热点题材☆ ◇000720 新能泰山 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物业管理、光通信
风格:连续亏损、久不分红
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司全资子公司宁华物产以自有物业项目为依托，拥有一整套成熟的资产运营管理项目经验
，为业主提供办公场地租赁、商业运营、酒店运营、园区运营、物业管理、餐饮管理、停车场管
理等一体化标准化解决方案
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2024-08-09│光通信 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司曲阜电缆主要从事电线电缆、光纤光缆、电力光缆等产品的产研销售。
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2025-04-30│华能系 │关联度：☆☆☆☆☆
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华能能源交通产业控股有限公司是公司控股股东
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2024-08-09│光纤概念 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司曲阜电缆主要从事电线电缆、光纤光缆、电力光缆等产品的产研销售。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的上海华能电子商务，作为中国华能集团有限公司集中物资供应服务中心
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2021-10-28│供应链金融 │关联度：☆☆
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公司逐步向大宗商品智慧供应链集成服务商发展转型，重点发展物资供应链、冶金、能源、
工程配送等供应链业务，在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个主方向进行
布局和建设。
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2020-10-09│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
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2019-10-15│双百企业 │关联度：☆☆☆
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2018年8月21日公告，公司被纳入国企改革“双百企业”名单
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-21│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2003-12-31财报：10送2转增6股派0.5元(含税)
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2025-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2019-05-06│电改持续推进 电力现货市场建设又有新进展
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2019年5月6日消息，根据国家发展改革委近期对外发布的消息，今年电力体制改革将主要体
现在电力市场化交易不断扩大、有力推动增量配电改革试点落地和电力现货市场试点工作平稳推
进三大方面。上证报记者从业内获悉，相关工作都在加快推进中。
4月底，国内电力交易开展相对成熟的昆明电力交易中心发布公告称，结合近期一般工商业
用户注册快速增长的情况，中心出台了《关于云南电力市场准入条件的公告》。昆明交易中心再
次重申，将严格执行准入条件，不设前置条件，不加额外门槛，不附多余流程，做好准入服务工
作，持续优化市场主体体验。
电力行业研究人士表示，这对于准备进入云南市场的电力用户、发电企业、售电公司来说，
无疑是打了一剂强心针，有利于推动云南地区电力市场化改革的落地。
同样在4月底，华北能源监管局发布《关于征求蒙西电力市场交易规则意见的函》，明确了
蒙西电力市场运营基本规则、蒙西电力市场电力中长期交易实施细则、蒙西电力市场日前电能量
现货交易实施细则等多项内容。该文件旨在按照国家发展改革委、国家能源局关于电力现货试点
建设的总体部署，加快推进蒙西电力现货试点建设。
研究人士认为，蒙西试点将成为电力现货市场建设中新的亮点。结合其他省份试点进展情况
，今年将是电力现货市场建设的真正突破之年。
国家发展改革委政策研究室主任、新闻发言人袁达近期在相关发布会上表示，今年以来，相
关部门聚焦当前现货市场试点面临的重点问题，研究起草了进一步推进电力现货市场建设试点工
作的指导性意见，拟于近期出台。目前，广东、山西、甘肃的电力现货市场正在开展模拟试运行
，将为下一步扩大电力现货交易积累经验和完善系统。
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2019-04-01│国资委副主任翁杰明在京调研“双百企业”：极稳妥推进混合所有制改革
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据国资委4月1日消息，3月28日，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资
委副主任翁杰明赴中国黄金集团中金珠宝股份有限公司和北新集团建材股份有限公司两家“双百
企业”进行调研，先后参观了中国黄金旗舰店、北新建材未来建筑馆等，并与有关企业进行了座
谈交流。 翁杰明在调研时强调，要按照党中央、国务院决策部署，坚决推进充分竞争行业和领
域国有企业的市场化改革。
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2017-07-06│消息称国家电投正与华能集团就重组展开接触
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据澎湃新闻2017年7月5日消息，近日从多位业内人士处获悉，中国能源央企之间的合并重组
，范围远不止目前已初露端倪的神华集团与国电集团，五大电力集团中最“年轻”的国家电力投
资集团公司正与最大电企华能集团就重组事宜展开接触。
公开资料显示，国家电投集团的电力总装机容量达1.17亿千瓦，其中：火电7145.69万千瓦
，水电2159.67万千瓦，核电447.52万千瓦，太阳能发电711.84万千瓦，风电1198.22万千瓦，在
全部电力装机容量中清洁能源比重占42.9%。年发电量3969亿千瓦时，年供热量1.55亿吉焦。拥
有煤炭产能8010万吨，电解铝产能248.5万吨，铁路运营里程331公里。
国家电投区别于其他四大电力集团的最大特点在于，其拥有中国三张核电“牌照”之一，是
除中核集团、中广核集团之外的核电开发建设运营商，拥有辽宁红沿河、山东海阳、山东荣成等
多座在运或在建核电站，以及一批沿海和内陆厂址资源。
华能集团创立于1985年。以截至2016年底的总资产计，华能集团以10028亿元位列五大集团
第一。截至2016年底，华能境内外全资及控股电厂装机容量达到1.6554亿千瓦，为电力主业发展
服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由山东电缆电器集团总公司等公司于1993年3月共同发起设立，将经 │
│ │营性净资产折国家股4106万股，定向募集法人股2000万股，内部职工股3894│
│ │万股，经1997年4月22日首次发行公众股4000万股后其总股本达14000万股，│
│ │其内部职工股将于公众股1997年5月9日上市流通满三年后上市流通。 │
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│产品业务 │公司以产业园开发、综合资产运营及供应链为主业，电线电缆作为供应链商│
│ │品之一，为公司供应链业务提供支撑，形成协同发展效应。 │
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│经营模式 │公司产业园业务以产业园开发为主，经营模式主要为自主开发、运营、销售│
│ │。 │
│ │（1）公司产业园开发在南京市的项目，主要为江山汇和江山汇金两个项目 │
│ │，具体包括项目的建设销售、持有物业的运营管理。 │
│ │①江山汇项目 │
│ │公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产│
│ │业园项目，该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区，是鼓楼区重点项目│
│ │，被作为全市重点功能板块进行打造。鼓楼滨江商务区按照泛长三角CBD标 │
│ │配进行规划，具有高起点、高水准的特点，远景目标为南京“新外滩”。鼓│
│ │楼滨江商务区占地5.3平方公里，将新建各类载体超500万平方米。鼓楼区是│
│ │南京中心城区，具有文化、教育、经济等诸多优势。 │
│ │江山汇项目北临长江，东接幕府山风景区，拥有独一无二的江山资源。地处│
│ │滨江地带，俯瞰5公里幕燕滨江风光带，坐拥金陵四十八景之六景，历史与 │
│ │人文在此汇聚。项目同时位于南京古城中轴的北起点，与地铁3号线无缝对 │
│ │接，与地铁7号线距离约1.2公里，便捷交通，通达全城。江山汇是集商业、│
│ │办公、公寓、酒店、住宅于一体的城市产业园综合体项目，同时还将建设一│
│ │座大型观江平台，未来将是鼓楼滨江的城市地标。 │
│ │江山汇C地块商铺总套数84套，截至本报告期末已全部售罄；车位总计663个│
│ │，截至本报告期末已出售144个。江山汇B、D地块为商业综合体，主要由2幢│
│ │150米高的塔楼及附属裙楼组成，集商业、酒店、办公为一体，包括约8万平│
│ │方米的购物中心、6万平方米的写字楼和3万平方米的酒店，并拥有区域性地│
│ │标建筑—长江观江平台，其中B地块已于2019年8月开工，D地块已于2020年1│
│ │2月开工。 │
│ │②江山汇金项目 │
│ │公司全资子公司宁华物产江山汇金D座项目位于南京市鼓楼区燕江路201号，│
│ │报告期内，该项目可供出售写字楼主要用于对外招商租赁。 │
│ │（2）重庆项目 │
│ │2019年12月，公司作为有限合伙人参与设立了重庆华渝股权投资基金合伙企│
│ │业（有限合伙），该基金用于在重庆市设立项目公司，盘活华能集团下属的│
│ │华能重庆珞璜发电有限责任公司（以下简称“珞璜发电”）的土地。珞璜发│
│ │电老燃机电厂土地位于重庆市江北区海尔路，属于中央商务区范围，具有城│
│ │市居住、办公兼投资等多重区位价值，区位优势明显。珞璜发电老燃机电厂│
│ │土地原产权面积75.6亩，原土地性质为工业用地，老燃机电厂已于2007年关│
│ │停。在上述土地开发的基础上，经与政府初步协商，拟将珞璜发电老燃机电│
│ │厂周边的部分土地及资产共同纳入整体开发建设，拟通过引入金融、科技、│
│ │现代服务业等高端产业项目，建设区域总部产业园。2021年，该项目用地经│
│ │过公开招拍挂成功完成摘牌获取，项目建设取得突破性进展。2022年，该项│
│ │目取得建设工程规划许可证。2023年，该项目取得商品房预售许可证，且产│
│ │品高效去化，住宅首开打破2023年重庆市核心区商品房去化率、金额等五项│
│ │首开销冠纪录。 │
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│核心竞争力 │（一）产业园开发方面 │
│ │公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产│
│ │业园项目，该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区，是鼓楼区重点项目│
│ │。鼓楼滨江商务区按照泛长三角CBD标配进行规划，具有高起点、高水准的 │
│ │特点，远景目标为南京“新外滩”。江山汇项目为集酒店、商业、办公、公│
│ │寓、住宅五大业态为一体的综合体，开发愿景为以符合央企形象、符合长江│
│ │历史积淀、符合城市发展规划为目标，以建设高端综合体为平台，高起点、│
│ │高标准打造繁华有序的商业环境和自然舒适的人居生活，努力提升滨江整体│
│ │形象，促进区域经济繁荣发展。 │
│ │公司控股股东能源交通公司以公司作为华能集团存量土地利用与盘活工作的│
│ │平台，充分结合华能集团现有土地资产及项目的实际情况，适时采取资产注│
│ │入、委托管理、合作开发、设立基金投资运营等多种合法合规的方式运作。│
│ │（二）资产运营方面 │
│ │公司全资子公司宁华物产拥有资产开发、资产运营及物业管理三大运营模式│
│ │，具有多年的企业管理和运营经验，较强的资产运营管理能力。随着前期开│
│ │发项目逐步投入商业化运营，公司将逐步探索实施“一体化资产运营”和“│
│ │一站式物业服务”的业务运营结构，重点构建运营管理体系，大力培育发展│
│ │专业化运营团队和专业化产业体系，打造“投资、建设、产业导入、服务运│
│ │营”一体化运营模式，厘清投资、建设、产业导入、服务运营等环节关系，│
│ │扩大物业服务规模，探索多元化的服务模式，稳步有序地开展实物资产盘活│
│ │与运营管理业务，提升资产价值，逐步培育轻资产服务能力，实现资产价值│
│ │最大化。 │
│ │（三）供应链业务方面 │
│ │报告期内，根据转型发展需要，公司阶段性适度控制供应链业务规模，自第│
│ │三季度起停止供应链业务中与集团公司智慧供应链建设方向无关的业务。公│
│ │司控股子公司曲阜电缆生产、销售的电线电缆产品是公司重点发展的智慧供│
│ │应链业务产品之一。电线电缆业务的稳健发展，与智慧供应链建设形成协同│
│ │效应。曲阜电缆现拥有省级技术中心和省级示范工程技术中心各1处，市级 │
│ │重点实验室1处，累计获授权专利41项，其中有效实用新型专利10项，发明 │
│ │专利1项。被山东省科学技术厅等部门授予高新技术企业称号，通信电缆、 │
│ │电力电缆先后被评为山东名牌产品。曲阜电缆始终坚持“市场领先、精细管│
│ │理”的治企方针，根据市场变化，积极应对，抢抓机遇，不断开拓新市场，│
│ │强化沟通，努力提升高附加值产品销售规模，全面提高生产运营质量，取得│
│ │了较好的成效。 │
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│经营指标 │2023年，公司累计实现营业收入145654.45万元，实现归属于母公司股东的 │
│ │净利润-6588.40万元。 │
│ │2023年，公司实现主营业务收入133655.57万元，同比降低65.95%，主营业 │
│ │务利润6203.50万元，同比增加46.51%。其中：供应链业务实现收入25946.4│
│ │7万元，同比降低90.56%，主营业务利润161.09万元，同比降低69.16%；电 │
│ │缆业务实现收入100268.86万元，同比降低7.51%，主营业务利润5599.10万 │
│ │元，同比降低4.77%；租赁及物业服务实现收入7187.94万元，同比增加4.96│
│ │%，主营业务利润280.38万元，同比增加107.83%；房屋销售业务实现收入25│
│ │2.29万元，同比降低90.29%，主营业务利润162.93万元，同比降低88.48%。│
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│竞争对手 │华电国际 │
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│品牌/专利/经│专利：曲阜电缆现拥有省级技术中心和省级示范工程技术中心各1处，市级 │
│营权 │重点实验室1处，累计获授权专利41项，其中有效实用新型专利10项，发明 │
│ │专利1项。 │
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│投资逻辑 │公司全资子公司宁华物产拥有资产开发、资产运营及物业管理三大运营模式│
│ │，具有多年的企业管理和运营经验，较强的资产运营管理能力。随着前期开│
│ │发项目逐步投入商业化运营，公司将逐步探索实施“一体化资产运营”和“│
│ │一站式物业服务”的业务运营结构，重点构建运营管理体系，大力培育发展│
│ │专业化运营团队和专业化产业体系，打造“投资、建设、产业导入、服务运│
│ │营”一体化运营模式，厘清投资、建设、产业导入、服务运营等环节关系，│
│ │扩大物业服务规模，探索多元化的服务模式，稳步有序地开展实物资产盘活│
│ │与运营管理业务，提升资产价值，逐步培育轻资产服务能力，实现资产价值│
│ │最大化。 │
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│消费群体 │物流仓储、电商交易、供应链金融服务等行业 │
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│消费市场 │江苏省内、江苏省外 │
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│实控人变更 │新能泰山2015年9月9日公告，公司控股股东泰山电力拟通过协议转让方式向│
│ │华能能源交通产业控股有限公司转让持有的新能泰山18.54%的股权，即1600│
│ │8.7812万股股份，转让价款为16.4亿元。转让完成后，华能能源将成为上市│
│ │公司控股股东。中国华能集团公司持有华能能源100%股权。中国华能集团公│
│ │司间接控股泰山电力。 │
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│行业竞争格局│2023年，世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧。面对异常复杂的国际环境│
│ │和艰巨繁重的改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全│
│ │国各族人民，实现全年国内生产总值超126万亿元，比上年增长5.2%，增速 │
│ │居世界主要经济体前列。预计2024年，我国发展面临的环境仍战略机遇和风│
│ │险挑战并存，有利条件强于不利因素，随着发展内生动力不断积聚，经济回│
│ │升向好、长期向好的基本趋势不会改变。同时，我们要坚持底线思维，做好│
│ │应对各种风险挑战的充分准备，坚决贯彻落实好党中央决策部署，推动经济│
│ │持续向好、行稳致远。 │
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│行业发展趋势│能源电力行业转型发展层面，能源电力绿色低碳转型是能源发展大势所趋。│
│ │党的二十大强调，要积极稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进能源革命，加快│
│ │规划建设新型能源体系。可以预见，未来一段时期内，随着新型能源体系的│
│ │逐步构建，新能源建设将处在一个更为突出的位置。 │
│ │做大做优新能源智慧供应链业务正当其时，意义深远。公司将积极关注能源│
│ │电力行业转型发展带来的机遇，不断寻求新的增长点。此外，随着公司产业│
│ │园项目载体建设加快，对能源领域项目产业合作及场景运作提出了迫切要求│
│ │。面对新型能源体系构建这一战略机遇，公司创新深化现行积累的广泛客群│
│ │和优质场景资源应用，挖掘整合能源行业相关资源，全力以赴抓好项目资源│
│ │获取，丰富、拓展综合资产管理运营新内涵，切实提升新能源项目运营全过│
│ │程精益化管理水平，公司综合资产运营业务焕发新生机。 │
│ │国企改革层面，2023年，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，我国│
│ │乘势而上启动实施国有企业改革深化提升行动，为促进国有企业高质量发展│
│ │注入强大动力。2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，│
│ │也是承上启下的攻坚之年。国资央企将重点做好三方面工作：一是围绕优化│
│ │资源配置深化改革，稳步实施战略性重组和专业化整合，更好发挥国有资本│
│ │运营公司功能作用；二是围绕完善体制机制深化改革，健全中国特色国有企│
│ │业现代公司治理，推进科学、理性、高效的董事会建设，提升外部董事素质│
│ │和履职能力，完善市场化经营机制；三是围绕健全制度保障深化改革，将改│
│ │革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩。│
│ │国企改革深化提升行动明确了国资央企的新任务，着力打造发展方式新、公│
│ │司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。公司作为国企改革的“│
│ │践行者”，将以国企改革深化提升行动为契机，始终将牢牢把握改革方向，│
│ │完善中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，着力做强做优主业、增│
│ │强核心功能、提高核心竞争力，公司高质量发展迎来新契机。 │
│ │企业自身转型发展层面，公司自2018年实施完成资产重组后，以产业园开发│
│ │、综合资产运营及大宗商品供应链为主业。为加快供应链资产整合、加快业│
│ │务发展步伐，2021年6月，公司启动筹划注入供应链业务的资产重组，后因 │
│ │方案论证时间较长、能源电力供应链行业内外部环境发生较大变化，标的公│
│ │司业务范围及业务结构尚需一段时间优化和完善以适应新的变化和要求，本│
│ │次资产重组终止。下一步，公司将按照既定的转型发展方向，积极关注能源│
│ │电力行业转型发展带来的机遇，继续积极推进供应链资产整合有关工作，不│
│ │断寻求公司新的增长点。 │
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│行业政策法规│《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的通知》、《关于开展第一批城│
│ │市更新试点工作的通知》、《重庆市城市更新管理办法》、《关于同意南京│
│ │都市圈发展规划的复函》、《江苏省“十四五”规划和二〇三五年远景目标│
│ │纲要》、《关于进一步调整优化房地产政策措施的通知》、《重庆市进一步│
│ │优化营商环境降低市场主体制度性交易成本工作任务清单的通知》、《关于│
│ │加快推进全市产业园区高质量发展的意见》、《关于进一步盘活存量资产扩│
│ │大有效投资的意见》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意│
│ │见》、《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》 │
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│公司发展战略│产业园开发业务作为公司现阶段重要业务板块之一，将以协同转型创新为指│
│ │引，聚焦优势资源，以产业为平台，构造适应市场需求的综合服务体系，发│
│ │展成为有专业特色的产业投资运营主体。作为华能集团存量土地利用与盘活│
│ │工作的平台，公司通过设立基金投资运营具体项目等运作方式，探索产业园│
│ │综合开发业务模式，打造产业园开发运营品牌。完善“国际能源先行区”产│
│ │业体系，做好产业发展规划，提升产业格局，加快重点项目落地，以实践成│
│ │果全力助推企业发展。 │
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│公司日常经营│资产运营业务 │
│ │公司全资子公司宁华物产以自有物业项目为依托，建设物业服务标准化体系│
│ │，始终坚持专业化管理，牢记以客户为中心的服务理念，拥有一整套成熟的│
│ │资产运营管理项目经验，为业主提供办公场地租赁、商业运营、酒店运营、│
│ │园区运营、物业管理、餐饮管理、停车场管理等一体化标准化解决方案，先│
│ │后成功运营了江山汇金写字楼项目、鑫桥市场、华能紫金睿谷等多个资产项│
│ │目。 │
│ │报告期内，宁华物产不断建立健全服务标准化体系，形成招商拓展、物业服│
│ │务、安全管理、合规运营、品牌发展等体系管理标准，着力提升精细化管理│
│ │水平，有效管控成本支出，推动经营管理和营销招商工作规范高效。同时，│
│ │根据市场变化不断调整资产结构，拓展营销思路，资产出租率稳步提升。 │
│ │随着前期开发项目逐步投入商业化运营，公司将逐步探索实施“一体化资产│
│ │运营”和“一站式物业服务”的业务运营结构，重点构建运营管理体系，大│
│ │力培育发展专业化运营团队和专业化产业体系，打造“投资、建设、产业导│
│ │入、服务运营”一体化运营模式，厘清投资、建设、产业导入、服务运营等│
│ │环节关系，扩大物业服务规模，探索多元化的服务模式，稳步有序地开展实│
│ │物资产盘活与运营管理业务，提升资产价值，逐步培育轻资产服务能力，实│
│ │现资产价值最大化。 │
│ │供应链业务 │
│ │报告期内，根据转型发展需要，公司阶段性适度控制供应链业务规模，自第│
│ │三季度起停止供应链业务中与集团公司智慧供应链建设方向无关的业务。20│
│ │23年，公司供应链业务实现营业收入25946.47万元，同比降低90.56%。公司│
│ │控股子公司曲阜电缆生产、销售的电线电缆产品是公司重点发展的供应链业│
│ │务产品之一，其拥有独立完整的采购、生产和销售体系，可根据生产能力、│
│ │市场需求，独立自主开展生产经营活动。 │
│ │报告期内，电缆业务市场竞争日趋激烈，压缩了利润空间。面对市场变化，│
│ │曲阜电缆加强内部管理，着力降本增效；与客户积极沟通，争取在材料价格│
│ │低点时排产；与主要原材料供应商签署战略合作协议，形成战略同盟；采取│
│ │长协招标与临时招标相结合的采购方式，在合适价位锁定原材料价格，规避│
│ │主要原材料价格大幅波动的风险。曲阜电缆强化建立以市场为龙头的快速反│
│ │应机制，积极做好客户维系工作，极力扩大市场份额，实现了该业务的稳定│
│ │发展。 │
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│公司经营计划│2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是落实“十四五”规划│
│ │的攻坚之年，做好各项工作，责任重大，意义重大。面对新形势，公司董事│
│ │会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的│
│ │二十大精神，贯彻中央经济工作会议部署，深刻理解和全面落实发展新战略│
│ │，继续发挥在公司治理中的核心作用，以高质量党建为引领，凝聚共识谋发│
│ │展，坚定信心同奋进，开创公司高质量转型发展新局面。 │
│ │1.健全治理机制，强化董事会核心作用 │
│ │坚持把党的领导贯穿到公司治理全过程，按照中国证监会、深圳证券交易所│
│ │最新法律法规、规章制度要求，持续完善以公司章程为核心的制度体系。建│
│ │立健全内控体系，持续完善各项规章和管理制度，提高管理效率。积极落实│
│ │独立董事新规、新一轮国企改革案要求，进一步完善公司治理机制体制建设│
│ │。 │
│ │2.强化资本运作，发挥上市平台功能 │
│ │为进一步发挥内外资源优势、充分利用上市平台功能，公司将秉承产业资本│
│ │融合发展理念，立足综合资产管理运营基本面，不断做强做精主业。一是围│
│ │绕公司发展战略及经营计划，对资本运作计划进行持续跟踪和专项研究，争│
│ │取尽快推进资产整合，实施主业拓展和强链补链，不断寻求公司新的增长点│
│ │，促进转型发展。二是积极探索、充分利用上市平台融资功能，兼顾发展需│
│ │要和市场状况，探索开展股权融资、债券融资等可行性，以优化融资安排，│
│ │改善资本结构，提升直接融资比重。 │
│ │3.研究公司发展方向，做好提质增效工作 │
│ │基于对公司业务现状以及外部环境因素的综合判断，进一步研究公司发展方│
│ │向。在保持现阶段业务平稳发展的同时，积极探索主业拓展和强链补链，不│
│ │断寻求公司新的增长点。 │
│ │4.依法科学决策，推动公司可持续发展 │
│ │结合行业发展趋势及经营现状，精心谋划重点任务，以目标为导向精准施策│
│ │，督促经理层落实董事会决策，推动公司高质量发展。一是加快推进项目建│
│ │设，确保取得实质进展。按照项目管控方案要求，持续做好项目规划设计、│
│ │工程建设、产业招商、项目运营等全过程管理，集中各方力量加快推进项目│
│ │载体建设。二是加强产业合作大营销体系建设，创新深化现行积累的广泛客│
│ │群和优质场景资源应用，挖掘系统内其他资源及资产存量，联通整合相关资│
│ │源，丰富、拓展综合资产管理运营新内涵。三是加强管理机制改革创新，将│
│ │产业合作和营销作为重中之重,加快产品构建及去化，推动精细化管理向效 │
│ │能发展。 │
│ │5.加强人才队伍建设，提升队伍创造力 │
│ │树牢选人用人“风向标”，加快形成一支讲政治、讲团结、讲担当、讲作为│
│ │、讲效益、讲纪律的人
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