热点题材☆ ◇002021 中捷资源 更新日期:2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、高端装备、一带一路、智能机器
风格:参股金融、券商重仓、连续亏损、股权转让、低价股、久不分红、壳资源、预计转亏、微
小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-09-25│一带一路 │关联度:☆☆☆
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2025年上半年,国际渠道建设方面取得多项实质性进展,在原有印度办事处的基础上、印尼
办事处已正式设立并投入运营,越南、柬缅办事处也在积极筹备中,孟加拉、斯里兰卡、埃及、
秘鲁也已经派驻长期人员深入市场
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2025-09-24│机器人概念 │关联度:☆☆☆
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子公司中捷缝纫科技与复旦大学共建了联合实验室,共同探索包括机器人技术在内的前沿技
术在工业缝纫领域的应用可能性。
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2024-10-12│物联网 │关联度:☆☆☆
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公司全资子公司浙江中捷科技以自有资金700万元收购无锡艾布斯 51%的股权,无锡艾布斯
主要业务为软件开发、信息系统集成服务、供应链管理服务、物联网技术研发、电子及其控制系
统研发等
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2023-12-06│高端装备 │关联度:☆☆☆
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公司主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务
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2026-07-15│业绩预亏 │关联度:☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-228万元至-114万元,与上年同期
相比变动幅度为-116.72%至-108.36%。
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2026-04-30│高盛持股 │关联度:☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有532.35万股(占总股本比例为:0.45%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度:☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有532.35万股(占总股本比例为:0.45%)
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2025-12-31│无实控人 │关联度:☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2024-06-20│智能物流 │关联度:☆☆
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公司已经与业内专业厂家对智能物流仓储系统进行投资,进一步实现数字化智能仓储的管理
,有效提升公司的信息化水平
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2024-05-17│人民币贬值受│关联度:☆☆☆
│益 │
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公司出口业务占到总收入的51.47%
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2023-12-13│国企改革 │关联度:☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-25│电商概念 │关联度:☆☆☆
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公司搭建农产品线上销售平台,促进公司农产品线上、线下业务的协同发展。
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2022-01-11│涉矿概念 │关联度:☆☆☆
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子公司内蒙古突泉县禧利多矿业有限责任公司主营铜矿采选业
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2019-10-14│期货概念 │关联度:☆☆☆☆
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公司持有中辉期货55%股权
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2026-08-18│微小盘股 │关联度:☆☆☆
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截止2026-08-18公司AB股总市值为:32.28亿元
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2026-08-18│低价股 │关联度:☆☆☆
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截止2026-08-18,收盘价为:2.70元
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2026-07-15│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负且2026-06-30预告归母净利润为负
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2026-07-15│预计转亏 │关联度:☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-228万元至-114万元,与上年同期
相比变动幅度为-116.72%至-108.36%。
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2026-05-22│久不分红 │关联度:☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2012-12-31财报:10派0.2元(含税)
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2026-03-31│券商重仓 │关联度:☆☆☆
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截止2026-03-31,券商重仓持有3490.67万股(1.10亿元)
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2025-08-26│股权转让 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司转让10.84%股权给玉环市国有资产投资经营集团有限公司。
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2022-01-05│参股金融 │关联度:☆☆☆☆
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公司持有中辉期货55%股权
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2019-06-24│壳资源 │关联度:☆☆☆☆
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民企;第一大股东:浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司,持股比例17.45%。
【3.事件驱动】
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2018-09-12│中俄考虑启动价值1000多亿美元联合项目
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2018年9月11日据中证资讯报道,应俄罗斯总统普京邀请,中国国家主席习近平于9月11日至
12日出席在俄远东城市符拉迪沃斯托克举行的第四届东方经济论坛。据报道,一个由俄罗斯和中
国企业组成的集团正在考虑73个联合投资项目,总价值超过1000亿美元。今明两年是中俄地方合
作交流年。中俄成立了由两国副总理主持的中国东北地区和俄远东及贝加尔地区政府间合作委员
会。在世界经济不确定性增加的背景下,中俄合作具有全球性的战略意义。
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2017-08-24│山西发现超大型气田 预测资源量超5000亿立方米
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从山西省国土资源厅获悉,这个省榆社-武乡深层煤层气资源调查项目日前取得重大突破,
经专家初步论证,预测煤层气、页岩气资源总量达5455.51亿立方米,属超大型气田,具备建设
大型煤层气产业基地的资源条件。
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2017-08-16│页岩气和煤层气步入产业化商业化生产阶段
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据国土部网站消息,2017年8月15日,国土资源部召开全国油气资源勘查开采成果新闻发布
会。发布的相关数据显示,在开采量持续增加的情况下,我国已初步形成石油储量基本稳定、天
然气储量快速增长、非常规油气资源勘探开发加速推进、页岩气和煤层气迈入产业化商业化生产
的油气资源勘查开发新格局。
国土部新闻发言人表示,国土资源部将按照《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》的
要求,完善并有序放开油气勘查开采,实行勘查区块竞争出让制度和更严格的区块退出机制,允
许符合准入要求并获得资质的市场主体参与常规油气勘查开采。目前,国土部委托贵州省政府开
展的正安页岩气勘查区块探矿权出让,将于8月18日在贵阳市现场拍卖,这将是我国油气探矿权
的第一拍。下一步,国土资源部将继续加强油气资源调查和潜力评价工作,拓展油气勘查开采的
新领域,不断提升油气资源接续保障能力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中捷公司,始创于1994年,注册资金6.88亿元,总资产达10亿元,年产缝纫│
│ │机达80万台。公司专注技术引领和产业创新,拥有行业先进的铸造、机壳加│
│ │工、涂装、装配自动化设备;成立省级研究院,获得国家级高新技术型企业│
│ │认证。国际化的设备、先进的技术,凝练成卓越的品质,形成独特的产业集│
│ │群优势。公司产品品类齐全、品质过硬,在国际市场上具有较高的品牌知名│
│ │度和美誉度,深受海内外用户的青睐!中捷致力于打造成国际一流的智慧缝│
│ │制品牌,为全球客户提供更高价值的智慧缝制解决方案,让全球爱上中捷智│
│ │造! │
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│产品业务 │公司主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务,产品主要包│
│ │括工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机、模板机等十三大系│
│ │列200多个品种。 │
│ │。 │
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│经营模式 │公司销售模式以经销商方式为主,即通过总经销商、特约经销商向国内外销│
│ │售。 │
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│行业地位 │全球最大的工业缝纫机生产基地之一 │
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│核心竞争力 │1、规模优势 │
│ │目前我国缝制机械制造企业众多,行业相对比较分散,但公司已经具备年产│
│ │工业缝纫机80万台的生产能力,在国内缝制机械行业中排名前列。 │
│ │2、营销优势 │
│ │公司在国内外市场已形成近500家一级经销商构成的营销网络。公司通过终 │
│ │端与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢,将公司的经营理念推广│
│ │至各级经销商,通过公司与经销商对客户的售前、售中和售后服务共同树立│
│ │了“中捷”“中屹”“贝斯曼”品牌的良好形象,共同享有不断完善的营销│
│ │体系,实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局面。 │
│ │3、品牌和市场优势 │
│ │公司自上世纪90年代中期开始生产工业缝纫机,起步时间早,在行业内有很│
│ │高知名度,公司拥有驰名商标。公司采取多品牌差异化战略,使公司各类产│
│ │品市场定位清晰,各个品牌之间互补,实现了区域网络、客户群体、售后服│
│ │务等资源的优化整合,最大限度地发挥出品牌立体格局所带来的优势。同时│
│ │,公司实行总经销、特约经销制,建立了全球经销网络,公司产品覆盖范围│
│ │广泛,市场需求稳定,有效地避免了产品销售过于集中的风险。 │
│ │4、技术和人才优势 │
│ │公司是浙江省出口名牌企业、国家高新技术企业,主持和参加国家及行业多│
│ │项标准起草单位,更是智能模板机标准主起草单位。公司多年来通过多途径│
│ │多方式不断提高研发水平,开发出了适应市场发展趋势的产品。公司已研发│
│ │出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品,截至2025年12月底,公司共 │
│ │拥有507项有效专利技术,其中发明专利88项、实用新型专利338项、外观专│
│ │利81项。2025年完成专利申报44项,其中发明专利4项、实用新型专利34项 │
│ │、外观专利6项;授权专利27项,其中发明专利4项、实用新型专利17项、外│
│ │观专利6项。 │
│ │公司积极培养新技能人才,现拥有省151人才1人,浙江工匠1人,浙江青年 │
│ │工匠2人,台州工匠2人,市211人才第一层级1人,玉环市实用人才4人,玉 │
│ │环工匠4人,持有玉环市英才卡2人,玉环市技能大师工作室2个。核心管理 │
│ │人员及主要技术人员在公司工作年限超15年以上,对公司认可度及忠诚度较│
│ │高。 │
│ │5、装备和制造优势 │
│ │通过首次募集资金和增发资金的技改投入,公司目前已经形成了铸造、机加│
│ │工、涂装、装配自动化生产规模,先后引入日本马扎克、韩国斗山等高精度│
│ │加工中心,拥有总投资1.3亿元全球最先进的缝纫机制造柔性加工生产线, │
│ │也是国内首家采用日本牧野机床公司开发研制的大型自动化柔性生产系统。│
│ │近两年,公司引入智能立体仓储,提升了零件检验、出入库效率,并计划引│
│ │入全自动机加工生产线,对重点产品加大了设备投资,具备年产80万套缝纫│
│ │机机壳的生产能力。同时,为提高流转效率及装配能力,公司扩建装配楼建│
│ │筑规模13,000多平米并已投入使用,另有6,000多平米在建生产厂房,公司 │
│ │的装备和制造优势在国内同行业中相对领先。 │
│ │6、质量控制的优势 │
│ │公司在行业中较早地构建了缝纫机生产的全流程质量管控体系。对来自外部│
│ │的所有缝纫机的原辅材料和采购零件的尺寸、精度、材质、性能实施专业检│
│ │测并负责对供应商进行培训、指导;对公司内部从毛坯铸造、机加工、喷漆│
│ │、装配、整机检测、寿命试验、顾客信息反馈处理的全流程品质管控。 │
│ │7、产业集群效应优势 │
│ │台州缝制设备行业作为台州国民经济的基础性装备产业,产业关联度高,技│
│ │术资金密集,吸纳就业能力强,是台州制造业综合实力的集中体现。经过30│
│ │余年的发展壮大,已经形成相对完整的产业链和集群效应,并跃居全球最大│
│ │的工业缝纫机制造和出口基地。 │
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│经营指标 │2025年度,公司实现营业总收入8.41亿元,较上年同期下降8.01%,其中公 │
│ │司主营业务实施单位中捷科技实现营业收入8.37亿元,较上年同期下降7.55│
│ │%,其中国内市场主营业务销售较上年同期下降20.75%,国际市场较上年同 │
│ │期增长5.93%;中捷科技实现营业利润1,179.91万元,较上年同期下降55.23│
│ │%;归属于上市公司股东的净利润-366.10万元,归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润-506.24万元。 │
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│竞争对手 │重机、兄弟、大和、飞马 │
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│品牌/专利/经│品牌:公司通过终端与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢,将公│
│营权 │司的经营理念推广至各级经销商,通过公司与经销商对客户的售前、售中和│
│ │售后服务共同树立了“中捷”“中屹”“贝斯曼”品牌的良好形象,共同享│
│ │有不断完善的营销体系,实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局面。 │
│ │专利:公司已研发出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品,截至2025 │
│ │年12月底,公司共拥有507项有效专利技术,其中发明专利88项、实用新型 │
│ │专利338项、外观专利81项。2025年完成专利申报44项,其中发明专利4项、│
│ │实用新型专利34项、外观专利6项;授权专利27项,其中发明专利4项、实用│
│ │新型专利17项、外观专利6项。 │
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│投资逻辑 │目前我国缝制机械制造企业众多,行业相对比较分散,但公司已经具备年产│
│ │工业缝纫机80万台的生产能力,在国内缝制机械行业中排名前列。 │
│ │公司是浙江省出口名牌企业、国家高新技术企业,主持和参加国家及行业多│
│ │项标准起草单位,更是智能模板机标准主起草单位。 │
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│消费群体 │纺织服装等行业 │
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│消费市场 │国内市场、国际市场 │
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│主营业务 │中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务 │
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│主要产品 │工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机、模板机等 │
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│股权收购 │2012年6月,公司与辽宁佳拓重型装备集团有限公司(下称“辽宁佳拓”) │
│ │等出让方签署了《内蒙古突泉县禧利多矿业有限责任公司股权转让合同》,│
│ │公司拟收购内蒙古突泉县禧利多矿业有限责任公司(下称“标的公司”)10│
│ │0%股权,成交价格为人民币1.97亿元。辽宁佳拓保证标的公司2012年度经审│
│ │计净利润不少于人民币1,200万元,并同意就差额部分承担足额补偿责任。│
│ │中捷股份2014年3月7日公告,公司2月24日签署了《贵州拓实能源有限公司 │
│ │股权转让协议》及《贵州拓实能源有限公司增资认购协议》,公司拟以5320│
│ │万元受让宋少军所持贵州拓实能源有限公司95%股权,在此基础上,公司拟 │
│ │增加投资62930万元(占拓实能源增资后注册资本的97.5%),王兴林增加投│
│ │资1470万元(占拓实能源增资后注册资本的2.5%)。拓实能源分别与大方县│
│ │普底乡鹏程煤矿、贵州省通林矿业投资股份有限公司和六盘水市钟山区镇艺│
│ │煤矿、六盘水市钟山区大湾镇通达煤矿、六盘水瑞辰商贸有限责任公司、贵│
│ │州省六枝特区湘发煤业有限责任公司签订《资产收购协议》,合同涉及收购│
│ │金额为12.15亿元。 │
│ │收购品牌电商运营服务商:中捷资源2017年11月19日公告,公司拟收购易联│
│ │盈(北京)网络科技有限公司(简称“易联盈”)100%股权。易联盈作为品│
│ │牌电商运营服务商,在电商全渠道资源整合与管理能力、系统的品牌电商运│
│ │营能力、仓库物流的快速支撑能力、品牌资源整合及拓展能力、专业的电商│
│ │运营团队等方面具有较强优势。承诺方承诺,易联盈2018年度至2020年度的│
│ │扣非净利润分别不低于1234万元、2114万元和2805万元。本次交易能够为公│
│ │司未来拓展农产品电商业务提供系统的运营管理经验与专业团队;能够为公│
│ │司搭建农产品线上销售平台,促进公司农产品线上、线下业务的协同发展。│
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│参股金融 │截至2012年半年报,公司持有中辉期货经纪有限公司55%股权,初始投资金 │
│ │额为4614.5万元。 │
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│行业竞争格局│受全球制造业转移影响,海外鞋服产业规模不断扩大,南亚、东南亚、非洲│
│ │、拉美等区域市场需求旺盛。《意见》明确提出加快“深耕式出海”,推动│
│ │企业从全球化销售转向全球化运营。企业需积极拓展“一带一路”、中南美│
│ │等新兴市场,同时以开放视野突破传统应用领域,向汽车内饰、医疗健康、│
│ │航天航空等新场景拓展。 │
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│行业发展趋势│1、战略转向:从“规模领先”到“能力领先” │
│ │2026年3月,《中国缝制机械行业“十五五”高质量发展指导意见》正式发 │
│ │布,明确提出了行业战略转向:从以产品和规模领先为主,转向以工程能力│
│ │、质量治理能力和系统服务能力领先为核心特征的强国发展新阶段。 │
│ │2、产品技术:向自动化、智能化全面升级 │
│ │伴随着全球制造业向智能制造加速迈进,以及自动化控制、物联网、人工智│
│ │能等技术不断演进,自动化和智能化是缝纫机产业未来最重要的趋势。工业│
│ │缝纫机企业通过将智能技术深度融入缝制技术,大幅提升数字化、智能化转│
│ │型步伐,为下游产业提供更高效、精准的生产支持。当前技术攻坚同样聚焦│
│ │于柔性面料抓取与姿态控制、高精度针迹与张力闭环调节等工艺难点,工业│
│ │机器人已逐步进入缝前、缝中工序的上下料与搬运环节。 │
│ │3、商业模式:向整厂解决方案转型 │
│ │整厂解决方案正由局部试点走向全面应用。行业龙头企业加快提升智能制造│
│ │能力和数字化转型步伐,从单一设备制造商向综合解决方案服务商转型,个│
│ │性化、定制化服务能力逐步提升,成为行业重要增长点。 │
│ │产业链协同加速,企业趋于与上下游形成紧密合作,通过有效协同降低加工│
│ │成本、运输成本,促成产业聚集效应的同时增强产业集中度和规模化经济效│
│ │益。 │
│ │4、市场格局:海外市场成为增长主引擎 │
│ │受全球制造业转移影响,海外鞋服产业规模不断扩大,南亚、东南亚、非洲│
│ │、拉美等区域市场需求旺盛。《意见》明确提出加快“深耕式出海”,推动│
│ │企业从全球化销售转向全球化运营。企业需积极拓展“一带一路”、中南美│
│ │等新兴市场,同时以开放视野突破传统应用领域,向汽车内饰、医疗健康、│
│ │航天航空等新场景拓展。 │
│ │5、竞争态势:从“价格战”转向“价值战” │
│ │行业长期面临低价竞争、专利侵权等无序竞争问题,产业链利润率持续走低│
│ │。中缝协发布加强行业自律倡议,引导企业走“专精特新”的差异化、高端│
│ │化发展之路。行业竞争正从单纯的价格竞争转向产品质量、技术创新、服务│
│ │能力的综合竞争。 │
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│行业政策法规│《中国缝制机械行业“十五五”高质量发展指导意见》 │
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│公司发展战略│2026年,公司坚持“用户中心、技术驱动、精益运营”的发展路径。在2025│
│ │年“起势”基础上,聚焦盈利提升、爆品放量、营销服务前移、智能制造升│
│ │级、组织效能优化五大关键战场,推动公司从“起势”走向“蓄势”,实现│
│ │公司稳健发展。 │
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│公司日常经营│1、进一步加强渠道质量及品牌建设 │
│ │公司以“品牌向上、渠道深耕”为核心,系统推进国内外渠道质量优化与品│
│ │牌影响力提升,通过渠道分级管理、终端赋能、品牌标准化建设及数字化传│
│ │播,初步构建了更健康、可持续的营销生态。 │
│ │国内市场,除新开发一级及二级渠道网络外,还积极推进渠道优化和结构调│
│ │整,重点对“三无代理商”(无专卖、无销量、无市场占有率)进行替换和│
│ │优化,进一步提升渠道质量。海外加速服务网络建设,新增印尼、柬埔寨、│
│ │越南三大海外办事处,形成辐射缝制机械关键市场的战略支点,还成功新开│
│ │发及新增东南亚、欧洲、美洲、中东及非洲等新兴市场经销商。 │
│ │持续下沉国内市场,深入用户一线,全年共完成483场“百城微展”、8场产│
│ │品评鉴会、40场地推活动,深入终端用户。海外参加国际展会22场,品牌国│
│ │际影响力持续提升。 │
│ │2、以爆品为抓手,实现品牌力再提升 │
│ │公司重点新品A8200L“线迹大师”智慧平缝机成功举办全球发布会,搭载Tm│
│ │aster技术平台,集成“0度稳针直线、睿光底线线控、双刃锁线防缠、恒距│
│ │调压自适应”四大核心技术,以解决行业长期存在的“鸟巢”线团和拆线留│
│ │痕问题,获得渠道商和终端用户认可。 │
│ │3、加大加强力度,直接参与终端客户 │
│ │2025年,公司主动下沉一线,加大直接参与终端客户的力度,通过大客户攻│
│ │坚、特殊渠道深耕、终端样板打造、服务前置等方式,建立与终端用户的深│
│ │度链接,提升品牌粘性和市场响应速度。 │
│ │公司通过技术、服务、营销协同,直接参与一批终端大客户,形成示范效应│
│ │。还与部分头部服装企业达成合作,公司为其提供从设备选型、工艺优化到│
│ │售后保障的全流程服务,并以此为基础打造样板工厂,形成可复制的终端攻│
│ │坚模式。 │
│ │4、持续建设产品矩阵,丰富产品结构 │
│ │公司围绕中捷、中屹、贝斯曼三大品牌定位,系统推进产品矩阵建设与品类│
│ │结构优化,全年共完成重点研发项目28个,其中12个新产品按期量产,10个│
│ │预研项目完成功能样机试制和测试,剩余项目有序推进中;开发了平、包、│
│ │绷辅助自动化装置共8种;新增整机品类4个(切割机、开袋机、贴袋机、差│
│ │动平车),同时精简淘汰11个老旧系列机型,SKU共减少550个,使产品结构│
│ │更加聚焦、层次更加清晰。 │
│ │5、加强生产管理,确保质量效益并举 │
│ │2025年,公司生产系统积极应对市场需求波动与订单结构变化,通过合理排│
│ │产与跨部门协同,有力保障了销售订单的及时交付。 │
│ │持续推进精益库存管理,降低零件在库金额,动态优化安全库存,减少资金│
│ │占用,及时对呆滞物料进行处理,推动库存结构优化。生产系统围绕工艺优│
│ │化、刀具改善、设备整合等系列举措,实现成本管控措施落地见效。 │
│ │6、加强经营管理,实现效率及质量提升 │
│ │公司各职能管理部门紧紧围绕“降本增效、数字驱动、优化升级”的核心理│
│ │念,在采购管理、财务管理、信息化建设、人力资源及行政后勤等方面取得│
│ │扎实成效,为企业稳健运营提供有力支撑。 │
│ │2025年,采购继续深化“一品两厂”与品类集约化,协同技术、生产部门开│
│ │展降本。 │
│ │7、持续强化公司治理,严格落实规范要求 │
│ │公司聚焦重点领域,持续强化内部审计与监督效能。对担保、关联交易、大│
│ │额资金流向等关键事项,严格按管理要求实施专项审计与动态监控。针对应│
│ │收账款、其他应收款等重点风险领域,组织专门梳理与排查,提升风险识别│
│ │与应对能力。 │
│ │在资产管理方面,对重要资产购置、重点研发立项实行全流程监测,确保决│
│ │策科学、执行规范。对新设立的公司及事业部,依据不同组织管理形式,全│
│ │面启动流程化管控与母子协同管理,推动权责清晰、运转高效。 │
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│公司经营计划│1、市场拓展:深耕终端,营销服务前移 │
│ │(1)国内市场:渠道优化与终端下沉 │
│ │梳理全国市场空白区域,制定分区域渠道开发计划。针对现有经销商推行“│
│ │分级赋能计划”,根据销量、服务能力、市场覆盖率进行评级,匹配差异化│
│ │的培训、物料、样机支持,重点替换“三无代理商”,努力提升渠道单店销│
│ │量,包括新品带动的增量销售。 │
│ │持续推动路演、品鉴会等市场活动,并跟踪活动的执行效果,提高中捷在下│
│ │游用户中的知名度和美誉度;此外,业务及服务人员聚焦终端用户,同各地│
│ │经销商一起深入市场一线,做好重点客户、大客户及样板工厂的开发和建立│
│ │。 │
│ │(2)国际市场:服务网络本地化运营 │
│ │坚持渠道网络深化,实施精准渗透与体系化开发,全面推进海外服务本地化│
│ │运营。聚焦越南、印度、印尼等重点市场,按照“一国一策”制定差异化渠│
│ │道开发方案,明确目标客户、价格策略和服务标准等,推动渠道从“单网络│
│ │”向多网络覆盖。 │
│ │推行“渠道伙伴成长计划”,针对核心经销商、重点代理商进行系统性赋能│
│ │。通过联合进行市场推广、联合参展进行拓客、联合售后保障等方式,共同│
│ │开拓本地市场;建立海外技术人员认证体系,开展售后维修、技术应用培训│
│ │,提升渠道技术服务能力。 │
│ │面向海外关键代理商,核心团队开展品牌专项管理,提升本地化营销能力,│
│ │统一品牌形象,提升品牌本地化运营能力。 │
│ │2、产品与技术:爆品放量,自动化矩阵完善 │
│ │老品方面从成本优化、品类优化、性能提升开展工作,新品开发以满足市场│
│ │应用场景、解决客户实际痛点为原则;持续深化爆品推广,在“线迹大师”│
│ │首代产品基础上,聚焦“无鸟巢”“底线智能监控”“短线头”等用户核心│
│ │痛点,形成新的技术传播主线。 │
│ │3、智能制造与技改:智能体系与产线升级 │
│ │立足十五五规划,以制造工艺领先、精益管理降本、自动化生产、数字化工│
│ │厂等为实施路径,打造智能制造标杆企业。2026年将落地首条全自动机壳加│
│ │工生产线,同时深化MES应用,产销联动优化生产排产效率;启动2#厂房生 │
│ │产设备的招标,届时在2027年各楼层将分别实现机壳自动加工、表面智能喷│
│ │涂等行业领先的制造工艺,打造立体化智能生产大楼;投资近2亿元的“年 │
│ │产200万套高端智慧缝纫机械关键零部件设备更新和技术改造项目”正在筹 │
│ │划推进中,在今年完成设备招标,立足打造国内领先的铸造智能工厂。 │
│ │4、组织与人力资源:激发活力,支撑增长 │
│ │在2025年完成的“岗职体系”“绩效管理”“薪酬激励”模块基础上,进一│
│ │步细化与落地。推动跨部门协同机制建设,打破部门墙。建立“内部讲师+ │
│ │外部专家”结合的培训体系,全年组织营销赋能培训,覆盖产品、政策、风│
│ │控、数字化工具等内容。 │
│ │5、供应链与职能保障:降本增效,夯实运营底座 │
│ │采购中心深化“一品两厂”与品类集约化,协同技术、生产推进价值工程降│
│ │本,保证履约率、合格率水平,完成部分存量供应商优化;财务部强化应收│
│ │账款管理及呆账管理,按月输出标准成本分析,支撑定价与考核。行政中心│
│ │完成2#厂房建设验收;信息部深化MES、人事系统应用,扩展物料齐套性分 │
│ │析与现场看板;部署WAF,推进审批后数据自动更改,优化BI报表实用价值 │
│ │,推动考核指标量化落地。 │
│ │6、公司治理与内控:规范运作,筑牢风险防线 │
│ │严格遵循上市公司监管要求,提高规范运作水平,强化内控执行与监督检查│
│ │,重点加强财务管控、资金管理、对外担保、重大投资、母子管控等关键领│
│ │域的风险防控。在2025年推进内控流程系统化管理、流程与制度建设同步优│
│ │化基础上,进一步强化对固定资产招标与购置、重要资产投后效果、零配件│
│ │采购、基建工程招投标、研发项目从立项至上市批产、应收账款及其他应收│
│ │款风险专项检查、子公司投后管理等领域的全流程管理与监督。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测,确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。 │
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│可能面对风险│1、行业风险:缝制机械行业处于产业成熟期,行业竞争较为充分,由于市 │
│ │场供大于求,行业内竞争激烈,产品同质化程度高,尤其是中、低端产品价│
│ │格战日益明显。 │
│ │2、技术风险:公司研发的新品难以快速有效地转化为批量产品,技术成果 │
│ │转化后,且容易被竞争对手模仿,给公司技术应用带来风险。 │
│ │3、市场风险:由于服装产业极易受经济增速放缓、汇率波动、棉花等原料 │
│ │价格波动、劳动力和能源、环境成本上涨等诸多因素影响,将直接影响服装│
│ │行业对缝制设备的需求,从而导致缝制机械行业波动。 │
│ │4、汇率风险:报告期公司出口业务占到公司主营业务收入的55.70%,国外 │
│ │客户主要采用美元作为结算货币,若人民币对美元升值,将影响公司出口业│
│ │务的盈利水平。 │
│ │5、固定资产投资风险:公司为应对人工成本上升加大对自动化设备投入, │
│ │包括为提高流转效率及优化装配能力进行的基建及设备投资,未来可能存在│
│ │产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。 │
│ │6、原材料价格上涨的风险:公司缝制机械的成本构成中,直接材料成本占 │
│ │比在80%左右。上游原材料行业受政策和市场因素的影响,将导致公司所需 │
│ │原材料、零部件等价格上涨,影响公司的利润空间。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定,公司制定未来三年│
│ │(2026-2028年)股东回报规划:公司利润分配可以采取现金、股票或者两 │
│ │者相结合的方式。具备现金分红条件时,公司优先采用现金分红的利润分配│
│ │方式;在公司有重大投资计划或重大现金支出等事项发生时,公司可以采取│
│ │股票方式分配股利。其中,现金股利政策目标为稳定增长股利。如无重大投│
│ │资计划或重大现金支出等事项发生,以现金方式分配的利润不少于当年实现│
│ │的可分配利润的10%。同时,公司近三年以现金方式累计分配利润不少于最 │
│ │近三年实现的年均可分配利润的30%。公司在经营情况良好,并且董事会认 │
│ │为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东│
│ │整体利益时,公司可以采取股票方式分配股利。公司采用股票股利进行利润│
│ │分配的,应当以给予股东合理现金分红回报和维持适当股本规模为前提,并│
│ │综合考虑公司成长性、每股净资产的摊薄等因素。 │
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│增发股份 │中捷资源2015年6月22日发布定增预案,公司拟以6.30元/股的价格非公开发│
│ │行不超过13亿股股份,募集资金总额不超过81.9亿元,拟用于收购江西金源│
│ │95.83%股权、收购兴邦资源60.00%股权,投资以下项目:1)江西铜鼓野生 │
│ │采集有机加工项目,拟投入募集资金97403.2万元,建设期2年。项目投产后│
│ │,预计年均可实现销售收入156888.62万元,净利润27169.02万元。2)云南│
│ │金塬有机果蔬加工项目,项目总投资91601.89万元,拟投入募集资金73601.│
│ │89万元,建设期2年。项目投产后,预计年均可实现销售收入179125.85万元│
│ │,净利润23027.68万元。3)江西金源改扩建项目,拟投入募集资金21625.1│
│ │8万元,建设期1年。项目投产后,预计年均可实现销售收入94184.14万元,│
│ │净利润11162.60万元。4)后贝加尔边疆区有机农牧业项目,拟投入募集资 │
│ │金30亿元,建设期3年。项目达产后,预计年均可实现销售收入16.5亿元, │
│ │实现净利润40166.30万元。5)阿玛扎尔林浆一体化项目,项目总投资48986│
│ │0.58万元,拟投入募集资金132250.23万元,建设期7年。项目投产后,预计│
│ │年均可实现销售收入165869.71万元,净利润83315.45万元。 │
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