热点题材☆ ◇001328 登康口腔 更新日期：2025-05-31◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念
风格:融资融券、送转潜力、户数减少、小盘国企、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-15│婴童概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下有儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品牌“萌芽”。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-04-10│新零售 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司形成了高效协同发展的多渠道运作模式，制定了“精耕分销、强化KA、电商和新零售并
举、拓展新渠道”的销售渠道策略。全渠道营销网络升级包括线下和线上渠道升级，其中线下渠
道升级包括新渠道的拓展和已有渠道的升级，线上渠道升级包括电商渠道和新零售渠道的拓展。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司电商销售收入占比持续上升
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-05│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司通过抖音、快手、淘宝等电商平台进行直播及短视频带货业务的开展。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-04-11│重庆国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实控人为重庆市国有资产监督管理委员会
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-22│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,最新分红率为:80.12%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-22│送转潜力 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31，公司每股未分配利润1.42，公司每股资本公积5.79
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-25.90%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售，是中国具有影响力的专业│
│ │口腔护理企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售，秉持实业报国的理念，致│
│ │力于为大众提供口腔健康与美丽整体解决方案，已发展成为中国具有影响力│
│ │的专业口腔护理企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1.研发模式 │
│ │公司倡导“营销+研发”双轮驱动发展，紧密围绕市场需求，坚持“生产一 │
│ │代、研发一代、储备一代”的科技创新研发机制，把加强技术创新体系建设│
│ │作为激发技术创新内在动力和提高自主创新能力的根本保障，着力创建以市│
│ │场为导向、以企业为主体，坚持自主创新和产学研医协同创新四位一体研发│
│ │模式。 │
│ │（1）自主创新体系 │
│ │公司采用创新开发消费者和业务研究（Consumer＆BusinessResearch,CBR）│
│ │体系，根据企业战略制定产品战略及规划，理解市场环境，识别和选择业务│
│ │机会，并转化为投资组合和业务计划，通过异步开发模式、跨职能团队和结│
│ │构化的并行开发流程，将产品成功推向市场，实施生命周期管理以实现业务│
│ │管理目标。新产品开发阶段的总体流程可分为提出概念、研发计划、开发阶│
│ │段、放大与验证、投入生产及产品生命周期管理6个阶段。 │
│ │（2）协同创新体系 │
│ │公司在发挥自主创新优势的同时，构建产学研医合作创新平台，打造协同创│
│ │新生态链。 │
│ │2.采购模式 │
│ │公司自主采购的原材料主要包括二氧化硅、山梨（糖）醇等化工原料，香精│
│ │香料，牙膏管、包装盒、纸箱等包装材料及辅材备件。公司各类原材料实施│
│ │集中统一采购，按照《物资及服务采购管理方法》，以招标、竞争性比选、│
│ │议价、追加采购等形式，确定物料的年度供应商及价格。依据不同类别物料│
│ │的特性以及需求计划，公司主要有四种采购模式：MRP采购模式、再订货点 │
│ │采购模式、寄售采购模式、辅材备品网络平台采购模式。 │
│ │公司建立了完善的供应商管理制度，从供应商开发、评审、批准、考核形成│
│ │完整的动态管理体系。公司建立合格供应商目录，从源头控制原材料质量和│
│ │供应风险。公司持续收集市场行情数据，建立物料价格信息库，从不同侧面│
│ │分析主要原料及上游原料的市场价格变化及未来走势，用于指导采购成本控│
│ │制工作。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司的产品生产主要采取自主生产和委托生产两种模式。自主生产：由公司│
│ │自行完成产品的研发及外包装设计，按照工艺技术要求和质量标准，采购原│
│ │、辅材料，依靠自有设备和人员组织生产；委托生产模式：公司在完成产品│
│ │的研发及外包装设计后，通过招标选择满足条件的受托生产企业，由受托生│
│ │产企业按照约定的工艺技术要求和质量标准，自主采购部分或全部原材料，│
│ │依靠受托生产企业的设备及人员组织生产，公司通过全流程信息化系统管理│
│ │，来保证委托生产产品质量的一致性。 │
│ │报告期内，公司产品中的医研平台、专研平台、预护平台、儿童系列以及部│
│ │分基础平台牙膏、口腔卫生用品和医疗器械类产品以公司自主生产为主，部│
│ │分需求量较大的基础及预护平台牙膏，以及牙刷、电动牙刷等其他口腔清洁│
│ │护理用品主要采用委托生产方式。通过与受托生产企业稳定的合作，形成对│
│ │公司本部产能的有效补充和产品种类的丰富。 │
│ │4.销售模式 │
│ │公司产品的最终客户为全国广大消费者，直接客户为各地经销商、超市、百│
│ │货及以天猫、抖音为主的电商平台。公司构建了以经销模式、直供模式与电│
│ │商模式为主的营销网络体系。其中：采用经销模式覆盖的终端渠道有部分KA│
│ │渠道（包括连锁大卖场及连锁商超渠道）、分销渠道（包括中小型超市、社│
│ │区店、日杂店等）、新零售以及特通渠道（包括社区团购、母婴店等）；采│
│ │用直供模式覆盖部分KA渠道及团购客户；采用电商模式实现了电商渠道及平│
│ │台的快速拓展。随着终端渠道日益碎片化的发展，公司针对不同终端渠道制│
│ │定了不同的运作模式和策略，实现了全国各级区域市场及渠道的高效覆盖，│
│ │使产品更快、更广、更多地触达消费者，进一步提高了品牌知名度和渗透度│
│ │，扩大了市场占有率，为公司未来口腔大健康产业的发展提供更多助力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内具有影响力的专业口腔护理企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）公司竞争优势 │
│ │1.品牌优势 │
│ │（1）品牌价值深入人心，专业定位成就领导品牌 │
│ │（2）多品牌矩阵布局，满足消费者差异化需求 │
│ │（3）品牌数字化转型升级，国货新动能凸显 │
│ │2.渠道优势 │
│ │（1）立体化的营销网络，实现广阔的深度分销 │
│ │（2）高效的渠道运营模式，促进多渠道协同发展 │
│ │（3）丰富的渠道管理经验，助推销量持续增长 │
│ │3.技术及研发优势 │
│ │公司一直坚持并重视构建企业核心技术，打造持续创新能力，多年来持续开│
│ │展口腔健康基础研究和核心技术科研攻关，强化专业化和数字化口腔健康技│
│ │术储备和生产转化能力，公司拥有国家级工业设计中心、国家级博士后科研│
│ │工作站、CNAS国家认可实验室和重庆市企业技术中心、重庆市工程研究中心│
│ │、重庆市工程技术研究中心、重庆市工业和信息化重点实验室、重庆市博士│
│ │后科研工作站、重庆海智工作站、重庆市口腔健康科普基地等三个国家级、│
│ │七个省部级创新平台，建成了行业内首家抗牙齿敏感研究中心，在坚持自主│
│ │研发的同时，不断探索产学研医用深度融合的道路。 │
│ │（1）创新平台实力雄厚，软硬件设施齐备 │
│ │（2）核心技术优势突出，引领和推动行业技术进步 │
│ │（3）创新活力能力强，科研技术成果突出 │
│ │4.产品质量优势 │
│ │（1）质量体系完善，全面质量管理高效可控 │
│ │（2）质量过程规范，产品质量稳定可靠 │
│ │（3）质量成果显著，获得社会广泛认可 │
│ │5.供应链管理优势 │
│ │公司经过持续的经营和发展，形成了高质量的原料供应体系，原料供应稳定│
│ │、及时和安全。公司坚持以安全、健康、绿色生产为基础，以精益、柔性、│
│ │智能生产为抓手，以和谐生产为目标，通过构建精益生产体系，运用先进的│
│ │技术工艺及自动化、智能化设备，结合生产管理信息系统的实施，打造高效│
│ │敏捷的生产模式，实现市场差异化需求的快速响应。2021年制膏生产车间被│
│ │重庆市经济和信息化委员会认定为重庆市数字化车间，2022年获评重庆市智│
│ │能制造标杆企业，2023年获评重庆市智能工厂。2023年公司引入国际专业的│
│ │供应链管理咨询公司，开展从产品研发、原料采购、生产组织、仓储物流、│
│ │渠道销售端到端的供应链协同升级。报告期内公司持续敏捷高效运营，公司│
│ │自有产能显著提升，市场订单满足率进一步提高。同时通过强化外部供应商│
│ │管理，实现原材料采购、委托生产的质量提升和成本优化的双突破。 │
│ │6.数字化技术及应用优势 │
│ │公司通过持续推进以大数据智能化为引领的数字化转型，构建了以SAPERP系│
│ │统为核心的数字化管理平台，成功上线SAPERP系统、OA系统、CRM系统、sHR│
│ │系统、SRM系统、APS系统、MES系统、BATCH系统等数字化系统，逐步实现了│
│ │营销互联网化、研发数字化、生产智能化、管理信息化的转型升级。公司先│
│ │后获评或被认定为首批国家卓越级智能工厂、重庆市首批先进级智能工厂、│
│ │重庆市智能制造标杆企业、中国轻工业数字化转型先进单位、重庆市首批智│
│ │能工厂、重庆市创新示范工厂、重庆市数字化车间、中国轻工业数字化转型│
│ │先进案例、重庆市江北区“满天星”行动计划应用场景开放优秀企业等，公│
│ │司数字化、智能化水平持续提升。 │
│ │7.企业文化及管理团队优势 │
│ │登康口腔确立了以“奉公至爱、惟实励新”为司训，以“成为世界领先口腔│
│ │健康专家，为大众带来自信美丽笑容”为愿景，以“致力于为大众提供口腔│
│ │健康与美丽整体解决方案，让国人80岁至少拥有20颗健康牙齿”为使命，“│
│ │以奋斗者、创新者为本，以价值创造为荣”的价值导向以及具有登康特色的│
│ │安全观、人才观、质量观等管理理念。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司营业收入为1560070850.25元，归属于上市公司股东的净利润 │
│ │为161179433.51元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │云南白药集团股份有限公司、好来化工（中山）有限公司、宝洁、高露洁棕│
│ │榄、薇美姿实业（广东）股份有限公司、联合利华、葛兰素史克公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：目前，公司旗下拥有核心品牌“登康”“冷酸灵”，以及高端专业口│
│营权 │腔护理品牌“医研”、儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品│
│ │牌“萌芽”，形成了成人基础口腔护理产品、儿童基础口腔护理产品、电动│
│ │口腔护理产品、口腔医疗与美容护理产品等四大产品矩阵，为各年龄段消费│
│ │人群提供专业化、个性化的高品质口腔护理产品。 │
│ │专利：公司已承担国家级和省部级科研项目58项，参与40余项国家、行业标│
│ │准的制修订工作，已取得国内授权专利250余项，其中发明专利30余项，科 │
│ │研技术成果突出。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │1.牙膏市场份额位居行业第三、本土品牌第二 │
│ │在口腔护理用品中，牙膏是最大的品类，根据尼尔森零售研究数据，2024年│
│ │，公司牙膏业务规模持续稳健增长，作为口腔护理市场的主战场，登康口腔│
│ │在线下销售渠道中，牙膏产品的零售额市场份额排名位居行业第三、本土品│
│ │牌第二。 │
│ │2.连续多年占据抗敏感细分市场领导地位 │
│ │公司核心品牌“冷酸灵”经过多年的培育与发展，已成长为我国抗敏感牙膏│
│ │细分领域的领导品牌。根据尼尔森零售研究数据显示，2022～2024年，“冷│
│ │酸灵”品牌在抗敏感细分领域的线下零售市场份额占比分别为61.74%、64.4│
│ │1%和64.72%，占据领导地位。 │
│ │3.其他主力口腔品类市场份额提升，实现行业进位 │
│ │牙刷作为口腔护理用品中第二大品类，根据尼尔森零售研究数据，冷酸灵品│
│ │牌牙刷为2024年线下零售市场前十品牌中销售额份额增长最多的品牌，线下│
│ │市场零售额份额进位行业第二、本土品牌第二。儿童品类通过产品创新和热│
│ │门IP，持续提升市场份额，2024年线下零售市场，冷酸灵贝乐乐儿童牙膏进│
│ │位行业第三，儿童牙刷跻身行业第一。 │
│ │4.口腔健康新业务快速成长 │
│ │公司积极投入并着力发展电动口腔护理产品市场拓展，先后推出“登康”“│
│ │冷酸灵”“贝乐乐”电动牙刷及冲牙器等电动口腔产品，为消费者提供更丰│
│ │富的口腔护理选择。同时，公司逐步丰富了牙齿脱敏剂、口腔抑菌膏、口腔│
│ │抑菌护理液、美白牙贴、牙线棒、正畸牙刷、正畸保持器清洁片等细分子品│
│ │类，公司主营业务从口腔清洁基础护理向口腔医疗、口腔美容等领域快速延│
│ │伸，2024年口腔医疗与美容护理产品营业收入同比增长35.45%，为全面进入│
│ │口腔大健康产业奠定坚实基础。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东部地区、南部地区、西部地区、北部地区、电商及其他、其他业务收入 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2024年，随着一系列扩内需促消费政策发力显效，中国经济和消费市场实现│
│ │平稳增长，口腔护理行业零售额在线上渠道驱动下实现结构性回暖。在社会│
│ │老龄化加剧、国人口腔健康意识提升、消费趋于理性等背景下，消费观念逐│
│ │渐趋于“理性体验主义”，满足多层次个性化需求、拥有更科学的成分配方│
│ │和细分的功效主张、具有强社交属性等成为消费者决策的关键因素。国货品│
│ │牌强势破圈，为中国品牌企业带来新机遇和新挑战，国民对于口腔护理意识│
│ │的增强推动品类向高端化、专业化跃迁，同时口腔护理产品分人群产生差异│
│ │化细分。渠道发展加速裂变，制定全域增长策略重要性加强。牙膏品类头部│
│ │品牌效应持续凸显，本土牙膏品牌更具市场抗压能力和韧性，牙膏产品向品│
│ │质化、强功效发展。牙刷市场因白牌化竞争加剧，牙刷品牌亟需从“低价厮│
│ │杀”转向“价值竞争”进行突围。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1.口腔护理用品行业整体回暖，线上驱动增长 │
│ │2024年伴随国民经济平稳增长，口腔护理行业零售市场逐步回暖，线上市场│
│ │规模持续增长，而线下零售市场依旧疲软。根据尼尔森零售研究数据显示，│
│ │2024年国内牙膏市场整体销售规模持续扩大，由线上牙膏市场的快速增长驱│
│ │动整体牙膏市场规模发展；2024年牙刷市场规模进一步收窄，其中线下牙刷│
│ │市场规模持续下跌，线上牙刷市场保持较高增长。 │
│ │2.口腔护理意识升级推动高端化、专业化口腔护理产品发展 │
│ │伴随消费者自身健康意识的提升和改善，口腔预防治疗、口腔医疗器械、口│
│ │腔美容、口腔健康远程诊询等更加专业化的产品与服务将进一步渗透到人们│
│ │的日常生活中。 │
│ │3.细分人群口腔护理向精细化、专业化发展 │
│ │口腔护理市场正从“泛人群广覆盖”转向“分人群精准供给”，差异化需求│
│ │催生细分赛道发展。在儿童群体中，儿童口腔健康问题日益凸显，儿童口腔│
│ │分龄护理与科学防龋的理念逐步普及，但随着人口出生率降低，儿童数量和│
│ │占比下降带来消费减少。在儿童消费市场规模收窄的情况下，安全性、精细│
│ │化、趣味度以及分龄呵护等高溢价的产品促使儿童口腔护理产品市场从“人│
│ │口红利”转向“价值红利”，驱使行业根据儿童的口腔护理产品使用习惯，│
│ │推出更具针对性的口腔护理方案以及更具“价值”的产品增强行业竞争力。│
│ │同时，伴随着人口老龄化趋势加剧，老年人口腔保健、口腔医疗及配套护理│
│ │品类的需求持续增大。但相较于国外市场，目前中国的老年人口腔护理产品│
│ │在种类和功能上仍比较欠缺，伴随着中老年口腔问题细化，针对老年人推出│
│ │的更具针对性的适老化口腔护理产品具有一定的市场前景。 │
│ │4.渠道碎片化加剧，全域竞争白热化 │
│ │伴随消费品渠道的“近场化”与“数字化”趋势，电商渠道持续增长，内容│
│ │电商、即时零售迅速成长；在传统大型渠道持续下滑的背景下，以中小食杂│
│ │店为代表的传统通路转型升级，加速线下业态的洗牌重塑；得益于满足即时│
│ │、应急、新兴等多元化消费需求，O2O模式（线上到线下）快速发展，为大 │
│ │多数品类带来销售增量。 │
│ │5.牙膏品类品牌头部效应凸显，本土牙膏品牌展现出更强韧劲 │
│ │在口腔护理用品中，牙膏是行业最大的品类，根据尼尔森零售研究数据，我│
│ │国牙膏品类市场相对集中，2024年牙膏产品前十厂商线下市场份额占比约8 │
│ │成，登康口腔等前四厂商市场份额占比近60%，头部效应持续，展现了良好 │
│ │的市场品牌效应。本土牙膏品牌展现出更强的市场抗压能力和应变能力，登│
│ │康口腔等本土头部企业份额增长远高于外资头部企业，前十品牌中本土品牌│
│ │市场份额占比超40%。 │
│ │6.强功效、高溢价的牙膏细分产品持续提升 │
│ │从产品结构来看，消费者在追求品质的同时也对性价比提出更加严苛的要求│
│ │，在成本上涨的大趋势下，多数消费品类都进入了以价补量阶段，消费分级│
│ │日趋明显。在产品功效上，牙龈护理、美白和抗敏感类牙膏仍是消费者购买│
│ │的主要品类。2022年至2024年间，美白和防蛀类牙膏市场份额持续萎缩，牙│
│ │龈护理、抗敏感等强功效、高溢价的功能品类持续提升。 │
│ │7.牙刷市场白牌竞争白热化，产品内卷激发创新突围 │
│ │伴随供应链成熟与渠道去中心化，白牌牙刷以低成本价格快速涌入市场并进│
│ │一步压缩品牌牙刷的生存空间，行业“低价混战”频发，竞争强度显著提升│
│ │。中小品牌通过特色猎奇产品在电商平台快速增长，向传统牙刷品牌发起冲│
│ │击，对传统牙刷品牌的创新和市场反应速度提出挑战，对牙刷品牌在技术革│
│ │新、行业政策规范、产品质量和品牌差异化等方面，从“低价厮杀”转向“│
│ │价值竞争”提出要求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《化妆品生产质量管理规范》、《化妆品生产经营监督管理办法》、《中华│
│ │人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国广告法》、《医疗器械监督管│
│ │理条例》、《化妆品监督管理条例》、《中华人民共和国反不正当竞争法》│
│ │、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国电子商务法》、《中│
│ │华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《化│
│ │妆品生产质量管理规范》、《医疗器械监督管理条例》、《中国口腔清洁护│
│ │理用品行业“十四五”发展规划》、《化妆品监督管理条例》、《健康口腔│
│ │行动方案（2019-2025年）》、《中国防治慢性病中长期规划（2017-2025年│
│ │）》、《“健康中国2030”规划纲要》。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司以“奉公至爱、惟实励新”为司训，以“致力于为大众提供口腔健康与│
│ │美丽整体解决方案，让国人80岁至少拥有20颗健康牙齿”为使命，始终坚持│
│ │“咬定口腔不放松，主业扎在口腔中”的聚焦发展战略，坚持“择一米宽、│
│ │掘万米深”的执着和坚韧，坚持“四梁八柱”和“1351”发展策略。以科技│
│ │创新为引领，致力于为大众提供口腔健康与美丽整体解决方案。未来，公司│
│ │将沿着“口腔健康”主线，积极发展口腔护理、口腔医疗、口腔美容、口腔│
│ │资本管理等业务板块，持续提升公司在口腔健康与美丽领域的综合服务能力│
│ │，从“小口腔”向“大口腔”转型升级。在口腔护理领域，公司将紧紧抓住│
│ │行业发展的历史机遇，围绕牙膏、牙刷、漱口水、牙线等口腔清洁用品的主│
│ │要赛道，通过技术创新、产品创新和营销创新，不断提高核心品类品牌的市│
│ │场占有率。同时，公司将重点布局和发展电动牙刷、冲牙器等一系列电动口│
│ │腔护理品类，布局牙齿美白、牙齿脱敏等口腔医疗器械，通过自主研发、委│
│ │托生产、渠道开发以及股权合作、投资并购等方式，积极推进企业向高端制│
│ │造和口腔医疗、口腔美容服务产业延伸，形成企业发展的第二曲线。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）全域营销协同发力，开创高质量发展新局面 │
│ │报告期内，冷酸灵品类协同发展，市场份额稳步扩大。公司不断优化产品结│
│ │构，践行市场精耕与产品结构优化，推进“全渠全域”的全面开花。 │
│ │（2）品牌建设迭代升级，塑造高质量发展新优势 │
│ │报告期内，品牌传播持续迭代升级，推动国民品牌创新发展和专业价值提升│
│ │。国民化春节整合营销战役，品牌片《幸福年年》荣获多个行业奖项，通过│
│ │大单品聚焦、大平台合作、社交矩阵造势联动全域全渠，品牌总曝光132亿 │
│ │次，再创新高。 │
│ │（3）科技创新再获突破，培育高质量发展新动能 │
│ │报告期内，公司以消费者需求为导向，以科技赋能发展为使命，以创新创造│
│ │创意为目标，坚持应用研究与产品开发协同的爆品打造模式，完成专研抗敏│
│ │（益生菌）牙膏白桃口味和贝乐乐防龋儿童牙膏等9个新产品的研发，完成 │
│ │普冷配方和防菌配方等5个重点产品提质升级。 │
│ │（4）新业务板块扎实推进，打造高质量发展新引擎 │
│ │2024年是公司新业务开启跨越式发展的元年。报告期内，公司系统梳理了新│
│ │业务发展规划，并邀请口腔医学专家、战略咨询专家、投资专家汇聚山城召│
│ │开口腔健康战略研讨，进一步明晰了登康口腔在口腔健康产业的发展蓝图与│
│ │实施路径。 │
│ │通过战略规划的落地实施，促进公司新业务孵化与布局。2024年，智能口腔│
│ │系列关键产品3款上市，分别为冷酸灵Dencare日月声波电动牙刷（S1000） │
│ │屏幕款、冷酸灵贝乐乐儿童智慧声波电动牙刷（天天款、阿奇款）；新业务│
│ │系列产品5款上市：1款第二类医疗器械——冷酸灵口腔溃疡含漱液、3款第 │
│ │一类医疗器械——冷酸灵牙科用毛刷（柔护净齿型、倍柔护龈型）、冷酸灵│
│ │剔挖器，1款冷酸灵光感美白牙贴。口腔美容产品实现新突破，冷酸灵光感 │
│ │美白牙贴添加活氧美白因子与抗敏感因子，并采用无残留干贴技术，经临床│
│ │试验证明可以达到“7天美白”的明显效果，28天连续使用过程中可有效降 │
│ │低敏感刺激。同时，公司聚焦抗牙齿敏感、防龋、再矿化和美白等功效，积│
│ │极开展口腔医疗、口腔美容等新业务产品设计与开发，强化科技创新和产业│
│ │创新深度融合，聚力打造高质量发展新引擎。 │
│ │（5）数转智改持续攻坚，积蓄高质量发展新动能 │
│ │2024年，“智慧登康”三大项目均已取得阶段性成效。生产区域GMP改造项 │
│ │目、智能制造项目全面投产，公司产能稳步提升；数字化消费者体验中心主│
│ │体工程基本完工，启动国家4A景区申报；智能制造二期项目全力推进，个性│
│ │化服务智能体验线项目、牙膏灌装机、薄膜热收缩包装机采购项目均已完成│
│ │出厂验收，部分设备已到厂安装调试；按压式灌装产线通过市药监局审核，│
│ │正式进入量产阶段。在获评国家级绿色工厂后，公司又成功获评首批国家卓│
│ │越级智能工厂项目、重庆市首批先进级智能工厂，入选全国第三批健康企业│
│ │建设优秀案例。随着智慧登康项目收官，内部产能恢复提升，供应链协同升│
│ │级持续发力。产销协同（S＆OP）运营基础流程和机制得到夯实，端到端沟 │
│ │通机制更加及时、精细，日均产能提升近40%，订单满足率对比去年同期增 │
│ │加4个百分点；通过协同供应链前后端，充分调动物料、产能等各项资源，1│
│ │0月突破7天专效修护供应瓶颈，充分满足双11大促及后期需求。供应链端到│
│ │端协同能力进一步提升，运营质量得到持续改善。 │
│ │（6）深化改革积势蓄能，激发高质量发展新活力 │
│ │报告期内，公司纵深推进“三攻坚一盘活”改革突破、国有企业改革提效增│
│ │能行动，深化实施“对标世界一流企业价值创造行动”、“科改”专项行动│
│ │、国有控股上市公司发展质量提升专项行动、“合规管理提升年”专项行动│
│ │、阿米巴经营等各项改革创新工作。“科改”专项行动先后被重庆市国资委│
│ │、国务院国资委评估为“优秀”，实现了从“合格”到“优秀”的跨越。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1.深化研发创新协同机制，构建产学研医一体化发展新格局 │
│ │公司始终坚持“科学技术是第一生产力”和“以科技创新为消费者创造价值│
│ │”的理念。 │
│ │2.优化品牌传播体系效能，打造跨媒介资源整合运营新生态 │
│ │坚持聚焦“三品三化”进行品牌深耕，构建精准定位、协同互补的多品牌矩│
│ │阵和多品类矩阵，实现从“抗敏感专家”到“口腔大健康专家”的战略升级│
│ │。坚持提升“冷酸灵”品牌专业化价值，与专业机构、专业医生和专业向达│
│ │人深度合作共创，赋能产品内容打造，提升品牌曝光触达和专业认知。 │
│ │3.推进全域全渠系统升级，建立全链路消费体验管理新标准 │
│ │2025年，公司将有效整合全渠道营销能力，全力推动“兴趣电商向中心电商│
│ │溢出、线上渠道向线下
|