热点题材☆ ◇001299 美能能源 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、天然气
风格:送转潜力、高股息股、昨高换手、昨日较弱、小盘非融、最近情绪、微盘精选、私募新进
、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-08│物联网 │关联度：☆☆
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公司自2018年5月开始对所有新装非居民用户采用物联网表进行安装与计量，自2019年3月开
始对所有新装居民用户采用物联网表进行安装与计量
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2022-10-31│天然气 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司作为国内较早进入城镇燃气行业从事天然气供应的企业，根植陕西市场，长期专注燃气
经营
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2022-10-31│转板A股 │关联度：☆☆☆
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美能燃气:【838794:2016-08-10至2018-04-12】于2022-10-31在深交所上市
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│昨高换手 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28换手率为：30.67%
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：25.94亿元
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2025-03-28│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2025-03-28跌幅为：-5.14%
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:5.78%
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2025-03-27│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-12-31私募(3家)新进十大流通股东并持有107.31万股(0.57%)
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2025-03-27│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-27│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31，公司每股未分配利润3.15，公司每股资本公积2.71
【3.事件驱动】
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2023-09-04│天然气供应减少，亚洲天然气指标价格创5个月新高
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8月亚洲的天然气指标价格达到约5个月来的高点，欧洲也创出约2个月高点。创纪录的高温
导致需求增加，消费国的库存减少。此外，澳大利亚的生产项目设施发生劳资对立，市场意识到
供应减少的风险。
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2023-07-12│近期多地上调居民用气价格，天然气行业迎增长空间
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近期国内多地陆续上调居民用气价格。7月10日，广东省河源市区管道天然气销售价格实行
适当的顺价联动调整，居民生活用气第一档销售价格由3.89元/m3调整为4.19元/m3，第二、第三
档销售价格按分档气价比1：1.1：1.3确定。此外，青岛启动居民用天然气价格上下游联动机制
，市内三区（市南区、市北区、李沧区）居民用气每个阶梯分别上涨0.19元/m3，自今年8月1日
起执行。
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2023-05-08│IEA预计2023年中国天然气需求将激增，天然气行业或迎增长
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IEA在其季度《天然气市场报告》中表示，预计中国的天然气消费量将增长6%以上，为亚洲
地区整体天然气消费量增长近3%提供支撑。此外，随着可再生能源在发电中所占份额的增加，欧
洲发达经济体的天然气需求将下降5%。
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2022-11-29│冬季寒潮警报拉响 欧洲已进入采暖季
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11月27日18时，中央气象台发布寒潮最高等级的橙色预警，预计27日夜间至30日，寒潮天气
将自西向东影响我国大部，造成剧烈降温、大风、沙尘和大范围雨雪天气。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司系由美能有限采取整体变更方式设立。经美能有限股东会及股份公司│
│ │创立大会审议通过，以美能有限截至2015年11月30日经希格玛审计的净资产│
│ │12,518.65万元，按照1.19︰1的折股比例折为股本10,510万股，每股面值1 │
│ │元，其余净资产中2,004.11万元列入股份公司资本公积，4.54万元列入股份│
│ │公司专项储备，公司原有的债权债务均由股份公司继承，股东持股比例不变│
│ │。2015年12月18日，北京大正海地人资产评估有限公司对上述出资资产进行│
│ │了评估，并出具了大正海地人评报字【2015】第458E号《陕西美能燃气有限│
│ │责任公司拟以经审计的账面净资产折股设立股份公司项目资产评估报告》。│
│ │2015年12月18日，希格玛出具希会验字[2015]0140号《验资报告》，对本次│
│ │整体变更的出资情况进行了审验。2015年12月28日，陕西省工商行政管理局│
│ │向发行人核发了统一社会信用代码为916100006779349564的《营业执照》。│
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│产品业务 │公司是一家长期专注于清洁能源供应领域的专业化城市燃气综合运营服务商│
│ │，主要从事城镇燃气的输配与运营业务，包括天然气终端销售和服务以及天│
│ │然气用户设施设备安装业务。 │
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│经营模式 │2024年，公司已建成中压及以上城市管网超过1,684公里，城市门站8座，CN│
│ │G加气站4座，LNG应急调峰储配站1座，主要经营模式是通过自建的天然气管│
│ │道向特许经营区域内的居民、工商业以及加气车辆等提供用气服务，气源主│
│ │要来自中石油通过西气东输二线、陕京一线、韩渭西管线、西宝线等输送至│
│ │公司城市门站，然后经调压、计量、加臭等工艺处理后输送销售至终端用户│
│ │，公司在特许经营区域内已建成了遍布城乡较完善的输配网络。 │
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│行业地位 │陕西省排名前列的民营股份制城市燃气企业 │
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│核心竞争力 │（一）战略区位：资源与市场双重优势强化 │
│ │陕西省作为全国天然气产量的重要大省，天然气资源较为丰富，同时公司不│
│ │同区域具有多点、多渠道、多元化的可靠气源优势，在发展过程中，公司持│
│ │续深化资源与市场的双重整合，与上游合资成立了中石油渭南管输公司，进│
│ │军天然气中游产业链，增强了公司行业地位和整体竞争优势。 │
│ │（二）治理架构和组织机构：合规与创新并驾齐驱 │
│ │公司构建了“三会一层+专门委员会”的高效治理架构，确保了决策的科学 │
│ │性和高效性。独立董事积极参与内部投决会，为公司提供独立、专业的监督│
│ │与建议，董事会下设的战略与ESG委员会积极推动可持续发展战略，致力于 │
│ │实现经济效益与社会责任的和谐共赢，内控体系连续三年均保持零缺陷，荣│
│ │获深交所信息披露B级评价，充分说明了公司治理结构的严谨性和有效性。 │
│ │随着公司上市后发展战略调整，公司及时进行了组织机构变革，推出了事业│
│ │部制改革，配套推出了三年发展规划、承责分权手册和中长期激励机制，努│
│ │力打造敏捷化扁平组织，充分释放组织的活力和动能，管理团队经营责任体│
│ │系初步形成。 │
│ │（三）技术研发：产学研用深度融合，创新驱动发展 │
│ │公司多年来专注于清洁能源行业经营，坚持走“精、专、强、新”的高质量│
│ │发展道路，具有较高的精细化管理水平，积累了丰富的行业运营及管理经验│
│ │，是陕西领先的城市燃气企业。近几年来，公司不断持续加强研发投入，累│
│ │计获得专利15项，报告期内公司全资子公司美能新能源已通过国家高新技术│
│ │企业认定，为公司的业务创新发展提供了强有力的技术支撑。 │
│ │（四）数智化转型：数智化重构燃气服务生态 │
│ │公司持续推进数智化战略落地，深度融合互联网、物联网、数字孪生、大数│
│ │据分析及AI算法等新一代信息技术，构建“智慧燃气”全场景管理体系。在│
│ │用户服务领域，通过物联网表具、智能客服系统及多渠道综合服务平台，实│
│ │现用气数据实时采集、异常主动预警及线上业务办理全覆盖，用户服务响应│
│ │效率提升40%。在管网安全领域，依托数字孪生技术建立全域场站三维模型 │
│ │，集成压力/泄漏监测、智能巡检系统及AI风险预测算法，形成“监测—预 │
│ │警—处置—复盘”闭环管理，隐患识别准确率超98%，应急响应时效缩短至1│
│ │5分钟。公司还通过OA办公系统、工程管理系统、安全监管平台实现项目全 │
│ │周期数字化管控，流程审批效率提升60%，安全合规达标率100%。公司以数 │
│ │智化重构燃气服务生态，借助科技创新不断助力城市燃气安全运营及服务质│
│ │量升级。 │
│ │（五）人才队伍：核心团队及专业人才队伍成熟稳定 │
│ │公司倡导以人为本的发展理念，制定了长期、共赢的人才发展战略，将人才│
│ │视为企业发展的核心驱动力。通过科学实施招才选将，不断吸引优秀人才加│
│ │入，同时，建立了管理和技术双通道的晋升体系，为不同背景的员工提供广│
│ │阔成长空间。 │
│ │（六）产融结合：实现向清洁能源综合运营与服务升级转型 │
│ │公司将充分利用资本市场的融资与资源配置功能，持续深耕并巩固在城燃行│
│ │业的地位。同时，还将积极把握国家双碳目标的战略机遇，前瞻性地投资布│
│ │局新能源投资开发、智慧综合能源、相变储能等清洁能源相关领域，不断拓│
│ │宽业务边界，构建相关有限多元化的清洁能源产业链和生态圈。 │
│ │通过持续的技术引领和创新驱动，公司将采取项目孵化、产业投资、并购扩│
│ │张等各种方式，借助和利用资本市场加速推动产业升级转型，提升清洁能源│
│ │综合运营与服务能力，凭借多年积累的丰富能源行业经验、稳定可靠的天然│
│ │气资源供应、数量众多的客户基础、完善的安全管理体系、高效的精益运营│
│ │模式和强大的人才及组织能力，公司将致力成为业内领先的、具有持续创新│
│ │发展能力的清洁能源综合运营与服务商。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现天然气销售24,868.50万立方米，较2023年增长11.17%； │
│ │实现营业收入66,520.85万元，同比增长15.53%，实现归属于母公司股东的 │
│ │净利润8,729.82万元，同比上升6.71%。 │
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│竞争对手 │新疆东方环宇燃气股份有限公司（股票代码：603706.SH）、新疆浩源天然 │
│ │气股份有限公司公司（股票代码：002700.SZ）、新疆火炬燃气股份有限公 │
│ │司（股票代码：603080.SH）、佛山市燃气集团股份有限公司（股票代码：0│
│ │02911.SZ）、贵州燃气集团股份有限公司（股票代码：600903.SH）、长春 │
│ │燃气股份有限公司（股票代码：600333.SH）。 │
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│品牌/专利/经│专利：近几年来，公司不断持续加强研发投入，累计获得专利15项，报告期│
│营权 │内公司全资子公司美能新能源已通过国家高新技术企业认定，为公司的业务│
│ │创新发展提供了强有力的技术支撑。 │
│ │经营权：同时，城市管道燃气经营实行特许经营制度，获得特许经营的城市│
│ │燃气运营商在某一特定区域内拥有一定期限的独家经营权，有利于城燃企业│
│ │进一步巩固市场地位，提高输配效率。凭借卓越的运营能力和前瞻性的战略│
│ │布局，已成功取得韩城市、神木市及宝鸡市凤翔区的管道燃气特许经营权，│
│ │上述“两市一区”不仅经济总量可观、人口基数庞大，更拥有得天独厚的区│
│ │位优势与广阔的发展前景，体现了公司市场资源的深厚底蕴与强劲潜力。公│
│ │司作为拥有特定区域天然气特许经营权的城市燃气企业，自成立以来与各上│
│ │游供气企业之间均建立了良好的业务合作关系；同时鉴于公司天然气销售中│
│ │绝大部分用于城市民用燃气，关乎民生和社会稳定，且属于国家《天然气利│
│ │用政策》中的优先类，因此上游企业供气通常均能满足公司用气需求，截至│
│ │目前公司未发生因上游气源供应不足而严重影响公司经营的情形，公司能够│
│ │获得气源供应商的持续稳定供气。 │
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│投资逻辑 │公司经营区域均位于西部大开发的桥头堡以及“关天经济区”、“黄河流域│
│ │生态保护和高质量发展”等国家级政策支持区域的重要产业节点城市，所经│
│ │营区域为陕西省内经济总量较大、人口数量较多、发展潜力强劲的地区，经│
│ │营区域市场资源优势十分明显，未来市场增长潜力空间巨大。 │
│ │公司高度重视技术引领和创新驱动，于2024年开始进行美能能源总部暨西安│
│ │智慧能源研究院建设项目建设，聚焦新能源、新材料、新技术以及多能互补│
│ │系统、储能系统、综合能源智慧运营系统的研发和应用，为清洁能源产业化│
│ │利用提供技术方向和解决方案，提高各类绿色、清洁、可再生能源的综合高│
│ │效利用与节能环保，促进以更加精细和动态的方式来管理生产与生活用能，│
│ │努力实现清洁能源的安全、稳定、清洁和高效利用。 │
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│消费群体 │居民用户、各类工商业用户 │
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│消费市场 │陕西省 │
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│项目投资 │投建美能能源总部等项目：美能能源2022年11月14日公告，公司计划在西安│
│ │高新区上市企业园建设美能能源总部暨西安智慧能源研究院，总投资额不低│
│ │于2.9亿元。 │
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│行业竞争格局│1.全国天然气行业发展态势 │
│ │在“碳达峰、碳中和”国家双碳能源发展目标持续深入推进的大背景下，天│
│ │然气作为优质清洁能源，在优化能源结构、改善城市环境、加速城市现代化│
│ │建设和提高人民群众生活水平等方面的重要性愈发凸显。高热值、低碳排放│
│ │的天然气已然成为我国向绿色低碳化产业转型的关键能源组成部分。 │
│ │国家统计局数据显示，2024年全年，我国天然气产量达2464亿立方米，同比│
│ │增长6.2%，连续8年保持百亿立方米增产势头，自主供应保障能力进一步增 │
│ │强。在消费端，根据国家发改委公布的数据，2024年全国天然气表观消费量│
│ │达4260.5亿立方米，同比增长8%，反映出市场对天然气的需求持续旺盛。进│
│ │口气方面，国家统计局数据显示，2024年我国天然气进口量折算为13169万 │
│ │吨，同比增长9.9%，仍然保持着较高的进口规模。总体而言，2024年我国天│
│ │然气市场继续保持稳定发展态势。 │
│ │展望2025年，我国天然气行业供需两侧将继续协同发力。从供应侧来看，国│
│ │内勘探开发力度不断加大，新的气田逐步投产，有望进一步提升天然气产量│
│ │；从需求侧来看，随着工业生产的稳定增长、城市燃气的普及以及天然气发│
│ │电等领域的拓展，天然气消费量预计将继续保持增长；从全球来看，我国在│
│ │全球天然气市场和国际贸易中也将继续发挥稳定器的重要作用。 │
│ │2.陕西省天然气行业发展情况 │
│ │2024年，陕西省在天然气勘探开发领域持续加大投入，天然气产量较去年稳│
│ │步增长，在全国产量增量中占据重要份额。与此同时，全省天然气消费量也│
│ │呈现出稳步上升的趋势。 │
│ │随着省内天然气干支线管网设施的进一步完善，以及全省城镇化和工业化的│
│ │快速发展，城市燃气、工业用气等天然气消费市场空间将得到更为有效的拓│
│ │展。特别是在一些新兴产业园区和城市新区，天然气的应用将得到更广泛推│
│ │广。 │
│ │陕西省作为天然气资源富集区和“西气东输”枢纽，政策支持力度较为显著│
│ │。随着省内天然气干支线管网设施的加速完善，和全省城镇化和工业化的快│
│ │速推进，城市燃气、工业用气等天然气消费市场空间将进一步有效扩大。20│
│ │23年3月，陕西省委、省政府印发了《陕西省大气污染治理专项行动方案（2│
│ │023-2027）》，高规格召开了全省大气污染治理专项行动动员会，发出了举│
│ │全省之力打赢关中地区大气污染治理攻坚战的总号令，决心之大、力度之硬│
│ │、要求之严前所未有。随着大气污染治理工作的推进，“煤改气”“油改气│
│ │”等对天然气的需求量还会有较大增长，清洁、高效、低碳的天然气在能源│
│ │结构中的占比将会进一步提升。 │
│ │综上所述，无论是全国还是陕西省，天然气行业在2024年均取得了较显著的│
│ │发展成果。在双碳目标的引领下，未来天然气行业将继续迎来新的发展机遇│
│ │，但同时也将面临一些挑战，如国际市场价格波动、勘探开发成本上升等。│
│ │公司将密切关注行业发展动态，积极应对各种挑战，为公司的可持续发展奠│
│ │定坚实基础。 │
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│行业发展趋势│1.能源结构持续转型，天然气消费量增长空间广阔 │
│ │根据国家统计局公布的数据，中国2024年消费量最高的能源品类为煤炭，天│
│ │然气在一次能源消费结构中占比仍最低，能源结构转型进程仍落后于美国及│
│ │欧洲等发达国家，未来提升空间较大。随着城镇化推进，管网设施完善，生│
│ │活水平提升，大气污染治理及新能源融合发展需要，中国人均天然气消费量│
│ │还有较大增长空间。由中国社会科学院大学（研究生院）、国家能源安全研│
│ │究中心与社会科学文献出版社联合发布的《世界能源蓝皮书：世界能源发展│
│ │报告（2022）》指出，2022—2026年，中国天然气产量将稳步提升，预计20│
│ │26年中国天然气产量将达到2,587亿立方米，同时中国天然气表观消费量也 │
│ │将稳步增长，预计2022—2026年年均复合增长率为5.9%，2026年，中国天然│
│ │气表观消费量有望达到4,868亿立方米。 │
│ │2.碳中和碳达峰推动，天然气需求稳步增长 │
│ │党的二十大报告和国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》明确提出，将│
│ │碳达峰贯穿于经济社会发展全过程和各方面，积极稳妥推进碳达峰碳中和，│
│ │天然气迎来较大利好，工业制造、交通运输、建筑用能等领域天然气应用步│
│ │伐将加速。碳达峰等系列政策和改革红利的驱动，将给国内天然气市场化体│
│ │制机制改革、进一步完善产供储销体系创造更加友好的环境，不断推动天然│
│ │气行业的高质量发展。 │
│ │在双碳政策背景下，我国能源结构持续低碳转型，向低碳乃至零碳的清洁能│
│ │源转型，势必将对包括天然气在内的各类化石能源需求增长带来巨大冲击。│
│ │但从中短期来看，减排压力带动能源政策向清洁能源利用倾斜，由于光伏、│
│ │风电等可再生能源的间歇性、不稳定性以及消纳困难等现实问题，全国性降│
│ │碳减排趋势将为相对低碳清洁的天然气消费提供较大增长空间。 │
│ │3.行业发展面临的机遇和挑战 │
│ │（1）目前中国天然气门站价呈现出政府管控与市场化定价的“双轨制”特 │
│ │征，由于中国当前很大一部分天然气需求仍依赖进口，虽然理论上已经放开│
│ │了对非常规天然气、进口LNG、进口中亚、俄罗斯管道气的价格管制，但由 │
│ │于目前天然气上游经营主体仍未形成有效的多元竞争格局，如何在终端用户│
│ │和成本顺价之间取得平衡将是整个行业需共同面对的课题，对于下游城市燃│
│ │气企业也是一大考验。 │
│ │（2）随着天然气管网改革、市场化定价、上游勘探开发准入门槛的放宽， │
│ │我国天然气行业“管住中间，放开两头”改革目标和“X+1+X”的市场结构 │
│ │已初步形成。在“X+1+X”的时代，上游气源可能X将会越来越多，下游用户│
│ │气源选择的多元化也会是大势所趋，行业竞争将会进一步加剧，对于下游城│
│ │市燃气企业来说，这可能既是机遇同时也充满挑战。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国安全生产法》、《2030年前碳达峰行动方案》、《天然气│
│ │利用政策》 │
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│公司发展战略│陕西位于国家重大发展战略“一带一路”的起点，是国家“西部大开发”的│
│ │战略桥头堡。随着国家环境治理要求及经济转型升级需要，以天然气为代表│
│ │的清洁能源必将得到更大程度的应用，2020年9月22日，习近平主席在第七 │
│ │十五届联合国大会一般性辩论上发表重要讲话，“中国将提高国家自主贡献│
│ │力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值│
│ │，努力争取2060年前实现碳中和”。天然气作为通往未来低碳能源世界的重│
│ │要“桥梁能源”，将迎来新的“黄金发展期”。 │
│ │公司将借助天然气有利发展时机，充分利用已有优势，在巩固现有城镇燃气│
│ │主业的基础上，利用陕西丰富的天然气资源，致力于以天然气产业为龙头，│
│ │积极向清洁能源综合应用领域不断拓展，“立足陕西，面向全国”，通过资│
│ │本纽带和手段，推动公司业务区域不断扩大，产业链不断延伸，通过有限相│
│ │关多元化发展，实现公司从一家燃气企业向能源企业的升级转型。 │
│ │公司坚持技术引领、创新驱动的发展理念，努力为客户创造价值，不断提升│
│ │客户满意度，进一步提升管理水平，坚持效益优先，始终走高质量发展道路│
│ │，追求客户、员工、投资者与合作伙伴的共赢，努力实现企业与自然、企业│
│ │与社会的和谐共生，立志成为国内管理服务一流、具有持续创新发展能力的│
│ │清洁能源综合运营与服务商。 │
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│公司日常经营│（一）天然气销售业务 │
│ │报告期末，公司已建成中压及以上城市管网超过1684公里，城市门站8座，C│
│ │NG加气站4座，LNG应急调峰储配站1座，主要经营模式是通过自建的天然气 │
│ │管道向特许经营区域内的居民、工商业以及加气车辆等提供用气服务，气源│
│ │主要来自中石油通过西气东输二线、陕京一线、韩渭西管线、西宝线等输送│
│ │至公司城市门站，然后经调压、计量、加臭等工艺处理后输送销售至终端用│
│ │户，公司在特许经营区域内已建成了遍布城乡较完善的输配网络。报告期内│
│ │，公司2024年度天然气销售量24868.50万立方米，较上年同期增长11.17%，│
│ │增长幅度超过行业全国平均水平。 │
│ │（二）天然气设施设备安装 │
│ │天然气设施设备安装是公司第二大业务，报告期末，公司在特许经营区域内│
│ │累计发展、安装、管理及服务居民用户37万余户、各类工商业用户4900余户│
│ │，公司建立了一站式营业服务大厅，开通了掌上营业厅，设置了遍布城乡的│
│ │自助服务网点，为用户全面提供工程报装、售气缴费、设施维修、入户安检│
│ │等全方位的综合客户服务，并建立了统一的客户呼叫服务中心，24小时向用│
│ │户提供各种用气服务和抢维修服务，让广大用户切实享受到便利、快捷、优│
│ │质的用气服务和惠民生活。 │
│ │（三）其他业务 │
│ │基于燃气行业的业务特点和安全服务需要，公司推出了多项特色增值服务和│
│ │新业务，包括向用户提供迁装拆除、燃气具销售、分布式供热、节能改造服│
│ │务、综合能源服务等，虽然目前其它类业务的收入占比仍较低，但这些新业│
│ │务尤其是综合能源服务的发展潜力较大，报告期内公司全资子公司美能新能│
│ │源已通过国家高新技术企业认定，下一步公司将顺应能源结构向清洁化、低│
│ │碳化、分布式转型的趋势，不断持续加强研发投入和加大新业务投资力度，│
│ │根据用户的各类实际服务需要和综合用能需求，积极拓展各类增值服务和新│
│ │业务，大力提升其它类业务的收入占比，加快企业业务转型升级的步伐。 │
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│公司经营计划│1.坚决筑牢扎稳燃气业务基本盘 │
│ │通过编制三年发展规划，制定年度全面预算和年度重点工作计划，推行战略│
│ │、战术、战役、战控、战果五步实战法，开展月度经营分析及PK等一系列有│
│ │力举措，进一步提升管理团队的实效经营能力；通过“四定”“四化”工作│
│ │的深入开展，进一步提升公司的精益化卓越运营能力；通过“两气四战”工│
│ │作的持续推进，让管理团队切实抓住工作中的重点和难点；通过提升安全生│
│ │产标准化管理水平，让“行万事，安为先”和“在岗一分钟，负责六十秒”│
│ │的职业安全观深入全员内心深处，不断打造本质化安全管理能力；通过“珍│
│ │惜每一次服务，我们要一次做好”的全员真诚服务理念，持续打造优质服务│
│ │水平，为广大用户提供优质满意的服务。 │
│ │2.深入推行和完善事业部运营机制 │
│ │为了配合公司从一家燃气企业转型升级为一家综合能源企业的发展战略调整│
│ │，公司推出了事业部制，并配套推出了承责分权手册，旨在打造敏捷化扁平│
│ │组织，适应公司有限相关多元化的探索，努力打造“千万身价”的内部合伙│
│ │人，激发“内部企业家”的创业精神，以打造和支撑公司的第二、第三业务│
│ │增长曲线。 │
│ │3.坚持技术引领和创新驱动 │
│ │科技是第一生产力，当今的绿色低碳能源革命也早已从资源和机会驱动转变│
│ │为技术和创新驱动，公司需深刻认识科技引领和创新驱动在战略转型中的重│
│ │要作用，自觉主动加强与科研院所、相关高校的合作，积极探索产学研的协│
│ │作发展道路，通过不断吸纳各类科技成果及人才，不断向企业注入技术基因│
│ │，持续加大技术研发投入，将项目孵化和产业投资作为企业实现战略转型的│
│ │一项重要方式和路径。 │
│ │4.持续开展培训赋能工作 │
│ │通过“请进来、送出去”等方式不断提升管理团队的领导力和管理技能，通│
│ │过“师傅带教”“内部培训师”“学赛考练训战结合模式”等方式不断提高│
│ │全员的业务技能，通过全员读书会方式打造学习型组织，通过持续不断的培│
│ │训赋能，提升管理团队的管理能力和全员业务技能，打造一支高素质、高技│
│ │能的员工队伍，搭建
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