热点题材☆ ◇000525 红太阳 更新日期：2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、维生素、乡村振兴、虫害防治、NMN概念、合成生物
风格:预计扭亏、扣非亏损、送转超跌、社保新进、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-21│合成生物 │关联度：☆☆☆
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公司首期”双万吨级“生物酶及延伸物产业链项目在南京桠溪产业中心顺利投产
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2022-09-26│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司农药产品涉及杀虫剂
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2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司的农药销售涉及维生素B3产品
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2021-11-01│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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全球最大的吡啶碱生产企业，有6.2万吨吡啶碱生产装置，全球吡啶碱产能约30万吨，行业
开工不足50%。百草枯占据了吡啶70%的消费市场，烟酰胺占据了3-甲基吡啶70%的下游市场，公
司生产大吨位百草枯并拟发展草铵膦等品种。
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2021-10-28│NMN概念 │关联度：☆☆☆
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烟酰胺是公司全资子公司安徽瑞邦主营产品
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2020-07-09│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。据了解，苏农连锁网络目前在全
省粮棉主产区已建立2679家标准化农资连锁店，农资连锁服务的触角遍及全省各地
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2022-09-26│除草剂 │关联度：☆☆☆
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公司农药产品涉及除草剂
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司的农药销售涉及维生素B3产品
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2021-10-18│草铵膦 │关联度：☆☆☆
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公司有农药销售涉及草铵膦产品
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2020-04-23│农村电商 │关联度：☆☆☆
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主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。
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2026-07-21│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为56
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2026-07-21│送转超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-21股价相对于2024-11-18(高送转)跌幅已达-38.61%
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2026-07-10│预计扭亏 │关联度：☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为9500万元至10500万元，与上年同期
相比变动幅度为145.58%至150.37%。
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2026-04-28│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有1370.35万股(1.05%)
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2026-04-28│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司归母净利润为320.10万元，扣非净利润为-3562.82万元
【3.事件驱动】
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2020-09-03│国内停产叠加海外旺季 草甘膦报价提涨5.55%
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2日，草甘膦价格大涨1200元/吨，报22816元/吨，较前一日涨5.55%，较上月涨8.66%。95%
草甘膦原粉供应商谨慎报价，前期订单执行至2.15-2.18万元/吨，新单少量成交至2.25-2.3万元
/吨，多以10月底至11月发货订单为主，供应商惜售。
2019年国内草甘膦产能72.5万吨，实现产量58.2万吨，产能利用率80%。8月中，受汛情影响产能
合计约17万吨，占比24%，其中乐山福华12万吨、和邦生物5万吨，和邦生物将进行不超过三个月
的停产。机构认为，10-11月为海外传统采购旺季，若届时四川企业生产尚未恢复，可能会对草
甘膦供给产生较明显影响。主粮价格有看涨预期，将对农药使用形成正反馈。受供给收缩及需求
向好的影响，草甘膦价格有望上涨。
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2020-04-13│新一轮蝗灾侵袭非洲：规模是第一波的20倍 或持续到8月底
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据海外网报道，在新型冠状病毒扩散到世界大部分地区的几周前，非洲部分地区已经遭受另
一种瘟疫的威胁，在那里爆发了70年来最严重的蝗灾。如今，第二波蝗灾已经到来，数量约为第
一波的20倍。埃塞俄比亚农业部长表示，目前正在努力部署六架直升机，以抵御可能持续到八月
下旬的蝗灾侵扰。
近期受新冠疫情、蝗灾、草地贪夜蛾等事件影响，农药行业供应短缺、需求复苏，农药价格3月
环比上月大幅上涨3.4%。今年3月，农业农村部、海关总署、国家林草局制定了《沙漠蝗及国内
蝗虫监测防控预案》，按照计划防治任务，提前准备800吨马拉硫磷、高效氯氰菊酯、绿僵菌和
微孢子虫等高效对路药剂。对国内草原蝗虫，预案提到计划防治草原蝗虫4500万亩，并紧急组织
采购和储备一批绿僵菌、白僵菌、菊酯类等治蝗药剂。
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2019-06-26│农业农村部：打好草地贪夜蛾防控攻坚战 实现“虫口夺粮”
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据中国网6月26日消息，在今日举行的新闻发布会上，农业农村部种植业管理司司长潘文博
表示，目前草地贪夜蛾已在19个省份的1000多个县发现，发生面积约500万亩。主要在南方地区
，呈点片状发生，有向北扩展的态势，由于前期防控及时有力，目前扩散速度有所放缓。专家分
析，7-8月是西南季风最强的季节，也是草地贪夜蛾随季风向北迁徙的关键季节，黄淮海地区玉
米将进入生长旺季，防控形势依然严峻，不可掉以轻心。
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2019-04-03│美国草甘膦致癌事件升级 草铵膦或将大幅受益
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2019年3月27日，美国联邦法院二审裁定孟山都对EdwinHardeman罹患癌症负有责任，并被勒
令赔偿8000万美元。这是美国联邦法院认定草甘膦致癌的首例案件。受此案影响，越南农业和农
村发展部宣布禁止所有含有草甘膦的除草剂产品的进口和贸易，并且将在不久的将来彻底禁止草
甘膦在越南使用。
华创证券指出，草铵膦是基于天然产物的除草剂，相较于草甘膦等化学农药，具有环境和谐
、较好的社会认可度等优势，目前无致癌争议。草铵膦作为第二大灭生性除草剂，相较其他灭生
性除草剂草甘膦（见效相对较慢、杂草耐药性严重）、百草枯（剧毒）、敌草快（除草谱窄），
使用效果更优更安全，是替代草甘膦的最优品种。根据我们测算，若越南草甘膦市场全部被草铵
膦替代，则将新增草铵膦原药需求约1300吨；而全球草甘膦替代空间约29万吨，草铵膦成长空间
巨大。
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2018-11-15│政策资金力挺 农村一二三产业融合迎升级版
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2018年11月15日消息，《经济参考报》记者获悉，我国农村一二三产业融合正处于从起步阶
段向加速阶段迈进的关键时期，大量资金正进入这一领域，一二三产业融合将加快迈入“升级版
”。在此轮一二三产业融合进程中，将着力打造一批全产业链企业集群和“农字号”特色小镇。
此外，将建设具有广泛性的农村电子商务发展基础设施。业内预计，未来两年仅农村电商相关基
建规模就将超过两万亿。
农村一二三产业融合仍在提速推进。2018年6月，农业农村部印发《关于实施农村一二三产
业融合发展推进行动的通知》。而近期印发的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》强调，要
“实现农村一二三产业深度融合发展”，“让农村一二三产业在融合发展中同步升级、同步增值
、同步受益。”
农业农村部农产品加工局局长宗锦耀近日介绍，近年来，农业农村部深入推进农村一二三产
业融合发展，从2015年开始，组织实施一二三产业融合发展补助政策，到目前为止，已经累计安
排了121亿资金支持融合发展项目。
农业农村部信息中心副研究员康春鹏对《经济参考报》记者表示，在推进一二三产业融合发
展中，已经逐渐从业态的表征融合开始向主体的利益融合发展。“只有坚持农民的主体地位，发
挥农民的主体作用，让农民能够分享全产业链的价值增值，激发他们的内生动力，才能真正实现
产业融合。”
农村电商被寄予厚望。围绕一二三产业融合，我国还将建设具有广泛性的农村电子商务发展
基础设施。着力优化农村消费环境，提升农村消费层次。
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-03-10│吡虫啉价格迎来上涨
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截至2017年3月8日，96%含量吡虫啉价格报每吨16万元至16.5万元，较年初上涨23.08%，同
比上涨72.04%。啶虫脒市场报价则在每吨17万元左右，商谈重心不断上探，较年初上涨25.93%，
同比上涨93.18%。目前原药厂家交付能力有限，暂不接新单、不报价。
相关标的：长青股份、红太阳
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2017-01-13│百草枯价格大涨17%
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2017年1月13日百川资讯数据显示，12日除草剂百草枯价格大涨17%，目前220升装42%母液主
流报价至17000元/吨，自去年10月份以来累计涨幅近50%，供应商惜售。另外，农药行业中的吡
虫啉、草铵膦等品种持续供应紧张，其中95%草铵膦原药报价至16万元-17万元/吨，春节前供应
商订单安排较满。
A股相关概念股：沙隆达A、红太阳、诺普信、扬农化工、新安股份、江山股份、长青股份等
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │南京红太阳股份有限公司（股票代码：000525）是一家国资控股的集生化环│
│ │保农药、生化动物营养和中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业│
│ │化、全球化农化企业。 │
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│产品业务 │红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业│
│ │的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学│
│ │高新技术上市公司。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市│
│ │场规则和运作机制，独立进行经营活动。 │
│ │①研发模式 │
│ │公司中央研究院根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组│
│ │对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审│
│ │批通过后，由中央研究院指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入│
│ │的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发│
│ │计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由中央研究院组织安│
│ │全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内│
│ │容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准│
│ │。 │
│ │②采购模式 │
│ │公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购│
│ │部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制│
│ │采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信│
│ │档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质│
│ │量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系│
│ │统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”│
│ │系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的│
│ │采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“│
│ │云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购│
│ │的最终供应商，实施采购计划。 │
│ │③生产模式 │
│ │公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管│
│ │理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定│
│ │时间通知生产车间安排生产计划。 │
│ │④销售模式 │
│ │公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主│
│ │，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一│
│ │和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；│
│ │国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原│
│ │药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售│
│ │对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国│
│ │际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销│
│ │售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销│
│ │售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直│
│ │接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公│
│ │司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最│
│ │终销售给农场和农户。 │
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│行业地位 │国内乃至全球生化农业领域和化学农药行业的领军企 │
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│核心竞争力 │1、国资引领下的治理重构与机制活力 │
│ │公司重整后由曲靖高新区管委会实控，国资带来信用背书与产业协同，依托│
│ │资源、政策等优势实现“造血”重构。通过推行“国资引领+专业运营”模 │
│ │式，严格执行“三重一大”决策，同时发挥专业团队在生产、研发、运营等│
│ │方面的成熟经验，构建多元化激励机制绑定股东、公司与管理层利益，平衡│
│ │合规与效率，激发活力。 │
│ │2、研发驱动的技术壁垒与知识产权护城河 │
│ │公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究│
│ │-应用开发-产业化”闭环。持有有效专利总数和有效商标总数双超300项， │
│ │研发投入占比位居行业前列。是全球掌握吡啶碱核心技术与全产业链能力的│
│ │龙头企业。持续迭代低毒高效农药及高附加值中间体，响应绿色农业与减碳│
│ │趋势。 │
│ │3、全产业链布局带来的成本与协同优势 │
│ │公司在全国四省一市布局七大生产基地，核心产品产能与市占率居全球或行│
│ │业前列。通过规模化、数字化及科学运维降低边际成本，整合上下游资源实│
│ │现供应链协同，快速响应市场。形成了从原药合成、中间体到制剂加工的垂│
│ │直一体化布局，优化成本并保障供应稳定。 │
│ │4、全球化视野下的品牌影响力与市场根基 │
│ │公司是国内农药头部企业，主要产品市场份额全球领先。产品出口南美、东│
│ │南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，与跨国农化企业长期合作，品牌国│
│ │际认可度高。通过提供定制化解决方案，强化客户服务网络，增强粘性。多│
│ │次荣获AgrowAwards“新兴地区最佳企业奖”“最佳供应商奖”等行业殊荣 │
│ │。 │
│ │5、绿色低碳导向的循环经济与技术升级 │
│ │公司采用绿色环保工艺生产农药产品，运用闭环循环技术处理三废，降低污│
│ │染排放，符合国际环保标准。注重技术创新与产品结构升级，瞄准合成生物│
│ │领域，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契合国家“双碳”│
│ │政策与农业可持续发展需求。 │
│ │6、战略新兴赛道拓展与国家政策红利承接 │
│ │公司七家核心控股公司入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受税收│
│ │优惠与补贴。中央一号文件连续聚焦粮食安全，推动绿色农药需求，公司作│
│ │为领军企业充分分享政策红利。未来立足全产业链优势，聚焦先进制造与现│
│ │代农业，构建“一体两翼”（大农业、合成生物、新材料）产业体系，打开│
│ │第二增长曲线。 │
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│经营指标 │经审计，2025年，公司实现营业收入30.80亿元，同比上年增长2.42%；实现│
│ │扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.73亿元，但与上年同期相比实现大幅│
│ │改善，亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日，公司总资产为63.56亿 │
│ │元，总负债为38.01亿元，净资产为25.55亿元，资产负债率为59.80%，继续│
│ │保持在合理区间。 │
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│品牌/专利/经│品牌：通过“红太阳、科信”双品牌战略，一南一北构建“总部-省级平台-│
│营权 │县级网点”三级管理体系，组织效能与市场渗透率大幅提高。“一证一品”│
│ │新规进入实操阶段，标志着农药行业“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的│
│ │新时代已从政策宣导步入实操阶段，更有利于公司品牌市场做强做大。 │
│ │专利：持有有效专利总数和有效商标总数双超300项，研发投入占比位居行 │
│ │业前列。 │
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│投资逻辑 │公司在全国四省一市布局七大生产基地，核心产品产能与市占率居全球或行│
│ │业前列。通过规模化、数字化及科学运维降低边际成本，整合上下游资源实│
│ │现供应链协同，快速响应市场。形成了从原药合成、中间体到制剂加工的垂│
│ │直一体化布局，优化成本并保障供应稳定。 │
│ │公司是国内农药头部企业，主要产品市场份额全球领先。产品出口南美、东│
│ │南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，与跨国农化企业长期合作，品牌国│
│ │际认可度高。通过提供定制化解决方案，强化客户服务网络，增强粘性。多│
│ │次荣获AgrowAwards“新兴地区最佳企业奖”“最佳供应商奖”等行业殊荣 │
│ │。 │
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│消费群体 │国际农化企业和国际经销商；农药企业；农资连锁销售点；农场和农户 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务 │
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│主要产品 │农药销售 │
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│实控人或控股│实控人拟变更为曲靖高新区管委会：*ST红阳2024年11月30日公告，因执行 │
│股东变更 │公司重整计划，2024年11月27日，云南合奥产业合伙企业（有限合伙）（简│
│ │称“云南合奥”）取得了公司18604.6512万股转增股票（占总股本14.33%）│
│ │，成为公司第一大股东。在完成董事会改选后，云南合奥将成为公司控股股│
│ │东，曲靖高新技术产业开发区管理委员会（简称“高新区管委会”）将成为│
│ │公司实际控制人。 │
│ │公司控股股东、实控人变更生效：ST红太阳2024年12月26日公告，自2024年│
│ │12月25日起，公司第一大股东云南合奥已实际控制公司董事会并足以对股东│
│ │大会的决议产生重大影响，云南合奥自该日起成为公司新控股股东，云南合│
│ │奥的实际控制方曲靖高新技术产业开发区管理委员会自该日起成为公司新实│
│ │际控制人。 │
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│对外投资 │红太阳2015年7月15日公告，公司全资子公司上海红太阳拟以自有资金22500│
│ │万元在上海自贸区投资上海国羲融资租赁有限公司，持股比例为75%。公司 │
│ │控股股东南一农集团的全资子公司洲际工业集团有限公司将对融资租赁公司│
│ │出资7500万元，持股25%。本次公司全资子公司通过融资租赁业务的开展， │
│ │抢抓上海自贸区先行先试机遇，快速切入长江经济带重点产业发展领域，通│
│ │过产业与资本的融合提升公司核心竞争力。 │
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│行业竞争格局│1、全球农药行业情况 │
│ │（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期 │
│ │从区域增长差异看，非洲、南美、拉美（巴西、阿根廷）和亚太（印度、东│
│ │南亚）成为主要增长极，相关数据显示未来四年，非洲人口将增加2.5亿， │
│ │种植面积进一步拓展，农药每年需求增长6%以上，巴西大豆用农药需求同比│
│ │增18%，推动拉美市场份额升至27.6%；美国更是将农业补贴增至400亿美元 │
│ │，但欧洲市场因政策限制化学用量逐年下降，生物农药增长迅速。 │
│ │（2）行业集中度再提升，产业链整合加速 │
│ │2025年全球农药行业持续整合，五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华│
│ │、UPL）通过战略并购进一步强化垄断格局，市场份额升至57.36%。头部企 │
│ │业动作频繁：先正达调整巴西分销策略转向合作模式，并收购诺华生物资产│
│ │、联手TraitSeq利用AI开发新型生物刺激素；拜耳布局生物燃料领域收购Sm│
│ │artEarth（亚麻荠作物具低碳优势），同时启动工厂重组计划；产业链重构│
│ │加速，上游订单向中印集中，印度CrystalCrop年内第13次收购（拜耳乙氧 │
│ │磺隆全球权益），中国利尔股份整合氟化吡啶链。区域合作深化，巴西市场│
│ │尤为活跃（Ihara收购化肥企业、Lavoro推进4.55亿美元债务重组），跨国 │
│ │登记服务及细分产品合作同步推进。中国TOP20强农药企业，营收占到全行 │
│ │业的60%以上，行业呈现“巨头技术升级、新兴市场洗牌、供应链区域化” │
│ │三大特征。 │
│ │（3）原药生产向亚太多极化转移 │
│ │在经济全球化的大背景下，跨国农药集团受环保压力和生产成本因素的驱动│
│ │，将农药原药制造环节持续向具有成本优势和技术基础的国家转移，这一趋│
│ │势在2025年表现得尤为突出。中国和印度作为全球最大的两个农药生产基地│
│ │，在全球农药产业链中的地位愈发重要，发达国家对来自这两国农药产品的│
│ │依赖程度逐步加深。跨国公司在选择合作伙伴时，更加注重发展中国家农药│
│ │企业在工艺技术、环保水平以及成本控制方面的综合优势。 │
│ │2、国内农药行业情况 │
│ │（1）行业地位巩固，生产与出口表现亮眼 │
│ │2025年，我国作为全球最大农药生产和出口国的地位进一步稳固。凭借完备│
│ │的化工生产配套、成本及技术优势，在全球农药产业链中扮演关键角色。全│
│ │球约70%的农药原药产能集中于我国，受制于中国全产业链布局，这一格局 │
│ │在短期内不可能改变。 │
│ │在生产方面，尽管行业内部存在结构调整，但整体呈现扩张态势。据相关数│
│ │据显示，2025年全国化学农药原药产量411.7万吨，同比增长8.7%，部分大 │
│ │型企业依靠先进的生产工艺与规模效益，产能稳步提升，推动行业产量增长│
│ │；而部分中小企业因安全，环保政策、成本压力等因素，开工率受限，产能│
│ │受到抑制。 │
│ │（2）产能过剩与同质化依旧，市场竞争激烈 │
│ │我国农药行业长期存在的集中度低、产品同质化严重等问题依旧突出。经过│
│ │前几年的快速发展，农药行业产能过剩问题愈发严峻，众多规模较小、甚至│
│ │非法产能的企业加剧了市场竞争。尽管政策持续推动行业整合，但实现规模│
│ │化、集中化的行业格局仍需时日。 │
│ │2025年，农药市场整体需求与价格走势呈现复杂态势。在春耕备耕期间，市│
│ │场需求有所释放，下游刚需备货促使部分产品交易活跃，但由于市场供大于│
│ │求的局面未得到根本改善，产品价格依旧承压。虽然偶发事件造成部分产品│
│ │在短期之内价格上升，但是总体产能过大，需求不旺仍是主旋律，同时在20│
│ │25年，我公司自4月份开始积极调整百草枯价格，引领行业进入上升通道， │
│ │但是由于前期订单较多，产能受制等因素影响，造成营收业绩增长不明显，│
│ │同时第四季度市场询盘热度回落，交易情况分化，部分具有特色产品或渠道│
│ │优势的企业仍能保持一定的销售业绩，而多数企业面临销售困境。 │
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│行业发展趋势│1、全球农药行业情况 │
│ │（1）高效低毒产品结构性增长，生物制剂引领变革 │
│ │随着全球环境生态保护意识和食品安全意识的不断强化，国际社会对农药产│
│ │品的环保、安全性能提出了更为严苛的要求。环保、高效、低毒、低用量甚│
│ │至超低用量的农药品种逐渐成为市场主流，加速替代传统常规农药。这一替│
│ │代趋势在杀虫剂、除草剂、杀菌剂等各个领域均有显著体现，推动着农药产│
│ │品结构持续优化。 │
│ │生物农药爆发式增长：根据多方数据和行业报告，2025年的生物农药行业不│
│ │再是缓慢渗透，而是在多个维度呈现出指数级的跃升，正在成为农业绿色发│
│ │展真正的“生力军”。据世界农化网（AgroPages）引用的Kynetec分析数据│
│ │，2025年至2029年间，中国生物农药市场预计将实现17.1%的年均复合增长 │
│ │率，远高于全球平均水平。 │
│ │药肥与特种剂型突破：液体药肥（如安道麦大量元素水溶肥）因省工增效特│
│ │性，在东南亚渗透率提升至15%；纳米控释剂推动农药用量降低50%。 │
│ │转基因作物重塑需求：全球转基因种植面积达3.2亿公顷（同比+8%），带动│
│ │草铵膦、精草铵膦需求增长。 │
│ │2、国内农药行业情况 │
│ │①绿色化发展深入推进 │
│ │随着全球环保和食品安全意识的不断增强，绿色、高效、低毒、低残留农药│
│ │成为市场发展的主流方向。2025年，中国生物农药在政策、技术与市场三重│
│ │驱动下，市场占比显著提升、增速领跑行业，成为农药产业绿色转型的核心│
│ │引擎。2025年底生物农药占比超过18%。生物农药具有靶向杀虫、无残留等 │
│ │优势，符合当下农业可持续发展的需求，越来越受到市场青睐。例如，一些│
│ │生物农药企业加大研发投入，推出了一系列针对特定病虫害的高效生物农药│
│ │产品，在市场上取得了良好的反响。 │
│ │化学农药也在加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。企业│
│ │通过技术创新，改进生产工艺，降低化学农药的毒性与残留，提高产品的安│
│ │全性与有效性。同时，相关部门也加大了对高效低毒农药产品的推广力度，│
│ │通过政策补贴、技术培训等方式，引导农民使用绿色环保农药。 │
│ │②数字化应用持续深化 │
│ │数字化技术在农药行业的应用在2025年不断深化，为行业发展注入新动力。│
│ │企业借助大数据分析，市场需求、优化生产流程，实现精准营销。通过对市│
│ │场销售数据、客户反馈信息等的分析，企业能够更准确地把握市场动态，调│
│ │整产品结构，提高生产效率。 │
│ │发展的大农业APP对，对作物生长周期实现全生命数字化管理，物联网技术 │
│ │在农药生产中的应用也日益广泛，企业实现了对生产设备的远程监控和智能│
│ │控制，提高了生产过程的自动化与智能化水平，降低了人工成本与生产风险│
│ │。在农作物病虫害监测方面，利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技│
│ │术，加强了自动化、智能化监测预警体系建设，能够对病虫害进行实时监测│
│ │和精准预报，为精准施药提供科学依据，避免盲目施药，提高农药使用效率│
│ │，减少农药对环境的污染。 │
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│行业政策法规│《安全生产法》、《关于对南京馨洲生物科技有限公司年产3.3万吨生物酶 │
│ │制剂发酵项目环境影响报告书的审批意见》 │
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│公司发展战略│2026年是“十五五”开局之年，是公司从“重整标杆”向“高质量发展示范│
│ │企业”跨越的攻坚之年。未来三年，公司将围绕“一体两翼”战略，坚持“│
│ │固本、兴新、乘势”发展逻辑，擘画发展蓝图。 │
│ │1、固本培元：卸下历史包袱，夯实发展基底 │
│ │通过精准施策，化解历史遗留债务、降低运营成本、优化资产质量，让企业│
│ │轻装上阵。同时，依托曲靖国资背景，推动技术优势与地方资源深度绑定，│
│ │提升公司整体资产质量。 │
│ │2、乘势而上：把握周期红利，构建稳健现金流 │
│ │全球农化市场正在迎来供给出清与价格修复窗口期。我们必须乘势而上，既│
│ │要抓住产品涨价的短期红利，更要依托全产业链优势，构建穿越周期的长期│
│ │现金流能力。 │
│ │3、换道超车：合成生物驱动，重塑技术护城河 │
│ │紧抓国家“十五五”将生物制造列为新质生产力的政策机遇。与各大科研院│
│ │所共建高水平产学研平台，推动生物农药产业化；深化业界合作，携手攻克│
│ │关键核心技术；布局吡啶基电解液，打通从“农化”到“储能”的新赛道，│
│ │在资本市场形成强大的“新质生产力”题材牵引力。 │
│ │4、变革图强：构建全球本土化营销网络 │
│ │国内从“卖产品”转向“卖方案”，推广“农资+飞防+技术服务”模式，聚│
│ │焦核心作物区。国际深耕“全球本土化2.0”，以老挝为支点辐射东南亚， │
│ │复制安哥拉模式至非洲，在墨西哥、阿根廷推进制造出海，实现“全球制造│
│ │、全球销售”。 │
│ │5、产融互动：市值管理与资本运作双轮驱动 │
│ │市值管理上，主动向中长期资金传导公司价值，形成“产业升级—业绩增长│
│ │—市值提升—再融资反哺产业”的正循环。资本运作上，聚焦主业盘活存量│
│ │资产，持续优化资本结构，依托上市公司平台探索符合公司战略布局的产业│
│ │链并购整合，对接产业资本深化合作，借力资本市场助力公司战略落地，为│
│ │公司拓展新赛道、实现高质量发展提供充足的资本支撑。 │
│ │6、行稳致远：坚持党建引领下的高质量发展 │
│ │将党建融入治理，打造“既讲规矩、又讲效率”的国资民企融合文化；适时│
│ │梯次推进二期、三期股权激励，覆盖技术专家、青年人才及海外骨干；依托│
│ │博士后工作站引进行业领军人才，打通管理与技术双通道，确保事业薪火相│
│ │传。 │
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│公司日常经营│1、全力以赴抓党建，决策效能有效升级。 │
│ │2025年4月15日，在上级党委的关心支持下，选举产生了中国共产党南京红 │
│ │太阳股份有限公司第一届委员会委员，确定了公司党委在法人治理结构中的│
│ │法定地位。全年召开党委会17次，前置审议生产经营、重大投资、人事任免│
│ │等“三重一大”事项92项，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的│
│ │领导作用，通过“决策-执行-督办”闭环机制提升决策科学性，为公司规范│
│ │治理、高质量发展筑牢政治与组织根基。 │
│ │2、全力以赴稳增长，经济运行回升向好。 │
│ │2025年，公司主要产品实现折百销量同比上年增长15.39%；实现折百产量同│
│ │比上年增长9.94%。经审计，2025年，公司实现营业收入30.80亿元，同比上│
│ │年增长2.42%；实现扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.73亿元，但与上 │
│ │年同期相比实现大幅改善，亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日，公│
│ │司总资产为63.56亿元，总负债为38.01亿元，净资产为25.55亿元，资产负 │
│ │债率为59.80%，继续保持在合理区间。 │
│ │3、全力以赴抓发展，转型升级纵深推进。 │
│ │一是，公司正式成立“中央研究院”，成为整合研发资源、强化顶层设计的│
│ │关键平台。构建聚焦“新产品、新工艺、新技术、新人才”的“四新”科研│
│ │平台，绿草定、氟吡菌酰胺等七个新产品研发技术取得突破性进展；常规储│
│ │备制剂产品研发、新型制剂产品研发成果显著，包含氯虫及相关复配纳米悬│
│ │浮剂、包裹型药肥制剂等。 │
│ │二是，公司与南农大、江苏省质检院共建“红太阳作物健康科创产业研究中│
│ │心”，聚焦新农药创制、抗药性治理、新型制剂等方向开展研究。同时，与│
│ │中国农科院、清华大学、江南大学、四川农业大学等多所院校深度合作，在│
│ │生物农药、创制化合物等领域推进项目，协同创新生态更加巩固。 │
│ │三是，关键环节核心技术持续突破，降本增效突出。其中，氯虫苯甲酰胺产│
│ │业链、联吡啶、吡啶碱产业链、吡啶催化剂、敌草快二溴盐、制剂产品、设│
│ │备调剂和修旧利废等降本明显。系列举措，为公司未来盈利能力和市场竞争│
│ │力的提升奠定了坚实技术基础。 │
│ │4、全力以赴促营销，国际国内协同并进。 │
│ │一是，新营销体系高效运行，实现全业务线上化审批与流程合规管控。通过│
│ │运维驱动、精准管控、引领调控等有效举措，逆势突围、合力推动公司核心│
│ │产品百草枯（42%百草枯TC价格）均价稳步上涨，从而为公司经营业绩的快 │
│ │速好转奠定牢固基石。 │
│ │5、全力以赴优债务，资金保障坚实给力。 │
│ │一是，公司股票交易于2025年6月13日正式撤销风险警示情形，成功实现“ │
│ │摘帽”，并在年内同步实现公司信披评级上调和信披直通车恢复，标志着公│
│ │司以全新的形象重回资本市场正常轨道。 │
│ │6、全力以赴守底线，合规风险平稳可控。 │
│ │一是，全面开展合规工作，识别风险隐患并形成整改清单；成立专项小组编│
│ │制《内部控制管理手册》，覆盖公司治理、业务流程、人力资源等重点领域│
│ │，明确权责分工与制衡机制，夯实了合规经营基础。 │
│ │7、全力以赴强管理，体系效能巩固提升。 │
│ │一是，完成公司组织架构迭代及领导班子分工优化，启动薪酬绩效体系提升│
│ │工作。同步完成内部管理制度升级，构建覆盖业务流程的管理基座。 │
│ │8、全力以赴保生产，安全环保双线守牢。 │
│ │公司始终坚持将安全环保生产放在首要位置，持续强化组织领导与责任落实│
│ │，深入贯彻“三管三必须”原则，聚焦“两重点一重大”及老旧装置等重点│
│ │环节，推动排查整治形成闭环。严格执行“十大”保障举措，在行业事故多│
│ │发的严峻形势下，成功实现全年安全生产零事故、环保生产零污染，牢牢守│
│ │住了安全环保的底线、红线和生命线，为企业稳定运行与绿色发展提供了坚│
│ │实保障。 │
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│公司经营计划│1、党建领航铸根基，国企规范治理树标杆。 │
│ │一是，深化理论学习机制，全年开展专题学习不少于12次，以“党委领学+ │
│ │支部研学+党员践学”三级模式推动落地。严格执行“三重一大”决策，党 │
│ │委前置研究重大经营管理事项100%。 │
│ │二是，全年组织开展廉政教育活动不少于2次，灵活运用集中学习、个人自 │
│ │学、观看警示教育片、现场教学、微党课等多种形式，持续增强干部职工廉│
│ │洁自律意识和能力。 │
│ │三是，完善“党委全面领导+纪检专责监督+部门职能监督+职工民主监督” │
│ │体系，聚焦关键领域廉洁风险控制，开展合规整治。 │
│ │四是，聚焦重点项目建设，将“党建+业务”示范项目纳入年度绩效考核， │
│ │推动党建与业务目标同向、部署同步。 │
│ │2、降本增效挖潜力，精益运营质效再提升。 │
│ │一是，通过工艺优化、技术改造等举措，全面推进产品降本。 │
│ │二是，过紧日子，严控费用，强化物资管理。 │
│ │三是，构建多元化融资体系，力争全年新增融资3亿元以上。持续优化债务 │
│ │结构，降低融资成本，盘活现有资产。 │
│ │四是，密切关注产业政策、零碳补贴、科技创新等扶持领域，深化与地方政│
│ │府协同，推动政策落地，将政策红利转化为经营增长动能。 │
│ │五是，实施全面预算管理，将降本目标细化至业务单元与关键环节，聚焦采│
│ │购、工艺、物流、能耗、费用等重点领域。通过盘活存量、做优增量，系统│
│ │性提升管理效能，持续增强企业运营质量与效益。 │
│ │3、创新驱动赋新能，技术策源高地筑优势。 │
│ │一是，以中央研究院为核心平台，聚焦合成生物，由化工合成逐步向生物制│
│ │造转型，推进重点项目建设与新产品新技术研发。同时丰富公司产品储备，│
│ │新增新产品的技术储备。 │
│ │4、双轮驱动拓空间，内外市场协同谋发展。 │
│ │一是，加强行业协同与市场规范引导。近期行业协会明确氯虫产品成本红线│
│ │为23万元/吨，低于该价格的销售行为可被认定为恶意竞争。此举有助于遏 │
│ │制无序竞争、稳定行业秩序，为公司K酸等下游产品创造更有利的价格环境 │
│ │和市场空间，进一步巩固公司在氯虫产业链中的成本与质量优势。 │
│ │5、合规风控固屏障，稳健运营根基筑牢固。 │
│ │一是，组织开展合规风控与审计监督的联动审查。强化全流程安全环保管控│
│ │，建立隐患排查治理长效机制，实现全年“六无”目标。 │
│ │6、改革深化推范式，高效协同治理塑新篇。 │
│ │一是，全面推行“六定一挂”管理改革，围绕组织、岗位、编制、职责、流│
│ │程、标准、绩效等要素系统优化，并与薪酬激励紧密挂钩，形成目标清晰、│
│ │权责明确、流程顺畅、考核闭环的现代企业管理体系。 │
│ │二是，聚焦重大战略项目与重点业务，组建跨部门专项工作组，建立“目标│
│ │设定—责任落实—考核评价—结果应用”全流程闭环机制，强化统筹协同与│
│ │执行穿透力。 │
│ │三是，优化人力资源配置与激励体系，完善“选、育、用、留”机制，重构│
│ │薪酬绩效结构，强化绩效结果与薪酬分配、晋升发展、资源倾斜的深度联动│
│ │，激发组织内生动力与人才活力，实现员工发展有舞台、薪酬提升有通道、│
│ │工作生活有温度。 │
│ │7、数字转型强管控，智能高效体系促升级。 │
│ │一是，深化智能制造平台融合，推动从“试点优化”到“全面赋能”，完成│
│ │安徽国星“WMS+AVS+QMS”功能模块标准化，并逐步向其他基地复制推广， │
│ │重点提升质量追溯、仓储调度、地磅协同等场景的智能化水平，赋能制造等│
│ │环节。 │
│ │8、人才强企激动能，内生发展质量创新高。 │
│ │一是，加大高端人才引进力度。通过校园招聘、社会招聘、合伙人制等多渠│
│ │道，精准引进本科及以上专业人才，重点补齐关键领域紧缺人才。 │
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│公司资金需求│管理流动风险时，本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进│
│ │行监控，以满足本公司的经营需要，并降低现金流量波动的影响。本公司管│
│ │理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主要金融│
│ │机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率 │
│ │等因素影响，波动较大。行业竞争激烈，价格波动可能导致利润下降。新兴│
│ │生物农药和绿色农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成冲击。 │
│ │2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税 │
│ │壁垒、贸易摩擦可能影响出口业务。 │
│ │3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废 │
│ │水、废气、废渣等污染物，处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用│
│ │后可能对土壤、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保法规趋严，公司│
│ │可能面临被处罚或停产整顿风险。 │
│ │4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术 │
│ │更新换代快，企业可能因技术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业│
│ │技术创新和市场竞争力。 │
│ │5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。 │
│ │物流中断可能导致产品无法及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及│
│ │自身。 │
│ │6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随 │
│ │时调整。国际市场上，各国农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违│
│ │规行为可能导致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。 │
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│股权激励 │红太阳2025年9月12日发布限制性股票激励计划，公司拟向不超过247名激励│
│ │对象授予不超过735.47万股限制性股票，授予价格为4.3元/股。本次授予的│
│ │限制性股票自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%和40│
│ │%。主要解锁条件为：1.以公司2024年营业收入30.07亿元为基数，2026年-2│
│ │028年公司营业收入增长率分别不低于27%/43%/66%，且增长率高于同行业平│
│ │均水平；2.2026年毛利率不低于16%/18%/20%；3.2026年经营活动产生的现 │
│ │金流量净额不低于40800万元/44880万元/49368万元。 │
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│增发股份 │定增募资投入草铵膦项目、咪鲜胺项目：红太阳2019年11月20日发布定增预│
│ │案，公司拟非公开发行不超过11615.4574万股股份，募集资金总额不超过15│
│ │.8亿元，拟用于：1）年产2万吨草铵膦项目，总投资167059.27万元，拟投 │
│ │入募集资金13亿元，建设期1年。预计本项目达产后可实现年销售收入约19.│
│ │2亿元，年税后净利润约3.32亿元，项目投资回收期为5.33年（所得税后， │
│ │含建设期）。2）年产1万吨咪鲜胺项目，总投资51771.13万元，拟投入募集│
│ │资金2.8亿元，建设期1年。预计本项目达产后可实现年销售收入约8.26亿元│
│ │，年税后净利润约1.29亿元，项目投资回收期为4.97年（所得税后，含建设│
│ │期）。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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