热点题材☆ ◇001277 速达股份 更新日期：2025-02-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、数据中心
风格:融资融券、送转潜力、微盘精选、私募新进、微小盘股
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2024-12-31│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司有数据中心散热管路系统的研发项目，为了适应数据狭小空间的连接，开发了柔润性高
的软管，在管路汇技的地方采用分水模块设计，提高了用户的装配时间和效率，独立设计的快插
钢管接头，降低了焊接风险
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2024-09-03│次新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-09-03在深交所主板上市；主营：从事机械设备全生命周期管理，致力于为工业
客户提供优质的机械设备综合后市场服务。
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2024-10-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有15.15万股(占总股本比例为：0.20%)
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2024-09-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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速达股份:【833293:2015-08-13至2018-04-04】于2024-09-03在深交所上市
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2024-09-02│煤炭概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务:围绕煤炭综采设备液压支架开展
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2024-09-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过构建协同共享的闲置设备大数据平台，及时匹配供需信息，高效盘活闲置资产、提
高资产利用效益
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2025-02-14│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-02-14│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-02-14公司AB股总市值为：28.29亿元
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2024-10-28│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30私募(1家)新进十大流通股东并持有15.08万股(0.20%)
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2024-10-28│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润9.47，公司每股资本公积8.35
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是一家专注于机械设备全生命周期管理的专业化服务公司，致力于为工│
│ │业客户提供优质的机械设备综合后市场服务。 │
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│产品业务 │公司业务目前主要围绕煤炭综采设备液压支架开展，为煤炭生产企业提供维│
│ │修与再制造、备品配件供应管理、二手设备租售等综合后市场服务，并为机│
│ │械设备生产商提供流体连接件产品。公司服务或产品涉足煤炭综采设备和工│
│ │程机械两个领域，具有快速、专业、高效、综合性强等特点，各个业务之间│
│ │相互协同，互为补充。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │为保证产品及服务质量稳定可靠，公司建立了完善的采购管理制度，从产品│
│ │设计起即从各个维度对供应商进行甄选，并在选定后维持稳定的合作关系，│
│ │并对供应商进行培养，通过可靠的付款和规模化的采购，能够获得市场中相│
│ │对较低的采购价格。 │
│ │2、生产或服务模式 │
│ │客户服务部现场运维服务的主要内容包括新支架安装调试、巡矿和应急服务│
│ │。其中新支架安装调试包含交付、培训、评估服务；巡矿属于例行工作，主│
│ │要是检查记录设备运行损耗情况；应急服务具有偶发性，工作量根据实际情│
│ │况而定。公司客户服务部能快速响应客户的需求，第一时间为客户排忧解难│
│ │。客户服务部的工作，有利于与客户关系的维护，也有利于公司品牌形象的│
│ │建立，为后续销售工作的开展打下了良好的基础。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司对于各业务均采用直销的销售模式，其中维修与再制造、备品配件供应│
│ │管理及专业化总包业务由营销事业部承担主要的销售活动职能，二手设备租│
│ │售业务由易装备事业部自行负责开拓，流体连接件业务由赛福流体经营自设│
│ │销售部负责开拓。 │
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│行业地位 │公司是国内规模较大的煤矿机械设备后市场服务专业提供商。成立以来，通│
│ │过准确的市场定位，业务规模保持快速增长趋势，报告期内，分别实现营业│
│ │收入8.22亿元、10.76亿元和12.53亿元，分别实现净利润1.02亿元、1.05亿│
│ │元和1.62亿元。该营收和净利润规模处于煤矿机械后市场服务行业的领先水│
│ │平。 │
│ │公司是国内煤矿机械设备后市场服务业的商业模式创新先行者，拥有业内服│
│ │务品种相对较全面、协同效应较强的商业模式。公司的业务围绕煤矿机械全│
│ │寿命周期开展，服务范围涵盖了煤矿机械的多个阶段，主要包括维修与再制│
│ │造、备品配件供应管理、专业化总包服务、二手设备租售等业务，各业务之│
│ │间存在较强的协同效应。 │
│ │公司是国内服务和维修与再制造技术水平领先的后市场服务专业提供商。通│
│ │过多年技术革新、商业模式创新和质量控制体系建设，公司拥有领先的内壁│
│ │熔铜技术、外圆合金熔覆技术等维修与再制造技术以及高效的备品配件三级│
│ │库存体系。 │
│ │公司是国内规模较大的煤矿机械流体连接件服务提供商。公司依靠较强的技│
│ │术储备、充沛的供应链资源体系和严格的检测标准，通过自主设计、资源整│
│ │合等途径储备了基于质量、成本、交付等基础客户需求的丰富产品资源，可│
│ │一站式满足客户多元化的需求。 │
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│核心竞争力 │1、商业模式创新优势 │
│ │（1）商业模式持续创新 │
│ │针对煤企提高自身人均劳动效率和资产回报率的要求，公司开始提供专业化│
│ │总包服务；随着煤炭行业市场竞争日渐充分，煤炭企业基于提高资产使用效│
│ │率考虑，对于综采设备提出了租赁、二手买卖等新需求，公司开始提供二手│
│ │设备租售业务。 │
│ │（2）业务品类丰富完整，提供系统的后市场综合服务 │
│ │公司丰富的服务品类，满足不同时期煤炭企业的生产经营需求，得到企业的│
│ │广泛认可。公司完善的产品与服务体系有助于公司扩大市场，是公司核心竞│
│ │争力的体现，也是公司保持市场竞争优势和盈利能力的源泉。 │
│ │（3）各业务品类协同效应明显 │
│ │公司拥有维修与再制造、备品配件供应管理、专业化总包服务、二手设备租│
│ │售和流体连接件等业务品类，构建了完整的服务产品体系。此外，为更好服│
│ │务客户，增强客户粘性，公司还设立了客户服务部，向客户提供新支架安装│
│ │调试、巡矿和应急服务等现场运维服务。丰富的服务品类互为依托，协同发│
│ │展，具有较强的业务协同优势。 │
│ │2、服务能力优势 │
│ │煤炭综采设备后市场服务行业目前仍然处于发展阶段，竞争主体众多，但还│
│ │存在规模小、服务区域有限、服务品类单一等特点，整体行业服务未形成标│
│ │准化。公司依托于优质供应链、成熟技术团队、多中心的生产服务网络和多│
│ │角度多层次的营销活动，形成了有竞争力的服务能力，始终走在行业前列。│
│ │（1）维修与再制造业务 │
│ │公司在维修与再制造业务上的竞争优势主要体现在维修技术较强、维修效率│
│ │较高。 │
│ │①维修技术较强 │
│ │公司目前主要采用冷弧合金熔覆技术，在行业内具有较为明显的技术优势。│
│ │②维修效率较高 │
│ │煤矿机械的维修与再制造从待修设备的型号、受损部位、受损程度到客户要│
│ │求都基本非标准化，部分还需要经过技术改造后方可重新投入使用，整体环│
│ │节较为离散。因此其难点之一在于生产环节的组织调动和管理效率的提升，│
│ │维修团队需要有较强的专业性和规模化的服务经验。 │
│ │（2）备品配件供应管理业务 │
│ │相比备品配件生产企业，发行人的差异化竞争优势主要体现在能够向客户提│
│ │供全品类的一站式采购；相比其他后市场服务商，发行人的竞争优势主要体│
│ │现在一站式采购上具有更强的综合服务能力。 │
│ │（3）二手设备租售业务专业、高效 │
│ │依托于公司维修与再制造的线下维修技改能力和现场运维服务、备品配件供│
│ │应管理服务深入一线的需求信息挖掘，公司才能在高效及时地匹配供需信息│
│ │的同时，对二手设备进行高质量维修技改，并跟进满足后续的配件需求，有│
│ │效提高二手设备的使用价值，从而实现资源整合与共享，提高供需双方企业│
│ │的设备经济效益。 │
│ │3、信息化管理优势 │
│ │公司引入了设备全寿命周期管理软件，它能将MES系统随机芯片对设备全寿 │
│ │命周期过程中收集的数据和SAP系统中记录的数据进行抓取、分析与应用， │
│ │在应用大屏内实现设备状态在线监控、运营数据查询、故障寿命预测和分析│
│ │，煤炭客户管理层及其他使用者通过专用账号登陆即可进行数据监控和设备│
│ │寿命管理，达到提高设备开机率，降低设备维护费用的目标。 │
│ │4、服务网络和客户优势 │
│ │经过十余年发展，公司的服务网络覆盖了全国14个大型煤炭基地中的11个，│
│ │从区域上来说包括了国家鼓励发展大型集约化煤炭企业的主要地区。客户网│
│ │络的广度给公司带来了较强的抗风险能力和较多的新业务拓展机会，有利于│
│ │形成品牌价值。 │
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│竞争对手 │深圳市神拓机电股份有限公司、内蒙古天隆煤机维修有限责任公司、大同力│
│ │泰机械有限公司、四川航天天盛装备科技有限公司、鄂尔多斯市巨鼎煤矿机│
│ │械装备有限公司、河南艾通科技股份有限公司、丰隆高科液压股份有限公司│
│ │、中煤北京煤矿机械有限责任公司、平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司。│
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│品牌/专利/经│截至本招股说明书签署日，公司及其子公司拥有88项专利，其中发明专利8 │
│营权 │项，实用新型专利80项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内规模较大的煤矿机械设备后市场服务专业提供商。公司是国内煤│
│ │矿机械设备后市场服务业的商业模式创新先行者，拥有业内服务品种相对较│
│ │全面、协同效应较强的商业模式。公司是国内服务和维修与再制造技术水平│
│ │领先的后市场服务专业提供商。公司是国内规模较大的煤矿机械流体连接件│
│ │服务提供商。 │
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│消费群体 │以大型的煤炭生产企业为主。 │
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│消费市场 │境内销售。公司服务或销售地区主要集中在西北、华北和华中。 │
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│行业竞争格局│（1）基于万亿煤炭产值的煤机后市场空间大 │
│ │煤矿井下潮湿阴暗，空气中充斥着粉尘水汽，恶劣的使用环境使得综采设备│
│ │投产过程中故障时常发生，若设备故障得不到有效解决，将严重威胁到井下│
│ │安全和正常生产运营。综采设备运转中通常有两种原因引发故障，一种是备│
│ │件需更换，此类故障易于解决，及时更换即可；另一种是设备需维修，设备│
│ │维修需对工艺、技术等均有要求，通常一台液压支架的使用周期在8-10年，│
│ │在使用周期内一般需要日常维护检修、3-4次的项修和2-3次的大修。另外，│
│ │由于非标准、专业化、维修技改难等原因，我国煤矿机械设备闲置非常普遍│
│ │，闲置设备盘活需求巨大。因此，煤矿生产企业大量的维修、养护带来的配│
│ │件采购和设备维修以及闲置设备盘活等需求逐步催生了一个专业化的后市场│
│ │服务行业。 │
│ │（2）煤企自服务占比高，第三方后市场服务商市场集中度低 │
│ │基于煤炭产值的万亿级市场，我国煤机综采设备后市场空间较大，但该市场│
│ │煤企自服务占比较高，以维修市场为例，目前煤企自身相关主体维修的比例│
│ │高达60%，对外市场化维修比例则只有40%。这主要是由于随着煤炭综采设备│
│ │在我国逐渐普及，相关后市场需求逐步增大，相关主机厂无法快速响应市场│
│ │需求，而第三方专业服务商的培育需要时间，严重影响了煤矿生产企业的安│
│ │全生产和效率，因此煤矿企业自身相关主体纷纷成立机修厂自己解决日益扩│
│ │大的后市场需求。 │
│ │目前第三方专业服务商大多服务能力较弱，行业集中度很低，多以地方性小│
│ │规模为主，服务品类较为单一，技术水平相对落后，缺少辐射范围广的综合│
│ │性服务商，难以满足煤炭生产企业的相应需求。但综采设备的维修养护等后│
│ │市场需求又对于矿井作业的安全性至关重要，很多国有大型煤炭企业目前仍│
│ │保留了自有机修队或机修厂，市场化程度不高，煤企自服务模式依然是行业│
│ │主流。 │
│ │（3）市场主要竞争主体是非主机厂背景公司 │
│ │主机厂的优势主要在于“小批次、大批量、低频率”的研发制造方面，而后│
│ │市场服务则要求“多批次、小批量、高频率”，管理体制上的优势区别使得│
│ │主机厂的服务意识、响应效率等方面天然与市场对服务商的要求存在差异。│
│ │由于后市场服务中技术并非唯一的决定性因素，除主机厂商外，社会资本也│
│ │有进入市场的机会，因而第三方服务主体纷纷成立并提供后市场相关服务，│
│ │成为了该行业的主要竞争参与者。 │
│ │从目前煤炭机械后市场行业竞争主体来看，市场集中度较低，竞争主体众多│
│ │，按类型划分，竞争主体可分为：专业后市场服务提供商、兼营后市场服务│
│ │的配件生产企业、兼营后市场服务的主机厂商等三类，竞争主体大都不具备│
│ │主机厂背景，主机厂只有平煤机、北煤机等少数几家，并未成为主要竞争主│
│ │体，市场占比很低。 │
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│行业发展趋势│我国煤矿机械后市场的服务主体目前以煤矿企业自服务和专业后市场服务商│
│ │为主，未来行业的发展趋势将更有利于专业后市场服务提供商，影响本行业│
│ │的发展前景的主要有利因素如下： │
│ │（1）专业化服务模式的主流化 │
│ │2023年度，我国煤炭开采和洗选业主营业务收入达到3.50万亿元，依托于这│
│ │个巨大的万亿级市场，仅煤炭综采设备维修及配件支出（不包含二手设备租│
│ │售市场）每年达300多亿元人民币，煤矿机械后市场具有广阔空间。目前煤 │
│ │机后市场中煤企自服务占比较高，在市场需求和产业政策的联合推动下，专│
│ │业服务模式未来将成为煤机后市场的主流模式，煤企自服务占比将逐步下降│
│ │，这将给专业服务提供商释放较为可观的市场空间。 │
│ │现阶段煤炭企业自服务模式在设备维修领域占比较高，主要是由于第三方服│
│ │务商目前整体上规模小、服务能力弱，难以保证煤炭企业需求。但煤企自服│
│ │务部门往往都是煤矿企业的成本中心，对自身经营效率、成本等方面都有所│
│ │影响，不利于其聚焦主业。随着市场竞争加剧，第三方专业服务商将进一步│
│ │加强服务能力和技术水平，在效率和成本上的优势也会逐步凸显，市场占有│
│ │率也将随之上升。 │
│ │（2）行业集中度的逐步提升 │
│ │在我国煤矿机械后市场服务行业中，目前除煤炭企业自服务主体外，还有数│
│ │量众多的外部第三方服务主体，这些外部服务主体大都呈现规模小、服务品│
│ │种单一、服务区域窄、技术能力差等特点，随着煤矿机械后市场服务行业的│
│ │深化发展，设备智能化的趋势、下游煤矿企业的客户集中度提升、综合服务│
│ │商的规模优势和协同优势等将促使行业集中度会进一步上升，具有较强实力│
│ │、技术过硬的综合性服务公司将获得了更大的发展空间。 │
│ │（3）后市场服务品种的丰富及渗透率的提高 │
│ │目前我国煤矿机械后市场虽然已经形成与汽车后市场行业相似的维修养护、│
│ │配件供应等几大子行业，但二手交易、专业化总包服务等新服务品类尚未成│
│ │熟，后市场服务对煤矿行业的整体渗透率依然偏低。随着行业的发展，二手│
│ │机械设备的租售业务的快速发展、专业化总包服务的兴起、设备智能化趋势│
│ │，致使后市场服务渗透率上升，市场空间扩大。 │
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│行业政策法规│《煤矿安全改造中央预算内投资专项管理办法》、《中华人民共和国煤炭法│
│ │（2016修正）》、《中华人民共和国安全生产法（2014修正）》、《煤矿安│
│ │全监察条例（2013修订）》、《中华人民共和国矿产资源法（2009修正）》│
│ │、《国务院办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》、《煤矿智能│
│ │化建设指南（2021年版）》、《关于加快推动制造服务业高质量发展的意见│
│ │》、《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》、《装备制造业标准化和质量│
│ │提升规划》、《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的│
│ │指导意见》、《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的│
│ │意见》、《2030年前碳达峰行动方案》、《完善能源消费强度和总量双控制│
│ │度方案》、能源技术革命创新行动计划（2016-2030年）、《煤炭工业发展 │
│ │“十三五”规划》、《全国矿产资源规划》、《关于进一步推进煤炭企业兼│
│ │并重组转型升级的意见》、煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见、《内│
│ │蒙古煤炭工业发展“十四五”规划》、能源技术革命创新行动计划（2016-2│
│ │030年）、《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》、煤炭工业“十四五” │
│ │高质量发展指导意见。 │
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│公司发展战略│速达股份秉承为客户创造价值的经营理念，通过专业、快速、优质的服务立│
│ │足市场，在以客户需求为导向的不断创新中，帮助客户聚焦主业、持续提升│
│ │经营效率，致力于以工业服务的价值创新来推动社会进步、创造社会财富。│
│ │最终实现“成为中国工业服务行业领跑者”的愿景。 │
│ │公司未来发展的战略以差异化服务为核心——“快速、专业、优质”的服务│
│ │，将通过先进的管理机制和高效的组织能力，结合公司体系化、品质化、平│
│ │台化、集中化的发展方向，稳健经营，充分发挥核心竞争力，不断创新服务│
│ │产品、促进工业制造业服务化，从而达到推动工业经济运行效率提升、经济│
│ │增长与结构优化，助力中国制造业的高质量发展。 │
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│公司经营计划│1、公司的业务发展计划及具体措施 │
│ │（1）对于备品配件供应管理业务，公司计划制定营销战略地图，开拓新市 │
│ │场，提高老客户市场占有率。通过拓宽服务产品的客户群，公司三年内计划│
│ │平均年化复合增长率达到15%以上，进而扩大业务市场。 │
│ │（2）公司在三年内将增设至6-8个维修中心，通过生产车间智能化和自动化│
│ │、产品生产标准化、技术工艺标准化、流程标准化和质量控制标准化的实施│
│ │，提升公司生产组织能力。并对维修和再制造业务，构建RFID信息化服务，│
│ │开展生产制造全流程管理及追溯、信息延伸、数据分析的全面服务，从而提│
│ │高核心竞争力，保证维修与再制造的周期和品质。 │
│ │（3）对于全生命周期专业化总包服务，计划在三年内收入增长50%，公司将│
│ │继续完善服务团队，持续为客户提供定制化的服务。为此，公司将在设备现│
│ │场维护、维修和配件供应服务的过程中，按需提供模块化、定制化的服务产│
│ │品。 │
│ │（4）对于二手设备租售业务，公司计划完善专业共享平台，挖掘闲置资产 │
│ │拥有者和闲置资产受让者的通道，使得供需双方受益。为此，易装备业务加│
│ │大专业的技术力量，建设稳固的保障体系和完善的信用体系，精准定位客户│
│ │，个性化销售。拓宽供货渠道，搭建信用平台，并通过一系列的展会、交流│
│ │活动、发布会以及对客户营销方案等宣传活动，提高品牌知名度。 │
│ │（5）对于流体连接件业务，公司计划继续拓展非煤行业，从而进一步深入 │
│ │走向工业行业服务领域。为此，公司将以流体连接件为载体，开展石油、船│
│ │舶、盾构、环卫、农机等工程机械市场。通过工程机械行业整合上游资源，│
│ │并购重组流体厂商，以及在工程机械和盾构机械开展再制造业务领域。 │
│ │2、公司的技术发展计划及具体措施 │
│ │（1）建立专业研发团队，有计划的引入领域资深复合型技术人才10人以上 │
│ │，并优化人才结构，逐步形成多元化的科技研发队伍，全面增强公司的自主│
│ │研发创新能力。结合推进“精益服务”模式，将精益服务的诸多工具应用于│
│ │现场，帮助员工“干中学、学中干”，为公司培养一大批实用技术人才，为│
│ │公司发展提供人才支撑。 │
│ │（2）追踪行业前沿知识，与知名高校、科研机构、政府主管部门深度合作 │
│ │，推动科学技术成果向现实生产力转化。未来3年，准备在液压支架再制造 │
│ │拆装生产线上实现自动化，在机械设备外表面修复与处理技术上进行探索开│
│ │发以达到性能等同新品水平。 │
│ │（3）引进、消化、吸收国内外先进生产线和工艺技术，在自动化拆解产线 │
│ │、自动化油缸再制造、高端电液控再制造工艺和流程、失效油缸导向套再制│
│ │造加工工艺方面上进行突破研究，使企业主要装备与工艺的整体技术达到国│
│ │内领先水平，部分技术达到国际先进水平。 │
│ │（4）制定公司级科研预算，加大研发投入，不断的进行各项新工艺的试验 │
│ │、新设备的试用、新产品结构的试制等，立足开发公司拳头服务产品。 │
│ │（5）将“互联网+制造”的理念运用到工业服务产品中，要通过人才引进、│
│ │业务匹配研发、产品载体实现，进行一系列的信息化、物联网等研究，达到│
│ │智能化服务。 │
│ │3、公司的资本发展计划及具体措施 │
│ │公司本次发行所募集资金将用于公司现阶段计划投资项目。同时，根据经营│
│ │发展需要，采取多元化的融资方式，满足不同时期发展规划的资金需求，推│
│ │动公司持续、快速、健康发展。公司将继续与各银行保持密切合作，利用银│
│ │行贷款等间接融资工具满足企业发展需要。在时机成熟的情况下，考虑实施│
│ │对外投资和兼并收购活动： │
│ │（1）并购重组液压流体连接件渠道和工厂，形成综合竞争力较强的液压流 │
│ │体连接件产业规模。 │
│ │（2）在国有企业混改期间，可与其维修中心合资组建再制造中心或购买其 │
│ │维修中心进行升级改造。 │
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│公司资金需求│扩大再制造暨后市场服务能力项目：郑州航空港区速达工业机械服务有限公│
│ │司航空港区煤炭机械再制造暨后市场服务建设项目、郑州速达鄂尔多斯煤炭│
│ │机械再制造暨后市场服务建设项目；研发中心建设项目：郑州航空港区速达│
│ │工业机械服务有限公司研发中心及办公楼建设项目；偿还银行贷款项目。 │
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│可能面对风险│一、与行业相关的风险： │
│ │（一）下游行业波动风险；（二）市场竞争加剧的风险 │
│ │二、与公司相关的风险： │
│ │（一）经营风险；（二）财务风险；（三）管理风险；（四）募集资金投资│
│ │项目风险 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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