热点题材☆ ◇001231 农心科技 更新日期：2025-02-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:微盘股、送转潜力、回购计划、破发行价、QFII新进、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司为农户提供精准高效、绿色环保的农药制剂产品。
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2022-08-19│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药制剂产品涉及杀虫剂
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2024-10-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,香港上海汇丰银行有限公司持有21.49万股(占总股本比例为：0.21%)
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2022-08-19│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药制剂产品涉及除草剂
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-02-14│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-02-14│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-02-14,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-2.12%
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2025-02-14│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-02-14公司AB股总市值为：17.07亿元
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2025-02-05│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过3600万元(137.562万股),回购期:2024-03-06至2025-03-05
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2024-10-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润2.87，公司每股资本公积5.33
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2024-10-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30QFII(1家)新进十大流通股东并持有21.49万股(0.21%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │农心科技系由陕西农心作物科技有限公司整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │19年5月31日，农心有限股东会做出决议，同意公司整体变更设立股份公司 │
│ │。2019年6月10日，天健会计师出具天健审[2019]7859号《审计报告》，截 │
│ │至2019年4月30日，农心有限经审计净资产为243,038,206.39元；2019年6月│
│ │11日，坤元评估出具坤元评报[2019]320号《陕西农心作物科技有限公司拟 │
│ │变更设立为股份有限公司涉及的该公司相关资产及负债价值评估项目资产评│
│ │估报告》，经评估，截至2019年4月30日农心有限净资产评估值为人民币291│
│ │,688,497.32元。2019年6月11日，农心有限全体股东签署《发起人协议书》│
│ │，同意共同作为发起人，将农心有限整体变更为股份公司。2019年6月19日 │
│ │，天健会计师出具天健验[2019]195号《验资报告》，验证截至2019年6月18│
│ │日，农心有限以经审计的农心有限截至2019年4月30日的净资产24,303.82万│
│ │元为折股依据，折合为农心科技的股本7,500.00万股，超过股本的16,803.8│
│ │2万元计入资本公积。2019年8月8日，陕西省市场监督管理局向农心科技核 │
│ │发《营业执照》，核准农心有限变更登记为股份有限公司，股份公司名称为│
│ │农心作物科技股份有限公司。统一社会信用代码：9161000078699427XB。 │
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│产品业务 │公司主要从事农药制剂产品的生产与经营业务 │
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│经营模式 │为确保公司在激烈市场竞争中的地位，公司始终坚持围绕主营业务发展，以│
│ │公司战略实施和市场需求为导向，做好技术研发、营销推广等工作，同时积│
│ │极探索打通产业链上游、推动海外市场开拓、海外技术储备等工作，促使公│
│ │司能够在激烈的市场竞争中稳定健康发展 │
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│行业地位 │公司是中国农药制剂销售排行榜前三十强 │
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│核心竞争力 │1、通过持续技术积累形成研发优势 │
│ │长期以来，公司致力于农药制剂产品的创新研发及生产工艺改进，形成了多│
│ │项发明专利和专有技术，持续的技术研发提升了公司的核心竞争力，使公司│
│ │在市场竞争中具备优势。截至报告期末，公司拥有203项发明专利，282项农│
│ │药登记证，同时多个产品获得中国植物保护学会、中国农药工业协会等机构│
│ │颁发的植保产品贡献奖、植物健康产品贡献奖等多个奖项。 │
│ │2、坚持以客户需求为导向，针对性地设计产品 │
│ │近年来随着消费者及种植户安全环保意识的增强及监管要求的不断提高，市│
│ │场对于高效、低毒、环保新品种农药的需求不断增加，气候因素所带来病虫│
│ │害种类的变化也会使消费者对防治用药产生新的需求。作为研发活动开展的│
│ │第一步，公司安排专门人员负责深入田间地头了解农户的最新用药需求，并│
│ │结合当地农作物种植情况预测病虫害的发展趋势，针对性提前研发布局相关│
│ │产品。 │
│ │3、以完善的品控体系确保产品质量稳定 │
│ │农药的产品质量对农作物的病虫害防治具有关键的作用，产品质量可靠性与│
│ │稳定性直接影响农作物的健康生长，进而影响当年农户的收入。此外，国家│
│ │对农药制剂产品品质亦采取强监管态势。在不断提升工艺技术水平之余，公│
│ │司建立了严格而完善的QA/QC检验体系，从原材料、半成品到最终成品的每 │
│ │一个关键环节均实现全程检验控制，同时辅以气相色谱、高效液相色谱、原│
│ │子吸收分光光度计等一系列先进检测仪器提升检测精度，确保了公司所供应│
│ │的产品优质可靠，所生产的产品的品质受到市场的广泛认可。承担产品生产│
│ │任务的子公司上格之路通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体 │
│ │系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，以全面细致的质量管理体系确│
│ │保产品品质的稳定性。 │
│ │4、以良好的产品品质与成熟稳定的经销网络打造品牌优势，实现互利共赢 │
│ │农药制剂行业的终端客户具有地域分布广阔、需求分散、技术指导要求高等│
│ │特点，产品主要通过经销商进行销售。公司多年来高度重视经销渠道的建设│
│ │与维护，产品经销网络横向覆盖除港澳台之外的31个省、自治区、直辖市，│
│ │纵向覆盖省、市、区、县乃至乡镇等各级经销商。公司的产品以品质优良、│
│ │质量稳定等优点在广大农户中树立了良好的品牌形象，并通过与经销商的深│
│ │度合作为农户提供最新的产品及全面的用药技术指导，进而实现与经销商、│
│ │农户三方之间的互利共赢。公司成熟稳定的经销网络和良好的品牌优势是公│
│ │司持续发展的巨大推动力，是公司核心竞争力的重要体现。 │
│ │5、专注打造“上格”品牌高品质形象，为全系列产品带来良好协同效应 │
│ │成立十余年来，公司坚持使用“上格”单一品牌进行产品推广销售，通过高│
│ │质量的产品、深入田间地头的技术服务，在广大农户中打造出良好的品牌形│
│ │象，增加了“上格”品牌的无形价值。每年公司均会根据市场需求持续研发│
│ │并推出新的农药制剂产品，借助“上格”的良好品牌效应，公司杀虫剂、杀│
│ │菌剂、除草剂等多品类的新产品得以快速推向市场。 │
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│经营指标 │报告期，公司实现营业收入633,860,537.92元，与上年同期相比增长16.46%│
│ │，实现归属于上市公司股东的净利润93,738,319.14元，与上年同期相比增 │
│ │长13.6%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润79,941,00│
│ │2.33元，与上年同期相比增长3.4%，其中杀虫剂产品实现收入219,741,621.│
│ │49元，占公司营业收入34.67%，杀菌剂产品实现收入255,027,206.85元，占│
│ │公司营业收入40.23%，除草剂产品实现收入99,549,081.10元，占公司营业 │
│ │收入15.71%。截至报告期末，公司资产总额1,291,750,487.46元，同比增长│
│ │98.61%；归属于上市公司股东的净资产908,526,701.71元，较上年末增长10│
│ │7.44%，资产负债率28.47%，较上年末下降1.58个百分点。 │
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│竞争对手 │诺普信、海利尔、利民股份、长青股份、美邦股份。 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司拥有203项发明专利，282项农药登记证，同时多个产品│
│营权 │获得中国植物保护学会、中国农药工业协会等机构颁发的植保产品贡献奖、│
│ │植物健康产品贡献奖等多个奖项。2009年至今，上格之路被连续认定为国家│
│ │高新技术企业。2017年3月，上格之路被西安市农业林业委员会评定为“西 │
│ │安市农业产业化经营重点龙头企业”；2020年4月，上格之路参与的“重要 │
│ │果蔬作物病原菌抗药性研究及其抗性治理关键技术应用”项目被陕西省人民│
│ │政府评为“陕西省科学技术进步一等奖”。2021年10月，上格之路参与的“│
│ │麦蚜精准化控关键技术及应用”项目被农业农村部评为“2020—2021年度神│
│ │农中华农业科技奖科学研究类成果一等奖”。2022年2月，上格之路参与的 │
│ │“蔬菜烟粉虱成灾机制及防控关键技术研究与应用”项目被福建省人民政府│
│ │评为“2020年度福建省科技进步奖二等奖”。2022年3月，公司产品“0.06%│
│ │甾烯醇微乳剂”进入中国农药工业协会评定的“首批绿色高质量农药产品名│
│ │单”。 │
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│投资逻辑 │1、公司历来重视技术研发、产品质量、客户需求、建设成熟市场体系同时 │
│ │打造品牌价值，历经多年发展和积累，形成了较为突出的优势，垫定了公司│
│ │较强的市场竞争力。 │
│ │2、凭借对农业病虫害防治领域的深刻理解和对市场需求的把握，公司围绕 │
│ │农药制剂研发与生产的各个核心环节形成了一系列具有技术创新成果。公司│
│ │成功将创新化合物甾烯醇率先应用于农药制剂领域，同时探索并创新了多种│
│ │专利配方农药制剂，创新优化多种剂型制备工艺，开发出多种高效、绿色的│
│ │农药制剂产品。 │
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│消费群体 │经销商、农户 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│报告期内，行业内企业数量较多、规模较小、产业集中度较低，存在重营销│
│ │、轻研发的经营理念，导致不同企业的产品同质化程度较高，技术含量相对│
│ │较低，同时产业上游原药价格波动影响制剂企业的生产成本及产品价格，进│
│ │一步加剧了市场竞争；随着行业的不断发展和行业监管趋严，促使业内企业│
│ │不断提高新产品、新工艺的研发能力，做好成本控制、提质增效，进一步优│
│ │化产品结构，提高产品市场竞争力。 │
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│行业发展趋势│1、中国已成为全球第三大农药消费国，中高端农药需求不断增加 │
│ │我国作为世界第一人口大国，始终把农业作为国民经济建设和发展的基础产│
│ │业，坚持立足国内实现粮食基本自给，以不到世界7%的耕地面积养活世界22│
│ │%的人口，粮食安全问题至关重要。农药作为农业生产的必备物资，持续保 │
│ │持着较大的市场需求规模，尤其是中高端农药需求不断增加。 │
│ │2、行业监管趋严，推动行业内经营者向高质量发展 │
│ │在我国农药行业快速发展初期，为了迅速提升产能，满足市场需求，市场上│
│ │涌现出了一大批农药制剂企业，行业内企业数量多、体量小、布局分散、无│
│ │序竞争等现象严重，产能逐渐过剩，整体技术水平相对落后，难以与拥有创│
│ │新技术优势的国际巨头竞争。 │
│ │3、农药种类多样化，品种结构逐步优化，并向安全环保方向发展 │
│ │中央一号文件连续二十年聚焦“三农”问题，把确保粮食安全作为治国理政│
│ │的头等大事，并在近几年强调推广使用更加高效、更加安全的农药。随着人│
│ │们环保意识的增强和监管要求的进一步提高，高毒、高风险的农药不断被淘│
│ │汰，市场对高效、低毒、低残留农药的需求将进一步增加。根据农业农村部│
│ │农药检定所数据，近年来安全、环保的农药品种及生物农药数量显著增加，│
│ │利于人畜健康和环境安全的绿色农药逐渐成为行业发展的方向。 │
│ │4、农药研发创新取得新进展，逐步实现国产化。 │
│ │目前我国农药基本形成仿制与自主创新相结合的格局，改变了过去进口与仿│
│ │制为主的局面。化学合成、生物发酵等新工艺、新技术取得突破，研发创制│
│ │50多种具有自主知识产权的新农药，现有的农药品种90%以上实现国产化。 │
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│行业政策法规│《农药工业“十三五”发展规划》、《农药管理条例》、《“十四五”全国│
│ │农药产业发展规划》 │
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│公司发展战略│1、制剂产品研发计划 │
│ │公司将以农作物的防治需求为产品研发、生产的根本出发点，持续加大制剂│
│ │产品的研发投入，打造更多具有较大市场影响力的产品。 │
│ │2、制剂产品营销计划 │
│ │加强技术服务团队建设，帮助经销商、零售商提升技术服务能力，围绕核心│
│ │零售终端做好农户服务推广工作，完善终端用户服务体系。 │
│ │3、制剂品牌建设计划 │
│ │持续保持高标准的产品质量要求，强化品牌宣传力度，加大资源投入，提升│
│ │“上格”品牌在农户心中的影响力。 │
│ │4、国外制剂业务发展计划 │
│ │探索海外经营模式，在东南亚、南亚和中亚区域开设分支机构并登记、销售│
│ │核心产品，由单一出口型贸易向多元化模式发展。 │
│ │5、农药原药发展计划 │
│ │以一简一至为农药原药产线建设主体，聚焦于具有极大市场潜力的原药，建│
│ │成第一期农药原药产线，为公司带来新的业绩增长点，同时为制剂产品打造│
│ │稳定的供应链优势。 │
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│公司日常经营│1、公司多年来高度重视经销渠道的建设与维护，产品经销网络横向覆盖除 │
│ │港澳台之外的31个省、自治区、直辖市，纵向覆盖省、市、区、县乃至乡镇│
│ │等各级经销商。公司的产品以品质优良、质量稳定等优点在广大农户中树立│
│ │了良好的品牌形象，并通过与经销商的深度合作为农户提供最新的产品及全│
│ │面的用药技术指导，进而实现与经销商、农户三方之间的互利共赢。 │
│ │2、成立十余年来，公司坚持使用“上格”单一品牌进行产品推广销售，通 │
│ │过高质量的产品、深入田间地头的技术服务，在广大农户中打造出良好的品│
│ │牌形象，增加了“上格”品牌的无形价值。每年公司均会根据市场需求持续│
│ │研发并推出新的农药制剂产品，借助“上格”的良好品牌效应，公司杀虫剂│
│ │、杀菌剂、除草剂等多品类的新产品得以快速推向市场。 │
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│公司经营计划│1、制剂产品研发计划 │
│ │公司将以农作物的防治需求为产品研发、生产的根本出发点，持续加大制剂│
│ │产品的研发投入，打造更多具有较大市场影响力的产品。 │
│ │2、制剂产品营销计划 │
│ │加强技术服务团队建设，帮助经销商、零售商提升技术服务能力，围绕核心│
│ │零售终端做好农户服务推广工作，完善终端用户服务体系。 │
│ │3、制剂品牌建设计划 │
│ │持续保持高标准的产品质量要求，强化品牌宣传力度，加大资源投入，提升│
│ │“上格”品牌在农户心中的影响力。 │
│ │4、国外制剂业务发展计划 │
│ │探索海外经营模式，在东南亚、南亚和中亚区域开设分支机构并登记、销售│
│ │核心产品，由单一出口型贸易向多元化模式发展。 │
│ │5、农药原药发展计划 │
│ │以一简一至为农药原药产线建设主体，聚焦于具有极大市场潜力的原药，建│
│ │成第一期农药原药产线，为公司带来新的业绩增长点，同时为制剂产品打造│
│ │稳定的供应链优势。 │
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│公司资金需求│绿色农药制剂智能数字化工厂技术改造项目、研发中心项目、营销服务体系│
│ │建设项目、补充运营资金项目。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │公司主要从事农药制剂产品的生产与经营业务，所处的行业市场竞争较为激│
│ │烈。相比于农药原药企业，农药制剂企业的投资门槛较低，导致农药制剂行│
│ │业企业众多，规模普遍偏小，行业集中度偏低，同时，业内企业存在重营销│
│ │、轻研发的经营理念，导致不同企业的产品同质化程度较高，技术含量较低│
│ │，进一步加剧了市场竞争。未来，随着募投项目的实施，公司将进一步增加│
│ │研发投入预算，增强营销服务体系建设，扩大公司经营规模，同时不断健全│
│ │和完善公司治理，以此提高公司抗市场竞争的能力。 │
│ │2、业务开展季节性风险 │
│ │由于公司所处农药制剂行业自身经营与终端作物的生长周期紧密相关，农药│
│ │使用时间集中在春季、夏季等农作物集中生长期，因此公司产品销售主要集│
│ │中在第一季度和第二季度，具有较强的季节性特征，也因此对公司的生产经│
│ │营提出更高的管理要求，若公司无法针对业务开展的季节性制定完备的应对│
│ │措施，将会对于公司的经营业绩产生不利影响。公司将深入开展市场调研工│
│ │作，了解市场需求变化规律，关注重点客户在重点区域的备货和销售情况，│
│ │进一步降低和消化业务开展的季节性风险。 │
│ │3、存货规模较大的风险 │
│ │报告期末，公司存货余额为165,392,589.98元，占期末流动资产的比例为18│
│ │.9%，占比相对较高，主要原因系公司为适应市场需求，提前进行针对性备 │
│ │货所致，截至报告期末，公司存货构成主要为原材料、在产品及产成品。针│
│ │对公司存货规模较大的情形，公司将严格按照《存货管理制度》的规定，加│
│ │大存货管理力度，确保合理的存货规模适应市场需求。 │
│ │4、毛利率下滑风险 │
│ │报告期内，公司毛利率为33.73%，由于公司所处的农药制剂行业存在市场集│
│ │中度低，竞争较为激烈，上下游市场波动、市场竞争加剧、产品结构变化、│
│ │技术更迭等影响因素，未来公司毛利率存在下滑的风险。针对毛利率下滑风│
│ │险，公司将以市场需求为导向，积极研发并上市推广适应市场长期需求的高│
│ │毛利产品，进一步保持较高的毛利率水平。 │
│ │5、政策风险 │
│ │农药作为一种特殊商品，如果产品存在质量问题或者在使用过程中方法不当│
│ │，可能会产生生态环境污染、农作物药害事故，甚至危害国家粮食安全和造│
│ │成人身伤害等问题。因此，针对农药的生产、经营及登记许可，国家制定了│
│ │较为全面和严格的法律法规和行业监管政策，并且随着行业发展状况和环保│
│ │标准提升等因素的变化而不断进行调整和完善，以确保农业生产和农产品质│
│ │量安全，确保环境生态安全，促进农药行业持续健康发展。行业法律法规和│
│ │监管政策的变化将会对公司原材料采购、生产制造、产品销售等生产经营活│
│ │动产生直接影响。 │
│ │未来，如果农药行业法律法规、监管政策和管理体制发生重大变化，可能会│
│ │对公司正常的生产经营带来一定影响；此外，随着食品安全和环保要求的不│
│ │断提高，国家强制标准和行业标准可能会更加严格，公司需要加大相应投入│
│ │，从而对公司经营成果产生直接影响。 │
│ │行业法律法规和监管政策的不断调整和变化，增加了公司生产经营管理的难│
│ │度，可能带来相关成本费用和投入的增加；此外，公司也可能面临着违反相│
│ │关行业法律法规和监管政策的法律风险。 │
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