热点题材☆ ◇001225 和泰机电 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路
风格:微盘股、破发行价、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-03-15│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦于水泥行业物料输送设备的生产制造，公司响应国家“一带一路”战略方针，积极
布局海外市场，先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证，客户辐射东南亚、中东、非洲
、美洲等地区。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-03│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-22.12%
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2025-06-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：21.70亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司主营业务为物料输送设备的研发、设计、制造和销售，是国内先进的物│
│ │料输送设备制造商之一。 │
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│产品业务 │公司主营业务为物料输送设备的研发、设计、制造和销售，主要产品包括板│
│ │链斗式提升机、胶带斗式提升机等多系列输送设备及其配件，广泛应用于水│
│ │泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等多个行业，为客户提供环保高效│
│ │的散状物料搬运解决方案。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购内容主要包括原辅材料、配套件以及必要的外协工序，主要包括钢│
│ │材、电动机、减速机、耦合器等。公司主要采用询价采购、招标采购等方式│
│ │，与众多优质供应商建立了良好的合作关系，供应渠道稳定。 │
│ │公司对于钢材等通用原材料保有一定的合理库存，以保证生产的连续稳定。│
│ │电机、减速机等配套件客户需求差异较大，公司根据订单组织采购，不预先│
│ │设置库存。在采购流程方面，技术处根据订单情况，进行产品设计、技术分│
│ │解并编制物料清单，计划办根据现有库存情况制定采购计划并递交采购申请│
│ │，物控处根据采购申请进行相关采购，根据订单金额大小等履行内部审批程│
│ │序，最终由仓储处及品管处进行采购校验。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的核心产品物料输送设备谱系丰富、配件齐全，产品按照不同型号和功│
│ │能划分为标准产品系列，同系产品具有类似的工艺流程和性能指标。客户根│
│ │据实际需求选型，结合具体型号提升量、提升高度、提升速度等确认技术方│
│ │案。公司在生产经营中主要采用“以销定产”的模式，根据合同技术方案排│
│ │产。 │
│ │公司生产方式主要为自主生产。公司收到客户订单后，技术处按照客户要求│
│ │进行订单分解，计划办结合库存情况、交货期限、生产状况等制定生产计划│
│ │，车间接到生产计划后制定具体的生产任务并组织生产，将任务分解到各个│
│ │车间及生产线，产品在制造过程中及完工后由品管处对质量监督检查，合格│
│ │后方能入库。 │
│ │公司充分衡量自有产能及场地空间等因素，对少量非核心工序采用外协生产│
│ │模式，如主轴热处理、滚筒包胶等，通过专业化分工，集中生产资源于技术│
│ │含量高、附加值高的关键环节。外协厂商根据公司的工艺要求进行加工，产│
│ │品验收合格后入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司通过直销模式进行销售，有利于公司与客户建立长期、稳定的合作关系│
│ │。通过客户关系维护，公司可及时了解客户需求和市场动态，建立畅通的市│
│ │场信息反馈渠道，把握市场机会。 │
│ │根据采购习惯及采购目的不同，公司客户主要分为终端客户及非终端客户，│
│ │并以终端客户为主。终端客户通过商务谈判、招投标等方式与公司直接达成│
│ │业务合作，主要为国内大型水泥生产企业及其集团采购平台，包括红狮集团│
│ │、华润水泥、海螺水泥、江苏磊达、江苏金峰、金隅集团、山水水泥等。非│
│ │终端客户并非公司产品的最终使用者，这类客户向公司采购后，由公司直接│
│ │发往实际用户或工程项目所在地，实现产品销售，包括中国中材国际工程股│
│ │份有限公司、中建材（合肥）粉体科技装备有限公司、合肥水泥研究设计院│
│ │有限公司等。 │
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│行业地位 │已与中国建材等优质客户建立良好合作关系 │
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│核心竞争力 │（一）产品质量优势 │
│ │物料输送设备的质量直接关系到水泥建材、港口、钢铁、化工等下游行业的│
│ │作业安全、成本与效率，是客户关注的核心要素之一，也是衡量公司产品市│
│ │场竞争力的重要指标。由于输送设备及其附属产品的规格较多，制造商在产│
│ │品设计、工艺技术、材料采购、生产管理等各个环节均需要严格质量控制。│
│ │链条是公司核心产品之一，作为提升设备的核心部件，链条的使用寿命是衡│
│ │量提升机性能的关键指标。近年来，公司致力于攻克链条性能瓶颈，逐步掌│
│ │握了“防磨损熟料输送链条技术”“防磨损矿渣输送链技术”“输送链密封│
│ │技术”“链条链板设备自主设计技术”“输送链轻量化技术”“输送链润滑│
│ │技术”等关键技术，公司链条产品可适应腐蚀、磨损严重的恶劣环境，产品│
│ │使用寿命可延长2-3年，减少客户维修、更换链条带来的费用和停工损失。 │
│ │在质量控制方面，公司将关键技术节点的检测程序融入生产工艺过程，实现│
│ │产品生产、检测的无缝衔接。具体检测方法包括超声波检测、磁粉检测、渗│
│ │透检测等，配置了三坐标、长度精准测量仪、链条预拉机试验机、链条破断│
│ │试验机、光谱仪等一系列检测设备，建立了从原材料采购、生产管理到售后│
│ │服务的全方位质量管控体系。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司为国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型中小企│
│ │业、浙江省科技型中小企业，拥有浙江省企业技术中心，具备较强的研发实│
│ │力。公司拥有研发人员60余名，研发团队拥有多年行业经验，理论及研发能│
│ │力优异，能够较快地实现理论研究到实际应用的转化，就客户设计需求快速│
│ │反馈，最大限度地在交货期内满足客户多样化的需求。 │
│ │（三）市场拓展与客户资源优势 │
│ │公司设立后长期深耕水泥物料输送设备的研发、设计、制造和销售，建立了│
│ │覆盖全国的销售服务网络。经过多年的市场开发和品牌培养，公司与中国建│
│ │材、红狮集团、华润水泥、海螺水泥、江苏磊达、江苏金峰、金隅集团、山│
│ │水集团、华新水泥等国内水泥建材行业的主要企业保持了良好的合作关系。│
│ │优质的客户资源有助于公司提升品牌定位，避免中低端市场低价竞争，提升│
│ │产品附加值。大型水泥生产集团产能置换及大型技改的需求频发，公司通过│
│ │拜访客户，可提前了解客户需求，把握产线更换的周期性商业机会。此外，│
│ │公司凭借在国内优质的客户资源及业绩，为海内外市场开拓打下了良好的根│
│ │基。 │
│ │（四）营销服务优势 │
│ │公司的营销服务体系较为完善，市场部按销售区域分成内销处与外销处，专│
│ │设客服处负责各项客户服务工作。根据机械运输行业及公司产品类型特点，│
│ │公司确立了以水泥行业为主，钢铁、港口、化工、煤炭等行业为辅的营销策│
│ │略，销售服务网络覆盖全国各省市。公司建立了特色的销售人员培养体系，│
│ │重视从技术人员中持续选拔和培养销售服务人才，保证销售人员了解产品的│
│ │生产制造、使用的基本原理，并熟悉公司产品特点，能够为客户提供更为专│
│ │业的产品咨询服务。 │
│ │（五）核心管理团队优势 │
│ │公司依托稳定的核心管理团队奠定发展根基，保持发展战略的前瞻性和可持│
│ │续性。核心管理团队成员具有二十余年行业从业经验，且在公司服务多年，│
│ │通过长期深耕物料输送设备行业积累了丰富的管理经验。稳健高效的管理团│
│ │队能够基于市场变化情况、行业发展趋势，结合公司实际情况制定符合公司│
│ │长远发展的战略规划，并高效推进研发创新、生产优化及市场拓展的决策实│
│ │施。运营层面，公司构建覆盖研发、供应链、生产及营销的全链条精细化管│
│ │理体系，努力提升生产、管理效率，并不断强化品质管控，持续巩固公司在│
│ │行业中的核心地位与竞争优势。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入25081.24万元，同比下降34.96%。受政府补助│
│ │减少等原因，非经常性损益项目对净利润的影响金额同比下降1118.11万元 │
│ │，叠加链运智能化工厂投产后，厂房及设备折旧、能耗等成本、费用上升等│
│ │因素，全年实现净利润5753.66万元，同比下降49.47%。2024年度公司综合 │
│ │毛利率为37.19%，经营活动产生的现金流量净额为10030.12万元，年末资产│
│ │负债率为8.68%，财务状况保持稳健。 │
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│竞争对手 │四川省自贡运输机械集团股份有限公司、浙江博宇机电有限公司、长城重型│
│ │机械制造有限公司、德国奥蒙德集团、日本椿本集团。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司及子公司共获得物料输送设备授权专利120项， │
│营权 │其中发明专利20项，实用新型专利98项，外观设计专利2项，保持技术领先 │
│ │地位，提升公司的核心竞争力。本年度公司持续提升研发创新能力，累计申│
│ │报专利37项，含发明专利12项；新增授权专利23项，含发明专利4项，形成 │
│ │持续创新机制。 │
│ │品牌：长期稳定的质量使得“和泰”品牌在行业内享有良好的品牌知名度和│
│ │美誉度，为公司国内外市场业务发展奠定了良好的基础。 │
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│投资逻辑 │公司坚持以客户需求为导向，从发现客户需求开始，便有针对性地提供各项│
│ │咨询服务。通过对客户需求信息的收集、整理与分析，便于公司及时了解客│
│ │户产品反馈，同时通过售后回访，跟进客户需求，使得产品与客户需求保持│
│ │了较高的契合度，提升客户满意度。通过专业化的营销、售后服务能够增加│
│ │公司产品的附加值，避免产品同质化竞争，与客户建立长期良好的合作关系│
│ │。 │
│ │公司坚持自主研发创新，并形成持续创新机制，本报告期内公司及子公司共│
│ │取得4项发明专利、19项实用新型专利。截至报告期末，公司及子公司共获 │
│ │得物料输送设备授权专利120项，其中发明专利20项，实用新型专利98项， │
│ │外观设计专利2项，保持技术领先地位，提升公司的核心竞争力。 │
│ │公司致力于为客户提供优质的产品及服务，陆续通过ISO9001:2015国际质量│
│ │管理体系认证、ISO10012:2003国际测量管理体系认证。长期稳定的质量使 │
│ │得“和泰”品牌在行业内享有良好的品牌知名度和美誉度，为公司国内外市│
│ │场业务发展奠定了良好的基础。 │
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│消费群体 │水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等多个行业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│我国输送设备制造业发展起步于二十世纪六七十年代，随着国产化技术水平│
│ │的提高、先进加工工艺的引进，我国输送设备制造业发展迅速。随着国内物│
│ │料输送设备制造企业不断加大对输送设备核心技术的研发投入，逐渐树立了│
│ │自主品牌。国内领先企业产品与国外相比，在设备性能、品质等方面已无明│
│ │显差异，尤其是垂直提升细分领域中，包括公司在内的一些技术实力雄厚的│
│ │企业，在专注于研发和产品质量的同时不断优化产品结构、提升产品性能，│
│ │并持续拓展海外市场。 │
│ │受益于我国经济的稳步发展、国家产业政策的支持，输送设备制造业保持了│
│ │健康发展。在供给侧改革及绿色发展的大背景下，我国积极发展行业转型升│
│ │级，物料输送设备已经成为自动化流水线的重要组成部分，是现代化生产的│
│ │重要标志之一，物料输送设备尤其是斗式提升机在工业生产建设中发挥显著│
│ │作用。海外市场方面，发展中国家及新兴经济体工业化进程的不断加快，对│
│ │基础设施建设的需求增强，随着“一带一路”战略深化，助推国内制造业企│
│ │业在海外市场的拓展和长远发展。 │
│ │为提高生产效率，进一步满足客户多元化、及时性的产品需求，输送设备制│
│ │造行业通过引入工业机器人和“物联网”技术，提升产线的生产柔性。智能│
│ │产线的逐渐普及将推动行业智能化、信息化转型，推动产业升级。随着行业│
│ │技术水平不断发展，市场份额和盈利空间逐渐向大品牌、大企业集中。 │
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│行业发展趋势│2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案 │
│ │》，方案提出到2027年，工业、农业、建筑、交通等领域设备投资规模较20│
│ │23年增长25%以上。持续推进重点行业设备更新改造，围绕推进新型工业化 │
│ │，以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向│
│ │，聚焦钢铁、有色、石化、化工、建材、电力、机械等重点行业，大力推动│
│ │生产设备等更新和技术改造。 │
│ │2024年3月，工业和信息化部等七部门联合印发《推动工业领域设备更新实 │
│ │施方案》，围绕推进新型工业化，以大规模设备更新为抓手，实施制造业技│
│ │术改造升级工程，以数字化转型和绿色化升级为重点，推动制造业高端化、│
│ │智能化、绿色化发展。加快生产设备绿色化改造，推动重点用能行业、重点│
│ │环节推广应用节能环保绿色装备。建材行业以现有水泥、玻璃等领域减污降│
│ │碳、节能降耗为重点，改造提升原料制备、窑炉控制、粉磨破碎等相关装备│
│ │和技术。 │
│ │2024年12月，工业和信息化部等三部门印发《制造业企业数字化转型实施指│
│ │南》，从制定转型规划、组织落地实施、开展成效评估、推进迭代优化等四│
│ │个方面提出了转型路径，针对制造业企业转型需求不明确、转型路径不清晰│
│ │、转型解决方案不成熟等痛点，为制造业企业提供了数字化转型的参考。 │
│ │随着一系列政策的出台和落实，物料输送设备制造行业将迎来更多市场机遇│
│ │。公司将密切关注政策动态，充分利用政策红利，持续推动技术创新、智能│
│ │化升级和品牌竞争力的提升，抢抓市场机遇。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《推动工业领域设备│
│ │更新实施方案》 │
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│公司发展战略│公司围绕“打造国际一流的物料输送设备制造企业”，实施“实业+资本” │
│ │双引擎发展战略。在实业发展上，公司本着“铸和泰品牌，让客户满意”的│
│ │核心价值观，深耕物料输送设备主业，推动生产智能化转型，保持行业领先│
│ │优势，持续延伸产品应用领域与新产品研发，积极拓展全球市场，为客户提│
│ │供环保、高效的物料输送解决方案；在资本战略上，公司将根据实际发展需│
│ │要，适时利用好资本市场并购重组、股权激励等工具，助力公司高质量发展│
│ │。公司发展规划包括： │
│ │1、积极开拓市场 │
│ │经过近30年的行业深耕，研发技术积累，生产经验沉淀，公司业已成为物料│
│ │输送设备制造领域的领先企业。公司环保高效的板链斗式提升机、胶带斗式│
│ │提升机等多系列输送设备，适用于提升各类粉状、粒状和块状物料，可广泛│
│ │应用于水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等行业。 │
│ │公司前期受制于产能，下游客户集中于水泥行业。随着公司产能的提升，公│
│ │司将加大力度开拓港口码头中转、砂石骨料、钢铁、化工、煤炭、粮食等行│
│ │业，并加快全球化布局，推动跨行业、多领域协同发展。 │
│ │2、提高生产规模 │
│ │公司结合信息化系统的升级改造，实施“年产300万节大节距输送设备链条 │
│ │智能制造项目”，通过采购先进设备、提升产线自动化程度，提高链条产能│
│ │，满足售后市场需求以及整机装配需求。生产自动化的提升，一方面可以有│
│ │效解决操作员工不足的问题，另一方面在减少人工的同时实现生产效率的提│
│ │升，能够有效提升公司产能，缩短公司产品的交付期限。形成自动化、柔性│
│ │化的生产方式后，公司规模优势也将逐渐凸现，有助于提升公司的行业竞争│
│ │力。 │
│ │3、丰富公司产品群 │
│ │经过多年发展，公司在水泥等行业的垂直提升设备领域的生产工艺已相对成│
│ │熟，许多标准化流程已经具备了实现自动化生产的能力。同时，公司在港口│
│ │等领域积极探索，掌握了适用于港口码头的多项核心专利技术，受限于产能│
│ │制约的影响，暂未能对此类专利技术实行产业化开发。公司将利用募集资金│
│ │投资项目“卸船提升机研发及产业化项目”，在船坞提升机领域加快推动高│
│ │新技术产业化。此外，公司将通过研发粮食行业提升机等产品，不断完善公│
│ │司产品体系并提升公司盈利能力。 │
│ │4、提高研发创新能力 │
│ │公司将通过“提升设备技术研发中心建设项目”，加大力度投入新产品研发│
│ │和生产工艺优化，为公司培养一流的技术人才，创建一流的应用工程化实验│
│ │条件，进一步巩固、提升公司研发创新方面的行业竞争力，增强公司的市场│
│ │复合竞争力。另一方面，公司将重视高科技人才的引进、培养、使用，逐步│
│ │完善管理制度及人才培养方面的激励机制和薪酬考核机制，充分调动和发挥│
│ │各类人才的积极性、主动性，开创人才辈出、人尽其才的新局面，培养造就│
│ │一支具有较高的技术水平和操作技能的人才队伍。 │
│ │5、完善人才储备 │
│ │重视人才是企业发展的关键，只有真正具备高素质的专业性人才方能高效推│
│ │动企业的发展。公司将通过内部挖掘以及社会招聘，积极组建专业化团队，│
│ │并结合自身发展战略以及员工发展的需要，建立完善的人员培训制度，坚持│
│ │“自主培训为主，外部培训为辅”的原则，持续对员工进行专业知识和职业│
│ │生涯规划培训等，努力打造学习型公司，提升企业核心竞争能力。同时，公│
│ │司将积极搭建人才激励制度以及约束机制，充分调动员工的主观积极性以及│
│ │企业认同感，为公司持续健康发展奠定坚实基础。 │
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│公司日常经营│（1）推进市场多元布局与全球拓展 │
│ │公司实施多元化战略布局，一方面水泥作为建筑工业中最基本和最重要的材│
│ │料之一，其总体生产规模依然维持在高水平。公司依托行业领先优势，持续│
│ │深化与中国建材、红狮集团、江苏磊达、海螺水泥等水泥行业头部企业的战│
│ │略合作，并积极拓展港口码头中转、搅拌站等业务领域。另一方面，公司积│
│ │极开拓砂石骨料、钢铁、化工、电力等非水泥行业，与重庆弗雷西节能技术│
│ │开发有限公司、中钢设备有限公司、湖北宜化化工股份有限公司、宁波经济│
│ │技术开发区热电有限责任公司等客户深化合作，推动跨行业、多领域协同发│
│ │展。 │
│ │（2）加速智能工厂投产，双基地协同发展 │
│ │公司一方面为实现更高的产品质量，精细化调整各工艺参数，提升工装精度│
│ │，进一步增强产品质量的可靠性与稳定性；另一方面，在“保质保量保交付│
│ │”基础上，逐步将江东工厂链条生产设备有序搬迁至益农工厂，逐步形成江│
│ │东工厂生产整机、益农工厂生产链条，双基地协同发展的产业布局。 │
│ │（3）供应链精益管理，提质增效 │
│ │一是通过评估、考核，对供应商实施优胜劣汰，持续开发优质供应商资源，│
│ │避免部分供应商单一、依赖度过高，构建更具市场竞争力的供应链体系。二│
│ │是严格质量管控，提高原材料、外协制程一次交检合格率。 │
│ │三是精益成本管理，通过新签年度框架协议降低采购成本，减速机、减速电│
│ │机、耦合器等主要配套件价格达到不同程度年降。同时缩短供货交期，重点│
│ │物料采购周期缩短15%以上。 │
│ │（4）强化技术研发，引领行业发展 │
│ │公司主导制定的《水泥工业用板链斗式提升机》团体标准于2024年末经中国│
│ │建材机械工业协会批准发布，自2025年5月1日起实施，引领行业标准化建设│
│ │。本年度公司持续提升研发创新能力，累计申报专利37项，含发明专利12项│
│ │；新增授权专利23项，含发明专利4项，形成持续创新机制。公司不断优化 │
│ │产品结构，提升产品性能，包括优化提升机头尾部密封和润滑设计，优化机│
│ │壳结构，提高壳体刚性；梳理与更新核心零部件关键工艺规范，进一步保障│
│ │产品性能的长期稳定与高度可靠。 │
│ │（5）优化人才结构，革新绩效考核 │
│ │2024年，公司通过优化人力资源结构、技能培训等，提升员工素质和生产效│
│ │率。本年度根据产销目标、员工技能水平优胜劣汰，推进员工到龄退休，以│
│ │及通过开展新员工专题培训、生产工艺专题培训、安全生产教育培训等各类│
│ │岗位技能培训，技能等级考证、技能比武评比等，全方位优化提升员工技能│
│ │水平。 │
│ │绩效考核以“促进业绩提升、驱动管理改进”为目标，与公司经营管理目标│
│ │紧密挂钩，激发各部门协作动力，推动实现公司战略目标。 │
│ │（6）健全风险防控机制，保障稳健经营 │
│ │本年度全面修订《合同管理制度》，进一步规范合同的订立、评审等要求。│
│ │全面更新各类合同、订单模板，规范权利义务，确保合同条款合理、风险可│
│ │控。要求合同经办人反馈合同评审意见沟通结果，避免评审流于形式。强调│
│ │订立合同前，严格审查条款，确认技术、工艺、质量、包装等要求是否合理│
│ │。同步开展合同风险防范专题培训，重点培训销售、采购及管理人员，强化│
│ │风险意识。 │
│ │（7）高比例现金分红，积极回报股东 │
│ │公司积极响应中国证监会鼓励上市公司现金分红的政策倡导，在保证经营质│
│ │量稳健的同时，高度重视股东回报，坚持为投资者提供长期、稳定的投资回│
│ │报。本年度实施了《2023年度利润分配预案》，以公司总股本6466.68万股 │
│ │为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币12.5元（含税）。现金分红│
│ │总额为8083.35万元，占2023年度归属于上市公司股东的净利润的70.99%。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将迎来成立三十周年的历史性里程碑。站在新发展阶段，董事│
│ │会将恪守股东价值创造使命，切实履行职责，充分发挥在公司治理及经营管│
│ │理中的战略引领作用。公司治理层面，根据监管新规要求，全面修订内部管│
│ │理制度，系统推进治理结构调整，多维度夯实公司治理根基；经营管理层面│
│ │，持续巩固公司在物料输送设备制造领域的领先优势，全面推进募投项目建│
│ │设，深化经营管理，倾力打造“国际一流物料输送设备制造企业”。 │
│ │1、顺应新规，多维度夯实公司治理根基 │
│ │2025年，公司将根据新《公司法》以及中国证监会、深圳证券交易所相关配│
│ │套规则要求，全面修订《公司章程》《股东大会议事规则》等内部管理制度│
│ │，系统推进治理结构调整，由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事│
│ │会职权，并为审计委员会提供必要工作条件，确保其充分履职。 │
│ │同时将通过组织培训增强董事、高级管理人员履职能力，确保公司治理机制│
│ │与新法规有效衔接，为公司稳定发展筑牢根基。 │
│ │2、全面推进募投项目建设 │
│ │结合下游行业市场需求，以及前期产线工艺验证情况，对“年产300万节大 │
│ │节距输送设备链条智能制造项目”后续产线设备配置进行优化调整，以更好│
│ │地满足智能化生产需要。持续释放项目产能，规划为标准链条设置“安全库│
│ │存”，转变链条“以销定产”的生产模式，实现订单的即时交付。 │
│ │“卸船提升机研发及产业化项目”将围绕卸船提升机生产工艺，以技术创新│
│ │为主、工艺规划为先、信息智能为导向加速推进，全面优化江东工厂产线布│
│ │局及智能化水平。项目将实现自动卸船提升机技术的产业化，丰富公司产品│
│ │线，为公司开辟利润增长点。 │
│ │积极推进落实“提升设备技术研发中心建设项目”实施场地，同步完善研发│
│ │团队建设，购置先进研发设备和软件系统，逐步开展相关课题研究。 │
│ │3、持续深化经营管理 │
│ │一是持续延伸公司产品的应用领域，积极拓展港口码头中转、砂石骨料、钢│
│ │铁、化工、煤炭等行业，并加快全球化布局。同时，积极推进粮食行业提升│
│ │机等产品研发与市场推广，推动跨行业、多领域协同发展。 │
│ │二是围绕“人、机、料、法、环”优化资源配置，进一步推进生产智能化和│
│ │重点设备改造；持续优化材料和加工工艺，实现关键部件等寿命均匀磨损和│
│ │质量的持续稳定；加强采购物资质量、价格、交货期的全面管控，重点缩短│
│ │驱动配套件供货周期，拓展采购渠道，加快优质供应商开发，强化供应商考│
│ │核评价机制；优化人力资源配置，加强人才梯队建设，开展员工素质提升培│
│ │训。 │
│ │三是管理提升改善。按照上市公司治理要求，着力提升和深化管理，实现管│
│ │理精细化；持续推进绩效考核，突出考核精准度；突出抓好安全、环保工作│
│ │，强化全员红线、底线意识；通过质量、环境、职业健康安全年度审核认证│
│ │。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、下游行业经营环境变化的风险 │
│ │公司主营业务为物料输送设备的研发、设计、制造和销售，下游客户主要为│
│ │水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭等行业。若公司下游行业景气度出现大│
│ │幅下滑，将对公司业绩造成不利影响。此外，公司外销客户主要集中在发展│
│ │中国家，易受地缘政治、贸易保护主义等负面因素影响。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司主营业务成本中直接材料的占
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