热点题材☆ ◇001230 劲旅环境 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、人工智能、智慧城市、数据中心、新型城镇
风格:送转潜力、破发行价、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司有无人驾驶清扫车
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局智慧环卫系统领域，子公司劲威科技成功研发出新-代“智慧环卫云平台V3.C.
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2024-05-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司以智能装备和智慧环卫两个业务板块为支撑，在环境综合治理、生态保护、智慧环卫、
新能源车辆等方面提供解决方案。
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2023-08-24│数据中心 │关联度：☆
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公司自建了数据中心，用于存储关键数据，非关键数据采用的是公有云。
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2023-02-20│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司具有人工智能环卫作业管理软件 V1.0、人工智能台账报表录入系统V1.0、人工智能编
码操作系统V1.0等多项人工智能系统/软件著作权和专利。
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2024-09-24│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司污水处理方面主要有农村一体化污水处理装置等产品。
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2024-06-19│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司加强对于物联网、车联网及移动互联网的研究和开发，并逐步形成了多项核心技术。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-11-19,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-38.48%
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2024-10-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润4.00，公司每股资本公积8.54
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2022-07-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年3月，发行人分别与安徽天禾律师事务所、容诚会计师签订了《聘请 │
│ │专项法律顾问合同》《业务约定书》。发行人律师、申报会计师对发行人开│
│ │展前期尽职调查工作，分析发行人存在的法律、财务、税务等风险，梳理发│
│ │行人历史经营中存在的不规范问题。经过持续整改和规范工作，公司已具备│
│ │股份制改造的条件。2019年8月31日，经执行董事决定，确定以2019年8月31│
│ │日作为整体变更为股份有限公司的基准日，启动股份制改造工作，聘请安徽│
│ │天禾律师事务所作为法律顾问，聘请容诚会计师作为审计机构，聘请正衡评│
│ │估作为评估机构。2019年9月10日劲旅有限股东会审议通过上述内容。鉴于 │
│ │发行人所处环卫行业系国家大力支持，经营业绩稳步提升，且经过前期持续│
│ │规范，发行人制定了三年内上市目标，因此整体改制系以发行上市为目标。│
│ │2019年10月25日，容诚会计师事务所（特殊普通合伙）出具《审计报告》（│
│ │会审字[2019]7780号），经审计：劲旅有限截至2019年8月31日的净资产为3│
│ │1,191.99万元，扣除专项储备146.20万元后的净资产为人民币31,045.79万 │
│ │元。2019年10月26日，正衡房地产资产评估有限公司出具《资产评估报告》│
│ │（正衡评报字[2019]第401号），经评估：劲旅有限截至2019年8月31日的净│
│ │资产评估值为55,747.25万元。2019年10月27日，劲旅有限股东会通过决议 │
│ │，同意劲旅有限整体变更为劲旅环境科技股份有限公司，以截至2019年8月3│
│ │1日经审计的账面净资产值扣除专项储备146.20万元后的净资产31,045.79万│
│ │元，按照1：0.2436比例折为75,632,023股普通股，每股面值人民币1元，超│
│ │过股本部分计入资本公积。同日，劲旅有限全体股东共同签署了《发起人协│
│ │议》。2019年11月2日，劲旅环境召开创立大会，审议通过了公司章程、议 │
│ │事规则等议案。2019年11月2日，发行人会计师出具会验字[2019]7960号《 │
│ │验资报告》，劲旅有限全体股东以其拥有的劲旅有限截至2019年8月31日止 │
│ │的扣除专项储备后净资产31,045.79万元，按照1：0.2436比例折为股份公司│
│ │75,632,023股，其余23,482.59万元计入资本公积。2019年11月21日，劲旅 │
│ │环境在合肥市市场监督管理局完成工商变更。统一社会信用代码：91340100│
│ │740874635H。 │
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│产品业务 │公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造业务。环卫│
│ │投资运营管理服务主要通过特许经营权模式或传统政府购买服务模式为客户│
│ │ 提供清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等服务，是公司的主要 │
│ │收入来源。作为专业的环卫装备制造商，公司装备制造业务主要产品包括环│
│ │卫车辆、垃圾压缩设备、农村污水处理设备、深埋式垃圾桶、厕所类产品等│
│ │。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过向客户提供产品和服务获取合理利润，其主要方式有以下几种│
│ │：通过投资运营管理服务收取运营服务收益；通过装备制造业务的销售获取│
│ │价值增值收益。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司制定了采购管理制度，对供应商准入和采购业务流程进行了制度规范，│
│ │并建立了合格供应商名录对供应商进行分类管理。目前，公司生产经营所需│
│ │采购的物资或服务主要包括装备制造类和运营项目类，具体模式主要包括询│
│ │价、比价和招标模式。此外，部分环卫投资运营管理服务业务合同中约定由│
│ │公司采购政府方存量环卫设施设备。 │
│ │报告期内，特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事的服务内容相似，配置│
│ │的各类环卫设备设施基本相同，主要包括垃圾桶、电动保洁车、深埋式垃圾│
│ │桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。上述各类环卫设备设施主要由公司采用│
│ │集中对外采购、定制化采购和自主生产的方式进行，向各项目公司进行销售│
│ │。 │
│ │（1）询价与比价模式 │
│ │（2）招标模式 │
│ │3、生产、服务模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务模式 │
│ │（2）装备制造生产模式 │
│ │4、营销模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务营销模式 │
│ │（2）装备制造营销模式 │
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│行业地位 │从事环卫领域的投资运营管理服务及装备制造业务 │
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│核心竞争力 │（一）市场先发与平台优势 │
│ │国务院办公厅于2015年下发了《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合│
│ │作模式指导意见》，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基│
│ │础设施的建设。公司及时抓住市场先机，率先从装备制造向运营管理服务延│
│ │伸，布局环卫产业运营市场，并于2016年2月成为国内首批采用PPP模式获取│
│ │环卫一体化运营服务项目的企业之一。凭借项目的成功开拓及后续稳定运营│
│ │不仅为公司每年带来稳定的收入及利润来源，同时亦形成良好的行业口碑，│
│ │发挥显著的平台示范推广效应，进而促进公司环卫业务在上述区域的进一步│
│ │布局。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │公司作为国家高新技术企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业互联网│
│ │试点示范企业、国家服务型制造企业、国家绿色工厂，近年来在环境卫生管│
│ │理服务及装备制造领域均获得业内的广泛认可。2020年11月，公司被工信部│
│ │中小企业局认定为第二批专精特新“小巨人”企业，具有较强的品牌优势。│
│ │在环卫投资运营管理服务领域，公司实施的抚州东乡区城乡环卫一体化项目│
│ │由中国民生发展论坛组委会评选为“2019民生示范工程”；2020年11月，国│
│ │家发改委印发《国家生态文明试验区改革举措和经验做法推广清单》（发改│
│ │环资[2020]1793号），将公司作为社会资本方参与的鹰潭市城乡生活垃圾第│
│ │三方治理（一体化处理）PPP项目的改革举措和经验做法在全国范围内进行 │
│ │推广。 │
│ │（三）业务协同优势 │
│ │公司系集投资运营管理与装备制造为一体的环卫综合服务运营商，主营业务│
│ │包括城乡环境卫生的清扫保洁服务，生活垃圾的分类、收集与转运服务，垃│
│ │圾中转站、公厕等环卫设施的投资运营服务，环卫装备的研发、生产和销售│
│ │。 │
│ │（四）技术优势 │
│ │公司坚持专业化经营战略，聚焦环卫板块，发挥技术优势，为客户提供“环│
│ │卫投资运营管理服务+装备制造”为一体的专业化、精细化综合服务。公司 │
│ │利用“安徽省固废处理工程研究中心”、“安徽省环卫装备制造业创新中心│
│ │”两个省级开发平台，凭借近二十年行业经验及服务与制造协同优势，攻克│
│ │了环卫行业实操环节的诸多难题，涵盖垃圾收运、机械清扫及道路冲洗等多│
│ │个领域，已成为行业内系列化程度高、品类齐全的生活垃圾压缩设备及环卫│
│ │车辆供应商之一。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司拥有一支懂管理、懂技术、懂销售的复合型管理团队，在环卫行业具有│
│ │多年的从业经验，对行业趋势有独到的理解和敏锐的洞察力，对企业发展有│
│ │前瞻性的规划，多年来配合默契、团结一致、共识性强、决策效率高；公司│
│ │管理团队拥有不低于10年的环卫产品研发经验，既精通环卫产品研发设计，│
│ │又理解下游市场需求。公司管理团队及核心骨干持有公司股权，员工个人成│
│ │长与公司长远发展协调一致，建立了人才激励及稳定的长效机制。公司已建│
│ │立起一支知识面广、技能过硬、工作扎实、勇于创新、凝聚力强的高素质人│
│ │才团队，为公司未来的高速发展奠定了稳固的人才基础。 │
│ │（六）管理优势 │
│ │公司结合环卫行业人员与设备众多、作业分散等特点，自主研发了智慧环卫│
│ │云平台，可实现环卫管理全过程的数据的采集、传输、存储和管理，为环卫│
│ │项目从规划、运营和监管的各个管理环节提供数据支撑，便于管理人员及时│
│ │掌握项目运营的实时情况，通过系统的分析和预警提高了人员、设备、作业│
│ │及考核在内的各项事务的管理能力，提高项目的作业质量和运营效率，提高│
│ │公司的市场口碑，提升客户满意度。 │
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│竞争对手 │北京环境卫生工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司、玉禾田│
│ │环境发展集团股份有限公司、侨银城市管理股份有限公司、新安洁环境卫生│
│ │股份有限公司、盈峰环境科技集团股份有限公司、福龙马集团股份有限公司│
│ │。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司作为国家高新技术企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业│
│营权 │互联网试点示范企业、国家服务型制造企业、国家绿色工厂，近年来在环境│
│ │卫生管理服务及装备制造领域均获得业内的广泛认可。2020年11月，公司被│
│ │工信部中小企业局认定为第二批专精特新“小巨人”企业，具有较强的品牌│
│ │优势。 │
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│投资逻辑 │1.公司2016年2月中标了全椒县农村生活垃圾治理PPP项目，是全国范围内首│
│ │批以PPP模式开展城乡环卫一体化业务的企业之一。公司连续六年被E20环境│
│ │平台评为“环卫十大影响力企业”。 │
│ │2.公司利用“安徽省固废处理工程研究中心”、“安徽省环卫装备制造业创│
│ │新中心”两个省级开发平台，凭借近二十年行业经验及服务与制造协同优势│
│ │，攻克了环卫行业实操环节的诸多难题，涵盖垃圾收运、机械清扫及道路冲│
│ │洗等多个领域，已成为行业内系列化程度高、品类齐全的生活垃圾压缩设备│
│ │及环卫车辆供应商之一。 │
│ │3.公司作为国家高新技术企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业互联│
│ │网试点示范企业、国家服务型制造企业、国家绿色工厂，近年来在环境卫生│
│ │管理服务及装备制造领域均获得业内的广泛认可。 │
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│消费群体 │各级政府环卫管理部门或其下属单位；地方环保局、环卫主管部门、城管局│
│ │环卫部门、公路管理单位及地方政府下属企业等；城乡环卫运营商及其他环│
│ │保企业 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│行业竞争格局│环境卫生管理行业市场化进程逐步由沿海向内地延伸，并呈加速趋势。目前│
│ │，环卫一体化对小型地方性环卫企业造成较大冲击，市场竞争格局逐渐由具│
│ │备产业协同能力、拥有较强品牌及资源优势的企业主导。 │
│ │在环境卫生管理行业快速发展背景下，市场需求呈现持续增长态势。目前，│
│ │行业企业大致分为三类：第一类为大型环保企业集团，该类企业一般具有国│
│ │资背景，依托品牌、资金及资源优势在全国布局环卫产业，以北京环境卫生│
│ │工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司等为代表；第二类为深│
│ │耕环卫领域，具有丰富行业经验的专业化企业，以侨银股份（002973）、玉│
│ │禾田（300815）、福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境等为│
│ │代表。其中，福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境结合自身│
│ │优势，向所处环卫市场板块的上下游领域不断延伸发展，凭借环卫一体化行│
│ │业发展趋势对现有业务进行多维度拓展，拓展业务的同时亦反哺促进自身环│
│ │卫管理服务效率及质量的提高，从而充分发挥产业协同效应，提高核心竞争│
│ │力；第三类为地方性企业，重点在其所在区域开展业务，一般体量较小、数│
│ │量众多。 │
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│行业发展趋势│1）随着未来我国城镇化率的不断提升及城市市容市貌标准的逐渐贯彻落实 │
│ │，城市环境卫生管理市场需求将持续释放； │
│ │2）受益于国家对农村人居环境问题的高度重视，农村环境卫生管理市场快 │
│ │速发展； │
│ │3）环卫一体化为环境卫生行业带来持续增长空间； │
│ │4）多元化业务模式推动环卫管理行业进一步发展； │
│ │5）智慧环卫已成为行业未来发展趋势； │
│ │6）垃圾分类作为环境综合治理策略已被提升至国家层面。 │
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│行业政策法规│中共中央、国务院2022年发布《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作│
│ │的意见》 │
│ │2022年1月，工业和信息化部、科学技术部和生态环境部印发《环保装备制 │
│ │造业高质量发展行动计划（2022-2025年）》 │
│ │2022年1月，生态环境部、农业农村部、住房和城乡建设部、水利部、国家 │
│ │乡村振兴局联合印发《农业农村污染治理攻坚战行动方案（2021-2025年） │
│ │》 │
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│公司发展战略│公司以建设“生态中国、美丽城乡”为使命，贯彻执行“巩固现有区域、拓│
│ │展中部、辐射全国”的发展战略，以环卫服务为核心，以装备制造为基础，│
│ │打造“环卫投资运营管理服务+装备制造”一体化的产业格局。公司未来将 │
│ │进一步提升自身综合实力和核心竞争力，把公司发展成为具有核心竞争力和│
│ │广泛影响力的全国一流环卫综合服务运营商。 │
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│公司日常经营│1.公司以建设“生态中国、美丽城乡”为使命，始终坚持专业化经营发展战│
│ │略，致力于提升城乡人居环境，提供清扫保洁、生活垃圾收集分类转运、厕│
│ │所改造管护、农村污水处理等环境综合治理解决方案。 │
│ │2.通过对行业市场进行研究分析，在电动化、智能化、网联化等产业变革趋│
│ │势下，公司在新能源领域的研发实践取得了一定的成果，开发了各类型新能│
│ │源环卫车辆与设备：18吨级纯电动洗扫车、18吨级纯电动清洗车、纯电动扫│
│ │路机、纯电动人行道洗扫机等，为实现环卫服务的少人化创造了设备基础，│
│ │同时进行了环卫设备线控技术的研发与探索，为环卫运营设备的进一步升级│
│ │换代做好技术储备。 │
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│公司经营计划│公司将牢牢抓住国家战略规划实施、城乡人居环境投资加大带来的机遇，巩│
│ │固安徽、江西等现有区域市场地位的同时，提升中部地区的市场占有率，不│
│ │断拓展全国业务。具体的发展计划如下： │
│ │1、提升核心竞争力计划 │
│ │（1）提升项目管理的能力和水平 │
│ │公司所处行业竞争激烈，项目管理水平是行业内企业保持竞争力的关键所在│
│ │。公司将继续规范并提升公司项目管理模式，继续完善并发挥公司项目管理│
│ │模式中目标考核机制、信息化管控系统、网格化管控、成本管理等环节上存│
│ │在的优势，保证环卫服务的品质和资源的有效利用。 │
│ │（2）增加研发投入，不断提升公司的技术积累 │
│ │公司未来将根据自身发展战略及计划，增加研发投入，一方面加大外部高端│
│ │技术人才引进和内部员工培养的力度，建立长效机制，不断提高公司的技术│
│ │人才数量和整体水平，另一方面将依托现有的省级技术中心，继续与国内知│
│ │名院校、科研院所合作，不断将新技术、新工艺并应用到实际生产运营中，│
│ │扩大公司的技术优势。 │
│ │（3）继续完善人才培养和激励制度，增加公司人才储备 │
│ │公司未来将根据自身发展战略及计划，完善人才培养和激励制度，制定符合│
│ │公司未来发展方向的人力资源规划，提出各类人才年度需求计划，重点培养│
│ │并引进专业人才，完善培训体系，扩大培训覆盖范围，促进员工能力开发，│
│ │建立能满足公司未来业务发展需要的核心人才队伍。同时，公司将根据业务│
│ │规模的发展情况，优化薪酬绩效考核体系，实现科学有效的员工激励机制，│
│ │并构建员工职业发展体系，促进人才内部合理流动。 │
│ │2、市场和业务开拓计划 │
│ │（1）巩固并提升公司在现有区域的竞争地位和领先优势 │
│ │近年来，凭借环卫一体化PPP模式先发优势带来的示范推广效应，公司业务 │
│ │不断发展，区域竞争优势明显。公司将抓住国家战略规划实施、城乡人居环│
│ │境投资加大带来的机遇，利用自身在市场先发、业务协同、品牌、技术、管│
│ │理等多方面的优势，巩固并提升公司在现有区域的竞争地位和领先优势。 │
│ │（2）加大对其他市场的拓展力度 │
│ │近年来，公司坚持“巩固现有区域、拓展中部、辐射全国”的发展战略，不│
│ │断地加大对于全国市场的拓展力度。未来三年，公司将借助自身在安徽、江│
│ │西等区域竞争优势的示范推广效应，加大中部省份以及环卫服务较为薄弱的│
│ │省份市场拓展力度，通过对上述区域市场的精耕细作，提高市场占有率。 │
│ │（3）以环卫服务为核心，以装备制造为基础，打造“环卫投资运营管理服 │
│ │务+装备制造”的一体化的产业格局随着近年来的不断发展，公司业务体系 │
│ │完整，为客户提供扫保洁、生活垃圾收集分类转运、厕所改造管护、农村污│
│ │水处理等环境综合治理解决方案。未来，公司将继续发挥业务协同效应，以│
│ │环卫服务为核心，以装备制造为基础，打造“环卫投资运营管理服务+装备 │
│ │制造”一体化的产业格局，不断拓展产业链上高附加值业务领域，扩大市场│
│ │规模。 │
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│公司资金需求│城乡环卫项目配套资金项目、装备制造能力提升项目-环卫车辆和垃圾压缩 │
│ │设备生产线智能化升级改造项目、装备制造能力提升项目-技术中心建设项 │
│ │目、智慧环卫信息化系统升级改造项目。 │
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│可能面对风险│1、政策变动风险 │
│ │公司主要从事环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造业务，属于公共│
│ │卫生管理行业，收入来源主要为政府财政预算，具有刚性支出的属性。尽管│
│ │公司业务是城乡环境综合治理中不可或缺的环节，受经济周期波动影响较小│
│ │，但若未来国家环境治理政策调整，可能导致各级政府削减对环境管理的财│
│ │政支出预算，从而对公司业务的持续快速增长造成不利影响。 │
│ │应对措施：公司将持续关注行业政策变动情况，加强行业新政策研究及分析│
│ │。在业务发展上，不断研发新产品、新技术，扩大服务对象和内容，提升公│
│ │司核心竞争力，以应对政策变动风险。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │目前我国环境卫生管理行业为政策大力支持的行业，在政策的支持和鼓励下│
│ │，市场化程度不断提高，行业范围和内涵不断延伸，服务模式创新不断涌现│
│ │，市场规模不断扩大。随着行业的快速发展，环境卫生管理行业上下游企业│
│ │以及其他新企业的不断加入，公司将面临市场竞争加剧的风险。 │
│ │应对措施：公司将不断提升项目管理的能力和水平，建立健全项目标准化管│
│ │理体系，发挥信息化管控、网格化管理、预算管理等优势，确保项目提质增│
│ │效；加大外部高端技术人才引进和内部员工培养的力度，建立长效机制，提│
│ │高公司整体技术水平；依托现有的省级技术中心，继续与国内知名院校、科│
│ │研院所合作，将新技术、新工艺应用到实际生产运营中，增强公司的技术优│
│ │势。 │
│ │3、人工成本上升的风险 │
│ │公司环卫业务员工人数众多，人工成本在主营业务成本中的占比较高。随着│
│ │公司业务规模的快速扩大，公司的员工人数持续增加。如果环卫运营项目人│
│ │工成本上升较快，但服务费未能及时调整，将对公司经营业绩造成不利影响│
│ │。 │
│ │应对措施：公司将根据业务发展战略，进一步优化作业流程，提高项目机械│
│ │化和智能化水平，提高运营效率，降低人工成本。 │
│ │4、应收账款回收风险 │
│ │报告期期末，公司应收账款账面价值为57185.60万元，占期末总资产的比例│
│ │为20.52%。公司应收账款整体账期处于合理水平，且公司客户主要为政府部│
│ │门，但不排除未来如果由于业主资金安排等原因，导致公司存在应收账款不│
│ │能及时回收的风险。 │
│ │应对措施：公司加强应收账款管理，持续关注客户资信状况与履约能力，定│
│ │期召开月度应收账款会议，进行应收账款跟踪分析，敦促业务人员对逾期应│
│ │收账款进行催收，确保各项目按时回款。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金与│
│ │股票相结合或者法律法规允许的其他方式。在公司当年实现的净利润为正数│
│ │且当年末公司累计未分配利润为正数的情况下，公司应当进行现金分红，以│
│ │现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的10%。在公司经营状 │
│ │况良好且已充分考虑公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素的前提│
│ │下，发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，提出股票股利分配方案│
│ │，并提交股东大会审议。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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性、安全性以及出错发生都不作担保。
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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