热点题材☆ ◇002029 七 匹 狼 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、跨境电商、口罩防护
风格:融资融券、证金汇金
指数:中证回购
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-08-18│跨境电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024年度线上销售占比36%左右，有很少量的零星跨境电商业务和境外销售，对整体销
售收入影响甚微
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司响应政府号召组织生产民用防护口罩，根据市场供求情况安排产量，20年4月日产20万
只
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-09-11│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司总部位于福建省晋江市。主营业务：服装服饰产品及服装原辅材料的研发设计、制造及
销售，机绣制品、印花的加工，物业管理，房屋租赁，销售培训、销售咨询，室内装潢，建筑材
料、五金交电、百货销售，计算机软硬件服务，对外贸易。（以上经营范围涉及许可经营项目的
，应在取得有关部门的许可后方可经营）。公司是国内休闲服装行业龙头。产品定位为男仕休闲
服装，在市场上享有很高的品牌知名度和美誉度，产品综合市场占有率均名列前茅，其中"七匹
狼"牌休闲男装(茄克)市场综合占有率在同类产品中连续四年名列第一。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有相关网络直播业务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下的七匹狼电子商务公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-25│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
汇金持有1273.12万股(1.81%)
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2025-11-14│沐曦、摩尔线程传来IPO新进展 相关参股企业有望直接受益
──────┴───────────────────────────────────
11月13日，证监会同意沐曦集成电路（上海）股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上
市的注册申请。同日，摩尔线程披露首次公开发行股票并在科创板上市招股意向书，发行人股票
简称为“摩尔线程”，股票代码为“688795”，该代码同时适用于此次发行的初步询价及网下申
购。首次公开发行股票初步询价日为11月19日，申购日为11月24日。自去年以来，包括摩尔线程
在内的国产GPU“四小龙”(摩尔线程、壁仞科技、燧原科技、沐曦)先后开启了IPO之路。头豹研
究院赵歆禹指出，AI大模型、智能汽车是目前GPU的新兴应用领域。AI大模型的迭代升级需要大
量GPU芯片进行推理训练。智能汽车对图像处理要求很高，对高端GPU的需求也在不断增加。
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
──────┴───────────────────────────────────
中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
──────┴───────────────────────────────────
中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
──────┴───────────────────────────────────
4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
──────┬───────────────────────────────────
2018-11-12│我国消费渐入“新红利时代” 多项促消费升级重磅政策待发
──────┴───────────────────────────────────
2018年11月12日消息，每年“双十一”，短短24小时内所释放的平台、商家和消费者能量，
已成为“新消费”最富代表性的观察样本，更多元的品类选择、更丰富的消费内容、更优化的购
物体验，都诠释着“新”字的内涵。专家指出，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费
力崛起，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的
潜力，迎来“新消费红利时代”。
多股消费新力量崛起
中国“双十一”不知不觉已经走入第十个年头。业内专家指出，伴随着全社会消费浪潮的蓬
勃发展、线上线下商业基础设施的全面升级，一个“新消费时代”正在到来。
京东大数据显示，2008年，消费者的消费还主要集中在用和住类商品上，到了2017年，无论
是广度还是深度，都在向全品类扩展，食品、美妆、服装等代表着品质化生活、消费升级的品类
，订单量占比增长最快。
日前，阿里巴巴等联合发布的报告显示，消费群体的年轻化和不同线级城市用户的深度参与
，成为新消费时代的重要趋势。数据表明，2017年参与天猫“双十一”的“95后”消费者占比已
经接近2成，从不同年龄段和单价同比增速来看，“95后”在所有消费群体中增速最快。这些生
长于互联网时代的年轻消费者，更倾向于个性化、多元化的购物体验。
除了消费者年龄结构的变化外，“剁手党”的地域构成情况也在十年间悄然发生改变。从天
猫“双十一”十年的消费数据中可以发现，虽然成交金额前10位的城市一直集中在一二线，但三
四线的消费潜力正在逐渐释放。
专家表示，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费力崛起，在不断迭代的商业基础
设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的潜力，迎来“新消费红利时代”
。
促消费升级政策将密集落地
国家发改委表示，未来将进一步改善居民消费能力和预期，尽快落实修改后的个人所得税法
，确保实施；加大金融支持消费的力度，完善收入分配制度，拓宽居民劳动收入和财产性收入渠
道；构建成熟的消费细分市场，促进实物消费提档升级，持续推进服务消费提质扩容，提供更多
高品质的供给。
──────┬───────────────────────────────────
2018-04-04│阿里体育完成逾12亿元A轮融资
──────┴───────────────────────────────────
据中证资讯报道，2018年4月3日，阿里体育宣布已完成超过12亿人民币的A轮融资，该轮融
资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投。完成融资后，公司估值超过80亿元人民币。同时
，阿里体育宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力，这是阿里体育第一笔全资收购。上市公司
中，健康元、七匹狼、九阳股份通过云峰基金间接参股阿里体育。
──────┬───────────────────────────────────
2016-06-24│英国公投决定脱离欧盟
──────┴───────────────────────────────────
北京时间2016年6月24日13点，据BBC计票统计，支持脱欧的人数已过半，脱欧支持率为51.8
%，留欧支持率为48.2%，英国成功实现脱欧。全球股市应声下挫，英镑暴跌，黄金现货价格涨幅
最高达到7.8%。国内股市下跌，债市大涨。
分析人士认为，"脱欧"公投后的短期影响：外汇市场也出现剧烈波动，英镑兑美元跌幅一度
达到11.2%，最低时达到1.32。欧元兑美元最低时跌幅也达到4.5%。美元指数上涨超过3%，日元
升值亦超过6%。受美元指数上升影响，人民币汇率将继续承压，可能出现小幅贬值。
黄金概念股关注：山东黄金、赤峰黄金、金贵银业等。
人民币贬值受益行业：纺织服装、航运业等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │秉承工匠精神，不断深耕男装领域，七匹狼已连续24年在中国夹克市场独占│
│ │鳌头。34年来，七匹狼不断进行夹克技术迭变与时尚创新，与时代并行，与│
│ │国际接轨。在中国已拥有超2000家门店，为消费者提供以夹克为核心的全场│
│ │景穿着体验和专业服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针│
│ │纺类产品的设计、生产和销售，致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。│
│ │主要产品包括衬衫、西服、裤装、夹克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜│
│ │子及其它针纺产品等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、全链路协同管理的商品模式 │
│ │公司构建了商品全链路协同管理机制，通过整合前端市场洞察与后端研发资│
│ │源，建立需求传导通路与动态响应体系。在研发设计阶段强化跨部门协同创│
│ │新，同步推进产品开发与品质升级，构建从需求分析到产品落地的闭环管理│
│ │体系。公司依托数据中台实现商品全周期动态管控，涵盖需求预测、产能配│
│ │置、库存优化及渠道调拨等关键环节，有效提升市场预判精度与供应链响应│
│ │效率。 │
│ │2、以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式 │
│ │公司一年召开两次订货会，通过订货会提前向经销商反馈新一季的产品，公│
│ │司渠道终端参与订货。订货模式分为买断下单及自主下单：买断下单为经销│
│ │商根据市场需求自主订货，公司给予一定比例的退换货支持；自主下单由公│
│ │司统一规划，通常集中在一些代销款及直营店货品。渠道部门汇总订单后，│
│ │由供应链中心负责组织生产。 │
│ │近年来，为了满足产品丰满度以及公司对产品的引导性，公司也逐步推行直│
│ │发代销模式，绕过订货会由公司直接下单生产并配发终端进行销售。公司结│
│ │合市场趋势持续优化订货机制，强化科学订货与智能补货，做深畅销款、加│
│ │快平销款和滞销款周转，并持续补充新品，提升商品整体运营效率。 │
│ │公司采取以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式。除夹克类、外套类│
│ │和休闲裤类的部分产品自制生产外，大多数产品是采用外部采购模式进行。│
│ │目前，公司已建立成熟的供应商管理体系和充足的供应商资源库。在商品企│
│ │划确定的成本范畴内，供应链中心决定产品的采购价格并通过供应链评价体│
│ │系甄选供应商进行下单生产。 │
│ │3、多元化、全渠道销售模式 │
│ │七匹狼构建线上线下全域融合、协同高效的销售网络，以直营与加盟双轮驱│
│ │动为核心，推行类直营管理体系，通过标准化管控实现合作门店在产品品质│
│ │、服务规范与用户体验上的高度统一。 │
│ │在数字化战略的深度赋能下，公司多维渠道高效协同：线下持续优化门店布│
│ │局，聚焦核心商圈、购物中心、奥莱等优质渠道，稳步推进渠道结构升级；│
│ │线上全面覆盖天猫、抖音、京东等主流电商平台，积极布局社交电商与兴趣│
│ │电商，打造精细化运营的数字化用户触点。 │
│ │4、数据驱动的高效经营决策模式 │
│ │公司构建一体化智能管理体系，通过信息系统的整合与迭代升级，实现全流│
│ │程数据贯通与实时共享，有效驱动业务价值链整体效能提升。 │
│ │在零售管理领域，公司依托智多星系统建立“数据-决策-执行”的闭环管理│
│ │机制，通过实时运营看板与智能预警功能，实现商品全生命周期动态管理，│
│ │并开展会员画像与消费人群智能分析，为精准营销提供有力支撑。 │
│ │在供应链管理领域，公司通过SCM供应链管理系统打造端到端数字化闭环， │
│ │覆盖企划、设计、研发、订单、生产、品质、出货及账务等核心环节，有效│
│ │提升内部各部门与外部供应商的协同效率，强化数据驱动。 │
│ │在后台运营管理方面，公司将智能算法与流程自动化技术应用于业务操作、│
│ │财务对账、人力资源管理等场景，持续提升运营效率与组织效能，提高人均│
│ │产出。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │中国男装品牌领先企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │作为拥有三十五年发展历程的中国男装领先品牌，七匹狼具备深厚的文化积│
│ │淀、领先的品类实力与清晰的战略定位。公司以“狼文化奋斗精神”为基因│
│ │，倡导“男人不只一面”的生活哲学，形成与中国奋斗者男士高度契合的情│
│ │感共鸣与价值认同，积累了扎实的品牌口碑与市场影响力。在核心品类上，│
│ │七匹狼夹克产品已连续25年（2000-2024年）位居同类产品市场综合占有率 │
│ │首位，在消费者心智中树立“夹克专家”的专业形象。凭借多年沉淀积累的│
│ │品牌知名度、美誉度与客户忠诚度，公司能够较为从容地应对行业波动与市│
│ │场变化。 │
│ │2、渠道建设优势 │
│ │依托三十多年渠道运营的深厚积淀，公司已构建起覆盖全国的全渠道营销网│
│ │络。直营渠道层面，公司运用大数据分析、精准营销等工具深化重点市场运│
│ │营，以此推动门店运营效率与单店盈利能力提升；加盟渠道层面，公司建立│
│ │了标准化、流程化的加盟管理与赋能体系，涵盖招商甄选、运营培训、督导│
│ │支持、供应链保障等关键环节，持续培育专业化加盟商队伍与零售团队，推│
│ │动加盟渠道规范化、高质量发展。直营与加盟双轮驱动、线上线下深度协同│
│ │、全域联动的立体化渠道矩阵，为公司各项业务的稳健开展提供了坚实支撑│
│ │。 │
│ │3、供应链管理能力优势 │
│ │公司重视价值型供应链生态体系的搭建，在质量管控、成本精益化、敏捷响│
│ │应、供应商协同、生产技术改进等方面沉淀了丰富的经验，并根据市场趋势│
│ │的变化不断完善。公司成熟的供应链体系形成供应端与消费端的战略协同，│
│ │有效支撑战略目标的落地实施，为品牌建设注入持续发展动能。 │
│ │4、信息化管理优势 │
│ │公司搭建了覆盖全业务场景、支持多品牌运营、贯通线上线下全渠道的技术│
│ │中台，在商品运营、渠道管理、会员营销、供应链协同等领域实现全流程数│
│ │字化赋能，能够有效提升决策效率、执行精度与风险管控能力，以科技赋能│
│ │业务发展，为公司长期稳健经营与可持续发展提供强大动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入为300,352.27万元，较上年同期下降4.35%； │
│ │营业利润39,945.67万元，较上年同期上升15.96%；归属于母公司的净利润3│
│ │3,265.39万元，较上年同期上升16.91%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │雅戈尔、报喜鸟、乔治白、九牧王、希努尔、利郎、红豆、劲霸、杉杉、金│
│ │利来 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：“七匹狼”、“Karl Lagerfeld”品牌 │
│营权 │经营权：公司授予加盟商七匹狼品牌服装的经营权，双方签订经销合同明确│
│ │约定双方权利和义务，加盟商在加盟店内只能销售七匹狼品牌服装。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │“七匹狼”为中国驰名商标，作为率先登陆中小板的男装行业上市公司，公│
│ │司为闽派男装的代表企业，拥有广泛的知名度和良好的美誉度。报告期内，│
│ │公司“七匹狼”夹克衫荣列2024年度同类产品市场综合占有率第一位并荣列│
│ │25年（2000-2024）同类产品市场综合占有率第一位，核心单品“商旅科技 │
│ │夹克”接连斩获缪斯设计奖金奖、法国设计奖金奖、美国好设计奖金奖及成│
│ │功设计奖等国际权威奖项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华南、华东、华北、东北、华中、西南、西北、境外及中国港澳台 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │外套类、毛衫类、西服类、裤子类、衬衫类、T恤类 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │七匹狼2015年2月12日公告，公司计划出资31500万元参与发起设立再保险公│
│ │司，占拟参与发起设立再保险公司注册资本的10.5%。再保险公司注册资本 │
│ │为30亿元，主发起人为深圳市前海金融控股有限公司。业务范围为：各类财│
│ │产及意外和健康再保险业务，人寿再保险业务，中国保监会批准的资金运用│
│ │业务，以及中国保监会批准的与保险有关的其他业务（以中国保监会最终核│
│ │准为准）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资基金 │七匹狼2014年11月19日公告，公司拟与弘章资本合作发起境内人民币基金。│
│ │该基金目标募集规模为6亿元，七匹狼作为基石投资人认缴出资额3亿元。该│
│ │基金主要投资于消费品牌企业、连锁经营、零售企业以及互联网相关企业。│
│ │投资行业包括但不限于服装、配饰、食品、饮料、餐饮、超市等大消费行业│
│ │。投资策略为成长型和控股并购型混合投资策略。基金存续期限为六年。 │
│ │七匹狼2015年7月13日公告，公司拟与北京致远励新投资管理有限公司合作 │
│ │发起境内人民币基金，基金采取双GP的方式设立，认缴出资总额为10020万 │
│ │元，其中公司全资子公司厦门营销认缴出资10万元，本公司认缴出资1亿元 │
│ │，认缴出资比例为99.8%。该基金将专注投资于大时尚类和消费文化类等与 │
│ │生活方式相关的产业，包括但不限于时尚商品业（包括服装鞋帽、化妆品、│
│ │珠宝首饰配饰、皮具箱包、家居用品、消费类电子等领域）和时尚服务业（│
│ │包括美容健身旅游、餐饮娱乐、影视音乐、动漫媒体）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│内需温和复苏，增速放缓，传统服装消费承压 │
│ │2025年，中国消费市场温和复苏但增速放缓，居民消费更趋理性谨慎。叠加│
│ │气温阶段性偏暖、春节时点较晚等因素，冬装消费节奏受到影响，多重因素│
│ │共同作用下，报告期传统服装消费整体承压。 │
│ │装消费转向场景化与功能性深度融合 │
│ │随着居民健康意识提升与生活场景多元化，服装不再是单纯的时尚外观表达│
│ │载体，而是成为适配不同场景、解决实际穿着痛点的实用单品，设计重心由│
│ │传统造型美学，逐步向材料技术、防护性能、舒适体验等实用方向升级。 │
│ │在此背景下，功能性需求从可选配置升级为刚需标配，抗菌、透气、防晒、│
│ │抗皱、保暖等基础功能广泛普及，智能温控、健康监测等进阶功能产品增速│
│ │加快。同时，场景化成为产品设计核心，商旅、通勤、户外、居家、运动等│
│ │细分场景需求被深度挖掘，“一衣多穿”的跨场景、高适配产品更受市场青│
│ │睐。 │
│ │消费者更愿意为适配自身生活场景、兼具实用功能与舒适体验的产品支付溢│
│ │价，品牌也纷纷聚焦场景化功能创新，推动行业从“基础穿着”向“品质体│
│ │验”升级。以科技支撑功能、以功能适配场景，场景化、功能化、科技化协│
│ │同创新成为品牌核心竞争力，深刻重塑产品研发、供应链运营与市场竞争格│
│ │局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│展望未来，机遇与挑战并存。公司将继续秉承一贯的稳健风格，在长期发展│
│ │战略指引下深化变革，积极创新，探索高质量增长路径，助力公司可持续健│
│ │康发展。 │
│ │（1）机遇 │
│ │悦己消费持续升温，消费者从基础穿搭转向品质、功能与场景化需求，带动│
│ │中高端男装增长。国潮文化兴起、新中式、轻商务、户外机能等细分赛道快│
│ │速扩容，为品牌提供差异化增长空间。直播电商、私域运营与全域渠道拓宽│
│ │获客路径，供应链数字化提升反应效率。年轻群体与下沉市场潜力持续释放│
│ │，本土品牌凭借高性价比与文化共鸣，有望抢占更多市场份额。 │
│ │（2）挑战 │
│ │服装行业整体增速放缓，线上流量成本持续走高，线下门店客流与运营压力│
│ │增大，消费需求迭代快速。国际品牌下沉与新兴品牌分流进一步加剧市场竞│
│ │争，品牌转型与差异化突围难度提升，对企业全链路运营管理能力提出更高│
│ │要求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司结合外部消费环境变化和内部商业模式调整情况，制定了长期和中期的│
│ │发展战略：长期发展战略：优化公司在服装品牌塑造、零售管理、产品设计│
│ │研发、渠道建设及供应链管理方面的运作能力，深化公司产业投资能力，打│
│ │造集服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业为一体的时尚产业集团。│
│ │中期发展战略：持续推进“七匹狼”商业模式改革，不断调整优化新零售形│
│ │势下公司的具体经营方略，建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入│
│ │维护品牌美誉度，通过渠道、产品、供应链重塑，推动销售收入稳步提升；│
│ │另一方面，着力整合时尚消费行业的优秀资源，搭建时尚消费投资平台，通│
│ │过投资参与新的发展机会，不断提升公司竞争力，巩固市场地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│产品创新：深耕商旅场景，文化与科技双轮驱动产品升级 │
│ │公司紧跟消费品质化、场景化趋势，立足三十五年品牌积淀与市场洞察，将│
│ │品牌独有的狼文化精神、传统非遗文化及匠心工艺元素融入现代男装设计，│
│ │赋予产品深厚文化内涵与独特辨识度。同时紧扣男士商旅出行核心痛点，以│
│ │功能面料革新与工艺创新为支撑，针对性解决长途出行、天气变化、日常通│
│ │勤等实际穿着需求，兼顾时尚版型、实用功能与穿着体验，打造适配四季、│
│ │覆盖多元场景的商旅产品体系，为商旅男士提供功能美学融合的解决方案。│
│ │渠道运营：优化终端布局，实施精细化运营管理 │
│ │报告期内，公司持续推进线下渠道的精细化运营与智能化升级，持续优化门│
│ │店网络布局，重点提升购物中心渠道覆盖力度，积极拓展奥莱业态。公司基│
│ │于消费需求与门店类型构建差异化经营模型，针对不同客群特征制定标准化│
│ │运营与服务体系，实现成熟模式的快速复制与推广。不断深化会员体系建设│
│ │，以增值服务体验为核心，通过狼族俱乐部、时尚发布、非遗定制体验、品│
│ │牌博物馆探访等多元活动，强化品牌文化共鸣与客户忠诚度，持续提升终端│
│ │服务水平与消费体验。同时，公司运用数字化工具赋能门店运营与会员管理│
│ │，依托终端销售数据、用户反馈及会员偏好等信息，优化商品结构，提升货│
│ │品周转与品类调控效率，以数据驱动产品、服务及营销模式创新，进一步激│
│ │发消费潜力，提升消费体验。 │
│ │报告期内，公司开设了多家商旅主题形象店，通过营造沉浸式商旅消费场景│
│ │，有力促进了品牌商旅战略的贯彻与落地。 │
│ │公司线上渠道已全面覆盖传统电商、兴趣电商及社交媒体等多元平台。公司│
│ │持续深化线上渠道精细化运营管理，实行平台专人负责制，强化与各平台的│
│ │互动沟通，及时把握政策动态并同步优化店铺运营策略。针对线上流量增长│
│ │趋缓的行业环境，公司从多维度提升线上运营效能。产品方面，推进产品差│
│ │异化与风格化升级，依托设计创新构建核心竞争力，打造标杆爆款；营销方│
│ │面，深化与平台资源及生态伙伴的合作，精准提升品牌曝光，紧抓重要营销│
│ │节点开展主题促销活动，努力促进声量与销量同步提升。在用户与会员运营│
│ │层面，持续完善线上会员体系，通过精细化用户运营增强用户粘性与复购率│
│ │。 │
│ │供应链管理：强化全链路协同，提升风险管控与供应效能 │
│ │为提升商旅夹克等核心产品品质，公司技术研发中心常态化开展专项技术培│
│ │训，持续优化版型结构与工艺标准，为产品品质升级提供坚实支撑。公司不│
│ │断完善科学合理的供应商矩阵，与核心供应商建立长期稳定的战略合作关系│
│ │，有效提升供应链的敏捷性、协同效率与可持续发展能力。同时，公司深化│
│ │产业协同，与行业头部供应商开展供应链合作研讨，围绕新材料研发、技术│
│ │创新、功能性面料应用等关键领域深度合作，共同推动技术突破与产品升级│
│ │，为消费者提供更具科技含量与环保价值的优质产品，助力行业高质量发展│
│ │。 │
│ │精耕卡尔品牌运营，提升轻奢业务发展质效 │
│ │女装方面，公司深化"法式酷雅美学"的核心理念，通过创意视觉、跨界合作│
│ │及沉浸式体验，强化品牌高端时尚形象。成立女装品类研发攻坚组，汇聚了│
│ │商企、设计、技术及外协供应链专家，围绕“研-供-销”全链路推进流程再│
│ │造，缩短新品打样周期，并依托头部供应链资源提前锁定优质面料保障供给│
│ │；引入AI数据赋能，整合市场趋势、终端销售与产能信息，明确产品策略；│
│ │通过周度跟踪、双周复盘机制动态优化货品与营销，打造一衣多搭产品体系│
│ │并为终端提供专项培训支撑，实现女装业务的品类突破和业绩增长。 │
│ │男装方面，公司主动推进业务调整和转型，加快奥莱渠道布局，为品牌开辟│
│ │新的增长路径，同时持续创新合作模式，深耕会员价值运营，积极应对市场│
│ │变化与行业竞争，推动男装业务稳健发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年度，公司将结合宏观环境、行业趋势和公司的实际情况，重点做好以│
│ │下工作： │
│ │继续深化“夹克专家”的品牌定位，持续深耕商旅场景，通过科技面料研发│
│ │、商业模式创新、品牌文化建设和数字化协同等多方面举措，推动品牌的焕│
│ │新升级。深挖商旅夹克、多彩Polo等核心品类优势，升级战略单品，打造差│
│ │异化设计。坚守舒适科技、高质价比核心主张，打造简约、质感、时尚、无│
│ │龄化产品。 │
│ │线下推进渠道升级，结合区域特点布局多元店态，加快奥莱渠道建设，打造│
│ │标杆商业模式并快速复制。不断提升运营效率，精准匹配商品和渠道、盘活│
│ │客流。深化全域渠道协同，做强直营标杆的同时全面赋能加盟商，推动全域│
│ │共赢发展。线上稳固存量，
|