热点题材☆ ◇001288 运机集团 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、一带一路、智能机器、人工智能、中俄贸易、减速器、DeepSeek、雅江水电
风格:拟减持、基金增仓、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-10-23│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司华运智远与华为签订了全面合作协议，双方在云计算、大数据、人工智能大模型、企
业数字化转型、智慧园区、智慧工厂、数字运营、数字交付等进行全面合作。
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2025-07-30│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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投资规模宏大的雅下水电站项目的确是国家战略下的伟大工程，公司高度重视，迅速成立了
专项小组，并已与其项目指挥部取得联系和开展早期工作。是否在西藏设立分公司对接该项目，
需要根据未来业务进展情况而定
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2025-02-14│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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全资子公司——华运智远，正式宣布完成DeepSeek R1模型的本地化部署！这一举措标志着
华运智远在AI技术应用领域取得了重要突破，为矿山行业的智能化升级提供了有力支持
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2025-01-15│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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全资子公司华运智远发布了“矿山智能工业巡检机器人V1.0”，该款机器人依托于“运机集
团-华为联合创新中心”孵化的带式输送机场景数智化解决方案与盘古大模型先进AI算法，基于
华为昇腾系列AI处理器和推理平台，联合定制化机器人装备行业战略生态伙伴圭目机器人，共同
打造的业界领先的可预集成矿山AI智能工业机器人
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2023-10-20│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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运机转债(127092)于2023-10-20上市
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2023-06-28│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司具有减速器相关产品：圆锥圆柱齿轮减速器和ZJ轴装式减速器。
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2022-03-08│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司的输送机械产品已在俄罗斯等多个国家的项目上投入运行
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2022-03-08│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司是国家一带一路战略的受益者。近年来，公司加强与央企、有实力的大型民营企业深度
合作，产品已远销东南亚、非洲、欧洲等，其中包括：印度尼西亚、马来西亚、越南、埃塞俄比
亚、土耳其等国家。
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2025-09-10│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-08-20公告成立并购基金：扬州鼎龙启顺股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2024-08-26│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为四川省自贡市沿滩区高新工业园区富川路3号
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2026-07-09│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-07-09公告减持计划,拟减持452.14万股,占总股本1.93%
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2026-04-27│基金增仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,基金持仓1695.39万股(增仓934.95万股),增仓占流通股本比例为6.15%
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2026-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,私募重仓持有1162.32万股(3.38亿元)
【3.事件驱动】
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2024-05-16│第八届中俄博览会将举行，中俄多领域的合作加速推进
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商务部有关负责人表示，第八届中俄博览会，将于5月16日至21日在黑龙江省哈尔滨市举行
，截至目前，共有44个国家和地区、国内21个省区市1400余家企业报名参展。当前，中俄多领域
的合作加速推进。两国能源、农业、金融、基础设施等领域合作持续发展，地方合作热情不减，
信息技术、跨境电商、数字经济、生物医药等新增长点不断涌现。数据显示，2023年双边贸易额
达到2401亿美元，提前达到2000亿美元的贸易目标。今年一季度，双边贸易额566.8亿美元，同
比增长5.2%，继续保持良好发展势头。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │四川省自贡运输机械集团股份有限公司创建于2003年9月，系收购四川省自 │
│ │贡运输机械总厂而新组建的股份制企业集团，是中国散料输送机械设计、制│
│ │造和安装领军企业之一，国家火炬计划重点高新技术企业，中国西部地区输│
│ │送机械设计、制造商。公司于2021年11月1日在深交所主板正式挂牌上市（ │
│ │股票代码001288）。 │
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│产品业务 │公司主要从事以带式输送机为主的节能环保型输送机械成套设备的研发、设│
│ │计、生产和销售，是物料输送系统解决方案的供应商。 │
│ │公司主要产品包括通用带式输送机、管状带式输送机、水平转弯带式输送机│
│ │、其他输送机及其相关配套设备等，报告期内主要产品未发生变化。 │
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│经营模式 │经过多年的实践发展与探索，公司在输送机械行业的研发、设计与生产制造│
│ │领域积累了丰厚经验，形成了较为成熟的物料输送系统综合解决方案及全链│
│ │条服务闭环。公司采取“设计+生产+销售+安装+后端运维一体化”核心经营│
│ │模式，构建定制化设计、定制化生产、前导式营销、专业化安装与全周期后│
│ │端运维为一体的完整系统解决方案。报告期内，公司经营模式加速向数字化│
│ │、智能化转型，国际化布局持续深化，整体经营效率与服务能力稳步提升。│
│ │1、研发模式 │
│ │公司坚持以技术创新为发展引擎，以研发能力升级为核心驱动力，锚定客户│
│ │需求、政策导向及行业发展趋势，前瞻性的布局产品研发，积极探索新的产│
│ │品应用场景，持续完善研发创新管理机制，筑牢技术竞争壁垒。历经多年积│
│ │累沉淀，公司形成了“内外协同、快速响应”的研发服务模式，对内保持跨│
│ │部门高效沟通，确保技术方案快速落地，对外深度嵌入客户应用场景，通过│
│ │实地踏勘项目现场、及时对接客户诉求，持续优化调整设计方案，确保最终│
│ │产品精准贴合客户的个性化需求。 │
│ │报告期内，公司持续深化与华为技术有限公司的全面合作，共建“运机集团│
│ │-华为联合创新中心”，依托华为在人工智能、云计算、大数据等领域的技 │
│ │术优势，结合公司在输送机械行业的深厚积累，开展联合研发。2025年，双│
│ │方成功开发矿山智能工业巡检机器人V1.0，实现了传统装备与人工智能技术│
│ │的深度融合。这一“产学研用”协同创新模式，有效缩短了技术研发周期，│
│ │加速了创新成果的商业化落地与产业化应用。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司主要根据订单情况组织采购，采购部门依据生产计划统筹安排采购工作│
│ │，对于钢材等通用原材料维持合理的安全库存水平，以保障生产连续性。公│
│ │司建立了严格的供应商筛选、考核、评价体系，形成合格供应商档案，对档│
│ │案内的供应商的供货速度、供货质量及售后服务等方面严格按高标准进行管│
│ │理。公司与多家优质供应商建立了稳固的长期战略合作关系，在一定程度上│
│ │降低了市场波动风险，保证了公司原材料供应的稳定性与成本方面的竞争力│
│ │。报告期内，公司持续优化供应链管理体系，强化核心零部件的自主生产能│
│ │力，逐步降低对外部供应商的依赖，提升产业链自主可控水平。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产的产品因下游客户工况差异呈现非标准化特征，采用“以销定产”│
│ │的定制化生产模式。公司根据订单合同要求组织安排生产，并编制月度、季│
│ │度及年度的生产计划，合理调配生产资源、把控生产进度。公司对于安全性│
│ │、可靠性、精密度、集成能力要求较高的核心部件（如滚筒、托辊、桁架、│
│ │支柱、驱动装置、电控设备等）主要采取自行生产方式，对于部分技术含量│
│ │较低、工艺简单的非核心工序则采用外协加工方式，实现生产资源优化配置│
│ │。 │
│ │报告期内，公司生产模式加速向智能化、数字化转型。公司积极推进唐山数│
│ │字孪生智能输送机生产基地的建设工作，智能托辊生产车间通过自动化生产│
│ │线的应用，实现生产过程的实时监控与数据化管理与动态调度，生产效率与│
│ │产品质量管控能力持续增强。该项目的实施将全面加速公司生产体系的自动│
│ │化、信息化和数字化深度融合，推动生产模式从传统制造到智能智造的系统│
│ │升级。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司采用“前导式营销”的销售策略，具体表现为系统性地整理、更新既有│
│ │客户的技术需求、工程参数及产品反馈（包括改型建议、功能需求、附加设│
│ │备构想等），并通过与内部技术团队的紧密沟通，主动前瞻性地向客户提出│
│ │产品创新与改良方案。在收集客户对新方案或产品的使用反馈后，形成闭环│
│ │用于后续产品的迭代升级。公司致力于为客户提供技术型、顾问式服务及高│
│ │度定制化产品，深度参与终端客户的新产品开发进程，从而显著增强客户粘│
│ │性。产品质量的长期稳定性和批量生产的高度一致性是维持客户信任的核心│
│ │保障。 │
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│行业地位 │公司的带式输送机产品在国内处于优势地位 │
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│核心竞争力 │（一）技术创新能力 │
│ │公司在输送机械行业深耕多年，对输送机械行业发展趋势及市场需求具有深│
│ │刻理解，已形成体系化的核心技术矩阵，技术创新能力成为企业核心竞争力│
│ │的关键支撑。公司采用以自主开发为主、部分引进、部分合作研发相结合的│
│ │研发模式，在多年拥有国内行业领先技术及储备的基础上，融合引进的日本│
│ │普利斯通公司、美国CDI公司先进技术，自主创新开发出节能环保型成套输 │
│ │送装备系列产品，技术水平达到了国内先进水平，并已进行规模化生产。 │
│ │报告期内，公司技术创新能力实现跨越式发展。公司与华为技术有限公司深│
│ │度合作，共建“运机集团-华为联合创新中心”，依托华为在人工智能、云 │
│ │计算、大数据等领域的技术优势，结合公司在输送机械行业的深厚积累，开│
│ │展联合研发。2025年，双方成功开发矿山智能工业巡检机器人V1.0版本，该│
│ │产品融合华为昇腾AI处理器和盘古大模型先进算法，实现了传统输送设备与│
│ │人工智能技术的深度融合，以实时视频、传感器数据采集为基础，以AI视觉│
│ │大模型、预测大模型为技术核心，可对故障进行全天候监控和趋势预测，并│
│ │已在非洲几内亚西芒杜某矿山项目中投入实际应用，项目已逐步进入商业化│
│ │阶段。 │
│ │（二）生产制造能力 │
│ │产品的质量和性能是企业的市场竞争力的核心体现。公司作为中国散料输送│
│ │机械设计、制造和安装领域的领军企业之一，具备成熟的生产制造体系与品│
│ │质管控能力。 │
│ │（三）品牌影响力 │
│ │品牌是企业形象的直观展现，也是商业信誉的凝练载体，是企业参与市场竞│
│ │争的重要无形资产。公司始终将品牌的建设和管理贯穿于生产经营的全周期│
│ │，不断提升品牌知名度与美誉度，依托完善的产品体系、过硬的产品品质和│
│ │专业的配套服务树立了良好的品牌形象，巩固客户信任、拓展市场空间。目│
│ │前公司拥有4项注册商标，“自运牌”品牌及产品在行业内形成了较高的知 │
│ │名度和美誉度，曾多次获得“四川省著名商标”、“自贡市知名商标”等称│
│ │号。 │
│ │（四）市场营销能力 │
│ │市场营销能力是企业获取市场份额、实现可持续发展的重要保障，公司制定│
│ │了科学有效的市场营销策略，搭建了完善的销售网络和渠道体系，持续提升│
│ │产品的市场覆盖率和占有率。 │
│ │公司自创立以来，始终致力于为广大客户提供可靠、稳定的散料输送解决方│
│ │案，产品广泛应用于矿业、港口、电力、冶金、建材等领域。公司全力打造│
│ │“反应快、服务好、产品新、质量优”的竞争内核，持续优化营销体系，改│
│ │进营销网络和营销策略。公司在澳大利亚、新加坡、几内亚设有海外运维或│
│ │项目实施公司，在成都、重庆、贵阳、昆明、西安、南宁、兰州、武汉、乌│
│ │鲁木齐、广州等地设立销售办事机构。 │
│ │（五）管理创新能力 │
│ │企业管理是公司发展的基础与保障，公司始终坚持管理创新，搭建完善的管│
│ │理体系和创新机制，以高效管理应对市场的变化与行业挑战，通过提升运营│
│ │效率、优化成本管控，持续增强企业竞争力与盈利能力。公司积极布局人才│
│ │发展战略，经过多年的沉淀，公司已培养了一批素质较高、从业经验丰富、│
│ │人员稳定的管理层团队成员。 │
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│经营指标 │2025年度，公司营业收入178,608.82万元，同比上升16.29%；归属于上市公│
│ │司股东的净利润为19,574.37万元，同比上升24.42%。 │
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│竞争对手 │上海科大重工集团有限公司、华电重工股份有限公司、德国蒂森克虏伯集团│
│ │（Thyssenkrupp）、德国伯曼集团（BeumerGroup）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“自运牌”品牌及产品在行业内形成了较高的知名度和美誉度，曾多│
│营权 │次获得“四川省著名商标”、“自贡市知名商标”等称号。2025年9月，公 │
│ │司成功入选“天府名品”品牌标识授权名单，成为自贡高新区首家获此殊荣│
│ │的企业。 │
│ │专利：截至2025年末，公司拥有专利154项，其中发明专利32项，拥有软件 │
│ │著作权36项。 │
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│投资逻辑 │经过多年在输送机械领域的深耕细作，公司在输送机械行业已建立起显著的│
│ │竞争优势和市场领先地位。技术实力方面，公司拥有四川省智能环保输送装│
│ │备工程技术研究中心、四川省企业技术中心和自贡市院士专家工作站等多个│
│ │创新平台，积累了丰富的创新成果。公司积极参与全国物料输送装备行业的│
│ │科技创新与技术进步，是多项国家标准、行业标准的起草单位之一，主导并│
│ │参与了多项带式输送机技术标准、行业标准的起草与联合设计，在带式输送│
│ │机产品的设计与制造上具有较大优势。截至2025年末，公司拥有专利154项 │
│ │，其中发明专利32项，拥有软件著作权36项。 │
│ │市场表现方面，公司产品广泛应用于国内外重点工程项目。国内市场中，公│
│ │司与中国宝武钢铁集团有限公司、紫金矿业集团股份有限公司等大型企业保│
│ │持长期合作，产品在港口码头、煤炭矿山等领域的市场占有率稳居前列。国│
│ │际市场开拓成效显著，公司将携手非洲资源巨头共建“一带一路”智能矿山│
│ │样板，公司智能装备“出海”战略迈入全新阶段，也成为公司迈向国际高端│
│ │装备制造领域的里程碑事件。 │
│ │品牌影响力方面，公司凭借过硬的产品质量和优质的售后服务，在客户中建│
│ │立了良好口碑，并成功入选“天府名品”品牌标识授权名单。同时，公司积│
│ │极响应国家“双碳”战略，绿色智能输送解决方案获得行业广泛认可，获得│
│ │“中国港口协会科技进步奖”等多项行业奖项，进一步提升了品牌美誉度。│
│ │产业链布局方面，公司持续推进“强链补链”战略，通过收购欧瑞安及威利│
│ │输送机，实现产业链向上游核心环节延伸，增强了关键核心零部件自主研发│
│ │与制造的能力。公司不断优化产能布局，以高效响应市场订单需求，显著强│
│ │化高复杂度订单的承接能力。与华为的战略合作，则为公司智能化转型提供│
│ │了强有力的技术支持，双方联合开发的矿山智能巡检机器人已开始商业化应│
│ │用，未来有望成为新的业务增长点。 │
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│消费群体 │电力、钢铁、煤炭、交通、水利、化工、冶金、石油、建材等多个关键行业│
│ │领域 │
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│消费市场 │华北地区、华东地区、华中地区、西南地区、西北地区、华南地区、东北地│
│ │区、国外 │
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│主营业务 │输送机械设备的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │输送机设备整机、技术服务及备件、永磁电机滚筒等 │
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│增持减持 │运机集团2025年7月23日公告，公司股东博宏丝绸计划公告日起15个交易日 │
│ │之后的3个月内（2025年8月13日至2025年11月12日）以大宗交易及集中竞价│
│ │交易的方式合计减持其持有的公司股份不超过704.74万股（占公司总股本不│
│ │超过2.9999%）。截至公告日，博宏丝绸持有公司股份2012.64万股，占公司│
│ │总股本比例为8.5674%。 │
│ │运机集团2026年7月9日公告，股东博宏丝绸计划自公告之日起15个交易日后│
│ │的3个月内（2026年7月30日至2026年10月29日）以大宗交易及集中竞价交易│
│ │的方式合计减持其持有的公司股份不超过452.14万股（占公司总股本不超过│
│ │1.9342%）。截至公告日，博宏丝绸持有公司股份1307.9020万股（占公司总│
│ │股本比例为5.595%）。 │
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│股权收购 │运机集团2024年7月4日公告，公司的澳大利亚全资孙公司威利输送工业科技│
│ │有限公司于6月29日与威利有限签署了《股份购买协议》，澳大利亚孙公司 │
│ │以800万澳元购买威利有限持有的威利输送机、Uni-Rod、Tyton（以下合称 │
│ │为“目标公司”）100%的股权以及相关知识产权。交易完成后，目标公司将│
│ │成为公司的全资控股公司，纳入公司合并报表范围。通过本次收购，公司将│
│ │拥有整建制的澳洲业务团队、成熟的管理体系、完善的业务网点和市场渠道│
│ │。收购完成后，公司可获得国际知名的滚轴和托棍品牌。 │
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│行业竞争格局│从下游应用领域来看，输送机械广泛应用于煤炭、电力、冶金、港口、矿山│
│ │、建材等基础工业领域，下游行业多属于资本密集型产业，发展态势与国家│
│ │宏观经济政策、固定资产投资周期、产业转型升级节奏密切相关，呈现出较│
│ │强的周期性特征。具体而言，当经济处于扩张期，基础设施投资增加，资源│
│ │品需求旺盛，带动输送机械需求增长；而当经济增速放缓、产业调整期，下│
│ │游行业投资收缩，行业新增订单减少，输送机械行业则相应进入调整蓄能阶│
│ │段。 │
│ │宏观经济环境的变化同样对输送机械行业产生深远影响。经济周期的波动会│
│ │影响社会固定资产投资规模、企业生产经营信心与资金投入力度，进而影响│
│ │输送机械的市场需求。例如，在经济繁荣期，企业扩大生产规模、增加固定│
│ │资产投资，输送机械作为重要的生产设备之一，其需求同步上升。而在经济│
│ │下行期，企业往往会缩减投资、严控成本，市场新增需求减少，输送机械的│
│ │需求则会相应减少。 │
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│行业发展趋势│我国输送机械行业经过半个多世纪的积淀，已形成较为完整的产业体系和技│
│ │术创新链。2025年，行业发展呈现出“技术创新引领、智能化加速、国际化│
│ │拓展”的显著特征。 │
│ │从行业运行数据来看，2025年物料搬运机械行业出口额持续增长，国际化进│
│ │程加速推进。据中国重型机械工业协会统计数据显示：2025年物料搬运机械│
│ │行业1-12月实现进出口总额395.52亿美元，同比增长10.63%。其中，出口额│
│ │370.45亿美元，同比增长12.42%；进口额25.08亿美元，同比下降10.44%； │
│ │进出口顺差344.74亿美元，同比增长14.33%。物料搬运机械行业实现营业收│
│ │入6891亿元，同比下降2.0%；利润总额448亿元，同比下降7.6%；利润率6.5│
│ │%，较上年下降0.4个百分点；亏损面较上年增加2.1个百分点。 │
│ │出口增长的核心驱动力源于我国输送机械企业国际化战略的全面深化。随着│
│ │“一带一路”倡议的深入实施，中国输送机械企业正积极拥抱全球化机遇，│
│ │不断拓展海外市场，通过海外设厂、项目合作、技术输出等模式深耕当地市│
│ │场；同时持续加码研发投入、完善产品矩阵、提升产品性能、适配性与稳定│
│ │性，不断提高在国际市场的话语权与占有率。在技术层面，我国输送机械在│
│ │智能化、节能环保等领域已达到国际先进水平，数字孪生、人工智能等前沿│
│ │技术的融合应用，使国产设备具备了与国际巨头同台竞技、抢占高端市场的│
│ │核心的实力。 │
│ │当前，输送机械行业正站在智能化升级、商业模式转型的关键节点。随着《│
│ │“十四五”智能制造发展规划》深化实施，“十五五”规划锚定产业数智化│
│ │变革新航向，输送机械企业正加速从单一设备提供商向系统集成服务商转型│
│ │。行业竞争格局方面，具备核心技术优势、系统服务能力、上下游产业链整│
│ │合能力的企业获得了更大发展空间。行业集中度进一步提升，落后产能加速│
│ │出清，技术创新能力强、海外市场布局早的头部企业优势愈发明显。行业领│
│ │军企业通过持续加大研发投入、深化智能化转型、积极拓展海外市场，在行│
│ │业调整期实现了逆势增长，市场份额和品牌影响力稳步提升。 │
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│行业政策法规│《“人工智能+制造”专项行动实施意见》、《工业互联网和人工智能融合 │
│ │赋能行动方案》、《“十四五”数字经济发展规划》、《输送带基于带宽的│
│ │压陷滚动阻力技术条件和试验方法》、《机械工业数字化转型实施方案》、│
│ │《输送机械检查与维护规范第1部分：带式输送机》、《“十四五”智能制 │
│ │造发展规划》、《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》等 │
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│公司发展战略│2026年作为国家“十五五”规划的开局之年，公司将紧抓“十五五”规划编│
│ │制的战略机遇，以成为“全球智能输送系统引领者”为愿景，围绕技术创新│
│ │、产能扩张、市场拓展、国际化布局以及可持续发展等方面展开战略布局：│
│ │1、技术创新战略：深化“人工智能+制造”融合，抢占智能装备制高点 │
│ │公司将抢抓“十五五”大力发展新质生产力的战略机遇，持续加大在数字化│
│ │、智能化方面的研发投入。持续推进与华为的深度战略合作，在矿山智能工│
│ │业巡检机器人的基础上，研发升级系列化智能产品，拓展应用场景至其他领│
│ │域。同时，公司将积极布局基于数字孪生的智能运维服务平台，通过AI视觉│
│ │大模型、预测大模型等核心技术，为客户打造从设备监测-故障预警-预测性│
│ │维护的全生命周期智能服务体系。面向“十五五”发展新周期，公司将锚定│
│ │行业技术前沿，深度参与国家重大科技专项申报，深化与高校、科研院所的│
│ │产学研协同创新机制，聚焦超长距离输送、超低能耗输送、复杂地形适应性│
│ │等关键技术难题，集中资源攻坚突破。公司计划至“十五五”末，保持研发│
│ │投入强度处于行业领先水平，智能产品及服务收入占比显著提升。 │
│ │2、产能扩张战略：打造南北双基地，构建智能化生产体系 │
│ │公司将加快推进唐山数字孪生智能输送机生产基地建设，按工信部智能制造│
│ │示范工厂标准规划打造，引入AI视觉检测、无人焊接等智能产线，配套建设│
│ │数字孪生研发中心、智能检测实验室等设施，将其打造成为北方地区最大的│
│ │智能输送机生产基地。同时，公司将对自贡生产基地实施智能化升级改造，│
│ │引入更多智能生产设备与管理系统，进一步提升生产效率、产品质量管控能│
│ │力与规模化生产水平。通过南北两大生产基地的协同布局与高效运营，公司│
│ │将构建起覆盖国内主要市场、辐射全球的智能化产能网络，大幅提升对海外│
│ │订单的交付效率与响应速度，为国际化战略落地提供坚实产能支撑。力争在│
│ │未来五年，公司整体智能制造水平达到行业领先标准，产能规模与生产效率│
│ │实现双重跃升。 │
│ │3、国际化战略：深耕“一带一路”市场，构建全球化运营网络 │
│ │公司将紧抓“一带一路”高质量发展新机遇，持续深耕非洲市场。在海外重│
│ │点国家和地区设立本土化办事机构，组建本土化运营与服务团队，构建覆盖│
│ │全球主要市场的销售、安装、运维一体化服务网络，以提升海外市场服务效│
│ │率与客户体验。同时，公司将加强与大型央企的战略合作，通过“抱团出海│
│ │”模式共同开拓国际市场，提升应对地缘政治风险的能力。公司将以业务模│
│ │式深度升级为核心抓手，推动公司从单一设备出口向系统综合解决方案输出│
│ │转型，积极参与海外矿山、港口、电力、冶金等大型基础设施项目的输送系│
│ │统业务，全面提升公司在全球输送机械市场的话语权与市场份额。 │
│ │4、产业链整合战略：完善核心部件布局，提升系统集成能力 │
│ │公司将围绕输送机械主业，通过自主研发、战略并购、合资合作等多种方式│
│ │，进一步完善在永磁电机、智能控制系统等核心部件的产业布局。在巩固永│
│ │磁电机滚筒业务的基础上，提高自主研发生产能力，提升核心部件自给率和│
│ │产品整体竞争力。同时，公司将积极向“制造+服务”转型，拓展备件供应 │
│ │、设备运维、技术升级改造等后市场服务业务，丰富盈利模式，提升客户粘│
│ │性和长期盈利能力。预计“十五五”期间，公司后市场服务收入占比将显著│
│ │提升，形成“设备+服务”双轮驱动的业务格局，全面提升产业链系统集成 │
│ │能力与综合服务能力。 │
│ │5、可持续发展战略：践行绿色低碳理念，履行企业社会责任 │
│ │公司将继续秉承环保理念，以国家“双碳”目标为导向，持续研发和生产节│
│ │能环保型输送机械成套设备。 │
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│公司日常经营│一是践行国家“一带一路”战略，参建的西芒杜铁矿顺利投产。此次投产交│
│ │付的项目工程包括超过600公里的新建跨几内亚多用途铁路及配套港口设施 │
│ │。项目全面投产后，铁矿年出口量最高可达1.2亿吨。作为项目参建单位之 │
│ │一，公司负责西芒杜铁矿带式输送机系统（标段三）以及铁矿配套工程马瑞│
│ │巴亚港的带式输送机系统的技术设计、制造、安装与调试等工作。公司依托│
│ │重型装备制造经验，通过模块化制造工艺创新与智能化调度管理，实现了核│
│ │心部件的高效生产和品质管控，为上述项目提供了关键设备及全流程履约支│
│ │持。在项目建设过程中，公司高质量的工作，在西芒杜铁矿建设劳动竞赛中│
│ │多次获得“优胜单位”、“优秀攻坚团队”、“攻坚明星”等表彰。并为上│
│ │述项目整体投产提供了坚实保障。 │
│ │二是继续推进业务国际化战略，签署重大经济合同。2025年公司除交付了西│
│ │芒杜铁矿带式输送机系统（标段三）以及铁矿配套工程马瑞巴亚港的带式输│
│ │送机系统外，还部分交付了几内亚力拓西芒杜港口工程EPC1＆EPC3输送机设│
│ │备及附属设备项目，2025年公司海外业务收入占比达56.48%。2025年4月25 │
│ │日，公司与SILVERVALLEYINTERNATIONALSA(中文名称:几内亚银谷国际有限 │
│ │公司，以下简称“银谷国际”)签订了《几内亚银谷国际有限公司铝土矿项 │
│ │目128公里长距离越野转弯带式输送系统工程总承包(EPC)合同》，合同暂定│
│ │含税总价为406072969.00美元，该合同的签署对公司实现“业务国际化+产 │
│ │品智能化”的战略布局具有重要战略意义，有利于进一步增强公司在国际输│
│ │送机械设备领域的影响力，拓宽海外市场，巩固并提升公司核心竞争力和市│
│ │场份额，推动公司业务长远稳健发展。 │
│ │三是加快募投项目投入，有序推进数字孪生生产基地建设。公司锚定智能制│
│ │造发展方向，有序推进唐山数字孪生智能输送机生产基地建设，该基地严格│
│ │对标工信部智能制造示范工厂标准，新增数字孪生研发中心等核心设施，引│
│ │入视觉检测、无人焊接等智能产线设备，全面推动生产环节自动化、数字化│
│ │、智能化升级，实现生产过程精细化管理与全流程数据化管控。同时，下料│
│ │自动化产线、焊接自动化生产线、涂装生产线已完成招标、采购或供应商备│
│ │货中，各项工作有序推进，确保按照预期时间节点投产。 │
│ │四是加强创新驱动，布局公司长远发展。公司高度重视产品研发和创新驱动│
│ │，持续推进“生产一代，研发一代、探索一代”的研发战略，不断实施产品│
│ │迭代，2025年度公司研发投入7334.88万元，同比增长31.04%。先后开展了 │
│ │带式输送机的数智化运维系统、超大运量输煤管带机、智慧矿山中破碎机和│
│ │板喂机控制系统、高压永磁电动滚筒系统关键技术及装备、矿山智能装备与│
│ │系统研发、矿山智能巡检与智能运维研发等项目，目前，部分项目已经结项│
│ │并逐步实现产业化，将有利于增加综合竞争能力。 │
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│公司经营计划│公司将根据市场需求推动传统产品的升级换代，依托数字化、信息化、轻量│
│ │化、智能化等先进技术，推动传统输送机械产品的全面升级换代，实现产品│
│ │的高端化、功能集成化。在现有智能控制系统基础上，加快开发基于数字孪│
│ │生的全场景智能运维平台，实现对输送系统健康状态的实时监测与预测性维│
│ │护，大幅提升产品附加值与智能化水平。同时，公司将继续强化“节能、环│
│ │保”理念，贯穿产品设计、生产、调试安装及售后服务全过程，通过“调研│
│ │—设计—生产—调试安装”一体化服务模式，为客户提供更加个性化、高效│
│ │化、绿色化的解决方案。 │
│ │国内市场方面，随着国家“十五五”规划重大项目逐步启动，公司将重点关│
│ │注大型矿山、电力、水泥、钢铁、冶金等行业的输送系统需求，提供定制化│
│ │、一体化的物料输送系统综合解决方案。同时，公司将把握“两重”建设和│
│ │城市更新机遇，积极拓展港口、仓储等领域的市场空间，优化国内市场区域│
│ │布局，进一步提升核心产品国内市场占有率。国际市场方面，公司将深化“│
│ │一带一路”沿线国家布局，依托运机国际控股有限公司，在非洲、东南亚、│
│ │南美等重点区域设立办事机构，构建专业的海外运维团队，提供从项目安装│
│ │、交付到运维的全方位支持。重点跟进几内亚项目及周边国家市场机会，积│
│ │极开拓澳大利亚、巴西等矿业大国市场。 │
│ │在技术研发方面，公司将继续加大研发投入，力争保持研发投入强度处于行│
│ │业领先水平。通过校企合作、产学研用平台建设，进一步提升公司研发能力│
│ │，加速智能化、数字化、绿色化产品的研发与产业化应用，重点完成矿山智│
│ │能巡检机器人系列化产品、数字孪生智能运维平台、超低能耗输送设备等核│
│ │心产品的研发与市场落地，拓展新的业绩增长点。 │
│ │公司将进一步完善公司治理结构，优化组织架构，提升运营效率。在人才建│
│ │设方面，重点加强国际化人才的引进和培养，打造一支熟悉国际市场、具备│
│ │跨文化沟通能力的专业团队。同时，公司将通过股权激励、绩效薪酬等多种│
│ │方式，激发核心团队的积极性和创造力。 │
│ │在风险管控方面，公司将加强对海外项目的地缘政治风险、汇率风险、海外│
│ │法律风险的研究和预判与应对，通过多元化合作、汇率对冲、本土化运营等│
│ │方式降低风险影响，确保海外业务稳健发展。同时，公司将严格遵守国家安│
│ │全生产、环境保护等相关法律法规，加强日常安全检查与管理，完善安全生│
│ │产责任体系，确保生产经营活动安全有序开展，保障员工的生命安全与企业│
│ │财产安全。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │随着国内输送机械行业的不断发展，竞争对手可能会增加，特别是在长距离│
│ │、大运量、大带宽及节能环保输送机领域，行业头部企业及新进竞争者的布│
│ │局将加剧市场份额争夺，若公司不能持续提升产品竞争力与市场服务能力可│
│ │能面临市场占有率下滑、盈利能力承压的风险。输送机械行业的需求受到宏│
│ │观经济、政策导向、下游行业（如港口、矿山、电厂等）发展状况等多种因│
│ │素的影响，若未来宏观经济增速放缓、下游行业投资收缩，将导致行业市场│
│ │需求出现波动，，进而对公司的销售与经营业绩产生不利影响。 │
│ │2、供应链风险 │
│ │公司生产所需的原材料如钢材、橡胶等，其价格波动和供应稳定性可能受到│
│ │国际市场、国内产业政策、市场供需关系、自然灾害等多种因素的影响，原│
│ │材料供应不稳定或价格上涨可能导致生产成本增加，影响公司产品的毛利率│
│ │及盈利能力。另外，如果公司对某些关键原材料或零部件的供应商存在过度│
│ │依赖，一旦这些供应商出现生产经营问题、产品质量波动、供货延迟等情况│
│ │，将可能影响公司的生产计划的顺利执行和产品交付的及时性。 │
│ │3、技术风险 │
│ │随着智能化、数字化技术的不断发展，输送机械行业的技术更新换代速度加│
│ │快，如果公司不能及时跟上技术发展的步伐，或研发投入不足、技术创新能│
│ │力不足，无法及时推出符合市场需求的新技术、新产品，可能导致产品竞争│
│ │力下降，市场份额被竞争对手抢占。公司在研发新产品或新技术时，可能存│
│ │在一定的不确定性，可能面临研发周期长、研发投入高、研发失败等风险，│
│ │若研发项目未能达到预期目标，这将导致公司投入的研发费用无法收回，还│
│ │可能影响公司的市场布局和品牌形象。 │
│ │4、财务风险 │
│ │随着公司业务规模的持续扩大，若下游客户回款不及时、应收账款周转率下│
│ │降，可能导致资金链紧张，进而影响公司的正常运营和扩张计划。随着公司│
│ │产品出口占比不断增大，外汇收支规模不断扩大，人民币对主要结算货币的│
│ │汇率波动可能对公司的外汇结算收入和成本产生不确定性影响。 │
│ │5、政策与法律风险 │
│ │国家对环保、安全生产等方面的政策可能会不断调整和持续更新完善，监管│
│ │要求不断提高，若公司不能及时适应这些政策变化，可能导致合规成本增加│
│ │或面临法律处罚。在经营过程中，公司可能面临各种法律纠纷（如合同纠纷│
│ │、知识产权纠纷等），这些纠纷可能对公司的经营造成不利影响。 │
│ │综上所述，公司在2026年可能面临市场风险、供应链风险、技术风险、财务│
│ │风险以及政策与法律风险等，公司将高度重视各类风险的防控工作，建立健│
│ │全风险识别、评估、预警与应对体系，通过持续的技术创新、产品升级、市│
│ │场拓展、管理优化、产业链整合，不断提升抗风险能力。同时公司应密切关│
│ │注市场动态和行业发展趋势与政策法规变化，及时调整经营策略与发展规划│
│ │，有效防范和化解各类风险，保持生产经营持续、稳健发展，推动公司战略│
│ │目标顺利实现。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金与 │
│ │股票相结合或者法律、法规允许的其他方式。公司应保持利润分配政策的连│
│ │续性和稳定性，在满足现金分红条件时，以现金方式分配的利润应不低于当│
│ │年实现的可分配利润的10%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方式 │
│ │累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。在满足现金股 │
│ │利分配的条件下，若公司营业收入和净利润增长快速，且董事会认为公司股│
│ │本规模及股权结构合理的前提下，可以在满足上述现金分红的条件下，提出│
│ │并实施股票股利分配预案。 │
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│股权激励 │运机集团2024年4月9日发布限制性股票激励计划，公司拟授予280万股限制 │
│ │性股票，其中首次向114名激励对象授予238.2万股，授予价格为11.25元/股│
│ │；预留41.8万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解│
│ │锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为：以公司2023年净利 │
│ │润（1.02亿元）为基数，2024年净利润增长率不低于50%；2024-2025年两年│
│ │净利润累计值增长率不低于275%；2024-2026年三年净利润累计值增长率不 │
│ │低于612.5%。 │
│ │运机集团2025年9月3日发布股票期权激励计划，公司拟向31名激励对象授予│
│ │498万份股票期权，行权价格为17.32元/股。本次授予的股票期权自授予日 │
│ │起满一年后分三期行权，行权比例分别为40%、30%、30%。主要行权条件为 │
│ │：第一个行权期2025年，业绩考核目标以公司2024年净利润（1.57亿元）为│
│ │基数，2025年净利润累计值增长率不低于50%。第二个行权期2026年，以公 │
│ │司2024年净利润（1.57亿元）为基数，2025-2026年两年净利润累计值增长 │
│ │率不低于275%。第三个行权期2027年，以公司2024年净利润（1.57亿元）为│
│ │基数，2025-2027年三年净利润累计值增长率不低于567.5%。 │
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│重大合同 │签署29.26亿元海外工程总承包合同：运机集团2025年4月28日公告，公司于│
│ │2025年4月25日与SILVERVALLEYINTERNATIONALSA（简称“银谷国际”）签订│
│ │了《几内亚银谷国际有限公司铝土矿项目128公里长距离越野转弯带式输送 │
│ │系统工程总承包（EPC）合同》，合同暂定含税总价为406072969美元（按当│
│ │日中国人民银行汇率中间价折算约合人民币292640.5458万元），约占公司2│
│ │024年度经审计营业收入的190.53%。合同工期：442天。 │
│ │全资子公司签订13.31亿元EPC总承包合同书：运机集团2026年2月11日公告 │
│ │，公司全资子公司运机集团国际控股有限公司于2026年2月10日与西部国际 │
│ │控股津巴布韦建材投资有限公司签订《西部国际控股津巴布韦建材投资有限│
│ │公司3500t/d熟料水泥生产线、2*18MW电站及智能输送机系统EPC总承包合同│
│ │书》，合同预估不含税总价为人民币13.31亿元（按照2026年1月28日人民币│
│ │兑美元汇率折算约合1.91亿美元），约占公司2024年度经审计营业收入的86│
│ │.66%。合同工期：熟料线工期14个月，水泥线以熟料线完工之日一个月后完│
│ │工，电站工期16个月（由双方商议具体开工日）。 │
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