热点题材☆ ◇001367 海森药业 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:合成生物
风格:融资融券、预高送转、破发行价、高融资盘、最近情绪、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-08│合成生物 │关联度：☆☆☆
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公司有产品涉及使用酶催化反应等生物合成相关技术
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2023-04-10│原料药 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要原料药产品包括安乃近，硫糖铝，阿托伐他汀钙
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-11│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-11│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司AB股总市值为：27.26亿元
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2025-04-11│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-10.63%
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2025-04-10│高融资盘 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-10,公司融资余额占流通市值比例为：11.29%
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-28│预高送转 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-31分红方案：10转增4.8股派1.7元(含税)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是一家专业从事化学药品原料药及中间体研发、生产和销售的高新技术│
│ │企业。 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事化学药品原料药及中间体研发、生产和销售的高新技术│
│ │企业。公司主要产品为化学药品原料药、中间体。 │
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│经营模式 │公司的经营模式分为采购模式、生产模式及销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │在供应商的选择上，由采购部从产品质量、价格、供货能力、服务情况等方│
│ │面对供应商进行比较，初步选出意向供应商；采购部会同工程部、生产部、│
│ │质量管理部等部门，根据《合格供方管理规定》《设备、其他供应商管理规│
│ │定》对供应商进行评估、审计等，评审通过的供应商列入公司的《合格供应│
│ │商名单》。正常生产所需原辅料及重要设备，需在合格供应商中通过竞争性│
│ │比价或招标方式进行采购，确保采购价格处于合理水平。 │
│ │在供应商的管理上，由采购部负责向供应商反馈产品质量情况，同时由质量│
│ │管理部负责对供应商提供的产品质量进行跟踪与评定。当供应商的生产工艺│
│ │、质量标准、生产地址等发生变化时，由质量管理部负责对供应商产品质量│
│ │进行重新确认。供应商产品出现重大质量问题，或产品质量每年两次以上检│
│ │测不合格，且整改效果不明显的，由采购部提出取消其合格供应商的资质。│
│ │采购部配合质量管理部每年按《合格供方管理规定》对合格供应商进行一次│
│ │业绩评定，形成《供应商业绩评定表》，评价合格的继续列入下一年度的《│
│ │合格供应商名单》。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司大部分产品按照生产计划生产，并建立了最高与最低库存管理制度，保│
│ │证产品合理库存，保持产品生产最佳状态及成本最优，确保满足市场需求的│
│ │同时减少资金占用。 │
│ │每年末生管中心根据销售中心的下一年度销售计划，结合库存周转及生产装│
│ │置的实际产能情况制订年度生产计划，根据已确定的生产计划组织生产，掌│
│ │握本中心的生产规律，协调好生产过程中的各项工作，及时了解并解决各生│
│ │产环节中出现的问题。及时了解与生产品种相关的原辅材料、产成品、待验│
│ │品的仓存情况，出现问题时及时向相关部门反映，以确保生产计划顺利完成│
│ │。 │
│ │公司另有少量的特殊要求产品按订单生产，即采用“以销定产”的模式，根│
│ │据客户订单确定的数量和产品质量标准组织生产，灵活地制订生产计划并及│
│ │时调整。 │
│ │在质量控制方面，公司在合格供方选择、物料存储、生产环境与生产过程控│
│ │制、不合格产品管理、客户投诉处理与产品召回等全生命周期各环节中都制│
│ │定了相应的质量管理操作指导文件。由公司质量管理部对生产过程进行全过│
│ │程质量管理，确定产品的生产过程严格遵照公司的操作指导文件进行，并最│
│ │终验收入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司原料药、中间体业务的销售模式均为直销，不存在经销模式。下游客户│
│ │按客户类型可分为生产商和贸易商，生产商为终端客户，主要包括医药制剂│
│ │、医药原料药等生产企业，购入公司产品后直接用于其主营业务产品的生产│
│ │；贸易商从公司购买产品后，再向终端客户进行销售，贸易商一般在获取下│
│ │游终端客户的采购需求后，再向公司进行询价，与公司达成采购意向后，双│
│ │方签署买断/卖断式销售合同或订单，公司与贸易商无经销协议，贸易商对 │
│ │外销售产品时自行定价。 │
│ │在国内销售中，大部分客户为生产商，公司主要通过参加展会和会议、网络│
│ │推广、拜访客户等方式获客，后将产品直接销售给客户，但部分产品在某些│
│ │为更好满足当地市场需求的情况下也会向贸易商销售，如通过当地贸易商更│
│ │容易实现对生产商的产品销售或更容易满足当地市场的分散需求时。 │
│ │在国外销售中，为节约成本及提高获客效率，一般情况下公司会同时通过向│
│ │生产商及贸易商销售实现出口。 │
│ │公司制剂销售业务下游客户按客户类型主要可分为贸易商和配送商。其中，│
│ │公司在集采中标区域下游客户主要为配送商，在非集采中标区域下游客户主│
│ │要为贸易商。配送商从公司采购制剂后，向终端客户进行配送；贸易商从公│
│ │司采购制剂后，自行向下游客户进行销售。 │
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│行业地位 │在化学药品原料药行业有一定研发优势 │
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│核心竞争力 │（一）持续推进国际化战略 │
│ │由于制药过程复杂性较高，同时，各国各地区对制药均有严苛的监管要求，│
│ │尤其是欧美地区，制药企业与原料药供应商既是交易关系也是合作关系。因│
│ │此，一般情况下，制药企业在选择原料药供应商上会非常谨慎，同时提出较│
│ │为严格的要求，一旦确定了供应商，短时间内不会轻易更换，这对原料药供│
│ │应商的综合能力提出了较高的要求。 │
│ │公司经过多年的技术研发、工艺改进、管理积累、市场开拓等，在多个产品│
│ │上已经与TEVA等全球领先客户建立了长期稳定的合作关系。公司在全球领先│
│ │客户供货上的成功经验与稳定的合作关系，不仅能够保证现有产品的持续销│
│ │量，也有利于进一步提升自身管理水平，为未来更高水平的发展奠定基础优│
│ │势。 │
│ │公司持续推进国际化战略步伐，每年参加国内专业的CPHI、API各地区展会 │
│ │，连续20多年参加欧洲、印度、巴西等国际CPHI展会。近年来不断拓宽，参│
│ │加了西非、韩国、沙特等地区及国家的展会，并计划未来拓展更多国家和地│
│ │区的展会活动。公司拥有一支专业能力卓越、服务水平一流的优秀业务团队│
│ │。每次展会，由销售领导带领团队成员积极参加，向全球客户展示公司实力│
│ │与产品优势。目前公司原料药、中间体、制剂产品销售已覆盖欧洲、亚洲、│
│ │北美洲、南美洲、大洋洲、非洲等地区国家以及国内各省份，产品销售国家│
│ │已达近百个。 │
│ │（二）不断丰富的产品管线 │
│ │公司致力于“拥有多个领先的医药产品，具备持续创新的组织能力，成为公│
│ │众尊敬、客户信任、员工幸福的一流企业”的愿景。公司目前拥有消化系统│
│ │类、解热镇痛类、心血管类、抗抑郁类、抗菌类等领域药物的原料药和中间│
│ │体产品，已经形成了产品种类丰富同时拳头产品突出的良好局面。在原料药│
│ │、中间体方面，公司重点发展战略优势品种，培育新产品，提高产能及产能│
│ │利用率，延伸产业链，不断提升优势品种的销售比重。在制剂方面，公司通│
│ │过积极参与、配合现有品种的区域集采，及推进新品种研发，提升制剂销售│
│ │量与新产品储备，发挥原料药制剂一体化优势，提高制剂产品销售比重，努│
│ │力促进公司原料药+制剂的双向发力。报告期内公司新增在研产品4项，涵盖│
│ │原料药及制剂的长线品种。这将有利于增强公司的综合能力，增加公司的收│
│ │入来源，提升公司的抗风险能力和市场地位。 │
│ │（三）加速创新投入与成果转化 │
│ │自公司首次获得高新技术企业认定至今，逐步加大科研创新投入，主要用于│
│ │新产品、新工艺的开发和技术研究、实验仪器及中试车间设备购置投入、基│
│ │础设施建设等。同时，公司引进了一批包括享受国务院特殊津贴的专家、国│
│ │内个别产品领域的开拓者在内的在原料药研究方面具有丰硕成果的研究人员│
│ │，并以省级企业技术中心、海森药业心脑药物省级高新技术企业研究开发中│
│ │心、浙江省海森药物研究院、浙江省工程研究中心、金华市院士专家工作站│
│ │等平台为依托，加强与国内高校和研发机构开展产学研合作项目等。利用优│
│ │势互补，公司不断提升技术与工艺创新和产品开发能力。 │
│ │报告期内，子公司海森研究院已逐渐完善扩充研发队伍，组建了涵盖药物合│
│ │成研究、制剂研究、质量研究等方面的研发团队，并已开展了多项原料药、│
│ │制剂研究开发。海森研究院依托杭州医药港的地域优势和产业集群效应，与│
│ │公司本部研发中心紧密协作，高效整合了双研发中心的人才、技术及数据等│
│ │核心研发资源，显著提升了研发协同效率，为公司整体研发能力的提升提供│
│ │了强有力的支撑。 │
│ │公司具备多项领先的工艺技术，如硫糖铝合成工艺技术、酶催化反应技术和│
│ │溶剂回收技术等，主要产品具有自主工艺技术。当前积累了较多的化学合成│
│ │单元反应技术，能够在更多需要类似反应的产品中应用，有较强的科技成果│
│ │转化能力，在产品从小试阶段向大生产转化方面积累了成熟的经验，形成较│
│ │强的新产品开发能力。 │
│ │（四） │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入47,151.02万元，同比增长18.63%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润12,255.77万元，同比增长17.09%；扣除非经常性损益的 │
│ │净利润11,667.74万元，同比增长15.02%；研发费用2,777.95万元，占营业 │
│ │收入比重为5.89%，同比增长47.44%。 │
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│竞争对手 │佑华制药（乐山）有限公司、南京制药厂有限公司、苏州弘森药业股份有限│
│ │公司、东北制药集团股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、河北冀衡│
│ │药业股份有限公司、武汉武药制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、│
│ │华东医药（西安）博华制药有限公司、浙江乐普药业股份有限公司、浙江海│
│ │正药业股份有限公司、浙江江北药业有限公司、福建省邵武市榕辉化工有限│
│ │公司、成都丽凯手性技术有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司已取得的专利共计25项，其中发明专利23项，实│
│营权 │用新型专利2项，专利覆盖了制备工艺、新药化合物、生产设备等。报告期 │
│ │内，公司新增2项发明专利授权。 │
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│投资逻辑 │原料药品类众多，跨度较大，技术壁垒高，研发周期长，有利于原料药企业│
│ │凭借少数几个品种建立自己的市场地位。公司是国内甚至全球硫糖铝、安乃│
│ │近、阿托伐他汀钙等原料药和PHBA中间体的主要生产厂家之一，经过多年的│
│ │竞争与发展，已具有较高的市场占有率和行业知名度，与全球领先客户建立│
│ │了长期稳定的合作关系。此外，制剂发展作为公司中长期规划的重要部分，│
│ │公司通过积极参与、配合现有品种的区域集采，进一步提升制剂产品销售量│
│ │与销售占比。 │
│ │硫糖铝产品在全球具有较强的竞争优势。公司在长期的硫糖铝生产管理实践│
│ │中积累了丰富的技术研发基础，硫糖铝合成工艺稳定、工艺绿色环保，产品│
│ │质量好，综合成本低。硫糖铝原料药获得欧美批准后，近两年在欧美市场的│
│ │销售量、销售额持续增长。报告期内该产品全球销售量继续保持领先地位。│
│ │阿托伐他汀钙产品经过大量的工艺研究，自主研发形成优势技术。该产品在│
│ │国内市场占有率较高，具有较高的地位和竞争力，当前正努力开拓国际市场│
│ │，提升在国际市场的竞争力。报告期内增加了欧洲及东南亚等地区的客户的│
│ │合格供应商认定，销售量逐步增长。 │
│ │安乃近系列产品包括安乃近、安替比林等，该系列产品的合成对生产环保技│
│ │术和安全控制要求较高。公司经过长期的工艺改进，采用了管道化操作，自│
│ │动化的安全控制技术。公司是国内甚至全球安乃近系列原料药的少数生产厂│
│ │家之一，具有较高的市场占有率和行业知名度，已与全球领先客户建立了长│
│ │期稳定的合作关系。 │
│ │公司拥有二十多年的PHBA生产经验，工艺与技术成熟、具有自主研发的缩合│
│ │反应技术，具备易操作、收率高、化学纯度和光学纯度高、反应时间短、后│
│ │处理简单易行等优势。当前市场认可度高，具有较强的规模优势和较高的市│
│ │场占有率。 │
│ │草酸艾司西酞普兰片（商标名“泰齐”），公司作为该品种的上市许可持有│
│ │人，报告期内积极推进各区域的集采工作，开拓新市场努力提升产品销售量│
│ │，使其成为未来产品销售计划中重要的增长亮点。2023年5月，该产品在地 │
│ │区市场中标后，销售数量及金额逐年增长。 │
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│消费群体 │生产商和贸易商，生产商为终端客户，主要包括医药制剂、医药原料药等生│
│ │产企业 │
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│消费市场 │境内、境外、其他业务收入 │
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│行业竞争格局│“十四五”以来，我国医药行业进入高质量发展新阶段，我国医药工业形成│
│ │了完整的产业链和较强的创新能力，中国已经成为全球最大的新兴医药市场│
│ │。根据国家统计局的数据显示，2024年1-12月，医药制造业实现营业收入25│
│ │298.5亿元，同比持平；营业成本14729.6亿元，同比增长2.0%；利润总额34│
│ │20.7亿元，同比下降1.1%。2024年1-12月医药制造业增加值同比增长3.6%。│
│ │当前我国的化学原料药行业已经形成了比较完备的工业体系，且具有规模大│
│ │、成本低、产量高的特点，是我国医药工业的战略支柱之一。随着中国原料│
│ │药生产企业的工艺技术、产品质量及药政市场注册认证能力的快速提升，我│
│ │国已成为世界上最大的原料药生产国与出口国，多种原料药在国际市场具有│
│ │较强竞争力。多年来我国化学原料药出口规模持续增长。据中国海关统计数│
│ │据，2024年，原料药出口额达到429.8亿美元，同比增长5.1%；出口量为149│
│ │1.2万吨，同比增长19.4%，这表明我国原料药在全球市场的需求持续旺盛。│
│ │2024年是贯彻落实“十四五”规划目标任务的关键之年，也是卫生健康事业│
│ │深化改革创新、强化基础建设、实现全方位提升的重要阶段。在此期间，国│
│ │家密集出台了一系列针对性强、系统性高的医药行业政策，旨在构建医保、│
│ │医疗、医药“三医联动”的协同机制，实现政策协同、信息联通与监管联动│
│ │的高效整合。 │
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│行业发展趋势│随着世界经济发展、人口总量增长、人口老龄化程度提高以及人们保健意识│
│ │增强，新型国家城市化建设的推进和各国医疗保障体制的不断完善，全球医│
│ │药市场呈持续增长趋势。根据IQVIA预测，2028年全球药品使用量预计将比2│
│ │024年增长12%，2028年全球的药品使用量约为3.8万亿剂。2024年-2028年，│
│ │中国的药品使用增长量将高于全球平均水平，复合年均增长率约为3.7%，20│
│ │28年中国的药品使用量将达到约3690亿剂；在此期间，全球医药支出预计增│
│ │长38%。 │
│ │考虑到我国经济的持续增长和人均收入水平的提高、人口老龄化的加快、城│
│ │镇化水平的提高、疾病普遍化、行业创新能力的提高以及医保体系的健全等│
│ │因素的驱动，预计未来我国医药产业仍将增长。 │
│ │据前瞻产业研究院预测，到2029年我国化学药品原料药行业规模以上企业市│
│ │场规模将超过7400亿元，年均复合增长率达到4.2%。随着中国原料药生产企│
│ │业的工艺技术、产品质量及药政市场注册认证能力的快速提升，我国已成为│
│ │世界上最大的原料药生产国与出口国，多种原料药在国际市场具有较强竞争│
│ │力。多年来我国化学原料药出口规模持续增长。据中国海关统计数据，2024│
│ │年，原料药出口额达到429.8亿美元，同比增长5.1%；出口量为1491.2万吨 │
│ │，同比增长19.4%，这表明我国原料药在全球市场的需求持续旺盛。 │
│ │在各项政策引导下，医药企业加强研发创新，优化市场策略，并提升合规管│
│ │理水平，以实现可持续发展。 │
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│行业政策法规│《关于注销安乃近注射液等品种药品注册证书的公告》和《关于修订安乃近│
│ │相关品种说明书的公告》 │
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│公司发展战略│公司将坚定不移地走产业链延伸道路，在目前把特色原料药做精、做大、做│
│ │强的基础上，向兼具一定的化学药品制剂研发、生产与销售能力发展，最终│
│ │将公司打造成覆盖中间体、原料药和制剂的综合型医药企业。近年来，国内│
│ │医药行业政策的不断改革客观上为原料药企业向制剂产业链延伸提供了机遇│
│ │，增加了原料药企业的战略灵活性和主动性，公司将充分利用改革红利，深│
│ │度发掘自身作为原料药企业的价值，重新塑造有利于可持续发展的公司战略│
│ │。 │
│ │公司将坚定不移地继续深化全球化道路，巩固和提升现有在印度、墨西哥、│
│ │巴西等市场的地位与声誉，加强在美国、欧洲等市场的投入，不断扩大公司│
│ │的全球化水平。以客户为核心，以市场为导向，通过向更大范围、更高层次│
│ │的市场提供更加优质的产品来促进公司的各项工作向国际标准靠拢，反向提│
│ │升公司的整体技术与管理水平。 │
│ │公司将坚定不移地推动创新转型道路，将创新视为公司可持续发展和提升综│
│ │合竞争力的根本，用创新的思路去解决发展中的问题，将创新的方法应用到│
│ │技术、工艺、环保、生产、市场、管理等各个具体领域。尤其是将加速产品│
│ │研发和工艺研发放在创新战略的首要位置，以不断满足日益变化的市场需求│
│ │，为公司的转型提供源源不断的动力。 │
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│公司日常经营│1、生产方面：优化产能，保障供货稳定 │
│ │报告期内，公司主要产品市场订单充足，呈现供需两旺的良好态势。为确保│
│ │产品供应的稳定性和及时性，满足客户日益增长的需求，公司集中资源投入│
│ │到生产环节，通过科学合理的生产计划安排，优化生产流程，提升设备利用│
│ │率，动态调整生产任务，提高产能利用率，实现生产进度与市场需求相匹配│
│ │。 │
│ │2、销售方面：拓展市场，助力业绩增长 │
│ │报告期内，公司及时调整销售策略、积极应对市场需求变化，加强市场开拓│
│ │和提升经营效率，实现了营业收入与净利润双增长，展现出良好的业务水平│
│ │和盈利能力。公司原料药、中间体和制剂等各业务板块全面发力，销售额同│
│ │比增长分别为16.74%、35.51%、45.82%，协同推动整体业绩提升。 │
│ │3、创新方面：潜心研发，推动技术革新 │
│ │报告期内，公司与高校共建化工安全技能实训基地省级“产教融合”示范平│
│ │台，阿托伐他汀钙通过“品”字标浙江制造工厂认证跟踪审查，硫糖铝相关│
│ │药物技术开发与产业化研究荣获浙江省药学会科学技术三等奖。2024年度，│
│ │公司研发投入同比增长47.44%。截至报告期末，公司已取得的专利共计25项│
│ │，其中发明专利23项，实用新型专利2项，专利覆盖了制备工艺、新药化合 │
│ │物、生产设备等。 │
│ │4、质量方面：完善体系，提升控制水平 │
│ │产品注册工作，获得国内化学原料药上市申请批准品种1个，取得韩国注册 │
│ │证书品种1个，向EDQM申请CEP证书品种1个；完成国内再注册品种1个，印度│
│ │再注册品种2个；提交1个品种的国内变更补充申报，提交1个产品的CEP变更│
│ │，CEP证书变更维护品种2个；向CDE提交年报10份，向FDA提交年报2份，向 │
│ │韩国MFDS提交年报2份；接受美国FDA检查1次已顺利通过（2025年3月公司已│
│ │收到美国FDA现场检查报告“EIR，EstablishmentInspectionReport”，检 │
│ │查结果为VAI“自愿行动指示”）；开展了FDA的DMF备案1个，开展巴西注册│
│ │产品2个及日本客户关联变更产品1个。 │
│ │5、管理方面：控制成本，实现提质增效 │
│ │在当前市场竞争激烈、成本压力上升的背景下，公司以提质增效为核心目标│
│ │，积极推进精细化管理，全面优化成本结构。在生产管理环节，通过工艺创│
│ │新和生产流程优化，使得产品质量稳定、收率较高，具有较好的成本控制优│
│ │势；在采购管理环节，通过集中采购、供应商谈判和优化采购渠道，降低原│
│ │材料采购成本，同时，强化库存管理，减少资金占用；在资源管理环节，通│
│ │过加强费用控制、优化资源配置、推进节能降耗，减少浪费和低效或无效的│
│ │支出，提升公司的整体运营效益。 │
│ │6、用人方面：健全机制，共创美好愿景 │
│ │公司建立了系统的人力资源管理体系，持续优化人才“引、用、育、留”机│
│ │制，充分激发全员的积极性和进取精神。 │
│ │7、建设方面：优选项目，发展新质生产力 │
│ │为推进公司战略发展，促进主营业务做精做强，公司与东阳经济开发区管理│
│ │委员会签署投资合作协议，在东阳经济开发区“万亩千亿”平台生命健康产│
│ │业园六歌园区内投资“海森药业新厂区建设项目（一期）”，包含募投项目│
│ │“年产300吨A-40（阿托伐他汀钙）等特色原料药建设项目”。 │
│ │8、数智方面：高效协同，赋能高质量发展报告期内，公司围绕数智化发展 │
│ │战略及实施路径，全面推进数智化转型三大核心工程。 │
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│公司经营计划│市场方面：巩固硫糖铝国际国内领先地位，进一步推动硫糖铝在全球中低端│
│ │市场上的全覆盖，稳定市场占有率，同时在高端市场上实现更大的突破；巩│
│ │固阿托伐他汀钙的国内市场领先地位，推动其完成国外主要市场的注册，争│
│ │取向全球前列供应商迈进。盐酸帕罗西汀、草酸艾司西酞普兰、帕瑞昔布钠│
│ │等其他产品着眼全球布局，扩大销售区域，增加市场竞争优势。 │
│ │产品方面：做好项目调研、产品立项、项目管理工作，对原有优势品种进行│
│ │产业链延伸。增加研发投入、加速研发进度、扩大产品种类，在现有研发体│
│ │系的基础上，进一步完善研发体制机制，提升研发有效性，力争在心血管药│
│ │物、精神类药物、抗病毒类药物、非甾体抗炎药物等方面有更多的原料药和│
│ │制剂产品实现产业化。 │
│ │生产方面：巩固和提升环保治理能力，积极响应国家环境保护和安全生产相│
│ │关要求，增强合规能力；实现现有相关产品的产能扩张，形成一定的制剂生│
│ │产能力，不断提高公司生产过程的自动化、信息化，实现提质降本，统筹生│
│ │产资源，增强稳定供货能力；深入推进卓越绩效管理，提高现场管理水平。│
│ │销售方面：打造一支能够更加适应国际化和制剂市场的销售队伍，形成一个│
│ │科学的销售网络，显著提升销售团队的管理水平与效率，形成及时响应国内│
│ │外市场不断变化的需求的能力；同时，实现公司品牌在业界的认知度与认可│
│ │度的进一步提升。 │
│ │质量控制方面：健全LIMS系统，基于以实验室为核心，符合国际规范的全方│
│ │位实验室信息管理，将现代管理思想与网络技术、数据存储技术、快速数据│
│ │处理技术、全自动化仪器分析技术有机结合，实现质量控制过程更加透明化│
│ │、规范化管理。 │
│ │人力资源方面：建立科学合理的各类专业人才梯队，形成一套科学高效的人│
│ │力资源管理制度，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。 │
│ │数智化转型方面：聚焦战略目标及价值导向，建立企业端到端的业务流程执│
│ │行体系及运营绩效指标分析体系，使集团管理层能快速获取有效、高质量的│
│ │数据，支撑战略决策。同时，建立基于AIGC深度学习的企业智脑，将人工智│
│ │能技术深度融入企业的核心管理体系，助力企业在复杂的国内外环境中不断│
│ │成长壮大。 │
│ │兼并收购方面：寻求兼并收购机会，提升公司综合竞争优势，保障公司在行│
│ │业中的领先地位。 │
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│公司资金需求│年产200吨阿托伐他汀钙等原料药生产线技改项目、研发中心及综合办公楼 │
│ │建设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│（1）产品集中度风险 │
│ │公司主要产品为硫糖铝、安乃近、阿托伐他汀钙和PHBA。公司产品集中度相│
│ │对较高，如果公司主要产品的竞争格局和市场需求发生不利变化，将对公司│
│ │经营情况造成不利影响。 │
│ │报告期内，公司专注于既有优势产品的生产和销售，同时重视新产品的研发│
│ │和推广。 │
│ │（2）原材料供应及价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料采
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