热点题材☆ ◇002032 苏 泊 尔 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路
风格:融资融券、外资背景、绩优股、券商重仓、高股息股、行业龙头、MSCI成份、股权集中、
北上重仓、陆股通重、高分红股
指数:深证价值、中创100、中小100、中盘成长、中盘价值、深证300、科技100、国证成长、国
证价值、深证成长、中小300、国信价值
【2.主题投资】
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2025-07-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司创立于 1994 年，总部设在中国杭州，共拥有七大研发制造基地，分布在浙江玉环、杭
州、绍兴（滨海新区和柯桥区）、湖北武汉和越南胡志明市
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在电商渠道方面，深耕传统电商平台的同时，新兴电商渠道不断发力，如抖音、快手、
小红书等。
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2025-07-07│外卖概念 │关联度：☆☆☆
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在一、二级市场，公司深化与美团闪购、京东到家、饿了么等平台合作，为线下门店生态注
入新的活力
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续加大线上渠道建设，电商业务保持快速增长，在内销业务中的占比持续提升。
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2022-01-10│空气净化 │关联度：☆☆☆
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公司推出吸尘器、挂烫机、空气净化器等相关品类
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2026-05-08│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08,最新股息率为:5.53%
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2026-04-30│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:4.89亿元，净资产收益率为：7.44%
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2026-04-24│股权集中 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(SEB INTERNATIONALE S.A.S)持股占总股本比例为：83.16
%
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2026-04-03│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:99.95%
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2026-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,券商重仓持有849.20万股(3.72亿元)
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2025-05-14│行业龙头 │关联度：☆☆☆
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公司所属行业为：小家电
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有5802.09万股,占已发行股份7.23%
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
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2017-06-20│外资背景 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司与法国SEB的战略合作开始于2006年，截至2017年3月31日，SEB集团拥有81.17%的苏泊
尔股份。SEB集团拥有超过150多年历史，压力锅、煎锅、榨汁机、电水壶、电炸锅等10大品类市
场份额居全球第一。苏泊尔与SEB的强强联合，不仅能为苏泊尔每年带来稳定的出口订单，帮助
苏泊尔大幅提升整体规模与制造能力；同时，双方在研发、管理等诸多领域的深入合作，必将进
一步提升苏泊尔的核心竞争力。
【3.事件驱动】
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2023-02-28│多地发放大额消费券聚焦汽车家电产品
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近日，北京、南宁、济南、郑州、湖北、广东等地相继宣布发放大额消费券，部分地区还延
长了新年推出的优惠活动时间。从消费券类别看，汽车、家电类较多。不少地区发放的消费券涵
盖多种类别，促消费、稳经济意图明显。
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2023-02-21│广东省绿色智能家电消费实施方案发布
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近日，广东省商务厅等13部门联合印发《广东省绿色智能家电消费实施方案》，通过全省性
家电主题促消费活动、“粤造粤强粤贸全球”广货促消费联合行动、家电“以旧换新”、绿色智
能家电下乡、家电消费券等多项实招，进一步补齐家电市场短板弱项，促进绿色智能家电消费。
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2021-12-07│我国将实施好扩内需战略 家电行业需求有望改善
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12月6日召开的中央政治局会议强调，明年经济工作要稳字当头、稳中求进。要实施好扩大
内需战略，促进消费持续恢复，积极扩大有效投资，增强发展内生动力；推进保障性住房建设，
支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环。
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2020-04-17│《长三角一体化发展示范区电力行动白皮书（2020年）》在沪发布
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4月16日，国网上海电力在国家会展中心举行主题为“示范区共建中国特色能源互联网·一
体化同创国际领先电力新高地”的发布活动，正式发布《长三角一体化发展示范区电力行动白皮
书（2020年）》。《白皮书》进一步明确电力企业融入示范区建设的重点任务和行动计划。未来
，沪苏浙三地电力企业将共同致力于打造共商、共建、共管、共享、共赢的能源生态，为服务长
三角一体化示范区能源转型升级，构建区域清洁低碳、安全高效的现代智慧能源体系作出贡献。
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2019-06-18│天猫618家电销售火爆 多项政策助力行业盈利改善
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2019年6月16日，天猫家电行业整体爆发，用时90分钟打破去年全天成交。美的、海尔、格
力、奥克斯等家电品牌，迅速闯入天猫618“亿元俱乐部”。申万宏源指出，政策面看，新一轮
家电刺激消费政策陆续启动，上游原材料价格持续回落，下游地产成交结构性回暖有望拉动家电
需求改善，行业正在筑底过程中进一步加速落后产能出清。
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2017-06-08│家电进入销售旺季
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2017年6月8日报道，二季度以来，家电行业进入销售旺季，仅4月当月整体家电市场销售规
模就达1555亿元，同比增长6.8%。4月份，旋转压缩机销量同比增长23.9%，涡旋压缩机销量同比
增长6.2%；空调电机销量同比增长14.8%，制冷剂R22、R32、R125同比分别增长9%、32%和21%。
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2017-04-21│新时代小镇青年的消费升级
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作为新一轮消费升级的主力群体，小镇青年这一群体独特的消费能力、消费倾向和观念将推
动消费升级向品质、个性等方向发展。
1）小家电在三线以下城市普及率较一二线城市有较为明显的差距；2）小家电厂商在三四
线渠道布局上早已领先完成，即将进入收获期；3）近期三四线地产销售情况良好将带动地产后
周期的家电需求提升。
推荐关注标的：苏泊尔、九阳股份、美的集团、老板电器、华帝股份、飞科电器。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │苏泊尔成立于1994年，是中国炊具、小家电行业的领跑者，是中国炊具行业│
│ │第一家上市公司(股票代码:002032)。 │
│ │苏泊尔是涵盖了明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、餐饮具、生活家居电器│
│ │母婴电器和用品、个人护理电器等领域的综合性家居品牌，我们不断为消费│
│ │者提供高品质的、创新的、高颜值的产品，让每个家庭都能享受品质生活，│
│ │以创新激发用户对家居生活的热爱。 │
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│产品业务 │苏泊尔的主要业务包括明火炊具及厨房用具、厨房小家电、厨卫电器、生活│
│ │家居电器四大领域： │
│ │（1）明火炊具及厨房用具品类主要产品：炒锅、压力锅、煎锅、汤奶锅、 │
│ │蒸锅、陶瓷煲、水壶、刀具、铲勺、保温提锅、水杯、厨房工具、保鲜盒等│
│ │； │
│ │（2）厨房小家电品类主要产品：电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、电 │
│ │水壶、榨汁机、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、空气炸锅、台│
│ │式电烤箱、台式净饮机等； │
│ │（3）厨卫电器品类主要产品：油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、嵌入式 │
│ │蒸烤箱、集成灶、热水器等； │
│ │（4）生活家居电器品类主要产品：空气净化器、挂烫机、吸尘器、洗地机 │
│ │、电熨斗、电暖器、空气循环扇等。公司生产的炊具及电器产品，主要通过│
│ │法国SEB集团销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区。 │
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│行业地位 │国内著名的炊具研发制造商，市场份额第一 │
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│核心竞争力 │（一）卓越的产品创新能力 │
│ │苏泊尔多年来秉承“以人为本，设计驱动产品创新”的理念，坚持技术领先│
│ │、绿色设计、内外部创新协同的原则，推出更多健康、智能化、系列化的产│
│ │品满足不同人群需求。 │
│ │公司充分协同内外部创新资源，持续打造开放式创新平台，及时把握行业内│
│ │外新技术、新品类的发展动向，不断引入新工艺、新材料，更好助力公司业│
│ │务增长。同时，公司不断加强与SEB集团创新协同，丰富创新资源。 │
│ │在产品设计模块，公司将工业设计、用户体验和消费趋势研究融入产品创新│
│ │中，进一步提升产品视觉美感和体验感，给消费者带来更丰富的产品体验，│
│ │多个产品获得不同行业设计奖项荣誉。 │
│ │同时，公司将以独具特色的创新体系为指导，不断完善创新工具和方法论，│
│ │始终从消费者需求出发，梳理不同品类的技术发展路径，明确创新发展方向│
│ │，为激烈的市场竞争提供充足的技术储备。 │
│ │（二）强大稳定的渠道优势 │
│ │苏泊尔拥有稳定的经销团队，与经销商和代运营商保持着长期、良好的合作│
│ │关系。线上渠道方面，公司持续推进直营、经销和一盘货代运营模式，携手│
│ │经销商和代运营商共同构建完善的电商店铺矩阵，为消费者提供便捷、优质│
│ │的购物体验。线下渠道方面，公司已拥有庞大数量的销售终端和服务网点，│
│ │在一、二级市场入驻大型主流商超；在三、四级市场互联网下沉（O2O）渠 │
│ │道有较高的覆盖率，确保消费者能更便捷地购买公司产品。同时，公司积极│
│ │拓展即时零售业务，为消费者提供更快更好的购物体验。 │
│ │（三）领先的供应链网络 │
│ │公司合理规划供应链网络，加强供销协同，缩短交货周期，快速响应市场需│
│ │求。公司通过优化产品结构和工业结构，提升采购竞争力和配送效率，以及│
│ │合理的自动化升级，持续提升成本竞争力。同时，公司引入消费者之声（Vo│
│ │iceofConsumers）监测系统，实现消费者反馈快速传递至研发和生产团队，│
│ │实现质量管控的闭环管理。 │
│ │（四）与SEB集团的协同效应 │
│ │法国SEB集团是一家拥有160多年历史的炊具和小家电全球领先企业，苏泊尔│
│ │与SEB集团的战略合作开始于2006年。两家企业强强联合，每年为苏泊尔带 │
│ │来稳定的出口订单，持续提升公司的整体销售规模与制造能力。同时，公司│
│ │在生产、研发、信息化、管理等诸多领域与SEB集团加强合作，为企业持续 │
│ │发展提供全面的助力。 │
│ │（五）多品牌、多品类优势 │
│ │在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WMF、LAG│
│ │OSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具领域对│
│ │中高端品牌的全覆盖。在多品类运营方面，公司在现有优势品类如明火炊具│
│ │和厨房小家电的基础上，积极拓展厨卫电器、生活家居电器、个人护理电器│
│ │等新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的竞争优│
│ │势，未来将逐步发展成为综合性的家居品牌企业。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入22771753460.04元，同比增长1.54%。内销业务 │
│ │，面对复杂的国内市场环境与消费者更理性的市场需求，公司通过持续创新│
│ │及强大的渠道竞争优势，营业收入较同期稳定增长，且核心品类的线上、线│
│ │下市场占有率保持领先。外销业务，公司主要外销客户的订单较同期略有减│
│ │少，营业收入较同期略微下降。实现归属于上市公司股东的净利润20967202│
│ │31.52元，同比下降6.58%。基本每股收益2.634元，同比下降6.60%。其中，│
│ │炊具主营业务全年实现收入6965677978.67元，同比增长1.89%；电器主营业│
│ │务实现收入15489247671.34元，同比增长1.23%。内销主营业务全年实现收 │
│ │入15165715697.55元，同比增长2.77%；外贸主营业务全年实现收入7338365│
│ │710.43元，同比下降0.98%。 │
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│竞争对手 │天际股份、爱仕达、德奥通航 │
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│品牌/专利/经│品牌：在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WM│
│营权 │F、LAGOSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具│
│ │领域对中高端品牌的全覆盖。在多品类运营方面，公司在现有优势品类如明│
│ │火炊具和厨房小家电的基础上，积极拓展厨卫电器、生活家居电器、个人护│
│ │理电器等新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的│
│ │竞争优势，未来将逐步发展成为综合性的家居品牌企业。 │
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│核心风险 │行业竞争明显加剧，原材料成本急剧攀升，SEB订单转移不达预期 │
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│投资逻辑 │在明火炊具领域，兴趣电商带动线上规模整体增长；线下仍持续承压。苏泊│
│ │尔作为行业龙头品牌，积极把握消费趋势变化，引领行业发展。奥维云网（│
│ │AVC）监测数据显示，2025年苏泊尔炊具市场份额继续保持线上和线下第一,│
│ │并且在主流电商平台均为第一。与健康概念相关的品类，如蒸锅、压力锅等│
│ │保持稳定增长；主打健康概念的材质，如钛、铁等受到更多消费者青睐，同│
│ │时，满足多元化生活场景的多功能早餐盘、深煎锅、微压汤蒸锅等也越来越│
│ │受到市场欢迎。 │
│ │在厨房小家电领域，苏泊尔持续巩固领先的市场地位。奥维云网（AVC）监 │
│ │测数据显示，苏泊尔在厨房小家电线上、线下市场份额均位居行业第一，尤│
│ │其凭借线下广泛的渠道网络和敏捷的市场反应，持续拉大与第二名的差距（│
│ │该数据涵盖的品类包含电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机、破壁机、搅拌│
│ │机、榨汁机、电水壶、电蒸锅、电炖锅、养生壶、煎烤机、台式单功能小烤│
│ │箱、空气炸锅）。分品类表现看，电饭煲、电水壶等刚需品类表现稳定，与│
│ │健康概念相关的品类，如电蒸锅、养生壶等保持良好增长势头。与明火炊具│
│ │趋势类似，材质健康化趋势明显，钛材质、全玻璃等产品也越来越受到消费│
│ │者青睐。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │明火炊具及厨房用具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器 │
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│主要产品 │烹饪电器、食物料理电器、炊具及用具 │
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│行业竞争格局│2025年，面对复杂的市场环境与分化的消费需求，公司通过持续创新及渠道│
│ │竞争优势，巩固核心品类的领先市场地位，积极拓展新兴品类，满足消费者│
│ │多元化需求。 │
│ │在明火炊具领域，兴趣电商带动线上规模整体增长；线下仍持续承压。苏泊│
│ │尔作为行业龙头品牌，积极把握消费趋势变化，引领行业发展。奥维云网（│
│ │AVC）监测数据显示，2025年苏泊尔炊具市场份额继续保持线上和线下第一,│
│ │并且在主流电商平台均为第一。与健康概念相关的品类，如蒸锅、压力锅等│
│ │保持稳定增长；主打健康概念的材质，如钛、铁等受到更多消费者青睐，同│
│ │时，满足多元化生活场景的多功能早餐盘、深煎锅、微压汤蒸锅等也越来越│
│ │受到市场欢迎。 │
│ │在厨房小家电领域，苏泊尔持续巩固领先的市场地位。奥维云网（AVC）监 │
│ │测数据显示，苏泊尔在厨房小家电线上、线下市场份额均位居行业第一，尤│
│ │其凭借线下广泛的渠道网络和敏捷的市场反应，持续拉大与第二名的差距（│
│ │该数据涵盖的品类包含电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机、破壁机、搅拌│
│ │机、榨汁机、电水壶、电蒸锅、电炖锅、养生壶、煎烤机、台式单功能小烤│
│ │箱、空气炸锅）。分品类表现看，电饭煲、电水壶等刚需品类表现稳定，与│
│ │健康概念相关的品类，如电蒸锅、养生壶等保持良好增长势头。与明火炊具│
│ │趋势类似，材质健康化趋势明显，钛材质、全玻璃等产品也越来越受到消费│
│ │者青睐。 │
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│公司发展战略│随着构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，扩│
│ │内需、促消费政策持续起效发力，中国内需超大市场规模的基本面没有改变│
│ │。公司将坚定不移地贯彻既定的战略路线，以消费者需求为导向，不断推进│
│ │产品创新战略与精品战略，进一步发挥公司在小家电及厨房领域多品牌多品│
│ │类的竞争优势，培育新业务和新品类，推动细分品类发展，满足多样化消费│
│ │需求。 │
│ │渠道方面，公司将强化互联网平台精细化管理，借助数字化不断提升运营效│
│ │率。在传统电商方面，公司积极配合各平台的发展战略，管理好平台间的品│
│ │类及价格体系，持续提高市场份额及销售规模。在兴趣电商方面，公司注重│
│ │短视频及高质量内容输出，打造爆款，持续提高转化率和复购率，加强AI技│
│ │术在图文、短视频和直播领域的测试应用，提升营销效率。 │
│ │线下业务方面，借力全国数万个销售终端，公司不断完善优化销售网络，提│
│ │升单店产出，持续深耕互联网下沉（O2O）、传统分销、家装市场、即时零 │
│ │售等渠道。公司通过京东、阿里及苏宁等平台，加快在三、四级乃至乡镇市│
│ │场的渗透。此外，公司充分利用良好的经销商网络覆盖能力，把握即时零售│
│ │、社群营销等业务机会,进一步加强与主要卖场的合作，巩固在主要零售渠 │
│ │道的优势地位。 │
│ │品牌建设方面，公司将进一步强化品牌建设，夯实品牌资产。公司以消费场│
│ │景和生活方式为切入点并以核心品类承接，为消费者创造情绪价值并不断焕│
│ │新品牌印象，巩固用户心智。公司将持续深入用户洞察，强化公私域联动，│
│ │进一步提升营销效率。 │
│ │外贸业务方面，虽然国际形势存在一定的不确定性，但是公司依靠SEB集团 │
│ │外贸订单转移优势，持续推进与SEB集团在研发、设计、制造等环节的合作 │
│ │，扩大订单规模，获取规模成本竞争优势，提升外贸核心竞争力。 │
│ │工业方面，公司将进一步开展成本优化和精益节约项目，加强研发管理，推│
│ │进工业体系的市场快速反应能力，持续提升成本竞争力。另一方面，在国家│
│ │的“双碳”战略引领下，公司践行绿色生产、绿色采购、绿色产品和绿色服│
│ │务。公司通过光伏发电、DSM（数字化能源管理系统）、工艺和流程改善等 │
│ │措施进一步推动节能减排。 │
│ │人才培养方面，公司将持续加强人才梯队建设，持续推动并完善长效激励机│
│ │制，激发人才活力；构建高效的人才管理机制，为员工营造一个积极高效的│
│ │工作氛围，进一步推动人才战略与企业战略的高度契合。 │
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│公司日常经营│（1）产品战略 │
│ │报告期内，苏泊尔持续推进“以消费者为中心”的产品创新和品类拓展战略│
│ │，深度挖掘用户需求，为消费者提供智巧的解决方案。 │
│ │明火炊具方面，苏泊尔聚焦核心品类、不粘技术突破与材质创新，如悦旋夹│
│ │钳压力锅，通过便捷的单手开合设计，有效解决传统压力锅开合难对位、操│
│ │作繁琐的痛点，荣获2025年成功设计大奖。同时，公司积极挖掘细分消费场│
│ │景，如迷你有钛铁不粘炒锅，更好满足家庭小型化的烹饪需求；多功能早餐│
│ │煎盘，契合更加快捷的生活方式。餐饮具方面，苏泊尔持续推进大单品策略│
│ │，驱动品类增长，如随享系列保温杯，通过形态升级、与“黄油小熊”IP联│
│ │名等方式，上市两年来依旧保持热销。 │
│ │厨房小家电方面，苏泊尔不断推出差异化新品，巩固在电饭煲、电压力锅等│
│ │核心刚需品类的领导地位。奥维云网（AVC）监测数据显示，旋焰釜蒸汽远 │
│ │红外IH电饭煲自2025年上市以来，连续6个月成为线下市场占有率第一的产 │
│ │品，并在“2025年厨房电器＆热水器行业发展大会”上荣获“内胆革新先锋│
│ │”大奖。在做好核心刚需品类的同时，公司积极进入新细分类目，如台式净│
│ │饮机、制冰机、微波炉等。同时，公司持续提升产品设计能力，2025年内36│
│ │0°远红外立体加热空气炸锅获得iF产品奖，百秒快排电压力锅获得艾普兰 │
│ │（AWE）金奖等。生活家居电器方面，苏泊尔聚焦打造精品。报告期内，奥 │
│ │维云网（AVC）监测数据显示，2025年苏泊尔手持挂烫机线上市场份额保持 │
│ │第一。公司推出革新的手持式挂烫机，首创高速吸烫系统，改变传统的熨烫│
│ │方式，上市后连续6个月线上销售额位列第一。 │
│ │厨卫电器方面，苏泊尔坚持聚焦主营品类，锚定存量换装市场，不断寻求突│
│ │破。公司近年强化产品工业设计能力，以更好满足消费者对于美好家居生活│
│ │的期望，如烟灶一体机获得2025年iF设计奖，智能防爆灶获得2025年成功设│
│ │计大奖。 │
│ │奥维云网（AVC）监测数据显示，苏泊尔燃气灶在线上市场连续八年销量取 │
│ │得第一（2018-2025年）。 │
│ │（2）渠道战略 │
│ │随着线上、线下市场的加速融合，苏泊尔积极根据消费者行为演变，优化渠│
│ │道布局，以多渠道、多模式更好地满足消费者需求。 │
│ │报告期内，苏泊尔电商业务健康增长。在传统电商上，公司不断优化店铺矩│
│ │阵和产品结构，扩大市场领导地位。在兴趣电商上，公司快速调整店铺自播│
│ │、达人直播和平台商城等销售组合，推出更多平台专供品，并逐步推动AI在│
│ │图文、短视频和直播等领域的测试应用，提升营销效率。 │
│ │在线下客流减少和终端转型的背景下，苏泊尔积极寻找新增量。在一、二级│
│ │市场，公司深化与美团闪购、京东到家、淘宝闪购等平台合作，进入终端超│
│ │万家，并积极拓展无人仓，加快即时零售业务发展。在三、四级市场，公司│
│ │大力推动O2O精细化运营，提高店均产出；在特渠（B2B）业务方面，公司积│
│ │极开发不同类型的企业客户，如银行、航空公司、通信运营商等。 │
│ │（3）品牌建设 │
│ │报告期内，公司积极尝试多元化的营销推广，通过有效的拉新和留存，会员│
│ │总量突破4000万，持续提升品牌知名度和美誉度。 │
│ │在会员私域运营上，苏泊尔有效结合微信小程序商城、会员体系以及自媒体│
│ │矩阵，提升会员粘性。 │
│ │公司不断丰富营销手段，如旋焰釜电饭煲在全国九大城市的高铁站投放户外│
│ │广告，结合电商渠道推广，线上线下全渠道曝光高达5.3亿次；水杯推出“ │
│ │黄油小熊”IP联名款，加强与年轻消费者的情感链接。另外，公司围绕燃气│
│ │灶“安全升级”，举办“质享安全·苏泊尔安全厨房”发布会，联合京东、│
│ │小红书等平台发布《安全厨房趋势图鉴》，强化苏泊尔在厨卫电器领域的“│
│ │安全厨房”品牌主张。 │
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│公司经营计划│渠道方面，公司将强化互联网平台精细化管理，借助数字化不断提升运营效│
│ │率。在传统电商方面，公司积极配合各平台的发展战略，管理好平台间的品│
│ │类及价格体系，持续提高市场份额及销售规模。在兴趣电商方面，公司注重│
│ │短视频及高质量内容输出，打造爆款，持续提高转化率和复购率，加强AI技│
│ │术在图文、短视频和直播领域的测试应用，提升营销效率。 │
│ │线下业务方面，借力全国数万个销售终端，公司不断完善优化销售网络，提│
│ │升单店产出，持续深耕互联网下沉（O2O）、传统分销、家装市场、即时零 │
│ │售等渠道。公司通过京东、阿里及苏宁等平台，加快在三、四级乃至乡镇市│
│ │场的渗透。此外，公司充分利用良好的经销商网络覆盖能力，把握即时零售│
│ │、社群营销等业务机会,进一步加强与主要卖场的合作，巩固在主要零售渠 │
│ │道的优势地位。 │
│ │品牌
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