热点题材☆ ◇001259 利仁科技 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:微盘股、高市盈率
指数:无
【2.主题投资】
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过小红书、抖音、快手等新社交媒体进行种章内容营销与品牌推广
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2025-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有18.94万股(占总股本比例为：0.26%)
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有25.83万股(占总股本比例
为：0.35%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有25.83万股(占总股本比例
为：0.35%)
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2023-08-02│净水概念 │关联度：☆☆☆
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公司有龙头净水器产品。
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2023-07-27│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司的产品户外防风卡式炉，便携式旅行烧烤炉，适用于户外旅行露营野炊用。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司较早布局并形成了完善的线上销售网络，将销售渠道与互联网深度融合，一方面在天猫
、淘宝、京东、拼多多、1688等主要电商平台开设网店进行线上直营销售
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2022-08-31│转板A股 │关联度：☆☆☆
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利仁科技:【838907:2016-08-10至2020-12-22】于2022-08-31在深交所上市
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2025-06-03│高市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03,公司市盈率(TTM)为：3448.70
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2025-06-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：17.79亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │(1)本次增资的情况及履行的程序2015年11月5日，利安达会计师事务所（特│
│ │殊普通合伙）出具了“利安达审字(2015)第2204号”《审计报告》，确认截│
│ │至2015年9月30日，利仁有限经审计的净资产为108,429,057.20元；2015年1│
│ │1月7日，北京北方亚事资产评估有限责任公司出具了“北方亚事评报字(201│
│ │5)第01-565号”《评估报告》，确认截至2015年9月30日，利仁有限净资产 │
│ │评估值为148,902,388.88元。2015年11月7日，利仁有限全体股东共同签署 │
│ │了《北京利仁科技股份有限公司发起人协议》，约定发起设立北京利仁科技│
│ │股份有限公司，同时召开股东会同意以经利安达会计师事务所（特殊普通合│
│ │伙）审计的截至2015年9月30日的净资产108,429,057.20元为基础，折合股 │
│ │本36,900,000股，每股面值1元，净资产超过股本部分计入资本公积，将利 │
│ │仁有限整体变更设立为股份有限公司，原股东按照各自在利仁有限的出资比│
│ │例持有股份公司的相应数额的股份。2015年11月10日，利安达会计师事务所│
│ │（特殊普通合伙）出具“利安达验字(2015)第2161号”《验资报告》，对本│
│ │次整体变更的出资情况进行了审验。经审验，截至2015年11月10日，公司全│
│ │体发起人以其拥有的利仁有限2015年9月30日的净资产折股出资并一次缴足 │
│ │注册资本3,690.00万元。2015年11月19日，公司就上述整体变更事宜办理完│
│ │成了工商变更登记，并领取了统一社会信用代码为91110102634381829U的《│
│ │营业执照》。宋老亮、齐连英分别缴纳了本次整体变更应缴个人所得税359.│
│ │38万元、171.34万元。 │
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│产品业务 │公司多年来致力于为消费者提供高品质、高颜值的小家电及相关配套产品。│
│ │公司产品根据应用场景及功能的不同，分为厨房小家电、家居小家电和非电│
│ │类产品，其中厨房小家电是公司核心产品与收入的主要来源，主要包括电饼│
│ │铛类、空气炸锅类、多功能锅类、电烧烤类等多种品类产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要分为原材料采购、外协加工服务采购和成品采购三种模式。 │
│ │母公司利仁科技设立事业部，主要负责成品采购工作。子公司下设PMC部， │
│ │主要负责原材料与外协加工服务的采购工作。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取自主生产、代工生产与外协加工相结合的生产模式。 │
│ │自主生产由子公司负责，产品以电饼铛、薄饼铛、电火锅、烧烤盘等产品为│
│ │主，另有少量空气炸锅、养生壶等产品。部分非核心工序外协加工。此外，│
│ │公司为满足下游客户日益增长的需求及实现经济效益最大化，将部分成品委│
│ │托给行业内口碑较好、技术实力较强的代工厂商生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品采用线上渠道与线下渠道相结合的方式实现对外销售。经过多年的│
│ │运营，公司已经构建以线上渠道为主，线下渠道为辅的销售体系。 │
│ │4、品牌推广模式 │
│ │公司长期以来注重品牌建设，下设品牌营销中心负责策划一系列品牌营销、│
│ │推广工作。公司充分利用各种宣传媒介，搭建多元化的营销推广平台，借助│
│ │直播电商、兴趣电商、社交电商、高流量平台、高铁广告、梯媒广告等方式│
│ │进行全方位、高频次、多维度的营销推广，使“利仁Liven”品牌的知名度 │
│ │、传播度不断提高。 │
│ │5、研发模式 │
│ │公司研发主要以市场需求为导向，满足不同类型消费者在不同碎片场景中对│
│ │小家电的使用需求。公司研发团队凭借多年来的研发经验，利用自身积累的│
│ │客户消费偏好数据及外部数据支持，结合有效的客户调研、市场分析，对现│
│ │有系列产品不断创新与改进。 │
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│行业地位 │专注从事厨房小家电与家居小家电 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司始终坚持自主研发创新，吸收应用先进的技术工艺装备，通过研发积累│
│ │和持续的技术改造及技术创新，公司形成了较强的产品制造的核心能力，具│
│ │备行业技术领先的优势。公司坚持自主创新，不断开发新工艺、新技术和新│
│ │产品。小家电产品作为大众消费品，品牌价值的重要性尤为突出。公司始终│
│ │重视产品的整体性能与质量，秉承着“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，│
│ │服务创造价值”的经营理念，牢牢把握消费者需求变化趋势，致力于为消费│
│ │者提供更好、更便捷的厨房解决方案。同时，公司长期注重品牌建设，通过│
│ │央视广告、高铁广告、梯媒广告投放、直播带货、社交媒体推广等多渠道进│
│ │行品牌推广。公司的品牌定位和传播方式也越来越年轻化，加大了对新媒体│
│ │、社交媒体、垂直媒体等媒介渠道的推广力度，精准触达目标群体，统筹运│
│ │用短视频、在线直播、内容种草、深度体验等新兴传播途径，高频高质的与│
│ │粉丝、用户、消费者进行高效互动沟通，不断提高品牌影响力，提升新时代│
│ │主力消费群体对品牌的认知度、忠诚度和选购意愿。 │
│ │借助产品的设计、品质及品牌建设，利仁品牌在消费者群体中已经享有一定│
│ │的美誉度和知名度。自成立以来，利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基│
│ │金会评为“消费者信得过产品”、利仁牌电饼铛电火锅曾荣获2016年河北省│
│ │名牌产品、利仁相关商标曾先后被北京市工商行政管理局评定为“北京市著│
│ │名商标”，被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”。 │
│ │2、细分领域的先发优势 │
│ │公司成立之初便专注于电饼铛的研发及生产，1995年利仁科技推出国内家用│
│ │电饼铛，是国内电饼铛领域的先驱者。在电饼铛细分领域中，通过多年积累│
│ │与深耕，公司产品在品牌、研发、设计、生产、销售渠道等方面建立了一定│
│ │的优势。 │
│ │3、丰富的营销经验和完善的渠道优势 │
│ │经过二十多年的经营和发展，公司建立了较为完善的营销网络，线上销售与│
│ │线下销售协同发展，直营、经销等销售模式相互补充。 │
│ │近年来，随着电商和物流的快速发展，小家电产品销售渠道逐渐向线上转移│
│ │，线上渠道对于小家电企业来说至关重要。公司较早布局并形成了完善的线│
│ │上销售网络，一方面在天猫、淘宝、京东、拼多多、1688等主要电商平台开│
│ │设网店进行线上直营销售，另一方面与京东、唯品会、天猫超市、小米有品│
│ │等电商自营主体合作开展B2B2C模式销售，提升线上出货量。 │
│ │4、公司拥有先进的技术体系，积累了丰富的生产经验 │
│ │公司始终坚持自主研发创新，吸收应用先进的技术工艺装备，通过研发积累│
│ │和持续的技术改造及技术创新，公司形成了较强的产品制造的核心能力，具│
│ │备行业技术领先的优势。公司坚持自主创新，不断开发新工艺、新技术和新│
│ │产品。截至报告期末，公司及其子公司已获得各项授权专利410项，其中发 │
│ │明专利11项，实用新型专利179项，外观设计专利220项；公司2019年度推出│
│ │的“绿洲多功能厨具”作品获得了“2019年海峡杯工业设计（晋江）大赛”│
│ │银奖。2022年利仁切馅机荣获“家居时尚大赛”科技制造奖、利仁抗菌砧板│
│ │荣获“家居时尚大赛”低碳先锋奖。 │
│ │5、管理经验丰富，管理制度完善 │
│ │公司主要管理人员均在相关行业有着丰富的从业经历，大多数管理人员具有│
│ │专业、扎实的专业知识。管理团队建立了始终以技术开发与转化作为公司的│
│ │发展根基，力求在厨房小家电与家居小家电领域取得新的突破，为消费者持│
│ │续提供优质、可靠、安全的高品质产品的发展战略。公司拥有一支非常稳定│
│ │的优秀管理团队，核心团队具有很强的责任心和事业心，具有长期从业经历│
│ │，能敏锐、超前把握行业和产品的技术发展方向，为公司的持续稳定发展奠│
│ │定了坚实的基础。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入381,402,520.14元，同比下降11.09%；公司营业│
│ │成本284,259,980.81元，同比降低11.00%；公司实现归属于上市公司股东的│
│ │净利润10,832,151.25元，同比下降48.67%；公司销售费用64,819,409.35元│
│ │，同比降低10.93%；公司管理费用24,019,113.68元，同比降低6.62%；公司│
│ │研发费用12,460,085.21元，同比增长14.81%；公司实现经营活动产生的现 │
│ │金流量净额42,815,102.79元，同比增长2.25%。 │
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│竞争对手 │小熊电器股份有限公司、深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司、美的集团股份│
│ │有限公司、九阳股份有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：自成立以来，利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基金会评为“消│
│营权 │费者信得过产品”、“利仁LIREN”商标被北京市工商行政管理局评定为“ │
│ │北京市著名商标”，“LR利仁”商标被国家工商行政管理总局评定为“中国│
│ │驰名商标”。经过在小家电行业二十多年深耕，“利仁Liven”品牌在消费 │
│ │者群体中享有一定美誉度、知名度。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及其子公司已获得各项授权专利410项，其中发 │
│ │明专利11项，实用新型专利179项，外观设计专利220项；公司2019年度推出│
│ │的“绿洲多功能厨具”作品获得了“2019年海峡杯工业设计（晋江）大赛”│
│ │银奖。 │
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│投资逻辑 │利仁科技成立于1998年，是国内最早从事小家电产品研发、设计、生产与销│
│ │售的企业之一。自成立以来，利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基金会│
│ │评为“消费者信得过产品”、“利仁LIREN”商标被北京市工商行政管理局 │
│ │评定为“北京市著名商标”，“LR利仁”商标被国家工商行政管理总局评定│
│ │为“中国驰名商标”。经过在小家电行业二十多年深耕，“利仁Liven”品 │
│ │牌在消费者群体中享有一定美誉度、知名度。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│行业竞争格局│线上市场依然是增长核心通道，据奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年 │
│ │线上厨房小家电零售额478亿元，同比增长1.7%。从整体看，抖音渠道目前 │
│ │线上零售额占比21%，流量已经趋近饱和。线下渠道面临转型、复苏难题， │
│ │目前仍处于调整期，全年零售额130亿元，同比下滑8.9%。刚需品类饱和， │
│ │包含电磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等，整体规模浮动较小；健康化、│
│ │多功能集成的品类在用户培育+产品迭代中实现高增，包含豆浆机、榨汁机 │
│ │、养生壶、电蒸锅、电炖锅等。 │
│ │小家电行业产品种类众多，行业内不同品类产品发展阶段、整体工艺水平处│
│ │于不同阶段，且不同企业之间由于研发设计水平、自身销售模式也存在一定│
│ │差异，研发技术实力较强，工艺成熟、产品销售渠道丰富且具备一定品牌知│
│ │名度的企业往往具备较高的盈利能力。从产品端来看，不同品类产品之间由│
│ │于生产工艺与用料的不同，导致其利润空间存在一定差异；而同样品类不同│
│ │型号之间由于产品定位、功能、材质、外观设计优劣等方面不同，利润水平│
│ │也具备一定差异。随着国家标准和行业标准的出台，行业专业化水平及设计│
│ │能力有望不断提高，产品向自动化、智能化的方向发展，宏观经济的发展将│
│ │有助于推动行业平均利润水平不断提高。 │
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│行业发展趋势│2024年，中国小家电行业在面临多重挑战与机遇的背景下，展现出强劲的发│
│ │展动力和韧性。通过技术创新、政策推动、市场细分和品牌建设，小家电行│
│ │业不仅实现了稳步复苏，还为未来的发展奠定了坚实基础。 │
│ │随着中国经济的快速发展和科技的不断进步，小家电行业也在不断地发生着│
│ │变化。2024年,小家电行业继续以精致化、智能化、整合化的方式发展。小 │
│ │家电消费逐渐归于理性，小家电行业面临新的挑战和机遇，消费者对生活品│
│ │质有了更高的要求，消费者在从过去的有、到能用、再到好用的品质需求升│
│ │级，也对小家电产品提出了更高的要求，厨房小家电产品也从经济、耐用向│
│ │健康、时尚、个性化、精致化、专业化转变，消费者开始仔细审视其消费行│
│ │为，有效地分析和优化消费结构，投入更多的购物精力，以获得更高品质的│
│ │消费体验，消费者为更高品质的商品支付合理溢价的意愿在悄然提升。与发│
│ │达国家相比，我国小家电市场无论是从可选产品种类、实际保有量、每户销│
│ │量情况等方面均有较大增长空间，受产品技术的迭代升级、消费水平的提升│
│ │以及健康养生意识的增强等多因素驱动，健康化、时尚化、个性化、智能化│
│ │产品将成为小家电行业未来市场需求的重要方向。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国认证认可条例（2016年│
│ │修正）》、《缺陷消费品召回管理办法》、《中华人民共和国食品安全法》│
│ │（中华人民共和国主席令第二十一号）、《强制性产品认证管理规定》、《│
│ │食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则》、《家用和类似用途电器的│
│ │安全第1部分：通用要求》（GB4706.1-2005）、《关于促进消费扩容提质加│
│ │快形成强大国内市场的实施意见》、《关于推动先进制造业和现代服务业深│
│ │度融合发展的实施意见》、《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费│
│ │的意见》、《关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见》、《家用│
│ │电器行业实施“三品”战略蓝皮书（2017年版）》、《消费品标准和质量提│
│ │升规划（2016-2020年）》、《轻工业发展规划（2016-2020年）》、《中国│
│ │家用电器工业“十三五”发展指导意见》、《关于积极发挥新消费引领作用│
│ │加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《中国制造2025》。 │
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│公司发展战略│公司自1998年成立至今，始终秉承“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，服│
│ │务创造价值”的经营理念，牢牢把握小家电行业发展机遇，充分发挥公司自│
│ │主品牌运营的优势，坚持研发投入，注重人才引进和培养，构建公司自主品│
│ │牌的全面发展能力，进一步巩固利仁品牌的国内市场地位，强化品牌形象、│
│ │产品和服务。 │
│ │未来，公司将继续深耕厨房小家电领域并不断扩展产品品类，以外观设计、│
│ │技术创新为导向，以优秀的产品为基础，以先进的运营管理为支撑，以完善│
│ │的营销渠道为依托，致力于为消费者提供精致、创新、健康的小家电产品。│
│ │具体而言，一方面，公司将继续发挥自主品牌运营的优势，加大研发投入，│
│ │深入洞察用户需求，精准把握消费者痛点，不断提升产品研发与生产能力，│
│ │同时持续优化产品设计，致力于以高品质的产品和服务为用户带来卓越体验│
│ │；另一方面，公司将积极拓展海外市场，进一步完善现有的销售体系，丰富│
│ │营销推广方式，提升品牌影响力。 │
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│公司日常经营│1、产品战略 │
│ │在产品战略上，公司以消费者需求为导向，持续产品创新与差异化战略，在│
│ │小家电品类中推出了多款行业创新产品，不断深挖消费者使用痛点及应用场│
│ │景需求，持续加大对核心竞争力产品包括铁盘0涂层电饼铛、0氟钛瓷电饼铛│
│ │、0涂层不锈钢炸筒空气炸锅、0涂层不锈钢电煎锅、滴漏式自动和面机、自│
│ │动旋转烤串机等产品的研发；根据市场需求和客群特征，持续推出差异化创│
│ │新、健康、多功能智能的创新产品包括可吸烟鸳鸯电火锅、自动切馅机、0 │
│ │涂层电压力锅、可调温便携烧水壶、0涂层电饭煲、0涂层多功能电蒸锅，多│
│ │功能高温清洗豆浆机、0胶养生壶、恒温电水瓶、多功能榨汁杯等；同时公 │
│ │司将坚持不懈推动家居小家电和非电类产品创新和差异化战略，积极顺应市│
│ │场需求扩大产品品类，加大新产品研发力度，不断推出具有竞争力的产品上│
│ │市，产品包括悬浮滚筒迷你洗衣机、钛杯、0氟炒锅、珐琅锅、多功能电炒 │
│ │锅、手摇水果削皮器、手动料理机、自动抽水器、抗菌砧板、真空封口机、│
│ │挂烫机、真空取酒器、抗菌揉面垫等。公司通过研发创新巩固核心竞争力产│
│ │品的地位，助力新品类的横向、纵向拓展，不断增强产品市场竞争力。 │
│ │2、渠道战略 │
│ │在渠道战略上，一方面在天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会、小米有品│
│ │等主流电商平台进行销售，另一方面利用社群直播带货和小红书、抖音、快│
│ │手等社交平台进行产品推广、直播带货，为更多的消费群体提供更好的服务│
│ │与体验。通过B2C、B2B2C及线上经销模式相结合，电商平台自营渠道、经销│
│ │商线上门店协同发展，充分利用公司线上投入的营销资源；通过线上销售渠│
│ │道布局及其他渠道的协同，实现了销售渠道与互联网的深度融合。公司持续│
│ │构建全域运营能力，全渠道融合，全域能力贯通，提升产品上市能力，构建│
│ │强大的产品核心营销团队。 │
│ │同时，公司将实时研判消费需求趋势，持续拓展多元化销售渠道，完善优化│
│ │营销网络体系，多渠道搭建销售体系，线上线下协同发展，深度覆盖消费群│
│ │体，推进公司品牌建设，为销售增长增加新动力，进一步拓宽销售渠道；公│
│ │司将积极拓展海外市场，进一步完善现有的销售体系，提升公司形象。 │
│ │3、品牌战略 │
│ │在品牌战略上，公司通过对自身消费者大数据的分析和对中国消费趋势的洞│
│ │察和把握，通过产品升级、品牌升级，获得更多年轻人的青睐和信任，刻画│
│ │更为时尚、个性、准确的形象感知，展现品牌的内核。通过和消费者的沟通│
│ │传递其品牌价值和主张，同时保持自身的品牌形象管理及阶段性的视觉升级│
│ │优化。 │
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│公司经营计划│（一）品牌建设规划 │
│ │公司将通过不断提升产品和服务质量营造良好的市场口碑，实现产品品牌的│
│ │良性发展，树立专业的小家电产品提供者形象，不断提升产品价值。继续完│
│ │善营销推广方式，主动迎合并满足消费者新的消费习惯，积极布局社交营销│
│ │、短视频、网络直播等新兴营销手段，提升品牌推广效率。 │
│ │（二）产品开发与技术研究规划 │
│ │公司在保持现有厨房小家电产品优势的基础上，不断拓展新品类，并将产品│
│ │领域进一步延伸至家居小家电和非电厨具领域，丰富公司的产品矩阵，增加│
│ │利润增长点并增强风险抵御能力。公司将紧随小家电产品智能化的发展趋势│
│ │，加大人机交互及设备互联互通等领域技术的研发投入，推动智能化产品的│
│ │普及程度，不断提升消费者体验。 │
│ │（三）智能制造基地建设规划 │
│ │近年来，随着国民经济的发展及居民收入水平的提升，消费升级驱动小家电│
│ │行业市场规模平稳增长。公司将持续深耕多品类创新小家电领域，打造智能│
│ │制造基地，积极推进数字化转型，实现资源共享和工作高度协同，提升产品│
│ │生产效率，实现柔性制造，帮助公司快速响应市场需求。 │
│ │（四）市场开发与营销网络建设规划 │
│ │目前，公司产品销售主要集中于国内市场，海外销售占比较低。未来，公司│
│ │将加大海外市场开拓力度，探索海外代工及跨境电商等经营模式，通过加大│
│ │产品推广、参加国内外展览、深化与国外品牌方及代理商的合作等途径积极│
│ │拓展海外市场。 │
│ │在营销网络建设方面，公司将继续坚持线上线下渠道共同发力，巩固在线上│
│ │主流电商平台的优势，与长期合作的电商平台加强战略合作伙伴关系，提高│
│ │与现有客户的合作深度，通过品牌、产品、数据、运营、系统的全面深入合│
│ │作，提升消费者网购体验。线下业务在原有的经销网络基础上，积极探索新│
│ │零售业务模式，积极构建品牌场景化营销，利用线上线下渠道，打造品牌的│
│ │专属化场景，让产品更有温度，通过产品传递的情感和价值，让消费者感受│
│ │到产品不仅是一件物品，而是一种生活方式，一种态度，一种品味，一种个│
│ │性，一种温暖。 │
│ │（五）信息化建设规划 │
│ │推进管理系统的信息化程度对实现公司运营管理的高效、规范运作具有重要│
│ │意义。公司持续升级公司现有信息化管理系统，通过新增智能供应链管理系│
│ │统、售后服务管理系统、智能呼叫中心、决策支持平台（可视化分析BI），│
│ │实现物流、资金流、生产及库存变动等信息在各平台实时交换与共享，提高│
│ │信息传递时效性，降低运营成本，提高公司运营管理的效率。 │
│ │（六）企业文化建设规划 │
│ │公司将加强企业文化建设，通过构建企业文化体系、广泛宣传企业文化知识│
│ │、组织员工深入学习企业文化理念、不断扩大企业知名度和影响力等措施，│
│ │让员工认同企业文化并产生自豪感、归属感，进而增强企业的凝聚力，实现│
│ │员工与企业的共同发展。 │
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│公司资金需求│小家电技改扩产项目、信息化建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│（一）原材料价格波动的风险 │
│ │公司采购的原材料主要包括五金原材料及五金制品、电子元器件、塑料原料│
│ │、塑胶及玻璃制品、公司包装材料等。公司直接材料成本占主营业务成本的│
│ │比例较高，原材料价格水平将直接影响公司产品的毛利率。未来若公司主要│
│ │原材料的采购价格大幅增长，则将对公司的盈利能力产生不利影响。 │
│ │公司将持续关注原材料市场变化情况，并适当采取必要的管理措施，降低原│
│ │材料对公司生产经营的影响。 │
│ │（二）市场竞争加剧的风险 │
│ │小家电行业属于充分竞争的行业，如果公司未来受市场需求变化、公司行业│
│ │竞争加剧、公司成本管控不力、公司产品研发不及预期等因素影响，将面临│
│ │经营业绩持续下滑的风险。 │
│ │公司将进一步完善产品线和优化产品结构，加强线上与线下双渠道发力，进│
│ │一步提升产品的市场占有率，不断加强新技术和新产品研发，为消费者提供│
│ │更好的产品和服务。 │
│ │（三）代工生产的风险 │
│ │随着公司销售规模的扩大，公司逐步加大成品采购规模，代工生产产量占公│
│ │司总产量的比例逐步上升。虽然国内小家电行业制造技术较为成熟，可供选│
│ │择的代工厂商数量众多，公司不存在对代工厂商的重大依赖，但若代工厂商│
│ │产品质量或供应价格发生较大变化，将导致公司需更换代工企业，一方面将│
│ │影响公司的生产计划及交货，另一方面遴选和评定代工厂商需要一定的周期│
│ │，对公司生产经营将造成不利影响。 │
│ │公司将继续严格执行产品质量管控措施。未来公司通过募投项目的实施，提│
│ │高产能和运营效率，降低代工生产风险。 │
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