力 │
│ │公司在全国四省（江苏、安徽、云南、山东）一市（重庆）拥有7大生产基 │
│ │地，核心主业产品产能和市场占有率位居全球或行业前列，既拥有通过规模│
│ │化生产、数字化赋能和科学化运维降低边际成本，增强议价能力与抗周期波│
│ │动韧性；也具备整合上游原材料与下游渠道资源促进供应链协同，快速响应│
│ │市场需求变化的能力，形成了覆盖从农药原药合成、中间体开发、制剂加工│
│ │全链条的垂直一体化布局，实现成本优化与供应稳定。 │
│ │（三）品牌与市场地位 │
│ │公司是国内农药行业头部企业，主要产品市场份额领先全球。产品出口至南│
│ │美、东南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，并与跨国农化企业建立长期│
│ │合作，品牌国际认可度高。同时，公司具备提供定制化解决方案，通过强化│
│ │客户服务网络，增强客户粘性，形成了稳定的合作生态。连续多次被AgrowA│
│ │wards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等 │
│ │。 │
│ │（四）环保与可持续发展 │
│ │公司运用绿色环保工艺生产绿色环保型农药产品的同时，采用闭环循环技术│
│ │处理三废，降低污染排放，产品符合环保法规和国际标准。同时，公司注重│
│ │技术创新和产品结构升级，瞄准合成生物，加码生物酶、生物农药、水基化│
│ │制剂等环保产品，契合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。 │
│ │（五）国际化战略布局 │
│ │公司凭借成本与技术优势，成功主动对印度、日本等进口产品实施反倾销，│
│ │维护民族农药产业健康发展。并通过强强联合、国际渠道整合等新模式拓展│
│ │新兴市场，提升全球产业链话语权。公司通过国际渠道整合已在阿根廷等农│
│ │业大国设立分支机构，通过本地化运营规避贸易壁垒，抢占国际终端市场。│
│ │（六）政策与行业红利 │
│ │公司6家核心控股子公司（华洲药业、南京生化、安徽国星、重庆华歌、重 │
│ │庆中邦、山东科信）入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受相关税│
│ │收减免与补助。同时，中央一号文件连续多年聚焦农业领域和粮食安全问题│
│ │，在国家粮食安全战略推动环保绿色农药需求的大趋势下，公司作为国内绿│
│ │色农药领军企业拥有获得支持和分享政策红利的广泛机遇。尤其，近年来公│
│ │司围绕主业，通过延链强链，积极拓展具有产业协同效应的新兴领域，将为│
│ │公司未来发展打开第二增长曲线。 │
│ │（七）管理团队与执行效率 │
│ │公司核心团队深耕农药行业三十余年，在推动生物农药智能制造、数字化转│
│ │型、供应链全球化与降本增效等方面拥有丰富的经验，并多次引领行业实施│
│ │产业整合。尤其，通过重整整合，曲靖国资平台实控公司后，为进一步激发│
│ │活力，具备在合适的时候通过实施优质产业资源整合、并购重整以及股权激│
│ │励等绑定核心人才的动力和需求，这将进一步提升公司高质量发展成效。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现归母净利润38805.86万元，同比增长199.73%；净资产295│
│ │281.18万元，同比增长196.02%；资产负债率由89.89%下降至59.35%。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基│
│营权 │础研究-应用开发-产业化”闭环优势，已申请专利超600件，其中发明专利9│
│ │0%以上，专利产业化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。 │
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│投资逻辑 │红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业│
│ │的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学│
│ │高新技术上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域│
│ │“不可或缺”的资源类企业，连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企 │
│ │业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其近年来，公司通过“│
│ │围绕主业、延链强主、变废为宝、绿色循环”综合施策，加强对符合新质生│
│ │产力发展要求的绿色农药产业链深入挖掘，建立了由木薯、乙醇、吡啶碱、│
│ │化工中间体、绿色农药的链式孪生共荣的产业链生态圈。公司利用主业农药│
│ │颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全面建成“世界领先、自主可控”的从可│
│ │再生资源到占全球相关市场50％以上的第五代绿色农药核心产业链，形成了│
│ │以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市│
│ │场”的排它性核心竞争力优势，产品畅销全球。 │
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│消费群体 │国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商│
│ │，公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司 │
│ │国内销售：农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂│
│ │销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点│
│ │直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，│
│ │公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，│
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│消费市场 │国内、国外 │
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│实控人或控股│实控人拟变更为曲靖高新区管委会：*ST红阳2024年11月30日公告，因执行 │
│股东变更 │公司重整计划，2024年11月27日，云南合奥产业合伙企业（有限合伙）（简│
│ │称“云南合奥”）取得了公司18604.6512万股转增股票（占总股本14.33%）│
│ │，成为公司第一大股东。在完成董事会改选后，云南合奥将成为公司控股股│
│ │东，曲靖高新技术产业开发区管理委员会（简称“高新区管委会”）将成为│
│ │公司实际控制人。 │
│ │公司控股股东、实控人变更生效：ST红太阳2024年12月26日公告，自2024年│
│ │12月25日起，公司第一大股东云南合奥已实际控制公司董事会并足以对股东│
│ │大会的决议产生重大影响，云南合奥自该日起成为公司新控股股东，云南合│
│ │奥的实际控制方曲靖高新技术产业开发区管理委员会自该日起成为公司新实│
│ │际控制人。 │
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│对外投资 │红太阳2015年7月15日公告，公司全资子公司上海红太阳拟以自有资金22500│
│ │万元在上海自贸区投资上海国羲融资租赁有限公司，持股比例为75%。公司 │
│ │控股股东南一农集团的全资子公司洲际工业集团有限公司将对融资租赁公司│
│ │出资7500万元，持股25%。本次公司全资子公司通过融资租赁业务的开展， │
│ │抢抓上海自贸区先行先试机遇，快速切入长江经济带重点产业发展领域，通│
│ │过产业与资本的融合提升公司核心竞争力。 │
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│行业竞争格局│（一）全球农药行业情况 │
│ │1、全球农药市场进入成熟阶段 │
│ │农药的市场需求与人类对粮食及其他农作物的需求呈正相关关系，随着世界│
│ │人口和粮食需求不断增加，加之全球气候异常导致的病、虫、草害增多，使│
│ │得未来农药刚性需求将继续维持。 │
│ │2、全球农药工业高度集中 │
│ │国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化│
│ │、国际化等特点。经过多年的激烈竞争和并购重组，全球农药工业寡头垄断│
│ │格已经初步形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国│
│ │公司农药全球市场占比份额达到近70%。2024年，为了进一步提高竞争力和 │
│ │市场份额，全球农药行业的整合趋势将继续加强。 │
│ │大型农药企业通过并购、合作等方式，实现资源优化配置，扩大生产规模，│
│ │提高研发能力和市场渠道掌控力。随着下游国际农药巨头的不断整合，上游│
│ │中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势。国际农药巨头的并购│
│ │整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少，带动中间体和原料药│
│ │龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来，随着农药│
│ │产业链价值重构，具有产业链竞争优势的中间体和原料药企业的发展空间将│
│ │进一步的提升。 │
│ │3、全球分工协作带动农药原药生产的转移 │
│ │跨国农药集团在经济全球化的背景以及巨大的环保和生产成本压力下，充分│
│ │利用外部的优势资源，重新定位、配置企业的内部资源。这些公司将主要掌│
│ │握研发和销售渠道，而把农药原药的制造逐步转移到其他有成本优势和技术│
│ │基础的国家。目前中国和印度已成为全球最大的农药生产基地，未来，发达│
│ │国家农药产品对中国和印度的依赖将逐步提高，也会优先选择与发展中国家│
│ │的一些在工艺、技术、环保、成本方面具有优势的农药企业建立战略合作关│
│ │系，进行相关原药的采购。近年，农药市场的增长主要集中于以巴西、阿根│
│ │廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家，进一步催生了│
│ │本土农药企业的发展。经过多年的发展，中国已形成了包括科研开发、原药│
│ │生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。农药的│
│ │生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约1/3左 │
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