热点题材☆ ◇001277 速达股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:数据中心、新型工业
风格:融资融券、微盘股、两年新股、私募新进
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2025-09-02│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于机械设备全生命周期管理的专业化服务公司
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2024-12-31│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司有数据中心散热管路系统的研发项目，为了适应数据狭小空间的连接，开发了柔润性高
的软管，在管路汇技的地方采用分水模块设计，提高了用户的装配时间和效率，独立设计的快插
钢管接头，降低了焊接风险
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2025-07-23│盾构机 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于机械设备全生命周期管理的专业化服务公司，同时通过流体连接件业务切
入盾构机、掘进机、农机等非煤业务市场
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2024-09-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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速达股份:【833293:2015-08-13至2018-04-04】于2024-09-03在深交所上市
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2024-09-02│煤炭概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务:围绕煤炭综采设备液压支架开展
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2024-09-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过构建协同共享的闲置设备大数据平台，及时匹配供需信息，高效盘活闲置资产、提
高资产利用效益
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2026-05-08│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08公司AB股总市值为：28.74亿元
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2026-04-27│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有34.46万股(0.45%)
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2025-09-03│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-09-03上市，发行价：32.00元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │郑州速达工业机械服务股份有限公司(简称：速达股份)是专注于机械设备全│
│ │寿命周期管理的专业化服务公司，致力于为客户提供优质的机械设备综合后│
│ │市场服务，并兼顾机械设备前端市场。公司始终秉承服务创造价值的理念，│
│ │通过向客户提供专业、快速、差异化的服务，帮助客户聚焦主业、持续提升│
│ │经营效率。业务范围主要包括：设备运维现场服务、备品配件供应管理服务│
│ │、维修与再制造、全寿命周期专业化总包服务、二手设备租售（易装备）以│
│ │及连接件产品等。 │
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│产品业务 │报告期内公司从事的主要业务是机械设备工业服务，专注于机械设备的全生│
│ │命周期管理，致力于为工业客户提供优质的机械设备综合后市场服务。 │
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│经营模式 │公司的后市场服务业务普遍具有以销定产，定制化服务的特点，根据客户机│
│ │械设备的损耗程度、使用工况、工艺要求等，提供维修与再制造、备品配件│
│ │供应管理、专业化总包以及二手设备租售服务。公司从研发到采购、生产、│
│ │销售均自主完成，仅在订单量大于当前产能时，将少量非关键部件的部分生│
│ │产通过委托加工的方式完成，以弥补产能的不足。 │
│ │公司的流体连接件业务主要向机械设备主机厂商提供液压管路系统中的软管│
│ │、硬管总成，主要采用以销定产的经营模式。与后市场服务不同，该项业务│
│ │属于前端市场的备品配件生产业务，非标准程度较高。 │
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│行业地位 │公司是国内规模较大的煤矿机械设备后市场服务专业提供商。成立以来，通│
│ │过准确的市场定位，业务规模保持快速增长趋势，报告期内，分别实现营业│
│ │收入8.22亿元、10.76亿元和12.53亿元，分别实现净利润1.02亿元、1.05亿│
│ │元和1.62亿元。该营收和净利润规模处于煤矿机械后市场服务行业的领先水│
│ │平。 │
│ │公司是国内煤矿机械设备后市场服务业的商业模式创新先行者，拥有业内服│
│ │务品种相对较全面、协同效应较强的商业模式。公司的业务围绕煤矿机械全│
│ │寿命周期开展，服务范围涵盖了煤矿机械的多个阶段，主要包括维修与再制│
│ │造、备品配件供应管理、专业化总包服务、二手设备租售等业务，各业务之│
│ │间存在较强的协同效应。 │
│ │公司是国内服务和维修与再制造技术水平领先的后市场服务专业提供商。通│
│ │过多年技术革新、商业模式创新和质量控制体系建设，公司拥有领先的内壁│
│ │熔铜技术、外圆合金熔覆技术等维修与再制造技术以及高效的备品配件三级│
│ │库存体系。 │
│ │公司是国内规模较大的煤矿机械流体连接件服务提供商。公司依靠较强的技│
│ │术储备、充沛的供应链资源体系和严格的检测标准，通过自主设计、资源整│
│ │合等途径储备了基于质量、成本、交付等基础客户需求的丰富产品资源，可│
│ │一站式满足客户多元化的需求。 │
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│核心竞争力 │1、商业模式创新优势 │
│ │公司商业模式持续创新，始终以客户需求痛点为导向，有针对性地开发新业│
│ │务，并依次发展出了品类丰富完整的系统性后市场综合服务。公司从机械设│
│ │备的生产阶段开始介入，业务围绕机械设备全寿命周期开展，产品范围涵盖│
│ │了机械设备的多个阶段，不同服务品类互为依托，协同发展，具有较强的业│
│ │务协同优势，能够满足不同时期煤炭企业的生产经营需求，得到了客户的广│
│ │泛认可。公司完善的产品与服务体系有助于公司扩大市场，是公司核心竞争│
│ │力的体现，也是公司保持市场竞争优势和盈利能力的源泉。 │
│ │2、服务能力优势 │
│ │公司在维修与再制造业务上的竞争优势主要体现在维修再制造技术能力领先│
│ │，维修工序全流程自主化，维修产品质量稳定可靠且效率高。公司目前主要│
│ │采用的液压支架机械化无损拆解、油缸自动化装备、激光熔丝增材熔覆再制│
│ │造技术，在行业内具有明显的技术和规模优势。此外，公司还拥有较强的智│
│ │能化电控改造能力。公司现有一支60余人的专业研发团队和一支600多人的 │
│ │生产技术团队，具有丰富的技术维修经验。截至本年报披露日，公司已经拥│
│ │有101项专利，其中发明专利16项。公司目前是少数几家取得北京煤科院再 │
│ │制造支架压架实验合格报告的生产性服务公司，还获得了“国家级绿色工厂│
│ │”“河南省液压支架再制造技术中心”“河南省服务型制造示范企业”“河│
│ │南省质量标杆企业”“第十届全国设备管理优秀单位”等荣誉称号；同时公│
│ │司的部分产品通过了国家工信部再制造产品认定、并且有维修再制造项目成│
│ │功选入国家再制造机电产品典型应用案例。这些技术积累为公司业务的快速│
│ │提升、产品及服务的更新改进提供了有力保障。 │
│ │3、数字化管理优势 │
│ │公司持续加强对业务运营数字化转型建设的投入，目前已经实现客户的需求│
│ │预测、合同管理、订单管理、仓储管理、生产管理、设备全寿命周期专业化│
│ │管理、售后服务管理、财务管理、流程管理等公司运营全价值链的数字化管│
│ │理；达到了工业和信息化部企业数字化转型三级（集成级）水平（即企业应│
│ │用信息系统及数字化技术进行数据分析，实现全部主营业务数字化管控），│
│ │并获得了河南省工业服务领域数字化实践的标杆企业、河南省智能工厂、河│
│ │南省能碳管理中心等资质荣誉。 │
│ │4、服务网络和客户优势 │
│ │我国煤矿机械后市场服务商目前以区域性企业为主，服务网络较为局限，公│
│ │司经过十余年发展，服务网络几乎覆盖了全国所有大型煤炭基地。公司目前│
│ │已有郑州、鄂尔多斯、新疆、长治、朔州、榆林（建设中）六大维修中心，│
│ │以公司本部、各分子公司为载体，辐射范围覆盖全国主要煤炭生产基地。客│
│ │户网络和服务范围的广度给公司带来了较强的抗风险能力和较多的新业务拓│
│ │展机会，有利于形成品牌价值。根据整体战略规划，公司于2025年以自有资│
│ │金于中国香港设立全资子公司，再由香港公司在澳大利亚设立全资子公司，│
│ │正式推进海外市场。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入106,185.26万元，较去年同期减少9.01%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润8,657.14万元，较去年同期减少38.31%。 │
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│竞争对手 │深圳市神拓机电股份有限公司、内蒙古天隆煤机维修有限责任公司、大同力│
│ │泰机械有限公司、四川航天天盛装备科技有限公司、鄂尔多斯市巨鼎煤矿机│
│ │械装备有限公司、河南艾通科技股份有限公司、丰隆高科液压股份有限公司│
│ │、中煤北京煤矿机械有限责任公司、平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司。│
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│品牌/专利/经│专利：截至本年报披露日，公司已经拥有101项专利，其中发明专利16项。 │
│营权 │截至本年报披露日，公司共获得101项专利，其中包括16项发明专利，报告 │
│ │期内研发费用合计为2197.69万元，同比增长14.42%。 │
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│投资逻辑 │公司是国内规模较大的煤矿机械设备后市场服务专业提供商，是国内煤矿机│
│ │械设备后市场服务业的商业模式创新先行者，拥有服务品种全面、协同效应│
│ │较强的商业模式。公司的业务围绕煤矿机械全寿命周期开展，服务范围涵盖│
│ │了煤矿机械全寿命周期的多个阶段，主要包括维修与再制造、备品配件供应│
│ │管理、专业化总包服务、二手设备租售等业务，各业务之间存在较强的协同│
│ │效应。经中国煤炭机械工业协会认定，2022年-2024年，公司在液压支架维 │
│ │修与再制造市场的市场占有率均排名第一。 │
│ │通过多年技术革新、商业模式创新和质量控制体系建设，公司拥有领先的液│
│ │压支架机械化无损拆解、油缸自动化装备、激光熔丝增材再制造等维修与再│
│ │制造技术，开发了全行程循环次数≥50000次，10年内只需大修1次的高端立│
│ │柱、循环次数≥25000次，可连续使用4年不大修的高端推移千斤顶以及高效│
│ │的备品配件三级库存体系、具有广泛的数据资源库的二手设备调控平台。公│
│ │司依靠较强的技术储备、充沛的供应链资源体系和严格的检测标准，通过自│
│ │主设计、资源整合等途径储备了基于质量、成本、交付等基础客户需求的丰│
│ │富产品资源，可一站式满足客户多元化的需求。此外，公司也是国内规模较│
│ │大的煤矿机械流体连接件服务提供商，产品通过了美国MASH、欧盟CE及澳大│
│ │利亚FRAS认证，与隧道机械标杆企业、单轨吊头部企业、采棉机领军企业均│
│ │有合作。 │
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│消费群体 │国内大中型煤炭企业。 │
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│消费市场 │境内销售。公司服务或销售地区主要集中在西北、华北和华中。 │
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│主营业务 │报告期内公司专注于机械设备的全寿命周期管理，致力于为工业客户提供优│
│ │质的机械设备综合后市场服务。 │
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│主要产品 │公司提供的服务或产品分为五大类：维修与再制造、备品配件供应管理、专│
│ │业化总包服务、二手设备租售和流体连接件 │
│ │。 │
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│增持减持 │速达股份2025年11月20日公告，公司股东琪韵投资计划公告日后15个交易日│
│ │起的90个自然日内（即2025年12月11日至2026年3月10日），通过集中竞价 │
│ │方式减持公司股份不超过（含）76.00万股（占公司总股本的1%）、通过大 │
│ │宗交易方式减持公司股份不超过（含）152.00万股（占公司总股本的2%）。│
│ │截至公告日，琪韵投资持有公司股份749.9979万股（占本公司总股本比例9.│
│ │87%）。 │
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│行业竞争格局│1、机械设备工业服务行业情况 │
│ │公司所从事的机械设备工业服务业是现代工业经济的重要组成部分，涵盖了│
│ │为工业生产提供支持和服务的多个领域，如研发设计、生产性物流、售后服│
│ │务、信息技术服务等。中国机械工业联合会在2026年2月5日召开的新闻发布│
│ │会上披露：2025年机械工业规模以上企业实现营业收入33.2万亿元，同比增│
│ │长6%，总量创历史新高。这一亮眼成绩也为机械设备工业服务业囤积了大量│
│ │的市场。我国工业服务业目前正处于工业服务和制造业深度融合的深化阶段│
│ │，机械工业服务企业加速向“产品+服务”的模式转型，聚焦高附加值生产 │
│ │性服务的供给，同时依托数字化、智能化技术的深度应用，推动行业全方位│
│ │升级。机械设备工业服务行业已从传统单一的维修、养护转向人工智能赋能│
│ │、存量更新与服务升级双轮驱动的高质量发展新阶段，后市场潜力加速释放│
│ │。 │
│ │2、煤炭综采设备后市场服务行业情况 │
│ │公司主营业务属于机械设备工业服务行业，目前主要围绕煤炭综采设备后市│
│ │场，服务于煤炭生产企业。煤炭综采设备后市场服务对于提高下游煤炭生产│
│ │效率，保障安全生产以及减少资源浪费具有积极意义，属综合性的生产性服│
│ │务业，是实体经济的重要组成部分。根据国家统计局的发布，2025年全国规│
│ │模以上工业原煤产量达48.3亿吨，同比增长1.2%。全年产量保持稳定，为煤│
│ │炭综采设备后市场提供了庞大的需求支撑依托于这个巨大的市场，煤矿机械│
│ │后市场持续保持百亿级别规模，且增长潜力持续释放。 │
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│行业发展趋势│1、机械设备工业服务行业情况 │
│ │机械设备工业服务行业领域广阔，包括动力设备、传动与流体设备等通用机│
│ │械设备，也包括能源与采矿设备、化工与冶金设备、工业与建筑机械、交通│
│ │运输设备等专用机械设备。行业平均8–10年的设备更新周期叠加环保标准 │
│ │升级，加速了老旧设备淘汰，带动了配件更换、维修服务和智能化改造需求│
│ │。 │
│ │目前我国此类行业竞争主体主要有制造商和代理商、零部件供应商、小型配│
│ │件店和修理厂三类参与主体，它们之间有合作也有竞争，形成了目前国内机│
│ │械设备工业服务行业的核心生态圈。总体来看，行业仍较为分散，但集中度│
│ │提升趋势明显，未来龙头企业将通过并购整合持续扩大市场份额，同时依托│
│ │“全生命周期持续性服务”模式升级，进一步巩固竞争优势。从后市场分类│
│ │来看，智能化升级改造、二手机设备交易、设备租赁凭借市场需求扩容、行│
│ │业模式升级的双重驱动，发展潜力尤为巨大，成为机械设备工业服务业新的│
│ │增长发力点。 │
│ │2、煤炭综采设备后市场服务行业情况 │
│ │目前我国煤炭综采设备后市场的服务主体以煤矿企业自服务和专业后市场服│
│ │务商为主，行业已经形成了维修养护、配件供应、二手交易、全寿命周期专│
│ │业化服务等几大子行业。随着第三方服务主体竞争力加强和积极探索，未来│
│ │可能会出现更多细分的子行业，尤其是智能运维、远程诊断等新兴领域，将│
│ │为煤矿机械设备后市场服务提供更为广阔的空间。受到我国煤矿机械后市场│
│ │行业集中度的逐步提升、后市场服务品种的丰富及渗透率的提高等因素的影│
│ │响，未来本行业的发展趋势将更有利于专业后市场服务提供商。规模较大的│
│ │服务商凭借完整的服务产品体系，可满足不同时期煤炭企业的生产经营需求│
│ │，服务品类互为依托、协同发展，具有较强的业务协同优势和规模优势，使│
│ │其在成本和效率上更具竞争力，形成强者恒强的竞争局面，进一步推动行业│
│ │集中度提升。 │
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│行业政策法规│《2030年前碳达峰行动方案》、《机械工业数字化转型实施方案》、《煤炭│
│ │矿区总体规划管理规定》、《中华人民共和国矿产资源法（2024年修订）》│
│ │、《大规模设备更新和消费品以旧换新政策》、《煤矿安全规程（2025年修│
│ │订）》 │
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│公司发展战略│智能煤矿开采产能占比持续提升，带动智能运维、远程诊断等新需求，公司│
│ │将依托现有技术基础，加大智能化产品研发，抢占新兴市场。农机、工程机│
│ │械、石油装备等非煤市场规模大、增长快，且与公司现有业务存在技术、供│
│ │应链协同性，为公司业务多元化发展提供了广阔空间。 │
│ │在国内，机械设备后市场行业正从单一服务向全产业链服务整合，公司将根│
│ │据既定的发展战略，依托全生命周期管理模式，深化产业链上下游合作，提│
│ │升产业链综合服务价值。煤炭综采设备后市场行业技术要求不断提高，为具│
│ │备技术、资质、规模优势的公司带来市场整合机会，公司可进一步提升市场│
│ │占有率。在国际上，公司将以澳大利亚子公司为起点，逐步建立海外服务网│
│ │络和客户资源，探索与海外企业的合作模式，快速适应当地市场环境，推动│
│ │公司产品和服务走出国门。 │
│ │公司未来发展的战略仍坚持以差异化服务——“快速、专业、优质”为核心│
│ │，将通过先进的管理机制、高效的组织能力与智能体深度融合应用，结合公│
│ │司体系化、品质化、平台化、集中化的发展方向，依托智能体赋能服务升级│
│ │与效率提升，稳健经营，充分发挥核心竞争力，不断创新服务产品、促进工│
│ │业制造业服务化，从而推动工业经济运行效率提升、经济增长与结构优化，│
│ │助力中国制造业高质量发展。 │
│ │对于维修与再制造业务，公司计划提升维修与再制造服务的质量和完善维修│
│ │中心布局，主导建立行业标准，扩大产能以缩短整个维修与再制造的周期，│
│ │管理高效，生产精益，进一步提升维修与再制造业务的市场占有率。对于备│
│ │品配件供应管理业务，通过公司灵活的备品配件一站式供应模式与快速的响│
│ │应服务，更加柔性的满足客户对生产运营中配件的需求。从“被动响应需求│
│ │”到“主动预判服务”的战略升级，成为煤矿机械全生命周期价值服务核心│
│ │支撑者。公司2026年将制定营销战略地图，开拓新市场，提高老客户市场占│
│ │有率，同时将大力开展新产品开发，更精准的满足客户现场产品应用的适配│
│ │性。对于专业化总包服务，公司将持续完善服务流程和体系建设，不断探索│
│ │新的服务模式。重点从加强综采工作面成套设备服务能力建设和设备管理赋│
│ │能两个方面，不断拓展市场需求深度和广度。2026年，公司将持续深耕二手│
│ │设备租售业务，重点推进成套化业务布局。关于流体连接件业务，公司将在│
│ │矿山机械、工程机械、农业机械等行业，继续深耕行业头部客户，不断提升│
│ │服务能力和技术研发能力，完善产业链配套协同能力，从而进一步深入走向│
│ │工程机械等其他工业机械后市场服务领域。同时，积极配合海外市场的布局│
│ │，进行相关产品研发和认证，寻求业务增长新引擎。农机领域重点开发油缸│
│ │、液压管路等产品，与龙头企业深化合作，快速提升市场份额。 │
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│公司日常经营│2025年，国内经济发展承压，市场环境复杂多变。面对行业发展挑战，公司│
│ │锚定经营发展核心目标，聚焦战略落地、降本增效、管理提升等关键工作扎│
│ │实推进，持续强化现有业务领域的领先优势，加快拓展新应用领域布局，积│
│ │极培育未来利润增长点，以稳健的经营举措有效应对复杂经营环境，保障公│
│ │司经营发展稳步推进。 │
│ │2025年，公司收入和归母净利润出现下滑，主要系2025年煤炭价格的整体平│
│ │均水平相比2024年明显降低，煤企利润空间下降，客户采取控制费用等措施│
│ │降本增效，客户端非紧急维修需求被推迟或取消，公司经营的维修与再制造│
│ │业务产品加大市场开拓力度，新增山西朔州及长治维修中心，市场覆盖面提│
│ │高，收入仍小幅下滑4.89%，备品配件供应管理业务收入较上年同期下滑36.│
│ │38%，专业化总包服务与同期相比收入下滑17.38%，相较上半年同期备品配 │
│ │件54%以及专业化总包服务26%的下滑幅度，下半年已实现明显收窄、有所回│
│ │升。2025年，公司业务产品结构占比发生变化，毛利率较高的备品配件供应│
│ │管理业务和专业化总包服务业务收入下滑，导致公司毛利下降较多，进而导│
│ │致净利润出现较大幅度下滑。 │
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│公司经营计划│（1）保证煤机服务板块业务持续增长 │
│ │服务板块是公司发展壮大的基础，虽然公司在矿用机械服务领域取得一定突│
│ │破，但与整体市场容量相比，还需不断开拓。2026年，公司将继续增加在煤│
│ │机服务业务方面的资源投入，重抓战略客户开发，持续布局全国维修中心建│
│ │设，建设数字化“易装备”二手设备调剂平台，加强新产品的研发和推广，│
│ │深化专业化总包服务业务开拓，增强在生产工艺和设备研发等方面的投入，│
│ │夯实公司在煤机服务板块的基础和优势，从而保证煤机服务板块的业务持续│
│ │增长。 │
│ │①重抓战略客户开发，创造收入稳定增长极 │
│ │②维修中心持续布局，投产维修中心持续增加 │
│ │③加快二手设备调剂平台建设，促进循环经济发展 │
│ │④加强新产品的研发和推广，提升产品竞争力 │
│ │⑤深化专业化总包服务业务开拓，帮助客户聚焦主业 │
│ │⑥增加生产设备、生产工艺投入，促进生产提质增效 │
│ │（2）开拓创新，积极拓展非煤板块业务 │
│ │公司将持续开拓非煤业务板块。在工程机械方面，持续在盾构业务方面发力│
│ │，增加人员设备投入，提升产品质量，保证市场占有率持续增加；目前，公│
│ │司已通过流体连接件、油缸业务进入农业机械领域，2026年，公司将进一步│
│ │加大农机领域业务拓进力度，持续迭代适配农机场景的流体连接件、油缸产│
│ │品体系，同时组建专属服务团队强化技术支持与售后保障，提升产品市场占│
│ │有率与品牌认可度；另外，2026年，公司将积极探索新业务增长极，推动石│
│ │油装备后市场服务的开发布局。 │
│ │①保持优势，盾构领域占有率持续增加 │
│ │②加大农机领域业务拓进力度，提升产品市场占有率与品牌认可度 │
│ │③拓展石油装备后市场服务，培育装备服务新增长极 │
│ │（3）稳步推进海外布局，积极拓展国际业务 │
│ │根据整体战略规划，公司在2025年于中国香港设立全资子公司作为公司境外│
│ │投资的持股公司，再由香港公司在澳大利亚设立全资子公司，主要从事煤机│
│ │、工程机械设备备件及后市场运维服务，正式迈出国际化经营第一步。澳大│
│ │利亚是全球最重要的煤炭生产与出口国之一，煤炭资源优质、产业集中度高│
│ │、开采规模大，长期为全球冶金与能源市场提供稳定供应，其煤炭产业以大│
│ │型化、规模化、长周期运营为特点，存量矿山数量多、服役周期长，设备保│
│ │有量大且更新维保需求持续释放。公司将依托当地资源特点，重点开拓澳大│
│ │利亚煤机后市场服务，稳步推进海外业务落地，积累国际市场运营经验，逐│
│ │步构建全球化业务布局。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│（1）行业政策与宏观经济波动风险 │
│ │公司目前主要为煤炭开采企业提供煤炭综采设备后市场服务，同时布局农机│
│ │、工程机械等非煤设备后市场业务。煤炭行业作为国家能源产业，受国家能│
│ │源政策、环保政策调控影响较大。 │
│ │（2）合作稳定性及市场竞争加剧风险 │
│ │报告期内，公司核心客户以国家能源集团下属公司（含中国神华、宁煤集团│
│ │等）、陕煤集团等大型煤炭生产企业为主，核心业务与下游煤炭行业发展深│
│ │度绑定。 │
│ │（3）大客户采购波动风险。 │
│ │报告期内，公司主要客户为国家能源集团下属公司（包括中国神华、宁煤集│
│ │团等）、陕煤集团等大型煤炭生产企业。中国神华神东分公司、陕煤集团等│
│ │大客户基于自身业务开展情况、库存管理需求等因素制定各年度采购计划，│
│ │各年之间可能存在一定波动。如该等大客户在某一年度的采购需求大幅减少│
│ │，可能会对公司的经营业绩造成不利影响。 │
│ │（4）原材料价格波动的风险。 │
│ │公司生产经营所需的千斤顶、液压阀、结构件、直属件等金属制品和胶管、│
│ │密封等橡胶制品，其原材料价格与钢材、铸件、橡胶等价格变动存在一定正│
│ │相关性，而钢材、橡胶等价格受国际大宗商品市场、宏观经济、供需关系等│
│ │因素影响波动较大，增加了公司经营的不确定性，若无法及时将成本压力转│
│ │移至下游客户，将导致公司产品毛利率降低，从而对公司经营业绩产生不利│
│ │影响。 │
│ │（5）技术研发与迭代风险。 │
│ │截至本年报披露日，公司共获得101项专利，其中包括16项发明专利，报告 │
│ │期内研发费用合计为2197.69万元，同比增长14.42%。虽然在技术研发方面 │
│ │持续投入，但行业智能化、数字化技术更新换代速度快，煤矿智能开采、农│
│ │机大型化、工程机械电动化等趋势对公司技术研发能力提出更高要求。 │
│ │（6）非煤市场拓展风险。 │
│ │公司非煤市场布局尚处初期，在技术适配、市场渠道、客户资源、品牌影响│
│ │力等方面与煤机市场存在较大差距；非煤行业的产业链格局、客户需求、竞│
│ │争环境与煤机市场差异较大，公司可能面临技术适配不足、市场拓展效率低│
│ │、客户开发难度大等问题；同时，非煤市场拓展需要投入大量的资金、人力│
│ │和物力，短期投入与收益可能不匹配，若拓展进度放缓，将导致公司业务多│
│ │元化战略推进受阻，无法实现预期的收入增量，短期投入的增加还将拉高公│
│ │司运营成本，降低盈利水平。 │
│ │（7）国际化业务运营风险。 │
│ │国际业务面临海外市场政
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