热点题材☆ ◇000692 惠天热电 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:微盘股、低市盈率、摘帽、风险提示、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-22│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-37000万元至-27000万元，与上年
同期相比变动幅度为-137.87%至-127.64%。
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2022-06-06│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实控人为沈阳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为6
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2025-04-01│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01,公司市盈率(TTM)为：1.70
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2025-04-01│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：17.85亿元
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2025-02-05│风险提示 │关联度：☆☆☆☆
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公司最新安全评分为6
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2024-05-29│摘帽 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-05-29撤销退市风险警示
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。公司主要│
│ │业务是为城市居民及非居民用户提供供热及工程服务，属于热力生产和供应│
│ │业。 │
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│经营模式 │在所辖供热区域内，公司为各类民用商用建筑提供集中供热服务，与区域内│
│ │热用户签署供热协议，通过向用户收取采暖费或供暖工程款的方式实现运营│
│ │收益。城市集中供热体系是利用集中热源，通过供热管网等设备设施向热用│
│ │户供应生产或生活用热能的供热网络体系。公司供热业务主要有两种模式，│
│ │一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭原料产生热量向热用户供热，煤炭原料通过外│
│ │部采购获得；另一种是采用热电联产方式供热，即向电厂购进热量，再通过│
│ │公司所属的管网输送，实现对热用户供热。公司供暖期为当年11月1日至次 │
│ │年3月31日（即一个采暖期），热用户向公司一次性交纳一个完整采暖期的 │
│ │费用。供热价格由当地政府部门确定；外购煤炭价格随市场定价；外购热量│
│ │价格根据供求双方协商确定。公司主要通过母公司及全资、控股子公司经营│
│ │上述业务。 │
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│行业地位 │公司供热管网遍布沈阳市五大主城区及开发区 │
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│核心竞争力 │1.用户资源优势：公司作为沈阳市大型专业供热上市公司，拥有着逐年增加│
│ │的稳定热用户，且公司供热管网遍布沈阳市各大主城区及开发区，热负荷充│
│ │足稳定；同时，公司拥有良好品牌服务形象，市场竞争中有明显优势，是热│
│ │用户优先选择的供热服务对象，供热市场资源丰富。 │
│ │2.专业技术优势：公司是沈阳市最早成立的一家专业供热公司，至今已有44│
│ │年的历史。长期以来公司立足供热行业，并不断为沈阳市供热行业输送专业│
│ │技术与人才。经过多年的积淀，公司在技术、设计、施工、运行、人才及服│
│ │务理念等方面均具有较强的竞争优势，尤其在供热设计施工方面，公司拥有│
│ │专业化的供热设计研究院和工程公司，具有甲级设计资质及工程总承包资质│
│ │。公司在热网智能化调控运行技术方面处于国内领先水平。近年来，公司坚│
│ │持技术创新、管理创新，围绕供热技术和关键设备，引进整合国内外先进资│
│ │源，致力于供热系统优化，全面提升供热保障能力和运行效率，努力构建安│
│ │全、清洁、经济、高效的供热系统。 │
│ │3.业务管理及人力资源优势：公司业务管理优势明显，在供热服务过程中，│
│ │通过积极推广集中供热、建立用户档案，及时响应供热服务反馈等方式，形│
│ │成了能够保证供暖安全生产运营和提供高质量供暖服务的全流程高效管理程│
│ │序。同时，建立合理的人才引进和培养策略，建立管理干部、生产技术人员│
│ │、所站长、技术工人等各层级人力资源储备和职业发展规划，持续优化完善│
│ │职工薪酬体系，通过多种方式鼓励和促进各领域人才的技能提升，有效构筑│
│ │人才梯队以满足公司长期发展的需要。 │
│ │4.行业政策优势：作为区域内国资背景供热公司，公司受到政府部门的重视│
│ │与扶持。沈阳市已实施的“蓝天工程”、“暖房工程”、“拆小联大”等政│
│ │策为公司供热负荷的快速增加提供了良好契机，通过整体接收和兼并存量市│
│ │场，有效提升市场占有率。此外，通过政府部门实施煤炭储备政策扶持，以│
│ │及借助股东方煤炭采购资源畅通长协煤炭采购渠道等有效措施的落实落地，│
│ │有效对冲了煤炭价格大幅上涨对公司造成的不利影响。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业总收入196,487.41万元、利润总额97,778.11万元 │
│ │、归属于股东的净利润97,689.95万元、归属于上市公司股东的扣除非经常 │
│ │性损益的净利润-83,148.14万元；截至2023年年末，公司资产总额540,295.│
│ │39万元、负债总额为519,443.51万元、归属于股东的净资产17,335.31万元 │
│ │。 │
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│竞争对手 │沈阳天润热力供暖有限公司、沈阳华顺能源科技有限公司、沈阳亿顺热力供│
│ │暖有限公司、沈阳环城供热有限公司 │
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│投资逻辑 │沈阳市供热市场现有供热面积4.35亿平方米，共计162家供热公司。公司是 │
│ │沈阳地区规模最大的国有背景的专业化供热公司，供热面积近年来以年均30│
│ │0万平方米的增量递增，截至2023年底公司供热面积（在网面积）已增至920│
│ │0余万平方米，服务热用户已达100余万户。公司作为国有背景的供热企业在│
│ │沈阳市供热行业具有较强的实力和资源优势，占据市场的主导地位。当前沈│
│ │阳市按照《“十四五”城市民用供热规划》调整能源结构、优化供热格局，│
│ │为公司业务拓展带来良好机遇。 │
│ │公司是沈阳市最早成立的一家专业供热公司，至今已有44年的历史。长期以│
│ │来公司立足供热行业，并不断为沈阳市供热行业输送专业技术与人才。经过│
│ │多年的积淀，公司在技术、设计、施工、运行、人才及服务理念等方面均具│
│ │有较强的竞争优势，尤其在供热设计施工方面，公司拥有专业化的供热设计│
│ │研究院和工程公司，具有甲级设计资质及工程总承包资质。公司在热网智能│
│ │化调控运行技术方面处于国内领先水平。近年来，公司坚持技术创新、管理│
│ │创新，围绕供热技术和关键设备，引进整合国内外先进资源，致力于供热系│
│ │统优化，全面提升供热保障能力和运行效率，努力构建安全、清洁、经济、│
│ │高效的供热系统。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │辽宁地区、其他地区 │
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│项目投资 │2013年6月，公司及全资子公司沈阳市第二热力供暖公司为保证沈海热网的 │
│ │供热质量及运行安全，解决供热区域内供热能力不足等问题，计划投资1920│
│ │0万元建设新型高效煤粉锅炉系统，以确保沈海热网及周边区域、金廊沿线 │
│ │项目等新增热负荷的供热能力。该工程计划新上4台14MW、4台29MW、3台58M│
│ │W新型高效煤粉锅炉以及热力网等配套设施建设项目。 │
│ │*ST惠天2023年10月14日公告，公司全资子公司沈阳市第二热力供暖公司， │
│ │为补充及提升所属的沈海热网（热量接收体）热量来源，保障其冬季供热运│
│ │行能力，拟投资建设长距离回输供热管线工程（一期），将沈海热网与新址│
│ │沈海电厂（异地扩建）对接联通，从而取代老沈海电厂，保证冬季新电厂（│
│ │异地扩建）热量可顺利回输。项目计划总投资约10亿元（含税）。项目计划│
│ │施工期为210天。 │
│ │拟斥资36.75亿元投建沈阳全胜热电项目：惠天热电2025年1月25日公告，公│
│ │司拟投资建设沈阳全胜2×350MW热电项目（简称“全胜项目”），计划投资│
│ │总金额为367480.86万元（包含：动态投资365480.86万元、铺底生产流动资│
│ │金2000万元）。此次投资目的是优化公司热源整体布局，提高热电联产比重│
│ │，降低煤炭消耗。经初步测算，若全胜项目竣工投产后可提高公司热电联产│
│ │供热比重约33%（全口径测算），每采暖期减少区域内供热用煤约69万吨， │
│ │可有效降低供热成本，从而提升公司盈利能力，促进公司可持续发展。 │
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│行业竞争格局│沈阳市供热市场存在多家供热企业，主要竞争对手包括国有企业和民营企业│
│ │。国有企业在供热行业具有较强的技术实力、资源优势和服务质量，占据供│
│ │热市场的主导地位；而民营企业则以其小规模、灵活性的特点争夺市场份额│
│ │。经过多年的“拆小联大”，沈阳市正在逐步推进供热企业整合项目。截至│
│ │目前，沈阳市供热企业已减少至162家。 │
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│行业发展趋势│目标清洁供热：政府倡导低碳环保发展，推动供热行业向清洁能源转型，如│
│ │采用天然气、地热和太阳能等替代传统燃煤供热方式。 │
│ │能源节约与效率提升：优化供热系统，提高能源利用效率，减少能源浪费，│
│ │降低供热成本。 │
│ │服务升级与智能化：引进先进的供热管理智能设备和系统，提升供热服务质│
│ │量，满足用户个性化需求。 │
│ │多元化供热模式：探索多元化供热模式，如集中供热、分布式供热和地源热│
│ │泵供热等，满足不同用户的需求。 │
│ │沈阳市供热市场存在着机遇与挑战，对供热企业提出了新的要求： │
│ │市场机遇：随着城市建设和人口增长，供热市场需求将持续扩大，为供热企│
│ │业提供了更多的市场机遇。 │
│ │技术创新：供热企业要不断进行技术创新，提升供热系统的效率和服务质量│
│ │，满足用户对舒适度和环保要求的不断提高。 │
│ │成本控制：供热企业应注重成本控制，提高运营效益，降低供热成本，以提│
│ │供更具竞争力的供暖服务价格和服务品质。 │
│ │政策支持：政府将进一步加大对供热行业的支持力度，通过政策引导和扶持│
│ │措施，促进供热市场的健康发展。 │
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│行业政策法规│《沈阳市“十四五”城市民用供热规划》、《“十四五”城市民用供热规划│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司将以“十四五”供热发展规划为蓝图、以稳定高效供暖为目标，以降本│
│ │增效为核心，坚守主责主业，加快创新发展的推动力、行动力；同时，抢抓│
│ │机遇、夯实基础，积极谋求图强变革，努力提升经营质效，快速摆脱历史困│
│ │境，实现公司可持续、高质量发展目标。 │
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│公司日常经营│1.借鉴华润先进企业文化，促进管理提质升级 │
│ │公司积极开展学习、融合华润企业文化各项活动，通过“团队建设、文化对│
│ │标、业务对标、学习研讨”四个模块，系统学习了华润历史与文化、华润电│
│ │力战略·组织·文化、行动学习法等，重点围绕企业经营痛点，通过行业趋│
│ │势与政策解读、外部对标与内部经营分析等研讨学习，加速企业文化融合与│
│ │管理融合，明确了企业的着重点及未来提升方向。 │
│ │2.优化供热保障设备设施，助力生产创新增效 │
│ │2023年，公司以供热基础设施改造为重点，优化网源布局，本着安全、环保│
│ │投入优先的原则，扎实推进供热保障提质升级。公司全年三修投入2.8亿元 │
│ │，共完成2856个维修项目；老旧小区管网改造工程投入5009.61万元。三修 │
│ │检修热源锅炉42台，新建换热站7座，维修水泵213台次，更换换热器17台，│
│ │改造管网点位222个，更换单元立杠1090套，更换进户单元线1443套，针对 │
│ │大型热源经专业分析及升级改造，增加锅炉出力10%以上，进一步提升了居 │
│ │民供热质量及设备可靠性，为2023-2024采暖季安全稳定供暖打下坚实基础 │
│ │。 │
│ │3.抢抓市场升级服务，经营工作再上新高 │
│ │在房地产市场持续低迷的形势下，全力争取增量市场新负荷，2023年，公司│
│ │发展新供热负荷56.4万平方米。持续加大推广智能化多渠道采暖收费工作力│
│ │度，除传统的缴费平台以外，深度挖掘微信缴费功能，线上开通了惠天缴费│
│ │微信公众号，线下营业厅新增了扫码缴费方式，进一步提高了缴费效率，提│
│ │升用户缴费体验，全年收缴采暖费14294万元，同比增加337万元，收回陈欠│
│ │款9012万元。 │
│ │4.推进安全生产标准化建设，筑牢安全生产防线 │
│ │建立健全环境健康和安全管理制度，参考《华润集团环境健康和安全管理制│
│ │度》和控股公司EHS制度，制定了《环境健康和安全岗位责任制》《环境健 │
│ │康和安全目标及责任管理制度》《环境健康和安全目标考核管理制度》等78│
│ │项EHS规章制度；坚持全面排查和专项整治相结合，积极落实公司专项检查 │
│ │整改问题337项，已完成217项，整改率64.39%；通过厂站自查、公司专项检│
│ │查发现隐患1850项，整改1717项，整改率92.8%；强化风险管控，对相关方 │
│ │下发12份考核单，考核金额1.15万元，全力筑牢安全生产防线。 │
│ │5.强化组织培训业绩考核，员工综合素质不断提高 │
│ │公司内部重点围绕“夯实基础、提升技能、锻造团队、赋能基层”为宗旨，│
│ │积极实施人才培育工程，制定和实施系统全面的培训计划，包括技术培训、│
│ │服务意识培训等，有效提升员工的专业技能、素质水平、优质服务意识。同│
│ │时，强化绩效考核，科学制定业绩及指标，通过表彰先进、设定奖励等，激│
│ │发员工积极性，全员综合能力素质大幅度提高。 │
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│公司经营计划│（1）理念指引，矢志遵循“总基调” │
│ │通过与华润先进企业管理与文化的融合，再造公司价值观，增强凝聚力，把│
│ │握好知与行的统一，准确把握发展形势和目标任务，迅速开展多形式、分层│
│ │级、全覆盖的传导学习。把握好上与下的联动，细化形成年度目标、工作计│
│ │划和具体举措，逐级压实责任，形成凝心聚力齐抓共管的强大势头；把握好│
│ │点与面的协同，以重大工程、重点项目、重要事项的攻坚突破点，带动公司│
│ │经营管理总体工作的快速提升。 │
│ │（2）提前谋划，科学制定“路线图” │
│ │按照《沈阳市“十四五”城市民用供热规划》，沈海热电厂异地建设相关配│
│ │套工程已被沈阳市列为重点工程项目。为应对沈海电厂搬迁替代原沈海电厂│
│ │供热能力，公司建立沈海异地迁建配套供热管线一期项目工程指挥部强化对│
│ │项目建设运营的统一部署，完善组织架构，明确业务分工，落实责任主体，│
│ │前移关口，未雨绸缪，针对18处特殊障碍和19处交通路口等难点，制订方案│
│ │挂图作战。项目建成后可替代沈海电厂搬迁造成的供热能力缺口、稳步提升│
│ │热电联产占比，改善现有生产经营状况，为助力“双碳”目标的实现迈出坚│
│ │实的一步。 │
│ │（3）降本增效，聚焦供暖“主战场” │
│ │公司将借助股东方的资源优势，建立高效的供应链体系，与供应商建立长期│
│ │稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，加大反季│
│ │储煤力度，竭力争取优质长协煤炭兑现率，降低燃料采购成本。精细化库存│
│ │管理，提高库存周转率，降低库存持有成本；持续推进计量表计安装，提高│
│ │热网输配效率，做好燃料混配及场内管理，有效降低燃料消耗成本。 │
│ │（4）模式创新，实践趟出“新路子” │
│ │公司依托沈海电厂异地建设的一个“拳头”，伸展出企业版图的一个“手掌│
│ │”，扩大热电联产比例的同时，大力推进“东西拉手”，实现热量“东西互│
│ │调”，逐步连通孤岛热源；同时以商业计划为抓手，统筹规划、提前布局，│
│ │制定企业目标，逐层分解，严格落实。此外，公司将遵照“引领综合能源业│
│ │务方向，打造行业标杆，矢志成为世界一流综合能源服务商”的发展目标，│
│ │从综合能源业态中，积极探索适宜公司开发的项目，激发企业开拓创新的动│
│ │力与激情。 │
│ │（5）居安思危，扣紧生产“安全带” │
│ │加强供暖设备和管网的质量控制，强化事故预防和应急管理，确保供热设备│
│ │和管网的运行安全，对突发事件应对措施及时有效。开展安全生产治本攻坚│
│ │三年行动，强化系统管理，建立分级管控清单，深入查摆问题，设立机构、│
│ │制订方案、明确分工；加大安全检查力度，着重排查重大危险源和高风险作│
│ │业，严抓整改落实，动员员工“随手拍”，挖掘风险隐患；对相关方、重点│
│ │工程、风险防控措施等实施全覆盖管理，坚决预防和遏制各类事故发生。 │
│ │（6）服务为本，重塑企业“新形象” │
│ │设立信息服务反馈系统，建立科学有效的管理工作机制，及时接收客户服务│
│ │诉求信息，快速制定解决方案并及时反馈，确保各项方案措施的及时性和有│
│ │效性；同时要强化与热用户信息沟通的主动性，解决百姓关注的供暖问题，│
│ │以高质量的供暖服务增加热用户对企业的信任感，重塑企业良好形象。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，保持融资持续性与灵│
│ │活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资│
│ │金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│（1）原材料价格波动风险 │
│ │公司供热业务的原材料主要为燃煤及外购热量。煤炭作为基础性资源产品，│
│ │其价格波动受国际大宗商品价格涨跌和产业政策影响较大。热力作为电力企│
│ │业的附属产品，其基准价格与煤炭价格存在很强的关联性，同样具有一定的│
│ │波动性。因此煤炭价格和向电厂外购热量价格的大幅波动，都将影响公司的│
│ │盈利能力，公司的经营业绩面临波动风险。为此，公司成立专业公司开展煤│
│ │炭物资采购管理业务，建立和完善煤炭长协价格机制，拓宽采购渠道，通过│
│ │精细化管理，从物资统筹、煤源组织、运输协调、质量监管等全过程管控，│
│ │在提升煤炭供给水平和质量的前提下，降低煤炭采购成本；同时强化设备升│
│ │级改造力度，加大自动化升级改造投入，提升运行和管控水平，降低煤炭消│
│ │耗量，提高供热系统运行效率。 │
│ │（2）环保风险 │
│ │由于大气排放标准改变及环保法和大气污染法等国家法规和地方环保政策的│
│ │趋严，供热行业的环保排放要求越来越严格，热源环保设施建设及改造资金│
│ │投入逐年加大。一些无法进行环保达标排放改造的供热设施面临淘汰，因此│
│ │为保证环保达标和供热存量市场，公司在新热源建设以及环保设施投入、环│
│ │保运行成本等方面将面临较大压力。为应对环保压力，公司正在探索尝试采│
│ │用新材料、新技术，高效节能环保的供热方式替代传统的高能耗燃煤锅炉等│
│ │新型供热模式。 │
│ │（3）客户依赖风险 │
│ │公司沈海热网供热在网面积近3500余万平方米，占公司总供热面积近二分之│
│ │一，沈海热网中有一半的热量来自于沈阳华润热电有限公司发电余热，另一│
│ │半为调峰热源燃烧煤炭供热，因此，沈海热网的供热质量、供热成本较大程│
│ │度上依赖于沈阳华润热电有限公司，如果沈阳华润热电有限公司在运行和经│
│ │营方面存在不确定性的情况下，公司也将受到较大影响。为防范这种风险，│
│ │近年来公司加大沈海热网调峰热源的建设力度和生产能力，另外公司每年制│
│ │订应急处置预案，以最大程度地规避风险。在多年的经营实际中，公司与沈│
│ │阳华润热电有限公司之间保持着良好供应商与客户关系，至今未出现因热量│
│ │供应问题而对公司采暖期生产经营产生重大影响的情形。 │
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│资产置换 │2013年1月，公司拟以持有的沈阳水务集团有限公司（下称“水务集团”）4│
│ │.06%股权同关联方沈阳城市公用集团有限公司（下称“公用集团”）持有的│
│ │沈阳储运集团有限公司（下称“储运集团”）40.43%股权进行等价置换。公│
│ │司就上述置换事宜与对方签署了《资产置换协议书》。储运集团是东北地区│
│ │最大的商业物流企业，主要从事商品储存、铁路运输、物流配送、装卸、流│
│ │通加工，分拣包装等业务。 │
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│增发股份 │惠天热电2015年5月14日发布定增预案，公司拟向间接控股股东公用集团、 │
│ │社保基金等以4.5元/股的价格非公开发行不超过68750万股股份，募集资金 │
│ │净额不超过301668.02万元，拟用于：1）收购与供热业务相关的经营性资产│
│ │，拟投入募集资金48500.48万元；本次收购的标的公司中圣达热力和惠涌供│
│ │热均从事供热业务，其他公司如煤炭公司、物流公司、供热设计院、蓝天环│
│ │保、建材公司、新能源科技等均为供热业务的配套公司。通过本次收购，公│
│ │司将顺势切入高效煤粉炉辅助设备以及生物质燃料等新型节能燃料、新型建│
│ │筑材料等产品的研发、生产及销售等领域，将构建较为完整的供热产业链条│
│ │，形成从煤炭的采购、运输，到新型燃料生物质的生产及新型煤粉锅炉辅助│
│ │设备的研发、生产、安装、维护，再到炉灰的回收再利用等全产业链的运作│
│ │格局。2）供热装备节能环保升级改造项目，项目总投资130335.11万元，拟│
│ │投入募集资金126082.09万元，建设期3年。该项目达产后，预计可实现年均│
│ │供热收入为74294.73万元，年均利润总额17471.97万元。3）惠天热电偿还 │
│ │银行贷款，拟投入募集资金29000万元。4）向惠涌供热进行增资，项目总投│
│ │资38190.92万元，拟投入募集资金37885.35万元。其中11085.35万元用于实│
│ │施供热装备节能环保升级改造项目，建设期2年。该项目达产后，预计可实 │
│ │现年均供热收入5273.04万元，年均利润总额1011.18万元。5）向圣达热力 │
│ │进行增资，项目总投资65783.86万元，拟投入募集资金60200.1万元。其中1│
│ │9000.10万元用于实施供热装备节能环保升级改造项目，建设期2年。该项目│
│ │达产后，预计可实现年均供热收入11354.34万元，年均利润总额3312.78万 │
│ │元。 │
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│增发股票 │惠天热电2016年5月20日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过3.35亿股 │
│ │股份，募集资金总额不超过145505.40万元，拟用于：1）供热装备节能环保│
│ │升级改造项目，总投资130079.5万元，拟投入募集资金126005.4万元。达产│
│ │后预计可实现年平均供热收入为65954.94万元，年平均利润总额11169.92万│
│ │元，项目投资内部收益率为12.10%，项目投资回收期为8.50年（含建设期3 │
│ │年）。2）偿还银行贷款，拟投入募集资金1.95亿元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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