热点题材☆ ◇001230 劲旅环境 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、智能机器、无人驾驶、人工智能、智慧城市、新能源车、数据中心、新型城镇、
车联网、DeepSeek
风格:昨日振荡、近期新高、昨高换手、最近异动、破发行价、QFII新进、昨日上榜、专精特新
、小盘非融、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-14│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司安徽劲威科技物联网有限公司综合应用物联网、互联网、云计算、大数据、
人工智能等新一代信息技术，构建了基于工业互联网的智慧环卫云平台并开始了智慧环卫云平台
3.0大版本迭代研发
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2025-06-13│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司在环卫智能装备领域产品包含环卫机器人等，相关订单收入极小。
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司接入 DeepSeek 模型作为基础模型，赋能环境治理行业大模型产品，助力环境治理 “
深度思考”，提升环卫行业智能化应用水平
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2025-02-10│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司已布局新能源环卫车领域，成功开发了多种新能源环卫车辆和设备，为未来的环卫服务
实现人力减少提供了坚实的设备基础。
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2024-08-02│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司有无人驾驶清扫车
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局智慧环卫系统领域，子公司劲威科技成功研发出新-代“智慧环卫云平台V3.C.
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2024-06-19│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司加强对于物联网、车联网及移动互联网的研究和开发，并逐步形成了多项核心技术。
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2024-05-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司以智能装备和智慧环卫两个业务板块为支撑，在环境综合治理、生态保护、智慧环卫、
新能源车辆等方面提供解决方案。
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2023-08-24│数据中心 │关联度：☆
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公司自建了数据中心，用于存储关键数据，非关键数据采用的是公有云。
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2023-02-20│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司具有人工智能环卫作业管理软件 V1.0、人工智能台账报表录入系统V1.0、人工智能编
码操作系统V1.0等多项人工智能系统/软件著作权和专利。
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2026-04-24│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有73.78万股(占总股本比例
为：0.55%)
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2026-04-24│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有73.78万股(占总股本比例
为：0.55%)
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2026-03-19│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-02-13公告成立并购基金：宣城市宣州区劲旅基石股权投资基金合伙企业（有限合
伙）。
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2025-03-27│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造。主要服务是清扫保洁、生
活垃圾分类收集转运、厕所管护。
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2024-09-24│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司污水处理方面主要有农村一体化污水处理装置等产品。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-07-17│昨日上榜 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-07-17上榜
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2026-07-17│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17近三日平均振幅：10.90%
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2026-07-17│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-17创新高：20.87元
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2026-07-17│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-2.60%
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2026-07-17│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2026-07-17振幅为：10.17%
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2026-07-16│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-04-23│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有73.78万股(0.55%)
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2025-09-01│昨高换手 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17换手率为：19.4353%
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2022-07-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │劲旅环境科技股份有限公司（股票代码：001230）是一家专注于环卫装备智│
│ │能制造及环境服务的国家高新技术企业。公司以“一芯双核智向未来”为核│
│ │心战略，依托数字化、智能化技术驱动，构建“智能装备制造+智慧运营服 │
│ │务”双轮模式，形成覆盖技术研发、产品创新、精益生产与智慧服务的完整│
│ │产业生态链。 │
│ │公司致力于城乡环境服务的智能化转型，业务覆盖城乡环境一体化治理、水│
│ │域管护、市政管养及园林绿化养护等多领域，充分发挥协同效应，系统助推│
│ │城乡高质量发展。目前业务遍布全国20多个省份，运营项目超70个，服务人│
│ │口超3500万。 │
│ │劲旅环境具备二十余年环卫装备研发与制造经验，产品线覆盖环卫全链条，│
│ │包括垃圾压缩与分类设备、清扫及抑尘车辆、垃圾收运车辆等。作为国家级│
│ │专精特新“小巨人”企业，公司前瞻布局智能网联与无人驾驶技术，持续推│
│ │进环卫装备“电动化、智能化、网联化、无人化”升级。 │
│ │公司拥有120余项专利，先后荣获“国家绿色供应链管理企业”“国家工业 │
│ │设计中心”“国家级服务型制造示范项目”“国家级智能制造试点示范项目│
│ │”等多项荣誉，并连续八年跻身环卫行业十大影响力企业。未来，劲旅环境│
│ │将深化智能装备与智慧服务融合，推动环境服务向绿色、智慧、高效转型，│
│ │为美丽中国建设注入科技动能。 │
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│产品业务 │公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务。│
│ │作为专业的环卫装备智能制造商，公司装备制造业务主要产品包括环卫车辆│
│ │、垃圾压缩设备及智能装备等。公司装备制造业务主要采用订单拉动与安全│
│ │库存相结合的生产组织模式，保证产品交付的及时性。公司产品主要用于环│
│ │卫投资运营管理服务项目和单独对外销售。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过向客户提供产品和服务获取合理利润，其主要方式有以下几种│
│ │：通过投资运营管理服务收取运营服务收益；通过装备制造业务的销售获取│
│ │价值增值收益。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司制定了采购管理制度，对供应商准入和采购业务流程进行了制度规范，│
│ │并建立了合格供应商名录对供应商进行分类管理。目前，公司生产经营所需│
│ │采购的物资或服务主要包括装备制造类和运营项目类，具体模式主要包括询│
│ │价、比价和招标模式。此外，部分环卫投资运营管理服务业务合同中约定由│
│ │公司采购政府方存量环卫设施设备。 │
│ │报告期内，特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事的服务内容相似，配置│
│ │的各类环卫设备设施基本相同，主要包括垃圾桶、电动保洁车、深埋式垃圾│
│ │桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。上述各类环卫设备设施主要由公司采用│
│ │集中对外采购、定制化采购和自主生产的方式进行，向各项目公司进行销售│
│ │。 │
│ │（1）询价与比价模式 │
│ │询比价模式采购的物资主要是原料、零部件等，该类物资供应渠道稳定，主│
│ │要采取询比价模式。公司按照生产计划制定采购需求计划，组织供应商进行│
│ │报价，并根据比价结果，签订采购合同，按照订单下单并跟踪到货。 │
│ │（2）招标模式 │
│ │招标模式采取由公司采购中心统一管理的招标采购模式。按照运营项目进度│
│ │要求，制定采购需求计划，发布招标通知，组织供应商进行投标报价，并根│
│ │据投标结果，签订合同、下发订单、跟踪到货及监督管理。 │
│ │3、生产、服务模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务客户一般为政府部门。按服务模式可分为特许经│
│ │营权模式及传统政府购买服务模式。公司根据项目设计方案，在当地成立分│
│ │子公司，配备环卫设备，组建运营团队，提供包括环卫清扫保洁、生活垃圾│
│ │分类收集与转运、厕所管护在内的环卫运营管理服务。 │
│ │（2）装备制造生产模式 │
│ │公司装备制造业务主要采用订单拉动与安全库存相结合的生产组织模式，保│
│ │证产品交付的及时性。以制造力提升为抓手，强化计划严肃性和排产合理性│
│ │，依靠信息化支撑，有效预应物料供应和过程质量等异常管理，保证生产周│
│ │期。持续建设工艺能力，强化敏捷制造，公司加大各类智能智慧化生产设备│
│ │投入，加强高价值关键总成件自制，有效降低生产成本，快速提高生产效能│
│ │。 │
│ │4、营销模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务营销模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务业务的客户通常为各级政府环卫管理部门或其下│
│ │属单位，公司主要通过公开招标、竞争性磋商等方式获取业务合同。 │
│ │（2）装备制造营销模式 │
│ │公司装备制造业务的客户分为政府类客户及非政府类客户两大类。其中，政│
│ │府类客户主要包括地方环保局、环卫主管部门、城管局环卫部门、公路管理│
│ │单位及地方政府下属企业等。非政府类客户主要包括城乡环卫运营商、其他│
│ │环保企业及环卫租赁企业。 │
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│行业地位 │从事环卫领域的投资运营管理服务及装备制造业务 │
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│核心竞争力 │（一）全产业链深度协同，双轮驱动构建独特生态 │
│ │公司是国内集环卫投资运营管理与环卫装备研发制造于一体的综合服务商，│
│ │构建“智慧运营+智能制造+数字平台+先进机器人”四位一体完整产业生态 │
│ │，业务全面覆盖城乡环境卫生清扫保洁、生活垃圾分类收集与转运、垃圾中│
│ │转站等环卫设施投资运营，以及环卫装备研发、生产、销售全链条，形成从│
│ │装备研发、生产制造到项目运营、数据反馈的闭环产业生态。在业务协同层│
│ │面，公司将自主研发生产的环卫装备直接投入城乡环卫一线项目场景使用，│
│ │实现装备应用与实际工况的深度融合，研发团队能够以最短路径捕捉作业痛│
│ │点、收集实操经验，快速将一线需求转化为研发迭代方向，有效缩短装备开│
│ │发周期、降低研发成本，让产品设计更贴合实际需求、更具实用性与经济性│
│ │。 │
│ │（二）全生命周期精益管理，项目运营能力行业领先 │
│ │依托多年在城乡环卫、市政保洁、垃圾收运处理、环卫设施运营等多场景、│
│ │多领域的项目深耕与经验积淀，公司构建起覆盖项目全生命周期的精益化运│
│ │营管理体系，贯穿项目前期方案科学规划、人员与智能设备优化配置、安全│
│ │管理全流程培训、服务质量闭环管控、运营风险实时预警、后期运维优化提│
│ │升等全部关键环节，实现项目运营的标准化、流程化、精细化、智能化。 │
│ │（三）高端研发平台赋能，技术创新能力持续领先 │
│ │公司坚持创新驱动发展战略，聚焦环卫主业主攻技术研发，依托安徽省固废│
│ │处理工程研究中心、安徽省环卫装备制造业创新中心两大省级研发平台，凭│
│ │借近二十年行业深耕积淀与业务协同优势，持续开展技术攻关与产品创新，│
│ │成功攻克垃圾收运、机械清扫、道路冲洗、垃圾压缩处理、智能运维等多个│
│ │环节的行业技术难题，形成系列化程度高、品类齐全、性能稳定、适配性强│
│ │的环卫装备产品体系，成为国内生活垃圾压缩设备及环卫车辆领域核心供应│
│ │商。 │
│ │（四）全维度人才体系构建，核心发展动力充沛 │
│ │公司始终将人才战略置于核心发展地位，坚持人才是企业创新发展第一资源│
│ │，打造了一支兼具深厚行业素养、综合专业能力与前瞻战略视野的复合型核│
│ │心管理团队。团队成员长期深耕环卫领域，兼具管理决策、技术研发、市场│
│ │开拓、项目运营等多领域专业能力，对行业发展规律、政策导向、市场变化│
│ │趋势具备精准研判与敏锐洞察能力，能够立足行业前沿、把握发展机遇，为│
│ │公司制定科学合理、前瞻引领的长期发展战略，同时实现技术研发方向与市│
│ │场真实需求的精准对接，为公司持续稳健发展掌舵领航。 │
│ │（五）智云平台全域赋能，智慧运营重构行业模式 │
│ │针对环卫行业人员密集、设备种类多、作业场景分散、现场管控难度大、管│
│ │理效率偏低等行业痛点，公司依托自身强大研发实力与完善人才体系，自主│
│ │研发打造智慧环卫云平台，构建以“智慧中枢+智能设备+AI模型”为核心的│
│ │三重技术架构，深度融合物联网、大数据、人工智能、机器视觉、数字孪生│
│ │等前沿技术，推动环卫行业从传统粗放式“汗水经济”向高效智能“智慧经│
│ │济”跨越式升级。 │
│ │（六）数智化整合与科技引领，构筑长期竞争优势 │
│ │在数智转型与创新发展战略指引下，公司形成以全链条数智化解决方案能力│
│ │、规模化全产业链运营能力、科技驱动产业升级先发优势为核心的综合竞争│
│ │架构。公司以“硬件智能化+软件平台化”协同创新为抓手，突破传统环卫 │
│ │服务边界，构建覆盖城乡环卫服务、垃圾分类处理、智慧运营管理等多领域│
│ │的综合智慧环卫生态闭环，实现作业全生命周期数据化管控，在提升运营效│
│ │率、加快应急响应、降低碳排放等方面取得显著成效。 │
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│经营指标 │2025年，公司营业收入为1670157533.59元，归属于上市公司股东的净利润 │
│ │为169270107.93元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为17│
│ │1322615.43元。 │
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│竞争对手 │北京环境卫生工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司、玉禾田│
│ │环境发展集团股份有限公司、侨银城市管理股份有限公司、新安洁环境卫生│
│ │股份有限公司、盈峰环境科技集团股份有限公司、福龙马集团股份有限公司│
│ │。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司凭借卓越的综合实力，斩获多项国家级重磅资质与荣誉，先后获│
│营权 │评国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家智能制造试点│
│ │示范企业、国家工业互联网试点示范企业、国家绿色工厂、国家卓越级智能│
│ │工厂、国家工业设计中心，连续九年蝉联“环卫十大影响力企业”称号，资│
│ │质矩阵完备，品牌公信力与行业影响力领跑同业。 │
│ │专利：2025年，公司申请专利11项（其中发明专利9项），新增获得授权发 │
│ │明专利2项，累计获得发明专利22项。 │
│ │经营权：公司以特许经营权模式、政府购买服务模式为核心，深耕城乡环卫│
│ │一体化运营服务，打造“1+N城乡大管家”综合服务体系，报告期内业务规 │
│ │模与质量同步提升。 │
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│投资逻辑 │公司是国内集环卫投资运营管理与环卫装备研发制造于一体的综合服务商，│
│ │构建“智慧运营+智能制造+数字平台+先进机器人”四位一体完整产业生态 │
│ │，业务全面覆盖城乡环境卫生清扫保洁、生活垃圾分类收集与转运、垃圾中│
│ │转站等环卫设施投资运营，以及环卫装备研发、生产、销售全链条，形成从│
│ │装备研发、生产制造到项目运营、数据反馈的闭环产业生态。在业务协同层│
│ │面，公司将自主研发生产的环卫装备直接投入城乡环卫一线项目场景使用，│
│ │实现装备应用与实际工况的深度融合，研发团队能够以最短路径捕捉作业痛│
│ │点、收集实操经验，快速将一线需求转化为研发迭代方向，有效缩短装备开│
│ │发周期、降低研发成本，让产品设计更贴合实际需求、更具实用性与经济性│
│ │。 │
│ │公司坚持创新驱动发展战略，聚焦环卫主业主攻技术研发，依托安徽省固废│
│ │处理工程研究中心、安徽省环卫装备制造业创新中心两大省级研发平台，凭│
│ │借近二十年行业深耕积淀与业务协同优势，持续开展技术攻关与产品创新，│
│ │成功攻克垃圾收运、机械清扫、道路冲洗、垃圾压缩处理、智能运维等多个│
│ │环节的行业技术难题，形成系列化程度高、品类齐全、性能稳定、适配性强│
│ │的环卫装备产品体系，成为国内生活垃圾压缩设备及环卫车辆领域核心供应│
│ │商。 │
│ │作为环卫行业的标杆企业与领军力量，公司深耕行业二十余载，构建“智慧│
│ │运营+智能制造+数字平台+先进机器人”四位一体完整产业生态，是国内环 │
│ │卫领域综合实力与品牌影响力兼具的头部综合服务商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │各级政府环卫管理部门或其下属单位 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│主营业务 │环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务 │
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│主要产品 │特许经营权业务、传统城乡环卫业务、设备制造与销售 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│我国环卫行业正处于市场化深化、格局重塑、模式升级、技术革新四重叠加│
│ │的关键发展阶段，由传统劳动密集型公共服务产业，加速向技术密集、资本│
│ │密集、数据驱动的现代化城市综合服务产业转型。 │
│ │从市场规模来看，据环境司南统计，2025年全国环卫市场总体规模达3405亿│
│ │元，同比增速放缓至5%；市场化成交年化规模966亿元，同比增长1.2%，行 │
│ │业整体步入存量深耕、提质增效的发展新阶段。其中，“环卫+无人驾驶” │
│ │赛道实现爆发式增长，全年开标试点项目288个，对应年化规模74.71亿元，│
│ │无人化装备采购及租赁量达1676台/辆，业务覆盖19个省份、57座城市，成 │
│ │为行业内确定性较强的高增长细分领域。 │
│ │从行业竞争格局来看，大型国资平台与头部上市企业凭借资金实力、场景资│
│ │源及品牌公信力优势，叠加地方资源协同加持，行业优质资源持续向头部企│
│ │业集中。在此趋势下，企业唯有构建装备制造、项目运营、智慧管理平台一│
│ │体化的全产业链布局，并具备成熟的数智化运营与精细化管理能力，才能形│
│ │成核心竞争壁垒。当前市场格局正加速优化调整，行业集中度持续提升。 │
│ │从商业模式创新来看，传统人工为主、服务单一的作业模式逐步被市场迭代│
│ │，一体化综合服务的“城市管家”模式加速成为市场主流。同时，作业车辆│
│ │新能源化、运营管理智能化已从差异化竞争优势，逐步转变为行业参与竞争│
│ │的基础门槛。未来行业将围绕数据驱动、全场景无人化作业、城市综合治理│
│ │赋能纵深发展，由单一环卫作业向全域综合运营升级，成为行业核心发展方│
│ │向。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│结合行业发展趋势与自身核心竞争力，公司确立了“一芯双核智向未来”的│
│ │总体发展战略，同步构建智慧运营、智能制造、数字平台、先进机器人、其│
│ │他探索业务五大核心板块协同并进的业务发展格局。公司以数字化、智能化│
│ │、绿色化为主攻转型方向，坚持以客户需求、政府治理需求、城市发展需求│
│ │为根本导向，持续巩固环卫投资运营与装备制造两大核心业务基本盘，全面│
│ │激活智能装备、智慧系统、无人化作业等创新业务增长动能，不断提升全产│
│ │业链服务能力与技术引领能力。未来，公司将持续深耕城乡环境综合治理主│
│ │航道，以技术创新驱动产业升级，以数智赋能重构行业价值，致力于打造兼│
│ │具“城乡环境空间综合治理专家”与“环境产业智能化变革领导者”双重核│
│ │心定位的行业标杆企业，走出一条高质量、可持续、跨越式的发展道路，为│
│ │生态文明建设与城市现代化治理贡献长期价值。 │
│ │立足行业发展趋势，紧扣国家“数字化、绿色化、国际化”发展导向，结合│
│ │区域产业优势，精准布局新兴业务赛道，培育企业新的增长极，实现“存量│
│ │提质、增量突破”的发展目标，助力企业实现换道超车、长远发展。聚焦数│
│ │字化升级，深化智慧环卫云平台应用，拓展数字化服务场景，推动环卫服务│
│ │向“智慧化、精细化、集约化”深度转型；聚焦新能源布局，加大新能源环│
│ │卫装备研发与推广力度，契合绿色低碳发展要求，抢占新能源环卫市场先机│
│ │；聚焦国际化拓展，依托自身技术优势与产品实力，探索海外市场布局，拓│
│ │展国际业务合作，提升企业全球影响力，为企业长远发展注入源源不断的新│
│ │动能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交│
│ │易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》、《国家鼓 │
│ │励发展的重大环保技术装备目录》、《公司法》、《证券法》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│结合行业发展趋势与自身核心竞争力，公司确立了“一芯双核智向未来”的│
│ │总体发展战略，同步构建智慧运营、智能制造、数字平台、先进机器人、其│
│ │他探索业务五大核心板块协同并进的业务发展格局。公司以数字化、智能化│
│ │、绿色化为主攻转型方向，坚持以客户需求、政府治理需求、城市发展需求│
│ │为根本导向，持续巩固环卫投资运营与装备制造两大核心业务基本盘，全面│
│ │激活智能装备、智慧系统、无人化作业等创新业务增长动能，不断提升全产│
│ │业链服务能力与技术引领能力。未来，公司将持续深耕城乡环境综合治理主│
│ │航道，以技术创新驱动产业升级，以数智赋能重构行业价值，致力于打造兼│
│ │具“城乡环境空间综合治理专家”与“环境产业智能化变革领导者”双重核│
│ │心定位的行业标杆企业，走出一条高质量、可持续、跨越式的发展道路，为│
│ │生态文明建设与城市现代化治理贡献长期价值。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│我国环卫行业正处于市场化深化、格局重塑、模式升级、技术革新四重叠加│
│ │的关键发展阶段，由传统劳动密集型公共服务产业，加速向技术密集、资本│
│ │密集、数据驱动的现代化城市综合服务产业转型。 │
│ │从市场规模来看，据环境司南统计，2025年全国环卫市场总体规模达3405亿│
│ │元，同比增速放缓至5%；市场化成交年化规模966亿元，同比增长1.2%，行 │
│ │业整体步入存量深耕、提质增效的发展新阶段。其中，“环卫+无人驾驶” │
│ │赛道实现爆发式增长，全年开标试点项目288个，对应年化规模74.71亿元，│
│ │无人化装备采购及租赁量达1676台/辆，业务覆盖19个省份、57座城市，成 │
│ │为行业内确定性较强的高增长细分领域。 │
│ │从行业竞争格局来看，大型国资平台与头部上市企业凭借资金实力、场景资│
│ │源及品牌公信力优势，叠加地方资源协同加持，行业优质资源持续向头部企│
│ │业集中。在此趋势下，企业唯有构建装备制造、项目运营、智慧管理平台一│
│ │体化的全产业链布局，并具备成熟的数智化运营与精细化管理能力，才能形│
│ │成核心竞争壁垒。当前市场格局正加速优化调整，行业集中度持续提升。 │
│ │从商业模式创新来看，传统人工为主、服务单一的作业模式逐步被市场迭代│
│ │，一体化综合服务的“城市管家”模式加速成为市场主流。同时，作业车辆│
│ │新能源化、运营管理智能化已从差异化竞争优势，逐步转变为行业参与竞争│
│ │的基础门槛。未来行业将围绕数据驱动、全场景无人化作业、城市综合治理│
│ │赋能纵深发展，由单一环卫作业向全域综合运营升级，成为行业核心发展方│
│ │向。 │
│ │国家“双碳”目标、乡村振兴、城市精细化治理、大规模设备更新等政策战│
│ │略引领下，环卫行业呈现四大核心发展趋势： │
│ │一是无人化与智能化加速落地。无人驾驶环卫装备由试点示范逐步迈向规模│
│ │化商用，应用场景从封闭园区、试点路段延伸至城市主干道路全域覆盖，有│
│ │效应对人力老龄化、招工难、运营成本高企等行业痛点，成为行业提质降本│
│ │的核心路径。 │
│ │二是“城市管家”模式成为主流。传统单一清扫保洁服务加速迭代升级，城│
│ │市大管家、城乡一体化、农村大管家等综合服务模式快速普及，服务边界持│
│ │续拓展，全面覆盖环卫保洁、绿化管养、市政运维、市容保障、公厕管理、│
│ │垃圾分类及应急处置等全场景。 │
│ │三是环卫与再生资源“两网融合”深化。在政策大力推动下，多地将再生资│
│ │源回收体系纳入环卫服务招标范畴，推动环卫企业由“城市成本中心”向“│
│ │城市价值中心”转型，企业核心竞争力逐步从传统作业能力转向资源循环整│
│ │合与综合运营能力。 │
│ │四是行业竞争迈向生态协同化。市场竞争已从单一产品、单一服务的价格比│
│ │拼，升级为全产业链生态能力的综合较量。具备“技术驱动+服务升级+资本│
│ │整合”一体化解决方案能力的企业更易形成竞争优势，开放协同、优势互补│
│ │的生态化合作，也成为企业拓展市场、提升份额的重要方式。 │
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│公司经营计划│1、聚焦核心业务攻坚，实现质量与规模双向跃升 │
│ │坚持“核心业务稳根基、提质增效促增长”的导向，聚焦智慧环卫运营与智│
│ │能环卫装备两大核心板块，精准施策、攻坚突破，推动核心业务实现从“规│
│ │模扩张”向“质量效益双提升”的转型，筑牢企业发展基本盘。 │
│ │（1）智慧环卫运营业务：精细化赋能，提质增效扩规模 │
│ │立足环卫行业发展趋势与市场多元化需求，制定差异化、精准化发展策略，│
│ │以精细化管理破局、技术创新赋能、产品迭代升级为抓手，推动智慧环卫运│
│ │营业务提质增效、规模稳步扩张，持续巩固行业领先地位。 │
│ │（2）智能环卫装备业务：全品类布局，创新驱动强壁垒 │
│ │以“全场景覆盖、高品质供给、强技术壁垒”为目标，搭建覆盖新能源与传│
│ │统动力、道路与非道路、清扫与清运的全品类、全场景环卫装备产品体系，│
│ │全面满足城乡环卫、市政保洁、垃圾处理等多领域、多场景作业需求，从体│
│ │系化保障与创新驱动两大维度，打造装备业务核心竞争力。同时，聚焦市场│
│ │需求痛点，确立拳头产品矩阵，加大核心技术研发投入，构建难以复制的技│
│ │术壁垒与市场优势，推动智能环卫装备业务实现规模化、高质量发展，助力│
│ │公司“装备制造+运营服务”双轮驱动模式持续升级。 │
│ │2、构建产业共赢生态圈，整合资源拓宽发展边界 │
│ │坚持“开放协同、互利共赢”的发展理念，打破行业壁垒，创新多元化合作│
│ │模式，广泛整合行业上下游优质资源，包括环卫装备零部件供应商、区域运│
│ │营合作伙伴、技术服务机构等，实现与合作方的优势互补、风险共担、利益│
│ │共享。通过构建稳定、高效、协同的产业生态圈，拓宽公司市场覆盖范围，│
│ │深化业务合作深度，提升行业话语权与资源整合能力，形成“抱团发展、合│
│ │力共赢”的良好格局，为公司规模化发展注入外部动能。 │
│ │3、推动业务深度融合，构建立体化销售体系 │
│ │打破智慧环卫运营与智能环卫装备两大业务板块的协同壁垒，建立“装备销│
│ │售+运营项目”深度融合的协同发展机制，推动两大业务相互赋能、协同发 │
│ │力。整合公司内部研发、销售、运营、服务等全链条资源，优化销售团队架│
│ │构，打造专业化、复合型销售队伍，构建立体化、多渠道销售体系，提升市│
│ │场开拓能力与项目攻坚能力。同时，完善项目风险管控体系，加强项目前期│
│ │调研、中期管控与后期复盘，有效规避市场风险、运营风险，确保业务拓展│
│ │稳健有序，推动公司整体经营效益持续提升。 │
│ │4、布局新兴业务赛道，培育新质生产力增长极 │
│ │立足行业发展趋势，紧扣国家“数字化、绿色化、国际化”发展导向，结合│
│ │区域产业优势，精准布局新兴业务赛道，培育企业新的增长极，实现“存量│
│ │提质、增量突破”的发展目标，助力企业实现换道超车、长远发展。聚焦数│
│ │字化升级，深化智慧环卫云平台应用，拓展数字化服务场景，推动环卫服务│
│ │向“智慧化、精细化、集约化”深度转型；聚焦新能源布局，加大新能源环│
│ │卫装备研发与推广力度，契合绿色低碳发展要求，抢占新能源环卫市场先机│
│ │；聚焦国际化拓展，依托自身技术优势与产品实力，探索海外市场布局，拓│
│ │展国际业务合作，提升企业全球影响力，为企业长远发展注入源源不断的新│
│ │动能。 │
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│公司资金需求│在符合法律法规、《公司章程》规定，且保障公司正常经营与长远发展的前│
│ │提下，合理提高现金分红比例，建立持续、稳定、科学的利润分配机制；明│
│ │确现金分红的条件、比例及时间节点，提升分红政策的透明度与可预期性，│
│ │避免现金分红的随意性；若公司当年盈利且累计未分配利润为正，在满足公│
│ │司资金需求的前提下，优先实施现金分红。 │
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│可能面对风险│1、政策变动风险 │
│ │公司核心业务聚焦环境卫生领域投资运营管理服务与环卫装备制造，所属行│
│ │业为城乡公共服务与环境治理领域，业务收入主要来源于政府财政预算支出│
│ │，具备刚性支出属性。尽管环卫服务作为城乡环境综合治理的关键环节，受│
│ │宏观经济周期波动影响相对较小，但若未来国家环境治理相关政策出现重大│
│ │调整、地方政府缩减环境卫生领域财政预算投入，将可能对公司业务规模、│
│ │营收增速造成不利影响。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │当前我国环境卫生管理行业在政策支持下市场化进程持续加快，行业内涵不│
│ │断拓展、服务模式持续创新、市场规模稳步扩大。伴随行业快速发展，现有│
│ │竞争对手提质升级、上下游企业横向延伸、外部资本与新进入者持续涌入，│
│ │行业竞争日趋激烈，公司在市场拓展、项目获取等方面将面临更大挑战。 │
│ │3、人工成本上升风险 │
│ │公司环卫运营业务用工规模较大，人工成本在主营业务成本中占比较高。随│
│ │着业务规模持续扩张、从业人员数量稳步增长，叠加社会整体薪酬水平上涨│
│ │、用工保障标准提升等因素，若项目服务费用调整滞后于人工成本上涨幅度│
│ │，将直接压缩项目利润空间，对公司经营业绩与盈利能力产生不利影响。 │
│ │4、应收账款回收风险 │
│ │公司客户以政府及国资平台为主，信用状况整体良好，报告期内应收账款账│
│ │期结构总体合理。但受地方财政预算安排、资金拨付节奏、项目审计结算进│
│ │度等因素影响，仍存在应收账款回款延迟、周转放缓乃至发生坏账的风险，│
│ │可能对公司现金流安全与资产质量造成不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金与│
│ │股票相结合或者法律法规允许的其他方式。在公司当年实现的净利润为正数│
│ │且当年末公司累计未分配利润为正数的情况下，公司应当进行现金分红，以│
│ │现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的10%。在公司经营状 │
│ │况良好且已充分考虑公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素的前提│
│ │下，发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，提出股票股利分配方案│
│ │，并提交股东大会审议。 │
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│股权激励 │劲旅环境2025年7月14日发布限制性股票激励计划，公司拟向22名激励对象 │
│ │授予173万股限制性股票，授予价格为11.18元/股。本次授予的限制性股票 │
│ │自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%/30%/30%。主要解锁 │
│ │条件为：以2024年营业收入为基数，2025年-2027年度的营业收入增长率分 │
│ │别不低于15%/40%/68%；以2024年净利润为基数，2025年-2027年度的净利润│
│ │增长率分别不低于8%/32%/58%。 │
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│项目合作 │全资子公司签订日常经营重大协议：劲旅环境2024年12月5日公告，公司全 │
│ │资子公司玉溪市江川区劲旅环境科技有限公司与玉溪市江川区住房和城乡建│
│ │设局签订《江川区西片区污水处理厂及城乡环卫一体化项目城乡环卫一体化│
│ │部分特许经营协议》，协议约定特许经营期限为30年。江川区西片区污水处│
│ │理厂及城乡环卫一体化项目总投资，即为存量资产经营权转让价款，评估结│
│ │果为8013.7万元，其中城乡环卫一体化部分为5007.32万元，即本协议对应 │
│ │的项目总投资为5007.32万元。协议履行将对公司未来经营业绩产生积极的 │
│ │促进作用。 │
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