热点题材☆ ◇001231 农心科技 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:微盘股、送转潜力、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司为农户提供精准高效、绿色环保的农药制剂产品。
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2022-08-19│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂产品涉及杀虫剂
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2026-04-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有57.54万股(占总股本比例为：0.58%)
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2022-08-19│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药制剂产品涉及除草剂
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-18│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-08-18│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-08-18│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-18公司AB股总市值为：21.02亿元
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2026-04-27│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润3.72，公司每股资本公积5.39
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │农心作物科技股份有限公司是一家集作物保护产品的研发、生产、销售和技│
│ │术服务为一体，为农户提供专业作物解决方案的农药企业。 │
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│产品业务 │公司系以农药制剂产品、农药原药产品的研发、生产、销售及面向终端用户│
│ │的技术推广服务为一体的农药化工企业，主要的产品品类为杀虫剂、杀菌剂│
│ │、除草剂等。截至目前，联苯肼酯、甲氧虫酰肼、苯肽胺酸等原药产品已初│
│ │步实现工业化生产。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司实施“以产定采”的采购模式。设置供应链中心，负责公司供应商筛选│
│ │、评价以及原辅材的采购工作，公司供应部、上格之路供应部、一简一至供│
│ │应部分工明确并积极协同工作。供应链中心作为母子公司间的供应组织协调│
│ │中心，同时作为市场、计划、供应、物流、生产、质量、仓储等供应链环节│
│ │的统筹管理中心，具有较强的跨部门协同作用，是公司产品供应的保障系统│
│ │。 │
│ │公司及子公司供应部制定了完整的供应、采购管理制度、办法，对采购职能│
│ │和权限设置做了明确规定，包括供应商的筛选、评定、价格核定、合同管理│
│ │、采购执行、质量控制等多个重要环节，确保公司物料采购有序进行，保障│
│ │公司生产经营的正常运转。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司实施“以销定产”的生产模式，以子公司上格之路作为制剂产品的生产│
│ │主体，以一简一至作为原药产品生产主体，针对制剂和原药的生产分别建立│
│ │了计划部、生产部门、质量部门及生产辅助部门等，制定了完备的生产管理│
│ │制度、安全管理制度等，确保生产计划、产品供应、人员及生产物料供应、│
│ │产品质量等能够持续满足市场需求。 │
│ │（3）销售及服务模式 │
│ │本公司的目标市场涵盖了国内市场和国际市场，其中，国内市场因农药制剂│
│ │行业终端客户具有地域分布广阔、需求分散、技术指导要求高等特点，因此│
│ │对于国内市场的销售业务本公司采取“经销为主、直销为辅”的销售模式，│
│ │公司以营销中心为制剂销售业务部门，以成熟稳定的经销商网络进行销售，│
│ │产品经销网络横向覆盖除港澳台外的31个省、自治区、直辖市，纵向覆盖省│
│ │、市、区、县乃至乡镇等各级经销商。对于国际市场，以进出口商、二级经│
│ │销商为核心客户，同时逐步向大中型农场、专业种植户延伸，契合海外农业│
│ │规模化发展趋势，多元的客户结构和完善的渠道布局，有助于提升公司业务│
│ │的稳定性和抗风险能力。 │
│ │（4）研发模式 │
│ │上格之路农药制剂新产品研发聚焦绿色农药趋势，主打高效低毒、环境友好│
│ │型产品，研发涵盖三大方向：创新化合物开发与非专利化合物复配制剂研发│
│ │、环保剂型工艺优化、作物全程解决方案的田间应用技术研究。公司采用自│
│ │主研发与科研院所、高等院校等专业机构产学研深度合作相结合的模式，确│
│ │保公司保持技术储备与研发优势。公司正在筹建标准化室内生物测定平台，│
│ │构建全链条生测体系，支撑产品全周期测试。 │
│ │一简一至专注绿色农药原药研发与生产，推行创新药开发与仿制药工艺优化│
│ │，推动原药向“绿色智造”转型。创新药端聚焦绿色新化合物创制，重点布│
│ │局抗性治理专用药剂，自研杀螨剂“吲哚螨砜”已进入登记阶段；仿制药端│
│ │深耕清洁生产技术，采用绿色合成技术改造工艺，实现多款原药绿色产业化│
│ │，同时布局国际次新农药首仿研发。 │
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│行业地位 │公司是中国农药制剂销售排行榜前三十强 │
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│核心竞争力 │1、产品及服务优势 │
│ │多年来，公司深耕农药制剂市场，凭借对终端种植户需求、作物病虫草害特│
│ │点的深刻洞察及丰富的行业经验积累，构建了以上格画佗（0.06%甾烯醇） │
│ │、磊落（75%吡蚜.螺虫酯）、上格苗后宽（30%烟.硝.莠去津）、宝赢（20%│
│ │苯肽胺酸）等为代表的产品矩阵，涵盖杀菌剂、杀虫剂、除草剂及植物生长│
│ │调节剂四大品类。同时，公司稳步向产业链上游延伸，目前已实现苯肽胺酸│
│ │、联苯肼酯、氟啶虫酰胺等原药的量产与销售；此外，创新原药吲哚螨砜等│
│ │优势化合物已进入产品登记阶段，为业务持续发展奠定坚实基础。 │
│ │为进一步提升终端服务质量，更好地满足种植户需求，近年来，公司以技术│
│ │服务部为核心抓手，组建并持续完善应用技术开发与市场推广服务兼并的核│
│ │心团队。 │
│ │2、技术储备及研发优势 │
│ │公司始终聚焦农药产品的创新研发与生产工艺迭代升级，深耕行业核心领域│
│ │，经过长期技术积累，形成了多项具有自主知识产权的发明专利及核心专有│
│ │技术，为企业发展奠定了坚实的技术基础。近年来，公司持续加大研发资金│
│ │投入力度，积极吸纳行业内优秀技术人才，不断优化研发人员梯队结构，成│
│ │功组建了一支以行业专家、博士为核心引领，兼具理论深度与实践经验的专│
│ │业研发团队。同时，公司采用自主研发与科研院所、高等院校等专业机构产│
│ │学研深度合作相结合的模式，整合内外优质资源，持续提升技术创新能力与│
│ │研发水平。这支完备且专业的研发团队，不仅能确保公司拥有充足的技术储│
│ │备，更能持续巩固核心研发优势，有效推动产品质量稳步提升、生产效率大│
│ │幅优化、市场竞争力持续增强，为企业实现长期可持续发展提供了有力支撑│
│ │。 │
│ │3、供应链管理优势 │
│ │多年来，公司始终注重供应链体系的建设与完善，与扬农化工、利民股份等│
│ │业内知名原药生产企业建立了长期稳定的合作关系，构建了安全、高效、稳│
│ │定的原材料供应结构。供应链管理工作紧密围绕公司整体产品发展策略，对│
│ │各类原材料进行多维度分类梳理，结合不同原材料的供应特性、市场波动规│
│ │律及公司生产需求，制定差异化的采购策略，确保采购工作的科学性与合理│
│ │性。同时，供应链体系建立了完善的原材料上游价格监控内部管理体系，安│
│ │排专业人员定期、不定期对原材料价格走势进行跟踪分析、内部复盘与趋势│
│ │预判，通过科学的预判性采购、批量采购等方式，基本实现了原材料成本的│
│ │可控，同时兼顾了原材料供应的稳定性，有效规避了短期价格波动带来的风│
│ │险。 │
│ │4、产品质量优势 │
│ │公司以产品质量为核心发展导向，构建了完备的供应商管理与内部控制体系│
│ │，通过严格的定期评审与不定期专项核查相结合的方式，动态维护合格供方│
│ │库，从原材料采购源头严格把控品质，为公司产品质量筑牢坚实基础。 │
│ │公司建立科学合理且清晰严苛的采购标准，在产品研发阶段便同步推进供应│
│ │商遴选、样品反复验证及原药采购标准细化制定工作，通过供应链与研发部│
│ │门的高效协同联动，从源头精准把控物料质量，为成品品质奠定坚实可靠的│
│ │基础。 │
│ │5、营销体系及品牌优势 │
│ │公司以制剂业务营销为核心抓手，聚焦营销渠道与终端服务双重升级，持续│
│ │推进营销模式迭代革新。为强化终端营销赋能，公司专门成立技术开发部，│
│ │专项论证不同区域、不同作物的解决方案可行性，通过本地化试验验证方案│
│ │实效，打造精准化、场景化解决方案，切实将技术优势转化为营销竞争力。│
│ │营销中心积极践行“BC一体化”战略，商务端聚焦渠道升级，精准匹配合作│
│ │渠道，提升渠道服务效能；技术服务端依托核心零售终端，联合当地经销商│
│ │伙伴，开展线下技术推广与落地服务，实现对终端渠道及用户的全方位覆盖│
│ │与深度服务。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入76,985.68万元，与上年同期相比上涨18.57%； │
│ │实现归属于上市公司股东的净利润6,663.34万元，与上年同期相比上涨11.2│
│ │0%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,109.77万元，│
│ │与上年同期相比上涨7.93%。 │
│ │2025年度，公司农药制剂产品实现收入63,404.47万元，占公司营业收入82.│
│ │36%，相较上年同期稳中有升。 │
│ │2025年度，公司农药原药产品对外实现收入13,078.57万元，占公司营业收 │
│ │入16.99%，相较上年同期增加9,600.24万元。 │
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│竞争对手 │诺普信、海利尔、利民股份、长青股份、美邦股份。 │
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│品牌/专利/经│专利：技术开发范围广泛覆盖制剂剂型优化研发、原药产品合成、生产新工│
│营权 │艺创新升级等多个核心领域，截至目前，公司已拥有155项有效发明专利、3│
│ │72项农药登记证（不含化肥类），技术成果转化成效显著。 │
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│投资逻辑 │公司是国内重点农药制剂生产企业，在农药制剂业务的作物解决方案提供、│
│ │产品质量控制、渠道专业技术服务等方面具有一定的优势地位。在杀虫剂、│
│ │杀菌剂、除草剂三大核心品类上形成独特技术和产品优势，能够为客户提供│
│ │从单一产品到整套作物解决方案的全方位服务，契合农业规模化、专业化发│
│ │展的市场需求，产品市场认可度高，客户粘性强，同时，公司立足制剂核心│
│ │优势，积极向上游原药市场拓展，实现部分制剂产品的原药自给，不仅有效│
│ │降低上游原料成本波动对公司经营的影响，且能保障产品供应的及时性和稳│
│ │定性，在行业竞争中形成成本和产业链协同优势，同时重点原药在保障公司│
│ │制剂业务需要的同时对外销售也取得了一定的市场地位。 │
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│消费群体 │农药制剂经销商、进出口商、大中型农场、专业种植户。 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │农药制剂与原药的研发、生产、销售及植保技术服务。 │
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│主要产品 │杀虫剂、杀菌剂、除草剂、其他。 │
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│行业竞争格局│从市场规模来看，根据PhillipsMcDougall等机构的初步统计，2025年全球 │
│ │作物保护化学品市场规模预计达到约720亿美元，比2024年略有增长（增幅 │
│ │预计3%-5%）。中国作为全球最大生产国，原药产量（折有效成分100%）达4│
│ │11.7万吨，同比增长显著。海外市场方面，东南亚、南亚、中亚等新兴市场│
│ │农药需求随农业规模化发展持续释放，而欧美、南美等高端市场虽准入门槛│
│ │高、登记周期长，但市场容量大、产品附加值高，成为国内具备技术和登记│
│ │能力的农药企业的重要增量市场。整体来看，行业竞争格局逐步从“低价竞│
│ │争”向“技术、产品、服务一体化竞争”转变，“原药+制剂一体化布局” │
│ │、海外本土化登记及作物解决方案能力成为企业核心竞争力。 │
│ │从产业链变化情况来看，上游：基础化工原料如苯、氯碱等供应总体稳定，│
│ │但受国际能源价格波动影响成本传导压力加大，2025年农化行业生产成本增│
│ │幅超预期；中游：原药企业向一体化、园区化布局转型，中间体产能经历剧│
│ │烈波动，2025年腰斩至61万吨，较高点萎缩64.3%；下游：销售渠道多元化 │
│ │，电商平台与农服组织快速渗透，植保无人机保有量约30万架、总作业面积│
│ │30亿亩次。 │
│ │从供求趋势来看，受环保限产、安全监管等因素的影响，供应端产能与结构│
│ │性压力并存，开工率维持中位，库存压力逐步缓解但仍处于相对高位；受粮│
│ │食安全战略刚性支撑、化学农药减量化行动以及绿色农业发展等因素的影响│
│ │，需求端表现出刚性稳定，化学农药使用量减少，生物农药需求增长较多；│
│ │受产能集中释放等因素的影响，多数农药品种价格走低，部分品种因生产安│
│ │全问题或中间体短缺导致价格较大幅度上涨；从进出口情况来看，受全球粮│
│ │食安全需求增长、国内产能优势、出口结构优化等因素的影响，2025年度出│
│ │口量和出口金额同比均有较高增长。 │
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│行业发展趋势│2025年农药化工行业在政策趋严、环保升级、需求分化的背景下，仍面临诸│
│ │多挑战，未来，随着化学农药减量化政策的推进实施及农药登记试验、证件│
│ │资源管理、生产和经营许可管理等行业监管力度提升，业内企业将进一步加│
│ │速绿色转型，推动并购重组和技术创新，国内企业通过海外登记、建厂等方│
│ │式，加速融合全球供应链，同时从单纯的产品生产和销售链条中通过服务模│
│ │式升级向终端市场渗透，实现高质量发展。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》、《农业农村部关于修改和│
│ │废止部分规章的决定》、《关于进一步规范农药管理工作的通知》、《农药│
│ │登记管理办法》、《农药登记试验管理办法》、《关于印发互联网经营农药│
│ │专项治理行动方案的通知》、《农药生产许可管理办法》、《农药标签和说│
│ │明书管理办法》 │
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│公司发展战略│1、制剂、原药业务发展规划 │
│ │公司围绕作物解决方案供应商的定位，努力成为中国植保领域核心力量，以│
│ │上格之路为公司绿色农药制剂研发、生产的核心主体，聚焦环保制剂开发与│
│ │复配增效技术研究，打造差异化终端产品，构建公司制剂业务的核心竞争力│
│ │，其制剂产品全面覆盖杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂四大品类│
│ │，形成丰富且完善的产品矩阵；以一简一至为公司农药原药、中间体研发生│
│ │产的核心基地，专注于原药合成与工艺创新，同时获得创制化合物研发优势│
│ │，逐步实现核心原药与中间体的自给自足，降低对外依赖度，保障供应链稳│
│ │定，并且通过产能提升与技术升级，打造公司收入的第二增长曲线，为公司│
│ │整体业务发展注入新动能，提升公司整体抗风险能力。 │
│ │2、国际市场发展规划 │
│ │面对国际市场的巨大需求，海外业务以“着力成熟市场、突破潜力市场、培│
│ │育新兴市场”为思路，努力实现国际市场份额与品牌价值双向提升，细化“│
│ │拓界出海”战略，将“开拓市场、登记布局、多元合作”三大核心任务切实│
│ │落地，以目标市场证件登记为突破口，针对东南亚、非洲、欧美、拉美等不│
│ │同区域的市场特性与需求差异，制定差异化市场拓展策略，核心围绕制剂产│
│ │品出口、渠道建设、客户维护、产品推广、优势产品登记五大方向开展工作│
│ │。公司紧跟农化行业发展趋势，主动适配海外农化市场需求变化，优化业务│
│ │流程，强化风险防控，推动海外业务拓展工作再上新台阶，持续提升品牌国│
│ │际认可度与市场影响力，为公司整体发展贡献更大的力量。 │
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│公司日常经营│公司专注于农药制剂与原药的研发、生产、销售及植保技术服务，是同时具│
│ │备高端制剂研发、绿色原药合成、全程作物解决方案能力的综合性农化企业│
│ │。2025年，公司农药制剂业务收入占营业收入的比重为82.36%，农药制剂业│
│ │务仍然是公司目前业务的重心。原药业务随着2025年1月重点产品联苯肼酯 │
│ │原药试生产后的全面投产第一年即实现产销平衡，原药产品不仅保障了公司│
│ │农药制剂的经营需要，也通过重点产品的销售取得了一定的市场地位。 │
│ │截止报告期末，公司已成功构建以制剂业务为核心、以原药业务为支撑和补│
│ │充的“双轮驱动、制剂原药协同发展”业务格局。其中制剂板块以上格之路│
│ │为核心，专注高效、低毒、环境友好型农药制剂的研发、生产与销售，公司│
│ │在成功构建全国经销网络，打通“生产厂家-渠道-终端农户”链条的同时也│
│ │初步建立了技术服务团队+田间示范+农户培训+新媒体的推广体系，提供科 │
│ │学用药、抗性治理等专业服务。原药板块以一简一至为核心，布局绿色农药│
│ │原药业务，专注原药新化合物的创制与非专利原药的遴选评价、工艺优化与│
│ │工业化生产。 │
│ │截止报告期末，公司在产在售农药制剂及原药产品160余种，涵盖杀虫剂、 │
│ │杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂四大品类，其中，杀虫剂主要有联苯肼酯│
│ │、氟啶虫酰胺，杀菌剂主要有甾烯醇，除草剂主要有上格苗后宽、千里寻及│
│ │植物生长调节剂优势产品苯肽胺酸等产品。截至本报告披露日，公司及子公│
│ │司已取得于国内及国外登记的农药登记证件372项，其中制剂登记证件360项│
│ │、原药登记证件12项。 │
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│公司经营计划│1、制剂产品研发计划 │
│ │公司将以农作物的防治需求为产品研发、生产的根本出发点，持续加大制剂│
│ │产品的研发投入，打造更多具有较大市场影响力的产品。 │
│ │2、制剂产品营销计划 │
│ │加强技术服务团队建设，帮助经销商、零售商提升技术服务能力，围绕核心│
│ │零售终端做好农户服务推广工作，完善终端用户服务体系。 │
│ │3、制剂品牌建设计划 │
│ │持续保持高标准的产品质量要求，强化品牌宣传力度，加大资源投入，提升│
│ │“上格”品牌在农户心中的影响力。 │
│ │4、国外制剂业务发展计划 │
│ │探索海外经营模式，在东南亚、南亚和中亚区域开设分支机构并登记、销售│
│ │核心产品，由单一出口型贸易向多元化模式发展。 │
│ │5、农药原药发展计划 │
│ │以一简一至为农药原药产线建设主体，聚焦于具有极大市场潜力的原药，建│
│ │成第一期农药原药产线，为公司带来新的业绩增长点，同时为制剂产品打造│
│ │稳定的供应链优势。 │
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│公司资金需求│为控制流动性风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，│
│ │并采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性│
│ │与灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营│
│ │运资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │公司业务目前仍以农药制剂产品的生产与经营业务为主，农药制剂产品市场│
│ │竞争态势持续加剧。相较于农药原药企业，农药制剂行业投资门槛相对较低│
│ │，导致行业内企业数量众多、整体规模偏小、市场集中度偏低，显著低于全│
│ │球行业平均水平。同时，行业内多数企业仍存在重营销、轻研发的经营倾向│
│ │，研发投入占比普遍较低，与跨国巨头存在较大差距，进而导致产品同质化│
│ │现象突出，部分产品供应过剩、技术含量偏低；叠加电商渠道低价竞争模式│
│ │的冲击，进一步挤压行业盈利空间，加剧市场竞争激烈程度。此外，尽管行│
│ │业主管部门推动业内企业高质量发展的相关举措逐步推进，但中低端制剂市│
│ │场恶性竞争格局尚未得到根本改善，行业分化趋势持续显现。 │
│ │2、业务开展季节性风险 │
│ │公司所处农药制剂行业的经营活动与终端作物生长周期密切相关，农业生产│
│ │的季节性特征决定了农药制剂行业的生产与销售具有显著的季节性。农药使│
│ │用主要集中于春夏季农作物生长期，其中春耕旺季为需求高峰，导致公司产│
│ │品销售主要集中在上半年，经营收入呈现明显的季节性波动。此外，全球春│
│ │耕旺季叠加海外市场补库需求，进一步放大了行业季节性波动幅度；极端天│
│ │气因素可能导致作物生长周期出现偏移，加剧市场供需失衡，对公司生产调│
│ │度、库存管理等经营管理工作提出更高要求。若公司未能针对业务季节性特│
│ │点制定完善的应对措施，可能出现旺季产能不足、淡季库存积压等问题，进│
│ │而对公司经营业绩产生不利影响。 │
│ │3、存货规模较大的风险 │
│ │报告期末，公司存货余额为155297386.85元，占期末流动资产的比例为19.0│
│ │6%，占比相对较高。主要原因系公司为应对春耕旺季市场需求、保障供应链│
│ │稳定，提前开展针对性备货工作；同时，受农药产品价格回升预期影响，公│
│ │司适度增加了核心原材料及重点产品的库存储备。截至报告期末，公司存货│
│ │主要由原材料、在产品及产成品构成，受上游原材料价格波动、季节性需求│
│ │变化及市场竞争等因素影响，存货存在一定的跌价风险及周转压力。 │
│ │4、市场规模不及预期导致的产能扩张风险 │
│ │随着公司原药生产项目的逐步建成投产，公司原药及制剂产能将得到进一步│
│ │提升。尽管公司已对该项目的可行性进行了充分研究与严密论证，但结合当│
│ │前农药行业发展现状，项目仍面临多重不确定性因素：一是原药行业仍存在│
│ │产能与结构性压力，部分主流大单品登记企业数量较多，市场竞争较为激烈│
│ │；二是出口退税政策调整可能对原药产品的出口竞争力产生影响；三是竞争│
│ │对手发展态势、宏观经济形势变动、下游作物种植结构调整等因素，均可能│
│ │影响项目的投资回报及预期收益。项目竣工投产后，若短期内市场推广工作│
│ │未能适配产能快速扩张的节奏，或下游市场需求不及预期，将导致产品滞销│
│ │、产能利用率不足，进而引发产品销售及盈利风险。 │
│ │5、固定资产折旧导致净利润增长不及预期的风险 │
│ │随着公司子公司原药生产项目的正式运营，公司固定资产规模已大幅增加，│
│ │相应的固定资产折旧费用增加较大。若该项目产能利用率及产品盈利水平未│
│ │能同步提升，将导致公司净利润增长不及预期，甚至可能出现利润承压的情│
│ │况。 │
│ │6、毛利率下滑风险 │
│ │报告期内，公司营业毛利率为28.24%，原材料成本占营业成本的比重较大。│
│ │近期，农药行业上游核心化工原料价格出现大幅上涨，直接推高公司生产成│
│ │本，对公司营业成本及毛利率形成较大压力。同时，农药制剂行业市场竞争│
│ │激烈，中低端产品低价竞争现象较为普遍，叠加产品结构调整、技术迭代升│
│ │级、相关政策调整等因素影响，若公司无法有效将成本压力传导至下游市场│
│ │，或高毛利产品推广进度不及预期，未来公司营业毛利率存在下滑的风险。│
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│股权激励 │农心科技2025年2月27日发布限制性股票激励计划，公司拟授予143.0755万 │
│ │股限制性股票，其中首次向137名激励对象授予121.7万股，授予价格为8.74│
│ │元/股；预留21.3755万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后│
│ │分三期解锁，解锁比例分别为30%、40%、30%。主要解锁条件为：2025年营 │
│ │业收入不低于7.2亿元；2026年营业收入不低于8.1亿元；2027年营业收入不│
│ │低于9亿元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
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