热点题材☆ ◇001230 劲旅环境 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、人工智能、智慧城市、新能源车、数据中心、新型城镇、车联网、DeepSeek
风格:送转潜力、近期新高、昨高换手、最近异动、破发行价、QFII新进、最近多板、昨日上榜
、专精特新、昨曾跌停、小盘非融、昨日弱势、最近情绪、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司接入 DeepSeek 模型作为基础模型，赋能环境治理行业大模型产品，助力环境治理 “
深度思考”，提升环卫行业智能化应用水平
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2025-02-10│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司已布局新能源环卫车领域，成功开发了多种新能源环卫车辆和设备，为未来的环卫服务
实现人力减少提供了坚实的设备基础。
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2024-08-02│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司有无人驾驶清扫车
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局智慧环卫系统领域，子公司劲威科技成功研发出新-代“智慧环卫云平台V3.C.
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2024-06-19│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司加强对于物联网、车联网及移动互联网的研究和开发，并逐步形成了多项核心技术。
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2024-05-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司以智能装备和智慧环卫两个业务板块为支撑，在环境综合治理、生态保护、智慧环卫、
新能源车辆等方面提供解决方案。
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2023-08-24│数据中心 │关联度：☆
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公司自建了数据中心，用于存储关键数据，非关键数据采用的是公有云。
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2023-02-20│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司具有人工智能环卫作业管理软件 V1.0、人工智能台账报表录入系统V1.0、人工智能编
码操作系统V1.0等多项人工智能系统/软件著作权和专利。
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有59.09万股(占总股本比例
为：0.44%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有59.09万股(占总股本比例
为：0.44%)
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2025-03-27│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造。主要服务是清扫保洁、生
活垃圾分类收集转运、厕所管护。
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2024-09-24│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司污水处理方面主要有农村一体化污水处理装置等产品。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-03│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-03│昨日弱势 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-06-03跌幅为：-9.70%
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2025-06-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-03│昨曾跌停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-06-03 10:16:30首次跌停，收盘时未封跌停
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2025-06-03│昨日上榜 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-06-03上榜
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2025-06-03│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03近三日平均振幅：7.15%
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2025-06-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：30.08亿元
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2025-06-03│最近多板 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03:5天3板
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2025-06-03│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-20.39%
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2025-05-30│近期新高 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-30创新高：28.11元
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2025-05-29│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-04-25│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润4.44，公司每股资本公积8.54
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2025-04-24│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有59.09万股(0.44%)
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2025-04-10│昨高换手 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03换手率为：37.8891%
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2022-07-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年3月，发行人分别与安徽天禾律师事务所、容诚会计师签订了《聘请 │
│ │专项法律顾问合同》《业务约定书》。发行人律师、申报会计师对发行人开│
│ │展前期尽职调查工作，分析发行人存在的法律、财务、税务等风险，梳理发│
│ │行人历史经营中存在的不规范问题。经过持续整改和规范工作，公司已具备│
│ │股份制改造的条件。2019年8月31日，经执行董事决定，确定以2019年8月31│
│ │日作为整体变更为股份有限公司的基准日，启动股份制改造工作，聘请安徽│
│ │天禾律师事务所作为法律顾问，聘请容诚会计师作为审计机构，聘请正衡评│
│ │估作为评估机构。2019年9月10日劲旅有限股东会审议通过上述内容。鉴于 │
│ │发行人所处环卫行业系国家大力支持，经营业绩稳步提升，且经过前期持续│
│ │规范，发行人制定了三年内上市目标，因此整体改制系以发行上市为目标。│
│ │2019年10月25日，容诚会计师事务所（特殊普通合伙）出具《审计报告》（│
│ │会审字[2019]7780号），经审计：劲旅有限截至2019年8月31日的净资产为3│
│ │1,191.99万元，扣除专项储备146.20万元后的净资产为人民币31,045.79万 │
│ │元。2019年10月26日，正衡房地产资产评估有限公司出具《资产评估报告》│
│ │（正衡评报字[2019]第401号），经评估：劲旅有限截至2019年8月31日的净│
│ │资产评估值为55,747.25万元。2019年10月27日，劲旅有限股东会通过决议 │
│ │，同意劲旅有限整体变更为劲旅环境科技股份有限公司，以截至2019年8月3│
│ │1日经审计的账面净资产值扣除专项储备146.20万元后的净资产31,045.79万│
│ │元，按照1：0.2436比例折为75,632,023股普通股，每股面值人民币1元，超│
│ │过股本部分计入资本公积。同日，劲旅有限全体股东共同签署了《发起人协│
│ │议》。2019年11月2日，劲旅环境召开创立大会，审议通过了公司章程、议 │
│ │事规则等议案。2019年11月2日，发行人会计师出具会验字[2019]7960号《 │
│ │验资报告》，劲旅有限全体股东以其拥有的劲旅有限截至2019年8月31日止 │
│ │的扣除专项储备后净资产31,045.79万元，按照1：0.2436比例折为股份公司│
│ │75,632,023股，其余23,482.59万元计入资本公积。2019年11月21日，劲旅 │
│ │环境在合肥市市场监督管理局完成工商变更。统一社会信用代码：91340100│
│ │740874635H。 │
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│产品业务 │公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务。│
│ │作为专业的环卫装备智能制造商，公司装备制造业务主要产品包括环卫车辆│
│ │、垃圾压缩设备及智能装备等。公司装备制造业务主要采用订单拉动与安全│
│ │库存相结合的生产组织模式，保证产品交付的及时性。公司产品主要用于环│
│ │卫投资运营管理服务项目和单独对外销售。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过向客户提供产品和服务获取合理利润，其主要方式有以下几种│
│ │：通过投资运营管理服务收取运营服务收益；通过装备制造业务的销售获取│
│ │价值增值收益。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司制定了采购管理制度，对供应商准入和采购业务流程进行了制度规范，│
│ │并建立了合格供应商名录对供应商进行分类管理。目前，公司生产经营所需│
│ │采购的物资或服务主要包括装备制造类和运营项目类，具体模式主要包括询│
│ │价、比价和招标模式。此外，部分环卫投资运营管理服务业务合同中约定由│
│ │公司采购政府方存量环卫设施设备。 │
│ │报告期内，特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事的服务内容相似，配置│
│ │的各类环卫设备设施基本相同，主要包括垃圾桶、电动保洁车、深埋式垃圾│
│ │桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。上述各类环卫设备设施主要由公司采用│
│ │集中对外采购、定制化采购和自主生产的方式进行，向各项目公司进行销售│
│ │。 │
│ │（1）询价与比价模式 │
│ │询比价模式采购的物资主要是原料、零部件等，该类物资供应渠道稳定，主│
│ │要采取询比价模式。公司按照生产计划制定采购需求计划，组织供应商进行│
│ │报价，并根据比价结果，签订采购合同，按照订单下单并跟踪到货。 │
│ │（2）招标模式 │
│ │招标模式采取由公司采购中心统一管理的招标采购模式。按照运营项目进度│
│ │要求，制定采购需求计划，发布招标通知，组织供应商进行投标报价，并根│
│ │据投标结果，签订合同、下发订单、跟踪到货及监督管理。 │
│ │3、生产、服务模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务客户一般为政府部门。按服务模式可分为特许经│
│ │营权模式及传统政府购买服务模式。公司根据项目设计方案，在当地成立分│
│ │子公司，配备环卫设备，组建运营团队，提供包括环卫清扫保洁、生活垃圾│
│ │分类收集与转运、厕所管护在内的环卫运营管理服务。 │
│ │（2）装备制造生产模式 │
│ │公司装备制造业务主要采用订单拉动与安全库存相结合的生产组织模式，保│
│ │证产品交付的及时性。以制造力提升为抓手，强化计划严肃性和排产合理性│
│ │，依靠信息化支撑，有效预应物料供应和过程质量等异常管理，保证生产周│
│ │期。持续建设工艺能力，强化敏捷制造，公司加大各类智能智慧化生产设备│
│ │投入，加强高价值关键总成件自制，有效降低生产成本，快速提高生产效能│
│ │。 │
│ │4、营销模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务营销模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务业务的客户通常为各级政府环卫管理部门或其下│
│ │属单位，公司主要通过公开招标、竞争性磋商等方式获取业务合同。 │
│ │（2）装备制造营销模式 │
│ │公司装备制造业务的客户分为政府类客户及非政府类客户两大类。其中，政│
│ │府类客户主要包括地方环保局、环卫主管部门、城管局环卫部门、公路管理│
│ │单位及地方政府下属企业等。非政府类客户主要包括城乡环卫运营商、其他│
│ │环保企业及环卫租赁企业。 │
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│行业地位 │从事环卫领域的投资运营管理服务及装备制造业务 │
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│核心竞争力 │（一）市场先发与平台优势 │
│ │国务院办公厅于2015年下发了《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合│
│ │作模式的指导意见》，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共│
│ │基础设施的建设。公司及时抓住市场先机，率先从装备制造向运营管理服务│
│ │延伸，布局环卫产业运营市场，并于2016年2月成为国内首批采用PPP模式获│
│ │取环卫一体化运营服务项目的企业之一。 │
│ │同时，凭借市场优势带来的实践经验积累，公司培养了一支经验丰富的管理│
│ │和研发团队，这使得公司对环卫行业具备了深刻的理解，能够抢先洞察市场│
│ │发展趋势，拓展现有环卫业务，进行前瞻性战略布局。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │公司作为国家高新技术企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业互联网│
│ │试点示范企业、国家服务型制造企业、国家绿色工厂，近年来在环境卫生管│
│ │理服务及装备制造领域均获得业内的广泛认可。2020年11月，公司被工信部│
│ │中小企业局认定为第二批专精特新“小巨人”企业，具有较强的品牌优势。│
│ │（三）业务协同优势 │
│ │公司系集投资运营管理与装备制造为一体的环卫综合服务运营商，主营业务│
│ │包括城乡环境卫生的清扫保洁服务，生活垃圾的分类、收集与转运服务，垃│
│ │圾中转站等环卫设施的投资运营服务，环卫装备的研发、生产和销售。 │
│ │（四）技术优势 │
│ │公司坚持专业化经营战略，聚焦环卫板块，发挥技术优势，为客户提供“环│
│ │卫投资运营管理服务+装备制造”为一体的专业化、精细化综合服务。公司 │
│ │利用“安徽省固废处理工程研究中心”、“安徽省环卫装备制造业创新中心│
│ │”两个省级开发平台，凭借近二十年行业经验及服务与制造协同优势，攻克│
│ │了环卫行业实操环节的诸多难题，涵盖垃圾收运、机械清扫及道路冲洗等多│
│ │个领域，已成为行业内系列化程度高、品类齐全的生活垃圾压缩设备及环卫│
│ │车辆供应商之一。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司拥有一支懂管理、懂技术、懂销售的复合型管理团队，具有多年的行业│
│ │从业经验，对行业发展趋势有独到的见解和敏锐的洞察力，对企业发展有前│
│ │瞻性的规划，既精通产品研发设计，又了解下游市场需求，高素质的研发队│
│ │伍和人才资源铸造了公司持续自主研发的基础。同时，公司建立了完善的培│
│ │训体系和人才储备机制，通过校企合作、产学研结合等方式培养和吸引了一│
│ │大批高素质、高技能的专业人才，为企业的创新发展提供了强大动力和支撑│
│ │。 │
│ │（六）管理优势 │
│ │公司结合环卫行业人员与设备众多、作业分散等特点，自主研发了智慧环卫│
│ │云平台，该平台综合运用物联网、云计算、大数据和移动互联网等高新技术│
│ │，致力于为环卫行业提供“产品+服务”的软硬件一体化的综合解决方案。 │
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│经营指标 │2024年，公司营业收入为1538900982.04元，归属于上市公司股东的净利润 │
│ │为140676552.36元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13│
│ │2753598.25元。 │
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│竞争对手 │北京环境卫生工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司、玉禾田│
│ │环境发展集团股份有限公司、侨银城市管理股份有限公司、新安洁环境卫生│
│ │股份有限公司、盈峰环境科技集团股份有限公司、福龙马集团股份有限公司│
│ │。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2020年11月，公司被工信部中小企业局认定为第二批专精特新“小巨│
│营权 │人”企业，具有较强的品牌优势。 │
│ │专利：截至2024年度，公司累计获授权专利116项，基于大数据智能环卫成 │
│ │套装备的研发及产业化应用项目获评“安徽省科技进步三等奖”。 │
│ │经营权：环卫投资运营管理服务主要通过特许经营权模式或传统政府购买服│
│ │务模式为客户提供清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等服务，是│
│ │公司的主要收入来源。报告期内，特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事│
│ │的服务内容相似，配置的各类环卫设备设施基本相同，主要包括垃圾桶、电│
│ │动保洁车、深埋式垃圾桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。按服务模式可分│
│ │为特许经营权模式及传统政府购买服务模式。 │
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│投资逻辑 │公司系主要从事环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造业务的环卫综│
│ │合服务运营商，致力于提升城乡区域人居环境，具有丰富的行业经验。截至│
│ │2024年度，公司累计获授权专利116项，基于大数据智能环卫成套装备的研 │
│ │发及产业化应用项目获评“安徽省科技进步三等奖”。依托“安徽省城市固│
│ │废处理装备工程研究中心”、“安徽省环卫装备制造业创新中心”、“安徽│
│ │省认定企业技术中心”等省级开发平台，成为系列化程度高、品类齐全的生│
│ │活垃圾压缩设备及环卫车辆供应商之一，推动行业智能化升级。全资子公司│
│ │劲威科技作为安徽省制造业数字化转型服务商，自主研发智慧环卫平台，集│
│ │成物联网、AI算法与大数据分析功能，实现环卫作业全流程降本增效，中标│
│ │多个智慧城市管理项目。公司连续八年蝉联E20环境平台“环卫十大影响力 │
│ │企业”，荣获“ESG金牛奖乡村振兴二十强”、“新华信用金兰杯”十大ESG│
│ │优秀案例，体现了公司在社会责任与可持续发展方面的担当与成就。 │
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│消费群体 │各级政府环卫管理部门或其下属单位 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│行业竞争格局│环境卫生管理行业市场化进程逐步由沿海向内地延伸，并呈加速趋势。目前│
│ │，环卫一体化对小型地方性环卫企业造成较大冲击，市场竞争格局逐渐由具│
│ │备产业协同能力、拥有较强品牌及资源优势的企业主导。 │
│ │在环境卫生管理行业快速发展背景下，市场需求呈现持续增长态势。目前，│
│ │行业企业大致分为三类：第一类为大型环保企业集团，该类企业一般具有国│
│ │资背景，依托品牌、资金及资源优势在全国布局环卫产业，以北京环境卫生│
│ │工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司等为代表；第二类为深│
│ │耕环卫领域，具有丰富行业经验的专业化企业，以侨银股份（002973）、玉│
│ │禾田（300815）、福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境等为│
│ │代表。其中，福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境结合自身│
│ │优势，向所处环卫市场板块的上下游领域不断延伸发展，凭借环卫一体化行│
│ │业发展趋势对现有业务进行多维度拓展，拓展业务的同时亦反哺促进自身环│
│ │卫管理服务效率及质量的提高，从而充分发挥产业协同效应，提高核心竞争│
│ │力；第三类为地方性企业，重点在其所在区域开展业务，一般体量较小、数│
│ │量众多。 │
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│行业发展趋势│1、环卫服务行业竞争加剧 │
│ │我国环卫服务行业竞争日趋激烈，随着行业市场化程度的不断提高，释放千│
│ │亿级市场空间，吸引大量企业入场，包含传统环卫企业、物业公司、地方城│
│ │投等，根据环境司南数据显示，2024年度中标环卫项目年化额10强占比10.2│
│ │%。 │
│ │行业竞争加剧导致企业从单一环卫服务向“城市大管家”模式转型，推动行│
│ │业向智能化、智慧化、无人化方向发展。 │
│ │2、新能源环卫车及设备持续发展 │
│ │近年来，新能源环卫车及设备在政策支持与技术突破的双重推动下快速发展│
│ │，2023年1月，工业和信息化部等八部门提出，将在全国范围内启动公共领 │
│ │域车辆全面电动化先行区试点工作，试点期为2023-2025年，城市公交、出 │
│ │租、环卫、邮政快递、城市物流配送领域力争达到80%。随着技术迭代、成 │
│ │本下探与政策加码，新能源环卫车及设备已成为城市环境综合治理绿色转型│
│ │的重要载体，预计未来市场渗透率将进一步提高。 │
│ │3、环卫智能化、智慧化、无人化进程加速 │
│ │在数字技术与“双碳”目标的双重驱动下，环卫行业正经历从“人力密集型│
│ │”向“技术密集型”的深度变革，传统环卫管理模式难以满足现代城市精细│
│ │化管理需求。数字技术促使智能监测设备、大数据分析系统等广泛应用，实│
│ │现对环卫作业全流程的精准把控。更先进的算法将推动无人环卫设备的发展│
│ │，使其应对更复杂的路况和环卫任务。 │
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│行业政策法规│《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《目录》│
│ │、《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》、《关于全面推进美丽中国建│
│ │设的意见》、《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意│
│ │见》 │
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│公司发展战略│公司深入贯彻落实习近平生态文明思想，担起“改善城乡人居环境、建设美│
│ │丽中国”责任，主动适应产业政策和市场需求发生深刻变化的新形势，坚持│
│ │“一芯双核智向未来”发展战略，聚焦“装备制造”与“运营服务”两大核│
│ │心业务领域，利用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术，构建劲威智│
│ │慧环卫云平台，研发制造环境领域内智能化、智慧化装备、车辆、设备，实│
│ │现环卫产业高端化、智能化和绿色化，形成“装备+云平台+服务”良性互动│
│ │、协同共进的一体化发展格局。 │
│ │公司将立足国家“双碳”政策，顺应数字化及人工智能发展趋势，大力发展│
│ │新质生产力，进一步提升综合实力和核心竞争力，助推低效耗能、粗放式管│
│ │理、劳动密集型的传统环卫产业向绿色低碳、精细化管理、技术密集型的未│
│ │来环卫产业转型升级，推动环卫行业高质量发展，用良好人居环境满足人民│
│ │群众美好生活追求，回应人们对建设美丽家园的期盼。 │
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│公司日常经营│2024年，劲旅环境以技术创新为引擎，以城乡环境提质为目标，坚持“一芯│
│ │双核智向未来”的发展战略，以“城乡环境空间综合治理专家”、“环境产│
│ │业智能化变革领导者”为定位，为客户在清扫保洁、生活垃圾分类收集转运│
│ │等细分领域提供智慧化解决方案，持续推动行业智能化、智慧化转型。 │
│ │公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务。│
│ │环卫投资运营管理服务主要通过特许经营权模式或传统政府购买服务模式为│
│ │客户提供清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等服务，是公司的主│
│ │要收入来源。作为专业的环卫装备智能制造商，公司装备制造业务主要产品│
│ │包括环卫车辆、垃圾压缩设备及智能装备等。 │
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│公司经营计划│1、智慧环卫战略深化落地 │
│ │以智慧化技术为核心驱动力，贯穿业务，实现设备互联、数据互通、智能装│
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