热点题材☆ ◇000608 *ST阳光 更新日期：2026-02-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、粤港澳、物业管理
风格:外资背景、股权转让、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-24│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省深圳市罗湖区深南东路5016号京基一百大厦A座6901-01A单元
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2025-04-22│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-22更名为*ST阳光
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2022-06-06│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司主要产品有开发产品销售、商业租赁、写字楼租赁、商业运营等。
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2022-04-06│环球影城概念│关联度：☆☆☆
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公司通州商业项目位于北京通州区梨园镇九棵树48号院的瑞都景园
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2019-08-26│广西自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为南宁市江南区江南路230号南宁经济技术开发区
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-01-31│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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京基集团有限公司已转让上市公司19.97%的股份给刘丹。
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2025-12-05│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让10.00%股权给刘丹。
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2020-08-28│外资背景 │关联度：☆☆☆☆☆
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截至2017年3月31日，RECO SHINE PTE LTD，公司控股股东，持股比例29.12%。新加坡政府
产业投资有限公司（GIC
【3.事件驱动】
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2024-01-26│住建部：充分赋予城市房地产调控自主权，各城市可以因地制宜调整房地产政策
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住房和城乡建设部1月26日上午召开城市房地产融资协调机制部署会，会议要求，适应房地
产市场供求关系发生重大变化的新形势，加快构建房地产发展新模式，长短结合、标本兼治，促
进房地产市场平稳健康发展。要坚持因城施策、精准施策、一城一策，用好政策工具箱，充分赋
予城市房地产调控自主权，各城市可以因地制宜调整房地产政策。要以编制住房发展规划为抓手
，完善“保障+市场”的住房供应体系，建立人、房、地、钱要素联动新机制，健全房屋全生命
周期基础性制度，实施保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村改造，打造绿色、
低碳、智能、安全好房子。要重拳整治房地产市场秩序，纠治房地产开发、交易、中介、物业等
方面乱象，曝光违法违规典型案例，切实维护人民群众合法权益。
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2022-04-07│7天6城松绑楼市调控 取消限购、限售成主流
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二三线城市松绑楼市调控步伐正在提速。截至4月6日，近一周以来已有6个城市放松楼市调
控政策，分别为福州、南宁、兰州、秦皇岛、衢州、绵阳，其中有一半为省会城市。
据不完全统计，年初至今，已有超65个城市出台楼市松绑政策，政策松绑内容主要涉及放松限购
、取消/放松限售、降首付比例、降房贷利率、公积金贷款优惠、购房补贴、房企资金支持等。
其中不乏郑州、福州、哈尔滨、兰州等省会城市放松限购及限售。
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2015-11-06│习近平：推进中国－东盟自由贸易区升级
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据新华社消息，2015年11月5日，中共中央总书记、国家主席习近平在河内同越共中央总书
记阮富仲举行会谈。双方一致同意秉持“长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作”方针和“
好邻居、好朋友、好同志、好伙伴”精神，推动中越全面战略合作伙伴关系持续健康稳定发展。
习近平就发展中越两党两国关系提出7点建议。一是加强政治引领，保持高层交往传统，加
强两党两国高层沟通和互信，加强对双边关系的政治引领和顶层设计。二是深化党际交流，实施
好两党新的党政干部培训合作计划，办好两党理论研讨会。三是对接发展战略。中越发展互为机
遇，两国已就扩大“一带一路”和“两廊一圈”框架内合作和加强产能合作达成重要共识。双方
要用好基础设施合作工作组和金融与货币合作工作组，推进中国在越南龙江、海防两个工业区建
设。中方愿扩大对越南的投融资合作，愿同越方一道，推动双边贸易均衡可持续发展。四是加强
双方在两军、联合国维和事务、安全保卫、禁毒、出入境管理、打击电信诈骗、网络安全等领域
交流合作。五是增进友好感情，加强两国人文交流，加强新闻、文化、教育、旅游、青年等领域
合作，夯实中越友好民意基础。六是推进海上合作，落实双方已经达成的共识，以双边协商为正
确途径，以合作开发为共同目标，妥善处理并管控好海上分歧，逐步积累共识，扩大共同利益。
七是加强国际协调。中方支持越方在国际和地区舞台上发挥更大作用，希望双方加强在联合国、
亚太经合组织等多边和区域框架内的协调和配合，推进亚洲基础设施投资银行筹建、中国－东盟
自由贸易区升级、区域全面经济伙伴关系谈判。中方支持东盟共同体建设，支持越方主办2017年
亚太经合组织领导人非正式会议。
相关概念股：五洲交通、戴维医疗、北部湾港、皇氏乳业、银河科技、两面针、柳工、柳钢
股份、阳光股份、桂林旅游、索芙特等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │阳光新业地产股份有限公司（以下简称“阳光股份”）是京基集团有限公司│
│ │（以下简称“京基集团”）旗下上市公司，前身为广西虎威股份有限公司，│
│ │于1996年在深圳证券交易所上市（证券代码000608，证券简称“阳光股份”│
│ │）。2020年5月，京基集团成为阳光股份的控股股东。同年10月，阳光股份 │
│ │总部从北京南迁至深圳，落户深圳地标京基100大厦。 │
│ │阳光股份较早专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，同时涉足高│
│ │端住宅、酒店、写字楼、城市综合体的开发与经营，近几年主营业务聚焦于│
│ │商业运营管理和物业租赁两大领域，着力整合各类商业资源，打造涵盖投资│
│ │、规划、策划、招商、运营等全过程的全价值链运营模式。 │
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│产品业务 │报告期内公司从事的主要业务包括：商业运营管理业务、物业租赁业务以及│
│ │房屋销售业务。 │
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│核心竞争力 │1、核心区位资产价值与存量焕新专业能力 │
│ │公司持有并运营位于北京、上海、深圳、成都、沈阳等一线及新一线城市成│
│ │熟商圈的优质商业物业，资产具备稀缺的区位价值和长期增值潜力。面对市│
│ │场变化，公司已构建成熟的存量商业资产运营能力，通过精准的业态规划、│
│ │品牌升级与空间重塑，持续挖掘资产潜力，实现项目的价值重生，为公司的│
│ │稳健经营奠定坚实基础。 │
│ │2、精细化运营与轻资产业务拓展能力 │
│ │公司深耕国内一线及新一线城市重点区域，积累了深厚的本地化运营经验和│
│ │品牌资源库，在招商推广、租户管理与客户服务方面实现精细化运作，保障│
│ │了项目的高效运营与租金收益。在此基础上，公司正积极向商业运营管理服│
│ │务商转型，已具备专业的轻资产输出能力，通过委托管理、品牌咨询等模式│
│ │，开辟新的增长路径，降低周期性风险，提升发展韧性。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入34153.79万元，较上年同期减少7.11%；实现净利 │
│ │润-21600.40万元，其中实现归属于母公司股东净利润-21820.99万元。 │
│ │（1）物业租赁业务实现营业收入19940.18万元，较上年同期减少2722.31万│
│ │元，减少12.01%，占公司营业收入的58.38%。 │
│ │（2）房产销售业务实现营业收入7679.96万元，较上年同期增加368.18万元│
│ │，增加5.04%，占公司营业收入的22.49%。 │
│ │（3）商业运营业务实现营业收入6393.17万元，较上年同期减少127.07万元│
│ │，减少1.95%，占公司营业收入的18.72%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司控股股东京基集团在深圳商业地产领域深耕多年，拥有较大的规│
│营权 │模、较强的实力以及优质品牌资源。自2021年开始公司已正式受托管理京基│
│ │集团旗下优质商业项目，进一步扩大了公司在商业地产领域的品牌知名度和│
│ │影响力，吸引了更多优质品牌资源和高品质客群，从而形成品牌、项目相互│
│ │促进的良性发展之路。同时公司将依托“京基商业”良好的品牌形象和影响│
│ │力，积极开拓新项目资源。 │
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│核心风险 │1、政策风险。房地产行业受国家宏观调控影响较多。 │
│ │2、市场风险。目前公司项目多分布于京津沪，从长期看，在上述区域的项 │
│ │目预计受市场影响不大，但一些二三线城市项目仍然面临一定压力，从公司│
│ │资产占比看，主要为成都区域。成都市场的商办物业短期内依然面临较大的│
│ │库存压力，物业空置率较高，租金空间有限。 │
│ │3、经营风险。受电子商务冲击及新开业商业综合体的竞争，公司传统商业 │
│ │项目面临一定的经营风险。一方面体现在新的购物方式及新项目会分散一部│
│ │分客流；另一方面体现在随着实体店面的经营压力越来越大，很多商户主动│
│ │选择闭店。 │
│ │4、财务风险。公司开发及持有类资产占股东资金周期较长，而目前公司主 │
│ │要依靠租金收入及个别项目的住宅销售回款，在公司有息负债较高的情况下│
│ │，现金流对公司极为重要。当销售回款及租金收入不足以维持公司运营时，│
│ │需要及时进行再融资或资产处置。 │
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│投资逻辑 │公司持有并运营位于北京、上海、深圳、成都、沈阳等一线及新一线城市成│
│ │熟商圈的优质商业物业，资产具备稀缺的区位价值和长期增值潜力。 │
│ │公司深耕国内一线及新一线城市重点区域，积累了深厚的本地化运营经验和│
│ │品牌资源库，在招商推广、租户管理与客户服务方面实现精细化运作，保障│
│ │了项目的高效运营与租金收益。 │
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│消费群体 │北京商业地产市场、深圳商业地产市场、成都商业地产市场、沈阳商业地产│
│ │市场。 │
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│消费市场 │上海地区、深圳地区、京津地区、四川地区 │
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│主营业务 │商业运营管理业务；物业租赁业务；房屋销售业务 │
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│主要产品 │房地产销售、商业租赁、写字楼租赁、商业运营 │
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│外资背景 │Reco.Shine.Pte.Ltd.为公司第一大股东，Reco.Shine及其控股股东，实际 │
│ │控制人实力将给公司提供更广阔的发展空间。Reco.Shine.Pte.Ltd.是新加 │
│ │坡政府产业投资公司的附属公司。新加坡政府产业投资公司是新加坡政府投│
│ │资有限公司(GIC)属下负责房地产投资的机构。 │
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│股东变更 │阳光股份2017年9月11日公告，公司第一大股东 Eternal Prosperity Devel│
│ │opment Pte. Limited 的间接股东众佳有限公司、和领有限公司分别已向CN│
│ │CB (BVI) Intelligence II LimitedICBC International Investment Mana│
│ │gement Limited（简称“CNCB”）转让其持有的安富环球有限公司100%股权│
│ │、金祐有限公司100%股权。本次权益变动后，CNCB间接持有公司约10.08%的│
│ │股份。 │
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│实控人或控股│控制权拟发生变更15日起复牌：*ST阳光2026年1月15日公告，公司控股股东│
│股东变更 │京基集团与自然人刘丹签署《股份转让协议》，京基集团拟以协议转让的方│
│ │式将其持有的公司1.4978亿股股份（占公司总股本19.97%）转让给刘丹。本│
│ │次股份转让的交易对价总额为4.34亿元，相应标的股份单价为2.9元/股。若│
│ │本次股份转让最终实施完成，公司控股股东、实际控制人将发生变更，刘丹│
│ │将成为公司控股股东、实际控制人。 │
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│股权收购 │阳光股份2014年1月28日公告，公司全资子公司上海晟域资产管理有限公司 │
│ │于当日收到上海联合产权交易所出具的《受让资格确认通知书》，对上海晟│
│ │域收购上海锦赟资产管理有限公司（简称“上海锦赟”）100%股权的资格予│
│ │以确认。上海锦赟100%股权转让款总计126246.78万元。上海锦赟经营范围 │
│ │为资产管理，投资管理，酒店管理，物业管理。通过本次投资，公司将获得│
│ │上海银河宾馆（主楼）项目的经营权，扩大了公司商业地产规模。银河宾馆│
│ │（主楼）项目位于上海市位于虹桥开发区中心地带，地理位置优越，商务氛│
│ │围成熟，交通优势明显。公司计划在未来合适的时机，在获得政府主管部门│
│ │批准的条件下，对银河宾馆（主楼）项目进行改造和提升，以使该项目功能│
│ │与经营更符合所在城市发展需要。 │
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│行业竞争格局│根据国家统计局数据显示，2025年1—11月份，社会消费品零售总额456067 │
│ │亿元，增长4.0%。其中，除汽车以外的消费品零售额411637亿元，增长4.6%│
│ │。按消费类型分，1—11月份，商品零售额403822亿元，增长4.1%；餐饮收 │
│ │入52245亿元，增长3.3%。 │
│ │一、北京商业地产市场情况 │
│ │1、购物中心方面 │
│ │2025年第三季度，北京优质零售物业市场无新增商业项目交付。季内外围商│
│ │圈项目重塑品牌组合、调改积极，新开店铺占比较上季提升12个百分点，较│
│ │高的换铺率带动全市季末净吸纳量为负值，空置率小幅上涨0.2个百分点至7│
│ │.7%。由于可选消费需求和高承租能力品牌拓店需求持续谨慎，季内多个商 │
│ │业体下调招商定位，致使全市购物中心首层平均租金加速下行，季末同样本│
│ │比环比下跌0.6%至每天每平方米30.6元。 │
│ │2、写字楼方面 │
│ │2025年第三季度，北京办公楼市场整体供应节奏延续平稳态势，整体市场更│
│ │多业主在续租或租约重组时作出让步。本季净吸纳量仍达8.7万平方米。整 │
│ │体空置率降至19.7%。甲级净吸纳量贡献近八成，空置率降幅更显著，租金 │
│ │下行调整仍为刺激需求最直接有效的手段，全市平均租金面价降幅同样本比│
│ │环比扩大至2.9%至每月每平方米234.8元。 │
│ │二、成都商业地产市场情况 │
│ │1、购物中心方面 │
│ │2025年第三季度，成都零售物业市场未录得新增购物中心开业。三季度零售│
│ │物业市场净吸纳量连续第三个季度录得负值，负约1.2万平方米。市场整体 │
│ │空置率环比上升0.1个百分点至9.1%，购物中心首层平均租金报价维持下行 │
│ │趋势，环比下跌0.7%至354.5元每平方米每月。 │
│ │2、写字楼方面 │
│ │2025年第三季度，成都优质办公楼市场约18万平方米的新增供应，持续供应│
│ │令空置率进一步上升，截至三季度末，全市优质办公楼整体空置率环比上升│
│ │1.1个百分点至29.2%；甲级办公楼空置率环比上升2.1个百分点至37.3%。租│
│ │金继续下行，优质办公楼平均账面租金环比下跌3.2%至67.3元每平方米每月│
│ │，甲级办公楼平均账面租金环比下跌2.7%至79.3元每平方米每月。 │
│ │三、深圳商业地产市场情况 │
│ │1、购物中心方面 │
│ │2025年第三季度，两个项目共33.7万平方米的新增供应入市，供应高位持续│
│ │，得益于前期良好的预招商，新项目均录得较高入驻率。在新项目带动下，│
│ │单季净吸纳量高达27.7万平方米，全市空置率虽环比上升0.4个百分点至4.6│
│ │%，但仍处于较低区间。在租金方面，核心区与非核心区市场表现呈现分化 │
│ │态势。核心区内多个位于高竞争商圈的项目，纷纷通过调降租金以吸引租户│
│ │；而非核心区头部项目整体表现稳健，个别人气较高的项目租金实现了逆势│
│ │增长。整体市场存量及新增供应较为充沛的情况下，租方在谈判中更具话语│
│ │权，市场以价换量持续，导致本季整体市场平均租金环比下降1.0%，降至每│
│ │天每平方米18.0元。 │
│ │2、写字楼方面 │
│ │2025年第三季度，新增供应高位持续，当季共录得44.5万平方米的新增供应│
│ │，创年内及连续第九季以来的新高，约半来自前海。以价换量仍是市场主调│
│ │。除租金优惠外，针对优质租户，业主亦酌情延长免租期以增强吸引力。本│
│ │季度内，更多业主加入提供定制装修服务的行列，部分楼宇为加速去化还引│
│ │入了包租公司或酒店租户。受新增供应密集及原有租金较高片区租金明显下│
│ │调的影响，全市平均租金环比下降3.4%，至每月每平方米145.3元。 │
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│行业发展趋势│当前，中国商业地产行业正经历深刻变革，从增量开发转向存量运营，从粗│
│ │放扩张转向精益管理。消费市场呈现多元化、体验化、社群化趋势，对商业│
│ │空间的运营能力提出更高要求。同时，宏观经济与资本市场的波动也为行业│
│ │带来挑战与机遇。 │
│ │零售地产方面，三季度一线和新一线城市的租金环比下降。但未来三年，伴│
│ │随供给侧回归理性，新增供应亦将退潮，供需关系平衡性有望修复，带动零│
│ │售地产基本面企稳回暖。写字楼市场方面，三季度中国主要城市的甲级办公│
│ │楼市场需求有所复苏。租户市场环境下，企业换租搬迁频率加快，成本仍是│
│ │租户首要考虑因素。 │
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│行业政策法规│《零售业创新提升工程实施方案》 │
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│公司发展战略│2026年，公司将继续秉持“稳健经营、价值挖掘、创新转型”的核心方针，│
│ │以“夯实存量收益、严控成本支出、保障现金流安全”为核心目标，聚焦商│
│ │业运营本质，通过本土化团队培养、刚需业态聚焦、线下商户联动，稳固核│
│ │心项目出租率与经营效益；轻资产拓展聚焦熟客资源与低风险项目，以低成│
│ │本标准化输出稳步扩大管理规模；公司将巩固基本盘，培育增长点，实现从│
│ │“资产持有者”向“资产管理者+价值创造者”的进阶。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司核心业务体系涵盖商业运营管理、物业租赁及房屋销售三大│
│ │板块，在行业深度调整期实现稳健发展。 │
│ │（一）商业运营管理业务 │
│ │公司依托资深专业运营团队，为商业项目提供全生命周期运营管理服务。报│
│ │告期内，公司致力于通过专业的运营管理与精细化管理手段，为商业项目资│
│ │产增值以及实现资产价值最大化，进而获得管理服务收入。 │
│ │（二）物业租赁业务 │
│ │业务涵盖自持性物业租赁与经营性物业租赁，聚焦北京、上海、深圳、成都│
│ │、沈阳等一二线城市核心区位项目，通过“业态优化+租户赋能+精细化运营│
│ │”策略提升运营质量。报告期内，公司延续精细化运营传统，针对写字楼、│
│ │商业综合体等不同业态制定差异化租赁方案，强化与优质租户的长期合作，│
│ │核心项目出租率保持较高水平，为租赁收入的稳定性提供坚实支撑。 │
│ │（三）房屋销售业务 │
│ │报告期内主要推进北京阳光上东项目车位销售及成都锦尚项目商办写字楼销│
│ │售。公司结合市场需求优化销售策略，通过精准客户定位与高效渠道管理加│
│ │速去化，在保障现金流回笼的同时，进一步优化资产结构，为核心运营业务│
│ │聚焦奠定基础。 │
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│公司经营计划│1、夯实基本盘，保障经营收入稳定 │
│ │（1）提升出租效率：针对不同业态、不同区位制定差异化招商策略，强化 │
│ │对新兴品牌与旗舰店级的招商激励。同时实施灵活招商政策，通过广告资源│
│ │支持及开业营销联动等措施，提升入驻意愿与长期留存率，助力招商去化。│
│ │（2）缩短空置周期：建立租约到期前6个月的续约预警与主动洽谈机制，提│
│ │前识别续租意向，稳定优质租户。同步持续完善“招商品牌资源库”，充分│
│ │整合各项目已积累的品牌储备资源，系统化拓展和储备意向商户，确保商户│
│ │的更 │
│ │替与引入实现高效无缝衔接。 │
│ │2、优化项目定位，构筑差异化竞争力 │
│ │（1）业态结构化升级：顺应体验式消费与业态融合趋势，系统性降低零售 │
│ │占比，重点引入沉浸式娱乐、健康运动、文化创意、主题餐饮等高粘性体验│
│ │业态，形成业态聚落与生态闭环，打造具有鲜明主题与场景特色的商业项目│
│ │，实现与 │
│ │周边竞品的差异化竞争。 │
│ │（2）定位差异化突围：依据项目区位与客群特征，确立“潮人娱乐体验聚 │
│ │集地”、“年轻亲子家庭体验生活中心”、“多彩欢乐聚场”等细分定位，│
│ │实现与周边竞品的显著区隔。逐步建立“业态—品牌—场景—活动”四维一│
│ │体的内容运营体系，推动项目从租赁平台向内容平台转型。 │
│ │3、深化营销赋能，提升客流与转化效能 │
│ │（1）客流激活：增加高互动性、强参与度的主题活动占比，强化项目吸引 │
│ │力与客户黏性。依托会员系统与大数据分析，实现客群分层运营，推送个性│
│ │化活动内容，提升复访率与活跃度。 │
│ │（2）销售转化：联合商户开展时段性、主题式促销活动，结合节假日、周 │
│ │末、夜间等不同时段，联合商户开展专属促销与补贴活动。整合项目推广资│
│ │源与商户自有渠道，实现流量共享与销售共振，提升客流转化率与商户销售│
│ │业绩。 │
│ │4、加速资产去化，优化资产结构 │
│ │（1）低效资产快速去化：针对存量车位、写字楼单元等资产，制定“一资 │
│ │产一策略”销售方案，结合市场窗口期灵活调整定价与付款条件，加速现金│
│ │回流。探索大宗交易、股权合作等多元退出路径，提升资产周转率。 │
│ │（2）存量资产经营价值挖掘：对暂未销售资产，推行“租售并举”策略， │
│ │优先推动整租、分租、联营等经营性方案，实现租金收益覆盖持有成本，并│
│ │为后续增值退出创造条件。 │
│ │5、拓展经营规模，探索轻资产发展路径 │
│ │（1）项目拓展：重点关注一二线城市老旧项目改造、社区商业更新等机会 │
│ │，通过并购、托管、品牌输出等方式，拓展轻资产管理规模。 │
│ │（2）业务延伸：筛选具有成长潜力的新兴业态品牌或商业运营团队，通过 │
│ │参股经营、合作孵化等模式，延伸商业服务链条，培育第二增长曲线。 │
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│公司资金需求│公司财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公│
│ │司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否│
│ │符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满│
│ │足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争与经营压力风险及应对措施 │
│ │当前市场中，多数业主为稳固客户资源普遍采取降价策略，致使行业整体租│
│ │金水平持续承压，“以价换量”已成为现阶段的核心市场特征。同时，行业│
│ │马太效应进一步凸显，头部企业依托其成熟的运营能力实现稳健增长，而运│
│ │营能力不足的企业则面临出租率与营收双下滑的严峻挑战。 │
│ │2、财务风险及应对措施 │
│ │针对潜在的财务风险，公司将进一步完善财务管控体系：加强全流程财务规│
│ │划与精细化管理，优化资金配置结构，保障资金使用的合理性与高效性；深│
│ │化与各类金融机构的合作，积极拓展多元化融资渠道，增强资金链的稳定性│
│ │；严格执行成本管控措施，建立健全成本监督机制，确保各项成本支出始终│
│ │控制在预算范围内。 │
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│增发股份 │阳光股份2015年8月20日，公司拟以不低于6.28元/股的价格非公开发行不超│
│ │过23886万股股份，募集资金总额不超过15亿元，拟用于：1）收购光明新丽│
│ │90%的股权并对其增资，项目总投资155511.92万元，拟投入募集资金11亿元│
│ │。2）智能购物中心项目，项目总投资10366万元，拟投入募集资金1亿元。3│
│ │）偿还金融机构贷款，拟投入募集资金3亿元。 │
│ │阳光股份2017年5月22日公告，公司股东北国投于2017年5月19日通过大宗交│
│ │易方式减持公司股份3664.9061万股，占公司总股本的4.89%。本次减持后，│
│ │北国投不再持有公司股份。 │
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〖免责条款〗
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