热点题材☆ ◇001231 农心科技 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:微盘股、送转潜力、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司为农户提供精准高效、绿色环保的农药制剂产品。
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2022-08-19│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂产品涉及杀虫剂
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2024-10-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,香港上海汇丰银行有限公司持有21.49万股(占总股本比例为：0.21%)
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2022-08-19│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药制剂产品涉及除草剂
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：17.34亿元
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2024-10-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润2.87，公司每股资本公积5.33
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │农心科技系由陕西农心作物科技有限公司整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │19年5月31日，农心有限股东会做出决议，同意公司整体变更设立股份公司 │
│ │。2019年6月10日，天健会计师出具天健审[2019]7859号《审计报告》，截 │
│ │至2019年4月30日，农心有限经审计净资产为243,038,206.39元；2019年6月│
│ │11日，坤元评估出具坤元评报[2019]320号《陕西农心作物科技有限公司拟 │
│ │变更设立为股份有限公司涉及的该公司相关资产及负债价值评估项目资产评│
│ │估报告》，经评估，截至2019年4月30日农心有限净资产评估值为人民币291│
│ │,688,497.32元。2019年6月11日，农心有限全体股东签署《发起人协议书》│
│ │，同意共同作为发起人，将农心有限整体变更为股份公司。2019年6月19日 │
│ │，天健会计师出具天健验[2019]195号《验资报告》，验证截至2019年6月18│
│ │日，农心有限以经审计的农心有限截至2019年4月30日的净资产24,303.82万│
│ │元为折股依据，折合为农心科技的股本7,500.00万股，超过股本的16,803.8│
│ │2万元计入资本公积。2019年8月8日，陕西省市场监督管理局向农心科技核 │
│ │发《营业执照》，核准农心有限变更登记为股份有限公司，股份公司名称为│
│ │农心作物科技股份有限公司。统一社会信用代码：9161000078699427XB。 │
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│产品业务 │本公司主要经营活动为农药制剂产品的研发、生产和销售。产品主要有：杀│
│ │虫剂、杀菌剂、除草剂。 │
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│经营模式 │为确保公司在激烈市场竞争中的地位，公司始终坚持围绕主营业务发展，以│
│ │公司战略实施和市场需求为导向，做好技术研发、营销推广等工作，同时积│
│ │极探索打通产业链上游、推动海外市场开拓、海外技术储备等工作，促使公│
│ │司能够在激烈的市场竞争中稳定健康发展 │
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│行业地位 │公司是中国农药制剂销售排行榜前三十强 │
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│核心竞争力 │1、通过持续技术积累形成研发优势 │
│ │长期以来，公司致力于农药制剂产品的创新研发及生产工艺改进，形成了多│
│ │项发明专利和专有技术，持续的技术研发提升了公司的核心竞争力，使公司│
│ │在市场竞争中具备优势。截至报告期末，公司拥有211项发明专利，305项农│
│ │药登记证，同时多个产品获得中国植物保护学会、中国农药工业协会等机构│
│ │颁发的植保产品贡献奖、植物健康产品贡献奖等多个奖项。2009年至今，上│
│ │格之路被连续认定为国家高新技术企业。2017年3月，上格之路被西安市农 │
│ │业林业委员会评定为“西安市农业产业化经营重点龙头企业”；2020年4月 │
│ │，上格之路参与的“重要果蔬作物病原菌抗药性研究及其抗性治理关键技术│
│ │应用”项目被陕西省人民政府评为“陕西省科学技术进步一等奖”。 │
│ │凭借对农业病虫害防治领域的深刻理解和对市场需求的把握，公司围绕农药│
│ │制剂研发与生产的各个核心环节形成了一系列具有技术创新成果。公司成功│
│ │将创新化合物甾烯醇率先应用于农药制剂领域，同时探索并创新了多种专利│
│ │配方农药制剂，创新优化多种剂型制备工艺，开发出多种高效、绿色的农药│
│ │制剂产品。 │
│ │2、坚持以客户需求为导向，针对性地设计产品 │
│ │近年来随着消费者及种植户安全环保意识的增强及监管要求的不断提高，市│
│ │场对于高效、低毒、环保新品种农药的需求不断增加，气候因素所带来病虫│
│ │害种类的变化也会使消费者对防治用药产生新的需求。作为研发活动开展的│
│ │第一步，公司安排专门人员负责深入田间地头了解农户的最新用药需求，并│
│ │结合当地农作物种植情况预测病虫害的发展趋势，针对性提前研发布局相关│
│ │产品。 │
│ │3、以完善的品控体系确保产品质量稳定 │
│ │农药的产品质量对农作物的病虫害防治具有关键的作用，产品质量可靠性与│
│ │稳定性直接影响农作物的健康生长，进而影响当年农户的收入。此外，国家│
│ │对农药制剂产品品质亦采取强监管态势。在不断提升工艺技术水平之余，公│
│ │司建立了严格而完善的QA/QC检验体系，从原材料、半成品到最终成品的每 │
│ │一个关键环节均实现全程检验控制，同时辅以气相色谱、高效液相色谱、原│
│ │子吸收分光光度计等一系列先进检测仪器提升检测精度，确保了公司所供应│
│ │的产品优质可靠，所生产的产品的品质受到市场的广泛认可。承担产品生产│
│ │任务的子公司上格之路通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体 │
│ │系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，以全面细致的质量管理体系确│
│ │保产品品质的稳定性。 │
│ │4、以良好的产品品质与成熟稳定的经销网络打造品牌优势，实现互利共赢 │
│ │农药制剂行业的终端客户具有地域分布广阔、需求分散、技术指导要求高等│
│ │特点，产品主要通过经销商进行销售。公司多年来高度重视经销渠道的建设│
│ │与维护，产品经销网络横向覆盖除港澳台之外的31个省、自治区、直辖市，│
│ │纵向覆盖省、市、区、县乃至乡镇等各级经销商。公司的产品以品质优良、│
│ │质量稳定等优点在广大农户中树立了良好的品牌形象，并通过与经销商的深│
│ │度合作为农户提供最新的产品及全面的用药技术指导，进而实现与经销商、│
│ │农户三方之间的互利共赢。公司成熟稳定的经销网络和良好的品牌优势是公│
│ │司持续发展的巨大推动力，是公司核心竞争力的重要体现。 │
│ │5、专注打造“上格”品牌高品质形象，为全系列产品带来良好协同效应 │
│ │成立十余年来，公司坚持使用“上格”单一品牌进行产品推广销售，通过高│
│ │质量的产品、深入田间地头的技术服务，在广大农户中打造出良好的品牌形│
│ │象，增加了“上格”品牌的无形价值。每年公司均会根据市场需求持续研发│
│ │并推出新的农药制剂产品，借助“上格”的良好品牌效应，公司杀虫剂、杀│
│ │菌剂、除草剂等多品类的新产品得以快速推向市场。 │
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│经营指标 │2023年，公司的主营业务与上年同期相比未发生重大变化，内外部经营环境│
│ │变化未对公司经营产生重大影响。2023年，公司实现营业收入605703563.29│
│ │元，与上年同期相比下降4.44%，实现归属于上市公司股东的净利润5230973│
│ │1.26元，与上年同期相比下降44.21%，实现归属于上市公司股东的扣除非经│
│ │常性损益的净利润47923534.40元，与上年同期相比下降40.24%，其中杀虫 │
│ │剂产品实现收入215014978.10元，占公司营业收入35.50%，杀菌剂产品实现│
│ │收入215339581.10元，占公司营业收入35.56%，除草剂产品实现收入121897│
│ │033.50元，占公司营业收入20.12%。截至2023年，公司资产总额1353476384│
│ │.29元，同比增长4.77%；归属于上市公司股东的净资产940809961.38元，较│
│ │上年末增长3.56%，资产负债率29.60%，较上年末增长1.12个百分点。 │
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│竞争对手 │诺普信、海利尔、利民股份、长青股份、美邦股份。 │
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│品牌/专利/经│品牌：成立十余年来，公司坚持使用“上格”单一品牌进行产品推广销售，│
│营权 │通过高质量的产品、深入田间地头的技术服务，在广大农户中打造出良好的│
│ │品牌形象，增加了“上格”品牌的无形价值。每年公司均会根据市场需求持│
│ │续研发并推出新的农药制剂产品，借助“上格”的良好品牌效应，公司杀虫│
│ │剂、杀菌剂、除草剂等多品类的新产品得以快速推向市场。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有211项发明专利，305项农药登记证，同时多│
│ │个产品获得中国植物保护学会、中国农药工业协会等机构颁发的植保产品贡│
│ │献奖、植物健康产品贡献奖等多个奖项。 │
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│投资逻辑 │公司现已成为集农药制剂产品的研发、生产和销售于一体的现代化农药制剂│
│ │企业，与此同时，公司顺应行业发展需要及公司战略规划，积极向上游原药│
│ │市场拓展。近年来，公司/子公司始终位于农药行业制剂销售TOP100前列， │
│ │根据中国农药工业协会发布的《2023农药行业制剂销售TOP100》，公司2022│
│ │年度在农药制剂行业销售额排名第26名。 │
│ │为确保公司在激烈市场竞争中的地位，公司始终坚持围绕主营业务发展，以│
│ │公司战略实施和市场需求为导向，做好技术研发、营销推广等工作，同时积│
│ │极探索打通产业链上游、推动海外市场开拓、海外技术储备等工作，促使公│
│ │司能够在激烈的市场竞争中稳定健康发展。公司与多家科研院所展开合作，│
│ │公司研发投入和研发人数近几年持续提升、销售规模稳步增长。公司是国内│
│ │重点农药制剂生产企业之一，在杀虫剂、杀菌剂和除草剂等品类上具有独特│
│ │优势，能够为客户提供整套作物解决方案。未来公司将继续充分围绕自身优│
│ │势产品及工艺，并通过持续的工艺改进和技术资源积累，提高公司产品的市│
│ │场占有率。 │
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│消费群体 │经销商、农户 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│相比于农药原药企业，农药制剂企业的投资门槛较低，导致农药制剂行业企│
│ │业众多，整体规模不大，行业集中度较低，行业竞争激烈，同时，业内企业│
│ │存在重营销、轻研发的经营理念，导致不同企业的产品同质化程度较高，供│
│ │应过剩，技术含量较低，进一步加剧了市场竞争。 │
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│行业发展趋势│我国农药企业数量较多、整体规模不大、市场集中度较低，近年我国农药产│
│ │业发展概况如下： │
│ │（1）农药行业的准入门槛持续提升。能耗双控、生态环境保护、安全生产 │
│ │等监管约束措施使得行业的准入门槛持续提升，行业的进一步规范发展和整│
│ │合也使得行业资源逐步向优势企业集中。 │
│ │（2）农药企业竞争加剧、兼并重组趋势增强。根据《“十四五”全国农药 │
│ │产业发展规划》的发展目标：农药生产企业数量要由2020年的1705家下降至│
│ │1600家以下，推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强。到2025年│
│ │，着力培育10家产值超50亿元企业、50家超10亿元企业、100家超5亿元企业│
│ │，因此，业内企业将处于完全竞争状态，也同时促使业内优势企业向上下游│
│ │拓展，并购重组将成为业内企业新的发展方向之一。 │
│ │（3）农药行业竞争加剧，终端产品价格有所下降。2023年，农药行业整体 │
│ │低迷，终端市场需求平稳，上游原药价格行情持续低位，终端制剂产品价格│
│ │也有所下降，制剂渠道去库存压力大，对农药制剂行业营收增长带来一定压│
│ │力，但随着国际上农药去库存的基本完成，预计2024年农药价格在2023年基│
│ │础上将逐步趋于平稳；但个别品种由于产能还在不断释放，还会出现价格继│
│ │续走低的可能。 │
│ │（4）转基因作物的商业化步伐不断推进。国家支持鼓励转基因生物技术的 │
│ │创新，促进我国转基因作物研发和产业化发展，我国耐除草剂转基因大豆和│
│ │抗虫耐除草剂转基因玉米产业化应用试点加快推进，对相关除草剂产品如草│
│ │甘膦、草铵膦等将逐步产生影响。 │
│ │（5）种植大户将成为未来农业的生力军。随着土地的不断流转，种植大户 │
│ │、职业农民、年轻一代农民不断涌现，对于科学种田、化学农药使用的减量│
│ │化、高效、低毒、低残留、高品质化使用将起到良好的示范带头作用。农业│
│ │科技的快速发展也为年轻人涌入农业提供了更多的就业机会。新技术如无人│
│ │机、物联网、大数据等的应用，使得农业生产更加高效和智能化。随着农业│
│ │生产规模的扩大和农业科技的不断发展，未来涌入农业从事农业的年轻人会│
│ │越来越多，而这对于未来中国农药植保行业的可持续发展提供了潜在增长空│
│ │间。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》、《食品安全国家标准食品中24-滴丁酸钠盐等112种农药│
│ │最大残留限量》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、《农药标签和说│
│ │明书管理办法（修订草案征求意见稿）》、《关于征求对氧乐果等4种高毒 │
│ │农药采取禁用管理措施意见的函》 │
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│公司发展战略│1、制剂产品研发计划 │
│ │公司将以农作物的防治需求为产品研发、生产的根本出发点，持续加大制剂│
│ │产品的研发投入，打造更多具有较大市场影响力的爆款产品。 │
│ │2、制剂产品营销计划 │
│ │加强技术服务团队建设，帮助经销商、零售商提升技术服务能力，围绕核心│
│ │零售终端做好农户服务推广工作，完善终端用户服务体系。 │
│ │3、制剂品牌建设计划 │
│ │持续保持高标准的产品质量要求，强化品牌宣传力度，加大资源投入，提升│
│ │“上格”品牌在农户心中的影响力。 │
│ │4、国外制剂业务发展计划 │
│ │探索海外经营模式，在东南亚、南亚和中亚区域开设分支机构并登记、销售│
│ │核心产品，由单一出口型贸易向多元化模式发展。 │
│ │5、农药原药发展计划 │
│ │以一简一至为农药原药产线建设主体，聚焦于具有极大市场潜力的原药，建│
│ │成第一期农药原药产线，为公司带来新的业绩增长点，同时为制剂产品打造│
│ │稳定的供应链优势。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司的主营业务与上年同期相比未发生重大变化，内外部经营环│
│ │境变化未对公司经营产生重大影响。本报告期，公司实现营业收入60570356│
│ │3.29元，与上年同期相比下降4.44%，实现归属于上市公司股东的净利润523│
│ │09731.26元，与上年同期相比下降44.21%，实现归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润47923534.40元，与上年同期相比下降40.24%，其中 │
│ │杀虫剂产品实现收入215014978.10元，占公司营业收入35.50%，杀菌剂产品│
│ │实现收入215339581.10元，占公司营业收入35.56%，除草剂产品实现收入12│
│ │1897033.50元，占公司营业收入20.12%。截至报告期末，公司资产总额1353│
│ │476384.29元，同比增长4.77%；归属于上市公司股东的净资产940809961.38│
│ │元，较上年末增长3.56%，资产负债率29.60%，较上年末增长1.12个百分点 │
│ │。 │
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│公司经营计划│1、制剂产品研发计划 │
│ │公司将以农作物的防治需求为产品研发、生产的根本出发点，持续加大制剂│
│ │产品的研发投入，打造更多具有较大市场影响力的产品。 │
│ │2、制剂产品营销计划 │
│ │加强技术服务团队建设，帮助经销商、零售商提升技术服务能力，围绕核心│
│ │零售终端做好农户服务推广工作，完善终端用户服务体系。 │
│ │3、制剂品牌建设计划 │
│ │持续保持高标准的产品质量要求，强化品牌宣传力度，加大资源投入，提升│
│ │“上格”品牌在农户心中的影响力。 │
│ │4、国外制剂业务发展计划 │
│ │探索海外经营模式，在东南亚、南亚和中亚区域开设分支机构并登记、销售│
│ │核心产品，由单一出口型贸易向多元化模式发展。 │
│ │5、农药原药发展计划 │
│ │以一简一至为农药原药产线建设主体，聚焦于具有极大市场潜力的原药，建│
│ │成第一期农药原药产线，为公司带来新的业绩增长点，同时为制剂产品打造│
│ │稳定的供应链优势。 │
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│公司资金需求│为控制流动性风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，│
│ │并采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性│
│ │与灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营│
│ │运资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │公司主要从事农药制剂产品的生产与经营业务，所处的行业市场竞争较为激│
│ │烈。相比于农药原药企业，农药制剂企业的投资门槛较低，导致农药制剂行│
│ │业企业众多，整体规模不大，行业集中度较低，行业竞争激烈，同时，业内│
│ │企业存在重营销、轻研发的经营理念，导致不同企业的产品同质化程度较高│
│ │，供应过剩，技术含量较低，进一步加剧了市场竞争。 │
│ │2、业务开展季节性风险 │
│ │由于公司所处农药制剂行业自身经营与终端作物的生长周期紧密相关，农业│
│ │生产的季节性决定了农药制剂行业的生产和销售具有明显季节性，农药使用│
│ │时间集中在春季、夏季等农作物集中生长期，因此公司产品销售主要集中在│
│ │第一季度和第二季度，具有较强的季节性特征，也因此对公司的生产经营提│
│ │出更高的管理要求，若公司无法针对业务开展的季节性制定完备的应对措施│
│ │，将会对公司的经营业绩产生不利影响。 │
│ │3、存货规模较大的风险 │
│ │报告期末，公司存货余额为12,090.76万元，占期末流动资产的比例为14.34│
│ │%，占比相对较高，主要原因系公司为适应市场需求，提前进行针对性备货 │
│ │所致，截至报告期末，公司存货构成主要为原材料、在产品及产成品。 │
│ │4、市场规模不及预期导致的产能扩张风险 │
│ │随着公司合并报表范围内子公司一简一至原药项目的建成投产，未来公司产│
│ │能将得到进一步提升，虽然公司对新项目建设进行了深入的研究和严密的论│
│ │证，但竞争对手的发展、市场环境的变化、宏观经济形势的变动等因素都会│
│ │对项目的投资回报和预期收益产生影响。在项目竣工投产后，短期内市场推│
│ │广有可能无法适应产能快速扩大的要求，使产品销售面临一定风险。 │
│ │5、固定资产折旧导致净利润增长不及预期的风险 │
│ │随着公司合并报表范围内子公司一简一至原药项目建成运营，公司存在未来│
│ │大幅增加的固定资产折旧费用导致净利润增长不及预期的风险。 │
│ │6、毛利率下滑风险 │
│ │报告期内，公司营业毛利率为32.53%，原材料成本占营业成本比重较大，原│
│ │材料价格的波动对营业成本及毛利率会有较大影响。由于公司所处的农药制│
│ │剂行业市场竞争激烈，上下游市场波动较大、产品结构变化、技术更迭等因│
│ │素影响，未来公司毛利率存在下滑的风险。 │
│ │7、政策风险 │
│ │近年来，国家及地方政府对农药行业转型升级的要求越来越高，并印发了《│
│ │“十四五”全国农药产业发展规划》《农药管理条例》《食品安全国家标准│
│ │食品中24-滴丁酸钠盐等112种农药最大残留限量》等多项文件，推动农药化│
│ │工产业转型升级，促进农药行业创新、绿色、高质量发展。 │
│ │8、海外市场开拓风险 │
│ │近年来，公司一直积极开拓国际市场，但因国际市场的经营环境复杂多变，│
│ │地缘政治、贸易政策、税收制度、汇率波动等不确定、不稳定因素影响，公│
│ │司海外市场业务发展存在不及预期的风险。 │
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│股权激励 │农心科技2025年2月27日发布限制性股票激励计划，公司拟授予143.0755万 │
│ │股限制性股票，其中首次向137名激励对象授予121.7万股，授予价格为8.74│
│ │元/股；预留21.3755万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后│
│ │分三期解锁，解锁比例分别为30%、40%、30%。主要解锁条件为：2025年营 │
│ │业收入不低于7.2亿元；2026年营业收入不低于8.1亿元；2027年营业收入不│
│ │低于9亿元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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