热点题材☆ ◇000995 皇台酒业 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、乡村振兴
风格:微盘股、风险提示、久不分红、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2024-06-26│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司拥有5000亩位于河西走廊东部地区的种植基地，是中国最佳的优质酿酒葡萄和葡萄生态
区之-
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2022-06-08│白酒概念 │关联度：☆☆
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公司推出的新品为窖底原浆12和窖底原浆18，分别有42°和52°，共四款产品以及六鼎系列
等产品
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2026-07-15│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-1800万元至-1000万元，与上年同
期相比变动幅度为-241.72%至-89.84%。
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2026-04-27│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO. INTERNATIONAL PLC.持有70.87万股(占总股本比例
为：0.40%)
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2026-04-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有122.34万股(占总股本比例为：0.69%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司正在实施线上+线下的销售模式，建立了皇台酒类旗舰店、京东店、淘宝店、抖音直播
等多网络销售平台。
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2019-12-14│番茄酱 │关联度：☆☆☆
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以11.67元/股向10名特定投资者非公开发行2.88亿A股，募集资金总额约33.56亿元，正式转
型升级进军大农业产业，欲打造番茄制品行业的龙头企业。根据募投项目规划，本次募集资金将
用来增资新疆安格瑞，建设日处理1万吨番茄生产线及其制品项目；收购普罗旺斯100%股权并增
资补充流动资金；与西域鸿兴等4家公司合作，分别出资设立新的番茄制品公司；在欧洲、美国
设立子公司，负责欧洲、美国地区番茄酱市场拓展、销售渠道建设以及用来补充公司后续发展运
营资金。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红或回购，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-11│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为25
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2026-08-11│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-11公司AB股总市值为：19.37亿元
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2026-07-31│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为25
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2026-05-29│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司上市以来未进行现金分红
【3.事件驱动】
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2021-03-29│商务部：对原产于澳大利亚的进口相关葡萄酒继续征收反倾销税
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商务部公告2021年第7号关于对原产于澳大利亚的进口相关葡萄酒反补贴调查最终裁定的公
告，原产于澳大利亚的进口相关葡萄酒存在补贴，国内相关葡萄酒产业受到实质损害，而且补贴
与实质损害之间存在因果关系，对原产于澳大利亚的进口相关葡萄酒征收反倾销税。自2021年3
月28日起执行。
反倾销税税率方面，被调查3家公司税率分别为175.6%、170.9%、116.2%，其他20家配合调查公
司税率为167.1%，其他公司为218.4%。机构指出，澳大利亚是我国进口葡萄酒第一大国（占比38
%），反倾销有利于优化国内葡萄酒市场格局，国内葡萄酒龙头企业有望把握机遇加速获取市场
份额。
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2017-02-08│白酒消费升级趋势凸显
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2017年2月8日消息，在春节消费中，白酒消费的升级趋势开始显现，茅台、五粮液“飞入寻
常百姓家”，县城及乡村的白酒消费价格带明显提升，高端白酒和中端白酒将从中受益。数据显
示，截至2月7日，共有6家白酒上市公司发布了2016年业绩预告，迎驾贡酒和今世缘预计净利润
增长均达到两位数。沱牌舍得、古井贡等多家白酒企业受2016年度白酒行业回暖影响，业绩大幅
提振。
相关概念股：贵州茅台、五粮液、泸州老窖、水井坊、古井贡酒、洋河股份、酒鬼酒、山西
汾酒等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │甘肃皇台酒业股份有限公司始建于1953年，于2000年8月在深圳证券交易所 │
│ │上市,股票名称：皇台酒业，股票代码：000995。主要经营白酒、葡萄酒的 │
│ │生产与销售，是甘肃省内一家集名优白酒、名优葡萄酒于一身的上市公司，│
│ │是全国19家酿酒板块上市公司之一。 │
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│产品业务 │公司从事的主要业务包括：白酒酿造与销售、葡萄酒酿造与销售、酿酒葡萄│
│ │种植。 │
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│经营模式 │主要销售模式 │
│ │报告期内，公司销售模式主要有经销和直销模式。 │
│ │经销模式下，销售公司下属各区域网点在相关销售区域择优选择经销商（选│
│ │择标准包括经销商的资金实力、仓储条件、配送能力、市场信誉度、渠道开│
│ │发能力、产品推广能力及双方经营理念、战略目标的契合度等要素），并与│
│ │之达成经销协议，由其在一定区域内负责公司产品的推广、仓储、配送、销│
│ │售，并向终端门店提供配套服务，配合公司落实相关营销政策。 │
│ │直销模式下，公司通过电商自营店铺、自有专卖店、直播等渠道将商品直接│
│ │销售给下游客户，其中，公司在天猫、京东等第三方电商平台上开设自营店│
│ │铺以及通过抖音等直播方式，直接向终端消费者销售商品；通过开设自有专│
│ │卖店，向消费者销售产品。 │
│ │主要生产模式 │
│ │公司生产模式为自产模式，主要环节包括：原料粉碎、发酵、蒸馏、分等贮│
│ │存、酒体设计及组合、成品包装等。公司下属子公司负责基酒、成品酒的生│
│ │产，其中，在基酒生产环节，由于生产的基酒需储存一定时间才能用于成品│
│ │酒的生产，公司根据未来市场需求计划和年度产能布局来安排基酒生产。公│
│ │司成品酒生产模式主要采取以销定产模式。 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │皇台酒作为武威本土标杆酒企，新品“奔马系列”深度绑定雷台汉墓铜奔马│
│ │（马踏飞燕）这一武威城市名片、中国旅游标志，是本地唯一将天马文化与│
│ │白酒品牌深度融合的系列，文化根脉独一无二。从瓶身设计到品牌理念，全│
│ │程融入凉州元素，“天马皇台奔向未来”成为武威人专属的文化认同，区别│
│ │于外来白酒品牌，自带地域情怀与记忆点，无论是品牌传播还是产品认知，│
│ │都能快速抢占本地消费者心智，同时依托武威文旅资源，成为城市文化的白│
│ │酒载体，兼具文化传播与产品销售双重价值。 │
│ │（二）葡萄酒生产原料优势 │
│ │公司拥有5000亩酿酒葡萄基地，并建立了与其配套的管理系统，投入巨资引│
│ │进国外顶尖的葡萄种植与酿造技术专家，从酿酒葡萄生长的土壤改良、田间│
│ │精细化管理，到采摘、酿造加工均与国际标准接轨，生产符合国际标准的西│
│ │凉风韵凉州有机葡萄酒。所产的凉州干红、皇台干红等，先后荣获了法国巴│
│ │黎名酒博览会金奖、甘肃省酒类产品质量鉴评优秀产品等数十项荣誉，品质│
│ │达到了国际标准，不仅传播了武威悠久的历史文化，更积极弘扬了凉州美酒│
│ │四千年酒文化之美名。 │
│ │（三）白酒生产窖池优势 │
│ │俗语称“千年老窖万年糟”，窖池是浓香型白酒特有的传统发酵容器，窖池│
│ │中自然老熟的窖泥富集了空气、环境、原料、工具中的微生物，窖泥持续发│
│ │酵时间越长，其富含的微生物、香味物质种类越多，基酒的品质越好。公司│
│ │目前拥有3000多口老窖池，生产出的产品“窖香浓郁”的特点更加突出。 │
│ │（四）风土工艺优势 │
│ │公司依靠河西走廊天然生态环境，采用祁连山冰川融水、泥池古窖等原生态│
│ │酿造条件，依托武威干燥通透的天然气候，结合皇台数十年老龄窖池与专属│
│ │酿造工艺，打造出适配西北人口感的绵柔浓香，酒体醇厚顺滑，完美契合本│
│ │地消费者长期形成的饮酒口味偏好。在继承传统固态酿酒工艺基础上，通过│
│ │取窖底酒醅、经双轮发酵、历缓火细蒸、成窖底原浆的工艺流程，从原料入│
│ │厂到成品酒出厂全生产环节严格执行质量管理体系，严格保证产品质量。公│
│ │司主线产品全部采用下层酒醅，用单窖循环法工艺，小窖分型发酵，酒醅经│
│ │过两次发酵，发酵周期长达180天，底部酒醅与窖泥有较长时间的接触，有 │
│ │利于香味物质的大量生成与积累，再经过缓火细蒸，酒体高而不烈，香而不│
│ │艳。窖底原浆独具西北风土特色，完美融合单粮醇香与五粮芬芳之精华，口│
│ │感柔顺，醉酒度低，具有窖香浓郁、甘美柔和、香味谐调、绵甜爽净的风格│
│ │特征。 │
│ │（五）消费群体优势 │
│ │皇台作为武威本土老牌酒企，扎根当地数十年，是几代武威人的共同记忆，│
│ │“奔马系列”延续皇台品质口碑，自带本土情怀滤镜，消费者认可度、信赖│
│ │度远超外来品牌。线下终端网点覆盖武威全城及周边县域，商超、烟酒店、│
│ │餐饮门店全布局，宴席、团购、礼赠渠道成熟，本地配送、售后、定制服务│
│ │便捷高效，加上本土企业的口碑积淀，成为武威人饮酒选酒的首选本土品牌│
│ │，市场根基极其稳固。 │
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│经营指标 │2025年，公司营业收入为169754468.07元，归属于上市公司股东的净利润为│
│ │14121184.54元 │
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│竞争对手 │贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业│
│ │、今世缘、金种子酒、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒、│
│ │水井坊、老白干酒 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司白酒产业拥有“皇台”和“凉州皇台”两大品牌 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │我国白酒历史悠久，白酒生产企业数量众多，消费者消费习惯地域化十分明│
│ │显。白酒行业属于充分竞争行业，行业的市场化程度高、市场竞争激烈，行│
│ │业调整不断深化。从全国市场来看，企业竞争优势来源于自身品牌的影响力│
│ │、产品风格以及营销运作模式。在单一区域市场，企业的竞争优势则取决于│
│ │企业在该区域的品牌影响力、区域消费者的认同度和综合营销能力。 │
│ │1994年，凉州皇台酒与国酒茅台同登第二届巴拿马国际金奖台，荣获“南有│
│ │茅台，北有皇台”盛誉，公司先后被列入国家大型一档工业生产企业、中国│
│ │白酒工业100强企业，荣获全国轻工业优秀企业、全国质量诚信优秀企业、 │
│ │甘肃省大型骨干企业、甘肃省产品质量用户满意企业、甘肃省优秀企业、省│
│ │级重合同守信用企业、省级放心酒工程示范企业及示范店等称号。公司将“│
│ │皇台”品牌白酒双线定位为“区域性白酒强牌”和“中国白酒文化名牌”，│
│ │实行“区域突破，引领甘肃，辐射西北”的区域性品牌市场战略。同时将“│
│ │凉州”品牌葡萄酒定位为全国性的“中国红酒强势品牌”，努力打造中国西│
│ │部最好的葡萄园，酿造具有西部风韵特质的葡萄酒。 │
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│消费群体 │经销商、终端消费者 │
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│消费市场 │甘肃省内、甘肃省外 │
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│主营业务 │白酒酿造与销售、葡萄酒酿造与销售、酿酒葡萄种植 │
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│主要产品 │粮食白酒、葡萄酒 │
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│实控人变更 │皇台酒业2015年4月16日公告，公司控股股东厚丰投资之股东刘静、卢鸿毅 │
│ │、赵泾生与新疆润信通股权投资有限公司签订《股权转让协议》，前者将持│
│ │有的100%厚丰投资股份转让给后者。股权转让完成后，新疆润信通间接持有│
│ │公司19.6%股份，成为公司间接控股股东。吉文娟持有新疆润信通45.67%股 │
│ │权，成为公司实际控制人。 │
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│增持减持 │控股股东拟以7000万元至1.4亿元增持公司股份：皇台酒业2025年11月18日 │
│ │公告，公司控股股东甘肃盛达计划自公告日起6个月内，通过二级市场以集 │
│ │中竞价交易方式增持公司股票。本次计划增持总金额不少于7000万元，不超│
│ │过1.4亿元，资金来源为自有资金和股票增持专项贷款。甘肃盛达已于近日 │
│ │获得中国银行股份有限公司甘肃省分行出具的《贷款承诺函》，拟为甘肃盛│
│ │达增持公司股票提供股票增持专项贷款，贷款额度不高于1.08亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│当前中国白酒行业正处于存量竞争深度调整、周期筑底回暖、格局加速重构│
│ │的关键阶段，行业发展从过去的增量扩张转向存量提质，消费需求、市场竞│
│ │争、产业布局均发生结构性变化。从主营业务核心维度来看，行业整体呈现│
│ │“头部集中、香型分化、品质为王、品牌赋能、优势聚焦”的发展特征，各│
│ │大酒企围绕生产、产品、品牌、市场四大核心板块深耕布局，依托自身资源│
│ │禀赋构建核心竞争力，推动行业朝着规范化、高端化、多元化方向转型升级│
│ │。 │
│ │白酒行业预计将在存量竞争中持续分化，头部企业通过品牌、渠道和创新巩│
│ │固优势，中小酒企需在细分市场寻找生存空间。行业增长逻辑呈现“存量竞│
│ │争下的结构性分化”特征，核心驱动因素从过去的“量价齐升”转向“质效│
│ │优先”和“多维创新”，同时政策、消费习惯和技术变革将成为关键变量。│
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│行业发展趋势│当前中国白酒行业正处于存量竞争深度调整、周期筑底回暖、格局加速重构│
│ │的关键阶段，行业发展从过去的增量扩张转向存量提质，消费需求、市场竞│
│ │争、产业布局均发生结构性变化。从主营业务核心维度来看，行业整体呈现│
│ │“头部集中、香型分化、品质为王、品牌赋能、优势聚焦”的发展特征，各│
│ │大酒企围绕生产、产品、品牌、市场四大核心板块深耕布局，依托自身资源│
│ │禀赋构建核心竞争力，推动行业朝着规范化、高端化、多元化方向转型升级│
│ │。 │
│ │白酒行业预计将在存量竞争中持续分化，头部企业通过品牌、渠道和创新巩│
│ │固优势，中小酒企需在细分市场寻找生存空间。行业增长逻辑呈现“存量竞│
│ │争下的结构性分化”特征，核心驱动因素从过去的“量价齐升”转向“质效│
│ │优先”和“多维创新”，同时政策、消费习惯和技术变革将成为关键变量。│
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│公司发展战略│皇台酒业成立于1985年，立志于继承先人古法酿酒传统，坚持纯手工技艺，│
│ │酿造两千年前的西域美酒。历经数十年变迁，皇台酒业如今已成长为丝路上│
│ │的一颗灿烂的明珠，继承古老民族酿酒的衣钵，被世人誉为“西北手工酿造│
│ │的典范”。在1994年第二届巴拿马万国博览会上，皇台酒与茅台酒双双荣获│
│ │金奖，享有“南有茅台，北有皇台”的美誉。“皇台”品牌在甘肃及西北地│
│ │区拥有较高的知名度和美誉度，“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”描绘│
│ │着公司所在地武威市凉州区深厚的历史文化底蕴。 │
│ │公司将充分发挥三十余年的行业积淀，专注发展白酒、葡萄酒主业，为实现│
│ │“打造中国知名白酒品牌和中国葡萄酒中高端品牌”的战略目标而奋斗。20│
│ │26年，面对白酒行业发展形势和复杂的市场环境，公司将持续加强品牌建设│
│ │，优化组织管理体系，聚焦战略产品和重点城市，大力发展优质经销商，加│
│ │强市场基础建设和消费者培育；推进生产系统的升级改造，加强原酒储备，│
│ │提升产品品质。 │
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│公司日常经营│（一）持续完善产品体系 │
│ │加强曲块质量把控，确保窖池正常发酵，强化酒液过滤及设备清洗环节监督│
│ │管理；强化批次产成品、出入库酒液的取样外检，确保符合质量标准要求；│
│ │推进技术升级。锅炉超低氮改造等技改项目已落地见效；进行了酱香型坤沙│
│ │工艺的试验，启动了酿造车间的改造。 │
│ │（二）优化管理效能 │
│ │搭建财务盈利预测数据模型，持续完善金蝶ERP系统功能，效率显著提升； │
│ │葡萄基地围绕“提质增效、稳产增收”核心目标，扎实推进各项种植技术措│
│ │施落实；深化采供管控机制，完善供应商生态治理体系。升级数字化体系，│
│ │优化OA平台、部署勤策外勤管理系统，打破数据孤岛，实现运营数据化。优│
│ │化组织架构，新设销售管理部、营销信息部等职能部门，推动政策统一化与│
│ │流程标准化；重构绩效考核体系，有效激发团队活力。 │
│ │（三）重塑品牌价值 │
│ │实现从“地域产品”到“文化标杆”的跨越。跳出原有文化局限，借势“马│
│ │踏飞燕”国家旅游标志，将品牌核心锚定“天马文化”，提出“天马皇台，│
│ │奔向未来”全新传播语，实现文化占位与精神赋能。实施产品精简策略，研│
│ │发奔马系列新品，解决了长期困扰的文化赋能、产品辨识与防窜货问题。完│
│ │成品牌视觉体系焕新，确立黄蓝主辅色调，落地VI系统并推进CIS整体建设 │
│ │，将主要传播资源集中投放至武威根据地市场和兰州核心市场，实现线上线│
│ │下立体覆盖。 │
│ │（四）品牌影响力持续提升 │
│ │公司纳税信用等级由B级升至A级；“凉州皇台”入围甘肃省重点商标保护名│
│ │录，公司产品再次荣获中国酒类新品最高奖项“青酌奖”，并斩获IGC国际 │
│ │烈酒（香港）大奖赛金奖、2025国际烈酒（中国）大奖赛（ISGC）金奖；新│
│ │品金马皇台荣获第十一届西部六省区酒类质量品评会“匠心产品”称号，银│
│ │马皇台获“传承产品”称号；葡萄庄园被中国食品工业协会等联合认定为“│
│ │甘肃凉州产区特色葡萄酒种植园”，品牌影响力进一步增强。 │
│ │（五）深化品牌推广工作 │
│ │确立“以内容驱动品牌”核心战略，围绕“产品宣传”“历史传承”“地域│
│ │及情感”三大主线系统推进系列化、主题化内容输出，构建“自媒体运营+ │
│ │内容创作第三方联动”的品牌宣传矩阵。利用新媒体优势，发布短视频，开│
│ │设今日头条、一点资讯、企鹅号、百家号、新浪微博等账号，及时发布公司│
│ │品牌活动。增强了皇台品牌在消费者心中的认知度和美誉度，不断提升公司│
│ │市场影响力。 │
│ │（六）深耕市场经营，审慎拓新局 │
│ │将武威、兰州定为战略根据地核心市场，构建“奔马进攻、窖底原浆+窖藏 │
│ │防御、金城皇台、丝路皇台等特色产品补充”的清晰产品矩阵，建立审货快│
│ │速响应机制，铁腕治理市场秩序，修复渠道信心。在根据地实施本土化品牌│
│ │宣传策略，深度融入城市节庆活动，构筑消费者心智护城河。 │
│ │（七）优化人员结构，培育优质人才 │
│ │通过社会招聘与院校招聘相结合的方式，为企业注入新鲜血液，做好人力资│
│ │源的系统性建设，构建完善的培训体系，提升员工整体素质。鼓励员工参加│
│ │外部培训课程、学术交流活动等，拓宽员工知识视野，提升员工专业技能与│
│ │综合素质。开展白酒知识、销售理念、食品质量管理、安全生产等各类培训│
│ │，强化了营销人员梯队建设，促进企业各类人才的培育和储备工作。 │
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│公司经营计划│1.打好市场与业绩的攻坚战 │
│ │省内筑牢“护城河”：武威、兰州两大核心市场做深做透，同时辐射带动全│
│ │省89个区县级市场全面覆盖，建立标准化运营体系。省外精耕“试验田”，│
│ │将周边省市等市场从试探性布局转入实质性攻坚，定制个性化方案，打造可│
│ │复制的跨区域样板。完善经销商分级与淘汰机制，上半年建成经销商信用积│
│ │分体系，构建渠道秩序长效管控机制，从源头治理窜货乱价等顽疾。 │
│ │2.打好产品与品牌的攻坚战 │
│ │持续强化奔马系列核心大单品地位，完善“奔马+窖底+窖藏稳固基本盘，金│
│ │城皇台+丝路皇台侧翼扩盘”的梯次清晰产品矩阵，同时对老产品实施严格 │
│ │的价盘管控，维护市场价格体系稳定。 │
│ │持续深化“天马皇台，奔向未来”的品牌定位，将天马文化贯穿产品、宣传│
│ │与活动全链路。线下聚焦武威、兰州核心根据地，实施焦点位置高频次、高│
│ │密度广告投放，深度融入政务与民俗活动，让皇台成为城市文化的一部分；│
│ │线上整合新媒体传播资源，深化直播带货与内容运营，扩大达人合作，实现│
│ │精准触达。全年力争实现线上传播曝光量持续增长，提升品牌知名度与美誉│
│ │度。 │
│ │3.打好管理与组织攻坚战 │
│ │努力打通OA、勤策、ERP等系统数据，上线营销实时作战大屏，建立费用管 │
│ │理全闭环体系，实现从投入到产出的全链路效能评估。落地新的薪酬绩效管│
│ │理办法，实施“强激励、硬约束”的考核机制，推动资源向一线业务岗位与│
│ │核心骨干人才倾斜。推进“领航者计划”“青年将领训练营”人才培养双线│
│ │工程，开展全员分层分类培训，将培训效果纳入考核，加大关键人才引进力│
│ │度，重点补充市场、品牌、数字化专业人才，打造一支专业过硬、文化认同│
│ │的精锐之师。 │
│ │4.以质量为魂，提升核心竞争力 │
│ │推动质量管控向“预防型”转型，深化生产过程数据统计与分析（SPC体系 │
│ │）应用，建立关键控制点预警机制，将质量问题消除在萌芽状态。在现有“│
│ │双管理体系”基础上，启动更高标准的诚信管理体系、白酒产品追溯体系（│
│ │数字标签）导入调研，以体系升级驱动管理精细化。持续强化半成品及成品│
│ │酒的质量管理，稳步提升产品品质和风味。 │
│ │5.持续精细化管理，提升经营成效 │
│ │将精细化管理渗透到日常管理及生产工艺的每一个细节。紧盯年度目标，严│
│ │格落实经营指标；推进全面预算精细化管理，强化前瞻预警能力；密切关注│
│ │国家政策动向，精准把握政策支持方向，积极争取各类奖补资金和品牌荣誉│
│ │；严控生产成本，杜绝“跑冒滴漏”。 │
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│公司资金需求│本公司下属成员企业各自负责其现金流量预测。公司下属财务部门基于各成│
│ │员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公司短期和长期的资金需│
│ │求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，│
│ │从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争风险 │
│ │近年来，白酒行业有集中度提高的趋势，贵州茅台、五粮液及泸州老窖等头│
│ │部白酒企业的收入及净利润远高于其他上市白酒企业，面对行业下行趋势，│
│ │未来几年白酒行业竞争可能更加激烈。针对日益加剧的行业竞争，若公司未│
│ │能及时促进产品结构优化升级、有效拓展营销网络和企业品牌、持续提升公│
│ │司治理水平、提高公司的行业竞争能力和市场占有率，公司将存在无法改善│
│ │经营业绩的风险。公司将始终以市场为导向，不断优化和丰富产品结构，创│
│ │新机制，通过有效培训和激励团队、加强与经销商的战略合作、提升全渠道│
│ │运营能力建设，进一步增强公司的综合竞争力。 │
│ │2、原材料价格上涨风险 │
│ │公司白酒生产所需原料为高粱、小麦、大米、豌豆、玉米等粮食，所需包装│
│ │材料为包装箱盒、酒瓶、瓶盖、手提袋等，上述原材料是公司营业成本中的│
│ │重要组成部分。国家可能会调整粮食生产、流通、消费政策，同时粮食生产│
│ │受自然气候、地理环境等因素的影响，包装材料也可能受到市场价格波动的│
│ │影响。若公司未能通过有效手段控制原材料及包装材料的采购成本，则相关│
│ │材料成本的上升将会对公司生产经营造成不利影响。公司将通过不断优化内│
│ │控流程，管控生产及采购成本，尽量降低原材料价格上涨对公司生产经营的│
│ │影响。 │
│ │3、安全生产风险 │
│ │公司存货中原酒、粮食、包装材料与产成品均属易燃物，若因生产过程中操│
│ │作不当而引发火灾等安全生产事故，将对公司正常生产经营产生重大影响，│
│ │从而产生较大的经济损失。公司多年来已建立了完善的安全管理体系，配备│
│ │了相应的安全、消防人员和设施设备，不定期开展有针对性的安全培训工作│
│ │。未来随着公司生产规模的扩大，如公司不能同步提升安全管理水平，则存│
│ │在发生重大安全生产事故的可能，将对公司生产经营产生不利影响。 │
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│增发股份 │*ST皇台2015年8月10日发布定增预案，公司拟以11.67元/股的价格非公开发│
│ │行28757.498万股股份，募集资金总额33.56亿元。本次发行完成后，公司实│
│ │际控制人将发生变更为张国玺，控股股东变更为新疆国鸿志翔。募集资金将│
│ │用于：1）增资新疆安格瑞，建设日处理1万吨番茄生产线及其制品项目，拟│
│ │投入募集资金108207.66万元。项目建成且产能全部利用后，预计可实现年 │
│ │销售收入64966.22万元，净利润14704.63万元。2）收购普罗旺斯100%股权 │
│ │并增资补充流动资金，拟投入募集资金10.3亿元。普罗旺斯是一家以番茄产│
│ │品开发、生产及销售为主的大型食品企业。普罗旺斯产品以外销为主，国外│
│ │销售主要有两种模式，OEM和通过代理商销售。2015年，普罗旺斯番茄制品 │
│ │开始在国内销售，目前国内销售主要通过代理商进行。3）与西域鸿兴等4家│
│ │公司合作，分别出资设立新的番茄制品公司，拟投入募集资金3.62亿元。4 │
│ │）分别在欧洲、美国设立子公司，负责欧洲、美国地区番茄酱市场拓展、销│
│ │售渠道建设，拟投入募集资金4.1亿元。5）补充本公司后续发展运营资金，│
│ │拟投入募集资金44866.6万元。 │
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