热点题材☆ ◇001209 洪兴股份 更新日期：2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、粤港澳、跨境电商、IP经济
风格:微盘股、近期新低、破发行价、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司于2021年开始与国潮大IP形象“敦煌博物馆”合作，同时推出汉服系列家居服
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2022-12-08│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司目前已组建团队，前期借助亚马逊平台，开始涉入跨境电商业务。
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2022-10-19│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下千线艺品牌是专业的儿童内衣品牌，主打潜力巨大的7-12岁中大童内衣市场。
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司粤港澳大湾区数字创意设计产业园（洪兴股份数字创意设计总部基地）项目建设正在推
进中。
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有69.15万股(占总股本比例为：0.53%)
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2026-03-30│高层涉刑 │关联度：☆☆☆
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公司董事苏启文先生因犯危险驾驶罪，被依法判处拘役二个月，缓刑三个月(缓刑考验期自
2026 年 3 月 17 日起至 2026 年 6 月 16 日止)，并处罚金三千元。
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2026-03-27│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-03-27公告成立并购基金：广州粤财聚兴产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）
（暂定）。
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2024-12-27│微信概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下“芬腾”品牌已入驻”微信小店“
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的芬腾电子主要进行线上代销业务，主要客户为唯品会；芬腾服饰主要进行线上直
营业务，主要电商平台为天猫。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、抖音等电商平台均有进行直播活动。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-21│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-07-21│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-21创新低：14.17元
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2026-07-21│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-21,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-25.88%
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2026-07-21│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-21公司AB股总市值为：19.66亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广东洪兴实业股份有限公司（简称：洪兴股份）是中国家居服行业首家上市│
│ │企业（001209.SZ），是专注家居服饰、内衣等领域的研发生产和销售为一 │
│ │体的国家高新技术企业和广东省制造业500强企业。公司是中国纺织品商业 │
│ │协会家居服专业委员会常务副会长单位，被国家质量监督检验检疫总局授予│
│ │“全国服装(内衣产业)骨干企业”称号。 │
│ │作为中国家居服行业领军企业，洪兴股份拥有强大的自主研发实力和行业领│
│ │先的生产供应能力，线上线下渠道双核发展，通过多渠道为消费者提供高品│
│ │质家居服饰和内衣产品，旗下拥有“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线│
│ │艺”四大品牌。 │
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│产品业务 │公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售，致力于引领家居服行业│
│ │潮流、为人类提供美好居家生活体验。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有完善的供应商准入、管理制度。在选取供应商时，会考察供应商的│
│ │资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。由采购部门向合│
│ │作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素，再结合公司的生产订│
│ │单和库存情况形成采购需求，综合考虑后向选定的供应商进行采购。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。自行生产主要是依照│
│ │电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。公司自行生产主要依│
│ │托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。 │
│ │为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求，公司也与│
│ │具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关│
│ │系，向外部供应商委托加工或定制成品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中，线上渠道主│
│ │要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括│
│ │线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外，公司其它渠道的销售模式│
│ │主要为品牌授权业务。 │
│ │4、研发模式 │
│ │设计研发是公司业务发展的核心环节。公司的各个品牌均拥有独立的研发设│
│ │计团队，独立负责各品牌产品设计。公司设计团队依据公司发展战略及各品│
│ │牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案，组织各季产品设计及开发。│
│ │公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作，向设计师提供内部培训与外│
│ │部交流的机会，不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。 │
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│行业地位 │家居服饰产品设计、生产、销售的行业龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）全产业链垂直整合优势 │
│ │公司通过全面打通“研发—生产—供应—销售”全业务链路，构建起覆盖上│
│ │游核心面料、中游生产制造、下游品牌零售的完整产业闭环，形成独特的全│
│ │产业链竞争优势。在上游面料环节，公司依托全资子公司芬腾科纺，实现核│
│ │心面料自主研发与规模化生产，不仅从源头严格把控产品品质、优化成本结│
│ │构，保障自有品牌原料供应的稳定性与安全性，还积极拓展外部面料销售业│
│ │务，打造第二增长曲线；在中游制造环节，公司凭借自有生产基地的规模化│
│ │产能与成熟工艺，既满足自主品牌的批量生产需求，又具备对外提供ODM/OE│
│ │M代工服务的能力，筑牢制造端竞争壁垒；在下游零售环节，公司运营多品 │
│ │牌矩阵，覆盖不同消费层级与场景需求，同时布局线上线下全域渠道，直接│
│ │触达终端消费者，实现品牌价值与市场需求的精准对接。 │
│ │（二）全渠道融合布局与数字化运营优势 │
│ │公司构建了线上线下深度融合的全域销售网络，同时依托多年数字化运营积│
│ │累形成核心竞争优势。在渠道布局方面，公司线上业务深耕十年，已实现传│
│ │统电商与新零售渠道全覆盖：既稳定运营淘天系、京东、唯品会、拼多多等│
│ │传统电商平台，积累了规模稳定、口碑良好的核心消费群体；又积极拓展抖│
│ │音、快手、小红书、B站等直播电商、社交电商渠道，同步探索跨境电商与O│
│ │2O门店融合模式，触达更广泛年轻客群与下沉市场。线下端，公司已在全国│
│ │布局四千余家销售终端，并在一二线城市高端商场设立专柜与直营门店，形│
│ │成“终端销售+品牌展示”双重功能的线下网络；同时通过强化经销商合作 │
│ │与自营渠道建设，实现全国区域市场的深度覆盖与全渠道协同。 │
│ │在数字化运营层面，公司依托成熟的信息化系统与专业人才团队，将数字化│
│ │能力贯穿全渠道运营各环节：通过整合线上平台业务数据，精准分析消费者│
│ │偏好、消费行为特征，为产品设计、生产计划制定提供直接数据支撑；基于│
│ │用户画像开展精准广告投放与品牌推广，有效挖掘潜在客户、提升营销转化│
│ │效率，增强用户对品牌文化的认同感。此外，公司通过与外部领先数字化传│
│ │播机构、零售平台深化合作，持续推进产业链各环节的数字化升级，进一步│
│ │巩固在数字零售领域的运营优势，确保公司能够快速响应市场变化、应对行│
│ │业挑战，为全渠道业务的持续增长提供坚实保障。 │
│ │（三）专注细分领域，产品差异化定位 │
│ │公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的差异化品牌战略目标，不断向│
│ │年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司形成了以“芬腾”、“玛伦萨│
│ │”、“芬腾可安”、“千线艺”四大消费者品牌为一体的品牌矩阵，各品牌│
│ │协同发展，实现公司产品对不同客户群体的全面覆盖。为此，公司针对不同│
│ │的产品线，量身定做不断建设，对产能结构进行了精细化的管理与拓展，目│
│ │前不论是家居服还是内衣各品类，都有高品质的产能资源可供调配，服务于│
│ │公司的整体发展战略；在市场上也充分发挥产业带优势，积极引入优秀合作│
│ │方。在此基础上形成了符合市场需求的、丰富畅销的商品结构。 │
│ │（四）供应链高效协同优势 │
│ │公司供应链核心优势集中体现为快速响应能力、产业集群协同与全链路效率│
│ │优化，为线上主导的销售模式提供坚实支撑。针对线上业务对供应链快速反│
│ │应的高要求，公司搭建了高效的信息化管理系统，实现各部门协同联动，显│
│ │著提升供应链整体响应速度，已初步构建“产销一体、市场驱动”的供应模│
│ │式：前端业务部门基于市场流行趋势分析与需求预测，为企划设计提供精准│
│ │方向；产品打样确认后快速进入生产流程，印染、裁剪、缝制等核心工序实│
│ │现高度自动化与无缝衔接，大幅缩短交付周期。据测算，公司全新商品从设│
│ │计企划到成品入库，最快仅需5个工作日；常规生产及补单的平均周期约为 │
│ │两周，高效响应市场动态需求。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入182946.30万元，比上年同期增长3.07%，其归属│
│ │于母公司股东的净利润为2105.49万元，同比减少73.77%。归属于上市公司 │
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润为1436.73万元，同比减少64.43%。毛利 │
│ │率32.24%，较上年下降0.91%。 │
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│竞争对手 │广东秋鹿实业有限公司、广东安之伴实业有限公司、宁波果壳电子商务有限│
│ │公司、都市丽人（中国）控股有限公司（02298.HK）、无锡红豆居家服饰有│
│ │限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景，从成立之初就一直│
│营权 │专注家居服饰领域，拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力，│
│ │线上线下渠道双核发展，旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、│
│ │“千线艺”等品牌。 │
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│投资逻辑 │1、公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景，从成立之初就一直专 │
│ │注家居服饰领域，拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力，线│
│ │上线下渠道双核发展，旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“│
│ │千线艺”等品牌。为进一步满足市场需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司打│
│ │造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。即家居服饰强，文胸、│
│ │内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强，千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。通│
│ │过两个“一强多专”，公司进一步强化行业地位，并将视野扩大到整个大内│
│ │衣行业。同时，通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈，在产│
│ │品、品牌形象和消费者心智之间构造生态圈，以“舒服”的产品为消费者带│
│ │来“为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链│
│ │接产业链各环节合作伙伴形成生态圈，以数字化技术为工具、现代产业结构│
│ │为脉络、市场为导向打造家居服饰领导品牌。 │
│ │2、公司具有全产业链垂直整合优势、全渠道融合布局与数字化运营优势、 │
│ │专注细分领域，产品差异化定位和供应链高效协同优势。 │
│ │3、报告期内，公司实现营业收入182946.30万元，比上年同期增长3.07%。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │家居服饰研发、设计、生产与销售 │
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│主要产品 │家居服、内衣内裤 │
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│行业竞争格局│随着居民对居家生活品质要求不断提升，家居服饰已成为消费者享受居家休│
│ │闲、追求高品质生活的重要品类。其舒适、自在、温馨的产品体验贴合当下│
│ │消费需求，同时承载着“家文化”的情感价值。近年来，国家及各级政府陆│
│ │续出台多项促消费政策，有效推动了家居服饰行业的消费升级与行业发展。│
│ │2025年，国家及地方各级政府围绕扩内需、促消费持续出台多项支持政策，│
│ │提振消费专项行动深入实施，消费品以旧换新政策不断加力扩围，叠加节假│
│ │日消费、电商大促等多重因素带动，国内消费市场整体保持回暖态势。在此│
│ │背景下，居民衣着类消费需求有序释放，市场供给结构持续优化，服装行业│
│ │内销市场实现温和复苏。根据国家统计局数据，2025年我国限额以上单位服│
│ │装、鞋帽、针纺织品类商品零售额达到15215亿元，同比增长3.2%。与此同 │
│ │时，线上消费渠道保持稳健增长，全年全国网上零售额159722亿元，同比增│
│ │长8.6%，其中实物商品网上零售额130923亿元，同比增长5.2%，穿类商品网│
│ │上零售额同比增长1.9%。直播电商、内容电商等新业态新模式快速普及，持│
│ │续激活消费潜力，成为推动服装行业零售增长的重要动力。 │
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│行业发展趋势│一、国潮趋势与AI技术深度赋能，行业创新发展动能增强 │
│ │在文化自信持续提升的大背景下，国潮消费趋势日益凸显，本土服装品牌深│
│ │度挖掘中华优秀传统文化内涵，将东方美学元素、传统工艺与现代时尚设计│
│ │、流行趋势有机融合，产品文化价值与情感属性不断增强，逐步获得年轻消│
│ │费群体的广泛认同。与此同时，以人工智能为代表的数字技术加速向服装行│
│ │业全链条渗透，行业创新发展动能持续集聚。在设计端，AI技术广泛应用于│
│ │流行趋势预测、创意设计生成、智能穿搭推荐，显著提升研发效率与市场响│
│ │应速度；在生产端，智能化设备与柔性供应链加快普及，企业可实现小批量│
│ │、多批次、定制化生产，更好适配个性化、多元化消费需求；在营销端，“│
│ │AI+营销”模式通过智能素材生成、用户精准画像、流量智能投放等方式， │
│ │有效提升营销效率与转化效果，推动品牌运营向精细化、智能化方向升级。│
│ │二、渠道结构持续优化，线上线下融合与私域运营成为重要方向 │
│ │当前传统电商平台流量红利逐步收窄，存量竞争加剧，品牌获客成本与营销│
│ │费用持续上升，行业竞争格局日趋激烈。在此背景下，直播电商、短视频电│
│ │商、社群电商等新兴渠道快速发展，成为品牌触达消费者的重要场景。行业│
│ │整体加速推进线上线下渠道一体化融合，通过线下体验、线上成交、全域履│
│ │约等模式，不断拓展消费场景、提升购买便利性。私域运营持续升级扩容，│
│ │运营载体从传统社交渠道逐步拓展至企业微信、公众号、视频号、小程序、│
│ │私域直播等多元化平台，在品牌价值传递、用户互动、产品共创、复购转化│
│ │等方面发挥日益重要的作用。企业通过搭建品牌私域社群，持续输出穿搭内│
│ │容、新品资讯及专属服务，加强与消费者的高频互动，有效增强用户粘性与│
│ │品牌归属感，提升客户留存率与复购率，成为驱动业绩增长的重要支撑。 │
│ │三、行业数字化转型全面深化，生产与商业模式持续升级 │
│ │数字化、智能化已成为服装行业高质量发展的重要方向，转型进程贯穿设计│
│ │研发、生产制造、供应链管理、渠道运营及品牌营销等各个环节。在生产端│
│ │，企业加快推进智能工厂、柔性生产线建设，优化生产流程与工艺精度，提│
│ │升供应链快速反应能力；在设计端，依托终端消费数据与市场反馈，实现数│
│ │据驱动研发，提高产品适销性与创新能力；在运营端，企业通过搭建消费者│
│ │数据平台，打通线上线下会员体系与销售数据，实现全域数据互通与精细化│
│ │运营。 │
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│行业政策法规│《“十四五”市场监管现代化规划》、《关于巩固回升向好趋势加力振作工│
│ │业经济的通知》、《促进绿色消费实施方案》 │
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│公司发展战略│公司以“为人类创造美好居家生活体验”为使命，以“缔造世界级家居服领│
│ │导品牌”为愿景，立足于家居服所属的贴身衣物细分品类，充分把握“宅经│
│ │济”以及年轻消费者的新需求，不断突破传统思维，改革创新，为消费者提│
│ │供环保、舒适、时尚的高品质产品。在市场消费需求增长和家居服产业升级│
│ │的双重推动下，近年来家居服行业整体呈现增长态势。公司将继续以家居服│
│ │为主赛道，适当扩大新品类，不断加大产品前端的研发投入，积极推进创新│
│ │赋能，积极探索更多与居家生活相关的产品品类，提升消费者美好居家生活│
│ │体验。公司积极构建多层次多维度的品牌建设，提升公司竞争力和品牌影响│
│ │力，全新规划市场及销售渠道布局，推进数字化变革。为了进一步满足市场│
│ │需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司将实现在品类和品牌两个维度的“一强│
│ │多专”，形成家居服细分行业第一、内衣全品类全面发展；芬腾品牌为核心│
│ │、多品牌快速发展的业务结构。 │
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│公司日常经营│公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景，从成立之初就一直专注家│
│ │居服饰领域，拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力，线上线│
│ │下渠道双核发展，旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线│
│ │艺”等品牌。为进一步满足市场需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司打造以│
│ │芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。即家居服饰强，文胸、内裤│
│ │、保暖、袜品品类专；芬腾强，千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。通过两│
│ │个“一强多专”，公司进一步强化行业地位，并将视野扩大到整个大内衣行│
│ │业。同时，通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈，在产品、│
│ │品牌形象和消费者心智之间构造生态圈，以“舒服”的产品为消费者带来“│
│ │为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链接产│
│ │业链各环节合作伙伴形成生态圈，以数字化技术为工具、现代产业结构为脉│
│ │络、市场为导向打造家居服饰领导品牌。 │
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│公司经营计划│1、深化全链AI布局，擘画产业数智转型新未来 │
│ │持续深化全链路AI与数字化转型，依托AI专项工作小组推进业务导向的定制│
│ │化AI模块开发，推动AI技术从已落地的研发、拍摄环节，向客服、运营、财│
│ │务、商品管理等全业务场景延伸覆盖，构建全方位数字化AI体系。同时公司│
│ │将稳步推进产业互联平台建设，整合上下游资源打造工业互联网形态的产业│
│ │生态圈，推动供应链从传统线性竞争向生态协同升级；并发挥链主企业作用│
│ │，带动潮汕纺织服装集群协同转型，为行业中小企业提供可借鉴的数字化落│
│ │地路径，目标打造家居服行业数字化转型标杆，为传统纺织产业培育新质生│
│ │产力提供实践经验，最终依托数智化转型构筑长期竞争护城河，巩固企业未│
│ │来市场竞争力。 │
│ │2、发挥供应链优势，深化供应链提升战略 │
│ │公司荣登广东省制造业500强榜单，此举充分印证了公司在家居服行业的领 │
│ │军地位。洪兴股份扎根于“工业立市、产业强市”的汕头，纺织服装业作为│
│ │当地支柱产业之一，洪兴股份作为行业龙头，始终致力于供应链的优化与升│
│ │级，以此作为公司产品力与品牌力的坚实后盾。作为广东省制造业500强企 │
│ │业，公司在产业链升级方面展现出显著优势与清晰的发展蓝图。 │
│ │公司所在地汕头潮南区，享有“中国内衣家居服装名城”之美誉，已形成全│
│ │国规模最大、产业链最完整、品牌影响力最强的内衣家居服产业集群。依托│
│ │这一产业集群优势，公司得以高效配置资源，充分发挥自有工厂与上游供应│
│ │商间长期建立的协同效应，提升供应链运营效率，降低成本。历经多年的协│
│ │同发展，公司构建了支撑其持续发展的高效、高质量产业生态系统。 │
│ │未来，公司将坚定不移地推进供应链提升战略，通过生产流程数字化、仓储│
│ │物流现代化等手段，全面提升供应链效率，全方位实施降本增效措施，并强│
│ │化供应链的快速响应能力。 │
│ │3、丰富品牌矩阵，持续提升品牌影响力 │
│ │继续落实强化各品牌定位，清晰各品牌独立赛道。公司的主品牌芬腾在家居│
│ │服的基础上拓展至贴身衣物全品类运营，成为在贴身衣物大行业内具有较高│
│ │市场辨识度和认可度的著名品牌；提升玛伦萨品牌在主流消费女性群体中的│
│ │美誉度；芬腾可安在内衣方面打造出具有舒适、高质、高性价比的品牌特色│
│ │；千线艺树立起高质量童装的品牌形象；持续推动行业和市场对“五好”家│
│ │居服标准的认可和应用；持续传播品牌口号“不上班就穿芬腾”，传递品牌│
│ │价值，提升品牌影响力，继续与IP资源方合作，提升品牌知名度。 │
│ │公司签约范丞丞为芬腾品牌代言人，进一步加强了自身品牌文化在年轻群体│
│ │中的影响力和认同感，持续加强了品牌产品对潜在消费人群的竞争力，提升│
│ │了芬腾在新零售时代中的品牌价值和市场引导力。 │
│ │4、加大研发投入，设计面料创新 │
│ │洪兴股份首先从家居服的基本功能上进行开发，打造具有独特辨识度的产品│
│ │。家居服有其独有特点，即和睡眠健康强关联。为提升消费者的睡眠体验，│
│ │公司研发中心利用纳米技术在睡衣产品上实现各种香薰味道，让用户穿着带│
│ │香薰功效的睡衣享受安心睡眠。同时，公司还在研发更适合女性睡眠的文胸│
│ │、内衣，形成组合产品，打造一套健康睡眠内衣系统。 │
│ │未来公司会持续加大研发投入，依托芬腾科纺，通过面料创新、设计优化、│
│ │文化赋能等方式创造产品价值，提高产品质感，用高品质家居服标准作为品│
│ │控原则，不断满足消费者的需求偏好。 │
│ │5、充分发挥上市公司平台作用，助力高质量发展 │
│ │公司自首发上市完成募资后，公司财务结构得到明显优化，资产规模与资本│
│ │实力显著提升，同时依托资本市场的规范化要求持续完善公司治理，不断优│
│ │化产业结构、提升经营管理水平，搭建起良好的资本市场形象，进一步强化│
│ │了公司的市场影响力与竞争力。 │
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│公司资金需求│年产900万套家居服产业化项目、信息化管理系统及物流中心建设项目、营 │
│ │销网络扩建及推广项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争加剧的风险 │
│ │目前家居服行业被越来越多的竞争者关注，特别一些休闲或内衣品牌通过增│
│ │加产品线切入家居服市场，市场竞争加剧。如果公司未能在市场竞争中实现│
│ │创新能力、品牌塑造能力以及市场拓展能力，公司经营计划无法完成，则可│
│ │能对公司未来业绩的持续增长产生不利影响。 │
│ │2、委外加工的风险 │
│ │公司主要通过自制生产、委托加工和成品定制的方式向客户提供商品。委托│
│ │加工和产品定制能够使得公司在提升竞争力的同时有效降低运营成本。公司│
│ │执行严格的委外加工厂商、供应商考核准入、加工过程现场检查、完工产品│
│ │入库检验的全过程控制机制，保证委外加工产品的交货进度和质量。若供应│
│ │商受自身组织管理水平等因素影响无法按时交货或产品品质不达公司标准，│
│ │将影响公司产品的推广和销售。 │
│ │3、品牌仿冒的风险 │
│ │公司是家居服细分行业的知名企业，旗下品牌“芬腾”的知名度较高，受众│
│ │面较广，对公司产品保持竞争力具有重要作用，公司的产品设计受到消费者│
│ │的广泛青睐，已培养出较强的消费者忠诚度，公司的产品设计、品牌商标及│
│ │其它知识产权存在被第三方仿冒侵犯的可能，从而影响公司产品的正常销售│
│ │和品牌的市场形象。 │
│ │4、存货跌价风险 │
│ │由于公司产品为服装类产品，产品的销售具有一定的季节性及时效性，产品│
│ │的可售性及可售价格受款式、面料等事项的影响较大，公司已按照企业会计│
│ │准则的规定，谨慎计提存货跌价准备，但若市场的消费者行为变化和不确定│
│ │性因素加大，商品流转速度降低，可能加大公司存货跌价风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金与 │
│ │股票相结合或者法律、法规允许的其他方式，其中现金分红方式优先于股票│
│ │股利方式。在满足上述现金分红条件的情况下，公司每年度以现金方式分配│
│ │的利润不少于当年实现的可分配利润的10%，且任意三个连续会计年度内， │
│ │公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30% │
│ │。不满足上述现金分红条件之一时，公司该年度可以不进行现金分红，但公│
│ │司最近三年以现金方式累计分配的利润不得少于最近三年实现的年均可分配│
│ │利润的30%。公司在经营情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股 │
│ │本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足│
│ │上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。具体分红比例由公司董事│
│ │会审议通过后，提交股东大会审议决定。 │
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