热点题材☆ ◇000910 大亚圣象 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、烟草概念
风格:融资融券、低市净率、破净资产、不活跃股、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-09│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司和百色市人民政府签署了《大亚圣象年产12万吨厚度低于0.5mm铝板带和4万吨电池箔项
目投资协议》。
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2017-02-14│烟草概念 │关联度：☆☆☆
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公司经营烟用丝束的生产等
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2025-12-09│电池铝箔 │关联度：☆☆☆
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公司和百色市人民政府签署了《大亚圣象年产12万吨厚度低于0.5mm铝板带和4万吨电池箔项
目投资协议》。
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2025-09-11│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-07-17公告成立并购基金：嘉兴翼龙股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2025-08-06│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司开拓了天猫、京东、苏宁的在线分销专营店，不断创新营销模式。
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2022-01-05│胶合板和纤维│关联度：☆☆☆
│板 │
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地板和人造板行业龙头企业
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为人造板和木地板的生产和销售。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08,公司市净率(MRQ)为：0.57
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2026-05-08│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-43.06%
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2026-05-08│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08公司AB股总市值为：37.33亿元
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2026-04-30│不活跃股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-04-30当周换手率为：4.68%
【3.事件驱动】
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2019-06-12│港股“烟草第一股”今挂牌 28名员工一年创收70亿港元
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港股市场迎来首家烟草企业。据中烟香港公告，公司将于6月12日在港挂牌上市，每股发行
价4.88港元，集资净额约7.35亿港元。招股书显示，截至2018年底，中烟香港在香港仅有28名雇
员，员工总成本共计约2591.4万元港元。2018年，中烟香港收入约为70.33亿港元，意味着人均
年创收逾2.5亿港元。
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2018-03-15│人造板掀起涨价潮
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2018年3月14日据怀新资讯报道，媒体报道，河北廊坊当地大部分企业已经上调板材价格，
涨价企业以密度板和刨花板企业居多，涨幅为1元/张。山东聊城德晟木业3月10日起所有产品上
调50-100元/立方米。江苏沭阳部分板材企业价格已经上调。浙江嘉善部分板材企业表示，如果
原材料成本上涨过多，也会适当调价。人造板是家具生产的主要原材料。龙头企业凭借在原材料
供应、技术研发和销售渠道等方面的优势，有望快速提升市场份额。可关注大亚圣象、丰林集团
等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │大亚圣象家居股份有限公司创建于1999年,是我国人造板和地板行业龙头企 │
│ │业。公司股票于1999年6月30日在深圳证券交易所上市交易（股票代码：000│
│ │910，股票简称：大亚圣象)，目前，公司拥有总股本54,739.75万股。 │
│ │公司以人造板、地板为主业，已建成一条完善的涵盖资源、基材、工厂、研│
│ │发、设计、营销、服务等各大环节的森工行业上下游的绿色产业链。旗下拥│
│ │有“圣象”地板和“大亚”人造板，品牌价值分别达1021.71亿元和325.87 │
│ │亿元。公司目前已通过ISO9001、ISO14001国际质量、环境管理体系认证， │
│ │公司主导产品已达欧洲的E0、E1级环保标准。 │
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│产品业务 │公司主要从事地板和人造板的生产销售业务。地板业务主要产品有“圣象”│
│ │强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、homelegend实木地板、SPC和W│
│ │PC地板等，“圣象”地板因产品质量稳定、花色品种众多、健康环保等特点│
│ │而被广泛用于住宅、酒店、办公楼、运动场馆等装修和装饰。人造板业务主│
│ │要产品有“大亚”中高密度纤维板和刨花板，主要用于地板基材、家具板、│
│ │橱柜板、门板、装修板、包装板、电子线路板等，也可用于音响制作、列车│
│ │内装饰等其它行业。 │
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│经营模式 │2025年度，公司坚持绿色产业链发展战略，坚持走品牌化和可持续发展之路│
│ │，继续打造绿色、环保、健康的产品原料、开发、生产、销售和服务的供应│
│ │链体系。在原材料采购上，根据市场变化，灵活调整采购策略，通过实时监│
│ │控市场价格和供应情况，及时调整采购计划，控制采购质量和成本；在产品│
│ │生产上紧紧围绕产业链上下游，调整生产工艺，不断加强技术改造和工艺创│
│ │新，突出精益智造；在产品销售上，主要采取自主品牌的经营模式，通过直│
│ │销模式、经销商模式、网络销售模式、新零售等模式，不断尝试营销创新，│
│ │注重品牌建设，逐步提高公司“圣象”地板和“大亚”人造板的品牌价值。│
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│行业地位 │地板和人造板行业龙头企业 │
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│核心竞争力 │公司核心竞争力主要体现在以下几个方面： │
│ │1、行业地位：国家林业重点龙头企业、高新技术企业，地板和人造板行业 │
│ │龙头企业。 │
│ │2、品牌优势：目前，“圣象”品牌已成为公司核心、具价值的无形资产，2│
│ │025年“中国500具价值品牌”排行榜显示“圣象”品牌价值已达1,143.85亿│
│ │元，多年位居中国家居行业榜首。同时，大亚人造板以363.97亿元品牌价值│
│ │荣登具价值品牌（中国人造板行业）榜首。 │
│ │3、产品优势：公司“圣象”地板产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多 │
│ │层实木地板、PVC地板等，圣象产品以品质为基石、以环保为准绳、以服务 │
│ │为后盾，并将“健康、绿色、可持续发展”的理念根植于产品的每个细节，│
│ │从基材、工厂、研发、设计、营销、服务等环节，构建一条完整的绿色产业│
│ │链；大亚人造板产品主要包括中高密度纤维板和刨花板等，其产品质量符合│
│ │国际标准，在同行业中有很高的产品质量口碑。 │
│ │4、规模优势：公司以地板和人造板为核心，拥有年产8,000万平方米的地板│
│ │生产能力，并拥有年产135万立方米的中高密度板和刨花板的生产能力。公 │
│ │司具备规模化的生产能力与较强的市场竞争力，截至目前，圣象地板累计销│
│ │量达10亿平方米，用户规模已达3,000万户，连续十年稳居地板销量第一。 │
│ │5、营销优势：公司圣象地板营销网络遍布全球，在中国拥有近3,000家统一│
│ │授权、统一形象的地板专卖店，并开拓了天猫、京东、苏宁的在线分销专营│
│ │店，不断创新营销模式。大亚人造板总部位于江苏丹阳，在江苏、广东等多│
│ │地设有制造工厂，并在上海、广州、北京、武汉、成都、沈阳、大连等地设│
│ │有区域营销中心，大亚人造板目前已经成为行业内知名品牌的首选原材料供│
│ │应商。 │
│ │6、技术与研发优势：公司非常注重新品研发、技术创新和科研的投入，曾 │
│ │先后设立博士后科研工作站、省级技术中心、工程中心，拥有行业内首家经│
│ │国家认证的地板实验室，并与国内各大知名林业高校共建了中国木业产学研│
│ │科创平台。通过不断地技术革新、创新升级、提质增效满足消费者日趋多样│
│ │化的需求，确保公司持续稳定的发展。目前，公司地板和人造板在生产技术│
│ │、工艺、研发上均处于国内龙头地位。 │
│ │报告期内，公司核心竞争力无重要变化。 │
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│经营指标 │2025年度公司实现营业收入457,464.22万元，同比减少14.49%；实现营业利│
│ │润726.61万元，同比减少95.79%；实现利润总额1,001.06万元，同比减少94│
│ │.21%；实现净利润-673.69万元，同比减少104.98%；归属于母公司所有者的│
│ │净利润1,333.70万元，同比减少90.41%。 │
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│竞争对手 │山东省贺友集团有限公司、四川国栋建设股份有限公司、浙江绿源木业股份│
│ │有限公司、浙江丽人木业集团有限公司、广西三威林产工业（集团）有限公│
│ │司、广西丰林集团、上海绿洲实业有限公司、福建福人木业有限公司、柯诺│
│ │（北京）地板有限公司、升达林业、吉林森工、永安林业、福建中福实业股│
│ │份有限公司、云南景谷林业股份有限公司、威华股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司的“圣象”地板在技术研发、装备水平、企业管理、资金实力、│
│营权 │营销网络和品牌知名度等方面都具备行业优势，拥有40余家子公司、3000家│
│ │品牌专卖店与线上电商平台形成了完备的全域营销网络；自有4大制造基地 │
│ │、14家智能工厂搭建起全流程智造体系；在中国木地板中高端消费市场已形│
│ │成良好品牌形象与较高市场美誉度，多次获得“全国同类产品销量第一名”│
│ │、“消费者最信赖品牌”、“中国500最具价值品牌”、“中国品牌年度大 │
│ │奖木地板NO.1”等多项荣誉称号，充分展现出“圣象”地板的行业地位。 │
│ │2025年度大亚人造板荣获“2024-2025十大刨花板品牌”、“2024-2025十大│
│ │纤维板品牌”、“2024-2025人造板优秀制造企业”等荣誉，彰显品牌实力 │
│ │与行业担当。作为中国人造板行业的龙头企业，大亚人造板将始终坚持以消│
│ │费者健康为己任，为消费者匠心制造优质、环保、健康的人造板产品，引导│
│ │绿色消费，创造绿色生活，继续引领行业健康发展。 │
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│核心风险 │地产调控政策超预期紧缩可能导致家具行业整体景气度低迷，工程端增速不│
│ │达预期；管理改善进度不达预期；原材料价格涨幅超预期。 │
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│投资逻辑 │国家林业重点龙头企业、高新技术企业，地板和人造板行业龙头企业。 │
│ │目前，“圣象”品牌已成为公司最核心、最具价值的无形资产，2025年“中│
│ │国500最具价值品牌”排行榜显示“圣象”品牌价值已达1143.85亿元，多年│
│ │位居中国家居行业榜首。同时，大亚人造板以363.97亿元品牌价值荣登最具│
│ │价值品牌（中国人造板行业）榜首。 │
│ │公司“圣象”地板产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、PV│
│ │C地板等，圣象产品以品质为基石、以环保为准绳、以服务为后盾，并将“ │
│ │健康、绿色、可持续发展”的理念根植于产品的每个细节，从基材、工厂、│
│ │研发、设计、营销、服务等环节，构建一条完整的绿色产业链；大亚人造板│
│ │产品主要包括中高密度纤维板和刨花板等，其产品质量符合国际标准，在同│
│ │行业中有很高的产品质量口碑。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华北地区、华东地区、西北地区、西南地区、华南地区、中南地区、国外、│
│ │其他 │
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│主营业务 │地板和人造板的生产销售业务 │
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│主要产品 │“圣象”强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、PVC地板等；“大亚 │
│ │”中高密度纤维板和刨花板 │
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│实控人或控股│大亚圣象2020年9月4日公告，戴品哎、陈巧玲、陈建军、张晶晶签署了《共│
│股东变更 │同控制协议》，公司实际控制人由戴品哎、陈巧玲、陈建军、陈晓龙变更为│
│ │戴品哎、陈巧玲、陈建军、张晶晶，其共同控制的大亚科技集团有限公司仍│
│ │持有公司46.44%股份。公司的控股股东仍为大亚科技集团有限公司，未发生│
│ │变更。 │
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│项目投资 │大亚圣象2023年12月30日计划在广西壮族自治区百色市投资新建年产12万吨│
│ │厚度低于0.5mm铝板带和4万吨电池箔项目，项目总投资约21.4亿元，建设周│
│ │期为20个月。项目建成投产后，预计将对公司未来财务状况和经营成果产生│
│ │积极影响。 │
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│行业竞争格局│1、木地板行业 │
│ │我国木地板行业竞争格局高度分散、行业集中度偏低，行业内生产企业数量│
│ │众多，多数中小厂商存在规模偏小、运营管理薄弱、品牌影响力不足等问题│
│ │，产品同质化竞争突出。在双碳政策与环保新标准驱动下，行业加速绿色低│
│ │碳转型，推行低醛工艺与绿色生产，迈向可持续发展；同时产品向场景化、│
│ │功能化细分，升级功能与安装工艺，依托差异化方案突破同质化，提升产品│
│ │附加值。木地板行业正从高速增长转向高质量发展，环保、技术与品牌是未│
│ │来竞争关键。短期受房地产调整压制，但城镇化推进与消费升级为长期空间│
│ │提供支撑。 │
│ │2、人造板行业 │
│ │人造板行业是综合利用林区“三剩物”、次小薪材等原材料制造成优质中高│
│ │密度板和刨花板的资源利用行业，可以节约森林资源、促进木材资源综合利│
│ │用，是可持续发展的绿色产业，且产品具有良好的物理性能和加工性能，在│
│ │国民经济与人们日常生活中占据着举足轻重的地位。人造板行业的下游行业│
│ │主要是家具制造、建筑装饰和地板等行业，这些行业的景气度与宏观经济周│
│ │期及房地产行业紧密相关。近年来国内经济与房地产市场面临了一些挑战，│
│ │产业发展短期承压，产品库存进一步增加，市场竞争白热化。目前我国人造│
│ │板行业处于成熟期向绿色化、智能化转型的关键阶段，行业呈现规模收缩但│
│ │结构优化的趋势。 │
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│行业发展趋势│1、木地板行业 │
│ │当前国内木地板行业呈现多维度融合发展的鲜明特征。品类端持续多元化细│
│ │分，从传统实木延伸至复合、石塑、软木等品类，并针对地暖、户外等场景│
│ │推出功能化产品，以差异化布局适配多元市场需求；消费端受升级驱动，消│
│ │费者从价格敏感转向关注环保性能、脚感体验与美学设计，无醛、抗菌等健│
│ │康属性及定制化产品占比提升，推动行业品质升级；渠道端加速线上线下融│
│ │合，电商直播、整装合作等新渠道崛起，同时下沉市场与存量房翻新需求进│
│ │一步拓宽覆盖范围；政策端则以双碳目标为导向，绿色低碳成为核心主线，│
│ │企业加速采用环保原料与节能技术，构建绿色供应链，共同推动行业向高质│
│ │量、可持续方向转型。 │
│ │2、人造板行业 │
│ │随着人们生活品质的提高，人们对室内环境的安全性以及舒适性提出了更高│
│ │要求，消费者对于环保、阻燃防火、抗菌等功能性装饰装修材料及制品的追│
│ │求与日俱增，引发了功能性人造板的研发热潮，越来越多的功能性人造板进│
│ │入市场。相关部门出台鼓励发展绿色环保低碳、降低污染物排放的产业政策│
│ │，有利于淘汰生产落后型企业，减少行业无序竞争，优化人造板行业的竞争│
│ │格局，推动行业长期稳定的健康发展。 │
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│行业政策法规│《建材行业稳增长工作方案(2025-2026年)》 │
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│公司发展战略│目前，公司发展战略以地板和人造板两大主业为核心，以新能源产业为驱动│
│ │，深度推进大家居、绿色发展、数字化创新、国际化四大战略，拓展企业未│
│ │来增量发展空间。加快构建并打通现代化产业体系，全力推动企业高质量发│
│ │展。 │
│ │地板产业秉承“用爱承载”的品牌理念，以用户需求为起点，以“成为绿色│
│ │人居生活空间领军企业”为愿景，坚定践行四大战略体系。以绿色发展战略│
│ │为战略基础，将绿色理念贯穿于由资源、基材、研发、工厂、设计、营销、│
│ │服务七大环节构成的绿色产业链，为客户创造舒适安心、健康绿色的完美家│
│ │居环境；以大家居战略作为战略总成，推进整家定制，全面覆盖家居硬装要│
│ │素，整合地板、墙板、柜类家配等全系产品，为用户量身定制一站式家装解│
│ │决方案；以国际化战略作为战略前瞻，合理布局海外市场，探索海外零售模│
│ │式，实现资本、人才、技术、品牌和产品的全效走出模式；以数智创新战略│
│ │作为战略支点，坚持数智驱动、研发驱动，以数字技术提升生产运营效率和│
│ │服务质量，以创新销售模式、加速线上线下全渠道融合，以数字化手段洞察│
│ │用户需求、增强客户体验，以数字化转型优化产品开发流程、赋能研发创新│
│ │。圣象将不负时代的趋势，不负用户的期待，不负社会与企业高质量发展的│
│ │要求，与万千消费者共创家居消费新浪潮。 │
│ │人造板产业通过做强品牌战略，做实绿色产业链战略，做优可持续发展战略│
│ │，做强科技创新战略，做专客户赋能战略，整合内外资源，塑造人造板产业│
│ │新生态。做强品牌战略，提高品牌知名度与美誉度，积极与客户进行品牌、│
│ │营销、推广等多层面的合作，为用户传递绿色健康的产品价值；做实绿色产│
│ │业链战略，节约利用资源，坚持以保护生态为原则，树立行业绿色发展标杆│
│ │；做优可持续发展战略，以资源再生作为企业发展的立足之本，实现经济效│
│ │益、生态效益与社会效益的有机统一；做强科技创新战略，以技术和研发为│
│ │支撑，加快板材研发速度和质量，提升产品附加值；做专客户赋能战略，通│
│ │过产品、营销、供应链、服务、品牌、管理体系六大维度赋能，全方位助力│
│ │客户实现价值大化与竞争力提升。大亚人造板坚持将有限的自然资源通过规│
│ │模化、集约化经营，传递价值，福祉社会，靠技术创新引领行业健康可持续│
│ │发展。 │
│ │此外，随着公司位于广西百色的铝板带项目顺利建成、多条新线陆续投产，│
│ │标志着公司在新能源材料高端制造领域迈出了关键一步。未来，公司将继续│
│ │立足百色地区资源禀赋，持续加大技术创新投入，深耕高端产品研发，不断│
│ │培育新的利润增长点，助力上市公司实现“双轮驱动”发展格局，全面提升│
│ │市场综合竞争力，为企业长期可持续高质量发展筑牢坚实根基。 │
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│公司日常经营│2025年，国际国内经济形势呈现复杂多变的特征，全球经济复苏乏力与国内│
│ │结构性挑战并存，面对复杂多变的国内外环境，公司管理层及全体员工在董│
│ │事会的带领下，紧紧围绕年初既定经营计划，充分发挥规模和产业链配套优│
│ │势，加快产品创新，降本增效，提升核心竞争力，在市场逆境中稳定发展。│
│ │报告期内，公司始终以产品价值为内核，深挖科技潜能，深入了解消费者需│
│ │求，加强市场调研，优化产品线，完善产品矩阵。2025年圣象地板成功推出│
│ │“圣象·橡木”系列地板、“圣象·金丝木”系列地板、“圣象·1515”系│
│ │列地板、“圣象·顶层设计”系列、“光影系列”艺术拼花地板、宅小象系│
│ │列地板等新品类；大亚人造板不断推广超低吸胀地板基材、黑色高防潮地板│
│ │基材、异形镂铣门板、F4星板材、竹炭净醛板/墙板、绿芯系列、红芯FOSB │
│ │等新品销售，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，塑造独特的品牌形象。│
│ │同时，公司以多元化的科技创新引领自身和行业发展，圣象集团研发的“适│
│ │老倍护木质复合地板”成功入选工业和信息化部《2025年老年用品产品推广│
│ │目录》，树立了适老地板品类的标杆；圣象集团和中国林业科学研究院木材│
│ │工业研究所共同研制的“净味适宠强化木地板”在缓释除臭抗菌与防渗漏性│
│ │能上创新突出，达到国际先进水平，已通过新产品鉴定；大亚人造板成功开│
│ │发的天然防虫抗菌纤维板、P10型刨花板、薄型超F4型防水纤维板、防螨饰 │
│ │面板等产品，引领人造板行业健康发展。同时，公司通过资源优化利用、集│
│ │中采购、优化工艺、技术改造等措施降本增效。此外，公司积极推进广西铝│
│ │板带项目的建设和投产，优化公司产品结构，提高公司市场综合竞争力。 │
│ │2025年度公司实现营业收入457464.22万元，同比减少14.49%；实现营业利 │
│ │润726.61万元，同比减少95.79%；实现利润总额1001.06万元，同比减少94.│
│ │21%；实现净利润-673.69万元，同比减少104.98%；归属于母公司所有者的 │
│ │净利润1333.70万元，同比减少90.41%。 │
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│公司经营计划│（1）坚持卓越管理，实现精益制造：要始终坚持精益化管理和精细化生产 │
│ │，逐步建立完善的卓越运营管理体系，全方位覆盖企业的各个业务领域，确│
│ │保各项工作高效协同运转，实现精益制造，赋能持续发展。 │
│ │（2）完善“双链”建设，实现高质发展：逐步完善产业链、供应链在国内 │
│ │国际的双循环建设，一方面，深挖国内市场潜力，加强与上下游企业的深度│
│ │合作与协同发展，打通堵点、消除断点；另一方面，积极拓展国际市场，加│
│ │强与全球优质供应商和客户的合作，融入全球产业链、供应链体系，借助国│
│ │内国际两个市场、两种资源，实现公司的高质量发展。 │
│ │（3）构建品牌矩阵，提升核心竞争力：进一步明晰市场定位，聚焦细分领 │
│ │域打造专业化子品牌，整合优化企业资源，构建多层次品牌矩阵；持续夯实│
│ │品牌建设，全面提升以品牌为核心的综合竞争力。 │
│ │（4）重视技术升级，提升经营效益：投资新建的年产12万吨铝板带项目已 │
│ │进入试产运行阶段，标志着公司正依托技术升级实现公司在铝加工领域的产│
│ │业布局，为公司带来新的利润增长点，2026年公司将继续优化要素资源配置│
│ │，聚焦产品攻坚方向，突出经营效益提升。 │
│ │（5）创新经营思路，增强组织战斗力：坚持“一切以市场为中心，一切以 │
│ │客户为中心，一切以企业可持续发展为中心”的经营思想，创新经营管理思│
│ │路，强化市场开拓力度，更好地增强组织的创变力和战斗力，用更适宜的体│
│ │制机制推进企业高质量发展。 │
│ │上述经营计划并不代表本公司对2026年度的盈利预测，能否实现取决于市场│
│ │状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资│
│ │者特别注意。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│（1）原材料短缺及价格波动风险 │
│ │公司木地板和人造板产品的主要原材料是原木、“三剩物”、次小薪材和化│
│ │工原料等，受国家林业产业政策以及自然灾害及气候影响，木材采伐量受到│
│ │限制，同时也影响“三剩物”、次小薪材的供应量，原材料供应短缺、加工│
│ │成本上升等因素导致原材料价格波动，可能影响公司产品产量和毛利率，将│
│ │会对公司的盈利水平产生一定的影响。 │
│ │（2）房地产市场波动的风险 │
│ │公司木地板和人造板产品主要用于建筑物的装修，其市场需求与房地产市场│
│ │关联度高。现阶段房地产市场新房销售持续低迷，销售价格下行压力仍较大│
│ │，房地产行业止跌回稳仍需政策发力和消费信心的恢复。中央与地方多次解│
│ │除房地产销售政策的限制，满足居民刚性和多样化改善住房需求，并陆续出│
│ │台了一些刺激房地产、家装消费的政策，但效果受到多种综合因素的影响，│
│ │需要长时间市场验证。未来，如房地产市场持续长期低迷，行业景气度也会│
│ │受到影响，将对公司的经营业绩产生不利影响。 │
│ │（3）行业竞争加剧的风险 │
│ │目前，国内木地板和人造板行业生产企业众多，其中依靠技术进步和品牌优│
│ │势经营的规模企业也越来越多，行业内卷升级。在需求不足、整体消费降级│
│ │的宏观经济背景下，行业内品牌企业之间的竞争将日趋激烈，行业洗牌进一│
│ │步深化。公司面临市场和无序竞争的压力，将在一定程度上影响行业平均利│
│ │润水平，压缩公司产品的盈利空间。如果公司不能在竞争中保持领先优势，│
│ │将对公司经营产生不利影响。 │
│ │（4）管理风险 │
│ │公司生产型子公司大多分布在江苏丹阳和宿迁、广东茂名和肇庆、福建、广│
│ │西等地区，资产、人员、业务分散化的趋势也日益明显，公司组织管理压力│
│ │较大。由于各地经营水平有一定差异，各子公司如果不能及时适应整个公司│
│ │业务发展和资本市场要求，适时优化管理模式、提高管理能力，将直接影响│
│ │整个公司的运营效率及盈利状况。同时公司产品属于消费品，产品更新速度│
│ │的加快、互联网对品牌营销的变革和消费者消费心理的变化，都对公司的品│
│ │牌管理工作提出了新的挑战，如果公司不能根据上述趋势持续提升品牌形象│
│ │，将对公司产品的销售
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