热点题材☆ ◇000626 远大控股 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:跨境电商、乡村振兴、粮食概念
风格:QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2024-02-29│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司表示将把握市场机遇，结合产业链优势，加强运营效率，为跨境电商客户提供其需求的
优质跨境电商服务
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司成功竞标马来西亚棕榈油精炼厂 FGV IFFCO Oil Products Sdn Bhd（以下简称： FIOP
）100%股权项目，收购 FIOP
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2022-11-07│粮食概念 │关联度：☆☆☆
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公司成功竞标马来西亚棕榈油精炼厂 FGV IFFCO Oil Products Sdn Bhd（以下简称： FIOP
）100%股权项目，收购 FIOP，将使公司在棕榈油主要原产地马来西亚拥有精炼资源，与远大油
脂（东莞）有限公司、 广东鸿信食品有限公司及新加坡、迪拜、印度尼西亚、巴基斯坦和科特
迪瓦等海外子公司的产品和业务互为补充，进一步拓展公司油脂产品管线，增强产业链协同效应
。
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2024-10-31│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,UBS AG持有152.41万股(占总股本比例为：0.30%)
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2022-12-22│统一大市场 │关联度：☆☆☆
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公司与22家中华全国供销合作总社或地方供销合作社下属相关公司以及与基层供销合作社具
有分销关系的合作方，在生态农业、油脂和贸易领域，开展了产品经销、境外登记、委托加工销
售、贸易等合作。
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2021-10-25│棕榈油 │关联度：☆☆☆☆
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公司在印尼与当地企业建立长期合作关系，积极开拓棕榈油上游油料资源；在新加坡设立子
公司，作为油脂的全球贸易平台，国内和国际团队紧密合作，优化采销决策，提升价格风险管理
能力；在油脂产业链下游端，与马来西亚棕榈油局（MPOB）开展产品研发合作，并重新规划东莞
工厂运营模式，提升运营效率，持续拓宽终端客户。
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2017-02-14│舟山经济新区│关联度：☆☆☆
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重要经营区域在浙东沿海。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆☆
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公司持有宁波市外贸小额贷款有限公司30%股权，持有宁波东海银行股份有限公司9.66%股权
。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-10-30│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30QFII(1家)新进十大流通股东并持有152.41万股(0.30%)
【3.事件驱动】
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2022-04-25│印尼宣布禁止出口食用油 全球棕榈油贸易或收紧
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印尼总统佐科·维多多4月23日宣布禁止出口食用油或毛棕榈油（CPO）。佐科总统表示，将
执行食用油和食用油原料的出口禁令，直至今后将确定的日期。这项政策是在一次关于满足人民
基本需求的会议上决定的，目前印尼国内食用油供应方面已出现暂时短缺的情况。
榈油是全球第一大植物油，产量占比36%，是全球第一大贸易油，出口占比58%，在植物油中工业
用途占比最高，达到32%。印尼是全球最大棕榈油生产国，占比59%，是全球最大棕榈油出口国，
占比56%，同时也是全球最大的棕榈油消费国，其中工业用途占58%。我国棕榈油对外依存度为10
0%，是全球第三大棕榈油进口国。2020至今全球植物油价格持续攀升的核心驱动为棕榈油，其次
是菜籽油和豆油，葵花籽油因俄乌冲突成为新晋因素。
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2019-04-22│参股金融板块表现抢眼 华丽家族等多股涨停
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4月22日消息，参股金融板块表现抢眼，华丽家族、冠昊生物、中泰股份、德尔未来、弘业
股份、美都能源等多股涨停，中国中期、美尔雅、现代投资、华西能源、龙蟠科技、国际实业、
物产中大、浙江东方、新黄浦、新日恒力、川能动力、厦门国贸等股大幅上涨。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家以大宗商品贸易为主营的企业，核心经营主体为全资子公司远大│
│ │物产。远大物产主要从事大宗商品贸易、仓储物流等业务，大宗商品贸易品│
│ │类主要为石油化工、能源化工、金属、农产品、橡胶等。 │
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│核心竞争力 │1、以产业为基础：2016年远大物产延续2015年的指导思想，继续投入大量 │
│ │的人力物力在产业基础的构建和渠道维护上，改变传统意义上的客户关系，│
│ │与上下游供应商、客户建立起良好的服务和合作关系，确保战略基础的稳定│
│ │。 │
│ │2、以研究为核心：远大物产在总结经验、整合内部资源后，于2016年9月成│
│ │立远大物产研究院。远大物产研究院主要定位为智库型研究院，结合内部资│
│ │源和外部资源，形成专业方向的专家团队，主要研究方向为宏观经济、外汇│
│ │和大宗商品产业，在为企业内部经营提供方向和助力以外，无偿的对客户提│
│ │供服务，也与客户开展专项的合作。客户提出具体课题，研究院经过审核，│
│ │成立单独的课题研究小组，进入深入探讨和研究，从而对产业和社会输出我│
│ │们的社会价值。 │
│ │3、以风控为保障：远大物产在多年实践基础的上探索出了一套符合自身特 │
│ │色的风险控制管理体系，从人才配备及制度上充分保障风险控制措施有效并│
│ │且能够得到落实执行，在获取利润的同时有效控制风险。2016年远大物产在│
│ │以往的基础上，对风险控制体系再次升级，形成以总资产为基础的风险管理│
│ │体系，从原来的风险控制视角提升到风险管理的视角。 │
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│竞争对手 │天原集团、大连控股 │
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│消费群体 │大宗商品贸易业务的主要品类为石油化工、能源化工、金属、农产品、橡胶│
│ │等；出口业务的主要品类为日用品、小型机电产品等；仓储物流业务主要以│
│ │大宗商品的仓储为主，同时提供报关报检、短途配送等服务业 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│股权收购 │拟收购麦可罗生物100%股权：远大控股2022年11月3日公告，公司全资子公 │
│ │司远大生科拟采用支付现金方式收购陕西麦可罗生物科技有限公司（简称：│
│ │麦可罗生物）100%股权，标的股权作价8.3亿元，实际支付转让方对价不超 │
│ │过7.8亿元，其余约0.5亿元最终支付给标的公司，增强其运营能力。麦可罗│
│ │生物是专业从事生物农药原药研发、生产、销售的国家高新技术企业，拥有│
│ │农药登记证53个。麦可罗生物高度重视生物农药研发创新，拥有生物农药国│
│ │家地方联合工程研究中心。 │
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│参股金融 │截至2012年半年报，公司持有宁波东海银行股份有限公司4915.66万股，持 │
│ │有其9.66%股权，初始投资金额为1685.50万元。 │
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│公司发展战略│公司的全资子公司远大物产秉承以往的战略规划，继续全面推进贸易服务化│
│ │、金融服务化，经营全球化，集团化管理、专业化运营的战略举措，使之更│
│ │加深入和细致，为打造核心竞争力和保持市场领先的优势保驾护航。 │
│ │1、贸易服务化、金融化：结合多年深耕大宗商品市场所积累的资源和经验 │
│ │，推动核心业务在渠道分销基础上，努力以最低成本向顾客提供快捷优质的│
│ │信息、仓储、物流、类金融等各类增值服务，培育稳定的终端客户群。同时│
│ │更多地运用保险、期货等多种金融工具，与现货贸易有效结合，提高风险防│
│ │范等级，交易倾向上采取平衡策略，注重风险对冲，优化原有的商业模式，│
│ │稳定盈利能力，逐步打造成具有最优服务、最低风险的大宗商品交易平台。│
│ │2、经营全球化：为适应大宗商品市场全球化的需要，在初步完成国内布局 │
│ │的基础上，在国外设立业务机构，努力利用两种资源、两个市场创建一流的│
│ │国际国内贸易平台。公司还将陆续在国外重点市场布局，通过“全球资源、│
│ │全球配置”，有效降低企业经营风险，实现企业经营规模和盈利能力的持续│
│ │提升。 │
│ │3、公司管理集约化、子公司经营专业化：公司将面对业务转型对原有公司 │
│ │运作架构、风控体系、考核体系、薪酬体系所提出的挑战，加强集约化管理│
│ │，尽量减少管理层次，优化经营决策程序，建立和完善一套符合贸易行业特│
│ │点、符合新形势下转型升级要求的管理体系及协同机制，让专业子公司深耕│
│ │自己的主营业务，扩大市场占有率，发挥出资源整合效益。 │
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│公司日常经营│1.报告期内，公司完成了重大资产重组，以发行股份及支付现金的方式收购│
│ │了公司核心经营主体远大物产的48%股权，全资控股远大物产。 │
│ │2.2016年，远大物产进行了业务及管理体系梳理，在原有的业务板块基础上│
│ │，搭建五大大宗商品专业子公司平台，形成各大专业公司协同高效联动的组│
│ │织架构，缓解了过去资源使用效率低、各职能部门统筹协同不足的情况。协│
│ │同共享的组织架构在今后的运营中可以优化内部资源配置，降低运营成本，│
│ │实现规模经济效益。 │
│ │3.2016年，远大物产成立研究院，为公司整体战略规划、大宗商品行业与商│
│ │品研究梳理创造可能性，作为服务于公司决策的重要智库的同时，也加强了│
│ │各企业单元的核心竞争力。 │
│ │4.2016年开始尝试了将触角深入产业链，与一些大型生产企业进行深入合作│
│ │。如新景的合作出口模式，利用自身优势，全程参与具体业务执行，提高利│
│ │润率；如上海远盛仓储与新疆中泰化学及其他几家大型企业合作成立的上海│
│ │中泰仓储，不仅促进了公司与PVC上游龙头企业新疆中泰化学的紧密合作， │
│ │数家产业链公司建立起了紧密联系，同时在业务层面，增加远盛仓储的业务│
│ │量，与公司主流业务亦相辅相成，这样与产业链上下游企业进行的协同共享│
│ │的合作业务应受到鼓励。 │
│ │5.远大物产过去多是把海外平台作为服务于业务的离岸平台，2016年在原有│
│ │香港佰利资源、香港远大的基础上，设立了亚太运营中心远大物产集团（新│
│ │加坡）有限公司，在新加坡选址组建经营团队，将海外业务进行系统性整合│
│ │，真正搭建国际业务拓展平台。国际化业务的真正展开，可以在现货业务上│
│ │拓宽渠道，在期现结合业务上，可以汲取国外在研究方面的科学数据及金融│
│ │衍生品运用方面的成熟经验。 │
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│公司经营计划│1、丰富业务模式，为客户提供更好的服务 │
│ │在营销推广的基础上，坚守以客户为中心，进一步强化服务与合作，从价格│
│ │管理、时间周期管理、库存管理、结算方式管理、定价方式管理、原材料品│
│ │级管理等多个视角陆续开发出适合客户需要的业务模型，同时客户的理念引│
│ │导和培养也是工作的重点，最终目标是可以从满足客户需要的层级提升到培│
│ │养和引导客户需要的层级。 │
│ │2、完善风险管理体系，优化风险控制参数 │
│ │完善风险管理体系的前提是提升风险管理理念，在内部研究和外部学习的基│
│ │础上，公司的风险管理理念已经从原来的控制型向管理型转变，风险管理的│
│ │标的也从本金风险和违约风向为重点向总资产波动风险为重点转移；在风险│
│ │控制指标和参数上，2016年市场变化的经历，结合风险管理理念的升级，对│
│ │应的风险控制参数也会随之变化，一方面是适应市场变化和业务发展的需要│
│ │，另一方面也是满足新的风险管理理念的需要。 │
│ │3、优化人力资源战略 │
│ │进一步完善绩效薪酬体系，根据不同业务板块，优化相关的绩效考核体系和│
│ │薪酬激励体系，为公司发展提供坚实的保障。在做好新的人才引进和员工招│
│ │聘的同时，加强对员工的培训，加强人才队伍梯队建设，统一企业文化。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动风险。 │
│ │2、期现结合业务模式风险。 │
│ │3、合同履行风险。 │
│ │4、汇率风险。 │
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│增发股票 │定增募资收购凯立生物等：远大控股2021年5月12日发布定增预案，公司拟 │
│ │非公开发行不超过4325.8832万股股份，募集资金总额不超过6亿元，扣除发│
│ │行费用后拟用于：1）收购凯立生物85.1166%股权，总投资47894.56万元， │
│ │拟投入募集资金2.9亿元。凯立生物是一家专业从事生物农药原药和制剂研 │
│ │发、生产和销售的公司，核心产品为中生菌素原药和制剂。2）收购辽宁微 │
│ │科100%股权，总投资1.45亿元，拟投入募集资金1.4亿元。辽宁微科是一家 │
│ │从事生物农药和生物肥料研发、生产、销售与应用的国家级高新技术企业，│
│ │主要产品为四霉素、地芬-硫酸钡。3）补充流动资金，拟投入募集资金1.7 │
│ │亿元。 │
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