热点题材☆ ◇001386 马可波罗 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、粤港澳、绿色电力、AIGC概念、旅游概念
风格:融资融券、次新超跌、自由现金
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2025-10-31│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司在行业中率先布局AI设计领域，推出“筑家·小马AI快搭”智能设计工具，致力于为消
费者打造更高效、更直观、更贴心的设计服务体验。
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2025-10-31│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司作为国家AAA级旅游景区和东莞市首批工业旅游示范点，博物馆已免费接待各类游客超
过 100 万人次。
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2025-10-27│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省东莞市高埗镇北王路高埗段102号
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2025-10-24│绿色电力 │关联度：☆
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公司在江西丰城生产基地合作建成建陶行业规模领先的屋面光伏发电站为其供电， 装机容
量超 100MW
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2025-10-22│次新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-10-22在深交所主板上市；主营：建筑陶瓷的研发、生产和销售。
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2026-08-11│次新超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-08-11收盘价距上市以来最高价跌幅已达-62.33%
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2026-06-15│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │马可波罗控股股份有限公司以“为中国陶瓷打造出第一个世界知名品牌”为│
│ │使命，专注于建筑陶瓷的研发、生产和销售，是国内最大的建筑陶瓷制造商│
│ │和销售商之一，主要拥有“马可波罗瓷砖”“唯美L&D陶瓷”两大自有品牌 │
│ │。公司在广东东莞、广东清远、江西丰城、重庆荣昌及美国田纳西州建有五│
│ │大生产基地，主要产品为有釉砖和无釉砖，有釉砖主要包括抛釉砖、仿古砖│
│ │、岩板、瓷片和文化陶瓷，无釉砖主要包括抛光砖。 │
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│经营模式 │1、生产模式公司产品可以分为标准产品和定制产品。生产方式以自主生产 │
│ │为主，较少数标准产品采用外协生产。 │
│ │2、销售模式公司采用“经销+直销”的销售模式。其中，直销模式分为工程│
│ │销售模式、受托生产销售模式、贸易客户销售模式、零售模式。 │
│ │3、采购模式公司采购主要为原材料、设备、能源等，由公司采购部统一实 │
│ │施采购。公司采购主要有公开招标采购、邀请招标采购和比价议价采购三种│
│ │模式。 │
│ │4、研发模式公司以自主研发为主，同时重视与国内高等院校、科研机构等 │
│ │的合作，形成了自主研发与合作研发相结合的研发模式。公司牵头成立的马│
│ │可波罗陶瓷产业技术创新联盟，携手行业16家优质企业共同汇集优势资源，│
│ │构建共享平台，以推动节能减排、绿色发展、智能制造、产品创新为目标，│
│ │共同为产业转型升级和高质量发展赋能。 │
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│行业地位 │公司专注于建筑陶瓷的研发、生产和销售，经过多年发展，已在行业内拥有│
│ │较高的知名度和美誉度，是国内最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。公司│
│ │的“马可波罗”商标是中国驰名商标、广东省著名商标,“唯美L&D陶瓷”商│
│ │标是广东省著名商标。根据世界品牌实验室（WorldBrandLab）发布的2024 │
│ │年《中国500最具价值品牌》，公司“马可波罗瓷砖”的品牌价值连续十三 │
│ │年位列建筑陶瓷行业第一、“唯美L&D陶瓷”的品牌价值位列建筑陶瓷行业 │
│ │第六，公司在行业领先地位突出。根据2025年发布的《2025房建供应链企业│
│ │综合实力TOP500-首选供应商服务商测评报告》，马可波罗瓷砖以22.00%的 │
│ │品牌首选指数，连续十一年荣获建陶品牌供应商排名第一。根据中国建筑卫│
│ │生陶瓷协会确认，2022-2024年发行人营业收入位列国内建筑陶瓷行业营业 │
│ │收入第一，是国内建筑陶瓷行业综合实力第一梯队企业。 │
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│核心竞争力 │1、品牌及渠道优势 │
│ │公司注重品牌建设，以“为中国陶瓷打造出第一个世界知名品牌”为使命，│
│ │主要拥有“马可波罗瓷砖”“L＆D唯美陶瓷”两大自有品牌，是国内建筑陶│
│ │瓷行业最早品牌化的企业之一。2007年建立东莞市唯美陶瓷博物馆，为瓷砖│
│ │文化立传；连续17年冠名深圳马可波罗队（更名前为东莞马可波罗队）；近│
│ │年来，大力推进数字化营销，持续提高品牌影响力。经过多年发展，“马可│
│ │波罗瓷砖”“L＆D唯美陶瓷”已在行业内拥有较高的知名度和美誉度。 │
│ │公司重视渠道建设，深耕渠道。公司坚持“厂商一体化，合作长久化”，深│
│ │化厂商合作制，打造出了稳定度高、忠诚度高的经销商队伍。公司在全国拥│
│ │有完善、优质的终端体系，国内销售网点覆盖全国所有省级城市和地级市，│
│ │并深入到县级市场。公司重视整装渠道建设，与全国主要城市的重点整装公│
│ │司均建立良好的合作关系，成为稳定的合作伙伴。工程渠道方面，马可波罗│
│ │瓷砖是众多大型集团公司的战略合作品牌，产品先后入驻奥运场馆、世博、│
│ │北京大兴国际机场、敦煌国际会展中心等“大国工程”及北京中国尊、上海│
│ │国际金融中心、广州西塔等众多地标建筑。 │
│ │2、绿色制造优势 │
│ │公司的绿色制造水平在国内建筑陶瓷行业内处于领先地位。公司全资子公司│
│ │东莞市唯美陶瓷工业园有限公司、江西和美陶瓷有限公司、江西唯美陶瓷有│
│ │限公司、重庆唯美陶瓷有限公司、广东家美陶瓷有限公司均被授予国家级“│
│ │绿色工厂”。公司拥有专业的节能管理技术团队，一直持续推进先进的节能│
│ │管理和节能技术，使公司单位产品综合能耗水平优于国家标准的先进值水平│
│ │。 │
│ │3、技术优势 │
│ │公司的技术水平在国内建筑陶瓷行业内处于领先地位。公司设置研发技术中│
│ │心来承担研发工作，并组建技术委员会与专家委员会，以产学研合作、产业│
│ │链强强联手研发、国际间合作研修、博士后工作站、大师工作室、工程实践│
│ │教育基地等多种方式构建创新平台。截至2025年12月31日，公司已创建三个│
│ │国家级行业创新、设计平台，九个省级创新平台和一个博士后站点，行业首│
│ │批通过CNAS国家实验室认证企业，拥有五家高新技术企业。 │
│ │4、产品及产能布局优势 │
│ │公司是国内最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖釉面仿古砖、陶│
│ │瓷板材、文化陶瓷、抛釉砖、岗岩所有品类，现已开发出产品花色超万种，│
│ │是行业内产品品类最全的公司之一。公司精准洞悉市场需求和国际潮流，每│
│ │年推出数百款新产品供应市场，引领行业。 │
│ │公司生产基地布局合理，可降低原料、能源成本与物流成本，同时加快了交│
│ │货速度，更好地响应客户需求。东莞与清远基地可利用海运的低成本优势满│
│ │足沿海地区、东北及出口的需要，江西基地可满足华中与华东地区的需要，│
│ │重庆基地满足西部地区的需要。 │
│ │5、文化创意优势 │
│ │公司坚持以文化创新引领品牌高质量发展，打造了行业专业建筑陶瓷博物馆│
│ │——中国建筑陶瓷博物馆。作为国家AAA级旅游景区和东莞市首批工业旅游 │
│ │示范点，博物馆已免费接待各类游客超过100万人次。公司拥有一支百余人 │
│ │的工艺师队伍负责文化陶瓷产品的创作和生产，并与中央美院、清华美院、│
│ │中国美协、故宫博物院、广州美院等单位深度合作。以高新技术提升传统产│
│ │业，用传统文化塑造全球品牌，秉承“建筑陶瓷艺术化，艺术陶瓷大众化”│
│ │理念，通过刀笔书画等表现形式融合中国传统文化，对传统瓷砖产品进行艺│
│ │术化的演绎，相继开发出全新的建筑陶瓷产品系列，包括中国印象、唯美手│
│ │工砖、马可波罗文化背景墙、晓光墨刻等一系列独创性艺术商品，将中国传│
│ │统文化之精髓展现在瓷砖上，引导设计之风回归东方禅韵，受到国内外消费│
│ │者和专家的广泛关注。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入64.58亿元，实现归属于股东的净利润12.08亿元│
│ │，经营规模和效益维持稳定。 │
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│竞争对手 │广东东鹏控股股份有限公司（003012）、蒙娜丽莎集团股份有限公司（0029│
│ │18）、帝欧家居集团股份有限公司（002798）、新明珠集团股份有限公司、│
│ │杭州诺贝尔贸易有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：马可波罗以“为中国陶瓷打造出第一个世界知名品牌”为使命，专注│
│营权 │于建筑陶瓷的研发、生产和销售，是国内最大的建筑陶瓷制造商和销售商之│
│ │一，主要拥有“马可波罗瓷砖”“L＆D唯美陶瓷”两大自有品牌。 │
│ │专利：全年共申请发明专利56件。 │
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│投资逻辑 │公司专注于建筑陶瓷的研发、生产和销售，经过多年发展，已在行业内拥有│
│ │较高的知名度和美誉度，是国内最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。公司│
│ │的“马可波罗”是中国驰名商标、广东省著名商标，“L&D”“唯美”曾多 │
│ │次被认定为广东省著名商标。。根据世界品牌实验室（WorldBrandLab）发 │
│ │布的2025年《中国500最具价值品牌》，公司“马可波罗瓷砖”的品牌价值 │
│ │连续十四年位列建筑陶瓷行业第一、“L＆D唯美陶瓷”的品牌价值位列建筑│
│ │陶瓷行业第六，公司在行业领先地位突出。根据2026年发布的《2026房建供│
│ │应链企业综合实力TOP500-首选供应商服务商测评报告》，马可波罗瓷砖连 │
│ │续十二年荣获建陶品牌供应商排名第一。 │
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│消费群体 │建材经销服务商、房地产开发商、工程服务商、整装企业、家居企业等 │
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│消费市场 │公司主要聚焦境内市场，主要集中在我国南部、北部、东部地区。 │
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│主营业务 │建筑陶瓷的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │有釉砖、无釉砖 │
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│行业竞争格局│2025年，我国经济展现强大韧性，经济运行总体平稳、稳中有进，国内生产│
│ │总值增长5%，总量达到140.19万亿元。公司所处的建筑陶瓷行业与房地产市│
│ │场关系密切，2025年，房地产行业正处于动态筑底过程中，政策举措有力有│
│ │效，市场交易总规模趋稳，去库存取得积极进展，房地产领域新旧模式及新│
│ │旧动能的转换取得进展等积极信号不断涌现，核心城市二手房与优质新房点│
│ │状回暖，成为市场复苏的“星星之火”。随着居民生活水平的提升，住房需│
│ │求早已从“有房住”转向“住好房”，人们对居住品质、空间功能、绿色健│
│ │康等方面的要求日益提高。这种需求的升级与政策的加持，孕育着房地产高│
│ │质量发展的巨大潜力，更是推动行业转型的内在动力。 │
│ │2025年，全国陶瓷砖产量48.60亿㎡，产量下降17.8%。但头部企业凭借制造│
│ │规模优势、产品开发优势、资本优势，占有市场优势地位，头部企业通过加│
│ │强工程、整装渠道风险管控，深耕零售渠道，开拓新零售模式，市场集中度│
│ │不断提升。中国是全球最大建筑陶瓷生产国与消费国，根据世界陶瓷协会统│
│ │计数据，2024年全球陶瓷砖总量为149.5亿平方米，据此推算，中国占全球 │
│ │产量比例约39.5%，中国建筑陶瓷行业仍在持续发挥全球产业影响力，但影 │
│ │响模式逐渐从产品出口转向产能出海、产业链出海。国内市场在大气环境绩│
│ │效分级、双碳与能耗政策约束下，行业低效产能淘汰提速，产业集中度持续│
│ │提升，头部企业仍大有可为。与此同时，《消费品质量分级陶瓷砖》正式实│
│ │施，对行业企业技术、装备、原材料和生产工艺提出了更高要求，提升产品│
│ │质量、实行智能化、绿色化、持续优化供给结构成为行业发展主流趋势。 │
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│行业发展趋势│2026年是建筑陶瓷行业转型升级的关键之年，行业发展仍面临一定压力，仍│
│ │将持续深度调整。但挑战往往与机遇并存，存量房更新改造、城镇老旧小区│
│ │改造、居家适老化改造等带来的需求新方向，品质化、绿色化、智能化、一│
│ │体化家居产品的需求提升，政策引导下新质生产力的发展壮大，绿色低碳技│
│ │术、智能制造装备普及运用等多重因素，共同推动行业发展由规模速度型向│
│ │质量效益型全面转变，行业头部企业依托其在行业的竞争优势和地位，有望│
│ │在转型期间取得更大发展空间和更多的市场份额。 │
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│行业政策法规│《消费品质量分级陶瓷砖》 │
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│公司发展战略│长期以来，公司专注高品质建筑陶瓷产品的研发、生产和销售。 │
│ │未来，公司将继续秉承“为实为适，唯新唯美”的经营理念，坚定建筑陶瓷│
│ │主业深耕深挖，推动渠道建设及市场下沉，坚持科技创新和文化创新双轮驱│
│ │动，持续推进关键核心技术攻关，深化绿色发展、循环发展、低碳发展，依│
│ │托研发实力、过硬品质和优越性能，进一步提升产品和品牌的综合竞争实力│
│ │和市场占有率，并通过整合各方资源打通产业链上下游，打造高效、高质、│
│ │高端的全空间装修服务方案，为整体人居空间提供高品质的装饰材料及交付│
│ │服务。同时，公司将坚持“制造业出海”战略，积极拓展全球市场，寻求全│
│ │球产业链协作及市场开拓机会，努力践行企业使命。 │
│ │同时，基于公司在建筑陶瓷多年积累的核心技术、经验等底层竞争优势和资│
│ │本市场的融资渠道优势，积极探索先进陶瓷材料的技术，寻求新的业绩增长│
│ │点。公司的长期目标是努力成为集绿色发展、资源集约、创新驱动、数字赋│
│ │能于一体的陶瓷材料制造商和服务商。 │
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│公司日常经营│（1）研发中心加快产品开发节奏，提高工艺技术水平 │
│ │2025年分别对应各渠道完成年度产品研发335款。开发了800*1350规格大板 │
│ │产品、900*1800规格大理石产品。成功研发了20°柔抛工艺砂岩、沉积岩产│
│ │品平台，开展数码材料的研究及自研自产数码陶瓷墨水，搭建干法干粒纯平│
│ │抛工艺平台，完善了舒适防滑砖2.0工艺技术平台。全年共申请发明专利56 │
│ │件。 │
│ │（2）制造系统调结构、保交单、提质量、降成本，提高供给能力 │
│ │2025年，面对“小单多、定制化”的市场环境，制造系统各产区围绕“调结│
│ │构、保交单、提质量、降成本”核心目标，扎实推进各项工作。 │
│ │（3）营销系统围绕各渠道精准发力 │
│ │公司各网络事业部围绕整装、工程、零售、批零、新零售五大重点渠道开展│
│ │工作。一是持续推动终端建设与升级。马可波罗和L＆D唯美陶瓷两大品牌全│
│ │国新建、重建及升级的终端店面共580个；二是促销活动精准爆破。各类促 │
│ │销活动贯穿始终，形式多样，效果显著；三是渠道推广活动全面铺开。各事│
│ │业部共组织设计师推广活动235场，巩固了品牌在高端设计师群体的影响力 │
│ │；四是新零售全面发力。共认领抖音门店超1500家，直播12000余场，观看 │
│ │人数超500万；五是深化整装渠道活动。组织联合营销活动1300余场，精细 │
│ │化营销，维持了整装渠道的市场稳定；六是网络工程有新斩获。2025年落地│
│ │了一批地标性项目；七是全面提升批零渠道。持续优化终端形象，统一产品│
│ │物料、提升品牌价值，组织学习培训。目前已开拓4402家批零门店，扩大了│
│ │市场覆盖面。 │
│ │国际市场面对地缘政治博弈、地区冲突、贸易壁垒等多重因素交织带来的国│
│ │际环境不确定性，在稳住客户基本盘的同时积极开拓空白市场。 │
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│公司经营计划│1、持续推进提效降本，引导行业绿色循环 │
│ │深化坯料、釉料配方的系统优化，持续推进极致成本；通过技术攻关，探索│
│ │资源循环利用新工艺新技术，重点推进工业尾料循环利用，大力发展循环经│
│ │济，推进固废内循环利用；依托集中采购优势开展常态化招标，持续降低原│
│ │材料采购成本，同时做好高价物料的替代和配方优化。 │
│ │全面提升生产效率，快速响应市场需求，适应小单化，定制化常态，优化生│
│ │产线配置，实现多规格、多工艺快速转换和质量稳定，提升客户满意度。 │
│ │2、持续关键核心技术攻关，精准开发，快速落地 │
│ │以“好房子”标准牵引产品升级，精准匹配市场需求，提升产品竞争力。对│
│ │标安全、舒适、绿色、智慧的新产品标准，建立评审与淘汰机制，持续优化│
│ │产品结构，确保新产品从创意到市场的全流程高效协同。 │
│ │系统推进新国标5A产品标准在生产端的落地实施，重点突破关键技术瓶颈，│
│ │提升原材物料的加工过程稳定性，奠定高端产品和高要求产品规模化稳定生│
│ │产的基础。 │
│ │3、持续巩固渠道优势，多途并进，全力以赴 │
│ │（1）零售渠道：加快渠道模式创新，优化公司产品至终端流通链条，建设 │
│ │区域赋能中心，构建高效、适配的经销体系，并推动全链条服务向基层市场│
│ │下沉，降低终端中小经销商运营成本，提升竞争能力和服务质量；围绕公司│
│ │生产基地，发挥产业基地辐射优势，为区域市场开拓与管理赋能，深耕区域│
│ │市场，推动渠道建设及市场下沉。 │
│ │（2）工程渠道：构建区域工程支持中心，打造利益共享、风险共担模式， │
│ │通过分级运营等多种方式，开拓工程代理渠道，重点拓展非住宅领域工程，│
│ │形成总部赋能、区域落地的新工程渠道协同机制。加快工程管理系统、订单│
│ │管理系统等终端系统的数字化、智能化更新，提升服务效率与客户满意度。│
│ │（3）整装渠道：加强与全国头部整装企业合作，针对区域整装企业进行查 │
│ │漏补缺，补齐短板。 │
│ │（4）持续加强数字化转型，以“智”提“效”，极致效率。运用数字化、 │
│ │智能化的技术和思维，对关键业务流程进行梳理、重构和线上化改造，在生│
│ │产端倒逼管理精细化，让成本清晰可控，在客户端以客户价值为导向，以工│
│ │程管理系统、订单管理系统的上线为切口，提升运营效率，让客户更便捷。│
│ │4、持续优化人才储备机制，价值优先，结果导向 │
│ │建立健全科学规范、适配发展的薪酬管理体系，坚持“战略导向、价值优先│
│ │、公平公正、长期激励”的原则，完善员工考核评价工作，强化结果导向和│
│ │过程跟踪，实行“任期制、竞聘制、项目制”相结合的岗位管理模式；持续│
│ │推进员工培养成长和人才梯队建设，以培训作为梯队培养的核心实现路径，│
│ │打造专业能力突出、梯队结构合理的一流人才队伍，为公司长远发展储备坚│
│ │实力量。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、市场波动风险 │
│ │公司专注于建筑陶瓷的研发、生产和销售，所处行业与下游房地产行业具有│
│ │密切的相关性。近年来，受市场需求和政策的双重影响，房地产行业呈现一│
│ │定波动。未来一段时间，房地产行业依旧面临着市场分化加剧、房企拿地意│
│ │愿不足等多重风险，市场竞争格局呈现出全新态势。 │
│ │公司将紧密关注行业政策动态，紧跟国家战略导向，不断优化业务发展路径│
│ │，加大研发力度，积极探索创新运营模式，以更好地适应外部环境变化。 │
│ │2、原材料、能源的价格波动风险 │
│ │公司生产所需的原材料主要为泥砂料、化工色辅料、包装材料等，所需能源│
│ │主要为天然气、电、煤、焦炉气。在全球经济格局调整与产业链重构背景下│
│ │，大宗商品价格受地缘因素、气候变化、能源转型等多重因素影响，波动逻│
│ │辑愈发复杂。 │
│ │公司将加强市场预测和信息收集，对行业形势、市场趋势作出准确预判，加│
│ │强与优质供应商的长期战略合作，通过长协采购、优化招投标机制等方式减│
│ │少原材料、能源波动对公司的影响。 │
│ │3、应收款项无法回收的风险 │
│ │公司的应收款项主要来自于房地产等工程类客户。该类业务模式下，销售规│
│ │模相对较大且付款周期较长，大多采用应收账款结算。公司的工程类客户主│
│ │要为大型房地产企业，具备一定的融资能力和抗风险能力。近年来，受房地│
│ │产行业调整影响，应收账款存在回收风险。 │
│ │公司继续坚持风险控制优先原则，秉着利益共享、风险共担的原则拓展工程│
│ │业务；同时不断强化对客户持续经营、履约能力评估；完善工程管理与应收│
│ │款管理系统，对销售过程中合同评审、发货进度和回款进度等全面加强过程│
│ │监控。 │
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