热点题材☆ ◇001278 一彬科技 更新日期：2025-04-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:汽车电子、新能源车、机器视觉
风格:微盘股、破发行价、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-28│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司研发团队已经攻克了整机结构、激光扫描定位烧蚀、杂草和作物机器视觉识别和定位等
系统的多项关键核心技术，已经迭代到第二代样机
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2025-02-10│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司在汽车和新能源车的智能化赛道上，在研项目有汽车智能氛围灯的设计与研发、带氛围
灯的阅读灯的设计与研发等项目。
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2023-11-02│汽车电子 │关联度：☆☆
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公司汽车电子相关的产品主要为顶灯、氛围灯。未来，公司还将结合自身的业务与技术优势
，研发更多汽车电子相关的产品，积极拓展客户及更多业务的合作。
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2025-03-07│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-02-14公告成立并购基金：共青城民生创新智能投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-11-28│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司与长安福特有业务合作
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2023-03-31│吉利概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要合作伙伴有广汽丰田、东风汽车、吉利汽车、东风本田、上汽通用、华晨宝马、北
京奔驰等国内主要合资及自主品牌整车厂
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2023-03-31│比亚迪概念 │关联度：☆☆
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公司与比亚迪建立了稳定的业务合作关系，比亚迪是公司业务合作伙伴，业务合作范围包含
金属件、塑料件等汽车零部件
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2023-03-08│转板A股 │关联度：☆☆☆
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一彬科技:【871976:2017-08-08至2020-10-22】于2023-03-08在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-15│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-15│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-15,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-9.40%
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2025-04-15│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-15公司AB股总市值为：18.84亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司自成立以来专注于乘用车市场的零部件配套领域，覆盖传统燃油车和新│
│ │能源汽车上百个车系，主要产品包括汽车塑料件及金属件，广泛应用于副仪│
│ │表盘系统、空气循环系统、发动机舱内装件系统、立柱护板系统、座椅系统│
│ │、车内照明系统、门内护板系统、外饰件系统，并逐步开发新能源汽车专用│
│ │零部件，是一家专业从事汽车零部件的设计、开发、生产和销售的高新技术│
│ │企业。 │
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│产品业务 │公司主营业务为汽车零部件的设计、开发、生产和销售，公司产品广泛应用│
│ │于传统燃油车和新能源汽车。主要产品包括内外饰塑料件、金属件、汽车电│
│ │子件、新能源专用件及配套模具。公司分别在吉林、武汉、郑州、广州、宁│
│ │波、沈阳、佛山、湖州、莆田、河北、芜湖等地设有全资、控股子公司。通│
│ │过为客户提供就近配套服务，提高快速反应能力，有效满足了客户需求。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购由公司采购中心和对应部门共同协作完成。经公司采购中心集中核│
│ │价批准后，由子公司实施就近采购的方式进行采购，在控制采购成本的同时│
│ │，降低物流运输成本，并有效缩短物料交付周期，使采购更具灵活性。公司│
│ │各中心及子公司根据客户交付要求、新品开发要求、生产制造要求及日常工│
│ │作需要提出物料、物资的采购申请，编制物料需求计划并在公司系统中形成│
│ │《采购申请单》。负责采购的部门收到经审核的采购申请后，生成采购订单│
│ │并交由上级审批，审批通过后向对应供应商下达采购订单。采购部门将根据│
│ │采购订单，进行交货跟踪，并对交付异常的情况进行记录与处理。收到货物│
│ │后，仓库将依据采购订单填写入库单并对货物的名称、规格、包装、数量等│
│ │进行验证，核对无误后交由进货检验员根据检验管理程序和相应的检验标准│
│ │书对货物进行抽检，后通知仓管员入库。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”和“安全库存”相结合的生产模式，即根据客户的采│
│ │购订单或提供的销售预测合理安排生产，在满足客户需求的基础之上，优化│
│ │资产周转能力，提高资产使用效率，规避供货不及时风险的同时降低存货积│
│ │压产生的附加成本。在实际生产过程中，公司依据下游客户给出的年度销售│
│ │预测、月度销售预测和采购订单，结合公司当前的在手订单、库存状况及短│
│ │期内市场预测编制相应的生产计划、产能规划、设备设施的投资计划。待生│
│ │产计划经审议通过后，由公司员工在JIT系统内生成生产任务单，并自动下 │
│ │发至相应的生产车间，车间生产人员点击确认以接受生产任务。生产车间每│
│ │周根据自身的接收的生产任务进行执行情况的排查分析，及时对还未执行完│
│ │毕的生产任务单进行跟踪和追查，避免影响交货。车间人员在生产完工后将│
│ │根据生产任务单在系统中下推形成生产入库单，同时JIT系统会根据生产订 │
│ │单信息生成二维码相关信息并传至PDA条码系统中、展开质量检验。仓管员 │
│ │将根据PDA条码系统中的信息、质检员检验报告与实物进行核对，核对无误 │
│ │后产品入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售产品的模式是直销模式，公司主要作为一级配套供应商直接为整车│
│ │厂供应汽车零部件，同时亦作为二三级配套供应商与知名汽车零部件供应商│
│ │李尔等厂商建立了业务合作，此外，还有少量向汽车贸易商等零星客户进行│
│ │的销售。 │
│ │4、研发模式 │
│ │随着下游市场需求愈发多元化、产品更迭周期逐步缩短、产业政策不断推陈│
│ │出新，整车厂为适应产业政策的调整以及终端消费市场需求的快速变化，对│
│ │新品研发的系统整体性、快速响应性提出了更高的要求，因此协同配套零部│
│ │件供应商共同开发新产品逐渐成为主流项目合作模式。公司研发以市场需求│
│ │为导向，根据业务开拓及发展的需要，公司研发部门进行研发立项，确定产│
│ │品开发方案，提出初始工艺加工流程，将公司需求转化成实际生产中所需的│
│ │技术资料，实现成本可控的产业化生产。基于从事汽车零部件制造多年来积│
│ │累的研发经验，公司研发团队能够充分理解整车设计的需求及不同整车厂的│
│ │质量管理要求，及时推出与需求相匹配的设计样品，并进一步优化和完善设│
│ │计方案。同时，公司也会根据行业最新发展趋势，积极探索产品的可能性，│
│ │在符合整车厂设计标准的同时主动研发提供满足客户应用需求的新产品以拓│
│ │展公司产品的应用范围。 │
│ │5、盈利模式 │
│ │公司的盈利模式主要是通过提供汽车零部件产品，向客户收取货款以获得收│
│ │入，减去物料、设备折旧、人力成本、销售费用、管理费用、研发费用和财│
│ │务费用等产生利润，是一种自主式盈利模式，即通过开发新产品，形成规模│
│ │效应，提高效率、降低成本来实现盈利。公司的盈利能力来源于技术创新能│
│ │力、质量保证能力、成本控制能力和管理体系的不断升级。 │
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│行业地位 │已对国内六大汽车产业集聚区形成本地化供应能力 │
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│核心竞争力 │1、技术研发优势 │
│ │公司拥有一支370多人，从业经验丰富的设计开发、产品设计研发人员，一 │
│ │直以来与知名整车厂和优秀汽车零部件制造企业进行广泛的交流合作，有效│
│ │地将知名汽车厂商产品开发的技术理念运用到自身的生产实践中。在汽车整│
│ │车厂的新品开发过程中，公司动态跟踪、紧密配合，能够根据整车厂产品性│
│ │能和装配要求进行同步开发，并不断按照其最新需求进行持续优化与改进，│
│ │积极解决客户在研发、生产各个环节遇到的个性化问题。公司自成立以来一│
│ │直重视研发投入，具有完整的研发体系，研发成果转化能力突出，截至报告│
│ │期末，公司现有专利197项，其中发明专利15项；先后获得了宁波市高新技 │
│ │术企业、浙江省企业技术中心、浙江省及宁波市两化融合示范企业、浙江省│
│ │级高新技术企业研究开发中心、浙江省制造业与互联网融合发展试点示范企│
│ │业、宁波市科技型高成长企业、慈溪市百强企业、慈溪市汽车配件行业十强│
│ │企业、国家知识产权优势企业、2022年度宁波市研发投入百强企业、浙江省│
│ │一彬科技汽车零部件企业研究院等一系列荣誉。 │
│ │2、管理体制优势 │
│ │作为国内汽车零部件制造行业的先行企业，公司拥有一支高素质的管理骨干│
│ │队伍，公司的管理骨干队伍能够深刻理解本行业的竞争状况和下游应用领域│
│ │、未来发展趋势，依靠丰富的从业经验和较高的管理素养，以及信息化工具│
│ │的赋能，通过研发生产质量类PLM、MES、SRM等系统，客户类CRM系统、管理│
│ │类OA、SHR、预算管理系统的相互结合，将精细化的管理理念、完善的流程 │
│ │控制制度和先进的生产检测设备相结合，在产品的研发、生产和销售等各个│
│ │环节实行专门的项目管理，降低材料、人员、设备的支出，提高经营效率和│
│ │盈利能力。公司持续完善管理体制，随着生产规模不断扩大、技术质量不断│
│ │提高，企业已逐步构建了现代化企业的管理框架，形成了完善的公司体系，│
│ │建立了高效的内部运作体制，有效满足了公司持续发展的业务运转需求。 │
│ │3、客户资源优势 │
│ │汽车零部件市场企业众多，行业集中度低，市场竞争激烈。公司系较早进入│
│ │下游知名整车厂供应商体系的汽车零部件制造厂商，具有较强的先发优势，│
│ │经过多年耕耘，凭借卓越的产品质量、稳定的供货能力和优质的售后服务，│
│ │与国内外众多知名整车厂商建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。公司凭借│
│ │在传统汽车零部件领域积累的深厚客户资源，积极布局新能源汽车市场。公│
│ │司核心客户涵盖：东风汽车、上汽通用、吉利汽车、广汽丰田、东风本田、│
│ │广汽本田、上汽大众、华晨宝马、北京奔驰、比亚迪、奇瑞新能源、极氪汽│
│ │车、岚图汽车、小鹏汽车、智己汽车等知名汽车企业建立了稳定的客户关系│
│ │，具有丰富的客户资源。优质的客户群体有效提高了公司的盈利能力和抗风│
│ │险能力，是公司核心竞争力的重要组成部分。 │
│ │4、质量优势 │
│ │公司长期以来从事汽车零部件制造业，在业内有较高的市场知名度，质量得│
│ │到了各大整车厂的认可。一方面，公司制定了供应商管理、模具管理、设备│
│ │管理、技术管理、生产管理、客户管理等一系列管理控制制度，有效保障了│
│ │原材料及内外饰件产品的质量，并不断通过模具及工艺等技术开发以提升产│
│ │品质量；另一方面，客户严格的准入标准和持续的质量审核，又促进了公司│
│ │各项能力的提升，帮助公司建立了更严格的质量管控体系，增强了公司的核│
│ │心竞争力。公司荣获东风本田“优秀供应商”、上汽通用“质量创领奖”及│
│ │一汽轿车“特殊贡献奖”等客户奖项，2023年度宁波市新能源及智能网联汽│
│ │车关键零部件强链补链产品。 │
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│经营指标 │2024年度实现营业收入218394.67万元，同比增长5.40%，实现归属于母公司│
│ │所有者的净利润3051.00万元。截至本报告期末，公司总资产343905.92万元│
│ │，较上年末增长8.86%，公司归属于上市公司股东的净资产131000.01万元，│
│ │较上年末增长1.40%。 │
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│竞争对手 │新泉股份、双林股份、钧达股份、岱美股份、常熟汽饰。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司自成立以来一直重视研发投入，具有完整的研发体系，研发成果│
│营权 │转化能力突出，截至报告期末，公司现有专利197项，其中发明专利15项。 │
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│投资逻辑 │公司拥有一支370多人，从业经验丰富的设计开发、产品设计研发人员，一 │
│ │直以来与知名整车厂和优秀汽车零部件制造企业进行广泛的交流合作，有效│
│ │地将知名汽车厂商产品开发的技术理念运用到自身的生产实践中。在汽车整│
│ │车厂的新品开发过程中，公司动态跟踪、紧密配合，能够根据整车厂产品性│
│ │能和装配要求进行同步开发，并不断按照其最新需求进行持续优化与改进，│
│ │积极解决客户在研发、生产各个环节遇到的个性化问题。公司自成立以来一│
│ │直重视研发投入，具有完整的研发体系，研发成果转化能力突出，截至报告│
│ │期末，公司现有专利197项，其中发明专利15项；先后获得了宁波市高新技 │
│ │术企业、浙江省企业技术中心、浙江省及宁波市两化融合示范企业、浙江省│
│ │级高新技术企业研究开发中心、浙江省制造业与互联网融合发展试点示范企│
│ │业、宁波市科技型高成长企业、慈溪市百强企业、慈溪市汽车配件行业十强│
│ │企业、国家知识产权优势企业、2022年度宁波市研发投入百强企业、浙江省│
│ │一彬科技汽车零部件企业研究院等一系列荣誉。 │
│ │作为国内汽车零部件制造行业的先行企业，公司拥有一支高素质的管理骨干│
│ │队伍，公司的管理骨干队伍能够深刻理解本行业的竞争状况和下游应用领域│
│ │、未来发展趋势，依靠丰富的从业经验和较高的管理素养，以及信息化工具│
│ │的赋能，通过研发生产质量类PLM、MES、SRM等系统，客户类CRM系统、管理│
│ │类OA、SHR、预算管理系统的相互结合，将精细化的管理理念、完善的流程 │
│ │控制制度和先进的生产检测设备相结合，在产品的研发、生产和销售等各个│
│ │环节实行专门的项目管理，降低材料、人员、设备的支出，提高经营效率和│
│ │盈利能力。公司持续完善管理体制，随着生产规模不断扩大、技术质量不断│
│ │提高，企业已逐步构建了现代化企业的管理框架，形成了完善的公司体系，│
│ │建立了高效的内部运作体制，有效满足了公司持续发展的业务运转需求。 │
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│消费群体 │东风汽车、上汽通用、吉利汽车、广汽丰田、东风本田、广汽本田、上汽大│
│ │众、华晨宝马、北京奔驰、比亚迪、奇瑞新能源、极氪汽车、岚图汽车、小│
│ │鹏汽车、智己汽车等知名汽车企业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │一彬科技2023年11月16日公告，公司于2023年11月15日召开董事会会议审议│
│ │通过议案，同意公司与长兴经济技术开发区管理委员会拟就公司在长兴经济│
│ │技术开发区进一步实施发展战略签订《投资协议》，在长兴经济技术开发区│
│ │投资建设智能汽车内饰件研发、制造项目。项目总投资额为不低于1亿元， │
│ │公司以自有资金或自筹资金出资。项目投资进度：自厂房交付使用后2个月 │
│ │内进场装修。 │
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│行业竞争格局│近年来，国家出台了一系列政策，大力支持汽车行业，尤其是新能源汽车和│
│ │智能网联汽车的发展，以及国内车企不断加大研发投入，提升自身核心技术│
│ │能力，中国汽车行业迎来了新的发展机遇，在汽车制造中率先实现电动化和│
│ │智能化，有力推动“中国制造”向“中国智造”迈进。受益于汽车行业的蓬│
│ │勃发展，随着电动化、智能化、无人驾驶技术的突破，汽车零部件行业也将│
│ │迎来更加广阔的发展空间。 │
│ │2024年，虽然国内消费信心依然不足，国际贸易保护主义形势更加严峻，行│
│ │业竞争进一步加剧，但由于一系列政策持续发力显效，各地补贴政策的有效│
│ │落实、企业促销活动热度不减，多措并举共同激发车市终端消费活力，促进│
│ │汽车市场稳中向好，产销量继续保持在3000万辆以上规模。根据中国汽车工│
│ │业协会数据显示，2024年，中国汽车产销量分别达到3128.20万辆和3143.60│
│ │万辆，同比分别增长3.7%和4.5%，产销量再创新高，继续保持在3000万辆以│
│ │上的规模，连续16年保持了全球第一水平，实现了质的提升和量的合理增长│
│ │，汽车产业成为工业经济增长的主要拉动力。 │
│ │我国新能源汽车连续10年位居全球第一。2024年，在政策利好、供给丰富、│
│ │价格降低和基础设施持续改善等多重因素共同作用下，新能源汽车持续增长│
│ │，产销突破1000万辆。2024年我国新能源汽车产销分别完成了1288.8万辆和│
│ │1286.6万辆，同比分别增长34.4%和35.5%，新能源汽车销量达到汽车总销量│
│ │的40.9%，较2023年提高9.3%。 │
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│行业发展趋势│中国汽车零部件行业近年来发展迅速，已成为全球最大的汽车零部件生产国│
│ │和出口国之一。中国拥有全球最完整的汽车产业链，涵盖了从原材料到整车│
│ │的各个环节，形成了长三角、珠三角、京津冀等多个汽车零部件产业集群。│
│ │汽车零部件行业是汽车工业的基础，对汽车行业的发展起着至关重要的作用│
│ │，是汽车技术创新的重要源泉，新技术的应用往往首先体现在零部件上。汽│
│ │车零部件行业的发展带动了上下游相关产业的发展，促进了整个汽车产业的│
│ │升级。 │
│ │在汽车工业快速发展的带动下，汽车零部件制造在技术水平、产业规模、产│
│ │业链协同等方面取得了显著成绩；市场规模不断扩大，形成了多品种、全系│
│ │列的各类整车和零部件生产及配套体系。随着产品结构的优化升级和开发能│
│ │力的提高，我国汽车零部件行业不断满足整车发展需要，在零部件轻量化、│
│ │电子化的趋势下，行业将逐步实行产品升级，实现向集成化、模块化供货方│
│ │向转变。中国汽车零部件行业正处于快速发展阶段，未来市场空间巨大。公│
│ │司将积极抓住新能源汽车、智能网联汽车、轻量化等发展趋势，加大研发投│
│ │入，提升技术水平，积极开拓市场，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 │
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│行业政策法规│《商务领域促进汽车消费工作指引》、《关于进一步完善新能源汽车推广应│
│ │用财政补贴政策的通知》、《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）年》 │
│ │、《关于稳定和扩大汽车消费若干措施的通知》、《产业结构调整指导目录│
│ │（2019年本）》、《交通强国建设纲要》、《国务院办公厅关于加快发展流│
│ │通促进商业消费的意见》、《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强│
│ │大国内市场的实施方案（2019）》、《汽车产业投资惯例规定》、《增强制│
│ │造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020年）》（发改产业[2017]2000号 │
│ │）、《汽车产业中长期发展规划》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展│
│ │规划》、《“十三五”汽车工业发展规划意见》、《中国制造2025》。 │
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│公司发展战略│公司不断地致力于为追求高品质生活的人们提供品质卓越、安全舒适、环保│
│ │节能的产品，并不断地以创新技术诠释着对品质、舒适的极致追求。公司怀│
│ │着“守正出新、走向国际化、永续发展”的企业愿景，专注于汽车零部件领│
│ │域，坚持“专业、品质、负责”的战略定位，朝着专业化、国际化的汽车零│
│ │部件制造企业迈进。公司以市场为导向，紧跟汽车零部件行业发展前沿，围│
│ │绕“管理数字化、技术创新化、制造自动化、业务全球化”等方向发展。公│
│ │司将通过持续提升管理、生产和研发能力，在不断巩固现有客户与产品的同│
│ │时，大力开拓新客户与新产品，积极发展新能源汽车专用零部件业务，进一│
│ │步提升公司在汽车零部件领域的行业地位，持续地以卓越的全球化企业为目│
│ │标而努力。 │
│ │借助上市公司平台优势，积极开展股权融资，为公司战略目标的实现提供资│
│ │金保障。同时，公司积极把握行业整合机遇，寻找产业链上下游或协同性较│
│ │高的行业的收并购机会，进一步完善产业布局，提升核心竞争力。未来，公│
│ │司将继续充分利用资本市场平台，灵活运用多种资本运作工具，推动公司实│
│ │现跨越式发展。 │
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│公司日常经营│（一）以客户为中心，提升就近服务和及时供货能力 │
│ │公司始终秉承“以客户为中心”的服务理念，将客户需求放在首位，不断提│
│ │升就近服务和及时供货能力。2024年度，公司设立了全资子公司芜湖一彬和│
│ │西安分公司，持续增强自身的就近服务能力和及时供货能力，有利于保障与│
│ │客户合作的稳定性。从长期发展来看，公司区域产业布局对整体业务的发展│
│ │将产生积极的影响。宁波翼宇获得了东风本田颁发的“2024年度量产保障优│
│ │秀供应商”。 │
│ │（二）积极开拓客户，为公司的持续发展注入新动力 │
│ │2024年度，公司继续积极拓展市场，新增定点项目超过150个，包括一汽奔 │
│ │腾、奇瑞新能源、东风本田、东风日产、吉利汽车、智己汽车、广汽传祺、│
│ │广汽丰田、猛士汽车、上汽通用、小鹏汽车等客户；产品大类涵盖内外饰塑│
│ │料件、金属件、汽车电子件、新能源专用件四大品类，如仪表板、副仪表板│
│ │、立柱、门板、铜排等高单价产品占比进一步提升，公司的客户结构、产品│
│ │体系进一步完善。公司在确保与现有客户的项目合作保持稳健情况下，积极│
│ │开拓新能源车企客户及项目，为公司的持续发展注入新动力，经营规模得到│
│ │进一步增长。公司在报告期内持续为客户交付了高品质的产品和服务，并不│
│ │断收获客户的认可和信任，获得了广汽本田颁发的“2024年度成本优胜供应│
│ │商”、东风汽车颁发的“无畏征服铁骑猛士奖”等荣誉资质。 │
│ │（三）持续加强研发投入，增强核心竞争力 │
│ │经过多年探索，公司逐渐建立起科学的研发组织体系，提高了研发团队的专│
│ │业性与专注性，为公司不断积累生产经验、总结技术要点、开发新产品提供│
│ │了创新平台。2024年度，公司投入研发费用14721.91万元，同比增长12.41%│
│ │，研发费用占营业收入比例为6.74%，主要在研项目，包括：多功能IP的设 │
│ │计开发、高压导电汇流排轻量化结构的设计与研发、动力电池异形汇流排系│
│ │统的设计与研究、智能座舱集成式阅读灯/氛围灯设计与开发、高压导线等 │
│ │项目。报告期末，公司拥有371人的研发团队，较2023年末增加49人，研发 │
│ │团队更加年轻化，本科以上学历人员同比增加17人，建立了行之有效的自主│
│ │创新机制，保证公司持续的自主创新能力，不断形成产品和技术创新成果，│
│ │满足汽车整车市场的不断发展的需要。2024年，公司被认定为浙江省一彬科│
│ │技汽车零部件企业研究院。 │
│ │（四）加速推进企业数字化转型，不断提升各项管理水平 │
│ │2024年度，公司积极响应国家数字化转型战略，将数字化转型升级作为公司│
│ │发展的重要引擎，全面推进信息化建设，取得了显著成效。目前公司已在运│
│ │行使用ERP、PLM、MES、SRM、CRM、OA、SHR、预算管理等系统，公司积极推│
│ │进信息化系统集成，打破原有系统间的数据壁垒，实现了系统之间的数据互│
│ │联互通，有效解决了数据孤岛问题，提高了数据利用效率和业务协同效率。│
│ │如，打通ERP与MES系统采购订单、采购入库单、生产入库单、销售订单之间│
│ │的数据推送，提高了数据的准确性及时效性。数字化建设，有利于加快各部│
│ │门之间的信息传递与任务传达，提升员工之间的协作效率与沟通能力，打造│
│ │具有快速反应能力的组织结构。2024年，公司入选宁波市第二批制造业“大│
│ │优强”培育企业。 │
│ │（五）积极探索新业务发展，打造公司第二增长曲线 │
│ │2023年，公司与长春理工大学合作研发智能激光除草机项目，智能激光除草│
│ │机的研发是光、机、电、算等领域技术的融合。激光除草技术的应用场景广│
│ │泛，不仅可以用于玉米、大豆等旱田大田，也适用于蔬菜大棚、中草药和经│
│ │济作物的除草工作。“激光+农业”的发展模式对构建现代农业产业新体系 │
│ │，提升农业的整体效益和综合竞争力，具有重要的作用和深远的历史意义。│
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│公司经营计划│1、坚持“产品是设计出来的”理念，从源头将事情做对 │
│ │公司始终坚持“产品是设计出来的”理念，将成本控制贯穿于产品研发的全│
│ │生命周期。在产品设计阶段，公司推行面向成本的设计理念，通过价值工程│
│ │分析、模块化设计、标准化设计等手段，在保证产品性能和品质的前提下，│
│ │优化设计方案，降低材料成本、制造成本和装配成本。公司将苦练内功，深│
│ │入推进精益生产，优化供应链管理，强化成本控制，提升运营效率和管理水│
│ │平。 │
│ │2、完善组织结构，优化人才培养与激励机制，提升员工专业能力 │
│ │公司将持续优化组织结构，打造扁平化、敏捷化的组织体系，提升组织效率│
│ │和响应速度。同时，公司将进一步完善人才培养与激励机制，构建多层次、│
│ │全方位的人才发展体系。通过内部培训、外部培训、导师带教、项目实践等│
│ │方式，为员工提供多元化的学习和发展平台，帮助员工提升专业技能和综合│
│ │素质。公司还将建立健全科学的绩效考核体系和富有竞争力的薪酬福利体系│
│ │，将员工个人绩效与公司整体目标紧密结合，激发员工积极性和创造力，打│
│ │造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司战略目标的实现提供强有力的人│
│ │才保障。 │
│ │3、持续优化信息化系统、标准化流程以提升管理效率 │
│ │公司将持续推进信息化建设，优化升级现有信息化系统，打破信息孤岛，实│
│ │现数据互联互通，为管理决策提供精准的数据支撑。同时，公司将大力推进│
│ │业务流程标准化建设，梳理优化现有流程，消除冗余环节，提升流程效率。│
│ │通过流程再造，公司将构建起高效、敏捷、协同的业务运营体系，实现从“│
│ │职能驱动”向“流程驱动”的转变，全面提升管理效率和运营水平，为公司│
│ │高质量发展注入强劲动力。 │
│ │4、发展优质客户
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