热点题材☆ ◇000897 津滨发展 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:雄安新区
风格:低市盈率、证金汇金、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2020-06-04│雄安新区 │关联度：☆☆☆☆
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公司立足于天津地区投资建设，项目包括高档写字楼、工业园区和高档住宅等，先后斥资数
十亿元兴建了津滨高科技园区一、二、三期、天大科技园等项目。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2019-10-15│双百企业 │关联度：☆☆☆
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2018年8月16日公告，公司控股股东被纳入国企改革“双百企业”名单
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事房地产开发。
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2018-01-30│万达私有化 │关联度：☆☆
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万达私有化的买方团里有中国平安、中铁、杉杉、工银国际、渤海产业基金、国泰君安、上
汽等。其中渤海产业基金，津滨发展的实控人天津泰达投资控股有限公司参与出资10亿元。
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2017-07-21│京津冀 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于天津市经济技术开发区。主营业务：各类物资、商品的批发、零售；建筑模具
、机具及自有设备的租赁与经营；高新技术产品包括：稀土材料、电子产品（通讯设备除外）的
研制、开发、销售；技术服务及咨询；新型建筑材料开发与生产销售；基础设施（包括：开发区
内的水、电、气、热、道路、绿化、管网、工业厂房）开发、建设、经营；自营及代理各类商品
及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“
三来一补”业务；经营对外销贸易和转口贸易；房地产开发及商品房销售；危险化学品批发（许
可证经营范围以津安经（乙）字[2005]001401号危险化学品经营许可证为准）（以上范围内国家
有专营专项规定的按规定办理）。公司确立了以“工业房地产为基准，以商业和民用房地产为发
展重点，积极培育后备主导产业”的战略目标，在滨海新区拥有约28万平方米的出租性物业，其
中包括约21万平方米的工业厂房和约7万平方米的商业办公楼。
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2017-02-25│天津自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司是天津滨海新区基础设施的投资商和建设者。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20,公司市盈率(TTM)为：10.66
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2025-06-20│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20，收盘价为：2.27元
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2025-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆☆☆
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中证资管持有10707.59万股(6.62%)
【3.事件驱动】
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2024-05-09│杭州：全面取消住房限购，不再审核购房资格
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杭州市房地产市场平稳健康发展领导小组办公室5月9日发布《关于优化调整房地产市场调控
政策的通知》，其中提到，全面取消住房限购，在本市范围内购买住房，不再审核购房资格。对
于购房意向登记家庭数量小于或等于准售房源数量的新建商品住房项目，取消公证摇号销售要求
，由开发企业自主销售。购房人在所购住房城区范围内无住房的，或在所购住房城区范围内仅有
一套住房且正在挂牌出售的，办理新购住房的按揭贷款时可按首套住房认定。
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2018-08-15│国企改革“双百行动”工作方案印发 多家上市公司入选
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2018年8月15日消息，据悉，近日国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于印发<国企改
革“双百行动”工作方案>的通知》（国资发研究[2018]70号），国务院国有企业改革领导小组
决定选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018-2020年期间实施国企改革
“双百行动”。近几日，中钨高新、五矿发展、中钢国际、华电重工等多家上市公司公告被纳入
“双百企业”名单。还有上市公司公告披露，其控股股东被纳入“双百企业”名单，如双星集团
、沈机集团。
据媒体报道，“双百企业”遴选标准有三条。一是有较强代表性。推荐企业主营业务突出，
资产具有一定规模，在行业发展中具有较强影响力，原则上应当是利润中心，而非成本费用中心
。二是有较大发展潜力。推荐企业可以是深化改革与经营发展形势较好的核心骨干企业，可以是
面临激烈竞争、亟须通过改革提高效率、提升核心竞争力的企业，也可以是暂时处于困难阶段，
但有计划、有信心通过改革实现脱困发展的企业。三是有较强改革意愿。推荐企业主要负责人及
业务部门能充分理解掌握国企改革精神，能敢为人先、勇于探索、攻坚克难，能在改革重点领域
和关键环节率先取得突破。
报道称，国资委要求入选企业于9月底前上报各自综合改革方案。业内人士认为，“双百行
动”将使得改革由点向面全面铺开，下半年试点进一步扩围并向纵深发展，更多地方国企加入试
点行列，资本市场投资运作将迎来高潮。
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2015-08-13│天津滨海新区危险品仓库发生爆炸
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2015年8月12日23时20分左右，天津港国际物流中心区域内瑞海公司所属危险品仓库（系民
营企业）发生爆炸。
据天津市人民政府新闻办公室官方微博13日消息，截至目前，已造成17人死亡，32名危重伤
员，283人入院观察治疗。
另据新华网消息，习近平对天津滨海新区危险品仓库爆炸事故作出重要指示，要求全力救治
伤员，确保人民生命财产安全；尽快控制消除火情，查明事故原因，严肃查处事故责任人；国务
院速派工作组前往指导救援和事故处理。李克强就救援和应急处置工作作出批示，要求全力组织
力量扑灭爆炸火势，并对现场进行深入搜救，注意做好科学施救，防止发生次生事故。
上市公司方面，天津港、津滨发展、中储股份、天保基建、天津松江、海泰发展、滨海能源
、天津海运等天津滨海本地企业，或将受到影响。
另一方面，分析认为，随着我国工业的发展，化学品的生产应用需求极大，而相关的事故也
有所上升，因此加大力度整治将是必然。安全的运输和存储相关企业将迎快速发展期，同时气体
检测等相关产业也将提升到更高的层面。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │在报告期内，公司专注于房地产开发领域，深耕精品住宅领域。 │
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│经营模式 │公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发销售为主。 │
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│核心竞争力 │（一）战略优势。公司始终坚定不移地深耕天津市场，尤其将战略重心置于│
│ │中心城区与滨海新区。天津作为北方重要的经济中心和人口聚集城市，房地│
│ │产市场潜力巨大且需求多元。中心城区承载着城市的核心功能，拥有丰富的│
│ │教育、医疗、商业等优质资源，对改善型、投资型购房者具有强大吸引力；│
│ │滨海新区作为国家级新区，经济发展势头强劲，产业集聚效应明显，吸引大│
│ │量年轻人才流入，加之京津冀一体化协同战略持续拓展，刚需购房需求旺盛│
│ │。公司精准把握区域的市场特点，集中资源进行项目开发，极大提高了资源│
│ │利用效率，也快速积累了区域市场口碑。 │
│ │（二）产品优势。在房地产行业集中度加速提升的当下，中小房企面临着愈│
│ │发严峻的生存挑战。要突破同质化产品竞争的困局，唯有探索出契合自身实│
│ │际与发展需求的差异化路径，才能在激烈的市场竞争中崭露头角，构筑独特│
│ │的竞争优势。近年来，紧密围绕区域市场需求，深度结合企业特性，精准锚│
│ │定自身市场定位，将“打造精品工程”的核心理念全方位贯穿于项目开发的│
│ │每一个环节，在项目选择上，公司深入考量地块的自然生态环境、周边配套│
│ │设施完备程度以及未来发展潜力，确保项目具备得天独厚的先天优势。在规│
│ │划设计上，尤其在打造中式园林产品时，巧妙融合传统中式园林造景手法与│
│ │现代居住需求，营造出富有诗意与文化底蕴的居住空间。施工过程中，严格│
│ │把控建筑材料质量，精心筛选优质供应商，同时引入先进的施工工艺与科学│
│ │高效的管理体系，全方位保障工程质量。长期以来对精品工程理念的执着坚│
│ │持，使得产品在天津市场成功树立起高端、品质卓越的品牌形象，极大地提│
│ │升了品牌忠诚度，让产品在市场中更具辨识度与竞争力。精心雕琢的产品力│
│ │，稳步增强公司核心竞争力，为实现可持续发展筑牢坚实的产品根基。 │
│ │（三）管理优势。近年来，公司积极挖掘管理红利，大力推进一系列契合房│
│ │地产行业发展态势的改革举措，不断筑牢管理根基。其中，考核激励机制的│
│ │改革成为提升管理效能的关键发力点。公司对标市场化房地产企业的先进模│
│ │式，深度优化考核激励机制，构建多元化、精细化且与房地产项目全周期紧│
│ │密挂钩的考核体系。将工程进度、质量把控、成本控制等核心业务指标纳入│
│ │考核，确保项目高效、优质推进。同时，高度重视销售与售后环节，依据销│
│ │售业绩、客户满意度等指标对相关人员进行考核，促进销售团队积极拓展市│
│ │场，售后服务团队提升服务品质。在项目推进过程中对表现卓越、为公司创│
│ │造突出价值的团队与个人，给予额外的荣誉表彰，营造积极向上的竞争氛围│
│ │。通过一系列考核激励机制的改革，充分调动了员工的工作积极性与创造力│
│ │，员工主动寻求优化业务流程的方法，促使公司运营效率大幅提升，项目综│
│ │合运营能力显著增强，为公司在复杂多变行业形势中稳健前行提供了坚实的│
│ │管理保障。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入为28.31亿元，较上年同期减少7.60%，归属于母公│
│ │司的净利润为5.08亿元，较上年同期减少3.12%。 │
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│竞争对手 │天津松江、天房发展、广宇发展、天保基建 │
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│品牌/专利/经│品牌：2023年,公司以品质筑品牌，坚守“品质时代下的品牌思维”，实现 │
│营权 │稳健发展。公司房地产开发主要以住宅产品为主，公司秉持“立足天津，走│
│ │向全国”的战略部署，锚定“打造精品工程”的战略目标，着力提高产品力│
│ │、运营力和品牌力，精益求精，不断以高质量的产品，增强企业竞争力，坚│
│ │持以市场化改革为方向，降本增效苦练内功，稳健务实谋求发展。 │
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│核心风险 │1.政策调控风险。各大热点城市重启或出台更加严厉的限购限贷政策，各项│
│ │宏观调控政策的趋紧，对购房者产生巨大的影响，对公司在售项目的销售会│
│ │产生一定程度的影响。 │
│ │2.市场风险。随着“因城施策”的实施，以及市场预期的变化，不同地区的│
│ │房价走势将呈现差异化。 │
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│投资逻辑 │长期以来对精品工程理念的执着坚持，使得公司产品在天津市场成功树立起│
│ │高端、品质卓越的品牌形象，极大地提升了品牌忠诚度，让产品在市场中更│
│ │具辨识度与竞争力。精心雕琢的产品力，稳步增强公司核心竞争力，为实现│
│ │可持续发展筑牢坚实的产品根基。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │天津 │
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│参股金融 │截至2012年8月22日公告，公司参股天津津和开泰股权投资基金，持股比例 │
│ │为21.96%。 │
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│行业竞争格局│2024年房地产政策力度明显加大。中央层面，提出进一步推动城市房地产融│
│ │资协调机制落地、统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施，允许│
│ │有关城市取消或调减住房限购政策、取消普通住宅和非普通住宅标准。各部│
│ │委方面，央行设立了3000亿元保障性住房贷款，降低个人住房贷款最低首付│
│ │比例、取消个人住房贷款利率政策下限。财政部等三部委也提出了降低住房│
│ │交易契税等税收优惠政策，对房地产市场给予了很大的支持。 │
│ │市场方面，全国：2024年1-12月，全国新建商品房销售面积为9.7亿平方米 │
│ │，同比下降12.9%，商品房销售额为9.7万亿元，同比下降17.1%。其中，商 │
│ │品房期房销售6.7亿平方米，同比下降22.2%；但商品房现房销售3.0亿平方 │
│ │米，同比增长19.1%，现房销售占比30.8%，较2023年提升8.3个百分点。202│
│ │4年天津市房地产商品住宅的销售面积为1108.4万平米，同比下降0.2%。其 │
│ │中，现房的销售面积有551.1万平米，较上年增加了93.4万平米，同比增长2│
│ │0.2%；期房的销售面积共557.3万平米，较上一年减少了94.3万平米，与全 │
│ │国趋势基本相同。可见房地产市场仍处于低位运行，但是已经明显出现企稳│
│ │的现象。 │
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│行业发展趋势│2024年是贯彻落实党的二十大各项战略部署的第二年。化解房地产风险仍是│
│ │政策主线，供需两端政策均有发力空间，需求端，降低购房成本、降低购房│
│ │门槛仍是政策优化聚焦点。供给端，企业资金支持政策有望继续细化落实，│
│ │各地土拍规则或继续放宽，“保交楼”资金和配套举措有望进一步跟进；“│
│ │三大工程”建设或是2024年政策主要发力方向，相关政策有望加速落地。房│
│ │地产市场信心将逐步修复，房地产发展新模式将被重构，政策扶持、资金流│
│ │向更倾斜于社会信誉高的优质、大型企业，能否在政策开流获得红利关键要│
│ │看企业的产品实力。在行业普遍承压的大环境下，基于全国核心城市量级及│
│ │各城市房地产市场周期轮动特点，城市分化与区域分化加剧。 │
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│公司发展战略│公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发销售为主。公司业│
│ │务范围集中在天津市区和滨海新区以及福建泉州等地。公司房地产开发主要│
│ │以住宅产品为主，公司秉持“立足天津，走向全国”的战略部署，锚定“打│
│ │造精品工程”的战略目标，着力提高产品力、运营力和品牌力，精益求精，│
│ │不断以高质量的产品，增强企业竞争力，坚持以市场化改革为方向，降本增│
│ │效苦练内功，稳健务实谋求发展。 │
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│公司日常经营│报告期内公司经营工作主要围绕以下几方面展开： │
│ │1、主要项目建设情况：梅江H1地块，目前单体楼栋的主体结构已完工，主 │
│ │体外檐、配建外檐及地库区域施工稳步推进中。 │
│ │2、主要项目销售情况： │
│ │（1）梅江项目全年住宅销售额为2.65亿元。 │
│ │（2）滨堡公司项目于2024年3月顺利完成首批交付，项目全年住宅销售额5.│
│ │78亿元。 │
│ │3、储备项目推进情况：滨和泰达公司项目紧密结合住宅新政，现已完成设 │
│ │计方案。售楼处已开放推广。 │
│ │4、参股的中海云麓公馆项目已交付，2024年住宅已完成大部分销售，目前 │
│ │处于尾盘阶段，本年度实现收益2.12亿元。 │
│ │5、土地整理收入10.12亿元，源于河东造纸厂地块土地整理清算，清算工作│
│ │于年内完成收入及成本的结转。 │
│ │持有型资产经营管理方面，汉沽科技园厂房出租率稳定，停车场及车库、金│
│ │融街地下室租赁经营同比持平。物业服务实现部分项目签约与续签。 │
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│公司经营计划│1、做好资金统筹，确保资金链安全。 │
│ │公司将根据资金情况，合理排布，最大限度压缩或后延大额资金支付，量入│
│ │为出，同时有效盘活项目监管资金。在满足项目开发资金需求前提下，确保│
│ │公司资金链安全： │
│ │（1）聚焦项目销售回款，围绕梅江H1项目开盘，H2、H3、H4及滨堡公司项 │
│ │目尾盘销售，加大销售力度，确保回款指标实现； │
│ │（2）推动津汇红树湾商业及车位开盘销售，确保完成销售指标，最大限度 │
│ │实现对股东减资； │
│ │（3）根据梅江H1项目开发进度及公司资金状况，在考虑资金利用效率前提 │
│ │下，有序推进项目贷的放款工作，保证项目建设资金需要； │
│ │（4）根据滨和泰达项目开发节点，适时取得项目贷款； │
│ │2、进一步优化公司内部发展环境，加大人员考核管理。 │
│ │公司将加大人员绩效推行OGSM考核方法，严格员工日常工作质量考核，推进│
│ │工作的任务落实。根据年度津滨工作重点及项目开发目标任务制定详细的考│
│ │核细则，并严格组织考核实施，每月要求各岗位进行工作述职，制定工作计│
│ │划，落实工作完成质量。通过每月对工作梳理，调动全员的能动意识，提高│
│ │工作积极性、主动性，推进业务指标的达成。 │
│ │3、营造良好的工作氛围，进一步优化人才梯队建设 │
│ │一是强化部门联动，各部门要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施│
│ │落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有落实│
│ │的工作局面。二是做好人才的教育培训。充分利用培训机构等教育培训资源│
│ │，做好津滨各专业技术人员的培训工作，进行制度化、规范化的培训和轮训│
│ │。 │
│ │4、夯实制度管理、强化企业内控。 │
│ │进一步建立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。及时│
│ │根据各业务条线实际工作调整制度修订，通过加强信息化管理，完善流程建│
│ │设，促使各项规章制度的执行落地，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流│
│ │程，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控│
│ │体系有效性，为企业实现高质量发展提供基础保障。 │
│ │5、方案细节深化，全面提升产品质量。 │
│ │继续围绕项目品质的打造，进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位│
│ │的碰撞和沟通力度，并采取有效措施加强市场调研及产品的自身研发，继续│
│ │推进P1项目规划单体的设计工作。同时在现有基础上持续提升新开工项目品│
│ │质要求：从细节上总结经验，优化施工工艺，规避施工设计中的缺憾；从科│
│ │技创新方面探索生态、绿色设计可行性，突出小区生态优先的设计理念；在│
│ │追求品质的同时不断强化成本意识，从细节入手，降低造价；加强项目施工│
│ │过程各个环节的建设管理，在保质量的前提下严格把控工期计划，注重方案│
│ │优化与技术改进，保证项目高质、高效按计划推进。 │
│ │6、扎实做好新项目拓展工作。 │
│ │继续加大土地资源储备。公司将密切关注土地市场变化，以市内核心区为战│
│ │略重点，获取支持公司发展的土地资源，为公司实现可持续发展提供重要机│
│ │遇和发展空间。同时，适时做好多元化业务模式的探索和实践，围绕住宅产│
│ │品开发这个主业的同时，积极探寻新的业务发展模式，持续在项目代建、合│
│ │作开发、自主拿地与合作拿地相结合等方面稳健迈进，为后续利润增长提供│
│ │持续动力。 │
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│公司资金需求│公司将根据资金情况，合理排布，最大限度压缩或后延大额资金支付，量入│
│ │为出，同时有效盘活项目监管资金。在满足项目开发资金需求前提下，确保│
│ │公司资金链安全。 │
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│可能面对风险│1、政策调控风险 │
│ │当前，国民经济发展积极因素渐多，“止跌回稳”的政策目标更加清晰，我│
│ │们认为政策端将继续以稳定量价为目标，同时在贯彻新发展理念的进程中，│
│ │资金监管政策成为影响房企发展的关键因素。银行对资金提取监管日益细化│
│ │，这一举措直接导致房企流动性持续承压，投资端虽温和复苏，可项目融资│
│ │难度依旧较大，资金面难以快速改善，进而致使房企施工进度放缓，资金风│
│ │险尚未完全消除。 │
│ │面对政策调控风险，联合竞买土地、合作开发建设成为房地产行业应对风险│
│ │的重要且必然趋势。公司深刻洞察这一形势，在风险可控的前提下，积极主│
│ │动寻求土地竞拍、合作开发等多元化方式扩充土地储备，以此稳固发展根基│
│ │。在应对策略上，重点突出两大核心举措：一方面，全力强化现金管控，以│
│ │快速度加快推盘速度，高效提升去化节奏，争分夺秒回笼资金，为项目拓展│
│ │提供坚实有力的资金支持，这是缓解当下资金压力的关键之举；另一方面，│
│ │积极作为优化债务结构，大力探索多元化融资渠道，持之以恒控制资金成本│
│ │，全方位增强公司在复杂市场环境中的抗风险能力与资金稳定性，为企业长│
│ │远发展保驾护航。 │
│ │2、市场风险 │
│ │财政对存量房和存量土地收储的支持力度有望加大，将持续优化房地产市场│
│ │供需结构。但经济复苏不及预期导致居民收入和信心恢复较慢，进而影响房│
│ │地产销售复苏节奏；另一方面是市场竞争风险，2024年天津热点区域新盘大│
│ │量涌现，仅市区就有70多个楼盘同台竞技，产品竞争加剧，同时存量房被大│
│ │量盘活，这些非市场化的供应也增加了市场的竞争压力。 │
│ │作为深耕区域的房地产企业，公司更要强化区域市场调研，深入了解区域发│
│ │展规划、人口流动趋势、居民消费习惯等微观层面信息，确定潜在购房需求│
│ │的集中区域，精准客户定位，结合客户的生活方式，优化产品策略，以多元│
│ │化丰富产品类型，涵盖刚需房、改善房、养老房等多种业态，以满足不同客│
│ │户群体的需求，增加产品的适应性和竞争力。其次提升产品品质，注重房屋│
│ │质量，从建筑材料的选用、施工工艺的把控到后期的质量验收，严格把关每│
│ │一个环节，确保交付的房屋质量过硬。同时，打造高品质的社区环境，提高│
│ │产品的附加值。提升服务质量：树立以客户为中心的服务理念，为客户提供│
│ │准确、详细的信息和专业的购房建议。在物业服务方面，提升服务效率和质│
│ │量，及时响应业主的需求，打造和谐、舒适的社区氛围，通过良好的口碑传│
│ │播，提升企业的品牌形象和市场竞争力。 │
│ │3、自身规模有限的风险 │
│ │在过往多年践行“精品开发”战略的历程中，我们始终立足企业实际，扎实│
│ │修炼内功，有效防控各类风险。坚定不移地坚持改革创新，笃定地走市场化│
│ │发展道路，不为外界纷繁嘈杂的声音所干扰，做到有所为且有所不为。 │
│ │然而，我们必须清醒且深刻地认识到，当下行业集中度趋势并未出现转向迹│
│ │象，在此形势下，中小房地产企业所面临的生存压力与日俱增，短期内难以│
│ │实现根本性的扭转，我们抵御风险的实力与能力依旧较为薄弱。 │
│ │公司将毫不动摇地扎根于房地产开发主赛道，秉持“打造精品”这一核心理│
│ │念，深度聚焦精品住宅领域。一方面，把提升产品品质作为核心发力点，精│
│ │准洞察市场需求与客户偏好，从设计源头直至施工落地，全链路实施精细化│
│ │把控，致力于打造出既具备高品质又拥有高附加值的住宅产品。另一方面，│
│ │紧密追踪市场动态，精准布局城市核心区域，积极拓展土地资源储备，为公│
│ │司的可持续发展筑牢坚实根基。与此同时，积极探索多元化业务模式，在项│
│ │目代建、合作开发等领域稳步突破，增强公司的抗风险韧性与盈利能力。 │
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