热点题材☆ ◇001259 利仁科技 更新日期：2026-06-27◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:员工持股、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过小红书、抖音、快手等新社交媒体进行种章内容营销与品牌推广
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2026-05-21│前期暴炒股 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-05-11到2026-05-21,该股炒作概念为电子布相关,原因是控股股东拟协议转让10%公司
股份。
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2026-04-27│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有57.22万股(占总股本比例为：0.78%)
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2026-04-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有57.22万股(占总股本比例为：0.78%)
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2023-08-02│净水概念 │关联度：☆☆☆
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公司有龙头净水器产品。
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2023-07-27│户外经济 │关联度：☆☆☆
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公司的产品户外防风卡式炉，便携式旅行烧烤炉，适用于户外旅行露营野炊用。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司较早布局并形成了完善的线上销售网络，将销售渠道与互联网深度融合，一方面在天猫
、淘宝、京东、拼多多、1688等主要电商平台开设网店进行线上直营销售
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2022-08-31│转板A股 │关联度：☆☆☆
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利仁科技:【838907:2016-08-10至2020-12-22】于2022-08-31在深交所上市
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2026-05-12│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给上海蕴力科技合伙企业（有限合伙）。
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2025-12-24│员工持股 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-12-13出台员工持股计划,买入资金不超过1362.45万元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │1995年利仁研发并生产了中国家用电饼铛，作为中国电饼铛的开拓者，利仁│
│ │电饼铛得到了消费者的高度认可，在行业内享有“电饼铛专家”的美誉。 │
│ │三十年来，利仁一直专注于从事厨房小家电与家居小家电系列产品研发、设│
│ │计、生产与销售，以自主品牌“利仁Liven”系列产品为核心，致力于为消 │
│ │费者提供高品质生活的创新型小家电企业。目前公司有五大产品系列：高端│
│ │K系、轻奢绿洲系、时尚简约C系、活力登月系，ForMylady系列，三十几个 │
│ │品类几百个产品型号。 │
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│产品业务 │公司多年来致力于为消费者提供高品质、高颜值的小家电及相关配套产品。│
│ │公司产品根据应用场景及功能的不同，分为厨房小家电、家居小家电和非电│
│ │类产品，其中厨房小家电是公司核心产品与收入的主要来源，主要包括电饼│
│ │铛类、空气炸锅类、多功能锅类、电烧烤类等多种品类产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要分为原材料采购、外协加工服务采购和成品采购三种模式。 │
│ │母公司利仁科技设立事业部，主要负责成品采购工作。子公司下设PMC部， │
│ │主要负责原材料与外协加工服务的采购工作。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取自主生产、代工生产与外协加工相结合的生产模式。 │
│ │自主生产由子公司负责，产品以电饼铛、薄饼铛、电火锅、烧烤盘等产品为│
│ │主，另有少量空气炸锅、养生壶等产品。部分非核心工序外协加工。此外，│
│ │公司为满足下游客户日益增长的需求及实现经济效益最大化，将部分成品委│
│ │托给行业内口碑较好、技术实力较强的代工厂商生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品采用线上渠道与线下渠道相结合的方式实现对外销售。经过多年的│
│ │运营，公司已经构建以线上渠道为主，线下渠道为辅的销售体系。 │
│ │4、品牌推广模式 │
│ │公司长期以来注重品牌建设，下设品牌营销中心负责策划一系列品牌营销、│
│ │推广工作。公司充分利用各种宣传媒介，搭建多元化的营销推广平台，借助│
│ │直播电商、兴趣电商、社交电商、高流量平台、高铁广告、梯媒广告等方式│
│ │进行全方位、高频次、多维度的营销推广，使“利仁Liven”品牌的知名度 │
│ │、传播度不断提高。 │
│ │5、研发模式 │
│ │公司研发主要以市场需求为导向，满足不同类型消费者在不同碎片场景中对│
│ │小家电的使用需求。公司研发团队凭借多年来的研发经验，利用自身积累的│
│ │客户消费偏好数据及外部数据支持，结合有效的客户调研、市场分析，对现│
│ │有系列产品不断创新与改进。 │
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│行业地位 │专注从事厨房小家电与家居小家电 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司始终坚持自主研发创新，吸收应用先进的技术工艺装备，通过研发积累│
│ │和持续的技术改造及技术创新，公司形成了较强的产品制造的核心能力，具│
│ │备行业技术领先的优势。公司坚持自主创新，不断开发新工艺、新技术和新│
│ │产品。小家电产品作为大众消费品，品牌价值的重要性尤为突出。公司始终│
│ │重视产品的整体性能与质量，秉承着“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，│
│ │服务创造价值”的经营理念，牢牢把握消费者需求变化趋势，致力于为消费│
│ │者提供更好、更便捷的厨房解决方案。同时，公司长期注重品牌建设，通过│
│ │央视广告、高铁广告、梯媒广告投放、直播带货、社交媒体推广等多渠道进│
│ │行品牌推广。公司的品牌定位和传播方式也越来越年轻化，加大了对新媒体│
│ │、社交媒体、垂直媒体等媒介渠道的推广力度，精准触达目标群体，统筹运│
│ │用短视频、在线直播、内容种草、深度体验等新兴传播途径，高频高质的与│
│ │粉丝、用户、消费者进行高效互动沟通，不断提高品牌影响力，提升新时代│
│ │主力消费群体对品牌的认知度、忠诚度和选购意愿。 │
│ │2、细分领域的先发优势 │
│ │公司成立之初便专注于电饼铛的研发及生产，1995年利仁科技推出国内家用│
│ │电饼铛，是国内电饼铛领域的先驱者。在电饼铛细分领域中，通过多年积累│
│ │与深耕，公司产品在品牌、研发、设计、生产、销售渠道等方面建立了一定│
│ │的优势。 │
│ │3、丰富的营销经验和完善的渠道优势 │
│ │经过二十多年的经营和发展，公司建立了较为完善的营销网络，线上销售与│
│ │线下销售协同发展，直营、经销等销售模式相互补充。 │
│ │4、公司拥有先进的技术体系，积累了丰富的生产经验 │
│ │公司始终坚持自主研发创新，吸收应用先进的技术工艺装备，通过研发积累│
│ │和持续的技术改造及技术创新，公司形成了较强的产品制造的核心能力，具│
│ │备行业技术领先的优势。公司坚持自主创新，不断开发新工艺、新技术和新│
│ │产品。截至报告期末，公司及其子公司已获得各项授权专利452项，其中发 │
│ │明专利13项，实用新型专利192项，外观设计专利247项；公司2019年度推出│
│ │的“绿洲多功能厨具”作品获得了“2019年海峡杯工业设计（晋江）大赛”│
│ │银奖。2022年利仁切馅机荣获“家居时尚大赛”科技制造奖、利仁抗菌砧板│
│ │荣获“家居时尚大赛”低碳先锋奖。公司荣获2023年度北京市知识产权示范│
│ │单位和北京市创新型中小企业，2025年北京市“专精特新”中小企业，子公│
│ │司廊坊利仁成立至今陆续荣获河北省科学技术厅颁发的“科技小巨人”“河│
│ │北省科技型中小企业”“国家高新技术企业”等荣誉。 │
│ │5、管理经验丰富，管理制度完善 │
│ │公司主要管理人员均在相关行业有着丰富的从业经历，大多数管理人员具有│
│ │专业、扎实的专业知识。管理团队建立了始终以技术开发与转化作为公司的│
│ │发展根基，力求在厨房小家电与家居小家电领域取得新的突破，为消费者持│
│ │续提供优质、可靠、安全的高品质产品的发展战略。公司拥有一支非常稳定│
│ │的优秀管理团队，核心团队具有很强的责任心和事业心，具有长期从业经历│
│ │，能敏锐、超前把握行业和产品的技术发展方向，为公司的持续稳定发展奠│
│ │定了坚实的基础。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入434,440,832.36元，同比增长13.91%；公司实现│
│ │归属于上市公司股东的净利润9,314,844.64元，同比下降14.01%。 │
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│竞争对手 │小熊电器股份有限公司、深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司、美的集团股份│
│ │有限公司、九阳股份有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：自成立以来，利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基金会评为“消│
│营权 │费者信得过产品”、“利仁LIREN”商标被北京市工商行政管理局评定为“ │
│ │北京市著名商标”，“LR利仁”商标被国家工商行政管理总局评定为“中国│
│ │驰名商标”。经过在小家电行业二十多年深耕，“利仁Liven”品牌在消费 │
│ │者群体中享有一定美誉度、知名度。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及其子公司已获得各项授权专利452项，其中发 │
│ │明专利13项，实用新型专利192项，外观设计专利247项；公司2019年度推出│
│ │的“绿洲多功能厨具”作品获得了“2019年海峡杯工业设计（晋江）大赛”│
│ │银奖。 │
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│投资逻辑 │利仁科技成立于1998年，是国内最早从事小家电产品研发、设计、生产与销│
│ │售的企业之一。自成立以来，利仁牌全自动电饼铛被中国保护消费者基金会│
│ │评为“消费者信得过产品”、“利仁LIREN”商标被北京市工商行政管理局 │
│ │评定为“北京市著名商标”，“LR利仁”商标被国家工商行政管理总局评定│
│ │为“中国驰名商标”。经过在小家电行业二十多年深耕，“利仁Liven”品 │
│ │牌在消费者群体中享有一定美誉度、知名度。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│主营业务 │厨房小家电与家居小家电系列产品研发、设计、生产与销售 │
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│主要产品 │厨房小家电电饼铛类、厨房小家电空气炸锅类、厨房小家电多功能锅类、厨│
│ │房小家电电烧烤类、家居小家电、电机类 │
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│增持减持 │利仁科技2025年9月6日公告，公司股东暨控股股东、实际控制人的一致行动│
│ │人北京利仁投资中心（有限合伙）（简称“利仁投资”），计划公告日起15│
│ │个交易日后的3个月内以集中竞价方式或者大宗交易方式合计减持本公司股 │
│ │份不超过218.0668万股（占公司总股本比例3%，总股本为剔除回购专用账户│
│ │股份数量后数值）。截至公告日，利仁投资持有公司股份516.60万股（占公│
│ │司总股本比例7.0201%、占公司剔除回购专用账户股份数量后总股本的7.107│
│ │%）。 │
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│行业竞争格局│小家电行业产品种类众多，行业内不同品类产品发展阶段、整体工艺水平处│
│ │于不同阶段，且不同企业之间由于研发设计水平、自身销售模式也存在一定│
│ │差异，研发技术实力较强，工艺成熟、产品销售渠道丰富且具备一定品牌知│
│ │名度的企业往往具备较高的盈利能力。从产品端来看，不同品类产品之间由│
│ │于生产工艺与用料的不同，导致其利润空间存在一定差异；而同样品类不同│
│ │型号之间由于产品定位、功能、材质、外观设计优劣等方面不同，利润水平│
│ │也具备一定差异。随着国家标准和行业标准的出台，行业专业化水平及设计│
│ │能力有望不断提高，产品向自动化、智能化的方向发展，宏观经济的发展将│
│ │有助于推动行业平均利润水平不断提高。 │
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│行业发展趋势│厨房小家电行业正从追求规模扩张的增量时代，转向以价值增长为核心的“│
│ │限量深耕”，奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2025年厨房小家电整 │
│ │体零售额633亿，同比上涨3.8%，均价242元，同比上涨11.4%。未来的增长 │
│ │将依赖于对细分需求的精准挖掘和产品价值的实质突破。（厨房小家电包含│
│ │品类：咖啡机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机、破壁机、搅拌机、榨│
│ │汁机、电水壶、煎烤机、电蒸炖锅、养生壶、台式微蒸烤、空气炸锅）。 │
│ │一是政策驱动升级，市场面临重构挑战。国补政策成为推动行业均价与销额│
│ │提升的重要推手，在此背景下，各品牌纷纷加速新品迭代，推动产品结构升│
│ │级，进而带动整体销额增长。奥维云网（AVC）线上监测数据显示，低端市 │
│ │场（300元以下）份额为46.5%，同比下滑7.8%；中端市场（300-1000元）份│
│ │额为33.3%，同比上涨4.2%；高端市场（1000元以上）份额为20.2%，同比上│
│ │涨3.7%。 │
│ │二是渠道持续分化，新赛道凸显潜力。细分线上渠道中，抖音渠道持续扩张│
│ │，据奥维云网（AVC）线上监测数据，2025年抖音渠道规模同比增长9%。 │
│ │三是产品分化明显，创新决定品类竞争力。2025年厨房小家电产品表现呈现│
│ │显著分化，具体可分为三类：第一类为刚需品类，如电饭煲、电压力锅等，│
│ │依托稳定的日常使用需求，市场表现稳健，成为行业基本盘；第二类为健康│
│ │疗愈类小单品，包括豆浆机、养生壶、咖啡机等，凭借精准匹配消费者健康│
│ │养生需求及情绪价值诉求，实现逆势增长；第三类为场景受限品类，如电炖│
│ │锅、电水壶、电磁炉等，受使用场景单一及其他厨小电品类挤压，市场表现│
│ │不佳，需要通过技术创新、功能升级、人群精准匹配等突破发展瓶颈。 │
│ │四是人群深耕，从“大众市场”到“细分引擎”的战略转移。在市场告别普│
│ │涨红利的背景下，行业机会聚焦于具体人群的细分需求里。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国认证认可条例（2016年│
│ │修正）》、《缺陷消费品召回管理办法》、《中华人民共和国食品安全法》│
│ │（中华人民共和国主席令第二十一号）、《强制性产品认证管理规定》、《│
│ │食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则》、《家用和类似用途电器的│
│ │安全第1部分：通用要求》（GB4706.1-2005）、《关于促进消费扩容提质加│
│ │快形成强大国内市场的实施意见》、《关于推动先进制造业和现代服务业深│
│ │度融合发展的实施意见》、《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费│
│ │的意见》、《关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见》、《家用│
│ │电器行业实施“三品”战略蓝皮书（2017年版）》、《消费品标准和质量提│
│ │升规划（2016-2020年）》、《轻工业发展规划（2016-2020年）》、《中国│
│ │家用电器工业“十三五”发展指导意见》、《关于积极发挥新消费引领作用│
│ │加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《中国制造2025》。 │
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│公司发展战略│公司自1998年成立至今，始终秉承“好产品与百姓共享，专业铸就品牌，服│
│ │务创造价值”的经营理念，牢牢把握小家电行业发展机遇，充分发挥公司自│
│ │主品牌运营的优势，坚持研发投入，注重人才引进和培养，构建公司自主品│
│ │牌的全面发展能力，进一步巩固利仁品牌的国内市场地位，强化品牌形象、│
│ │产品和服务。 │
│ │未来，公司将持续围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标，继│
│ │续深耕厨房小家电领域并不断扩展产品品类，以外观设计、技术创新为导向│
│ │，以优秀的产品为基础，以先进的运营管理为支撑，以完善的营销渠道为依│
│ │托，致力于为消费者提供精致、创新、健康的小家电产品。具体而言，一方│
│ │面，公司将继续发挥自主品牌运营的优势，加大研发投入，深入洞察用户需│
│ │求，精准把握消费者痛点，不断提升产品研发与生产能力，同时持续优化产│
│ │品设计，致力于以高品质的产品和服务为用户带来卓越体验；另一方面，公│
│ │司将积极拓展海外市场，进一步完善现有的销售体系，丰富营销推广方式，│
│ │提升品牌影响力。 │
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│公司日常经营│2025年，公司围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标，聚焦主│
│ │业，强化创新驱动，丰富品类矩阵。公司始终以创新引领需求，构建核心竞│
│ │争力，持续推进产品差异化与健康化升级，持续满足并创造新的健康消费需│
│ │求，推动市场规模扩大。2025年，公司成功推出的小钢人健康0涂层不锈钢 │
│ │系列、钛空人纯钛系列等多款畅销产品，取得了良好的市场表现。2025年，│
│ │公司作为国内小家电行业的深耕者，凭借二十多年的行业、技术、用户积淀│
│ │，核心品类电饼铛领域稳居头部，引领行业创新，同时稳步拓展产品矩阵，│
│ │整体市场竞争力持续巩固，形成“核心品类领跑、多元品类突围”的市场格│
│ │局。随着公司小钢人系列、钛空人系列产品上市，公司产品竞争力增强，对│
│ │公司的收入及利润产生积极影响。 │
│ │但由于品牌建设、市场推广等相关费用有所增加，利润增长受到一定影响。│
│ │报告期内控股子公司利仁机电的高效运营成效显著，凭借行业领先的自动化│
│ │电机生产线，实现了电机的规模化生产，快速完成产能爬坡。子公司设立、│
│ │筹备相关的开办费、人员薪酬、场地租赁、办公费用等初始运营支出，利润│
│ │增长受到一定影响。报告期公司整体经营保持稳健，核心竞争力持续夯实。│
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│公司经营计划│1、品牌建设规划 │
│ │公司将通过不断提升产品和服务质量营造良好的市场口碑，实现产品品牌的│
│ │良性发展，树立专业的小家电产品提供者形象，不断提升产品价值。继续完│
│ │善营销推广方式，主动迎合并满足消费者新的消费习惯，深度布局社交营销│
│ │、短视频、网络直播等营销手段，提升品牌推广效率。 │
│ │2、产品开发与技术研究规划 │
│ │公司在保持现有厨房小家电产品优势的基础上，不断拓展新品类，并将产品│
│ │领域进一步延伸至家居小家电和非电厨具领域，丰富公司的产品矩阵，增加│
│ │利润增长点并增强风险抵御能力。公司将紧随小家电产品智能化的发展趋势│
│ │，加大人机交互及设备互联互通等领域技术的研发投入，推动智能化产品的│
│ │普及程度，不断提升消费者体验。 │
│ │3、智能制造基地建设规划 │
│ │近年来，随着国民经济的发展及居民收入水平的提升，消费升级驱动小家电│
│ │行业市场规模平稳增长。公司将持续深耕多品类创新小家电领域，打造智能│
│ │制造基地，积极推进数字化转型，实现资源共享和工作高度协同，提升产品│
│ │生产效率，实现柔性制造，帮助公司快速响应市场需求。 │
│ │4、市场开发与营销网络建设规划 │
│ │目前，公司产品销售主要集中于国内市场，海外销售占比较低。未来，公司│
│ │将加大海外市场开拓力度，探索海外代工及跨境电商等经营模式，通过加大│
│ │产品推广、参加国内外展览、深化与国外品牌方及代理商的合作等途径积极│
│ │拓展海外市场。 │
│ │在营销网络建设方面，公司将继续坚持线上线下渠道共同发力，巩固在线上│
│ │主流电商平台的优势，与长期合作的电商平台加强战略合作伙伴关系，提高│
│ │与现有客户的合作深度，通过品牌、产品、数据、运营、系统的全面深入合│
│ │作，提升消费者网购体验。线下业务在原有的经销网络基础上，积极探索新│
│ │零售业务模式，积极构建品牌场景化营销，利用线上线下渠道，打造品牌的│
│ │专属化场景，让产品更有温度，通过产品传递的情感和价值，让消费者感受│
│ │到产品不仅是一件物品，而是一种生活方式，一种态度，一种品味，一种个│
│ │性，一种温暖。 │
│ │5、信息化建设规划 │
│ │推进管理系统的信息化程度对实现公司运营管理的高效、规范运作具有重要│
│ │意义。公司持续升级公司现有信息化管理系统，通过新增智能供应链管理系│
│ │统、售后服务管理系统、智能呼叫中心、决策支持平台（可视化分析BI），│
│ │实现物流、资金流、生产及库存变动等信息在各平台实时交换与共享，提高│
│ │信息传递时效性，降低运营成本，提高公司运营管理的效率。 │
│ │6、企业文化建设规划 │
│ │公司将加强企业文化建设，通过构建企业文化体系、广泛宣传企业文化知识│
│ │、组织员工深入学习企业文化理念、不断扩大企业知名度和影响力等措施，│
│ │让员工认同企业文化并产生自豪感、归属感，进而增强企业的凝聚力，实现│
│ │员工与企业的共同发展。 │
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│公司资金需求│小家电技改扩产项目、信息化建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动的风险 │
│ │公司采购的原材料主要包括五金原材料及五金制品、电子元器件、塑料原料│
│ │、塑胶及玻璃制品、公司包装材料等。公司直接材料成本占主营业务成本的│
│ │比例较高，原材料价格水平将直接影响公司产品的毛利率。未来若公司主要│
│ │原材料的采购价格大幅增长，则将对公司的盈利能力产生不利影响。 │
│ │公司将持续关注原材料市场变化情况，并适当采取必要的管理措施，降低原│
│ │材料对公司生产经营的影响。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │小家电行业属于充分竞争的行业，如果公司未来受市场需求变化、公司行业│
│ │竞争加剧、公司成本管控不力、公司产品研发不及预期等因素影响，将面临│
│ │经营业绩持续下滑的风险。 │
│ │公司将进一步完善产品线和优化产品结构，加强线上与线下双渠道发力，进│
│ │一步提升产品的市场占有率，不断加强新技术和新产品研发，为消费者提供│
│ │更好的产品和服务。 │
│ │3、代工生产的风险 │
│ │随着公司销售规模的扩大，公司逐步加大成品采购规模，代工生产产量占公│
│ │司总产量的比例较高。虽然国内小家电行业制造技术较为成熟，可供选择的│
│ │代工厂商数量众多，公司不存在对代工厂商的重大依赖，但若代工厂商产品│
│ │质量或供应价格发生较大变化，将导致公司需更换代工企业，一方面将影响│
│ │公司的生产计划及交货，另一方面遴选和评定代工厂商需要一定的周期，对│
│ │公司生产经营将造成不利影响。 │
│ │公司将继续严格执行产品质量管控措施。未来公司通过募投项目的实施，提│
│ │高产能和运营效率，降低代工生产风险。聚焦主业，以消费者需求为核心，│
│ │以创新引领需求，构建核心竞争力，持续推进产品差异化与健康化升级，坚│
│ │持研发投入，加强产品品质把控，提升用户体验，加强渠道建设，深入洞察│
│ │用户需求，精准把握消费者痛点，不断提升产品研发与生产能力，同时持续│
│ │优化产品设计，致力于以高品质的产品和服务为用户带来卓越体验，抵御市│
│ │场竞争加剧风险。 │
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