热点题材☆ ◇000798 中水渔业 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水产品、人工智能、预制菜、海洋经济
风格:参股金融、整体上市、亏损股、连续亏损、中字头、久不分红、重组股、小盘国企、微小
盘股
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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“海鹰AI金枪鱼智慧渔情预报系统”是公司与上海海洋大学合作项目“金枪鱼渔业渔情预报
系统研发项目”
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2025-03-20│海洋经济 │关联度：☆☆☆
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公司主要业务包括远洋捕捞、水产品加工贸易和海上渔业服务等业务板块，其中远洋捕捞作
业方式包括金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等多种方式，捕捞作业区域遍布
三大洋和南极海域等，产品包括软体鱼、硬体鱼、虾、蟹、贝类等及其制品，其中金枪鱼、鱿鱼
、虾类及其制品是公司的主打明星产品
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆
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公司有金枪鱼饺子、金枪鱼圈等预制食品。
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2022-01-07│水产品 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国境内最大的中农发远洋渔业平台
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2025-04-19│农发系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国农业发展集团有限公司是公司实际控制人
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2024-12-03│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2024-12-03,中水渔业：关于参股公司部分股份被司法冻结的公告
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2024-08-30│参股保险 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31,公司持有华农财产保险股份有限公司(11.00%)
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-09-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司2022年半年报显示公司超过50%营收来自海外且主要以美元结算，受益于人民币贬值。
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2021-10-14│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2017-02-14│舟山经济新区│关联度：☆☆☆
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拥有舟山海洋渔业公司部分资产。
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2017-01-18│农业保险 │关联度：☆☆
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公司持有华农财产保险股份有限公司22%的股权。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：24.81亿元
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2025-04-30│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:-1735.87万元，净资产收益率为：-4.69%
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2025-04-19│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2014-12-31财报：10派0.4元(含税)
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2024-09-02│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31,公司持有华农财产保险股份有限公司(11.00%)
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2023-07-26│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
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2022-11-24│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中国农业发展集团有限公司控股
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2021-07-31│整体上市 │关联度：☆☆
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公司在2008年有整体上市的预期
【3.事件驱动】
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2022-05-25│疫情催化预制菜订单增长
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首届“吃货节”于近期举行线上启动仪式。央视网报道指出，疫情爆发以来上海预制菜订单
呈爆发式增长。某零售集团食品生鲜事业部负责人向央视表示，上海地区近半个月的同比增幅则
超过250%。NCBD(餐宝典)数据显示，2021年中国预制菜市场规模超过3000亿元，预计到2025年将
会突破8300亿元，其中在C端市场的规模占比将接近30%。
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2019-07-03│农业农村部：将争取尽早出台《关于加快推进渔港振兴的意见》
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农业农村部将继续推动渔港改革试点工作，争取尽早出台《关于加快推进渔港振兴的意见》
，实施渔港振兴战略。同时，正积极推进渔港管理法律法规建设，目前已形成《渔港管理条例》
初稿，计划近期结合渔港管理新形势进一步完善，积极推进相关立法进程。另外，将与发改委一
道，指导地方落实好规划，创新渔港建设投融资体制机制，积极争取中央财政支持，同时广泛吸
引社会资本投入，推进渔港和渔港经济区基础设施建设。
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2019-04-03│我国政策性农业保险发展解决方案：瓶颈与对策
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目前，我国农业保险业务规模已仅次于美国，居全球第二，亚洲第一。近些年，随着农业保
险贴逐年增加，我国农业保险发展迅速，保障覆盖范围、品种都在快速增长，但是农业保险发展
仍然面临着诸多问题。农业供给侧结构性改革是促进农业保险发展的关键措施，其通过增加制度
供给、提高农险产品供给质量、提高农业经济综合发展水平等推动农业保险进一步发展。
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2018-01-26│八部委加强金融支持海洋经济发展
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2018年1月26日消息，为贯彻落实党的十九大关于加快建设海洋强国和“十三五”规划拓展
蓝色经济空间、推进“一带一路”建设的重大战略部署，“一行三会”、海洋局、发改委等八部
委日前联合印发《关于改进和加强海洋经济发展金融服务的指导意见》。
《意见》围绕推动海洋经济高质量发展，明确了银行、证券、保险、多元化融资等领域的支
持重点和方向，统筹优化金融资源，改进和加强海洋经济发展金融服务，推动海洋经济向质量效
益型转变。
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2017-04-24│伏季休渔期今年提前到5月
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今年的海洋伏季休渔期从5月1日的中午十二点开始，一直到9月1日中午十二点结束。有整整
的四个月时间。比以往提前了一个月，也是史上最长的一次。
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2016-10-12│全国海洋标准化十三五规划发布
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2016年10月12日消息，近日国家海洋局和国家标准化管理委员会联合印发《全国海洋标准化
“十三五”发展规划》（简称《规划》），旨在加快完善海洋标准化体系，更好地服务于海洋强
国和21世纪海上丝绸之路建设，为我国海洋工作创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共
享发展提供坚实的技术支撑。
相关概念股：中水渔业、中化国际、澳洋顺昌、中国船舶、振华重工、中信海直、神开股份
、巨力索具、亚星锚链、中天科技、中国重工、中远航运等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自上市以来的主营业务始终围绕远洋渔业来开展。近年来公司坚决贯彻│
│ │落实“一企一业”专业化整合要求以及控股股东关于渔业板块联合重组、履│
│ │行避免同业竞争承诺的战略部署，通过并购、托管等方式，于2023年6月底 │
│ │圆满完成渔业板块的重大资产重组工作，有效解决了存续20多年的同业竞争│
│ │问题。上市公司资产规模快速扩大，捕捞作业方式从金枪鱼延绳钓扩展到金│
│ │枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等多种方式，捕捞品种大幅增加，同时新│
│ │增了渔业服务、食品加工等业务板块，为成功打造一体化的远洋渔业产业链│
│ │奠定了坚实基础，将大大提高公司抗风险能力，并加快公司转型升级高质量│
│ │快速发展的步伐。 │
│ │公司捕捞作业区域遍布三大洋和南极海域等,产品包括软体鱼、硬体鱼、虾 │
│ │、蟹、贝类等及其制品，其中金枪鱼、鱿鱼、虾类及其制品是公司的主打明│
│ │星产品。公司拥有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工企业，并通过了ISO2│
│ │2000/IS014001//HACCP/BRC等管理体系认证，拥有“明珠”（中国驰名商标│
│ │、中华老字号）、“中水远洋”“中渔鲜境”“中水海中金”“海思康”“│
│ │金翔”等知名品牌，产品畅销全球。目前公司在20多国设有40多个分支机构│
│ │，形成了覆盖非洲、欧洲、美国、日本、韩国、中东、国内等全球性多渠道│
│ │多中心的销售网络。 │
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│行业地位 │金枪鱼捕捞龙头，国内规模最大金枪鱼延绳钓专业公司 │
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│核心竞争力 │1.主业形成远洋渔业完整产业链，经营规模处于国内龙头地位。公司2023年│
│ │6月底完成渔业板块重组后，一方面深度整合了中国农发集团系统内各品类 │
│ │远洋水产品捕捞船队，另一方面，增加了海上服务、水产品加工、贸易等业│
│ │务。公司在船队规模、生产能力，专业人才储备等方面均处于国内先进行列│
│ │。在金枪鱼、鱿鱼产量方面占据了市场领先地位，实现了远洋渔业全产业链│
│ │的一体化经营，产业链不断延伸、拓宽，业态更趋完善，大幅提升了公司在│
│ │行业内的话语权和影响力。 │
│ │2.主业经营协同效益逐步显现，通过业务互补提升抗风险能力。公司完成重│
│ │组后，并购项目和托管项目不仅丰富了公司的产业结构和产品结构，而且与│
│ │公司原有项目在渔业资源、生产管理、船员管理、市场销售、船舶修理以及│
│ │物资采购等各个方面实现了信息共享和优势互补，协同效应与规模效益正逐│
│ │步呈现。公司整体管控水平显著提升，公司重组工作案例获全国管理现代化│
│ │创新成果一等奖，是公司首次获得的国家级管理创新奖。面对全球通货膨胀│
│ │、地缘政治危机引发的经济动荡、国际消费需求疲软等不利局面，公司各大│
│ │洋捕捞船队顽强拼搏、科学调度，狠抓生产和市场营销，努力提高船队产量│
│ │和鱼货销售价格，公司抗风险能力进一步提升。 │
│ │3.生产专业化、多元化、全球化。随着船队规模的不断扩大，作业范围从中│
│ │西部太平洋海域拓展到北太平洋、东太平洋、大西洋、印度洋及南极海域，│
│ │捕捞品种从金枪鱼拓展至鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、海捕虾等多元化品类。产│
│ │品细分种类更为丰富，以公司主要产品金枪鱼为例，从中高价值的长鳍、黄│
│ │鳍金枪鱼等品种，向上拓展到经济价值较高的大目金枪鱼和价值最高的大西│
│ │洋北方蓝鳍金枪鱼，向下延伸到价值相对较低的鲣鱼，作业方式从延绳钓延│
│ │伸到围网，产品销向覆盖高、中、低消费市场。鱿鱼产品的捕捞产地则分别│
│ │来自北太平洋、东南太平洋和西南大西洋等多个渔场，海捕虾类产品品类丰│
│ │富，包括鳌虾、玫瑰龙虾、大紫虾、南极磷虾等多个高端品种。加工产品原│
│ │材料供应可以摆脱不同洋区资源季节性变化因素影响，不同档次产品可以满│
│ │足不同层次消费者需求。 │
│ │4.生产装备现代化水平、配套水平以及更新改造水平不断提升。重组后，公│
│ │司船队整体现代化水平进一步提升，既有公司自主研发、代表中国金枪鱼延│
│ │绳钓船建造最高水准，能远赴北大西洋高纬度海域捕捞蓝鳍金枪鱼的专业化│
│ │钓船，也有能远赴南极捕捞磷虾的大型拖网船，还有符合国际标准、日生产│
│ │能力可达数百吨的金枪鱼围网船；从生产配套角度，既有可以在渔场和港口│
│ │间转运鱼货的冷藏运输船，也有为船队提供补给加油的大型油船。公司根据│
│ │船只使用情况、捕捞资源变化以及行业技术装备发展状况，适时投资建造新│
│ │型生产船、更新改造已有作业船只，一方面保持船队规模，不断提升生产能│
│ │力、技术装备水平；另一方面，逐步淘汰落后产能、降低生产成本、提升捕│
│ │捞配额利用效率，公司以“捕捞为基”的战略发展目标得到了有效保障，船│
│ │舶性能和安全保障能力进一步提升。 │
│ │5.科技投入持续增加，创新能力不断增强。科技就是生产力，创新产生驱动│
│ │力，公司高度重视科技投入，加强科技创新，不断增强以科技赋能加快提升│
│ │公司产业链供应链竞争力的责任感紧迫感，突出远洋渔业特色，以提高产出│
│ │效率为目标，加强企业主导的产学研深度融合，加速科创成果向现实生产力│
│ │转化。 │
│ │6.良好的经营管理团队和企业文化。公司从决策层、经营层到海上船队，都│
│ │对远洋渔业的生产经营具有很好的掌控力，对行业发展趋势、发展规律等有│
│ │着深刻的理解和独到的认识，形成完善、科学的规章制度和履约守规、注重│
│ │环保、敢于拼搏的企业文化，为公司持续向上、稳健发展提供基础保障。 │
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│经营指标 │2023年，公司克服资源市场的不利影响，努力保持生产经营稳定，实现经营│
│ │收入404178万元，同比增长1.71%；实现利润总额2065万元，同比减少25883│
│ │万元，实现归属于母公司所有者的净利润-11808万元，同比减少27565万元 │
│ │，主要原因是本期受国际市场影响低温及超低温金枪鱼价格持续下跌，而燃│
│ │油及人工成本持续上涨，另外因重组并购贷款增加以及汇率变动造成的汇兑│
│ │损失增加，导致财务费用同比大幅增加。 │
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│竞争对手 │中国水产舟山海洋渔业公司、烟台海洋渔业公司、中国农业发展集团总公司│
│ │、中国水产总公司、中渔环球海洋食品有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司拥有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工企业，并通过了ISO220│
│营权 │00/IS014001//HACCP/BRC等管理体系认证，拥有“明珠”（中国驰名商标、│
│ │中华老字号）、“中水远洋”“中渔鲜境”“中水海中金”“海思康”“金│
│ │翔”等知名品牌，产品畅销全球。 │
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│投资逻辑 │公司是我国远洋渔业的开拓者和排头兵，主要从事远洋捕捞、加工贸易、渔│
│ │业服务、海洋生物科技等业务,资产规模位居我国远洋渔业企业前列，是中 │
│ │国农业发展集团远洋渔业板块专业化整合的平台，致力于成为国际化、现代│
│ │化的世界一流渔业企业。 │
│ │公司2023年6月底完成渔业板块重组后，一方面深度整合了中国农发集团系 │
│ │统内各品类远洋水产品捕捞船队，另一方面，增加了海上服务、水产品加工│
│ │、贸易等业务。公司在船队规模、生产能力，专业人才储备等方面均处于国│
│ │内先进行列。在金枪鱼、鱿鱼产量方面占据了市场领先地位，实现了远洋渔│
│ │业全产业链的一体化经营，产业链不断延伸、拓宽，业态更趋完善，大幅提│
│ │升了公司在行业内的话语权和影响力。 │
│ │2023年公司在科技创新和品牌建设方面取得新的突破。公司与中国水产科学│
│ │院东海水产研究所共同编写了《深冷金枪鱼质量分级》企业质量标准，填补│
│ │了国内相关标准领域空白；围网项目参与研发的生态型可降解人工集鱼装置│
│ │（FAD）技术进入推广阶段，彰显了企业一贯遵循的绿色环保理念。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│股权收购 │收购远洋渔业公司：中水渔业2019年6月6日公告，公司与自然人朱义锋、朱│
│ │律、何信芳、包敏芳签署了《资产收购意向协议书》，上述股东拟将其合计│
│ │持有的浙江丰汇远洋渔业有限公司（简称“丰汇远洋”）100%股权转让给公│
│ │司。丰汇远洋拥有中国远洋渔业捕捞企业资质，运营7艘远洋渔船，其中金 │
│ │枪鱼延绳钓船6艘（丰汇5、6、7、8、17、18号），主要在中西太平洋作业 │
│ │。本次交易符合公司战略发展规划，有利于扩大公司船队规模，增强公司在│
│ │远洋捕捞行业的综合竞争能力。 │
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│参股金融 │截至2012年三季报，公司持有交银货币A股份，初始投资金额为2.49万元； │
│ │持有交银保本基金股份，初始投资金额为3000万元。 │
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│合资组建远洋│中水渔业2018年12月17日公告，公司与中国农业发展集团有限公司等拟以资│
│渔业公司 │产重组方式组建中国农业发展集团舟山远洋渔业有限公司。项目总投资4.2 │
│ │亿元，公司以净资产评估价值投资1.05亿元，占25.00%股权。 │
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│行业竞争格局│公司主业所处行业为远洋渔业，是中国渔业的重要组成部分，在推进践行我│
│ │国“一带一路”倡议，丰富百姓“菜篮子”、提升人们生活水平方面发挥了│
│ │不可替代的作用。我国远洋捕捞行业经过近40年的发展，历经艰辛，取得了│
│ │可喜的成绩，企业经营能力、行业治理水平显著提升，规范有序发展意识明│
│ │显增强。多年来，中国与亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的有关国家（地区）│
│ │签署互惠合作协议，根据协议安排和合作国法律规定，有序开展务实渔业合│
│ │作，累计合作国家（地区）40多个。根据《中国的远洋渔业发展》白皮书，│
│ │2022年，中国拥有经批准的远洋渔业企业177家，远洋作业渔船2551艘（其 │
│ │中公海作业渔船1498艘），作业区域分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和│
│ │南极海域，以及相关合作国家管辖海域，作业范围广、作业方式多样，船队│
│ │规模和总产量居世界前列，年总产量232.8万吨。 │
│ │在行业管理方面，船位监测、观察员制度、捕捞能力控制、履约评估等先进│
│ │管理理念已应用于捕捞企业日常工作，海内外基地建设、运输、加工等产业│
│ │链配套建设逐步完善，科技创新和资源评估为行业发展提供了技术支撑和发│
│ │展指引。我国远洋捕捞业的国际影响力和话语权日益增大，对行业快速、稳│
│ │定发展，树立负责任国家形象和地位发挥了重要作用。 │
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│行业发展趋势│“十四五”期间及今后一段时期，中国将继续以推动远洋渔业全产业链集聚│
│ │发展，健全远洋渔业发展支撑体系，提升远洋渔业综合治理能力，加大远洋│
│ │渔业发展保障力度为重点任务，通过优化产业结构，强化科技支撑，提升监│
│ │管能力，深入参与国际渔业治理，完善政策体系，努力实现远洋渔业高质量│
│ │发展。 │
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│公司发展战略│公司将积极响应国家“十四五”规划和建设“海洋强国”的战略部署，协同│
│ │推进海洋生态保护、海洋经济发展和海洋权益维护。公司将以发展可持续性│
│ │远洋渔业为目标，对标世界一流渔业企业，以改革创新引领公司发展，继续│
│ │立足远洋渔业，深入实施“捕捞为基，构筑平台，调整结构，转型升级”的│
│ │公司总体发展战略，充分发挥上市公司平台优势，加大资源探捕、渔船更新│
│ │改造、基地建设、产品研发和市场开拓等方面的工作力度，不断优化产业结│
│ │构、产品结构，加快转型升级步伐，延伸拓展产业链条，培育新的利润增长│
│ │点，防范经营风险，稳步提升业绩，实现从生产捕捞型到生产经营型，从资│
│ │源要效益到从市场要效益两个重大转变，把公司建设成为“主业特色突出、│
│ │竞争优势明显、业绩稳定增长、持续健康发展”的业界知名领先企业。 │
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│公司日常经营│2023年，公司持续面临着严峻复杂的外部环境。世界经济复苏乏力，国际贸│
│ │易市场的波动导致捕捞生产补给物资价格上涨明显，鱼货销售市场十分低迷│
│ │，价格持续走低。 │
│ │在资源和市场方面，2023年公司捕捞主业资源波动较大，围网项目所在的太│
│ │平洋渔场，全年大部分时间里整个洋区的鲣鱼捕捞量下滑约50%。南太项目 │
│ │的所罗门、瓦图及周边渔场金枪鱼资源下降40%以上，深冷金枪鱼项目的大 │
│ │西洋渔场资源较好，但印度洋和太平洋公海资源不理想。鱿鱼项目中仅北太│
│ │鱿鱼渔场下半年资源较好。市场方面，超低温和长鳍金枪鱼主要市场（日本│
│ │和美国）价格低迷，鲣鱼产品下半年市场价格急剧下降等等。 │
│ │面对困难和问题，公司紧紧围绕“稳增长、谋发展、促整合”主题，抓好提│
│ │质增效、对标提升、转型升级、深化改革、推进高质量发展等重点工作。公│
│ │司贯彻落实集团渔业板块联合重组的战略部署，项目团队攻坚克难、统筹各│
│ │方，最终在2023年6月30日股东大会上，非关联股东以99.88%高票通过了重 │
│ │组项目相关议案，圆满完成了渔业板块的重组工作。此次重组是公司发展历│
│ │史上的又一里程碑事件，公司基本面发生重大变化。重组成功极大地提振了│
│ │公司干部员工的士气，增强了发展信心。 │
│ │在平稳推进并购重组工作，做好重组后业务、人员和制度整合和优化工作的│
│ │同时，公司管理团队坚定推进实施公司转型升级发展战略，加快业务布局优│
│ │化，拓宽产业链条，向产业链后端、价值链高端延伸。公司深化央地合作，│
│ │积极参与广东深圳国家远洋渔业基地建设，深化与粤港澳大湾区市场的对接│
│ │联动，推动了一批强基础、增功能、利长远的重大项目在深圳落地，为公司│
│ │业务转型升级打下了良好的基础。 │
│ │经过公司上下共同努力，公司部分主业项目实现恢复性增长。部分项目恢复│
│ │远洋渔业资质后重新投产；航运、马达等一批项目实现良好效益；农发远洋│
│ │公司北太鱿鱼、超低温船队产量创历史新高；明珠制品公司完成搬迁投产，│
│ │实现平稳过渡；“明珠”品牌成功获批“中华老字号”称号；从事水产品贸│
│ │易的深蓝食品公司和中水海龙公司年度营收均创新高。 │
│ │2023年公司在科技创新和品牌建设方面取得新的突破。公司与中国水产科学│
│ │院东海水产研究所共同编写了《深冷金枪鱼质量分级》企业质量标准，填补│
│ │了国内相关标准领域空白；围网项目参与研发的生态型可降解人工集鱼装置│
│ │（FAD）技术进入推广阶段，彰显了企业一贯遵循的绿色环保理念。 │
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│公司经营计划│从行业角度看，公司主业所处远洋渔业面临着新的挑战，对远洋渔业企业生│
│ │产经营和一线管理提出更高的要求。2024年公司将积极应对国内外经济形势│
│ │与行业形势变化，按照“稳增长、提质量、抓落实、增投资、保安全”的总│
│ │体思路，加快转型升级，全力以赴，攻坚克难，继续保持稳中求进的态势，│
│ │推动各项工作迈上新台阶。 │
│ │1.坚持降本增效、紧抓经营不放松 │
│ │公司将拉长板、补短板，确保主营业务收入、利润稳中求进，继续践行精细│
│ │管理原则，进一步强化成本控制与核算，督促各生产单位一切工作坚持效率│
│ │优先、效益优先，坚持“价本利”经营理念，坚持用数字说话、算细账。总│
│ │部应进一步提升工作效率，提高服务基层质量。 │
│ │2.充分发挥上市公司平台优势，提高企业核心竞争力 │
│ │积极适应国内外远洋渔业行业发展形势，以提高企业综合竞争实力为目标，│
│ │在提高企业核心竞争力上做好文章。发挥好上市公司资本平台作用，支持一│
│ │批赢利能力较强、发展前景较好但苦于缺乏大笔投资资金而一直未能实施的│
│ │转型升级重大项目平稳落地。做好渔业板块优化的业务梳理工作。进一步调│
│ │整和优化公司组织架构设置，充分发挥协同效益，坚定不移稳增长、抓发展│
│ │、强创新、促改革、控风险，完善超额利润分享分配机制。 │
│ │3.加快企业转型升级、技术创新步伐 │
│ │以公司成功重组为新的起点，加快推进企业转型升级步伐。积极推动南极磷│
│ │虾、围网金枪鱼、渔业服务、预制菜加工等项目的发展。按照募投项目计划│
│ │，加快金枪鱼研发加工中心建设及船舶更新改造项目；加快国内市场开发，│
│ │做好储备项目落地工作；积极参与国家远洋渔业基地建设，继续推进完善瓦│
│ │努阿图渔业基地的各项功能；加大科技创新工作力度，加快新技术产业化应│
│ │用的实验、完善、推广工作；继续开展新业务的调研和项目落地实施工作。│
│ │4.加强企业文化建设 │
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