热点题材☆ ◇001233 海安集团 更新日期:2026-08-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、高端装备、一带一路、中俄贸易
风格:融资融券、回购计划、次新超跌、QFII新进、基金增仓、专精特新、机构吸筹
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2025-12-12│一带一路 │关联度:☆☆☆
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海安俄罗斯有限公司为公司子公司之一,主要生产经营地为俄罗斯克麦罗沃州,主营业务为
矿用轮胎市场开拓及维护。
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2025-11-28│中俄贸易 │关联度:☆☆☆
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公司境外收入快速增长并趋于稳定,尤其是2022年国际三大品牌全钢巨胎产品逐步退出俄罗
斯市场,公司全钢巨胎产品在俄罗斯市场的销售规模大幅提升。
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2025-11-25│次新股 │关联度:☆☆☆
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公司于2025-11-25在深交所主板上市;主营:巨型全钢工程机械子午线轮胎的研发、生产与
销售,以及矿用轮胎运营管理业务。
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2025-11-20│高端装备 │关联度:☆☆☆
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公司的全钢巨胎作为重型矿用卡车的关键配套产品,定制化程度高,属于工程机械轮胎中的
高端产品。
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2026-08-27│高盛持股 │关联度:☆
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截止2026-06-30,高盛公司有限责任公司持有68.12万股(占总股本比例为:0.37%)
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2026-08-27│境外知名投行│关联度:☆
│持股 │
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截止2026-06-30,高盛公司有限责任公司持有68.12万股(占总股本比例为:0.37%)
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2025-11-28│俄乌冲突影响│关联度:☆☆☆
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公司境外收入快速增长并趋于稳定,尤其是2022年国际三大品牌全钢巨胎产品逐步退出俄罗
斯市场,公司全钢巨胎产品在俄罗斯市场的销售规模大幅提升。
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---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-28│次新超跌 │关联度:☆☆☆☆☆
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截止2026-08-28收盘价距上市以来最高价跌幅已达-54.26%
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2026-08-26│QFII新进 │关联度:☆☆☆☆☆
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2026-06-30QFII(1家)新进十大流通股东并持有68.12万股(0.37%)
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2026-08-04│回购计划 │关联度:☆☆☆
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公司拟回购不超过10000万元(140.766万股),回购期:2026-07-14至2026-10-13
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2026-06-30│机构吸筹 │关联度:☆☆☆☆☆
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截止 2026-06-30机构持股环比增加22.98%
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2026-06-01│基金增仓 │关联度:☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,基金持仓539.13万股(增仓459.60万股),增仓占流通股本比例为12.99%
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2026-01-14│专精特新 │关联度:☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │海安橡胶集团股份公司(前身:福建省海安橡胶有限公司)成立于2005年12│
│ │月,是一家集研发、制造、销售及矿用轮胎运营管理服务于一体的巨型全钢│
│ │工程机械子午线轮胎生产企业,总部位于福建省莆田市,在国内外设有十几│
│ │家分、子公司。其中,福建省海旷工程建设有限公司专注于矿山机械卡车专│
│ │业维修与土石方工程,部分子公司承接矿山单位轮胎费用定额一条龙承包运│
│ │营管理或巨胎销售业务,为国内外几十家大型、特大型矿山企业,包括央企│
│ │、国企等实现降本增效,保障轮胎供应链安全可控,提升矿车出车率等方面│
│ │作出巨大贡献,赢得客户广泛赞誉与信赖。 │
│ │以新技术突破为核心驱动力,海安集团始终跑在行业创新前列。2008年,公│
│ │司自主开发生产的37.00R57全钢巨型子午线工程轮胎,经中国石油和化学工│
│ │业协会鉴定,该产品填补国内行业空白,解决了长期困扰大多数矿山企业的│
│ │“卡脖子”问题,实现进口替代,被誉为“中国第一胎”,并于2011年荣获│
│ │“中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖”;2015年,公司再度攻克│
│ │技术难关,研制出直径4.02米、每条重约6吨的全球最大规格全钢巨型轮胎 │
│ │,使得中国成为世界上第三个具备该型号轮胎制造能力的国家,该产品荣获│
│ │“中国石油和化学工业联合会科技进步奖一等奖”。凭借硬核产品实力,实│
│ │现全钢巨胎民族品牌出口“零的突破”,陆安牌系列产品远销全球几十个国│
│ │家和地区。 │
│ │历经多年发展,海安集团已形成覆盖多规格、适配全场景的产品矩阵,可满│
│ │足90吨至400吨不同类型矿车多样化作业需求;销售及服务网络遍布全球各 │
│ │地上百座大型矿山。据权威机构统计,在全球轮胎行业全钢巨胎细分领域,│
│ │公司销量稳居国内第一、全球第四,仅次于国际三大知名品牌,是中国巨胎│
│ │品牌走向世界的核心代表。 │
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│经营模式 │公司向客户提供矿用轮胎运营管理服务,可以有效提升矿业公司的生产安全│
│ │及供应链安全,提升矿业公司生产效率,降低矿业公司轮胎的使用成本。同│
│ │时在服务过程中,公司可积累大量的轮胎运行数据,并持续对公司产品进行│
│ │改进,采用该模式有利于公司全钢巨胎产品的市场推广,并增加客户和公司│
│ │的黏性,从而提升行业进入壁垒。此外,公司积极深化“产学研用”协同创│
│ │新机制,依托国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台,推动科│
│ │技成果向现实生产力转化,进一步巩固了经营模式的可持续性与技术壁垒。│
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│行业地位 │公司是国内全钢巨胎行业的龙头企业,已实现全系列规格全钢巨胎产品的批│
│ │量生产和销售。 │
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│核心竞争力 │(一)技术研发与产品优势 │
│ │公司自成立起即专注于全钢巨胎领域,不断提升自主创新能力,在胶料配方│
│ │、胎体结构、生产工艺等方面实现了多项关键技术的突破。长期的技术积累│
│ │与持续的研发投入,使得公司在全钢巨胎领域具有显著技术优势。2015年,│
│ │公司与北京橡胶工业研究设计院合作研发成功的59/80R63规格全钢巨胎产品│
│ │,是目前全球应用的最大规格型号全钢巨胎,于2019年12月通过了中国石油│
│ │和化学工业联合会的科学技术成果鉴定。根据鉴定证书,“该技术和产品填│
│ │补了国内空白,使我国成为世界上第三个能生产59/80R63巨型轮胎的国家。│
│ │该技术及产品整体达到国际先进水平”。该技术成果于2020年获得了中国石│
│ │油和化学工业联合会科技进步奖一等奖。 │
│ │产品方面,公司自主研发生产的全钢巨胎产品凭借优异产品质量、稳定性及│
│ │可靠性优势,逐步取得了下游客户的广泛认可,打破了国内全钢巨胎市场由│
│ │国际三大品牌垄断的局面,实现了进口替代,推动了全钢巨胎的国产化进程│
│ │。目前公司全钢巨胎产品的系列规格齐全,涵盖49英寸,51英寸、57英寸和│
│ │63英寸全系列规格产品,可满足90-400吨矿山卡车的配套需求,适应各类矿│
│ │山环境。公司全钢巨胎产品质量已达到国内领先、国际先进水平。 │
│ │(二)客户资源优势 │
│ │公司依托技术及产品优势,通过快速响应客户需求,与众多行业头部客户形│
│ │成了长期战略合作关系,助力公司业务的持续稳定发展。目前,公司已成为│
│ │全球众多大型矿业公司及矿卡主机厂商的长期合作伙伴,依托行业头部客户│
│ │的市场影响力,公司可快速获取更多客户资源,稳步开拓市场,为业绩持续│
│ │稳定增长提供了坚实基础。 │
│ │(三)经营模式优势 │
│ │公司向客户提供矿用轮胎运营管理服务,可以有效提升矿业公司的生产安全│
│ │及供应链安全,提升矿业公司生产效率,降低矿业公司轮胎的使用成本。同│
│ │时在服务过程中,公司可积累大量的轮胎运行数据,并持续对公司产品进行│
│ │改进,采用该模式有利于公司全钢巨胎产品的市场推广,并增加客户和公司│
│ │的黏性,从而提升行业进入壁垒。 │
│ │(四)核心人才优势 │
│ │公司高度注重人才建设,自成立起不断积累并培育行业内领先人才。公司总│
│ │工程师黄振华先生深耕矿山轮胎领域多年,带领团队获得数十项国家专利,│
│ │带领的技术中心获得了“省级技术中心”称号,带领的实验室获得福建省科│
│ │技厅授予的“福建省巨型工程子午线轮胎企业重点试验室”称号,并参与多│
│ │项国家标准与团体标准的编写与起草工作。2026年初,黄振华先生荣获工业│
│ │和信息化部颁发的“制造业人才支持计划”入选证书,被评为“先进制造技│
│ │术人才”,这是国家层面对其在全钢巨胎领域突出贡献的高度认可。 │
│ │(五)智能化优势 │
│ │公司致力于矿用轮胎运营管理的智能化发展,自主开发了ITMS(Intelligen│
│ │ttiremanagementsystem),可以实现对每条轮胎的气压和温度精准监控, │
│ │系统中冷态和热态气压值的自动换算,可以使得轮胎在最优的气压和温度范│
│ │围内工作。轮胎的气压和温度数据通过云瑞可以传输到矿用卡车驾驶员的显│
│ │示屏上,也可以传输到相关矿山管理人员的电脑端或手机端。当轮胎的气压│
│ │和温度出现异常时系统会立即报警,通过显示屏端通知驾驶员,同时通过电│
│ │脑端或手机端通知相关矿山管理人员,从而做到轮胎运行的故障预警,避免│
│ │轮胎故障或安全事故的发生,有效地提升了矿山轮胎运行的安全管理水平。│
│ │(六)全球布局优势 │
│ │公司致力于为全球客户提供全钢巨胎产品和服务,全球业务布局日趋完善。│
│ │截至报告期末,公司已在全球设立13家境外子公司或分公司,产品或服务覆│
│ │盖全球数十个国家和地区,累计服务上百座海外矿山,外销收入占比已超过│
│ │65%。 │
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│经营指标 │公司2025年实现营业收入22.32亿元,同比下降2.94%;实现归属于上市公司│
│ │股东的净利润5.60亿元,同比下降17.59%。 │
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│竞争对手 │法国米其林、日本普利司通、美国固特异、赛轮轮胎、三角轮胎、风神股份│
│ │、中策橡胶、兴源轮胎集团有限公司、青岛双星、山东玲珑轮胎股份有限公│
│ │司。 │
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│品牌/专利/经│专利:公司在知识产权与标准建设方面取得新突破,全年获得授权专利23项│
│营权 │,其中发明专利9项,同时凭借行业深厚积累,积极参与多项国家及行业、 │
│ │团体标准体系建设及制定工作,巩固公司的品牌力和行业影响力,推动行业│
│ │规范化发展。 │
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│投资逻辑 │公司是国内全钢巨胎行业的龙头企业,也是全球少数具备全系列规格(49"-│
│ │63")全钢巨胎批量生产能力的企业之一,可满足90吨至400吨级矿用卡车的│
│ │配套需求。 │
│ │技术突破:公司早在2015年即与北京橡胶工业研究设计院合作研发出59/80R│
│ │63规格全钢巨胎,该产品填补了国内空白,使我国成为世界上第三个能够生│
│ │产该规格轮胎的国家,相关技术成果荣获中国石油和化学工业联合会科技进│
│ │步奖一等奖,整体技术被鉴定为“国际先进水平”。 │
│ │市场覆盖:截至报告期末,公司已在全球布局13家境外子公司或分公司,产│
│ │品远销全球数十个国家和地区,已为全球上百座大型露天矿山提供产品或驻│
│ │矿运营管理服务。报告期内,公司外销收入占比维持在较高水平,全球化抗│
│ │风险能力进一步增强。 │
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│消费群体 │露天煤矿、铜矿、金矿及铁矿等大型矿山 │
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│消费市场 │境内外销售,境外销售为主。境外销售主要集中在欧洲及亚洲。 │
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│主营业务 │全钢子午线巨型工程轮胎的研发、制造与销售 │
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│主要产品 │全钢巨胎销售、矿用轮胎运营管理 │
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│行业竞争格局│国际市场:全钢巨胎具有技术壁垒高、客户认证周期长、品牌粘性强的特点│
│ │。国际市场份额仍主要由米其林、普利司通、固特异三大品牌主导,但市场│
│ │集中度呈现缓慢下降趋势。 │
│ │国内市场:我国全钢巨胎行业起步较晚但发展迅速。行业内企业主要包括本│
│ │公司(海安集团)、赛轮轮胎、三角轮胎、风神股份、中策橡胶等,但目前│
│ │具备49英寸及以上全系列规格量产能力的企业数量依然有限。相较于上述多│
│ │元化产品布局的同行业公司,公司长期聚焦并深耕于全钢巨胎这一细分赛道│
│ │,在技术迭代的专注度、超大规格(57吋及以上)产品的市场验证积累以及│
│ │全球矿山现场服务能力方面,形成了差异化的聚焦优势。 │
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│行业发展趋势│1、行业发展阶段与市场规模 │
│ │全钢巨胎是工程机械轮胎领域技术壁垒最高、制造难度最大的细分品类,长│
│ │期处于供不应求状态。报告期内,行业呈现出显著的“价值提升”与“国产│
│ │替代”特征。 │
│ │全球市场价值分析:根据国际权威研究机构EmergenResearch于报告期内更 │
│ │新发布的《GiantOTRTireMarketSize,Growth2034》(报告编号:EMER-1020│
│ │68,2026年4月更新)相关数据,2024年全球巨型非公路轮胎(GiantOTRTir│
│ │e)市场估值约为52亿美元。受全球矿产资源勘探开发支出增加、大型矿卡 │
│ │替换周期来临及产品规格持续大型化驱动,预计至2034年,该市场规模将以│
│ │6.5%的年复合增长率增长至约98亿美元。市场增长动力正从单纯的数量扩张│
│ │向高附加值、超大规格产品结构升级转变。 │
│ │全球市场实物量回顾:根据弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)行业研究 │
│ │报告,按照产量计算,全钢巨胎全球市场规模由2017年的16.7万条增长至20│
│ │22年的21.5万条,年复合增长率为5.18%。 │
│ │国内市场情况:我国是全球主要的轮胎生产国,亦是全钢巨胎领域快速崛起│
│ │的重要制造基地。结合国际机构对亚太及非洲矿业投资增长预期的研判,叠│
│ │加国内矿山安全环保升级带来的设备更新需求,预计未来五年我国全钢巨胎│
│ │行业在产量规模与出口金额方面仍将保持优于全球平均水平的增长态势。 │
│ │2、行业周期性、季节性及区域性特征 │
│ │周期性:全钢巨胎需求与全球宏观经济及矿业开采活动密切相关,行业存在│
│ │一定周期性。但鉴于公司产品应用覆盖煤矿(能源类)、铜矿/铁矿(工业 │
│ │基础类)、金矿(贵金属类)等多种矿产资源,不同矿种周期波动规律存在│
│ │差异,在一定程度上平滑了单一矿种周期波动对公司业绩的影响。 │
│ │季节性:矿山开采作业及轮胎采购通常无明显的季节性特征。 │
│ │区域性:从需求端看,客户主要集中于矿产资源储量丰富且具备大规模露天│
│ │开采条件的国家或地区,如俄罗斯、印度尼西亚、塞尔维亚、澳大利亚、加│
│ │拿大、南美洲及非洲等。 │
│ │3、行业未来发展趋势 │
│ │产品国产化进程深化:以公司为代表的国内企业持续打破技术垄断,国产全│
│ │钢巨胎在耐磨性、载荷能力及服务响应方面与国际一线品牌差距快速缩小。│
│ │报告期内,国产替代趋势已从售后替换市场向国内矿卡主机厂(OEM)原装 │
│ │配套市场加速渗透。 │
│ │规格大型化与子午化并行:为提高运输效率并降低单吨矿石开采成本,全球│
│ │矿业公司倾向于采购更大吨位的矿用自卸卡车,直接驱动配套轮胎向59/80R│
│ │63等更大规格升级。同时,由于子午线轮胎在生热控制、使用寿命及节油性│
│ │能上显著优于斜交胎,巨型轮胎子午化率持续提升,斜交巨胎市场份额进一│
│ │步萎缩。 │
│ │技术应用智能化与绿色化 │
│ │智能监测:通过在轮胎内部植入传感芯片,实时监测气压、温度及磨损数据│
│ │,已成为保障矿山运营安全、提升设备出勤率的重要技术手段。 │
│ │适应新能源趋势:报告期内,下游矿山企业重型矿卡电动化转型趋势明显。│
│ │电动矿卡因瞬时扭矩大、整车整备质量增加,对轮胎的抗磨损、抗撕裂及高│
│ │承载性能提出了差异化乃至更高的技术要求。该趋势为掌握核心技术配方的│
│ │头部轮胎企业带来了结构性增长机遇,也相应提升了高性能全钢巨胎的更换│
│ │频次与市场空间。 │
│ │适应无人化趋势:露天矿用自卸车无人驾驶技术正加速向商业化落地迈进。│
│ │无人化运营要求运输装备长时间、高强度连续作业,对轮胎运行的一致性、│
│ │稳定性和可预测性提出严苛标准,具备高可靠性产品与实时数据监测能力的│
│ │轮胎企业将在无人化矿山场景中占据先发优势。 │
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│行业政策法规│《金属非金属矿山智能化建设指南(2025年版)》 │
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│公司发展战略│公司结合国内外宏观经济形势与产业演变趋势,持续深化以下战略发展目标│
│ │与经营规划的实施。公司始终秉承“为采矿业降本增效”的企业使命,专注│
│ │于高品质、高性能全钢巨胎产品的研发、制造、销售,为客户提供高效、优│
│ │质的产品和服务。近年来,公司以更高效服务矿业安全生产为己任,以为客│
│ │户提供一站式、全生命周期轮胎使用养护服务为目标,致力于打造“品质至│
│ │上、服务至优”的全球领先的矿业服务品牌。 │
│ │公司将继续大力开拓全钢巨胎市场,以前瞻性技术研发为动力,坚持高端化│
│ │、规模化、高质量的发展理念,充分发挥技术工艺、客户品牌、产能布局、│
│ │经营规模、产品质量等优势,进一步完善公司产品结构、壮大主营业务,积│
│ │极响应国家的“碳中和”战略,不断研发出高效、节能环保的创新产品、技│
│ │术和解决方案,确保公司持续、快速、健康、稳定发展。公司将不断改善治│
│ │理结构,通过各项经营战略的实施,在公司的工艺技术、质量管控、客户服│
│ │务、品牌影响力等方面构建独特的核心竞争力,立足于国内市场,稳步开拓│
│ │海外市场,将公司打造为行业领先的全钢巨胎领军企业。 │
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│公司日常经营│1)业务版图持续拓展 │
│ │2025年,面对全球煤炭市场需求疲软的挑战,公司迅速调整战略,在稳住存│
│ │量业务的同时,精准聚焦并成功开拓全球优质铜、金矿客户,实现“多元高│
│ │价值矿种协同”的业务转型。随着铜金矿新客户持续导入、存量客户扩产与│
│ │并购整合逐步落地,以及存量客户轮胎国产化比率持续提升,公司铜、金等│
│ │有色金属矿种客户贡献的结算收入占比稳步提升,已成为驱动业绩增长的重│
│ │要增量极。但受制于新客户导入后的订单释放节奏及项目周期,该增量尚处│
│ │于爬坡期,当期未能完全弥补俄罗斯区域全钢巨胎业务收缩带来的利润缺口│
│ │。 │
│ │深化国内重要客户战略合作。在国内市场方面,2025年营收逆势增长,表现│
│ │亮眼。公司深化与国内重要客户的战略合作关系,江铜德兴铜矿“2026-202│
│ │8轮胎定额承包模式”成功落地,云南华联超大型铟锌多金属矿项目成功中 │
│ │标,有力夯实了整体经营基本盘,进一步强化了区域协同效应,提升了在西│
│ │南地区高附加值矿种服务网络中的影响力。 │
│ │2)生产精益管理成效显著 │
│ │产量规模实现突破。全年轮胎总产量突破4万条,其中GOTR(巨胎)产量191│
│ │74条,同比增长7.45%;BOTR(大胎)产量21078条,同比增长63%。 │
│ │全流程成本管控实现显著降本。在降本增效方面,公司通过深化精益管理,│
│ │推动全流程成本管控,实现生产成本的显著节约,人工、电耗及物料损耗均│
│ │得到有效降低,资源利用效率持续提升。上述降本成效在一定程度上对冲了│
│ │天然橡胶成本上涨带来的单位成本压力,但未能完全消纳其影响,综合单位│
│ │生产成本同比仍有所上升。 │
│ │3)创新研发与技术进步成果突出 │
│ │专利与行业标准实现双突破。公司在知识产权与标准建设方面取得新突破,│
│ │全年获得授权专利23项,其中发明专利9项,同时凭借行业深厚积累,积极 │
│ │参与多项国家及行业、团体标准体系建设及制定工作,巩固公司的品牌力和│
│ │行业影响力,推动行业规范化发展。 │
│ │全球市场产品性能表现优异。产品性能与使用寿命稳步提升,在全球主要市│
│ │场及重点客户应用中表现突出,尤其部分海外重点区域的产品使用寿命获得│
│ │显著提升,客户满意度不断提高。 │
│ │定制化产品与新材料配方协同推进。围绕产品开发,公司研发出多种定制化│
│ │新规格产品,完成多款新花纹产品开发并逐步推向市场,全面推广第三代带│
│ │束层结构,有效提升产品耐用性和可靠性。在配方与材料方面,持续推进配│
│ │方创新,逐步推进湿法胶新配方,开展多项场景化配方研究与路试工作,为│
│ │产品寿命进一步延长提供技术储备。 │
│ │4)人才引育与体系建设协同发力 │
│ │构建技能实训与管理赋能闭环。公司以“赋能人才、支撑生产、提升效能、│
│ │驱动发展”为导向,搭建“技能实训+管理赋能”双平台人才培养体系。通 │
│ │过构建“内外结合”的师资队伍与贴合业务的课程体系,推进职业技能鉴定│
│ │中心建设,形成“培训-鉴定-交流-提升”的闭环机制,为人才全周期成长 │
│ │提供系统性支撑。 │
│ │深化高层次引育与校企合作。在引育并举方面,年内成功引进一批涵盖管理│
│ │、技术等领域的高层次核心人才,人才结构进一步优化。深化与青岛科技大│
│ │学、福州大学、厦门大学、福建理工大学、莆田学院等高校的科研合作,落│
│ │地高层次博士人才“校招企用”试点项目,为公司储备优质智力资源。积极│
│ │申报并成功获批多项省级以上高层次人才项目,专业人才影响力稳步提升。│
│ │开展五大板块全覆盖精准施训。围绕能力提升与梯队建设,公司系统开展专│
│ │项培训、继续教育及“师带徒”等项目,覆盖新员工入职、一线技能提升、│
│ │核心骨干培养、技能竞赛及合规安全五大板块。通过明确培训内容、频次及│
│ │全流程考核机制,并配套经费、制度、激励三重保障,有效提升了团队的专│
│ │业素质与业务能力,为公司创新发展和战略落地提供坚实的人才支撑。 │
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│公司经营计划│2026年是公司登陆深圳证券交易所主板后的首个完整经营年度,公司将立足│
│ │全钢巨胎主业定位,聚焦高质量发展,围绕以下方面重点开展经营工作: │
│ │1、强化战略引领,明晰中长期发展路径 │
│ │公司将进一步审视内外部环境变化,系统性地明确未来中期发展思路与经营│
│ │脉络。围绕主业延伸方向,公司将以前瞻性视角研判行业趋势与战略要素,│
│ │探索并规划上市后更长远阶段的发展框架,旨在为公司持续、稳健的高质量│
│ │发展提供宏观层面的方向指引与参照依据。 │
│ │2、坚持技术驱动,促进研发与业务深度融合 │
│ │公司将持续推动技术迭代与研发资源整合,着力解决核心高端产品在复杂应│
│ │用场景下的性能优化课题,强化正向设计能力与基础机理研究,以提升开发│
│ │效率与产品可靠性。在数字化运营方面,公司将深化关键业务系统的互联互│
│ │通与数据价值挖掘,促进数据洞察与研发、服务环节的紧密衔接,驱动业务│
│ │模式持续创新。此外,公司将有序推进制造环节的自动化与智能化改造,旨│
│ │在进一步保障产品的一致性与高品质产出。 │
│ │3、完善全球运营体系,提升风险防范与可持续发展能力 │
│ │为适应国际化经营的需要,公司将致力于建立健全海外运营实体的合规管理│
│ │框架与流程,强化对宏观不确定性因素的常态化识别与防范意识。同时,公│
│ │司将积极践行ESG治理理念,关注绿色环保材料的应用探索与清洁生产水平 │
│ │的提升,并持续优化劳动用工环境,推动企业与社会、环境的协调发展。 │
│ │4、深化管理变革,激发组织内生动力 │
│ │公司将持续优化绩效管理体系,完善从公司整体到基层岗位的目标传导机制│
│ │,以增强全员对经营结果的责任意识。在人才发展方面,公司将畅通职业发│
│ │展路径,强化优胜劣汰的动态管理氛围,并着力打造一支具备国际化视野、│
│ │能够有效支撑海外业务拓展与服务需求的复合型人才梯队。在内部运营管理│
│ │上,将进一步树立精细化管理导向,推动各部门聚焦核心任务,通过常态化│
│ │过程跟踪促进降本增效目标的落实。 │
│ │5、塑造品牌文化内涵,支撑全球市场拓展 │
│ │公司将致力于企业文化体系的梳理与品牌运营基础的构建,在全球化视野下│
│ │稳步推进品牌发展战略的实施。通过积极参与行业高端交流、开展跨文化交│
│ │流活动、加强海外员工的人文关怀等多维度工作,持续提升公司在全球范围│
│ │内的品牌声誉与企业文化的向心力。 │
│ │6、聚焦主业发展,稳步探索价值延伸 │
│ │公司将坚守主业根基,持续深耕核心市场,稳步推进现有产能建设与资源整│
│ │合工作,通过优化业务模式探索向综合解决方案服务领域的延伸。在此基础│
│ │上,公司致力于通过稳健经营持续提升内在价值,并积极探索构建与多层次│
│ │投资者的良性互动机制,以期实现公司长期价值与市场共识的协同发展。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求,以及是否符合借款协│
│ │议的规定,以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动风险 │
│ │风险描述:公司主要从事全钢巨胎的研发、生产与销售以及提供矿用轮胎运│
│ │营管理服务,产品及服务主要应用于下游矿山开采活动。采矿业系社会经济│
│ │领域的重要组成部分,矿山开采活动受宏观经济环境的波动影响较大。 │
│ │近年来,复杂多变的国际政治经济环境给宏观经济走势带来重大的不确定性│
│ │,宏观经济走势的不确定性亦为公司未来发展带来风险;宏观经济运行下行│
│ │趋势可能导致社会经济活动中对矿产资源的需求降低,影响对矿产资源的开│
│ │发力度,进而对公司的经营情况产生不利影响。 │
│ │2、市场竞争加剧及业务替代风险 │
│ │风险描述:公司所处的全钢巨胎行业具有较高的技术壁垒,截至目前,全球│
│ │范围内完全掌握相关技术的生产厂家相对较少。随着国内部分轮胎厂商逐步│
│ │开始布局该领域,未来公司所处领域的市场竞争会逐渐增强。如果公司产品│
│ │出现重大质量问题,或研发能力不足导致公司产品无法紧跟市场需求,公司│
│ │相关业务存在被其他竞争对手替代的风险。 │
│ │3、海外子公司经营管理风险 │
│ │风险描述:公司境外子公司较多,截至报告期末,公司拥有境外子公司12家│
│ │。由于海外子公司经营所面临的法律体系、市场环境、企业文化等方面与国│
│ │内存在较大差异,且海外子公司经营管理会受到外部国际货物运输、经营地│
│ │政治环境、地缘冲突及各种突发事件等因素影响,外部环境更加复杂多变,│
│ │因此公司面临海外子公司经营风险。同时,境外子公司的管理对公司的内部│
│ │控制、运营管理、财务管理等方面提出了更高的要求,若公司不能持续加强│
│ │境外子公司管控,将对公司的经营管理产生不利影响。 │
│ │4、汇率波动风险 │
│ │风险描述:报告期末公司境外收入规模较大,虽然公司已有较大比例的境外│
│ │业务通过人民币结算,但仍有部分境外业务使用外币结算,主要结算货币包│
│ │括美元、印尼盾、蒙古图格里克、塞尔维亚第纳尔等,因此人民币汇率变动│
│ │对公司的经营业绩具有一定影响。若未来人民币汇率发生大幅波动,公司可│
│ │能面临一定的汇率波动风险,从而对公司经营业绩产生不利影响。 │
│ │5、主要原材料价格波动风险 │
│ │风险描述:公司采购的原材料主要包括天然橡胶、炭黑、钢帘线等。报告期│
│ │内,公司直接材料及轮胎消耗成本占主营业务成本、占产品总成本比重较高│
│ │,公司原材料的价格波动对主营业务毛利率的影响较大。近年来受市场供求│
│ │变动影响,大宗商品如橡胶、炭黑等的波动幅度相对较大,如果原材料价格│
│ │出现大幅上升,将会增加公司的生产成本,对公司业绩造成不利影响。 │
│ │6、技术人才流失的风险 │
│ │风险描述:公司主要从事全钢巨胎产品的研发、生产与销售,轮胎的配方、│
│ │结构及生产工艺为公司的核心技术,而国内全钢巨胎领域相关的技术人才较│
│ │为稀缺。由于近年来部分国内轮胎制造企业开始进入全钢巨胎领域,全钢巨│
│ │胎领域内人力资源的竞争不断加剧,公司技术人才培养的可持续性面临一定│
│ │风险,一旦出现核心技术人才流失,会对公司技术研发和产品质量提升带来│
│ │不利影响。 │
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