热点题材☆ ◇001211 双枪科技 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、跨境电商、预制菜、IP经济
风格:最近异动、最近情绪、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-28│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司陆续携手功夫熊猫、东来也等IP推出国潮联名产品，同时还推出原创国朝筷等产品
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2024-01-12│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司与桃江县人民政府签署竹笋精深加工项目投资合同，生产冰鲜笋、水煮笋、调味笋、竹
笋预制菜等产品，项目总投资约1亿元
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2023-03-28│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司有开展跨境电商业务，主要渠道为亚马逊平台。
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2023-02-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司儿童餐具主要有稻壳餐具系列、学习筷系列等，主要材质有稻壳PP复合材料、PPS、不
锈钢等。
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2021-12-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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收购了杭州漫轩电子商务有限公司，组建电商团队，利用天猫、京东等大型网络购物平台进
行产品零售直销，进一步打开市场拓宽销售渠道。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有84.39万股(占总股本比例为：1.17%)
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2026-04-28│摩根中国A股 │关联度：☆☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有108.96万股(占总股本比
例为：1.51%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有108.96万股(占总股本比
例为：1.51%)
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2023-09-11│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司将在亚运会期间积极展现公司产品与品牌形象，并借助亚运平台向全亚州和世界传速筷
子文化的丰富内涵和美好重意。
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2022-05-09│户外经济 │关联度：☆☆☆☆
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公司生产的日用餐厨具产品如便携式餐具包适用于户外露营产品的配套，公司会积极关注相
关业务拓展。
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2022-05-06│电商概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司已经做好迎接电子商务时代的准备，全资子公司杭州漫轩聚焦电子商务业务，已在天猫
、京东、淘宝等平台开设了多家网络直营店。
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2026-06-18│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18近三日平均振幅：7.96%
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2026-06-18│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-18公司AB股总市值为：32.20亿元
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2026-06-17│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2023-05-08│第六届中国国际房车露营博览会开幕
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近日第六届中国（山西）国际房车露营博览会在太原开幕。本届房车露营博览会展区面积为
15000余平方米，共设置房车展区、露营装备展区、户外用品展区、文旅展区、房车露营业态展
示区五个板块，吸引了全国80余家企业参展。
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2023-04-07│3月份电商物流指数保持连续上涨态势，电商景气度持续上行
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中国物流与采购联合会公布3月份电商物流指数，保持连续上涨态势，电商物流运行进一步
活跃。3月份中国电商物流指数为108.3点，比上月提高1.1个点，接近2022年最高值108.9点。随
着我国国内经济加快恢复，物流需求继续保持强劲复苏，3月份电商物流运行与2月预期一致，保
持连续上涨态势，各地区的电商物流总业务量均有所提升，供求两端稳步回升。
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2022-12-15│“露营+”经济按下加速键，产业链企业抓紧布局
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进入12月，随着疫情防控措施的松绑，城市周边的露营热度保持高位。文化和旅游部、自然
资源部等14个部门近日联合发布《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》，鼓励做大
做强露营旅游休闲上下游产业链，正式为露营经济按下“加速键”。露营经济迎来窗口爆发期的
同时，“露营+”衍生产品也备受大众追捧，露营相关的旅游企业、户外装备企业纷纷涌现，与
露营相关的产业链在不断完善。
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2021-11-30│万亿规模竹产业迎顶层设计
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据报道，近期竹产业的顶层设计或将发布，有近10个部委参与制定行业发展规划。规划发展
目标将竹产业的总产值定在了万亿级，直指世界竹产业强国的位置，其中特别提到创新型龙头企
业、产业集群和园区的构建，提出到2025年我国竹产业总产值目标突破7000亿元，到2035年目标
超过1万亿元。这意味着，竹产业5年内产值翻番，10年内将有近7000亿元的市场增量。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │双枪科技股份有限公司成立于1995年7月15日，2021年8月5日A股主板上市，│
│ │是全球竹业第一股，也是全球筷子第一股。奥运筷、世博筷、G20峰会、冬 │
│ │奥会生产企业，年销售超过10亿元。新零售、电商、海外、定制多渠道齐头│
│ │并进，年复合增长超过20%。产品定位：精致厨具、优质竹材。总部位于杭 │
│ │州，工作地点遍布全球大中城市，员工总人数近1500人。 │
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│产品业务 │公司致力于日用餐厨具的研发、设计、生产、销售，产品主要为碗筷、刀板│
│ │、锅铲、签类及其他餐厨具，2023年以来公司根据“精致厨具，优质竹材”│
│ │的战略定位，积极布局餐饮市场，拓展了竹笋、竹炭产品，推动产品使用场│
│ │景从家庭到餐饮，产品类目从用品到耗品的两大转变。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │销售渠道方面，经过30余年发展，公司构建了电商、外贸、商超、经销商、│
│ │直营定制等多元化立体式的销售网络，实现国内外全渠道覆盖，公司的渠道│
│ │竞争力显著提升。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司具备全竹产业链加工能力，利用规模优势实现竹材的综合利用。在“精│
│ │致厨具，优质竹材”战略定位下，提出笋竹两用，五大产品，吃干榨净的经│
│ │营理念，利用连锁工厂开展竹板、竹筷、竹签、竹炭的加工，积极培育极野│
│ │鲜笋，实现全竹产业综合利用。截至2025年12月31日，公司在浙江省丽水市│
│ │庆元县、浙江省丽水市龙泉市（县级市）、浙江省杭州市余杭区、江西省抚│
│ │州市资溪县、湖南省益阳市桃江县、福建省三明市沙县区等地拥有生产基地│
│ │，其中资溪、庆元、龙泉的3家是集竹制品生产和竹炭制造于一体的连锁工 │
│ │厂，桃江和沙县是极野鲜笋生产基地，另外公司在浙江省湖州市安吉县、安│
│ │徽省宣城市广德市（县级市）的连锁工厂正在规划及建设中。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司拥有完善的供应链管理体系，采购主要运用“以销定产、以产定购”和│
│ │适当库存相结合的采购模式，依据客户订单的产品品类、规格及实际需求数│
│ │量统筹安排采购计划，最大限度实现低库存、快周转运营，降低资金占用与│
│ │经营风险。同时，公司充分整合内部生产优势与外部优质供应链资源，构建│
│ │起自主生产与外部协同供应互为补充、高效联动的柔性供应体系，对原材料│
│ │、半成品及配套辅料实行按需采购。各事业部独立管理、独立采购，既保障│
│ │供应效率与生产协同，又提升整体运营的灵活性与可控性。 │
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│行业地位 │厨房工具行业的领导企业之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌认可度 │
│ │公司一直专注于日用餐厨具的研发、设计、生产和销售，拥有“省级重点企│
│ │业研究院”。公司产品受市场认可，带动上游竹木产业发展，进而获得国家│
│ │以及行业认可，公司是2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2016年G20 │
│ │杭州峰会、2022年北京冬奥会、2023年杭州亚运会的餐厨具供应商，荣获“│
│ │农业产业化国家重点龙头企业”“国家林业重点龙头企业”“中国竹业龙头│
│ │企业”等殊荣。 │
│ │2、研发创新能力 │
│ │作为高新技术企业，公司以研发创新为驱动，通过多年的技术研发积累，截│
│ │至报告期末，公司拥有59项发明专利、49项实用新型专利和92项外观专利。│
│ │公司坚持研发创新，在行业内具有领先地位，在实现工艺自动化、材料多元│
│ │化、设备智能化的基础上持续推动产品改革，不断向市场推出高颜值、高品│
│ │质、高价值的创新产品。 │
│ │公司拥有自主知识产权的“多材质双色注塑工艺”“多材质包胶工艺”“无│
│ │缝锻造模具工艺”“筷子无胶拼接工艺”等一系列行业领先水平的工艺技术│
│ │，并积极推动技术升级，成功研发竹材综合利用技术，助力产业提升。公司│
│ │不断追求日用餐厨具在环保型材料上的突破，成功开发出金钢瓷材料（NPET│
│ │-280）、抗菌复合材料、抗菌不锈钢材料。 │
│ │3、全竹产业链加工及规模化生产能力 │
│ │依托超30年的竹材加工经验，公司对竹资源的进行充分的开发利用，可将一│
│ │根毛竹几乎全部转化为具有经济价值的产品，实现竹材的综合利用。公司建│
│ │立的气炭联产生产线，使生产过程中产生的边角料可全部用作气炭联产线的│
│ │原材料，最终产出热能、竹炭等经济产物。公司发挥生产制造优势，致力于│
│ │整合竹产业资源，构建竹产业循环经济复合产业链，打造全竹利用体系，带│
│ │动竹产业高质量发展，推动竹产业共同富裕。 │
│ │4、全渠道营销能力 │
│ │公司已建立全渠道多元化立体式的销售网络，包括优化转型的商超渠道，稳│
│ │定的经销商渠道，快速崛起的电商渠道，持续增长的外贸渠道，个性化的直│
│ │营定制渠道，以及处在发展期的餐饮业务，全渠道营销能力使得公司在行业│
│ │内具有领先优势。公司持续推进全渠道深化，不断拓宽渠道护城河，进一步│
│ │提升竞争力。 │
│ │5、体系化人才培养能力 │
│ │专业、稳定的管理团队和体系化人才培养能力是双枪的核心竞争力之一。公│
│ │司的管理团队，特别是核心管理层已在行业经过20余年的打拼，有着丰富的│
│ │行业经验，对日用餐厨具行业特点有着深刻的了解，对行业的发展动态有着│
│ │准确的把握。此外，结合公司战略发展及专业化建设的需求，公司通过内部│
│ │培养与外部引进相结合的方式，不断强化人才队伍建设，构建完善的人才梯│
│ │队，为公司的长期稳定发展提供有力支撑。报告期内，公司持续引进高端人│
│ │才，关键岗位人才结构不断优化，组织能力与创新活力显著增强。同时，持│
│ │续优化绩效考核体系，激励导向更加精准，目标对齐与执行落地能力明显提│
│ │升。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入159,615.30万元，同比增长16.68%，实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润244.87万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经│
│ │常性损益的净利润-258.11万元。 │
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│竞争对手 │浙江三禾竹木科技股份有限公司、浙江九川竹木股份有限公司、浙江天竹工│
│ │贸有限公司、福建茗匠竹艺科技有限公司、意大利爱思得（香港）集团控股│
│ │有限公司等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉承着“为员工幸福而努力，让世人生活更美好”的企业使命，│
│营权 │以“追求品质，真诚守信”为核心价值观，致力于“普天之下，有华人处，│
│ │就有双枪竹木”的愿景，以产品创新和品牌建设为战略驱动，力求成为具有│
│ │竞争力的一流企业。 │
│ │专利：公司以研发设计为驱动，截至2025年末，公司及下属子公司共计拥有│
│ │59项发明专利、49项实用新型专利和92项外观专利，持续为产品创新注入活│
│ │力。 │
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│投资逻辑 │双枪科技是一家以“精致厨具，优质竹材”为战略定位的日用餐厨具行业上│
│ │市公司，是筷子细分领域的头部企业，并向竹笋、竹炭产品、竹基禾塑新材│
│ │料等全竹产业链方向深化拓展。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │日用餐厨具的研发、设计、生产、销售 │
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│主要产品 │筷子、砧板、签类、勺铲、其他餐厨具。 │
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│增持减持 │双枪科技2024年8月21日公告，公司特定股东科发海鼎计划公告日起3个交易│
│ │日后的3个月内通过集中竞价交易方式或大宗交易方式合计减持公司股份不 │
│ │超过23.1320万股，不超过公司总股本的0.32%。截至公告日，科发海鼎持有│
│ │公司股份23.1320万股，占占公司总股本比例0.32%。 │
│ │双枪科技2024年8月21日公告，公司股东华睿泰信计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，以集中竞价交易方式或者大宗交易方式减持公司股份不超过2│
│ │13.00万股，减持比例不超过公司总股本的2.99%。截至公告日，华睿泰信持│
│ │有公司股份462.28万股，占公司总股本的6.49%。 │
│ │双枪科技2025年4月22日公告，公司特定股东华睿泰信计划公告日起3个交易│
│ │日后的3个月内通过集中竞价交易方式或大宗交易方式合计减持公司股份不 │
│ │超过270.00万股，不超过公司总股本的3.8053%。截至公告日，华睿泰信持 │
│ │有公司总股本的270.00万股，占公司总股本的3.8053%。 │
│ │双枪科技2025年8月30日公告，公司董事、副总经理李朝珍计划公告日起15 │
│ │个交易日后的3个月内通过集中竞价交易方式减持公司股份不超过23.65万股│
│ │，不超过公司总股本的0.33%；董事周兆成先生计划在本公告披露之日起15 │
│ │个交易日后的3个月内通过集中竞价交易方式减持公司股份不超过23.03万股│
│ │，不超过公司总股本的0.32%。截至公告日，李朝珍持有公司股份92.1402万│
│ │股（占公司总股本比例为1.3%）；周兆成持有公司股份92.1402万股（占公 │
│ │司总股本比例为1.3%）。 │
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│项目投资 │拟投建年加工20万吨毛竹项目：双枪科技2022年8月23日公告，公司拟通过 │
│ │新设立子公司投资建设年加工20万吨毛竹项目，项目总投资估算为1亿元。 │
│ │双枪科技2024年2月6日公告，经公司管理层前期调研，将安徽省广德市杨滩│
│ │县列入公司连锁工厂目标选址，计划于2024年下半年至2026年期间在当地投│
│ │资建设年加工20万吨毛竹绿色循环产业项目。本次对外投资总金额预计为3.│
│ │2亿元。项目原则上在取得项目用地起2年内完成投资建设；对公司长远发展│
│ │具有积极意义。 │
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│股权收购 │双枪科技2023年12月15日公告，公司拟1529万元收购领鲜食品科技（三明）│
│ │有限公司持有的英德极野16%股权。英德极野为今年新成立公司，经营范围 │
│ │主要是食品生产，今年前11个月，其营收为1218.8万元，亏损25.5万元。双│
│ │枪科技表示，本次股权转让完成后，其持有英德极野的股权比例将由68%提 │
│ │升至84%，英德极野依旧纳入公司合并报表范围。截至本公告披露日，部分 │
│ │工商变更登记手续已完成，公司对英德极野的持股比例由68%增加至76%。 │
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│对外投资 │设立全资子公司：双枪科技2022年2月15日公告，公司拟以自有资金5000万 │
│ │元设立全资子公司双枪实业，经营范围包括竹制品制造、竹制品销售，日用│
│ │木制品销售，厨具卫具及日用杂品批发等。 │
│ │双枪科技2022年3月31日公告，公司拟以自有资金5000万元设立全资子公司 │
│ │双枪科技实业有限公司（暂定名，简称“双枪实业”）。双枪实业经营范围│
│ │包括竹制品制造；竹制品销售；日用木制品销售；厨具卫具及日用杂品批发│
│ │等。 │
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│行业竞争格局│日用餐厨具行业初期进入门槛低、行业参与者众多、充分竞争、行业集中度│
│ │低，产品质量参差不齐，行业竞争激烈，经过多年发展，随着国家相关法律│
│ │法规、行业规范的不断完善，日用餐厨具逐渐进入成熟期，中低端产品同质│
│ │化严重，促销周期缩短，产品向差异化和创新驱动转型，产品创新驱动细分│
│ │增长，技术升级和材料革命频现，市场健康化、场景化需求崛起，社交电商│
│ │、跨境电商渠道扩大，供应链向柔性制造和东南亚产能替代方向改变，新材│
│ │料、智能化产品占比上升，但行业依旧处于小、散的企业占比较高的格局中│
│ │。 │
│ │竹产业迎来了新的发展机遇，2023年10月国家印发《加快“以竹代塑”发展│
│ │三年行动计划》，部署了“以竹代塑”的七大行动，2023年以来各地密集出│
│ │台“以竹代塑”相关支持政策，加快探索“以竹代塑”发展模式，“以竹代│
│ │塑”科技创新、标准制定加速推进，应用场景不断丰富，2024年3月，国家 │
│ │发展改革委印发《节能降碳中央预算内投资专项管理办法》，“以竹代塑”│
│ │生产产品项目被纳入支持范围。环保理念和碳中和消费场景加速“以竹代塑│
│ │”渗透，重塑消费者选择。 │
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│行业发展趋势│随着居民消费水平的不断提高，餐饮行业的发展，电商渠道的持续开拓，“│
│ │以竹代塑”政策不断深入推进，绿色经济概念被持续重视，日用餐厨具行业│
│ │及竹制品行业发展空间广阔。 │
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│行业政策法规│《节能降碳中央预算内投资专项管理办法》、《关于实施绿色消费推进行动│
│ │的通知》、《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《加快“以竹│
│ │代塑”发展三年行动计划》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五│
│ │个五年规划纲要》 │
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│公司发展战略│公司秉承着“为员工幸福而努力，让世人生活更美好”的企业使命，以“追│
│ │求品质，真诚守信”为核心价值观，致力于“普天之下，有华人处，就有双│
│ │枪竹木”的愿景，以产品创新和品牌建设为战略驱动，力求成为具有竞争力│
│ │的一流企业。 │
│ │公司将积极响应国家“十五五”规划、“以竹代塑”专项政策及绿色循环经│
│ │济相关政策导向，将产业升级改造与技术创新、绿色发展深度融合，继续加│
│ │大在可循环与新材料方面的研发投入，并积极深化与外部科研机构的合作。│
│ │公司依托超30年竹材加工经验，可实现竹资源全量高效循环利用，在生产端│
│ │公司全面践行节能环保理念，通过提高竹资源综合利用效率构建绿色生产体│
│ │系；在江西省抚州市资溪县、浙江省丽水市庆元县及龙泉市布局全竹产业链│
│ │连锁工厂，实现就地加工、就近销售，强化绿色供应链优势，符合“十五五│
│ │”规划中绿色发展和循环经济的导向。 │
│ │可循环材料创新研发方面，公司创新产品“金钢瓷”优势显著，相较于传统│
│ │密胺餐具，具备防摔裂、耐高温、可回收等特性，且无有害物释放、零重金│
│ │属析出，是公司环保战略升级及餐饮市场突破的关键载体。竹基禾塑材料是│
│ │公司材料创新另一重点，以竹加工余料复合制成，实现废弃物循环利用，可│
│ │替代传统塑料、木托盘。公司将首先聚焦工业物流托盘，后续也可探索竹基│
│ │禾塑材料基于刚性特性在光伏面板支撑架、汽车零部件等轻量化材料以及基│
│ │于耐腐蚀特性在海洋养殖的漂浮球等方向的应用，挖掘市场潜力。 │
│ │为实现长期的成本与质量优势，公司生产端的自动化、智能化水平也需要在│
│ │未来进行进一步提升。公司于2025年10月开始引入深圳远大方略管理咨询公│
│ │司，对核心工厂进行精益生产改造。在推进精益生产的基础上，公司未来将│
│ │考虑逐步在新项目（如新材料产线）中落地智能化生产方案，如通过在生产│
│ │场景中引入工业机器人等参与生产流程，采集基础运行数据，并将逐步在项│
│ │目中落地智能化生产方案，为后续大模型训练提供真实、精准的场景化素材│
│ │及数据积累，同时可替代人工，提升生产效率与产品品质，降低制造成本，│
│ │最终实现标准化、自动化的“黑灯工厂”。后续公司将结合生产场景的实际│
│ │需求，逐步完善模型适配能力。上述规划将根据公司生产场景中的具体需求│
│ │进行逐步论证。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司营业收入延续稳步增长势头，全渠道营销能力不断加强，外│
│ │贸和电商板块的持续发力，多渠道业绩全线增长，营业收入增长带动毛利额│
│ │增加。同时，报告期内公司进一步加强餐饮市场的开拓与积累，竹笋、竹炭│
│ │等产品实现较大营业收入增量。另外，受子公司补缴税款影响以及金钢瓷产│
│ │品、竹笋、竹炭等产品的提质升级加大了费用投入，公司净利润出现下滑，│
│ │但升级改造为后续提质增效和可持续发展奠定了基础。 │
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│公司经营计划│（1）坚持研发创新，保持行业领先水平 │
│ │技术创新能力是市场经济条件下企业赖以生存和发展的基础，是企业核心竞│
│ │争力的集中体现。公司通过多年的积累，在技术研发和产品创新等方面已建│
│ │立起一定的优势。随着公司“精致厨具、优质竹材”战略的推进实施，公司│
│ │将不断提升产品创新能力和生产制造水平，不断拓展产品品类，开发新材料│
│ │、新工艺，提升市场占有率，持续布局柔性生产力，提升市场竞争力，关注│
│ │竹材技术改进，进一步升级竹炭制造工艺，整合笋类生产加工业务，探索一│
│ │次性餐具领域的核心技术，深入参与餐饮市场。随着国内市场渐渐兴起的消│
│ │费个性化、多元化趋势，为紧跟市场的变化，公司坚持研发创新，打造技术│
│ │先进化、设备自动化、材料多元化的生产实力。除此之外，大力发展金钢瓷│
│ │产品及竹基禾塑托盘产品。 │
│ │金钢瓷材料方面，公司将持续推进金钢瓷材料及产品的市场化、规模化发展│
│ │，依托与中国科学院宁波材料技术与工程研究所的产学研合作，深化技术优│
│ │化，聚焦餐饮场景替代需求，同步拓展多元应用领域。一是推进现有餐饮客│
│ │户合作落地，加快老娘舅等头部餐饮客户所用餐具的全面替代进程；二是优│
│ │化产线效率，按市场需求爬坡投产，动态调整产能规划适配市场；三是挖掘│
│ │多元应用潜力，关注宠物餐具领域潜在机会，依托产品耐高温、抗摔裂、可│
│ │回收的优势，持续扩大市场份额，未来可借力餐饮行业复苏，实现业绩稳步│
│ │增长。 │
│ │竹基禾塑工业托盘方面，公司将与中国科学院宁波材料技术与工程研究所一│
│ │同合作，以竹基禾塑复合材料技术落地为核心，先聚焦工业物流托盘的试生│
│ │产及市场推广，并在后续逐步拓展多领域应用，推进规模化、产业化发展。│
│ │一是加快产线搭建与调试并推进产能规模化布局，2026年为积累期，待技术│
│ │成熟后多工厂同步布线；二是拓展应用场景与客户群体，优先推广工业物流│
│ │托盘，竹基禾塑托盘可服务于光伏产业太阳能光伏板运输、新能源锂电池产│
│ │业的运输，大型物流企业、港口集团、化工企业等。除此之外，竹基禾塑材│
│ │料的应用场景还可以覆盖汽车、工业、建材等多个领域，如用于电动汽车的│
│ │非结构型装饰零部件、室外装饰件等建材，用于替代传统塑料、木塑和木材│
│ │，应用前景广阔。 │
│ │（2）全面提升管理效率，建设一体化管理体系 │
│ │一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段，高效的管理水平能够确│
│ │保制度流程的有效执行。管理效率的提升依托于数字化管理和标准化管理，│
│ │公司以战略层面和业务层面为抓手，推进信息化建设，持续推进企业资源计│
│ │划ERP、智能仓库管理系统WMS、客户订货管理系统、客户关系管理系统、商│
│ │业智能决策系统BI等系统的完善，增加预算管理系统、生产执行系统、费用│
│ │控制系统等管理工具投入，用数字化驱动管理效能提升。同时公司对产品研│
│ │发、生产、检验、销售等环节实施标准化管理和控制，通过精细化管理和体│
│ │系化建设防范生产安全等风险。 │
│ │（3）加强人才梯队建设，保障企业快速发展 │
│ │公司重视人才赋能及人才梯队建设，拥有完善的招聘体系和培养体系。通过│
│ │师徒带教、岗位针对性培训提升专业能力，通过加大对管理型人才的筛选与│
│ │培育，对创新型、技能型人才的吸纳与培养，全面提升人才梯队综合能力素│
│ │质，打造一支有经验有能力有粘性的核心团队，满足企业快速发展的人才需│
│ │求。
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