热点题材☆ ◇000608 *ST阳光 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、粤港澳、物业管理
风格:外资背景、破净资产、低价股、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-24│粤港澳 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司办公地址：广东省深圳市罗湖区深南东路5016号京基一百大厦A座6901-01A单元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-21│ST板块 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-04-22更名为*ST阳光
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-06│物业管理概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要产品有开发产品销售、商业租赁、写字楼租赁、商业运营等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-04-06│环球影城概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司通州商业项目位于北京通州区梨园镇九棵树48号院的瑞都景园
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-26│广西自贸区 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司注册地为南宁市江南区江南路230号南宁经济技术开发区
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-46.05%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│低价股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09，收盘价为：1.65元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2025-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有1504.30万股(2.01%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-08-28│外资背景 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截至2017年3月31日，RECO SHINE PTE LTD，公司控股股东，持股比例29.12%。新加坡政府
产业投资有限公司（GIC
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-01-26│住建部：充分赋予城市房地产调控自主权，各城市可以因地制宜调整房地产政策
──────┴───────────────────────────────────
住房和城乡建设部1月26日上午召开城市房地产融资协调机制部署会，会议要求，适应房地
产市场供求关系发生重大变化的新形势，加快构建房地产发展新模式，长短结合、标本兼治，促
进房地产市场平稳健康发展。要坚持因城施策、精准施策、一城一策，用好政策工具箱，充分赋
予城市房地产调控自主权，各城市可以因地制宜调整房地产政策。要以编制住房发展规划为抓手
，完善“保障+市场”的住房供应体系，建立人、房、地、钱要素联动新机制，健全房屋全生命
周期基础性制度，实施保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村改造，打造绿色、
低碳、智能、安全好房子。要重拳整治房地产市场秩序，纠治房地产开发、交易、中介、物业等
方面乱象，曝光违法违规典型案例，切实维护人民群众合法权益。
──────┬───────────────────────────────────
2022-04-07│7天6城松绑楼市调控 取消限购、限售成主流
──────┴───────────────────────────────────
二三线城市松绑楼市调控步伐正在提速。截至4月6日，近一周以来已有6个城市放松楼市调
控政策，分别为福州、南宁、兰州、秦皇岛、衢州、绵阳，其中有一半为省会城市。
据不完全统计，年初至今，已有超65个城市出台楼市松绑政策，政策松绑内容主要涉及放松限购
、取消/放松限售、降首付比例、降房贷利率、公积金贷款优惠、购房补贴、房企资金支持等。
其中不乏郑州、福州、哈尔滨、兰州等省会城市放松限购及限售。
──────┬───────────────────────────────────
2015-11-06│习近平：推进中国－东盟自由贸易区升级
──────┴───────────────────────────────────
据新华社消息，2015年11月5日，中共中央总书记、国家主席习近平在河内同越共中央总书
记阮富仲举行会谈。双方一致同意秉持“长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作”方针和“
好邻居、好朋友、好同志、好伙伴”精神，推动中越全面战略合作伙伴关系持续健康稳定发展。
习近平就发展中越两党两国关系提出7点建议。一是加强政治引领，保持高层交往传统，加
强两党两国高层沟通和互信，加强对双边关系的政治引领和顶层设计。二是深化党际交流，实施
好两党新的党政干部培训合作计划，办好两党理论研讨会。三是对接发展战略。中越发展互为机
遇，两国已就扩大“一带一路”和“两廊一圈”框架内合作和加强产能合作达成重要共识。双方
要用好基础设施合作工作组和金融与货币合作工作组，推进中国在越南龙江、海防两个工业区建
设。中方愿扩大对越南的投融资合作，愿同越方一道，推动双边贸易均衡可持续发展。四是加强
双方在两军、联合国维和事务、安全保卫、禁毒、出入境管理、打击电信诈骗、网络安全等领域
交流合作。五是增进友好感情，加强两国人文交流，加强新闻、文化、教育、旅游、青年等领域
合作，夯实中越友好民意基础。六是推进海上合作，落实双方已经达成的共识，以双边协商为正
确途径，以合作开发为共同目标，妥善处理并管控好海上分歧，逐步积累共识，扩大共同利益。
七是加强国际协调。中方支持越方在国际和地区舞台上发挥更大作用，希望双方加强在联合国、
亚太经合组织等多边和区域框架内的协调和配合，推进亚洲基础设施投资银行筹建、中国－东盟
自由贸易区升级、区域全面经济伙伴关系谈判。中方支持东盟共同体建设，支持越方主办2017年
亚太经合组织领导人非正式会议。
相关概念股：五洲交通、戴维医疗、北部湾港、皇氏乳业、银河科技、两面针、柳工、柳钢
股份、阳光股份、桂林旅游、索芙特等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │报告期内公司从事的主要业务包括：商业运营管理业务、物业租赁业务以及│
│ │商住尾盘销售业务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、良好的品牌知名度和影响力 │
│ │公司控股股东京基集团在深圳商业地产领域深耕多年，拥有较大的规模、较│
│ │强的实力以及优质品牌资源。自2021年开始公司已正式受托管理京基集团旗│
│ │下优质商业项目，托管项目总面积达60多万平方米，进一步扩大公司在商业│
│ │地产领域的品牌知名度和影响力，吸引了更多优质品牌资源和高品质客群，│
│ │从而形成品牌、项目相互促进的良性发展之路。同时公司将依托“京基商业│
│ │”良好的品牌形象和影响力，积极开拓新项目资源。 │
│ │2、丰富的商业运营管理经验 │
│ │公司管理团队在商业运营管理领域积累了丰富的行业经验，能够准确把握市│
│ │场需求，及时调整商业物业的发展定位与规划。同时，公司丰富的管理经验│
│ │及成熟的业务流程体系，能够有效地提升运营效率、降低运营成本，为购物│
│ │中心业务的持续稳定发展奠定基础。 │
│ │3、运营项目成熟多样 │
│ │公司较早将核心业务转移至商业项目的运营与管理，积累了充足的商业项目│
│ │的策划招商和运营管理能力。商业运营和物业租赁业务主要集中于京沪蓉地│
│ │区，均为国内一二线城市，具有较大的商业潜力。同时公司在管项目类型丰│
│ │富，包含购物中心、商铺、写字楼等多种业态，其中商业部分从产品上主要│
│ │分为以“阳光新生活广场”为代表的社区商业；以“新业中心”为代表的城│
│ │市综合体，运营业务覆盖面广。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年公司实现营业收入32,127.05万元，较上年同期减少15.72%；实现净 │
│ │利润-23,163.39万元，其中实现归属于母公司股东净利润-23,481.74万元，│
│ │主要由于2023年度受房地产市场的持续影响，经评估认定公司持有的投资性│
│ │房地产公允价值下降，2023年产生较大金额的公允价值变动损失和长期股权│
│ │投资减值损失。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司控股股东京基集团在深圳商业地产领域深耕多年，拥有较大的规│
│营权 │模、较强的实力以及优质品牌资源。自2021年开始公司已正式受托管理京基│
│ │集团旗下优质商业项目，托管项目总面积达60多万平方米，进一步扩大公司│
│ │在商业地产领域的品牌知名度和影响力，吸引了更多优质品牌资源和高品质│
│ │客群，从而形成品牌、项目相互促进的良性发展之路。同时公司将依托“京│
│ │基商业”良好的品牌形象和影响力，积极开拓新项目资源。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1、政策风险。房地产行业受国家宏观调控影响较多。 │
│ │2、市场风险。目前公司项目多分布于京津沪，从长期看，在上述区域的项 │
│ │目预计受市场影响不大，但一些二三线城市项目仍然面临一定压力，从公司│
│ │资产占比看，主要为成都区域。成都市场的商办物业短期内依然面临较大的│
│ │库存压力，物业空置率较高，租金空间有限。 │
│ │3、经营风险。受电子商务冲击及新开业商业综合体的竞争，公司传统商业 │
│ │项目面临一定的经营风险。一方面体现在新的购物方式及新项目会分散一部│
│ │分客流；另一方面体现在随着实体店面的经营压力越来越大，很多商户主动│
│ │选择闭店。 │
│ │4、财务风险。公司开发及持有类资产占股东资金周期较长，而目前公司主 │
│ │要依靠租金收入及个别项目的住宅销售回款，在公司有息负债较高的情况下│
│ │，现金流对公司极为重要。当销售回款及租金收入不足以维持公司运营时，│
│ │需要及时进行再融资或资产处置。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司较早将核心业务转移至商业项目的运营与管理，积累了充足的商业项目│
│ │的策划招商和运营管理能力。商业运营和物业租赁业务主要集中于京沪蓉地│
│ │区，均为国内一二线城市，具有较大的商业潜力。同时公司在管项目类型丰│
│ │富，包含购物中心、商铺、写字楼等多种业态，其中商业部分从产品上主要│
│ │分为以“阳光新生活广场”为代表的社区商业；以“新业中心”为代表的城│
│ │市综合体，运营业务覆盖面广。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │商业地产市场、写字楼市场 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │上海地区、深圳地区、京津地区、四川地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│外资背景 │Reco.Shine.Pte.Ltd.为公司第一大股东，Reco.Shine及其控股股东，实际 │
│ │控制人实力将给公司提供更广阔的发展空间。Reco.Shine.Pte.Ltd.是新加 │
│ │坡政府产业投资公司的附属公司。新加坡政府产业投资公司是新加坡政府投│
│ │资有限公司(GIC)属下负责房地产投资的机构。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东变更 │阳光股份2017年9月11日公告，公司第一大股东 Eternal Prosperity Devel│
│ │opment Pte. Limited 的间接股东众佳有限公司、和领有限公司分别已向CN│
│ │CB (BVI) Intelligence II LimitedICBC International Investment Mana│
│ │gement Limited（简称“CNCB”）转让其持有的安富环球有限公司100%股权│
│ │、金祐有限公司100%股权。本次权益变动后，CNCB间接持有公司约10.08%的│
│ │股份。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │阳光股份2014年1月28日公告，公司全资子公司上海晟域资产管理有限公司 │
│ │于当日收到上海联合产权交易所出具的《受让资格确认通知书》，对上海晟│
│ │域收购上海锦赟资产管理有限公司（简称“上海锦赟”）100%股权的资格予│
│ │以确认。上海锦赟100%股权转让款总计126246.78万元。上海锦赟经营范围 │
│ │为资产管理，投资管理，酒店管理，物业管理。通过本次投资，公司将获得│
│ │上海银河宾馆（主楼）项目的经营权，扩大了公司商业地产规模。银河宾馆│
│ │（主楼）项目位于上海市位于虹桥开发区中心地带，地理位置优越，商务氛│
│ │围成熟，交通优势明显。公司计划在未来合适的时机，在获得政府主管部门│
│ │批准的条件下，对银河宾馆（主楼）项目进行改造和提升，以使该项目功能│
│ │与经营更符合所在城市发展需要。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│一、北京商业地产市场情况 │
│ │购物中心方面，北京零售物业市场全年新增供应总量127.5万平方米，仅次 │
│ │于2008年为历史第二高纪录。另一方面，年内闭店体量也达55.7万平方米的│
│ │历史第二高水平，仅次于2020年。线下消费回流加速，节假日客流复苏明显│
│ │，加上新商场集中开业带动，全市净吸纳量同比提升110%达63.3万平方米。│
│ │全年空置率在年初冲高后逐步回落，季内环比下降0.3个百分点至8.0%。客 │
│ │流回暖刺激下，全市购物中心首层平均租金同样本比环比上涨0.4%至每天每│
│ │平方米32.3元。 │
│ │写字楼方面，2023年全市仍持续出现因企业整合、经营和租赁策略调整等因│
│ │素所导致的面积缩减和腾退。全市净吸纳量环比回落至2.4万平方米。全年 │
│ │累计13.3万平方米，较2022年的低基数有所增长。市场格局两极分化体现了│
│ │租户的升级需求：乙级净吸纳量连续第二年录得负值；而甲级市场成为需求│
│ │主要释放地，全年净吸纳量达20.6万平方米。整体空置率年末攀升至21.7% │
│ │，为2009年末以来最高水平，季末全市平均租金成交面价同样本比环比下降│
│ │1.8%，至每月每平方米289.3元，年度累计降幅4.8%，甲乙级租金均面临较 │
│ │大下降压力。望京、金融街、中关村、燕莎、王府井全年租金跌幅靠前。 │
│ │二、成都商业地产市场情况 │
│ │购物中心方面，成都零售物业市场全年仅3个购物中心开业，合计供应面积 │
│ │约47.3万平方米，同比下降40.3%；核心商圈空置率波动上升4.1个百分点；│
│ │次级商圈空置率上升0.6个百分点；近郊商圈的购物中心空置率下降0.3个百│
│ │分点。全市空置率同比上升1.3个百分点至11%。市场调整周期之下，全市购│
│ │物中心首层平均租金同比下跌2.0%至370.9元/月/平方米。 │
│ │写字楼方面，2023年成都优质写字楼市场整体空置率同比上升4.0个百分点 │
│ │至24.7%。甲级楼宇年内租户因降本增效大面积退租，甲级写字楼市场的空 │
│ │置率于第三季度升至31.1%；第四季度甲级写字楼市场的空置率于年末小幅 │
│ │回落0.2个百分点，最终录得30.9%。租金方面，以价换量贯穿全年，全市优│
│ │质写字楼的平均账面租金同比下跌3.6%至80.5元/月/平方米。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│数据显示，2023年我国社会消费品零售总额为47.15万亿元，同比增长7.2% │
│ │，预计在2023年的增长基础上，2024年社会消费品零售总额将继续保持稳健│
│ │的增长态势。在核心商圈持续繁荣的推动下，2024年全国主要城市核心商圈│
│ │的租金有望实现更为显著的增长。商业地产的投资价值将进一步凸显，吸引│
│ │更多投资者的关注。写字楼市场随着中国经济逐步向高质量增长迈进，企业│
│ │经营预期日渐明朗，写字楼租赁需求将底部回升。世邦魏理仕预计2024年全│
│ │国净吸纳量达400万平方米，为2020至2022年均值的90%，与2019年水平相当│
│ │。受新增供应和空置率走高的影响，2024年主要一二线城市写字楼租金将继│
│ │续下跌，但租赁市场情绪改善有望令下行动能放缓。世邦魏理仕预计，2024│
│ │年全国写字楼平均租金指数将同比下滑2%，较2023年收窄1.3个百分点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│面对商业地产行业的快速变革与市场竞争，公司坚持以市场为导向，以客户│
│ │为中心，制定2024年发展规划。通过精细化、高效化的商业管理、探索拓展│
│ │新的业务领域、推进信息化建设、加强企业文化与人才培养、提升资金效率│
│ │以及实施严格的成本管控，以确保公司将能够更好地适应市场变化，提升核│
│ │心竞争力并实现可持续发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│一、品牌焕新，项目运营表现亮眼 │
│ │2023年公司紧抓消费逐步恢复的契机，强化运营能力，结合商业发展新风向│
│ │和大众消费新趋势，公司自主汰换超30个品牌，引进了多个当地知名品牌、│
│ │中华老字号品牌；及时调整招商策略，优化品牌组合，侧重于餐饮类、体验│
│ │类等聚集人气的品牌，形成更优的商业氛围，保障客流量。2023年公司旗下│
│ │商业地产项目租金收缴率达98%。 │
│ │10月新接管的沈阳阳光新生活广场项目，新签面积3,418㎡、续签面积3,420│
│ │㎡，促使出租率在短时间内提升了12%，充分展示了公司运营团队强大的招 │
│ │商能力，更为项目带来了实质性的商业利益。 │
│ │成都阳光新业中心项目通过进一步升级品牌，引入创新性、首店等品牌，平│
│ │均出租率创近年新高，达94%；成都阳光新生活广场项目通过经营帮扶等系 │
│ │列措施，确保商户的经营状况总体平稳，三年来出租率维持在100%的“尖子│
│ │生”水平。 │
│ │面对整体办公租赁市场出租率与租金双下行的环境，成都阳光新业大厦写字│
│ │楼项目不仅保障了租金单价的稳定，且实现了近四个整层的出租，占该项目│
│ │可出租面积的26%。 │
│ │二、逆势突破，管理版图再上新台阶 │
│ │在保持现有业务稳定发展的基础上，公司积极寻找新的盈利增长点。管理规│
│ │模方面，2023年10月完成沈阳阳光新生活广场有限公司股权收购，全面接管│
│ │并运营旗下沈阳·阳光新生活广场项目（体量4.3万㎡），进一步提升公司 │
│ │的商业管理规模；运营方面，为进一步提升服务水平和租户体验，上半年经│
│ │过系列谈判和精心筹备，自建运营管理团队，新增接管三个项目，新增商业│
│ │运营管理面积近20万㎡。同时积极倾听租户的需求和建议，不断优化服务内│
│ │容，下半年整体服务水准得到了显著提高，其中写字楼的租户满意度相较于│
│ │上半年增加超过10分、达到89.4分的高分。 │
│ │三、管理精细化，成本管控卓有成效 │
│ │2023年，公司聚焦精细化管理，关注经营提升、成本降低、效率提高、安全│
│ │生产、管理提升、组织发展，旨在推动公司高质量发展。全体员工积极响应│
│ │，共同努力推动精细化管理在公司各个层面的落地实施，通过加强目标管理│
│ │、数据分析与决策、成本控制等手段，在满足运营基本需求的情况下严控成│
│ │本支出。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、深耕商业运营，提升运营效益 │
│ │2024年公司将以提升商业物业价值为首要任务。通过深入挖掘客户需求的同│
│ │时，采取精细化、高效化的管理方式，提升服务质量。进一步挖掘和利用经│
│ │营资源，构建标准化的运营流程和体系化管理，全面优化商业运营体系。结│
│ │合当前市场发展趋势和购物中心的定位，灵活调整品牌组合，引进具有引流│
│ │聚客能力和承租能力的新型业态品牌，提高项目品质和市场竞争力。 │
│ │购物中心方面，着眼于消费新趋势和消费新偏好，结合项目定位，及时调整│
│ │品牌组合，引进具有强劲的聚客能力和承租能力的新型业态品牌，同时做好│
│ │经营扶持，稳定现有优质商户，及时汰换预警商户，构建优质的购销环境；│
│ │写字楼方面，拓宽营销渠道，不局限于依赖传统中介方式，同时深入挖掘客│
│ │户需求，通过自建团队提升服务标准和服务质量，为租户提供优越的办公环│
│ │境。 │
│ │2、优化区域布局，加强盈利能力 │
│ │积极探索轻资产运营模式及多元化发展机会。通过品牌输出、管理咨询等方│
│ │式，降低公司的资本压力，提高运营效率和盈利能力。优化区域布局，重点│
│ │拓展公司旗下城市公司所在地及周边城市商业项目，提升公司在全国范围内│
│ │的品牌影响力。加强与政府、金融机构、开发商等合作伙伴的战略合作，共│
│ │同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。 │
│ │3、推进信息化建设，驱动科学决策 │
│ │公司将进一步加强信息化建设，全面提升信息化水平，优化业务流程，提高│
│ │工作效率和客户满意度。积极推进数字化转型，实现业务流程的自动化和智│
│ │能化。通过信息技术运用，深入挖掘和分析市场数据，洞察消费者需求和行│
│ │为模式，为商业决策提供更为准确和及时的信息支持。 │
│ │4、激活人才价值，增强企业竞争力 │
│ │公司将通过优化组织架构和权责体系、激发员工的内生动力，有效提升人力│
│ │资源的运营价值，增强企业的整体竞争力和市场适应性。同时提供多样化及│
│ │个性化培训方式，如研讨会、线上录播课程、外部讲座等，旨在提升员工的│
│ │各项技能和能力，以满足不断变化的市场需求。 │
│ │5、提升资金效率，实施成本严控 │
│ │公司将根据业务特点和市场需求，制定合理的资金使用计划，加强资金预算│
│ │管理，提高资金使用的有效性和针对性。同时建立全面的成本管理体系，实│
│ │施精细化成本管理，将成本控制目标分解到各个部门和员工，明确责任和义│
│ │务，严格管控成本。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司下属成员企业各自负责其现金流量预测。公司财务部门基于各成员企│
│ │业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公司短期和长期的资金需求，│
│ │以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主│
│ │要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场经营风险及应对措施 │
│ │由于租赁需求和品牌拓店速度放缓，公司可能面临租赁收入减少的风险。为│
│ │稳定出租率和保障租赁收入目标，公司计划采取以下措施： │
│ │（1）深化市场调研：定期进行市场调研，了解租户和消费者需求，以便调 │
│ │整商业定位和品牌业态组合。 │
│ │（2）提升商业品质：对商业项目进行定期维护和升级，引入知名品牌和优 │
│ │质租户，提升项目的整体形象和吸引力。 │
│ │（3）创新营销策略：制定有针对性的营销策略，与租户合作举办活动，提 │
│ │高项目的知名度和人气。 │
│ │（4）强化风险管理：建立完善的风险管理机制，预测和评估市场风险，制 │
│ │定灵活的租赁策略以应对市场波动。 │
│ │2、行业竞争加剧风险及应对措施 │
│ │随着商业地产的发展和成熟，品牌企业之间竞争日益激烈。为持续健康发展│
│ │，公司计划采取以下措施： │
│ │（1）加强品牌建设：明确品牌定位和市场定位，提升品牌知名度和美誉度 │
│ │，制定品牌传播策略。 │
│ │（2）持续优化管理：持续提高项目运营管理水平，确保租户和消费者的满 │
│ │意度。 │
│ │（3）强化人才培养和引进：加大人才培养力度，提升员工的专业素质和服 │
│ │务意识，积极引进业内优秀人才。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股份 │阳光股份2015年8月20日，公司拟以不低于6.28元/股的价格非公开发行不超│
│ │过23886万股股份，募集资金总额不超过15亿元，拟用于：1）收购光明新丽│
│ │90%的股权并对其增资，项目总投资155511.92万元，拟投入募集资金11亿元│
│ │。2）智能购物中心项目，项目总投资10366万元，拟投入募集资金1亿元。3│
│ │）偿还金融机构贷款，拟投入募集资金3亿元。 │
│ │阳光股份2017年5月22日公告，公司股东北国投于2017年5月19日通过大宗交│
│ │易方式减持公司股份3664.9061万股，占公司总股本的4.89%。本次减持后，│
│ │北国投不再持有公司股份。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|