热点题材☆ ◇000691 亚太实业 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海南自贸
风格:微盘股、高市净率、亏损股、连续亏损、风险提示、股权分散、低价股、久不分红、商誉
减值、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2019-12-21│海南自贸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于海南省海口市。主营业务：旅游业开发、高科技开发，商业贸易，建材，旅游
工艺品、普通机械的批发零售、代购代销、技术服务；农业种植；水产；农副畜产品销售；农牧
业的技术服务、咨询。（凡需行政许可的项目凭许可证经营）公司主营业务为酒精及其副产品的
生产、销售业务。
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2025-03-10│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-03-10发布关于公司第一大股东部分股份将被司法拍卖的提示性公告
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-13813.57万元至-10017.47万元，
与上年同期相比变动幅度为-32.47%至-3.93%。
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2024-03-15│原料药 │关联度：☆☆☆☆
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公司吡啶类产品一方面是其自身用于生产下游吡啶衍生物产品，另一方面是出售给下游行业
做为生产农药、医药、饲料等产品的原材料
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2020-03-15│参股股权中心│关联度：☆☆☆
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持有甘肃股权交易中心股份有限公司股份
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为13
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2025-04-01│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：9.44亿元
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2025-04-01│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01,公司市净率(MRQ)为：48.98
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2025-04-01│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-01，收盘价为：2.92元
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2025-02-05│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为13
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2025-01-18│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司预告受商誉影响2024-12-31财报业绩将亏损
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2023-12-31、2024-09-30财报归母净利润为负且2024-12-31预告归母净利润为负
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2024-11-13│亏损股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:-2146.39万元，净资产收益率为：-109.08%
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2024-09-30│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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兰州亚太矿业集团有限公司(第一大股东)持股比例为9.95%。
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2024-08-30│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司上市以来未进行现金分红
【3.事件驱动】
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2020-06-30│海南离岛旅客免税购物额度提高至10万元
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财政部昨日发布《关于海南离岛旅客免税购物政策的公告》，自2020年7月1日起执行。《公
告》明确，离岛旅客每年每人免税购物额度为10万元人民币，不限次数。免税商品种类及每次购
买数量限制，按照《离岛免税商品品种及每人每次购买数量范围》执行。超出免税限额、限量的
部分，照章征收进境物品进口税。旅客购物后乘飞机、火车、轮船离岛记为1次免税购物。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事精细化工产品中的农药中间体、医药中间体的研发、生产和销│
│ │售。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │对于精细化工产品业务，公司采取直接采购原材料的模式。子公司临港亚诺│
│ │化工设有专门的采购部，负责精细化工产品原材料的采购、验收和评价。 │
│ │（1）生产部根据生产需要和有关采购规定，向采购部报送采购计划。 │
│ │（2）采购部接到采购计划后了解库存情况，根据原材料的质保期、需求量 │
│ │、采购周期等因素并结合库存能力，合理安排原材料的采购量和库存量。 │
│ │（3）采购部优先从《合格供方名单》中选择合格供方，并按先近后远、先 │
│ │厂后商、先大后小的原则，选择信誉好、原材料质量稳定、价格优惠的供应│
│ │商。 │
│ │（4）采购部确定供应商后与其签订采购合同，并根据生产计划向供应商下 │
│ │采购订单，通知供应商进行备货。采购部同时根据采购订单的付款约定进行│
│ │预付款的财务流程。 │
│ │（5）采购的原材料到货后，采购部组织申购部门验货，质保部按《监视和 │
│ │测量控制程序》要求进行检验和验证。 │
│ │（6）质检合格后，生产部的库管员按《物料储存控制程序》的要求，办理 │
│ │原材料入库手续。经检验和验证不合格的原材料则按《不合格品控制程序》│
│ │执行，向供应商发货退回。 │
│ │（7）生产部办理采购入库手续后，公司财务部依据采购入库单、按采购订 │
│ │单的付款约定进行款项支付的财务流程。 │
│ │2、主要原材料及能源采购情况 │
│ │公司的精细化工产品业务，主要原材料为吡啶类原料、液碱、次氯酸钠、液│
│ │氨等基础原材料，主要能源为电、蒸汽、水等。 │
│ │3、生产模式 │
│ │（1）自主生产 │
│ │公司自主生产的精细化工产品，采取以销定产为主的生产模式。根据与客户│
│ │达成的销售意向或签订的销售订单，营销部向生产部下达生产任务通知，生│
│ │产部安排生产，并将生产安排情况报主管副总并通知营销部。生产部向采购│
│ │部下达采购计划，产品生产负责人根据公司相关规定，编写生产操作规程和│
│ │安全规程。同时，对于需求量较大且市场相对稳定的产品，公司在销售淡季│
│ │适当做一定数量的安全库存。 │
│ │除生产标准化产品外，公司也可按客户指定的特定产品标准，为其生产定制│
│ │化产品。 │
│ │（2）外协生产 │
│ │因产能受限、生产环境及环保要求等因素的影响，公司采用委托加工的方式│
│ │生产部分产品。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司以直接销售模式为主，客户包括大型农药、医药及化工企业。公司首先│
│ │通过多种方式建立与客户的联系，了解其需求，并通过产品价格、质量、研│
│ │发能力等方面的竞争而取得订单。除持续追踪已有客户、挖掘客户新需求外│
│ │，对于新客户的开拓，公司通过全球专业展会与目标客户初步建立联系，会│
│ │后跟进并建立业务关系，并同时通过专业化工网站进行网上推广。对于核心│
│ │客户，建立定期互访机制，巩固现有业务并拓展新业务。 │
│ │5、盈利模式 │
│ │公司主要从事精细化工产品中的农药中间体、医药中间体的研发、生产和销│
│ │售。主要通过采购原料进行生产加工并向客户销售，从而获得利润。 │
│ │6、结算模式 │
│ │公司根据与客户的历史交易情况、资金实力等因素确定客户的信用期。根据│
│ │往年合同约定，境内客户一般采用电汇或银行承兑汇票方式结算，境外客户│
│ │通常采用电汇或LC方式结算。 │
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│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │精细化工中间体市场，最为重要的竞争力是研发实力。随着下游制品的不断│
│ │升级换代，中间体的品种和生产工艺也需要进行相应的调整，这要求中间体│
│ │企业能够通过内部挖潜和技术提升以适应市场的变化，保障及时、质量可靠│
│ │的供应。 │
│ │公司拥有多项吡啶衍生物的生产技术自主知识产权。公司现有3项发明专利 │
│ │，14项实用新型专利，拥有具有研发实力、行业经验丰富的研发团队。先进│
│ │的技术为公司赢得了大量客户的信任，使得公司具备能够及时把握市场商机│
│ │的研发、生产能力。公司的技术升级能力体现在两方面，一方面体现在产品│
│ │链的拓展，这涉及到合成路线的精选和优化，通过充分利用原有产品的工艺│
│ │继续向附加值更高的产品延伸，从而实现产品结构的改善；而另一方面体现│
│ │在对于老产品通过工艺改良，从而不断降低生产成本方面。 │
│ │氨氧化催化剂是公司的主要核心生产技术，氰基吡啶是该技术的代表性产品│
│ │，并以氰基吡啶产品为基础衍生出公司的重点产品。氰基吡啶的合成通常采│
│ │用以甲基吡啶为原料，结合相应的氨氧化催化剂通过氨氧化法制备即可合成│
│ │氰基吡啶。这种合成方法工艺简单、生产安全、产品收率高、纯度好，三废│
│ │处理方法较成熟，是目前工业上制造氰基吡啶的最主要方法。 │
│ │氨氧化催化剂技术可以使产品在收率上有较大幅度提高。公司通过对活性组│
│ │分、载体、制备方法的大量筛选、尝试，在关键环节催化剂上进行了创新。│
│ │经过多年的技术积累，通过所掌握的独有配方，制备的氨氧化催化剂使得产│
│ │品收率得到提升。并且由于氨比例、含氧比例的降低，确保反应气体处于爆│
│ │炸限外，保证了生产系统的安全性。 │
│ │（二）日渐完善的三废处理技术及环保设备 │
│ │精细化工在生产时，不同工序产生的污染物中所含有的化合物不同、浓度不│
│ │同，需要针对性地进行处理，而要处理好这些不同来源的污染物不仅需要大│
│ │量的财力投入，也需要强大的技术支持。随着国家对环境保护的日益重视，│
│ │相应的环保标准也不断提升；同时，大型跨国公司在全球范围内寻找合作伙│
│ │伴时，供应商的环保、安全体系的运行和管理作为必需的重要评估指标，已│
│ │成为纳入其国际绿色供应链、成为其供应商和战略合作伙伴的重要条件。因│
│ │此，企业必须具有较强的环保意识，在生产过程中通过科学管理及后期处理│
│ │工艺和“三废”处理保证污染物排放的达标。 │
│ │公司对环保技术及设备一直秉持着必须从源头控制的理念，将环保技术和设│
│ │备的完善做为扩大产量的前提，即环保设备及技术必须跟上公司扩大生产。│
│ │因此，在日常三废处理过程中不断改善设备，完善技术。一方面，采取激励│
│ │机制，鼓励员工创新；另一方面与外部机构进行合作，不断开发三废处理新│
│ │技术。因此，在环保方面具有竞争优势。其次，临港亚诺化工环保设备齐全│
│ │且均通过了环保部门的验收，公司三废排放和处理均符合规定，至今未受到│
│ │环保部门的相关处罚。 │
│ │（三）客户优势 │
│ │公司拥有了众多优质的境内外客户，主要客户为国际化工巨头和国内大中型│
│ │化工企业。对这些跨国公司而言，中间体产品的质量、交货期和供应的稳定│
│ │性能否满足要求十分重要，从而对生产商的产品质量、技术控制、流程控制│
│ │等方面的要求十分严格。因此，其对供货商的选择非常慎重，往往需要经过│
│ │较长时期的考察；另一方面，如果频繁更换供货商，则将直接或间接增加产│
│ │品成本。所以双方一旦建立起业务关系，就会在相当长的时间内保持稳定，│
│ │而且随着合作的深入，双方有望结成战略伙伴关系。 │
│ │（四）管理团队优势 │
│ │临港亚诺化工核心管理团队稳定且具有经验，在精细化工行业拥有超过十年│
│ │的市场、生产、管理、技术从业经验。公司管理团队能够基于公司业务模式│
│ │的实际情况，结合行业发展趋势和市场需求，制定符合公司实际的发展战略│
│ │。 │
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│经营指标 │2023年末，公司总资产为629.578.066.31元，较上年同期减少-10.6115%， │
│ │资产负债率为69.0094%；2023年公司实现营业收入373.193.747.14元，净利│
│ │润-114.847.787.52元，其中归属于上市公司股东的净利润-104.276.603.56│
│ │元；基本每股收益-0.3226元，归属于上市公司股东的所有者权益40.172.85│
│ │8.16元；经营活动产生的现金流量净额为21.001.609.14元。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司现有3项发明专利，14项实用新型专利，拥有具有研发实力、行 │
│营权 │业经验丰富的研发团队。 │
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│核心风险 │1.宏观调控政策风险。政府对房地产投资过程中的土地供给政策、 地价、 │
│ │税费、 价格政策、 金融政策等， 均对房地产投资者收益目标的实现生产 │
│ │巨大的影响，从而给投资者带来风险。 │
│ │2.房地产市场波动的风险。公司项目所在地房地产市场行情变化，对公司经│
│ │营收益波动可能产生影响。 │
│ │3.市场供求风险。市场价格受供求关系影响，去库存率和项目周转进度对房│
│ │地产去库存极为重要，而当前房地产库存压力仍然存在。 │
│ │4.住房政策变化的风险。报告期内央行和银监会联合发布了房贷新政，主要│
│ │对不实施“限购”措施城市的居民家庭购置房产的首付比例进行调整。上述│
│ │政策如发生变化，将会对购房意愿和客户的购买力产生影响。 │
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│投资逻辑 │精细化工中间体企业生产的产品种类众多，各产品的具体功能差异较大，同│
│ │时同类产品由于所处生产环节的不同，其质量和毛利也存在较大差异，故中│
│ │间体企业竞争力的比较主要体现在具体产品上。公司深耕农药、医药中间体│
│ │研发生产，主要产品的技术工艺和产品质量处于行业前列，能长期高效满足│
│ │客户需求。 │
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│消费群体 │农药、医药及饲料行业 │
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│消费市场 │河北 │
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│行业竞争格局│1、农药中间体行业竞争格局 │
│ │农药中间体与农药原药行业较长的发展史、较高的集中度不同，其兴起于上│
│ │世纪90年代后。跨国公司将最终产品生产细分为若干个价值增值环节，按照│
│ │不同环节的具体特征将其配置到不同的国家或地区，形成生产环节的国际分│
│ │工。由于生产环节的国际分工出现时间较短，因此全球中间体行业目前仍明│
│ │显表现出相对充分的市场竞争格局。但从中长期来看，中间体行业集中度会│
│ │逐步上升。首先，未来农药行业的国际生产网络仍将为极少数跨国企业所掌│
│ │控，能否融入跨国公司的国际生产网络，进而融入全球产业链将成为中间体│
│ │厂商生存、发展的前提。其次，随着生产环节国家化分工程度的深入，在跨│
│ │国公司主导的国际生产网络中，中间体供应商会出现分化，即低层级供给商│
│ │只提供简单的初级中间体产品生产，处于网络的边缘，竞争压力和价格压力│
│ │较大，与网络联系也较为分散，而高层级供给商则可能与大型跨国公司保持│
│ │密切联系，承担着具有较高知识含量的中间体产品的生产任务，甚至进行联│
│ │合开发。第三，国际生产网络层级是一个动态过程，处于网络边缘的低层级│
│ │供应商也可能向高层级供应商演变，而很多高层级的供应商随着经验的积累│
│ │、市场的拓展、品牌的塑造和研发能力的增强逐步脱离原来网络成为新的生│
│ │产网络组织者。 │
│ │2、医药中间体行业竞争格局 │
│ │医药中间体行业的竞争格局与下游医药原料药市场密切相关。 │
│ │从世界范围内的发展水平来看，我国医药中间体产业的整体工艺技术水平还│
│ │比较低，处于第三层次的大宗原料药及初级医药中间体产品制造厂商众多，│
│ │生产规模普遍偏小，市场集中度较低，处于充分竞争态势；处于第二层次的│
│ │特色原料药及中间体产品附加值相对较高，随着发达国家原料药生产成本和│
│ │环保成本的增加以及我国原料药生产企业工艺技术、生产质量以及药政市场│
│ │注册认证能力的提升，特色原料药正加速向我国进行产业转移，发展前景广│
│ │阔；而处于第一层次定制性较强的高级医药中间体以及专利新药的配套中间│
│ │体产品生产企业较少，竞争强度较小，整个行业正处于产品结构优化升级的│
│ │发展阶段。 │
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│行业发展趋势│1、龙头企业由中间体向原药领域延伸发展 │
│ │根据“Agrow’sNewGenerics2018”披露，在2018-2022年间，共有30个农药│
│ │的化合物专利到期。由于专利期农药产品的保密要求，农药企业往往将产品│
│ │拆分为多个高级中间体，分别委托给数个厂商进行生产，彼此之间严格保密│
│ │，由农药企业将多个单体合成原药进一步生产制剂。专利到期使得保密要求│
│ │逐步降低，农药企业出于产品生产成本的考虑，将逐步将原药的生产环节进│
│ │行连续外包。届时，中间体行业内技术及生产能力较强的龙头企业将有望获│
│ │得产品订单。中间体企业布局多个环节，有望获取更大提升空间。 │
│ │2、定制中间体技术及生产要求较高，龙头企业将成下游企业首要选择 │
│ │中间体包括通用中间体与定制中间体。尽管在农药及医药生产的多个环节中│
│ │，中间体生产对厂家技术水平的要求要低于农药研发环节，然而相比于一般│
│ │化工加工环节，定制中间体的工艺要求及标准明显较高，无论是在产品生产│
│ │技术、新产品生产的技术研发、自身生产的技术更新等方面均具备一定的技│
│ │术壁垒。因此，中间体行业内具有坚实的技术研发基础以及能够进行稳定的│
│ │产品生产、配备充足产能供给的龙头企业将成为下游企业的首要选择。 │
│ │3、环保监管趋严，行业龙头适应化发展 │
│ │近年来，我国在企业生产方面持续提升环境保护要求，对于环境保护能力不│
│ │达标的企业进行整治。精细化工中间体生产流程复杂，废水处理难度较高。│
│ │在环保要求提升的背景下，规模较小、环保投入不足的中间体企业，短时间│
│ │内难以承受大幅增加的环保配套设施投入，甚至生产技术落后的企业难以复│
│ │产，将逐步退出市场。中间体龙头企业长期以来在环保方面的投入相对较高│
│ │，良好基础及足够的资金和技术力量使得其能完成环保达标工作。在环保监│
│ │管趋严的背景下，中间体龙头企业已步入适应化发展阶段，获得更高竞争优│
│ │势。 │
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│公司发展战略│公司目前主营业务为精细化工产品的研发、生产及销售。公司主要产品分为│
│ │吡啶类、硝化类及其他化工产品三类，产品主要应用于农药、医药及饲料添│
│ │加剂领域。公司将坚持“转型发展、突出主业”的总基调，以现有精细化工│
│ │业务为支撑点，以未来医药制造新业务为增长极，稳健经营，协同发展，产│
│ │品经营与资本运营目标统一、融合联动，全力打造富有市场竞争力的创新驱│
│ │动型化工医药制造企业。 │
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│公司日常经营│2023年内，公司主要从事精细化工业务，营业利润主要来自于公司控股子公│
│ │司临港亚诺化工的生产经营，公司主营业务构成未发生重大变化。报告期末│
│ │，公司总资产为629.578.066.31元，较上年同期减少-10.6115%，资产负债 │
│ │率为69.0094%；报告期内公司实现营业收入373.193.747.14元，净利润-114│
│ │.847.787.52元，其中归属于上市公司股东的净利润-104.276.603.56元；基│
│ │本每股收益-0.3226元，归属于上市公司股东的所有者权益40.172.858.16元│
│ │；经营活动产生的现金流量净额为21.001.609.14元。 │
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│公司经营计划│（1）继续以市场为主导，不断调整产品结构 │
│ │公司作为集研发、生产和销售于一体的精细化工企业，近年来一直在不断的│
│ │完善生产线，增加产品种类。未来公司将继续以市场为导向，不断调整产品│
│ │结构，秉持以销定产的原则，从而满足不同客户的产品需求、同时也应对化│
│ │工行业的市场变化。 │
│ │（2）人才建设规划 │
│ │临港亚诺化工目前已拥有一支对精细化工具有多年研发和管理经验的专业团│
│ │队，公司也在不断地储备和培养相关专业人才，公司将不断壮大研发和管理│
│ │团队，实现上市公司从单一资本平台向产业平台的转变。 │
│ │1、积极推进非公开发行事项，优化公司资本结构、增强公司抗风险能力， │
│ │拓宽融资渠道，提高公司的整体融资效率，增强公司控制权的稳定性。 │
│ │2、加大研发力度，淘汰落后设备及生产线，根据市场需求调整产品结构和 │
│ │产能，在保证产品产量的同时也降低生产成本。 │
│ │3、公司将根据实际情况，从公司和子公司层面出发，完善内控和风险管理 │
│ │制度，进一步提高内控管理水平，形成一个相对完善的管理体系，加强对控│
│ │股子公司临港亚诺化工的管控，督导子公司合规运转，提高上市公司质量，│
│ │努力提升经营业绩，明确价值导向，形成积极健康的企业氛围。 │
│ │4、持续对财务人员培训，加强财务管理。严格坚持材料进出库管理及询价 │
│ │制度，加强成本控制。 │
│ │5、随着国家对环境保护和绿色发展的重视程度日益提升，“绿色化工”已 │
│ │经成为全球化工产业发展的潮流。公司将严格按照国家及行业环保及安全生│
│ │产的规定开展生产经营活动。 │
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│可能面对风险│1、市场风险。 │
│ │临港亚诺化工业绩的增长与下游医药行业和农业行业的发展息息相关，若下│
│ │游市场产品规模扩张低于预期，或者更多竞争对手进入该行业，则可能对临│
│ │港亚诺化工及上市公司的经营业绩产生不利影响。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │临港亚诺化工生产经营所需主要原材料成本占产品营业成本的比例较大，因│
│ │此，主要原材料采购价格的波动将会对临港亚诺化工生产成本和营业利润产│
│ │生一定影响。如果原材料价格上升不能有效传导至下游，将对临港亚诺化工│
│ │未来盈利能力带来不利影响。 │
│ │3、环保和安全生产的风险 │
│ │公司控股子公司临港亚诺化工属于精细化工行业，在生产经营中存在着“三│
│ │废”排放与综合治理问题。随着国家环保政策日益完善，环境污染治理标准│
│ │日趋提高，行业内环保治理成本将不断增加。此外，公司生产过程中使用的│
│ │部分原材料为易燃、易爆有害物质，如操作不当或设备老化失修，可能发生│
│ │失火、爆炸等安全事故，影响公司的生产经营，并可能造成一定的经济损失│
│ │。 │
│ │4、税收政策风险 │
│ │临港亚诺化工为高新技术企业，享受按15%的税率征收企业所得税的税收优 │
│ │惠政策。如果国家税收优惠政策发生变化或者临港亚诺化工不能持续取得高│
│ │新技术企业证书，则可能将不能享受相关税收优惠，会对临港亚诺化工利润│
│ │水平及经营业绩产生不利影响。 │
│ │5、原控股股东及其一致行动人股权被行使质押权或被司法处置导致公司控 │
│ │制权不稳定的风险 │
│ │公司原控股股东亚太矿业及其一致行动人兰州太华已无偿及不可撤销地将其│
│ │现时合计享有的54,760,995股股票的表决权（占公司股本总额的比例为16.9│
│ │4%）唯一、排他地委托给广州万顺行使，广州万顺实际控制人陈志健和陈少│
│ │凤成为公司实际控制人。截至本报告期末，亚太矿业及其一致行动人兰州太│
│ │华所委托表决权股份的87.20%存在质押情况，81.13%存在司法冻结或标记。│
│ │因广州万顺并未直接或间接持有公司股份，如未来原实际控制人及其一致行│
│ │动人所持公司股份全部或部分被行使质押权或被司法机关处置，则可能会使│
│ │公司面临控制权不稳定的风险。 │
│ │6、商誉减值风险 │
│ │截至2023年12月31日，公司商誉账面价值为88,538,540.00元，系2020年收 │
│ │购临港亚诺化工形成。虽然公司已于2023年12月末对商誉进行减值测试并计│
│ │提减值准备73,523,559.77元，但若未来子公司临港亚诺化工所处精细化工 │
│ │行业出现产能过剩、行业竞争加剧、市场需求波动，亦或者亚诺化工无法保│
│ │持在产品服务方面的竞争优势，将导致临港亚诺化工经营业绩不及预期，则│
│ │商誉存在进一步减值的风险，进而对公司业绩造成不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或者现金与股 │
│ │票相结合等方式分配股利，原则上每年度进行一次现金分红。在条件同时满│
│ │足时，公司应采取现金方式分配利润。公司每年以现金方式分配的利润不少│
│ │于合并报表当年实
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