热点题材☆ ◇002005 ST德豪 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、粤港澳、MiniLED
风格:信托重仓、回购计划、近期新低、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2021-10-29│MiniLED │关联度：☆☆☆
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2020年7月28日互动平台回复：雄安新区国家电网项目，公司使用的是自主研发设计的miniL
ed产品，可支持UHD高清显示，电源、系统热备份、完全前维护。
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2020-11-02│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2020-11-02更名为ST德豪
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2020-08-25│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于广东省珠海市。主营业务：开发、生产家用电器、电机、电子、轻工产品、电
动器具、自动按摩设备、健身器械、烤炉、厨房用具、发光二极管、发射接收管、数码管、半导
体LED照明、半导体LED装饰灯、太阳能LED照明、LED显示屏系列、现代办公用品、通讯设备及其
零配件（不含移动通信设备及需主管部门审批方可生产的设备）；开发、生产上述产品相关的控
制器及软件,设计制造与上述产品相关的模具；上述产品技术咨询服务；销售本公司生产的产品
并进行售后服务；LED芯片的进出口贸易。公司产品主要销售对象为美国、欧洲著名的小家电品
牌商、大型零售商，年销售超过20亿。在美国、欧洲均占有较高的市场份额,成长性较为明显。
已从单一的面包机产品发展到拥有包括厨房电器、居家护理、个人护理、通讯产品等在内的200
多个品种的专业化公司。
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2022-05-18│电商概念 │关联度：☆☆
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联手雷士照明设O2O照明及智能家居电商平台
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2022-01-10│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要业务包括LED芯片、LED外延片、LED照明、LED显示屏、LED封装、LED设备以及厨房
小家电的制造和服务
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2017-01-12│横琴新区 │关联度：☆☆☆
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办公地址为广东省珠海市香洲区唐家湾镇金风路1号。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-23│低价股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-04-23，收盘价为：1.02元
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2024-04-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2024-04-22创新低：0.99元
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2024-04-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过3000万元(1363.64万股),回购期:2022-10-25至2024-10-24
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2023-09-30│信托重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2023-09-30,信托重仓持有7366.48万股(1.04亿元)
【3.事件驱动】
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2019-04-02│国务院批复横琴国际休闲旅游岛建设方案
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2019年4月1日消息，近日，国务院发布关于横琴国际休闲旅游岛建设方案的批复，原则同意
《横琴国际休闲旅游岛建设方案》。
批复指出，横琴国际休闲旅游岛要按照党中央、国务院关于推进粤港澳大湾区建设的决策部
署，加快构建以休闲旅游业为核心的现代产业体系，深入推进粤港澳更紧密合作，促进澳门经济
适度多元发展，打造粤港澳深度合作示范区，大力推进生态文明建设，建设环境友好、资源节约
的生态岛，积极推进自由贸易试验区建设，构建开放合作新体制，探索国际休闲旅游岛开发新模
式，逐步将横琴建设成为面向未来、国际品质、生态优先、协同发展、智慧支撑的国际休闲旅游
岛。
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2016-09-06│2016年我国城市迎来LED灯需求高峰
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2011年11月14日，国家发改委等五部委曾发布“中国逐步淘汰白炽灯路线图”。根据路线图
，我国白炽灯实施淘汰的最后时点将到2016年9月30日为止。而自2016年10月1日起，我国将可能
禁止进口和销售15瓦及以上普通照明白炽灯，或视中期评估结果进行调整。
对此，业内人士表示，在白炽灯淘汰重要时间点临近和节能灯普及多年的情况下，2016年我
国城市照明或将迎来一波更换LED灯的高峰期。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │1、小家电业务:公司自成立以来一直从事小家电相关产品的研发与制造，以│
│ │出口为主，以OEM/ODM模式展开并销往国际市场，在欧美市场有较高的占有 │
│ │率。公司多年的OEM/ODM经验积累形成了较强的规模优势，培养了产品设计 │
│ │、工业设计、技术创新、快速量产等服务能力，形成了较强的产品综合竞争│
│ │优势。公司同时拥有自有品牌北美电器（ACA），国内业务以ACA为主体，以│
│ │ACA自有品牌进行销售，通过经销商、大型渠道商以及电子商务平台销往最 │
│ │终用户。 │
│ │2、LED封装业务：公司从2009年开始进入LED行业，目前公司LED业务主要为│
│ │封装业务。封装的目的是为芯片提供足够的保护，防止芯片在空气中长期暴│
│ │露或机械损伤而失效，以提高芯片的稳定性。LED芯片产品封装后，将用于 │
│ │下游的LED照明及显示等领域。公司同时紧抓细分市场优势和机遇，做大车 │
│ │灯和背光灯生产线，推进车灯模组生产线的投资，逐渐完善封装产业上下游│
│ │产业线，提升封装产业综合竞争力。 │
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│经营模式 │公司实施全面预算管理，并根据多年来的经营管理经验，结合产品特点和业│
│ │务发展要求，在现有采购、生产、销售模式基础上，推进经营模式全面改革│
│ │，满足公司业务发展需要。 │
│ │1.研发模式：公司研发以市场需求为导向，满足客户不同的使用需求，包括│
│ │公司战略产品的开发和需求研发，由研发中心根据公司对客户生活方式、生│
│ │活场景、产品偏好的分析进行战略产品研发，根据客户对产品的需求提供需│
│ │求研发。 │
│ │2.采购模式：公司采用“以产定购”与提前储备相结合的采购模式。公司已│
│ │建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，从技术水│
│ │平、生产规模、质量控制等多方面考量，严格筛选供应商，建立合格供应商│
│ │目录，同时完善线上招标平台，建立管理、审价、下单三权分立的工作机制│
│ │，强化采购信息化建设，确保了招标采购工作的职权规范、运行合规、公开│
│ │透明、权责统一、廉洁高效。 │
│ │3.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式。公司生产经营活动围绕客│
│ │户订单展开，在签订销售合同后，按产品类型、专线专品组织生产，生产完│
│ │成后进行交货和提供售后服务。在生产中严格落实安全责任管理要求，加强│
│ │全员、全过程、全方位安全管理工作，加强防范措施，坚决守住安全生产的│
│ │底线和红线 │
│ │4.销售模式：公司在销售过程中重点突出性价比、服务优良、规模化的优势│
│ │，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求，在稳步推进国│
│ │外小家电销售的同时加大对国内销售平台的投入，以国内自有品牌ACA为国 │
│ │内销售平台，利用地方直播电商发展政策，持续推动公司电商直播渠道，通│
│ │过达人主播和自营直播相结合的方式，在抖音、快手等平台直播带动零售额│
│ │，目前公司已形成线上渠道和线下渠道组成的多元销售体系。 │
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│行业地位 │小家电出口处于国内同行业前列，LED全产业链企业 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势:公司小家电产品在欧美市场拥有良好的口碑，同时公司自 │
│ │主品牌北美电器（ACA）拥有近90年历史，在国内市场拥有良好的口碑和品 │
│ │牌认知度，公司通过多年的发展，根据市场变化，紧抓消费者需求，凭借创│
│ │新的产品设计和优质的产品质量，持续推出时尚、多功能、高质量新产品，│
│ │通过电商平台积极推广“北美电器（ACA）”自主品牌，使ACA品牌被更多消│
│ │费者熟知和认可。 │
│ │（二）稳定优质的客户：公司小家电客户主要为国际知名家电制造商、品牌│
│ │商以及区域性领袖企业，客户在西式小家电领域已经占据了主要的市场份额│
│ │。经过长期磨合，公司已与部分客户构建了稳定、双赢的合作模式，公司通│
│ │过在西式小家电ODM/OEM领域二十余年的耕耘和业务开拓，研发和设计能力 │
│ │、产品质量保证、制造服务能力、快速反应能力和专业售后服务等已能够满│
│ │足全球客户需求。公司经过多年的积累，在LED封装领域具有较高的知名度 │
│ │和信誉度，在国内同类产品中产品质量和技术含量均处于领先地位，下游客│
│ │户群已从普通照明产品客户转换为一批在行业内有影响力的手机闪光灯和汽│
│ │车车灯等高端产品客户。 │
│ │（三）研发设计优势：小家电产品种类繁多，更新换代快，公司设立以来，│
│ │在20多年时间内一直从事西式小家电技术研究，不断加大对新产品的研发，│
│ │相比于其他竞争对手，积累了更雄厚的技术基础，在研发设计方面具有较强│
│ │的优势，能够适应市场变化、满足客户的ODM/OEM需求。 │
│ │（四）快速反应和订单交付优势：公司在与核心客户对接并为其实现ODM/OE│
│ │M的过程中，积累了需求分析及外观设计、产线规划等多方面的设计及生产 │
│ │能力，能够快速响应各类客户的新需求并实现量产。公司产品设计需要经过│
│ │产品外观设计、需求拆分、微观建模计算、试生产等环节。公司适应ODM/OE│
│ │M市场的变化，满足下游客户的需求。快速的市场反应能力提高了公司ODM/O│
│ │EM业务的竞争力以及客户粘性。公司能够快速实现从产品的宏观设计到产品│
│ │落地，得到了客户的高度认可。公司在小家电领域的产品快速设计及订单交│
│ │付能力保障了公司在小家电行业的稳健发展。 │
│ │（五）渠道销售优势：公司建立了完善的ODM/OEM销售渠道，同时紧抓行业 │
│ │快速发展的机遇，利用主流电商平台的巨大用户流量，建立电商销售渠道，│
│ │在抖音、快手等平台建立直播间，并与多名头部主播建立合作关系，利用达│
│ │人直播和自营团队直播相结合的方式扩大销售规模和品牌影响力。并与天猫│
│ │、京东等平台建立良好的合作关系，打造了一支经验丰富的电商运营团队，│
│ │带领公司不断适应市场变化，提高线上渠道优势。 │
│ │（六）管理团队优势：公司根据国内外市场的不同建立了不同的管理团队，│
│ │团队成员均在该领域深耕多年，对公司发展及行业前景有着共同愿景，形成│
│ │了务实、高效的经营管理理念。同时公司加强管理团队建设，不断加强管理│
│ │团队的学习，提高管理团队的综合素质。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入118,544.55万元，较2021年同期下降42.97%，其│
│ │中，国外业务实现营业收入81,818.06万元，较2021年同期减少50.17%。营 │
│ │业成本110,876.02万元，较2021年同期减少43.35%。主要原因是报告期内公│
│ │司对小家电业务进行优化调整，放弃了部分低毛利产品，同时海外市场需求│
│ │下降。 │
│ │2022年，公司国内业务收入34,363.62万元，占营业收入的28.99%，其中网 │
│ │络销售额2,711.26万元，较2021年同期增长450.04%。报告期内，公司加大 │
│ │对国内市场的投入，紧抓国内市场需求，研发生产适应国内消费者的产品，│
│ │同时加大对电商直播平台的投入。 │
│ │2022年，公司销售费用5,042.13万元，同比增加11.41%；管理费用23,004.1│
│ │6万元，同比下降17.76%；研发费用3,014.87万元，同比下降35.06%；财务 │
│ │费用2,024.41万元，同比上升246.25%。报告期内，公司严格控制支出、开 │
│ │源节流，继续精简租赁、办公、人员等固定费用，合理缩减固定费用。对小│
│ │家电业务进行优化调整，持续进行人员优化，管理费用同比下降明显。财务│
│ │费用同比上升较多的主要原因是子公司外币净债务由于汇率变动人民币贬值│
│ │引起汇兑损失同比增加3446.71万元。 │
│ │2022年，公司实现净利润-37,189.77万元，较2021年同期减亏16,338.79万 │
│ │元；实现归属于上市公司股东的净利润为36,864.29万元，较2021年同期减 │
│ │亏30.38%。2022年亏损的主要原因是：报告期内由于销售额大幅度减少，短│
│ │期内固定成本摊薄力度下降，导致产品毛利率同比下降；同时计提小家电业│
│ │务生产场地搬迁费用、产线整合以及优化部分产品线后遗留的生产设备和无│
│ │形资产摊销减值损失。 │
│ │2022年，公司资产减值损失为9,299.34万元，较2021年同期增加34.29%，主│
│ │要原因为计提关停业务芯片设备减值、小家电业务存货跌价准备及被优化淘│
│ │汰的机器设备和非专有技术的减值所致。 │
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│竞争对手 │苏泊尔、新宝股份、佛山照明、飞利浦、欧司朗、通用照明 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司小家电产品在欧美市场拥有良好的口碑，同时公司自主品牌北美│
│营权 │电器（ACA）拥有近90年历史，在国内市场拥有良好的口碑和品牌认知度， │
│ │公司通过多年的发展，根据市场变化，紧抓消费者需求，凭借创新的产品设│
│ │计和优质的产品质量，持续推出时尚、多功能、高质量新产品，通过电商平│
│ │台积极推广“北美电器（ACA）”自主品牌，使ACA品牌被更多消费者熟知和│
│ │认可。 │
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│核心风险 │LED产品价格波动；人民币汇率波动影响公司盈利；政府补贴政策变动及落 │
│ │实情况。 │
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│投资逻辑 │公司为国内老牌小家电生产企业，深耕OEM/ODM领域多年，在行业内具有较 │
│ │高知名度，公司拥有先进的研发优势、技术优势和客户资源优势，并形成了│
│ │良好的市场基础和客户基础，在ODM/OEM领域有着一定的客户优势，与全球 │
│ │小家电的龙头企业建立长期稳定的合作关系，产品远销欧美地区。同时ACA │
│ │品牌在国内市场拥有一定的知名度和影响力 │
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│消费群体 │手机闪光灯和汽车车灯等高端产品客户、国际知名家电制造商、品牌商以及│
│ │区域性领袖企业 │
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│消费市场 │国内、国外、其他业务 │
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│对外投资 │德豪润达2014年1月14日公告，公司拟与蚌埠市城市投资控股有限公司（简 │
│ │称“蚌埠城投”）在安徽省蚌埠市成立一家合资公司，该合资公司注册资本│
│ │为14亿元，其中公司拟以现金、经评估实物及无形资产出资10亿元，占注册│
│ │资本的71.43%。合资公司主要经营范围为LED芯片研发、生产、销售及技术 │
│ │咨询等服务；开发、生产、销售LED器件、LED照明、LED装饰灯、LED显示屏│
│ │系列等。本次在蚌埠设立子公司的目的，主要是建立LED产品研发及生产基 │
│ │地，扩大公司LED产品的产能，进一步完善公司的产业布局，同时利用与地 │
│ │方国资企业的合作机会，拓展公司LED产品的销售市场。 │
│ │德豪润达2014年4月21日公告，公司全资子公司香港德豪润达于4月20日与自│
│ │然人吴长江先生及NVCInc.签署了附生效条件的股份转让协议，向其受让雷 │
│ │士照明普通股21450.80万股，占雷士照明已发行普通股股份总数的6.86%。 │
│ │经双方友好协商，交易价格由之前约定的每股2.95港元变更为每股2.34港元│
│ │，交易金额50194.87万港元，约合人民币39865.27万元。本次协议受让后，│
│ │德豪润达将合计持有雷士照明27.10%的股权，仍为雷士照明的第一大股东。│
│ │本次增持的目的是为进一步提升公司在雷士照明的重大影响能力，以利于后│
│ │期的进一步整合。 │
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│行业竞争格局│公司目前的主营业务为小家电业务和LED封装业务，2022年受内外部环境的 │
│ │影响，经济变化和市场波动跌宕起伏，随着我国居民生活水平的提高，小家│
│ │电行业也迎来了新机遇，高质量多功能产品越来越受消费者青睐，同时中共│
│ │中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，坚定实│
│ │施扩大内需战略、培育完整内需体系是加快构建以国内大循环为主体、国内│
│ │国际双循环相互促进的新发展格局。 │
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│行业发展趋势│公司目前的主营业务为小家电业务和LED封装业务，2022年受内外部环境的 │
│ │影响，经济变化和市场波动跌宕起伏，随着我国居民生活水平的提高，小家│
│ │电行业也迎来了新机遇，高质量多功能产品越来越受消费者青睐，同时中共│
│ │中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，坚定实│
│ │施扩大内需战略、培育完整内需体系是加快构建以国内大循环为主体、国内│
│ │国际双循环相互促进的新发展格局。纲要中提及了支持社交电商、网络直播│
│ │等多样化经营模式，支持线上多样化社交、短视频平台规范有序发展；加大│
│ │传统制造业优化升级投资力度，扩大先进制造领域投资，提高制造业供给体│
│ │系质量和效率；推进制造业高端化、智能化、绿色化，发展智能制造、绿色│
│ │制造，推动生产方式向柔性、智能、精细化转变；鼓励制造业企业发展生产│
│ │性服务业，拓展研发设计、供应链协同、系统解决方案、柔性化定制、全生│
│ │命周期管理等增值服务，促进制造业企业由提供“产品”向提供“产品+服 │
│ │务”转变，提升价值链。同时，各个地方出台了推进产业发展和扩大内需的│
│ │相关政策，对国内制造企业的发展提供了政策和资金等多方面的支持，这一│
│ │系列措施均有利于公司加快智能家电产业、智能控制产业、LED封装产业的 │
│ │转型升级，加快直播电商业务的全面部署，加快各业务模块国内市场的布局│
│ │与拓展步伐。 │
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│行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》 │
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│公司发展战略│1、推进闲置资产处置 │
│ │LED芯片、LED显示屏业务均已关停，公司整体留存的设备和不动产规模依然│
│ │较大，折旧费用也依然较高，公司将整合现有资产，进一步推动闲置资产的│
│ │处置和盘活，及时回笼资金，缩减经营成本，提升公司在资金面的抗风险能│
│ │力，改善财务状况，减轻经营负担。 │
│ │2、加强预算管理，拓展融资渠道 │
│ │公司将继续加强预算管理与控制，节约支出，合理安排资金的使用，增强资│
│ │金使用的计划性，加大政府补贴申报力度、融资工作力度，拓宽融资渠道，│
│ │创新融资方式，扩大融资规模。 │
│ │3、完善运营机制，提升运营效率 │
│ │健全完善责任清晰、协同高效的管理机制，完善各经营主体的法人治理结构│
│ │，推进流程改造，缩短运营流程，提升运营效率，充分激发基层发展活力，│
│ │提升经营主动性。强化供应链改革，深化平台化采购模式、优化付款模式、│
│ │培养核心供应商，做好风险及效率的平衡。 │
│ │4、加快各业务板块转型升级落地 │
│ │加快智能家电产业布局和优化，按期完成新工厂的布局和投产，努力吸引更│
│ │多优良业务。拓展智能控制器外单业务及新型项目，提升市场竞争力。加快│
│ │LED车灯模组产线建成投产，推进封装产业上下游整合，进一步提升封装产 │
│ │业综合竞争力。 │
│ │5、大力培育发展国内市场，积极开拓新业务领域 │
│ │在稳定出口业务的同时，紧抓国家扩大内需这个战略基点，加快培育发展国│
│ │内市场，搭建完整的国内业务运营体系。利用新型电商渠道，加强直播渠道│
│ │的建设和投入，形成具有影响力的直播基地，精准把握消费需求，集中力量│
│ │打造具有竞争力的强势产品，同时加速产品研发迭代效率，努力构建小批量│
│ │、多品种的柔性化、快速反应的生产系统和全新的、快速反应的运营体系，│
│ │更好地满足国内市场的发展需求。 │
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│公司日常经营│1.2022年，公司实现营业收入118,544.55万元，较2021年同期下降42.97%，│
│ │其中，国外业务实现营业收入81,818.06万元，较2021年同期减少50.17%。 │
│ │营业成本110,876.02万元，较2021年同期减少43.35%。主要原因是报告期内│
│ │公司对小家电业务进行优化调整，放弃了部分低毛利产品，同时海外市场需│
│ │求下降。 │
│ │2.2022年，公司国内业务收入34,363.62万元，占营业收入的28.99%，其中 │
│ │网络销售额2,711.26万元，较2021年同期增长450.04%。报告期内，公司加 │
│ │大对国内市场的投入，紧抓国内市场需求，研发生产适应国内消费者的产品│
│ │，同时加大对电商直播平台的投入。 │
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│公司经营计划│1、推进闲置资产处置 │
│ │LED芯片、LED显示屏业务均已关停，公司整体留存的设备和不动产规模依然│
│ │较大，折旧费用也依然较高，公司将整合现有资产，进一步推动闲置资产的│
│ │处置和盘活，及时回笼资金，缩减经营成本，提升公司在资金面的抗风险能│
│ │力，改善财务状况，减轻经营负担。 │
│ │2、加强预算管理，拓展融资渠道 │
│ │公司将继续加强预算管理与控制，节约支出，合理安排资金的使用，增强资│
│ │金使用的计划性，加大政府补贴申报力度、融资工作力度，拓宽融资渠道，│
│ │创新融资方式，扩大融资规模。 │
│ │3、完善运营机制，提升运营效率 │
│ │健全完善责任清晰、协同高效的管理机制，完善各经营主体的法人治理结构│
│ │，推进流程改造，缩短运营流程，提升运营效率，充分激发基层发展活力，│
│ │提升经营主动性。强化供应链改革，深化平台化采购模式、优化付款模式、│
│ │培养核心供应商，做好风险及效率的平衡。 │
│ │4、加快各业务板块转型升级落地 │
│ │加快智能家电产业布局和优化，按期完成新工厂的布局和投产，努力吸引更│
│ │多优良业务。拓展智能控制器外单业务及新型项目，提升市场竞争力。加快│
│ │LED车灯模组产线建成投产，推进封装产业上下游整合，进一步提升封装产 │
│ │业综合竞争力。 │
│ │5、大力培育发展国内市场，积极开拓新业务领域 │
│ │在稳定出口业务的同时，紧抓国家扩大内需这个战略基点，加快培育发展国│
│ │内市场，搭建完整的国内业务运营体系。利用新型电商渠道，加强直播渠道│
│ │的建设和投入，形成具有影响力的直播基地，精准把握消费需求，集中力量│
│ │打造具有竞争力的强势产品，同时加速产品研发迭代效率，努力构建小批量│
│ │、多品种的柔性化、快速反应的生产系统和全新的、快速反应的运营体系，│
│ │更好地满足国内市场的发展需求。 │
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│可能面对风险│（一）行业竞争加剧的风险 │
│ │1、小家电业务小家电行业属于高度成熟的行业，随着竞争对手不断加大对 │
│ │小家电业务的投资力度，同时对行业品牌进行整合等方式不断提升其市场占│
│ │有率，行业竞争进一步加剧。 │
│ │措施：公司不断整合资源，淘汰落后产能，提高生产效率，加强信息建设，│
│ │降低经营成本；结合市场需求，加快新产品的创新与突破、新工艺技术导入│
│ │及应用，提升新产品开发质量和客户满意度；加强自有品牌建设和市场宣传│
│ │；将出口小家电业务进行优化调整，提升小家电产品的整体竞争力。 │
│ │2、LED封装业务 │
│ │LED封装行业经过多年的发展和洗牌，行业竞争依然呈现加剧的局面。 │
│ │措施：在保证产品品质的前提下，加强成本管控与产品创新，逐渐完善封装│
│ │产业上下游产业线，提升封装产业的综合竞争力；不断优化营销体系和提高│
│ │营销能力，进一步提升产品的市场占有率。 │
│ │（二）主要原材料供应价格变动的风险 │
│ │公司小家电产品生产所需的主要原材料是电子电器件、金属板材、塑胶粒子│
│ │和铜材等，LED产品的主要原材料为电子电器件、晶片、灯珠、蓝宝石等。 │
│ │如果未来原材料价格继续出现大幅度的变动，公司仍将面临原材料波动对公│
│ │司生产成本和盈利水平带来的不利影响。 │
│ │措施：公司加强信息化建设，持续推进供应链改革，建立线上招标平台，确│
│ │保采购工作的规范、合规和公开透明，降低采购成本，降低原材料价格变动│
│ │对公司带来的风险；同时，公司将根据市场预测及时与供应商共同制定原材│
│ │料的滚动需求和供应计划，配以实施大宗物资集中采购和重点原材料战略储│
│ │备的方式，保证原材料能够及时满足公司的需要；另一方面，公司通过研发│
│ │加强产品的工艺改善，通过技术提升产品原材料的多样性选择，并同供应及│
│ │制造体系协力做好降成本工作，共同减少原材料上涨给公司带来的不利影响│
│ │。 │
│ │（三）汇率变动风险 │
│ │公司的小家电业务以外销为主，受人民币汇率波动的影响较大。若人民币出│
│ │现升值，且公司采取相关措施但未能取得预期效果，公司的盈利能力仍将受│
│ │到一定程度的负面影响。 │
│ │措施：公司努力提高产品的技术和创新水平，打造质量过硬且具有核心竞争│
│ │力的产品，增加公司与出口市场客户洽谈提升产品价格的能力，并通过加大│
│ │对国内市场开发力度等降低人民币升值对公司的不利影响；合理利用金融工│
│ │具规避汇率变动可能产生的风险。 │
│ │（四）依赖单一市场的风险 │
│ │一直以来，公司小家电业务以出口市场为主，且大多集中于消费水平较高、│
│ │市场容量较大的欧美市场。公司对国内市场开发不足，可能导致公司由于业│
│ │务依赖单一市场而面临国际政治关系、经济发展不稳定带来的风险。 │
│ │措施：加大对国内市场的开发
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