热点题材☆ ◇001356 富岭股份 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、跨境电商、降解塑料
风格:融资融券、次新超跌
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是塑料餐饮具及生物降解材料餐饮具研发、生产和销售
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2025-02-09│跨境电商 │关联度：☆
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随着电子商务的快速发展，公司存在少量线上销售，主要通过阿里巴巴 1688网站和亚马逊
等平台销售
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2025-01-23│次新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-01-23在深交所主板上市；主营：塑料餐饮具及生物降解材料餐饮具研发、生产
和销售。
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2025-06-06│次新超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-06收盘价距上市以来最高价跌幅已达-51.07%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │富岭股份是一家主要从事塑料餐饮具及生物降解材料餐饮具研发、生产和销│
│ │售的高新技术企业。公司为国内领先的塑料餐饮具制造企业，国家级制造业│
│ │单项冠军示范企业，工业产品绿色设计示范企业。公司以“绿色环保、造福│
│ │地球”为企业使命，致力于以先进技术打造世界一等的环保餐饮具制造企业│
│ │。 │
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│产品业务 │公司是一家主要从事塑料餐饮具及纸杯等纸制品研发、生产和销售的高新技│
│ │术企业。公司的产品主要为塑料餐饮具、纸杯等纸制品和生物降解材料餐饮│
│ │具，包括刀叉勺、吸管、水杯、小量杯、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸制│
│ │品（纸杯、纸餐盒和纸吸管）等。 │
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│经营模式 │1、生产模式 │
│ │公司采用以销定产的生产模式。生产部门在接到销售部门的产品下单后，生│
│ │产部门一般在综合考虑客户的订单要求、各个生产基地的定位以及目前的产│
│ │能负荷等情况后，向销售部门反馈交期等要素，在销售部与客户确认交期后│
│ │即编制生产计划。生产部门组织各工序人员根据订单要求领用物料、进行生│
│ │产，并做好生产设备、设施的维护以及全生产过程的质量控制。产品完成生│
│ │产后，经检验合格后入库。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司通过直销模式进行产品销售。2024年度，公司产品以外销为主。 │
│ │（1）境外销售 │
│ │公司产品以外销为主，主要销售塑料和纸质餐饮具，外销客户主要为大中型│
│ │餐饮和食品包装产品分销商、大型连锁餐饮企业指定代采购商等。公司主要│
│ │通过参加国内、国际行业展会、网络推广、资深行业从业者推荐、行业口碑│
│ │传播等方式不断扩大影响力并开发新客户，或与长期合作伙伴直接洽谈采购│
│ │意向。获取客户采购订单后，公司销售部门与客户确认销售数量、产品型号│
│ │和参数、销售单价、结算周期等详细信息，向生产部门下单，生产部门反馈│
│ │产品交期，销售部门与客户确认交期后，由生产部门组织生产。 │
│ │（2）境内销售 │
│ │公司境内客户主要为知名连锁快餐企业和茶饮企业，公司主要通过参加国内│
│ │行业展会、行业口碑传播等方式开发国内客户，国内销售的流程与境外销售│
│ │基本一致，产品由公司负责运输至客户指定地点。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司采购的材料主要包括原材料、辅料和包装物等，公司的主要原材料为聚│
│ │丙烯（PP）、聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）、纸杯纸等。公司主要采用集 │
│ │团化采购和“以产定购”的采购模式，建立了采购控制程序，明确采购物资│
│ │、供应商选择、采购实施流程等内容，以保证采购质量、价格和供货及时性│
│ │满足公司生产正常运转的需要。公司采用“以产定购”的采购模式，并保留│
│ │了一定量的安全库存，按照生产计划及库存情况，制定原材料及辅料综合采│
│ │购计划。 │
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│行业地位 │公司是国内领先的塑料餐饮具制造企业，环保塑料餐具国家级制造业单项冠│
│ │军示范企业（颁发单位：中国工业和信息化部）。公司为2022年度中国轻工│
│ │业塑料行业十强企业，2019年、2020年、2021年和2023年公司均为中国轻工│
│ │业塑料行业（塑料家居）十强企业，2022年公司为中国降解塑料行业十强企│
│ │业。 │
│ │同时，2023年7月，中国塑料加工工业协会出具证明，证明发行人是我国塑 │
│ │料家居用品行业中具有较高知名度的企业，以销售收入计，2020年度至2022│
│ │年度在全国塑料一次性餐饮具制造企业中名列前二。 │
│ │依托技术工艺、渠道和客户资源等优势，公司产品深受国内外知名客户的认│
│ │可，公司在行业内已获得了较高认可度，并获得了多项荣誉。 │
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│核心竞争力 │（一）客户资源优势 │
│ │公司主要销售区域为美国，公司在美国设有生产基地、销售公司及仓储中心│
│ │，覆盖美国东部和西部地区的产品销售和客户对接。公司在美国深耕多年，│
│ │直接进入全球知名快餐连锁企业供应链。国内同行业企业向全球快餐连锁企│
│ │业供货主要通过销售给境外贸易商间接实现，而公司实现了向麦当劳、汉堡│
│ │王、Wendy’s等全球知名快餐连锁企业直接供货，为客户提供更多的服务，│
│ │从而相比同行业企业获取更多的利润。公司与该等知名快餐连锁企业合作稳│
│ │定。知名客户在选择供应商时普遍具有严格的考核标准，不会轻易更换已通│
│ │过完善、严格筛选后的优质供应商，具有较高的客户粘性，有助于公司业务│
│ │的稳定发展。 │
│ │（二）技术工艺优势 │
│ │公司所拥有的核心技术主要集中于生物降解材料及常规塑料的高性能化改性│
│ │、餐饮具加工及生产工艺改进等领域。公司已开发了多种生物降解材料的改│
│ │性材料，并应用于常温吸管、耐热吸管、刀叉勺、杯子、盘、盒、盖子、降│
│ │解材料淋膜纸杯、降解膜袋等领域，基本覆盖了所有塑料替代产品的应用场│
│ │景。常规塑料的高性能化改性也是公司重点开发方向，在无机填充增强材料│
│ │的应用方面，公司处于行业内领先地位。 │
│ │相比行业内的众多企业，公司有较明显的技术和工艺优势。公司的生物降解│
│ │可控结晶耐高温吸管技术应用行业内新的工艺生产PLA吸管，该技术工艺提 │
│ │高了产品的质量和良品率，亦可降低生产成本。公司的常规塑料的高性能化│
│ │改性技术应用于PP塑料餐饮具的生产，相比同行业企业可以在材料中提高无│
│ │机物的添加比例，在降低产品成本的同时也增强了产品的拉伸强度和刚性。│
│ │公司一步法制备高填充餐具技术可以用一步法工艺制造吸塑产品，相比行业│
│ │中通用的加工工艺，该技术工艺能够降低能耗和大幅降低人工成本。 │
│ │（三）贸易模式优势 │
│ │公司主要销售区域为美国，公司出口业务的贸易方式以DDP居多，而国内大 │
│ │部分竞争对手的模式主要为FOB，相比FOB模式，公司的DDP模式将产品从中 │
│ │国送货至美国贸易商客户的指定地点。公司的DDP模式下节省了境外贸易商 │
│ │客户在中国设立办事处的运营费用，为客户提供更多的服务，从而增加客户│
│ │粘性并使得公司获取更多的利润。 │
│ │（四）规模化生产及全球产能布局优势 │
│ │公司餐饮具产品主要为客户定制化产品，产品品类、型号众多。面对繁杂的│
│ │、非标准化的产品型号、原材料、产品零配件规格，大多企业难以在客户规│
│ │定的交货周期内形成规模化的生产制造。依托强大的技术实力，公司不断进│
│ │行新产品的开发与老产品的改进，形成了多种规格的塑料刀叉勺、吸管、水│
│ │杯、小量杯、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸制品等丰富的产品体系，并且│
│ │全部能够进行定制化和规模化生产。 │
│ │在贸易保护主义逐渐抬头、国际贸易摩擦日渐频繁的背景下，公司于2014年│
│ │前瞻性的在美国设立生产基地，主要生产和销售塑料吸管；中美贸易摩擦爆│
│ │发后，公司产品中的塑料吸管、杯盖和纸杯等产品被额外加征25%的关税， │
│ │公司在墨西哥和印度尼西亚设立生产基地并分别于2019年和2020年投产，主│
│ │要生产吸管、杯盖等塑料餐饮具和纸杯。目前，贸易保护主义逐渐抬头、为│
│ │应对未来中美贸易再次产生贸易摩擦，公司已进一步在印尼投资扩产。全球│
│ │化的产能布局使得公司能够在中美贸易摩擦加剧，国内出口关税成本抬升之│
│ │际，灵活地调配国内及境外生产基地的产能，从而达到减少额外关税成本的│
│ │目的。同时，在中美贸易摩擦时，公司能保持产品价格的竞争力，维持客户│
│ │长期合作关系，保持客户稳定，从而保持业绩稳定。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入226886.47万元，同比增长20.12%，实现归属于 │
│ │母公司股东的净利润22010.10万元，同比增长2.05%。报告期内，公司加大 │
│ │国内和国外业务的拓展力度，实现境内（中国大陆）营业收入65670.26万元│
│ │，同比增长31.05%，实现境外营业收入161216.20万元，同比增长16.17%。 │
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│竞争对手 │宁波家联科技股份有限公司、DartContainerCorporation、PactivEvergree│
│ │nInc.、嘉兴众立塑胶有限公司、合肥恒鑫生活科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│截至2024年末，公司拥有授权专利97项，其中发明专利20项，实用新型专利│
│营权 │48项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内领先的塑料餐饮具制造企业，环保塑料餐具国家级制造业单项冠│
│ │军示范企业。公司拥有较大的生产规模，优质的客户资源，齐全的产品线，│
│ │以及较强的自动化水平、技术研发实力和产品设计能力，具备较强的客户服│
│ │务能力，与国内外大型餐饮连锁企业和国外大中型餐饮和食品包装产品分销│
│ │商建立了良好合作关系，公司在塑料餐饮具行业中具有较强的竞争力和行业│
│ │地位。 │
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│消费群体 │国外大型分销企业、餐饮企业和国内餐饮及新式茶饮企业 │
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│消费市场 │境内外。公司产品以外销为主，公司为境外客户提供定制化的塑料餐饮具，│
│ │产品主要销往美国，加拿大，中南美洲等国家和地区。 │
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│行业竞争格局│1、日用塑料制品行业 │
│ │日用塑料制品业是塑料工业的一个重要分支，与人们日常生活息息相关，属│
│ │于生活必需品的生产行业。塑料制品的消费量与所属地区的经济发达程度相│
│ │关，发达国家如美国、欧洲等地的消费量较高。由于生活习惯、消费理念的│
│ │影响，美国的餐饮多以快餐为主，餐饮具也以一次性为主，因此每年的日用│
│ │塑料制品消费量巨大。近年来，随着中国、东南亚等新兴国家的经济快速增│
│ │长、人民生活节奏加快、消费意识的改变，日用塑料制品的增长空间将进一│
│ │步扩大。据海关总署数据，2024年中国出口的塑料制餐具及厨房用具的金额│
│ │为95.75亿美元，同比增长5.30%。 │
│ │2、纸制品包装行业 │
│ │公司生产的纸制品为纸杯、纸碗和纸吸管等，属于纸和纸板容器制造业下属│
│ │的纸制品包装行业。纸制品包装是指以原纸为主要原材料，通过印刷、成型│
│ │等加工程序后制成用于保护和宣传被包装物的各种制品，包括纸杯（碗）、│
│ │纸袋、纸浆模塑等。纸制包装在包装行业中一直占据主要地位。 │
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│行业发展趋势│塑料是指以高分子量的合成树脂为主要组分，加入适当添加剂，经加工成型│
│ │的塑性材料。在日常生活中，随处可见塑料的影子，小到塑料水杯、塑料保│
│ │鲜盒、塑料脸盆、塑料椅凳，大到汽车、电视机、电冰箱、洗衣机甚至飞机│
│ │和宇宙飞船上，都离不开塑料。 │
│ │根据欧洲塑料生产协会的数据，2020年、2021年和2022年全球塑料产量分别│
│ │达3.67亿吨、3.91亿吨和4.00亿吨。2010年至2022年的复合增长率为4.01% │
│ │，增长趋势较为平缓。 │
│ │中国的塑料工业开展较晚，在建国之后才开始发展，但当时的塑料加工制品│
│ │品种有限、工厂地点聚集且规模较小。2011年起，我国经济由高速发展阶段│
│ │逐渐转向高质量发展阶段，自此塑料工业也开始进行产业结构升级，逐渐转│
│ │向高水平层次。至2015年，我国塑料加工业总产量达到7561万吨。2020年我│
│ │国塑料产量有所下降，但行业整体利润和贸易顺差仍表现出正向增长。 │
│ │根据欧洲塑料生产协会的数据，2022年度，中国塑料产量约占全球的32%， │
│ │已成长为世界第一塑料生产国。 │
│ │近年来，全球塑料行业稳健发展。尽管人们日益增强的环保意识和各国政府│
│ │部门出台的限制性法规在一定程度上对传统塑料产业造成了一定冲击，但这│
│ │也倒逼行业内企业加快环境友好型塑料的研发与产业化应用进程，从长远看│
│ │有利于产业结构的优化。未来，制造过程和产品的环境友好、产品性能的进│
│ │一步提升和产品应用的多样化将有望成为塑料工业发展的大趋势。近年来，│
│ │全球塑料行业稳健发展。尽管人们日益增强的环保意识和各国政府部门出台│
│ │的限制性法规在一定程度上对传统塑料产业造成了一定冲击，但这也倒逼行│
│ │业内企业加快环境友好型塑料的研发与产业化应用进程，从长远看有利于产│
│ │业结构的优化。未来，制造过程和产品的环境友好、产品性能的进一步提升│
│ │和产品应用的多样化将有望成为塑料工业发展的大趋势。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国环境│
│ │影响评价法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质│
│ │量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《“十四五”循环经济发展规划│
│ │》、塑料加工业“十四五”发展规划指导意见及科技创新指导意见、《关于│
│ │进一步加强塑料污染治理的意见》、《新材料产业发展指南》、《轻工业发│
│ │展规划（2016-2020）》。 │
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│公司发展战略│公司将“以先进技术打造世界一流的塑料餐饮具制造企业”为企业愿景和战│
│ │略目标，以“绿色环保，造福地球”作为企业使命。未来，公司将进一步深│
│ │化全球化发展，优化境内外生产基地产能布局，减少国际贸易摩擦对公司的│
│ │影响，确保公司供应链稳定，为全球客户提供优质的餐饮具产品。公司将继│
│ │续巩固在北美的市场地位，同时加大境内市场的开拓力度，增加境内市场销│
│ │售比重，实现国内国外双轮驱动发展。公司将加大研发投入和产品创新，优│
│ │化产品结构，巩固公司在传统塑料高性能化改性及塑料餐饮具方面的优势，│
│ │积极关注和实现回收塑料在塑料餐饮具的应用，助力塑料循环利用，同时，│
│ │丰富纸制品和生物降解制品的产品线，践行绿色环保理念。 │
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│公司日常经营│2024年，全球经济形势复杂多变，贸易格局存在的不确定性因素较多，国际│
│ │海运价格出现较大波动，出口相关业务面临较大的挑战。另一方面，美国快│
│ │餐行业市场规模保持稳定增长，美元人民币汇率基本保持稳定，PP等原材料│
│ │价格波动较小，这些因素有利于公司的业务发展。公司密切关注市场动态，│
│ │加强行业发展研究分析，强化内部控制建设，提升公司规范运作水平。公司│
│ │积极拓展市场，维护客户关系，巩固市场地位，强化公司的核心竞争力，在│
│ │董事会、管理层和全体员工的共同努力下，公司实现了良好的经营业绩。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入226886.47万元，同比增长20.12%，实现归属 │
│ │于母公司股东的净利润22010.10万元，同比增长2.05%。报告期内，公司加 │
│ │大国内和国外业务的拓展力度，实现境内（中国大陆）营业收入65670.26万│
│ │元，同比增长31.05%，实现境外营业收入161216.20万元，同比增长16.17% │
│ │。 │
│ │报告期内，按照产品类型分类，公司塑料餐饮具产品实现营业收入158760.4│
│ │2万元，同比增长10.56%，生物降解材料餐饮具产品实现营业收入12807.33 │
│ │万元，同比增长2.70%，纸制品及其他实现营业收入55318.72万元，同比增 │
│ │长68.55%。受国内限塑政策驱动，以及国内新式茶饮市场需求不断增长，公│
│ │司纸制品业务规模增长较快。 │
│ │报告期内，公司的毛利率为21.11%，同比下降3.81个百分点，主要原因是公│
│ │司部分客户的产品销售价格出现下降，以及2024年度海运费平均价格出现增│
│ │长。 │
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│公司经营计划│2025年是“十四五”规划的收关年，中国经济也进入转型和高质量发展的时│
│ │期，同时，外部环境挑战加大，国际贸易摩擦加剧，美国继续对中国加征关│
│ │税。公司产品以外销为主，美国是公司的主要市场，公司将努力克服外部环│
│ │境的不利因素，2025年将重点做好以下几方面工作： │
│ │1、加快印尼生产基地建设，努力实现2025年三季度或四季度部分完工并投 │
│ │产 │
│ │2018年中美贸易摩擦爆发后，公司产品中的塑料吸管、杯盖和纸杯等产品被│
│ │额外加征25%的关税，公司已经通过美国、印尼和墨西哥生产基地的产能调 │
│ │配将加征关税产品的部分产能转移至境外，减少了美国加征关税对公司的影│
│ │响。但是美国新一届政府上任后，将对中国输美国的全部产品继续加征关税│
│ │。为应对该不利影响，公司于2024年下半年在印尼购买的土地，拟建设生产│
│ │基地，承接国内向美国出口塑料餐饮具和纸制品的产能，并新增植物纤维模│
│ │塑产品产能。2025年公司将统筹规划，有序推进印尼生产基地建设和国内部│
│ │分生产设备运送至印尼基地，努力实现2025年三季度或四季度部分完工并投│
│ │产。 │
│ │2、做好新产品新增植物纤维模塑产品技术、设备落地和投产工作 │
│ │公司拟在印尼生产基地新增植物纤维模塑产品，为公司提供新的盈利增长点│
│ │和提高公司可降解产品的业务规模。公司已经在2024年完成了该新产品的研│
│ │发技术工作，以及主要生产设备的自主开发工作，2025年公司要加快植物纤│
│ │维模塑产品技术落地，设备的批量生产并运至印尼生产基地，稳妥推进设备│
│ │安装，产线调试和投产工作。 │
│ │3、新产品的研发工作 │
│ │公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，积极推进产品创新和研发│
│ │，推出了一系列高质量和高性价比的塑料餐饮具和纸制品产品，2025年，公│
│ │司将践行绿色环保理念，开发可循环的塑料餐饮具和可生物降解的餐饮具。│
│ │具体为完成新型全生物降解纸塑复合纸杯和PHA全生物降解餐具的开发，以 │
│ │及推进低碳可循环RPP在餐饮具和全生物降解纸浆模塑餐具的开发进度。 │
│ │4、继续加大国内市场开拓工作 │
│ │近年来，公司加大国内市场的开发，境内销售占比不断提高，2024年度，公│
│ │司境内销售占比已达到约29%。公司境内的客户主要为头部连锁餐饮企业和 │
│ │连锁茶饮企业。2025年，公司中国生产基地的部分对美国出口产能将转移至│
│ │印尼生产基地，将空出部分厂房空间。公司将继续加大国内大中型连锁餐饮│
│ │、茶饮和咖啡品牌的开拓力度，继续加大国内的投资，实现国内国外双轮驱│
│ │动发展。 │
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│公司资金需求│年产2万吨可循环塑料制品、2万吨生物降解塑料制品技改项目、研发中心升│
│ │级项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、国际贸易政策风险 │
│ │公司产品以外销为主，美国为公司最主要的销售市场，2023年和2024年，公│
│ │司对美国市场销售收入占营业收入的比例分别为65.47%和64.82%。自2018年│
│ │6月以来，中美两国在贸易领域接连出台较为严苛的贸易政策并附以较高的 │
│ │关税壁垒。美方对部分中国输美商品加征了25%的关税，公司的塑料吸管、 │
│ │杯盖和纸杯等产品也在上述加征关税范围内。公司已经通过美国、印尼和墨│
│ │西哥生产基地的产能调配减少了上轮关税对公司的影响。但是公司的境外生│
│ │产基地的产能和产量占比较低，公司向美国地区销售的产品仍然主要来自中│
│ │国生产基地出口，美国的关税对公司的经营仍然具有较大影响。 │
│ │2、行业政策变化风险 │
│ │目前，“禁塑，限塑”已成全球共识，多个国家和地区都已在限塑禁塑方面│
│ │展开行动。世界上多个国家和地区都已经推出了自身的限塑法规，比如欧洲│
│ │地区。目前境内外限塑政策对公司持续经营能力并未造成不利影响，国内外│
│ │市场整体并未有过度高压政策，过度阶段相对平缓。 │
│ │3、市场竞争风险 │
│ │日用塑料制品加工行业是一个充分竞争的行业，日用塑料制品品类多，行业│
│ │市场规模较大，行业中小企业众多，竞争较为充分，行业集中度相对较低。│
│ │公司作为行业中具有较高技术水平、较大生产规模和较强资金实力的企业，│
│ │具有一定的竞争优势。但是，若公司不能有效提升技术水平从而应对国内外│
│ │行业竞争者带来的压力，如果公司不能持续保持和提高产品质量、服务水平│
│ │或及时开发出满足客户需求的新产品，激烈的市场竞争可能导致公司面临市│
│ │场份额与市场地位下降的风险，进而对公司的经营业绩产生较大的不利影响│
│ │。公司将不断提高研发技术实力，优化产品结构，提高生产效率和规模化效│
│ │益，提升全球化产能布局，从而提升公司产品的市场竞争力。 │
│ │4、海运费上涨的风险 │
│ │目前，公司主要生产基地在中国台州，产品以外销为主，美国为公司的主要│
│ │销售市场。公司主要采用DDP和FOB模式向境外客户出口产品。2024年，中国│
│ │至美国的集装箱海运费价格同比出现较大上涨，公司DDP出口模式下，运费 │
│ │由公司（公司美国子公司）承担，国际海运费价格的上涨，使得公司营业成│
│ │本中的海运费大幅增长，如果国际海运费价格继续上涨，公司不能继续向客│
│ │户转嫁全部或部分海运费成本，将对公司的盈利能力构成不利影响。公司已│
│ │与海外客户积极沟通，在海运费价格持续高位的情况下，提高产品销售价格│
│ │，从而向客户转嫁部分海运费成本。 │
│ │5、原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料为PP和PET等塑胶原料。公司主营业务成本中直接原材料占 │
│ │比超过50%，占比相对较高。PP、PET等原材料价格波动受其上游石油价格波│
│ │动影响。若未来原材料价格持续大幅上涨，而公司未能及时向客户转嫁原材│
│ │料成本，将可能存在产品毛利率下降、业绩下滑的风险，导致公司受到较大│
│ │不利影响。 │
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