热点题材☆ ◇001210 金房能源 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、数据中心、储能、绿色建筑、液冷服务
风格:送转潜力、股权转让、小盘非融、最近情绪、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-30│液冷服务器 │关联度：☆☆☆
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公司数据中心高效液冷方案涵盖冷却液定制、散热结构优化、智能运维管控全流程服务
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2025-07-08│储能 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是热力供应、蓄冷储能、节能服务
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2024-11-06│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司以自身供冷节能领域内的技术优势，参与数据中心建设
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2022-08-26│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司拥有节能技术、节能运营和节能服务形成了成熟的自主研发体系
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2022-03-22│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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公司是国内知名的暖通节能服务提供商,专注于节能供热领域,主要从事供热运营服务、节能
改造服务和节能产品的研发、生产和销售。
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2026-03-17│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司归属母公司净利润同比增长176.06%
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2025-04-29│影石概念 │关联度：☆☆☆
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作为第五大股东，深圳市领誉基石股权投资合伙企业持有影石创新2.667%的股份
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2023-08-03│恒大概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直与万科股份、龙湖中佰、恒大地产、金融街、首开股份、金隅嘉业、绿地控股等国
内知名房地产开发商合作并建立了良好的关系，其中不乏外阜项目
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2026-03-20│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-03-20│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-03-20│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-20公司AB股总市值为：32.81亿元
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2026-03-17│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-03-17│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31，公司每股未分配利润3.48，公司每股资本公积3.65
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2026-01-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.27%股权给富强资产管理有限公司（代表“富强资产管理有限公司-量子动力-R”
QFI账户）。
【3.事件驱动】
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2023-09-27│两部门延续实施供热企业有关税收政策
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财政部、税务总局发布关于延续实施供热企业有关税收政策的公告，为支持居民供热采暖，
现将“三北”地区供热企业增值税、房产税、城镇土地使用税政策公告如下：一、对供热企业向
居民个人（以下称居民）供热取得的采暖费收入免征增值税。二、对向居民供热收取采暖费的供
热企业，为居民供热所使用的厂房及土地免征房产税、城镇土地使用税；对供热企业其他厂房及
土地，应当按照规定征收房产税、城镇土地使用税。本公告执行至2027年供暖期结束，供暖期是
指当年下半年供暖开始至次年上半年供暖结束的期间。
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2022-12-06│工信部印发《国家工业和信息化领域节能技术装备推荐目录（2022年版）》
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近日，工信部印发《国家工业和信息化领域节能技术装备推荐目录（2022年版）》，《目录
》包括工业节能技术、信息化领域节能技术和高效节能装备三大部分，其中工业技能技术包括钢
铁行业、有色行业、建材行业、石化化工等行业的节能提效技术，信息化领域包括数据中心、通
信网络、数字化绿色化协同转型节能提效技术。高效节能装备部分包括电动机、变压器、工业锅
炉、风机、压缩机、泵、塑料机械、内燃机八类装备，实测能效指标效率是其节能效果体现的重
要标准。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │金房能源集团股份有限公司成立于1992年，深主板上市公司（股票名称：金│
│ │房能源，代码：001210），原隶属于北京市住建委房地产科研所的企业，“│
│ │中关村高新技术企业”、“国家级高新技术企业”，国家发改委备案的第一│
│ │批节能服务公司，获得“北京市能效领跑者”。公司专注于供热投资运营、│
│ │节能改造和节能产品研发、生产与销售。出身于科研人员的管理团队经过30│
│ │年实践，在供热领域形成了以“节能运营为主体，节能改造为辅助，节能技│
│ │术为支撑”的立体化服务运营模式，现已成为中国供热行业具有影响力的节│
│ │能供热企业。 │
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│产品业务 │公司深耕综合能源供应与服务行业，业务涵盖热力供应、蓄冷储能、节能服│
│ │务三大核心板块。 │
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│经营模式 │公司经营模式呈现出多样性与灵活性特征，始终紧密贴合市场动态，积极响│
│ │应并满足客户日益多元化的需求。公司构建起一套完善的经营模式体系，涵│
│ │盖合同能源管理模式（EMC）、投资-运营-移交模式（BOT）、建设-拥有-运│
│ │营模式（BOO）、政府委托运营管理模式（GOT）以及企业委托运营管理模式│
│ │（EOT）等多元化业务体系。其中：合同能源管理模式（EMC）：以节能效益│
│ │分享为核心，企业无需承担高额初期投资，由专业节能服务公司提供设备及│
│ │服务，解决企业节能改造资金与技术难题，实现节能增效。 │
│ │投资-运营-移交模式（BOT）：适用于大型基础设施项目，企业负责项目融 │
│ │资、建设及运营，期满后移交，有效缓解财务压力，确保项目高效运营。 │
│ │建设-拥有-运营模式（BOO）：企业长期拥有并运营项目，自主决策、自负 │
│ │盈亏，保障项目长期稳定运行，为市场提供持续稳定服务。 │
│ │报告期内，公司试点EPC+O创新业务模式，通过整合设计、采购、施工与运 │
│ │营维护等全生命周期服务，实现能源项目的高效落地与长期稳定运行。以能│
│ │源绩效合同为核心，将节能效益与项目收益紧密挂钩。 │
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│行业地位 │国内知名的暖通节能服务提供商 │
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│核心竞争力 │（一）技术创新优势 │
│ │公司凭借在冷热储及用能端技术领域的深厚积累，结合前沿的能源耦合应用│
│ │创新理念，在供热、蓄冷及节能技术等关键领域取得了突破性进展。通过深│
│ │度融合数字孪生技术与智能算法，公司构建了一套完整的技术创新体系，覆│
│ │盖能源系统的全生命周期管理。 │
│ │公司创新体系，实现了能源系统运行效率的显著提升与能耗成本的精准控制│
│ │。在供热领域，通过公司数智化运营平台对整套运营体系优化调度，同时结│
│ │合算法动态调节供热参数，在保障用户舒适度的同时，减小能源消耗。 │
│ │（二）业务布局优势 │
│ │公司业务积极进行战略性的转型升级，逐步从过去单一的供热运营服务模式│
│ │，拓展延伸至涵盖供冷、供热、供蒸汽等多领域的综合能源服务版图。在这│
│ │一转型进程中，公司丰富能源技术储备。通过积极引进先进技术、加大研发│
│ │投入以及培养专业人才队伍。大力推动能源体系从传统能源向绿色、可再生│
│ │能源的转变，相继采用了地热能、空气能、污水能、生物质能等国家鼓励的│
│ │可再生绿色能源，力求在提升能源利用效率的同时，为环境保护和可持续发│
│ │展贡献力量。 │
│ │公司基于市场趋势与自身发展需求，构建了“南拓西进”的战略布局。通过│
│ │向南方、西部市场拓展业务版图，积极整合各方资源，形成一张全面覆盖居│
│ │民日常用能、公共建筑能源管理以及工业领域能源供应与优化的综合能源服│
│ │务网络，为客户提供全方位、一站式的能源解决方案。与此同时，随着公司│
│ │业务类型的持续丰富拓展，不再局限于单一能源服务模式，能源结构持续优│
│ │化升级，逐步加大清洁能源、可再生能源的占比。通过这些举措，公司有效│
│ │降低了因业务季节性波动所带来的经营风险，为未来的可持续发展筑牢了坚│
│ │实根基，在激烈的市场竞争中稳步迈向新的发展阶段。 │
│ │（三）运营服务优势 │
│ │公司历经三十余载在行业内的深耕细作与实践探索，凭借丰富的经验积累与│
│ │持续创新，成功搭建起一套科学完备、可复制性强的高效运营管理体系。公│
│ │司运营团队始终将提供高质量服务作为核心准则，实施全方位、多层次且严│
│ │谨细致的质量管控措施。同时，根据技术发展趋势，持续优化运营、维护流│
│ │程与方案，确保响应市场需求变化与技术革新浪潮。此外，公司高度重视生│
│ │产运营及服务环节的信息化建设，通过引入先进的信息技术与管理系统，实│
│ │现数据实时共享，确保运营管理精准无误、高效运行，为公司的持续发展奠│
│ │定坚实基础。 │
│ │（四）经营模式优势 │
│ │公司凭借前瞻性的多元化经营策略，深入洞察市场动态，精准把握不同客户│
│ │群体的个性化需求，不仅有效提升了市场占有率，更在行业内树立了良好的│
│ │口碑形象。面对未来市场环境的复杂性与不确定性，公司将持续深化创新驱│
│ │动战略，以市场需求为导向，结合项目特性与行业趋势，系统性推进商业模│
│ │式迭代升级，确保企业始终保持核心竞争力。在具体实施层面，公司将构建│
│ │开放式合作生态体系，广泛吸纳产业链上下游优质合作伙伴，通过技术协同│
│ │、资源整合与价值共创，形成利益共享的协同发展机制，共同开拓市场新机│
│ │遇，开创互利共赢的可持续发展新局面。 │
│ │（五）核心团队优势 │
│ │公司拥有一支专业且稳定的管理团队，核心成员均为行业内资深专家，携手│
│ │创业已逾三十载。该管理团队具备深厚的行业经验，能够精准洞察政策导向│
│ │、市场动态以及技术发展趋势，进而制定具有前瞻性的战略规划，并积极投│
│ │资于前沿技术领域。 │
│ │（六）品牌与客户优势 │
│ │公司品牌与客户优势的根基，深深扎根于行业特性以及价值创造的核心逻辑│
│ │之中，二者共同构筑起公司在市场中的稳固地位。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入1199174166.64元，较上年同期增长11.81%。 │
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│竞争对手 │北京热力集团、华通热力（002893.SZ）、纵横热力、丰台供暖所。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司取得9项专利，取得16项软件著作权。截至报告期末 │
│营权 │，累计拥有86项专利技术及98项软件著作权，专利技术成果覆盖供热、蓄冷│
│ │、新能源技术及数智化系统等关键领域，为公司长远发展筑牢技术根基。 │
│ │经营权：公司二级控股子公司天津新能源获得天津市东丽区地热井勘探项目│
│ │探矿权证，该探矿权有效期限为三十年。未来将在项目确定区域内利用深层│
│ │、浅层地热能，采用地源热泵技术，建设分布式能源中心，为城市综合体夏│
│ │季供冷、冬季供热。目前该项目稳步推进中，部分区域已于2023年度开始运│
│ │营。 │
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│投资逻辑 │公司基于市场趋势与自身发展需求，构建了“南拓西进”的战略布局。通过│
│ │向南方、西部市场拓展业务版图，积极整合各方资源，形成一张全面覆盖居│
│ │民日常用能、公共建筑能源管理以及工业领域能源供应与优化的综合能源服│
│ │务网络，为客户提供全方位、一站式的能源解决方案。与此同时，随着公司│
│ │业务类型的持续丰富拓展，不再局限于单一能源服务模式，能源结构持续优│
│ │化升级，逐步加大清洁能源、可再生能源的占比。通过这些举措，公司有效│
│ │降低了因业务季节性波动所带来的经营风险，为未来的可持续发展筑牢了坚│
│ │实根基，在激烈的市场竞争中稳步迈向新的发展阶段。 │
│ │公司凭借前瞻性的多元化经营策略，深入洞察市场动态，精准把握不同客户│
│ │群体的个性化需求，不仅有效提升了市场占有率，更在行业内树立了良好的│
│ │口碑形象。面对未来市场环境的复杂性与不确定性，公司将持续深化创新驱│
│ │动战略，以市场需求为导向，结合项目特性与行业趋势，系统性推进商业模│
│ │式迭代升级，确保企业始终保持核心竞争力。在具体实施层面，公司将构建│
│ │开放式合作生态体系，广泛吸纳产业链上下游优质合作伙伴，通过技术协同│
│ │、资源整合与价值共创，形成利益共享的协同发展机制，共同开拓市场新机│
│ │遇，开创互利共赢的可持续发展新局面。 │
│ │报告期内，公司积极将可持续发展理念深度融入品牌建设战略，着力塑造并│
│ │提升公司可持续发展的品牌价值。报告期内，公司首次公开披露《2024年度│
│ │环境、社会和公司治理（ESG）报告》，进一步强化品牌在可持续发展领域 │
│ │的专业形象与影响力，并在WINDESG评级取得“AA”级,处于细分行业领先。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │北京地区、非北京地区 │
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│主营业务 │热力供应、蓄冷储能以及综合能源服务三大核心板块。 │
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│主要产品 │覆盖建筑供能、工业供能等能源服务领域，并积极拓展数智化运营，通过先│
│ │进技术实现能源的高效管理与智能调配；大力投入节能产品研发，以创新科│
│ │技推动行业节能减排。 │
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│增持减持 │金房能源2024年8月20日公告，公司股东领誉基石及其一致行动人马鞍山信 │
│ │裕计划公告日15个交易日后的3个月内，以集中竞价、大宗交易方式减持其 │
│ │持有的公司股份不超过261.3544万股（占本公司总股本比例的2%）。截至公│
│ │告日，上述股东合计持有公司股份862.6894万股，占公司总股本的比例为6.│
│ │6%。 │
│ │金房能源2025年4月22日公告，公司股东领誉基石及其一致行动人马鞍山信 │
│ │裕计划公告日15个交易日后的3个月内，以集中竞价、大宗交易方式减持其 │
│ │持有的本公司股份不超过392.0316万股（占本公司总股本比例的3%）。截至│
│ │公告日，上述股东合计持有公司股份771.5154万股（占公司总股本5.9%）。│
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│行业竞争格局│（一）清洁供热 │
│ │清洁供热作为一种现代化、可持续的供热模式，是指根据不同地区的资源禀│
│ │赋和气候条件，因地制宜地选用清洁化能源作为热源，通过直接利用或借助│
│ │高效输配网络，为各类热用户提供安全可靠、绿色低碳且经济实惠的热能服│
│ │务。其实质在于从热能的生产源头、输配过程到终端使用环节，全方位实现│
│ │节能、清洁与环保的统一。清洁化能源主要包括天然气、电力、地热能、生│
│ │物质能等可再生或低污染能源，而热用户的范围十分广泛，覆盖了工业生产│
│ │、农业种植、各类建筑等所有涉及生产与生活的场所。 │
│ │目前清洁供热行业发展快速转型。一是在热源结构方面，从化石能源向多元│
│ │清洁能源转变。二是系统运营方面，从经验管理向智慧调控升级。三是覆盖│
│ │范围方面，从北方集中供暖向南北方多路径探索扩展。 │
│ │（二）蓄冷储能 │
│ │在全球积极应对气候变化、中国坚定推进“双碳”目标的大背景下，能源体│
│ │系转型成为关键任务与核心竞争领域。蓄冷是通过制冷机组在电网低谷时段│
│ │制取冷水储存，在高峰时段替代或辅助制冷机运行。其核心优势在于技术成│
│ │熟、可靠性高。目前蓄冷技术的优化、智能化温控与输配系统的应用，显著│
│ │提升了蓄冷效率。蓄冷凭借其无污染、易维护、兼容性强等综合优势，在大│
│ │型公共建筑、区域供冷、工业工艺冷却等场景中应用较多。 │
│ │目前蓄冷储能市场处于政策与经济的双轮加速，随着风电、光伏等可再生能│
│ │源占比快速提升，电网的削峰填谷压力日益严峻。水蓄冷作为用户侧灵活资│
│ │源，能够大规模、高效率地转移电力负荷。同时夏季空调负荷激增，对城市│
│ │电网构成严峻考验。水蓄冷系统可作为重要的应急冷源保障，在极端条件下│
│ │维持关键区域（如数据中心、医院）的供冷安全，其“物理储能”的确定性│
│ │优势在能源安全维度价值凸显。 │
│ │（三）综合能源服务与供应 │
│ │国家统计局数据显示，2025年，非化石能源占能源消费总量比重比上年提高│
│ │约2个百分点，超过石油成为第二大能源类型，成为能源增量主体。初步测 │
│ │算，2025年全社会能源消费总量比上年增长3.5%，扣除原料用能和非化石能│
│ │源消费量后，单位GDP能耗比上年降低5%以上。规模以上工业单位增加值能 │
│ │耗连续两年保持下降，工业节能降耗取得新成效。 │
│ │综合能源服务与供应服务模式以数字化和智能化为坚实基础，实现了从单纯│
│ │“售卖能源”到“提供服务”的转型。其服务范围全面覆盖能源的生产、输│
│ │送、存储、消费及交易等各个环节，能够提供一站式且高度定制化的解决方│
│ │案。通过电、气、冷、热、氢等多种能源的协同规划与优化运行，显著提升│
│ │了整体能效和系统可靠性。该模式特别针对工业园区、商业楼宇、数据中心│
│ │等高耗能用户，提供量身定制的一站式服务，有效满足其节能减排的需求。│
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│行业发展趋势│（一）清洁供热 │
│ │未来，行业将持续向绿色低碳化、智慧化迈进。“多能协同”将成为主流模│
│ │式，通过地热能、生物质能等多种清洁能源的协同互补，构建稳定、高效的│
│ │供热体系。 │
│ │（二）蓄冷储能 │
│ │随着技术的不断进步和应用的不断深入，蓄冷行业正朝着更加智能化、集成│
│ │化的方向发展。未来，水蓄冷系统将与物联网、大数据、人工智能等先进技│
│ │术深度融合，实现远程监控、智能调度、故障预警等功能，进一步提高系统│
│ │的运行效率和可靠性。同时，水蓄冷行业还将加强与其他能源领域的合作与│
│ │交流，推动能源的跨界融合和协同发展，为构建清洁低碳、安全高效的能源│
│ │体系做出更大贡献。 │
│ │（三）综合能源服务与供应 │
│ │综合能源服务与供应行业正从传统的单一能源供应，向以客户为中心、多种│
│ │能源协同、数字化智能化的新型能源生态系统转型。 │
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│行业政策法规│《关于加强数据资产管理的指导意见》、《关于加快推进能源数字化智能化│
│ │发展的若干意见》 │
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│公司发展战略│未来，公司将聚焦于绿色能源应用领域，深度挖掘新能源与数智化技术的深│
│ │度融合。增强绿色能源技术与城市低碳发展之间的协同作用，加快绿色能源│
│ │技术的推广与应用，不断彰显行业领军地位，驱动创新前行。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司积极推动业务版图的多元化拓展，顺利将供能服务延伸至锂│
│ │矿冶炼、酿酒、航天、医院等领域，采用高效储能、高温蒸汽热泵等节能设│
│ │备，结合智能化管控平台系统，根据不同环节的用能需求，精准调节，确保│
│ │在满足用能需求的同时，最大程度降低能源消耗。同时，公司试点EPC+O创 │
│ │新业务模式，首个项目落地新疆和田地区，通过整合设计、采购、施工与运│
│ │营维护等全生命周期服务，实现能源项目的高效落地与长期稳定运行。以能│
│ │源绩效合同为核心，将节能效益与项目收益紧密挂钩。 │
│ │1.建筑供能领域 │
│ │报告期内，公司持续推进南拓西进的业务布局，在新疆和田地区中标清洁供│
│ │热项目，进一步巩固公司在西北地区的市场地位。项目投入运营后将切实为│
│ │居民用户提供稳定、高效的供热服务。 │
│ │2.工业供能领域 │
│ │报告期内，公司投资新疆昆冈有色金属产业园蒸汽供热项目。项目聚焦于工│
│ │业园区，通过建设先进的蒸汽供热系统，满足区域内锂矿、铅锌矿等冶炼企│
│ │业生产及商业运营的多样化需求，助力地方经济发展与产业升级。系统采用│
│ │智能化控制技术，精准调节蒸汽供应，确保能源的高效利用，有效降低企业│
│ │的用能成本。 │
│ │3.数智化运营 │
│ │报告期内，公司智慧能源管理系统完成核心功能迭代，深度集成物联网、数│
│ │字孪生等前沿技术，实现能源数据全流程管控，通过采用大模型的算法优化│
│ │，提供节能、高效的运行和调度策略，有效降低冷热电系统综合能耗，提高│
│ │精细化管理程度与响应效率。维修管理系统优化全流程数字化管控，通过数│
│ │据追溯与技能培训，提升了维修响应速度与服务质量，有效降低运维成本。│
│ │供热采集系统完善数据传输机制，实现热表数据实时上传与精准分析，为供│
│ │热系统精准调控提供数据支撑，助力减少能源浪费。 │
│ │4.提升数据资产价值 │
│ │报告期内，在提升数据资产价值方面，公司依据数据标准，系统开展数据使│
│ │用与开发，将数据加工成“可用、可信、可交易”的数据资产。目前，公司│
│ │完成部分数据确权工作，并取得确权证明，并稳步推进数据资产入表工作。│
│ │公司通过自身技术及平台，实现数据串联与分析，为业务数智化升级奠定坚│
│ │实数据基础。促进产业数字化和数字产业化的发展。 │
│ │5.综合能源技术、节能产品的研发及生产 │
│ │报告期内，公司初步建成研发及产业化基地，重点聚焦于综合能源领域的新│
│ │技术研发，力争尽快推出产业化、规模化、国内领先的新产品。加快投入资│
│ │金提高公司研发能力、增强自主创新水平，提升科技成果转化能力，公司持│
│ │续加大研发投入和科技成果转化力度,缩短新产品产业化进程，重点支持和 │
│ │建设综合能源技术研发及产业化基地。 │
│ │6.产业上下游及新质生产力资源整合 │
│ │公司设立金房星晟投资（海南）有限公司，通过专业化、市场化的资本运作│
│ │，优化资源配置，实现战略升级与可持续发展。 │
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│公司经营计划│1.技术创新 │
│ │公司将继续坚定不移地以技术创新作为核心发展驱动力。在深耕热泵技术、│
│ │持续提升产品性能与效率的基础上，依托现有地热能、污水能、生物质能等│
│ │可再生能源技术，积极探索热泵技术与其他新能源技术的耦合应用。通过热│
│ │泵与新能源耦合利用，形成更加高效、环保的能源系统解决方案，为能源转│
│ │型和可持续发展贡献力量。 │
│ │同时，公司将聚焦工业场景余热回收技术的研发与实际落地，通过加大研发│
│ │投入、组建专业研发团队等举措，持续提升能源综合利用率，强化技术转化│
│ │能力，构筑具有差异化优势的技术壁垒。 │
│ │在数智化运营方面，未来公司将全面推进智算技术在职能与业务部门的深度│
│ │融合，实现智慧化赋能。同时，公司将同步推进综合能源管理平台的迭代升│
│ │级工作，将先进的智能算法深度融入平台之中，并赋予其多维度能源数据分│
│ │析能力。通过这些升级举措，实现能源生产、调度、管理全流程的智能化升│
│ │级，进而提升服务的效率与精准度，为客户提供更优质、更高效的能源管理│
│ │服务。 │
│ │2.市场拓展 │
│ │公司将以更加积极的姿态，采取多元化战略布局，全面深入挖掘市场潜力。│
│ │依托国家政策的支持和市场需求的日益增长，公司将继续推进“南拓西进”│
│ │的市场部署，加大在建筑供能、工业供能等领域的市场拓展力度。 │
│ │在南方市场拓展方面，公司将通过开展系统化、多维度的市场调研，深度剖│
│ │析不同行业、不同规模企业的能源使用痛点与转型需求，针对性地设计涵盖│
│ │冷热供应、节能降耗、智慧能源管理系统等领域的清洁能源与高效用能解决│
│ │方案，帮助企业降低碳排放强度、优化能源成本结构，在实现绿色低碳转型│
│ │的同时，塑造可持续发展的企业形象。 │
│ │在西部市场拓展方面，公司将稳步推进甘肃、新疆等区域的市场拓展。深入│
│ │了解当地市场环境和用户需求，积极参与西部地区能源基础设施建设与改造│
│ │。以提供优质冷热能源供应为核心，带动产业链协同发展，促进西部地区产│
│ │业的高质量发展。 │
│ │3.人才培养 │
│ │公司高度重视人才培养和团队建设。一方面，制定完善的人才培养计划，为│
│ │员工提供丰富的培训机会和广阔的发展空间，鼓励员工不断学习和创新，打│
│ │造一支高素质、富有创造力的技术团队。另一方面，积极引进高端人才，充│
│ │实公司的研发和管理力量，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。 │
│ │同时，公司将以战略眼光，重点布局新质生产力相关领域，着力构建以技术│
│ │创新为驱动的核心竞争力体系。积极搭建产学研协同创新平台，加大高端科│
│ │研人才引进力度，加速突破关键技术瓶颈，推动科技成果向现实生产力转化│
│ │。在新兴领域培育第二增长曲线，构建多层次、立体化的新质生产力发展矩│
│ │阵。
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