热点题材☆ ◇002029 七 匹 狼 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、口罩防护
风格:融资融券、低市净率、破净资产、回购计划、证金汇金
指数:无
【2.主题投资】
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司响应政府号召组织生产民用防护口罩，根据市场供求情况安排产量，20年4月日产20万
只
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2019-09-11│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于福建省晋江市。主营业务：服装服饰产品及服装原辅材料的研发设计、制造及
销售，机绣制品、印花的加工，物业管理，房屋租赁，销售培训、销售咨询，室内装潢，建筑材
料、五金交电、百货销售，计算机软硬件服务，对外贸易。（以上经营范围涉及许可经营项目的
，应在取得有关部门的许可后方可经营）。公司是国内休闲服装行业龙头。产品定位为男仕休闲
服装，在市场上享有很高的品牌知名度和美誉度，产品综合市场占有率均名列前茅，其中"七匹
狼"牌休闲男装(茄克)市场综合占有率在同类产品中连续四年名列第一。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的七匹狼电子商务公司
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市净率(MRQ)为：0.70
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2025-03-28│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-30.35%
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2025-03-07│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过30000万元(4615.38万股),回购期:2024-07-12至2025-07-11
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2024-10-25│证金汇金持股│关联度：☆☆☆☆☆
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汇金持有1273.12万股(1.81%),中证资管持有2312.89万股(3.28%)
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
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2018-11-12│我国消费渐入“新红利时代” 多项促消费升级重磅政策待发
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2018年11月12日消息，每年“双十一”，短短24小时内所释放的平台、商家和消费者能量，
已成为“新消费”最富代表性的观察样本，更多元的品类选择、更丰富的消费内容、更优化的购
物体验，都诠释着“新”字的内涵。专家指出，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费
力崛起，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的
潜力，迎来“新消费红利时代”。
多股消费新力量崛起
中国“双十一”不知不觉已经走入第十个年头。业内专家指出，伴随着全社会消费浪潮的蓬
勃发展、线上线下商业基础设施的全面升级，一个“新消费时代”正在到来。
京东大数据显示，2008年，消费者的消费还主要集中在用和住类商品上，到了2017年，无论
是广度还是深度，都在向全品类扩展，食品、美妆、服装等代表着品质化生活、消费升级的品类
，订单量占比增长最快。
日前，阿里巴巴等联合发布的报告显示，消费群体的年轻化和不同线级城市用户的深度参与
，成为新消费时代的重要趋势。数据表明，2017年参与天猫“双十一”的“95后”消费者占比已
经接近2成，从不同年龄段和单价同比增速来看，“95后”在所有消费群体中增速最快。这些生
长于互联网时代的年轻消费者，更倾向于个性化、多元化的购物体验。
除了消费者年龄结构的变化外，“剁手党”的地域构成情况也在十年间悄然发生改变。从天
猫“双十一”十年的消费数据中可以发现，虽然成交金额前10位的城市一直集中在一二线，但三
四线的消费潜力正在逐渐释放。
专家表示，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费力崛起，在不断迭代的商业基础
设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的潜力，迎来“新消费红利时代”
。
促消费升级政策将密集落地
国家发改委表示，未来将进一步改善居民消费能力和预期，尽快落实修改后的个人所得税法
，确保实施；加大金融支持消费的力度，完善收入分配制度，拓宽居民劳动收入和财产性收入渠
道；构建成熟的消费细分市场，促进实物消费提档升级，持续推进服务消费提质扩容，提供更多
高品质的供给。
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2018-04-04│阿里体育完成逾12亿元A轮融资
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据中证资讯报道，2018年4月3日，阿里体育宣布已完成超过12亿人民币的A轮融资，该轮融
资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投。完成融资后，公司估值超过80亿元人民币。同时
，阿里体育宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力，这是阿里体育第一笔全资收购。上市公司
中，健康元、七匹狼、九阳股份通过云峰基金间接参股阿里体育。
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2016-06-24│英国公投决定脱离欧盟
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北京时间2016年6月24日13点，据BBC计票统计，支持脱欧的人数已过半，脱欧支持率为51.8
%，留欧支持率为48.2%，英国成功实现脱欧。全球股市应声下挫，英镑暴跌，黄金现货价格涨幅
最高达到7.8%。国内股市下跌，债市大涨。
分析人士认为，"脱欧"公投后的短期影响：外汇市场也出现剧烈波动，英镑兑美元跌幅一度
达到11.2%，最低时达到1.32。欧元兑美元最低时跌幅也达到4.5%。美元指数上涨超过3%，日元
升值亦超过6%。受美元指数上升影响，人民币汇率将继续承压，可能出现小幅贬值。
黄金概念股关注：山东黄金、赤峰黄金、金贵银业等。
人民币贬值受益行业：纺织服装、航运业等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针│
│ │纺类产品的设计、生产和销售，致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。│
│ │主要产品包括衬衫、西服、裤装、夹克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜│
│ │子及其它针纺产品等。 │
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│经营模式 │1、以企划为核心的产品组织模式 │
│ │公司建立了商品运营、企划互动机制和工作制度，通过联动运营体系、终端│
│ │店铺人员向商品企划传递大运营体系中的营销和顾客需求，协同企划、设计│
│ │做好产品研发和规划，同时通过强化企划设计提升产品质量，促进商品流通│
│ │。近年来公司推行商品智能化管理系统，通过数据驱动实现智能决策，精细│
│ │化商品全生命周期管理，提高对销售趋势的把握以及补调流转准确度能力。│
│ │2、以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式 │
│ │公司一年两季订货会，通过“订货会”提前向经销商反馈新一季的产品，公│
│ │司渠道终端参与订货。订货模式分为自主下单及买断下单，买断下单为经销│
│ │商根据需求下单，公司给予一定比例的退换货，自主下单则为公司自行下单│
│ │，通常集中在一些代销款及直营店货品。渠道部门汇总订单后由供应链中心│
│ │负责组织生产。近年来，为了满足产品丰满度以及公司对于产品的引导性，│
│ │公司也逐步采用“直发代销”模式，绕过订货会由公司直接下单生产并配发│
│ │终端进行销售。 │
│ │公司采取以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式。除夹克类、外套类│
│ │和休闲裤类的部分产品自制生产外，大多数产品是采用外部采购模式进行。│
│ │目前，公司已建立成熟的供应商管理制度和充足的供应商资源库。在商品企│
│ │划确定的成本范畴内，供应链中心决定产品的采购价格并通过供应链评价体│
│ │系甄选供应商进行下单生产。 │
│ │3、多元化、全渠道销售模式 │
│ │公司采取直营与加盟相结合、线上线下互补的多元化全渠道营销模式。公司│
│ │具有成熟的直营和加盟门店体系，并以类直营化推进加盟门店的管理，实现│
│ │客户体验、产品、运营标准的统一和标准化。与此同时，顺应移动互联趋势│
│ │，公司积极拓展线上销售。与天猫电商、京东、唯品会等平台深度合作，并│
│ │完成对抖音、小红书等新兴渠道的布局。根据市场趋势投入流量，通过直播│
│ │、店播、社群、朋友圈等形式为客户提供更多消费体验和更便捷的服务。通│
│ │过线上线下融合，形成全渠道布局。 │
│ │4、数据驱动的高效经营决策模式 │
│ │公司不断优化升级软硬件信息系统，通过对各业务领域信息化应用的整合，│
│ │实现数据全程贯通快速传递共享，提升业务运作效率。在零售管理上，智多│
│ │星数据平台通过及时的零售数据反馈和预警提升商品管理，优化门店配补货│
│ │，并进行会员画像，消费者人群智能分析，实现精准营销。在供应链管理方│
│ │面，SCM供应链管理系统把供应链作为一个连续的、无缝的活动加以规范和 │
│ │优化，实现从“企划、设计、研发、订单、生产、品质、出货、账务”的全│
│ │域覆盖，提升各部门与供应商协同，强化业务数据驱动。后台运营管理平台│
│ │通过智能算法和流程自动化在业务操作、财务对账和人力管理的运用，提升│
│ │工作效率和组织效能，极大的提升人效。 │
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│行业地位 │中国男装品牌领先企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │七匹狼三十多年的发展历程是一部不断创新、不断超越的奋斗史。一直以来│
│ │，公司始终坚持重视品牌文化的挖掘、提炼和传承，基于对男装的深入了解│
│ │，深研作品，不断赋予产品与时俱进的文化内涵和优秀品质。丰富的历史沉│
│ │淀和优质的产品与服务建立了深厚的品牌知名度，美誉度。正是其强大的品│
│ │牌核心竞争力，才使得七匹狼能够从容应对市场的瞬息万变，保持可持续高│
│ │质量发展。 │
│ │2、渠道建设优势 │
│ │公司拥有丰富的渠道资源及完善的销售网络。经过多年的经营积累，公司建│
│ │立了直营与加盟相结合，线上线下覆盖全国的市场营销体系和强大的营销网│
│ │络，积累了丰富的客户开发和管理经验，形成一批经验成熟的加盟商和零售│
│ │团队。此外，公司不断根据市场趋势变化拥抱创新工具，加强渠道的精细化│
│ │管理和线上线下融合，实现优势互补相互加持的全渠道发展。完善的市场营│
│ │销网络为公司巩固和提高市场占有率发挥重要作用。 │
│ │3、供应链管理能力优势 │
│ │公司重视供应链体系的深化管理，在品质管控、成本控制、快反效率、供应│
│ │商合作、生产技术等方面积累了丰富的经验，并根据市场趋势的变化不断完│
│ │善。公司稳健的供应链体系高效结合产业上下游资源，确保公司发展战略的│
│ │实施，为消费者提供高性价比的优质产品，助力品牌发展。 │
│ │4、信息化管理优势 │
│ │公司以平台化的方式，打造一个可以覆盖全公司、多品牌，打通线上线下全│
│ │渠道的技术中台。汇聚和优化数据资产，打通跨领域的信息断点，充分挖掘│
│ │和利用，赋能业务前后端，最终实现各业务领域数字化。通过数字化转型，│
│ │公司进行供应链、生产和销售数据的整合和优化进而提升经营效率。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入为344,473.51万元，较上年同期上升6.70%； │
│ │营业利润37,299.84万元，较上年同期上升74.71%；归属于母公司的净利润2│
│ │7,011.11万元，较上年同期上升79.30%。 │
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│竞争对手 │雅戈尔、报喜鸟、乔治白、九牧王、希努尔、利郎、红豆、劲霸、杉杉、金│
│ │利来 │
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│品牌/专利/经│经营权：公司授予加盟商七匹狼品牌服装的经营权，双方签订经销合同明确│
│营权 │约定双方权利和义务，加盟商在加盟店内只能销售七匹狼品牌服装。加盟模│
│ │式是一种以特许经营权为核心的经营模式。 │
│ │品牌：“七匹狼”为中国驰名商标，作为率先登陆中小板的上市公司，公司│
│ │为闽派男装的代表企业，拥有广泛的知名度和良好的美誉度。报告期内，公│
│ │司“七匹狼”夹克衫荣列2022年度同类产品市场综合占有率第一位并荣列23│
│ │年（2000-2022）同类产品市场综合占有率第一位，入围“2023中国纺织服 │
│ │装品牌竞争力优势企业”、荣获“2023年全国质量标杆”称号等荣誉。近年│
│ │来，除了主标“七匹狼”产品以外，公司还经营国际轻奢品牌“KarlLagerf│
│ │eld”。 │
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│投资逻辑 │“七匹狼”为中国驰名商标，作为率先登陆中小板的上市公司，公司为闽派│
│ │男装的代表企业，拥有广泛的知名度和良好的美誉度。报告期内，公司“七│
│ │匹狼”夹克衫荣列2022年度同类产品市场综合占有率第一位并荣列23年（20│
│ │00-2022）同类产品市场综合占有率第一位，入围“2023中国纺织服装品牌 │
│ │竞争力优势企业”、荣获“2023年全国质量标杆”称号等荣誉。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华南、华东、华北、东北、华中、西南、西北、境外及中国港澳台 │
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│对外投资 │七匹狼2015年2月12日公告，公司计划出资31500万元参与发起设立再保险公│
│ │司，占拟参与发起设立再保险公司注册资本的10.5%。再保险公司注册资本 │
│ │为30亿元，主发起人为深圳市前海金融控股有限公司。业务范围为：各类财│
│ │产及意外和健康再保险业务，人寿再保险业务，中国保监会批准的资金运用│
│ │业务，以及中国保监会批准的与保险有关的其他业务（以中国保监会最终核│
│ │准为准）。 │
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│投资基金 │七匹狼2014年11月19日公告，公司拟与弘章资本合作发起境内人民币基金。│
│ │该基金目标募集规模为6亿元，七匹狼作为基石投资人认缴出资额3亿元。该│
│ │基金主要投资于消费品牌企业、连锁经营、零售企业以及互联网相关企业。│
│ │投资行业包括但不限于服装、配饰、食品、饮料、餐饮、超市等大消费行业│
│ │。投资策略为成长型和控股并购型混合投资策略。基金存续期限为六年。 │
│ │七匹狼2015年7月13日公告，公司拟与北京致远励新投资管理有限公司合作 │
│ │发起境内人民币基金，基金采取双GP的方式设立，认缴出资总额为10020万 │
│ │元，其中公司全资子公司厦门营销认缴出资10万元，本公司认缴出资1亿元 │
│ │，认缴出资比例为99.8%。该基金将专注投资于大时尚类和消费文化类等与 │
│ │生活方式相关的产业，包括但不限于时尚商品业（包括服装鞋帽、化妆品、│
│ │珠宝首饰配饰、皮具箱包、家居用品、消费类电子等领域）和时尚服务业（│
│ │包括美容健身旅游、餐饮娱乐、影视音乐、动漫媒体）。 │
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│行业竞争格局│服装行业市场化程度较高，尤其男装同质化程度高，竞争较为激烈。新品牌│
│ │不断涌现，国际品牌日益渗透国内市场。 │
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│行业发展趋势│随着消费环境复苏，报告期内服装行业业绩有所增长 │
│ │2023年是全面放开的首年，国内消费市场迎来复苏。服装行业对线下消费场│
│ │景依赖度较高，2022年受国内外部环境反复影响冲击较大，2023年消费场景│
│ │的恢复对终端需求有直接带动作用。根据国家统计局数据显示，2023年我国│
│ │社会消费品零售额47.15万亿元，同比增长7.2%，其中服装鞋帽针纺品类累 │
│ │计消费同比增长12.9%。 │
│ │消费趋于理性，消费者更加注重产品性价比 │
│ │受宏观环境影响，各阶层消费者消费倾于理性，性价比消费成为消费的重要│
│ │趋势。面对这样的消费趋势，传统服装企业更加注重产品的体验感、舒适度│
│ │、文化价值等，提升产品竞争力。 │
│ │传统男装品牌聚焦核心单品寻求品牌焕新 │
│ │近年来，我国男装市场发展整体稳定，从一个供给驱动、以增量跑马圈地的│
│ │竞争态势，变化到了需求驱动、技术博弈的发展新环境。而这类品牌都有一│
│ │个共同的特点：曾经忠实的用户已步入新的人生阶段，新的目标用户对其的│
│ │认知亟待改变。因此，突破和创新成为国民品牌不衰的关键。 │
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│公司发展战略│公司结合外部消费环境变化和内部商业模式调整情况，制定了长期和中期的│
│ │发展战略： │
│ │长期发展战略：优化公司在服装品牌塑造、零售管理、产品设计研发、渠道│
│ │建设及供应链管理方面的运作能力，深化公司产业投资能力，打造集服装行│
│ │业以及相关的时尚产业、零售消费产业为一体的时尚产业集团。 │
│ │中期发展战略：持续推进“七匹狼”商业模式改革，不断调整优化新零售形│
│ │势下公司的具体经营方略，建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入│
│ │维护品牌美誉度，通过渠道、产品、供应链重塑，推动销售收入稳步提升；│
│ │另一方面，着力整合时尚消费行业的优秀资源，搭建时尚消费投资平台，通│
│ │过投资参与新的发展机会，不断提升公司竞争力，巩固市场地位。 │
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│公司日常经营│渠道端 │
│ │随着消费场景和消费习惯的逐步转变，公司不断完善全域布局，打通全链路│
│ │渠道生态。报告期内公司启动品牌焕新升级，携手意大利设计师打造首家夹│
│ │克旗舰店。首家夹克旗舰展示了不同风格不同系列的夹克产品，以双面夹克│
│ │产品为核心品类，体现品牌的差异性。除门店陈列展示更具时尚性，夹克旗│
│ │舰店融入数字化技术，智能货架等，进行人货场交互的数据沉淀，提高店铺│
│ │运营效率和服务质量。公司以夹克专家旗舰店带动零售业态的升级，线下全│
│ │面聚焦主流购物中心改造、加大MALL渠道布局，聚焦打造标杆店、战略店，│
│ │提升渠道竞争力。 │
│ │产品端 │
│ │面对新的发展趋势，七匹狼重点打造无龄化、多场景系列产品。洞察消费痛│
│ │点，从品质、环保、科技、时尚四大关键词出发，以更包容的版型、无龄化│
│ │的设计、差异化的功能，结合功能科技面料、高科技制作工艺、智能黑科技│
│ │焕新夹克产品。全面拓展跨界的深度与广度，强势联动知名IP以及国际知名│
│ │设计师等，打造更具设计感、话题度与价值意义的品牌联名产品。根据场景│
│ │化细分，七匹狼推出了生活运动、通勤行政、生活休闲三个系列的双面夹克│
│ │产品，分别匹配注重舒适和功能的“户外特种兵”，需要在商务、办公室及│
│ │差旅场景中随时切换的雅痞绅士以及对多样性和创新极具追求的年轻时尚捕│
│ │手。三大主题实现日常生活场景及人群覆盖，展现穿着者个人的生活态度与│
│ │精神风貌，也为时尚界注入了新的活力。 │
│ │供应链 │
│ │报告期内，公司升级供应链质量管理标准，加强品质全流程管控，搭建匹配│
│ │公司战略的质量管理体系。为促进品质管控的不断提升，公司每月召开质量│
│ │月会，邀请上下游业务部门共同参与复盘及持续改善，共同督促品质改善，│
│ │并赋能终端，提升服务水平。每季度组织供应商品质会议，共识问题，明确│
│ │标准，提升内外品质意识。公司强化成本管控能力，通过议价前置、清晰目│
│ │标、制定成本框架等措施，有效降低采购成本。在供应商管控上完善供应商│
│ │管理流程，引入头部供应商合作，通过技术支持、合作研发、建立激励机制│
│ │等措施与供应商协同发展。随着夹克专家的品牌战略落地，供应链也承接保│
│ │驾护航的使命，建立一个在品质、成本、快反、产品技术等方面不断正向输│
│ │出的敏捷型供应链体系，打造产品核心竞争力。 │
│ │新品牌 │
│ │报告期内，随着国内经营环境的恢复，卡尔品牌不断发力，通过新品及会员│
│ │回馈活动、品宣引流、提升会员复购、培养销售精英等措施提升店效；完善│
│ │渠道拓展政策，发展联营和加盟模式。以一线、新一线城市为主，开发行业│
│ │标杆店铺，同步突破空白市场，做强做深区域渠道布局。以开发盈利店铺、│
│ │高店效店铺为拓展原则，打造有影响力的标杆店铺，提高品牌渠道竞争力。│
│ │2023年卡尔新开了许多标杆项目，辐射华东、华南、华北区域。发力电商渠│
│ │道，天猫官方旗舰店、抖音官方旗舰店GMV增长快速，平台行业排名大幅提 │
│ │升。经过多年沉淀，卡尔品牌制定了女装单点精耕细作，男装、潮牌多点快│
│ │速发展的策略，稳步推进产品线布局，提升产品研发能力，打造有竞争力的│
│ │产品组合。2023年，“KarlLagerfeld”收入增长25%。 │
│ │投资端 │
│ │综合考量整体的经济环境，公司投资趋于谨慎。报告期内未新增重大投资。│
│ │但公司持续关注时尚消费产业领域的新品牌、新技术、新模式，保持前瞻性│
│ │，以此挖掘符合公司战略目标的优质项目。 │
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│公司经营计划│2024年度，公司将结合宏观环境、行业趋势和公司的实际情况，重点做好以│
│ │下工作： │
│ │借助IP力量、结合代言人官宣，出圈打造品牌大事件，呈现全新形象，推动│
│ │品牌持续焕新。 │
│ │承接新品牌战略的实施，提高MALL的覆盖及一二线的拓展，匹配店态、业态│
│ │升级门店形象，提升店效。发展优质加盟及联营客户，完善订货模式，做大│
│ │做强市场。继续在夹克品类上加大投入，以核心产品抢占市场份额。提升视│
│ │觉品牌调性，强化产品核心卖点，占领消费者心智。线上渠道强化平台合作│
│ │，根据平台销售属性制定商品组合与分类战略，建立多平台差异化矩阵，实│
│ │现业绩增长和品牌焕新的承接。 │
│ │建立以夹克专家为牵引，以消费者为中心，以大商品为导向，具备领先竞争│
│ │优势的敏捷型供应链体系。 │
│ │以数智化赋能业务，数据驱动更科学的订补货，支撑商品一体化战略，建设│
│ │全渠道会员中台，促进会员精细化运营。推进战略门店数字化，提升门店运│
│ │营效率。以用户为中心，将企业沉淀的经验工具化、智能化，建设知识平台│
│ │。打通数据价值链，构建全场景的数据智能应用，让数据产生价值。 │
│ │巩固“KarlLagerfeld”品牌定位，重点在于运营精细化以及品牌口碑管理 │
│ │和品牌形象塑造，围绕品牌DNA及经典产品元素，打造品牌专属的内容营销 │
│ │，通过主题性的零售互动加深消费者链接。强化产品企划落地和有效性，建│
│ │立终端定期分享机制，定义商品系列和标识体系，深化面辅料优势，提升Ka│
│ │rlLagerfeld品牌商品力。重点布局华东、华中、西南区域，拓展优质奥莱 │
│ │渠道，根据店态进行店铺差异化管理。 │
│ │继续专注于时尚产业生态链投资，挖掘有匠心、有IP文化、深厚品牌力、产│
│ │品力的优质项目，构建时尚产业生态系统。 │
│ │从现有的数据来看，市场环境依旧复杂多变，而主品牌和新品牌的发展都与│
│ │外部环境以及公司的管理运作能力密切相关，提请投资者关注投资风险。公│
│ │司将围绕中长期发展战略，积极落实年度规划，稳中求进，推动公司业绩的│
│ │有效提升。 │
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│公司资金需求│根据目前制定的发展战略和经营规划，除可能的对外投资外，公司无重大资│
│ │本性支出。公司账上有充足的资金用于支持公司未来发展，同时，公司的经│
│ │营性现金流情况较为稳定，企业信誉良好，银行授信额度充足，融资渠道多│
│ │样。整体而言，公司的资本性支出规划符合公司现金流情况和战略需要，不│
│ │存在对公司现金流健康存在严重负面影响的情况。 │
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│可能面对风险│（1）宏观经济波动的风险 │
│ │国民经济的发展水平和产业结构往往受到国际政治经济形势、宏观经济政策│
│ │等多种因素的影响，具
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