热点题材☆ ◇001209 洪兴股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、粤港澳、跨境电商、IP经济
风格:微盘股、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司于2021年开始与国潮大IP形象“敦煌博物馆”合作，同时推出汉服系列家居服
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2022-12-08│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司目前已组建团队，前期借助亚马逊平台，开始涉入跨境电商业务。
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2022-10-19│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下千线艺品牌是专业的儿童内衣品牌，主打潜力巨大的7-12岁中大童内衣市场。
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司粤港澳大湾区数字创意设计产业园（洪兴股份数字创意设计总部基地）项目建设正在推
进中。
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2024-12-27│微信概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下“芬腾”品牌已入驻”微信小店“
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2024-10-31│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,UBS AG持有27.47万股(占总股本比例为：0.21%)
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的芬腾电子主要进行线上代销业务，主要客户为唯品会；芬腾服饰主要进行线上直
营业务，主要电商平台为天猫。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、抖音等电商平台均有进行直播活动。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：21.44亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由洪兴有限整体变更设立的股份有限公司。2018年11月13日，洪兴│
│ │有限召开股东会，同意将公司整体变更为股份有限公司，变更后公司名称为│
│ │“广东洪兴实业股份有限公司”。同日，洪兴有限全体股东签署《发起人协│
│ │议》。2018年11月30日，发行人召开创立大会，发起人决议同意成立股份有│
│ │限公司并制定《公司章程》。2018年12月10日，公司取得了汕头市工商行政│
│ │管理局核发的《营业执照》（统一社会信用代码：91440514762917149H)。2│
│ │020年5月10日，华兴出具了《验资报告》（华兴所(2020)验字GD—038号） │
│ │，截至2018年11月30日止，洪兴实业（筹）的实收股本为人民币70,458,300│
│ │.00元，各股东以洪兴有限截至2018年8月31日止经审计的净资产额240,880,│
│ │698.36元中的70,458,300.00元作为折股依据相应折合为洪兴实业（筹）的 │
│ │全部股份，余额170,422,398.36元作为资本公积（股本溢价）。 │
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│产品业务 │公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售，致力于引领家居服行业│
│ │潮流、为人类提供美好居家生活体验。公司各品牌针对不同消费群体进行精│
│ │准定位，融合不同的时尚元素，形成多品牌矩阵。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有完善的供应商准入、管理制度。在选取供应商时，会考察供应商的│
│ │资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。由采购部门向合│
│ │作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素，再结合公司的生产订│
│ │单和库存情况形成采购需求，综合考虑后向选定的供应商进行采购。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。自行生产主要是依照│
│ │电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。公司自行生产主要依│
│ │托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。为提高生产效率和订单需求│
│ │的反应能力、满足更为定制化的需求，公司也与具备一定研发设计能力或专│
│ │利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关系，向外部供应商委托加工│
│ │或定制成品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中，线上渠道主│
│ │要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括│
│ │线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外，公司其它渠道的销售模式│
│ │主要为品牌授权业务。 │
│ │4、研发模式 │
│ │设计研发是公司业务发展的核心环节。公司的各个品牌均拥有独立的研发设│
│ │计团队，独立负责各品牌产品设计。公司设计团队依据公司发展战略及各品│
│ │牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案，组织各季产品设计及开发。│
│ │公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作，向设计师提供内部培训与外│
│ │部交流的机会，不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。 │
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│行业地位 │家居服饰产品设计、生产、销售的行业龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）数字化运营优势 │
│ │数字经济，是基于信息化系统和互联网技术所开展的经济活动的统称，而包│
│ │括传统电商、直播电商、社交电商、跨境电商、O2O等模式在内的各类数字 │
│ │零售皆属此列。公司的线上业务渠道覆盖包括淘系、唯品会、京东、拼多多│
│ │在内的传统电商，并在积极拓展新零售渠道中的直播电商、社交电商、跨境│
│ │电商，探索开展O2O融合的门店经营模式。公司的线上业务开展已经超过十 │
│ │年，已积累了较为丰富的行业经验、配备了支撑公司数字化运营的信息化系│
│ │统，以及相应的人才团队，并在产业链各环节上引入科技创新成果，进行不│
│ │懈的数字化现代升级，以应对市场的挑战和变化。除此之外，公司也通过与│
│ │外部领先的数字化传播机构、数字化零售平台进行合作，以进一步提升公司│
│ │数字化运营的水平。 │
│ │（二）专注细分领域，产品差异化定位 │
│ │公司作为家居服行业的头部企业，自成立以来一直深耕家居服细分领域，坚│
│ │持以自主品牌的创新和发展作为驱动力，构建多层次多维度的品牌建设，不│
│ │断满足消费者的多元化需求。公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的│
│ │差异化品牌战略目标，不断向年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司│
│ │形成了以“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”“FAVOHOME斐│
│ │物”五大消费者品牌为一体的品牌矩阵，各品牌协同发展，实现公司产品对│
│ │不同客户群体的全面覆盖。 │
│ │（三）销售渠道优势，线上与线下融合发展 │
│ │一方面，公司经过多年的发展，在服务、品质等方面具有良好的口碑，形成│
│ │了一定规模稳定的线上消费群体。目前公司销售遍布线上线下各种渠道。当│
│ │中既有传统电商如淘天系、京东、唯品会、拼多多，也有代表新零售的抖音│
│ │、快手、小红书、B站，还有分布在全国各地消费者生活环境里的四千多家 │
│ │销售终端，以及进驻在国内一二线城市高端商场中的专柜和直营门店。这些│
│ │端口即是了解消费者需求的销售渠道，也是形象展示窗口。利用线上平台的│
│ │业务数据，公司能更好地分析客户群体的偏好、消费行为特征等，为公司产│
│ │品设计及生产提供直接的客户反馈，同时进行更为精准的广告投放和品牌推│
│ │广，进一步挖掘潜在客户群体，提高品牌营销的精度和有效性，形成产品的│
│ │良性循环，同时打造用户对于品牌文化的认同感，吸引更多用户。另一方面│
│ │，通过经销商渠道实现全国各区域下沉消费市场的覆盖，增强与经销商的合│
│ │作，加大对经销商的培养，积累忠实的客户群体，同时公司也进一步加强自│
│ │营渠道的建设，将线上线下融合发展，实现全渠道覆盖。 │
│ │（四）行业领先的设计研发优势 │
│ │公司研发设计人员既具有丰富的服装设计相关理论知识与实践经验，又深谙│
│ │国际时尚动向和本土化审美，对公司的品牌理念具有深刻和全面的认识。公│
│ │司积极将“五好”标准贯彻在公司产品的生产研发上，2022年9月，公司旗 │
│ │下主力品牌芬腾符合“五好”标准的“芬腾深睡棉”系列产品推向市场。 │
│ │（五）供应链优势 │
│ │公司所处的汕头潮南地区被誉为“中国内衣家居服装名城”，已发展成为全│
│ │国规模最大、产业链条最完善、品牌效应最高的内衣家居服产业集群之一。│
│ │借助产业集群优势，公司能更好地进行资源配置，发挥自有工厂和上游供应│
│ │商多年建立的协同关系，提高供应链的运营效率，降低运营成本。通过长期│
│ │的磨合共建，构成了支撑公司长期发展的高效高质产业生态。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入159651.42万元，比上年同期增长20.22%，其归 │
│ │属于母公司股东的净利润为8714.43万元，同比增长681.54%。归属于上市公│
│ │司股东的扣除非经常性损益的净利润为6196.38万元，同比增长200.06%。毛│
│ │利率34.93%，较上年下降3.43%。 │
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│竞争对手 │广东秋鹿实业有限公司、广东安之伴实业有限公司、宁波果壳电子商务有限│
│ │公司、都市丽人（中国）控股有限公司（02298.HK）、无锡红豆居家服饰有│
│ │限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉承为“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景，从成立之初就一│
│营权 │直专注家居服饰领域，拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力│
│ │，线上线下渠道双核发展，旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“千线艺”、│
│ │“芬腾可安”、“FAVOHOME斐物”等品牌。 │
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│投资逻辑 │公司作为家居服行业的头部企业，自成立以来一直深耕家居服细分领域，坚│
│ │持以自主品牌的创新和发展作为驱动力，构建多层次多维度的品牌建设，不│
│ │断满足消费者的多元化需求。公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的│
│ │差异化品牌战略目标，不断向年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司│
│ │形成了以“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”“FAVOHOME斐│
│ │物”五大消费者品牌为一体的品牌矩阵，各品牌协同发展，实现公司产品对│
│ │不同客户群体的全面覆盖。 │
│ │一方面，公司经过多年的发展，在服务、品质等方面具有良好的口碑，形成│
│ │了一定规模稳定的线上消费群体。目前公司销售遍布线上线下各种渠道。当│
│ │中既有传统电商如淘天系、京东、唯品会、拼多多，也有代表新零售的抖音│
│ │、快手、小红书、B站，还有分布在全国各地消费者生活环境里的四千多家 │
│ │销售终端，以及进驻在国内一二线城市高端商场中的专柜和直营门店。这些│
│ │端口即是了解消费者需求的销售渠道，也是形象展示窗口。利用线上平台的│
│ │业务数据，公司能更好地分析客户群体的偏好、消费行为特征等，为公司产│
│ │品设计及生产提供直接的客户反馈，同时进行更为精准的广告投放和品牌推│
│ │广，进一步挖掘潜在客户群体，提高品牌营销的精度和有效性，形成产品的│
│ │良性循环，同时打造用户对于品牌文化的认同感，吸引更多用户。另一方面│
│ │，通过经销商渠道实现全国各区域下沉消费市场的覆盖，增强与经销商的合│
│ │作，加大对经销商的培养，积累忠实的客户群体，同时公司也进一步加强自│
│ │营渠道的建设，将线上线下融合发展，实现全渠道覆盖。 │
│ │公司研发设计人员既具有丰富的服装设计相关理论知识与实践经验，又深谙│
│ │国际时尚动向和本土化审美，对公司的品牌理念具有深刻和全面的认识。公│
│ │司积极将“五好”标准贯彻在公司产品的生产研发上，2022年9月，公司旗 │
│ │下主力品牌芬腾符合“五好”标准的“芬腾深睡棉”系列产品推向市场。 │
│ │公司所处的汕头潮南地区被誉为“中国内衣家居服装名城”，已发展成为全│
│ │国规模最大、产业链条最完善、品牌效应最高的内衣家居服产业集群之一。│
│ │借助产业集群优势，公司能更好地进行资源配置，发挥自有工厂和上游供应│
│ │商多年建立的协同关系，提高供应链的运营效率，降低运营成本。通过长期│
│ │的磨合共建，构成了支撑公司长期发展的高效高质产业生态。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│据国家统计局统计，2023年社会消费品零售总额471495亿元，同比增长7.2%│
│ │。其中，除汽车以外的消费品零售额422881亿元，增长7.3%。限额以上单位│
│ │商品零售中，全国服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为14095亿元，同比增 │
│ │长12.9%。按零售业态分，2023年，全国网上零售额154264亿元，同比增长1│
│ │1.0%。其中，实物商品网上零售额130174亿元，增长8.4%，占社会消费品零│
│ │售总额的比重为27.6%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品 │
│ │分别增长11.2%、10.8%、7.1%。按消费类型分，2023年，商品零售418605亿│
│ │元，比上年增长5.8%。 │
│ │2023年，随着消费场景全面加快恢复，纺织行业经济运行持续回升。2023年│
│ │，全国居民人均可支配收入39218元，比上年名义增长6.3%，扣除价格因素 │
│ │，实际增长6.1%。随着居民人均收入水平提升，消费需求逐步全面升级，中│
│ │国贴身衣物市场规模将持续保持增长态势。 │
│ │目前，传统电商渠道存量竞争加剧，获客成本逐渐增多，同时新加入品牌逐│
│ │渐增多，企业营销成本增加，压缩利润空间。与此同时，新电商渠道发展迅│
│ │速，社群电商充分挖掘了社交场景下的商业潜力；直播电商成为常态化营销│
│ │渠道并不断发展，直播+短视频打造优质新零售品牌经营场景，通过线上线 │
│ │下结合为消费者提供更丰富、便捷的购买渠道。更进一步，数字化转型也正│
│ │在驱动企业生产方式、商业模式等发生深刻变革。 │
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│行业发展趋势│1、“双碳”背景下行业发展迎来新机遇 │
│ │为减少碳排放以应对气候变化，积极推动我国生态文明建设，我国提出“碳│
│ │达峰”“碳中和”的发展战略。在国家和各级政府的积极引领下，家居服饰│
│ │行业也在持续变革，以实现绿色低碳化发展。2022年以来，我国相继发布《│
│ │促进绿色消费实施方案》、《“十四五”市场监管现代化规划》、《关于巩│
│ │固回升向好趋势加力振作工业经济的通知》等多项政策，均提出推动纺织服│
│ │装行业绿色化发展，加大再生纤维制品的宣传和推广力度，鼓励推行绿色衣│
│ │着消费，在生产中提高循环再利用化学纤维等绿色纤维的使用比例，提供更│
│ │多符合绿色低碳要求的服装。预计未来随着各项政策红利的释放，消费理念│
│ │的变化，服装行业在双循环战略背景下，将迎来新的发展机遇，绿色、健康│
│ │、环保和功能性等技术特征是未来重点发展趋势。市场的资源会向行业头部│
│ │企业集中，有利于处于优势地位的家居服品牌公司更高效地整合上下游资源│
│ │，巩固自身的竞争力，扩大行业市场份额。 │
│ │2、线上线下渠道融合，数字化程度加深 │
│ │很多服饰企业加快了数字化转型的步伐，制造端通过智能生产、柔性化生产│
│ │等升级供应链体系，设计端通过终端数据的反馈，并提高设计流程的数字化│
│ │水平，通过创新的潮流产品设计来驱动消费者的需求增长，运营端则通过建│
│ │立消费者数据平台，打通线上线下销售数据。通过数字化转型，为渠道、营│
│ │销和品牌运营不断赋能，提升运营效率，推动业绩持续增长。 │
│ │3、时尚创新双向赋能，品牌发展势能持续聚集 │
│ │在文化自信的大背景下，传统文化底蕴与现代元素的碰撞，在数字技术的加│
│ │持下使中国品牌的时尚内涵与产品的东方美学价值不断显现，正在成为消费│
│ │市场认同的价值根源。面对新一代消费群体的时尚趋势，国内服装消费市场│
│ │将迎来两个新维度赛场的全面竞放。 │
│ │一是国潮品牌，行业将更深入地挖掘中华优秀文化价值，将先进技术、流行│
│ │趋势、多元文化融入到产品设计、传播流通、商业模式等多个关键环节，通│
│ │过文化创意赋予品牌和产品新的精神与情感共鸣，促进时尚文化与产业深度│
│ │融合。二是数字化时尚消费，行业将加速运用大数据、云计算、AI智能设计│
│ │、虚拟主播、跨界游戏等新技术，研究定位目标消费群体的市场需求，在品│
│ │牌与消费者之间建立深层次链接通道，实现从线上互动到线下体验，以数实│
│ │融合的场景呈现产品新的商业价值，在数字资产、游戏、虚拟世界等方面赋│
│ │能品牌发展，促进服装产业数字化进一步发展。 │
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│行业政策法规│《促进绿色消费实施方案》、《关于巩固回升向好趋势加力振作工业经济的│
│ │通知》、《“十四五”市场监管现代化规划》等 │
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│公司发展战略│公司以“为人类创造美好居家生活体验”为使命，以“缔造世界级家居服领│
│ │导品牌”为愿景，立足于家居服所属的贴身衣物细分品类，充分把握“宅经│
│ │济”以及年轻消费者的新需求，不断突破传统思维，改革创新，为消费者提│
│ │供环保、舒适、时尚的高品质产品。在市场消费需求增长和家居服产业升级│
│ │的双重推动下，近年来家居服行业整体呈现增长态势。公司将继续以家居服│
│ │为主赛道，适当扩大新品类，不断加大产品前端的研发投入，积极推进创新│
│ │赋能，积极探索更多与居家生活相关的产品品类，提升消费者美好居家生活│
│ │体验。公司积极构建多层次多维度的品牌建设，提升公司竞争力和品牌影响│
│ │力，全新规划市场及销售渠道布局，推进数字化变革。为了进一步满足市场│
│ │需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司将实现在品类和品牌两个维度的“一强│
│ │多专”，形成家居服细分行业第一、内衣全品类全面发展；芬腾品牌为核心│
│ │、多品牌快速发展的业务结构。预计通过未来三年左右时间的运营，在家居│
│ │服行业占据并一直保持在行业和消费者心智中头部位置的同时，将领先地位│
│ │扩大到整个大内衣行业，逐步把文胸、保暖、内裤、袜品等品类做到让同行│
│ │尊重，让消费者认可并青睐。 │
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│公司日常经营│1、不断优化全渠道营销网络 │
│ │公司建立了规模化的全渠道营销网络，已全面覆盖线上及线下渠道。线上渠│
│ │道在天猫、唯品会、京东等各大电商平台已经拥有了庞大的客户群体。除了│
│ │传统电商平台外，公司不断加大直播带货、抖音、小红书、自媒体等社交电│
│ │商渠道，搭建直播基地，成立自有直播团队，同时对线上旗舰店的形象视觉│
│ │效果进行品牌形象升级。公司旗下芬腾品牌双十一销量连续多年在家居服类│
│ │别处于领先地位。2023年，线上销售收入111167.39万元，同比增长14.50% │
│ │。。 │
│ │线下渠道，一方面开拓自营形象店铺，加大店铺数字化管理，对整体门店形│
│ │象、包装物料等进行升级改造。截止2023年末，公司直营店铺有34家。另一│
│ │方面增强与各经销商长期、深入的合作，协助经销商开拓市场，增加终端销│
│ │售网点。2023年，线下经销渠道收入42695.17万元，同比增长33.74%。 │
│ │另外，公司直营门店尝试通过门店直播、线下引流、私域运营的“三合一”│
│ │方式，形成了自身独特的OMO模式，将线上线下渠道打通融合，全渠道为消 │
│ │费者提供便利的购物体验。 │
│ │2、品牌升级，携手品牌代言人，打造爆款 │
│ │2023年9月，芬腾品牌升级，新LOGO深藏着浓郁的品牌文化，流露出舒适、 │
│ │朝气、有温度的品牌性格，让“不上班就穿芬腾”的品牌理念持续深入人心│
│ │。相关图标也开启“内衣全品类”时代，展现出芬腾品牌全面推动内衣全品│
│ │类发展的战略方向。 │
│ │为提高芬腾的品牌价值和市场引导力，2023年10月，公司签约范丞丞成为芬│
│ │腾品牌代言人，在打入年轻代际品牌心智的背景下，公司推出了相应的时尚│
│ │化和年轻化的单品，通过情绪价值共鸣为产品提升附加值，从而提升产品毛│
│ │利。如本次代言的主题为“蓬然心动的舒适”，在突出公司爆款产品特性拉│
│ │动销量之外，其深层次的文化内涵便源于洪兴股份“为人类创造美好居家生│
│ │活体验”的企业使命。 │
│ │除文化元素外，公司并通过产品研发设计创新，持续推出符合消费者需求新│
│ │场景的爆款产品，如通过旗下芬腾科坊面料创新技术开发出的智能温控产品│
│ │芬腾26°C系列，让人体体温尽量维持在平衡状态，降低睡眠期间的温度波 │
│ │动率，从而提升睡眠质量和提高睡眠时长。 │
│ │洪兴股份将打造爆品作为公司的核心商品策略。公司打破行业内传统的商品│
│ │企划思路，重推战略引流款与品牌爆款，实现旗下各个品牌有差异的独特风│
│ │格和不同的受众。为此，集团层面还特设了跨体系、跨职能的“爆品实验室│
│ │”，该实验室从全集团内部招募各环节专业人才组成，覆盖包括研发设计、│
│ │商品、运营、销售、品牌等各岗位，主导全集团爆品研究及爆品方案的组织│
│ │、征集、评审及推荐工作。 │
│ │3、联手著名IP，融入国潮、生肖元素 │
│ │公司拥有自主研发的IPFENNY家族，包含FENNY(小芬)、NONO、YOYO等。近年│
│ │来，公司品牌分别与IP形象LINEFRIENDS、SNOOPY、米菲兔、国潮大IP形象 │
│ │敦煌等牵手推出联名款，丰富家居服的个性化文化内涵和时尚元素，迎合主│
│ │力消费人群，打造新潮牌形象。2022年，公司加入“小熊部落”、“粉黛兔│
│ │”IP联名，产品增添趣萌以及兔年元素新时尚。 │
│ │4、积极回报投资者，重视社会责任工作 │
│ │公司自上市以来，积极履行社会责任，在做好经营管理各项工作的同时加强│
│ │与各利益相关者的沟通和交流，实现与股东、员工、消费者、供应商、经销│
│ │商的和谐发展。根据2022年度权益分派方案，公司于2023年6月份以总股本1│
│ │31522720股为基数，向全体股东每10股派4.00元人民币现金，合计派发现金│
│ │红利52609088.00元（含税）。 │
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│公司经营计划│1、丰富品牌矩阵，持续提升品牌影响力 │
│ │继续落实强化各品牌定位，清晰各品牌独立赛道。公司的主品牌芬腾在家居│
│ │服的基础上拓展至贴身衣物全品类运营，成为在贴身衣物大行业内具有较高│
│ │市场辨识度和认可度的著名品牌；提升玛伦萨品牌在主流消费女性群体中的│
│ │美誉度；芬腾可安在内衣方面打造出具有舒适、高质、高性价比的品牌特色│
│ │；千线艺树立起高质量童装的品牌形象；“FAVOHOME斐物”塑造的泛家居生│
│ │活场景成为市场认可的消费观念。持续推动行业和市场对“五好”家居服标│
│ │准的认可和应用；持续传播品牌口号“不上班就穿芬腾”，传递品牌价值，│
│ │提升品牌影响力，继续与IP资源方合作，提升品牌知名度。 │
│ │2、深化线上渠道，加大线下布局 │
│ │目前公司线上渠道主要以传统电商为主，在巩固传统电商运营优势的同时，│
│ │加快、加大社交电商、直播渠道的资源投入。在线下方面，积极拓展布局在│
│ │中高端百货商场或购物中心芬腾品牌专柜和“FAVOHOME斐物”家居生活一站│
│ │式体验中心。同时加大对下沉市场经销商终端店铺形象、陈列的改造，加速│
│ │推进门店品牌形象的升级。 │
│ │3、加大研发投入，设计面料创新 │
│ │实际上，芬腾科纺已开发出多种独有的面料产品，足以支撑洪兴股份未来持│
│ │续的新品研发。当中包括用四种不同的纱混纺出色彩的层次感的时尚千鸟格│
│ │、用天然纯棉纱松紧融入泡泡与松弛度结合的马丁棉系列、用天然纯棉织出│
│ │立体几何图案的创新性面料、具有柔顺肌理感的水波韩纹系列、薄如蚕丝的│
│ │轻薄透气面料等。 │
│ │未来公司会持续加大研发投入，通过面料创新、设计优化、文化赋能等方式│
│ │创造产品价值，提高产品质感，用高品质家居服标准作为品控原则，不断满│
│ │足消费的需求偏好。 │
│ │4、持续完善信息化系统，推行数字化变革 │
│ │公司将持续完善信息化系统，积极探索数字化运营方式。产品研发，以数字│
│ │化驱动为核心，对市场趋势、消费者偏好、销售数据等进行分析，开发符合│
│ │消费者需求的产品。商品及供应链，整合公司信息化数据，将前、中、后台│
│ │充分链接，提高商品整体运营效率，提升货品销售动态监测和补单跟进效率│
│ │，强化公司货品管控，制定以消费者为中心的商品策略和快反供应链。业务│
│ │决策，公司将持续推进BI数据系统智能分析平台，构建数字化的业务洞察及│
│ │经营决策体系，提高公司精细化管理水平。 │
│ │5、构建行业生态圈 │
│ │2024年3月26日，公司举行“芬腾”品牌战略升级发布会，包括淘天集团、 │
│ │京东、唯品会等电商平台的负责人及银行、机构、合作商等约1000名嘉宾参│
│ │加了此次发布会。公司在会上宣布，在数字化的时代，洪兴股份作为家居服│
│ │头部企业，要利用科技发展和技术革新，通过业务创新、产品创新、品牌创│
│ │新打造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另│
│ │一个则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈，通过洪兴股份的链接，│
│ │形成以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向的共生力，让│
│ │每一个合作方都能共享市场和公司发展的红利。 │
│ │6、持续推进粤港
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