热点题材☆ ◇000525 ST红太阳 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、草甘膦、维生素、乡村振兴、虫害防治、NMN概念、合成生物
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-18│ST板块 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2024-12-18更名为ST红太阳
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-21│合成生物 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司首期”双万吨级“生物酶及延伸物产业链项目在南京桠溪产业中心顺利投产
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-26│虫害防治 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药产品涉及杀虫剂
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的农药销售涉及维生素B3产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-11-01│草甘膦 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
全球最大的吡啶碱生产企业，有6.2万吨吡啶碱生产装置，全球吡啶碱产能约30万吨，行业
开工不足50%。百草枯占据了吡啶70%的消费市场，烟酰胺占据了3-甲基吡啶70%的下游市场，公
司生产大吨位百草枯并拟发展草铵膦等品种。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-28│NMN概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
烟酰胺是公司全资子公司安徽瑞邦主营产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-07-09│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。据了解，苏农连锁网络目前在全
省粮棉主产区已建立2679家标准化农资连锁店，农资连锁服务的触角遍及全省各地
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-25│国资新进控股│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司控制人为：曲靖高新技术产业开发区管理委员会
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-26│除草剂 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药产品涉及除草剂
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的农药销售涉及维生素B3产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-18│草铵膦 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有农药销售涉及草铵膦产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-04-23│农村电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
主营化肥和农药销售.公司控股子公司江苏苏农连锁集团拥有大型农产品电子商务平台“苏
农网”，该网站是一家专业从事农用物资销售的农业电商网站。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2020-09-03│国内停产叠加海外旺季 草甘膦报价提涨5.55%
──────┴───────────────────────────────────
2日，草甘膦价格大涨1200元/吨，报22816元/吨，较前一日涨5.55%，较上月涨8.66%。95%
草甘膦原粉供应商谨慎报价，前期订单执行至2.15-2.18万元/吨，新单少量成交至2.25-2.3万元
/吨，多以10月底至11月发货订单为主，供应商惜售。
2019年国内草甘膦产能72.5万吨，实现产量58.2万吨，产能利用率80%。8月中，受汛情影响产能
合计约17万吨，占比24%，其中乐山福华12万吨、和邦生物5万吨，和邦生物将进行不超过三个月
的停产。机构认为，10-11月为海外传统采购旺季，若届时四川企业生产尚未恢复，可能会对草
甘膦供给产生较明显影响。主粮价格有看涨预期，将对农药使用形成正反馈。受供给收缩及需求
向好的影响，草甘膦价格有望上涨。
──────┬───────────────────────────────────
2020-04-13│新一轮蝗灾侵袭非洲：规模是第一波的20倍 或持续到8月底
──────┴───────────────────────────────────
据海外网报道，在新型冠状病毒扩散到世界大部分地区的几周前，非洲部分地区已经遭受另
一种瘟疫的威胁，在那里爆发了70年来最严重的蝗灾。如今，第二波蝗灾已经到来，数量约为第
一波的20倍。埃塞俄比亚农业部长表示，目前正在努力部署六架直升机，以抵御可能持续到八月
下旬的蝗灾侵扰。
近期受新冠疫情、蝗灾、草地贪夜蛾等事件影响，农药行业供应短缺、需求复苏，农药价格3月
环比上月大幅上涨3.4%。今年3月，农业农村部、海关总署、国家林草局制定了《沙漠蝗及国内
蝗虫监测防控预案》，按照计划防治任务，提前准备800吨马拉硫磷、高效氯氰菊酯、绿僵菌和
微孢子虫等高效对路药剂。对国内草原蝗虫，预案提到计划防治草原蝗虫4500万亩，并紧急组织
采购和储备一批绿僵菌、白僵菌、菊酯类等治蝗药剂。
──────┬───────────────────────────────────
2019-06-26│农业农村部：打好草地贪夜蛾防控攻坚战 实现“虫口夺粮”
──────┴───────────────────────────────────
据中国网6月26日消息，在今日举行的新闻发布会上，农业农村部种植业管理司司长潘文博
表示，目前草地贪夜蛾已在19个省份的1000多个县发现，发生面积约500万亩。主要在南方地区
，呈点片状发生，有向北扩展的态势，由于前期防控及时有力，目前扩散速度有所放缓。专家分
析，7-8月是西南季风最强的季节，也是草地贪夜蛾随季风向北迁徙的关键季节，黄淮海地区玉
米将进入生长旺季，防控形势依然严峻，不可掉以轻心。
──────┬───────────────────────────────────
2019-04-03│美国草甘膦致癌事件升级 草铵膦或将大幅受益
──────┴───────────────────────────────────
2019年3月27日，美国联邦法院二审裁定孟山都对EdwinHardeman罹患癌症负有责任，并被勒
令赔偿8000万美元。这是美国联邦法院认定草甘膦致癌的首例案件。受此案影响，越南农业和农
村发展部宣布禁止所有含有草甘膦的除草剂产品的进口和贸易，并且将在不久的将来彻底禁止草
甘膦在越南使用。
华创证券指出，草铵膦是基于天然产物的除草剂，相较于草甘膦等化学农药，具有环境和谐
、较好的社会认可度等优势，目前无致癌争议。草铵膦作为第二大灭生性除草剂，相较其他灭生
性除草剂草甘膦（见效相对较慢、杂草耐药性严重）、百草枯（剧毒）、敌草快（除草谱窄），
使用效果更优更安全，是替代草甘膦的最优品种。根据我们测算，若越南草甘膦市场全部被草铵
膦替代，则将新增草铵膦原药需求约1300吨；而全球草甘膦替代空间约29万吨，草铵膦成长空间
巨大。
──────┬───────────────────────────────────
2018-11-15│政策资金力挺 农村一二三产业融合迎升级版
──────┴───────────────────────────────────
2018年11月15日消息，《经济参考报》记者获悉，我国农村一二三产业融合正处于从起步阶
段向加速阶段迈进的关键时期，大量资金正进入这一领域，一二三产业融合将加快迈入“升级版
”。在此轮一二三产业融合进程中，将着力打造一批全产业链企业集群和“农字号”特色小镇。
此外，将建设具有广泛性的农村电子商务发展基础设施。业内预计，未来两年仅农村电商相关基
建规模就将超过两万亿。
农村一二三产业融合仍在提速推进。2018年6月，农业农村部印发《关于实施农村一二三产
业融合发展推进行动的通知》。而近期印发的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》强调，要
“实现农村一二三产业深度融合发展”，“让农村一二三产业在融合发展中同步升级、同步增值
、同步受益。”
农业农村部农产品加工局局长宗锦耀近日介绍，近年来，农业农村部深入推进农村一二三产
业融合发展，从2015年开始，组织实施一二三产业融合发展补助政策，到目前为止，已经累计安
排了121亿资金支持融合发展项目。
农业农村部信息中心副研究员康春鹏对《经济参考报》记者表示，在推进一二三产业融合发
展中，已经逐渐从业态的表征融合开始向主体的利益融合发展。“只有坚持农民的主体地位，发
挥农民的主体作用，让农民能够分享全产业链的价值增值，激发他们的内生动力，才能真正实现
产业融合。”
农村电商被寄予厚望。围绕一二三产业融合，我国还将建设具有广泛性的农村电子商务发展
基础设施。着力优化农村消费环境，提升农村消费层次。
──────┬───────────────────────────────────
2018-01-12│农药格局变化入倒计时
──────┴───────────────────────────────────
去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
──────┬───────────────────────────────────
2017-03-10│吡虫啉价格迎来上涨
──────┴───────────────────────────────────
截至2017年3月8日，96%含量吡虫啉价格报每吨16万元至16.5万元，较年初上涨23.08%，同
比上涨72.04%。啶虫脒市场报价则在每吨17万元左右，商谈重心不断上探，较年初上涨25.93%，
同比上涨93.18%。目前原药厂家交付能力有限，暂不接新单、不报价。
相关标的：长青股份、红太阳
──────┬───────────────────────────────────
2017-01-13│百草枯价格大涨17%
──────┴───────────────────────────────────
2017年1月13日百川资讯数据显示，12日除草剂百草枯价格大涨17%，目前220升装42%母液主
流报价至17000元/吨，自去年10月份以来累计涨幅近50%，供应商惜售。另外，农药行业中的吡
虫啉、草铵膦等品种持续供应紧张，其中95%草铵膦原药报价至16万元-17万元/吨，春节前供应
商订单安排较满。
A股相关概念股：沙隆达A、红太阳、诺普信、扬农化工、新安股份、江山股份、长青股份等
。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司前身系南京造漆厂，1992年3月始进行股份制改组，将原厂净资产折为 │
│ │国家股2824万股，定向募集职工股330万股(按拆细后计)，经次年9月至10月│
│ │首次公开发行，上市时总股5654；职工股328.02万股于1994年9月29日上市 │
│ │交易。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业│
│ │的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学│
│ │高新技术上市公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市│
│ │场规则和运作机制，独立进行经营活动。 │
│ │1、研发模式 │
│ │公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对│
│ │产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批│
│ │通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要│
│ │求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划│
│ │书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环│
│ │保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行│
│ │充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购│
│ │部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制│
│ │采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信│
│ │档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质│
│ │量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系│
│ │统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”│
│ │系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的│
│ │采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“│
│ │云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购│
│ │的最终供应商，实施采购计划。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管│
│ │理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定│
│ │时间通知生产车间安排生产计划。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主│
│ │，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一│
│ │和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；│
│ │国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原│
│ │药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售│
│ │对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国│
│ │际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销│
│ │售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销│
│ │售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直│
│ │接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公│
│ │司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最│
│ │终销售给农场和农户。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内乃至全球生化农业领域和化学农药行业的领军企 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │公司历经三十四年匠心奋斗积累，尤其是通过近十年来利用生化技术+数字 │
│ │化等高新技术改造传统农药产业，创造了红太阳“六大”核心竞争力优势。│
│ │一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力。 │
│ │公司完成了排它性“四大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局│
│ │建设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中│
│ │心和与各大专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼│
│ │”科研创新平台组织体系。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台 │
│ │“8家”，国家高新技术企业“6家”，市级以上研发平台“5家”的多维度 │
│ │立体化从产品科研设计到产业化的科技创新完整组织体系，实现了“在产一│
│ │代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。现拥有技术人员639余名 │
│ │，拥有国家专利超600项，其中发明专利达到90%以上，专利产业化率突破90│
│ │%以上。先后荣获第十九届中国专利优秀奖、第二十一届中国专利优秀奖等 │
│ │荣誉。 │
│ │二是，创造了“世界领先，自主可控”的绿色农药全产业链核心竞争力。 │
│ │公司三十四年专注绿色农药产业链探索研究，通过延链补链强链创造了“世│
│ │界领先、自主可控、循环经济”绿色农药全产业链的“话语权”产品的从科│
│ │研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布局。建立了从可再生│
│ │农副产品到生物质新能源，再从吡啶碱延展到第五代绿色农药及三药中间体│
│ │的全产业链生态圈。 │
│ │三是，成功完成拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新│
│ │技改的核心竞争力。 │
│ │公司围绕“绿色低碳、循环经济、产业升级”目标攻坚，利用三十四年积累│
│ │的绿色农药制造的实力、定力和创新力，通过嫁接数字化和生化技术，成功│
│ │完成了产业技术升级、产品结构优化、数字化绿色制造的敌草快二氯盐、敌│
│ │草快二溴盐、L-草铵膦、氯虫苯甲酰胺、百草枯、新吡啶碱等拥有“自主可│
│ │控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改，为未来可持续增长创造│
│ │了“裂变”式发展的核心竞争力优势。 │
│ │四是，全面实现制造型高科技子公司数字化工厂的核心竞争力。 │
│ │历经多年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了体系内成熟制 │
│ │造子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范│
│ │企业。 │
│ │五是，成功拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。 │
│ │面对数字经济的变革，公司完成了“组织重构、流程重造、人才重配、制度│
│ │重建”的优化布局。 │
│ │六是，取得了“四大行业壁垒”的市场核心竞争力。 │
│ │取得了国内外技术、市场、品牌、特行等“四大壁垒”的核心竞争力。其中│
│ │： │
│ │①创造了拥有“平台+技术+品牌”的“特行壁垒”核心竞争力。拥有特行占│
│ │地六平方公里、历经史上“太湖”与“长江”环保整治最严考验的、成熟的│
│ │国家农药“定点”企业“特行壁垒”资源类公司“六家”。创造了红太阳数│
│ │字化“平台+技术+品牌”的“特行模式壁垒”，构筑了横向到边、纵向到底│
│ │的现代“数字化运营”企业治理管控新模式，推动公司成为全球主要农业国│
│ │家不可或缺的“资源类公司”。 │
│ │②创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络，拥有全球直接企业客户群近│
│ │“万家”。其中，国内已覆盖20多个省千余个县（区）。共取得国内外“市│
│ │场许可证”超千件。 │
│ │③已申请专利超600件，其中发明专利90%以上，专利产业化率超90%以上。 │
│ │④创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计民│
│ │生，红太阳“品牌”已位居世界农药制造品牌十强、亚洲品牌500强、中国 │
│ │品牌百强、中国“驰名商标”、建国70年70品牌、世界知名品牌，位居中国│
│ │企业专利、品牌百强和专利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │红太阳股份2023年度营业收入为323223.64万元，较2022年减少了320767.63│
│ │万元，降幅49.81%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：农药虽是小行业，但事关国计民生，红太阳“品牌”已位居世界农药│
│营权 │制造品牌十强、亚洲品牌500强、中国品牌百强、中国“驰名商标”、建国7│
│ │0年70品牌、世界知名品牌，位居中国企业专利、品牌百强和专利、市场准 │
│ │入、特行许可、制造厂点行业首位。 │
│ │专利：现拥有技术人员639余名，拥有国家专利超600项，其中发明专利达到│
│ │90%以上，专利产业化率突破90%以上。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业│
│ │的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学│
│ │高新技术上市公司。历经三十四年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域│
│ │“不可或缺”的资源类企业，连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企 │
│ │业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。 │
│ │创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计民生│
│ │，红太阳“品牌”已位居世界农药制造品牌十强、亚洲品牌500强、中国品 │
│ │牌百强、中国“驰名商标”、建国70年70品牌、世界知名品牌，位居中国企│
│ │业专利、品牌百强和专利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国际农化企业和国际经销商，农药企业，农资连锁销售点，农场和农户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│实控人拟变更为曲靖高新区管委会：*ST红阳2024年11月30日公告，因执行 │
│股东变更 │公司重整计划，2024年11月27日，云南合奥产业合伙企业（有限合伙）（简│
│ │称“云南合奥”）取得了公司18604.6512万股转增股票（占总股本14.33%）│
│ │，成为公司第一大股东。在完成董事会改选后，云南合奥将成为公司控股股│
│ │东，曲靖高新技术产业开发区管理委员会（简称“高新区管委会”）将成为│
│ │公司实际控制人。 │
│ │公司控股股东、实控人变更生效：ST红太阳2024年12月26日公告，自2024年│
│ │12月25日起，公司第一大股东云南合奥已实际控制公司董事会并足以对股东│
│ │大会的决议产生重大影响，云南合奥自该日起成为公司新控股股东，云南合│
│ │奥的实际控制方曲靖高新技术产业开发区管理委员会自该日起成为公司新实│
│ │际控制人。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │红太阳2015年7月15日公告，公司全资子公司上海红太阳拟以自有资金22500│
│ │万元在上海自贸区投资上海国羲融资租赁有限公司，持股比例为75%。公司 │
│ │控股股东南一农集团的全资子公司洲际工业集团有限公司将对融资租赁公司│
│ │出资7500万元，持股25%。本次公司全资子公司通过融资租赁业务的开展， │
│ │抢抓上海自贸区先行先试机遇，快速切入长江经济带重点产业发展领域，通│
│ │过产业与资本的融合提升公司核心竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、全球农药市场进入成熟阶段 │
│ │农药的市场需求与人类对粮食及其他农作物的需求呈正相关关系，随着世界│
│ │人口和粮食需求不断增加，加之全球气候异常导致的病、虫、草害增多，使│
│ │得未来农药刚性需求将继续维持。未来，全球人口不断增加与可耕地面积紧│
│ │缩的矛盾将日益激化，通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发│
│ │重要，全球农药行业仍然具有较大的发展空间。长期来看，农药的刚性需求│
│ │不变，全球农药市场销售额仍将呈上升趋势。PhillipsMcDougall数据显示 │
│ │，2022年全球农药市场销售额为781.93亿美元。按使用对象分，与非作物用│
│ │农药比较，作物用农药占比接近九成，市场销售额达692.56亿美元，近5年C│
│ │AGR为5.0%。另一方面，世界经济衰退预期显现、通货膨胀持续走高、能源 │
│ │危机、全球供应链和产业链重构、海运和大宗原材料价格持续上涨等因素影│
│ │响，也给农药行业局部发展带来了一定影响和冲击，尤其农药市场的剧烈震│
│ │荡让企业难以把控和看清未来，发展中的不确定因素也在增加。 │
│ │农药消费水平与全球各地区经济发展水平及产业结构密切相关。分地区市场│
│ │看，作为全球传统农药消费市场的欧洲及北美地区，农药市场基本饱和，农│
│ │药需求趋于稳定；拉丁美洲、亚太地区、中东地区和非洲随着经济发展水平│
│ │和农业现代化程度的逐步提高，对农药需求总体上升，尤其是拉丁美洲，已│
│ │成为全球农药需求增长最快的市场。2、全球农药工业高度集中 │
│ │经过多年的激烈竞争和并购重组，全球农药工业寡头垄断格已经初步形成，│
│ │以先正达集团（已被中国化工收购）、拜耳（收购孟山都）、巴斯夫、科迪│
│ │华（陶氏和杜邦合并后拆分组建）为第一集团的跨国公司农药全球市场占比│
│ │份额达到近60%。国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品 │
│ │种类丰富、一体化、国际化等特点。上述企业主要专注于制剂生产及新产品│
│ │的开发，形成农药创制的垄断局面，从而巩固其在全球农药市场的优势地位│
│ │，全球农药工业和市场呈现高度集中态势。与此同时，随着下游国际农药巨│
│ │头的不断整合，上游中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势。│
│ │国际农药巨头的并购整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少，│
│ │带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。│
│ │3、全球分工协作带动农药原药生产的转移 │
│ │跨国农药集团在经济全球化的背景以及巨大的环保和生产成本压力下，充分│
│ │利用外部的优势资源，重新定位、配置企业的内部资源。这些公司将主要掌│
│ │握研发和销售渠道，而把农药原药的制造逐步转移到其他有成本优势和技术│
│ │基础的国家。目前中国和印度已成为全球最大的农药生产基地，未来，发达│
│ │国家农药产品对中国和印度的依赖将逐步提高，也会优先选择与发展中国家│
│ │的一些在工艺、技术、环保、成本方面具有优势的农药企业建立战略合作关│
│ │系，进行相关原药的采购。近年，农药市场的增长主要集中于以巴西、阿根│
│ │廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家，进一步催生了│
│ │本土农药企业的发展。经过多年的发展，中国已形成了包括科研开发、原药│
│ │生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。农药的│
│ │生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约1/3左 │
│ │右。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益强化，国际社会对│
│ │危险化学品特别是高毒农药，提出越来越严格的要求，环保、高效、低毒、│
│ │低用量甚至超低用量的农药品种逐渐取代常规农药。未来世界农药的发展方│
│ │向是：低毒、低残留、高生物活性和高选择性，发展超高效、环境友好型农│
│ │药取代高毒、不安全农药。这一替代趋势涵盖了杀虫剂、除草剂、杀菌剂领│
│ │域。 │
│ │随着农药使用及管理政策日趋严格，传统的高毒、低效农药将被加速淘汰，│
│ │高效、低毒、低残留的新型环保农药已经成为行业研发的重点和主流趋势，│
│ │农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展，水分散粒│
│ │剂、悬浮剂、水乳剂、缓控释剂等新剂型得到快速的研发和推广。高效、安│
│ │全、经济、环保农药新产品的普及将有效促进我国农药产品结构的优化调整│
│ │，在满足农业生产需求的同时降低对于环境的影响。 │
│ │随着农药行业的快速发展，国内规模以上农药企业数量明显增加，企业实力│
│ │有所增强。集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路，随着行业竞争│
│ │的加剧以及环保压力加大，我国农药行业正进入新一轮整合期。管理能力强│
│ │、资金实
|