热点题材☆ ◇002032 苏 泊 尔 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:融资融券、外资背景、绩优股、MSCI成份、昨日较强、股权集中、北上重仓、陆股通重、
高分红股
指数:深证价值、中创100、中小100、中盘价值、深证300、科技100、消费100、国证价值、中小
300、国信价值、红利低波
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在电商渠道方面，深耕传统电商平台的同时，新兴电商渠道不断发力，如抖音、快手、
小红书等。
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续加大线上渠道建设，电商业务保持快速增长，在内销业务中的占比持续提升。
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2022-01-10│空气净化 │关联度：☆☆☆
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公司推出吸尘器、挂烫机、空气净化器等相关品类
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2025-03-28│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:99.74%
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2025-03-28│股权集中 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,公司第一大股东(SEB INTERNATIO NALES.A.S)持股占总股本比例为：83.18
%
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2025-03-28│昨日较强 │关联度：☆☆☆
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2025-03-28涨幅为：5.26%
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2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:14.05亿元，净资产收益率为：25.54%
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有5802.09万股,占已发行股份7.23%
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
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2017-06-20│外资背景 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司与法国SEB的战略合作开始于2006年，截至2017年3月31日，SEB集团拥有81.17%的苏泊
尔股份。SEB集团拥有超过150多年历史，压力锅、煎锅、榨汁机、电水壶、电炸锅等10大品类市
场份额居全球第一。苏泊尔与SEB的强强联合，不仅能为苏泊尔每年带来稳定的出口订单，帮助
苏泊尔大幅提升整体规模与制造能力；同时，双方在研发、管理等诸多领域的深入合作，必将进
一步提升苏泊尔的核心竞争力。
【3.事件驱动】
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2023-02-28│多地发放大额消费券聚焦汽车家电产品
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近日，北京、南宁、济南、郑州、湖北、广东等地相继宣布发放大额消费券，部分地区还延
长了新年推出的优惠活动时间。从消费券类别看，汽车、家电类较多。不少地区发放的消费券涵
盖多种类别，促消费、稳经济意图明显。
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2023-02-21│广东省绿色智能家电消费实施方案发布
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近日，广东省商务厅等13部门联合印发《广东省绿色智能家电消费实施方案》，通过全省性
家电主题促消费活动、“粤造粤强粤贸全球”广货促消费联合行动、家电“以旧换新”、绿色智
能家电下乡、家电消费券等多项实招，进一步补齐家电市场短板弱项，促进绿色智能家电消费。
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2021-12-07│我国将实施好扩内需战略 家电行业需求有望改善
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12月6日召开的中央政治局会议强调，明年经济工作要稳字当头、稳中求进。要实施好扩大
内需战略，促进消费持续恢复，积极扩大有效投资，增强发展内生动力；推进保障性住房建设，
支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环。
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2020-04-17│《长三角一体化发展示范区电力行动白皮书（2020年）》在沪发布
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4月16日，国网上海电力在国家会展中心举行主题为“示范区共建中国特色能源互联网·一
体化同创国际领先电力新高地”的发布活动，正式发布《长三角一体化发展示范区电力行动白皮
书（2020年）》。《白皮书》进一步明确电力企业融入示范区建设的重点任务和行动计划。未来
，沪苏浙三地电力企业将共同致力于打造共商、共建、共管、共享、共赢的能源生态，为服务长
三角一体化示范区能源转型升级，构建区域清洁低碳、安全高效的现代智慧能源体系作出贡献。
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2019-06-18│天猫618家电销售火爆 多项政策助力行业盈利改善
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2019年6月16日，天猫家电行业整体爆发，用时90分钟打破去年全天成交。美的、海尔、格
力、奥克斯等家电品牌，迅速闯入天猫618“亿元俱乐部”。申万宏源指出，政策面看，新一轮
家电刺激消费政策陆续启动，上游原材料价格持续回落，下游地产成交结构性回暖有望拉动家电
需求改善，行业正在筑底过程中进一步加速落后产能出清。
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2017-06-08│家电进入销售旺季
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2017年6月8日报道，二季度以来，家电行业进入销售旺季，仅4月当月整体家电市场销售规
模就达1555亿元，同比增长6.8%。4月份，旋转压缩机销量同比增长23.9%，涡旋压缩机销量同比
增长6.2%；空调电机销量同比增长14.8%，制冷剂R22、R32、R125同比分别增长9%、32%和21%。
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2017-04-21│新时代小镇青年的消费升级
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作为新一轮消费升级的主力群体，小镇青年这一群体独特的消费能力、消费倾向和观念将推
动消费升级向品质、个性等方向发展。
1）小家电在三线以下城市普及率较一二线城市有较为明显的差距；2）小家电厂商在三四
线渠道布局上早已领先完成，即将进入收获期；3）近期三四线地产销售情况良好将带动地产后
周期的家电需求提升。
推荐关注标的：苏泊尔、九阳股份、美的集团、老板电器、华帝股份、飞科电器。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │苏泊尔的主要业务包括明火炊具及厨房用具、厨房小家电、厨卫电器、生活│
│ │家居电器四大领域： │
│ │（1）明火炊具及厨房用具品类主要产品：炒锅、压力锅、煎锅、汤奶锅、 │
│ │蒸锅、陶瓷煲、水壶、刀具、铲勺、保温提锅、水杯、厨房工具、保鲜盒等│
│ │； │
│ │（2）厨房小家电品类主要产品：电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、电 │
│ │水壶、榨汁机、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、空气炸锅、咖│
│ │啡机等； │
│ │（3）厨卫电器品类主要产品：油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、嵌入式 │
│ │蒸烤箱、集成灶、热水器等； │
│ │（4）生活家居电器类主要产品：空气净化器、挂烫机、吸尘器、洗地机、 │
│ │电熨斗、电暖器、空气循环扇等。公司生产的炊具及电器产品，主要通过法│
│ │国SEB集团销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区。 │
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│行业地位 │国内著名的炊具研发制造商，市场份额第一 │
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│核心竞争力 │（一）卓越的产品创新能力 │
│ │苏泊尔多年来秉承“以人为本，设计驱动产品创新”的理念，坚持技术领先│
│ │、坚持绿色设计、坚持内外部创新协同、加强国际合作。2023年，苏泊尔家│
│ │电设计中心更是入选了“国家级工业设计中心”。在总部创新中心的带领下│
│ │，公司进一步加强公司内外部的研发资源协同。对内，创新中心不断完善创│
│ │新激励机制，鼓励内部各业务单元的持续创新。对外，公司通过与科研机构│
│ │、高校等组织的紧密合作不断引入新工艺、新材料，并更大程度的加强与SE│
│ │B集团的创新协同，引进更多的新品类、新技术。 │
│ │在产品设计模块，公司将工业设计、用户体验和消费趋势研究融入产品创新│
│ │中，进一步提升产品视觉化美感、形式感和体验感，解决用户痛点，给消费│
│ │者带去更好的产品体验。 │
│ │（二）稳定的经销网络 │
│ │苏泊尔拥有稳定的经销团队，与经销商和代运营商保持着长期、良好的合作│
│ │关系。线上渠道方面，公司持续推进直营、代理和一盘货模式，携手经销商│
│ │和代运营商共同构建完整的电商店铺矩阵，为不同消费群体提供差异化的产│
│ │品组合。线下渠道方面，公司已拥有庞大数量的销售终端和服务网点，在一│
│ │、二级市场入驻大型主流商超，在三、四级市场O2O渠道有较高的覆盖率， │
│ │以确保消费者能更便捷地购买公司产品。 │
│ │（三）强大的研发制造能力 │
│ │苏泊尔目前拥有六大研发制造基地，分布在浙江玉环、杭州、绍兴（越城区│
│ │和柯桥区）、湖北武汉及越南胡志明市，其中武汉基地与绍兴基地的年生产│
│ │规模位居行业前列。多年来公司持续提升工业效率，强大的基地研发制造能│
│ │力和优质的研发团队强有力地保证了苏泊尔的产品竞争力。 │
│ │（四）与SEB的整合协同效应 │
│ │苏泊尔与法国SEB集团的战略合作开始于2006年，SEB集团拥有超过160多年 │
│ │历史，炊具和小家电品类市场份额全球领先。苏泊尔与SEB集团的强强联合 │
│ │，每年为公司带来稳定的出口订单，并持续提升公司的整体规模与制造能力│
│ │。同时，公司在生产、研发、信息化、管理等诸多领域与SEB集团加强合作 │
│ │，为公司持续发展提供全面的助力。 │
│ │（五）多品牌、多品类优势 │
│ │在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WMF、LAG│
│ │OSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具领域对│
│ │中高端品牌的全覆盖。在品类拓展方面，公司在原有优势业务如明火炊具和│
│ │厨房小家电的基础上，积极开拓厨卫电器、生活家居电器、个人护理电器等│
│ │业务的新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的竞│
│ │争优势。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入21303948642.66元，同比增长5.62%，主要系内 │
│ │销业务面对当期富有挑战的市场环境，核心品类的线上、线下市场占有率持│
│ │续提升，营业收入较同期有所增长；外销业务从三季度开始明显改善，营业│
│ │收入较同期有较好的增长。实现归属于上市公司股东的净利润2179798147.2│
│ │7元，同比增长5.42%。基本每股收益2.719元，同比增长6.00%。其中，炊具│
│ │主营业务全年实现收入6056346176.44元，同比下降1.07%；电器主营业务实│
│ │现收入14963200632.70元，同比上升8.40%。内销主营业务全年实现收入149│
│ │37286741.50元，同比增长0.95%；外贸主营业务全年实现收入6110174972.6│
│ │3元，同比增长18.63%。 │
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│竞争对手 │天际股份、爱仕达、德奥通航 │
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│品牌/专利/经│品牌：在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WM│
│营权 │F、LAGOSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具│
│ │领域对中高端品牌的全覆盖。 │
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│核心风险 │行业竞争明显加剧，原材料成本急剧攀升，SEB订单转移不达预期 │
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│投资逻辑 │苏泊尔与法国SEB集团的战略合作开始于2006年，SEB集团拥有超过160多年 │
│ │历史，炊具和小家电品类市场份额全球领先。苏泊尔与SEB集团的强强联合 │
│ │，每年为公司带来稳定的出口订单，并持续提升公司的整体规模与制造能力│
│ │。同时，公司在生产、研发、信息化、管理等诸多领域与SEB集团加强合作 │
│ │，为公司持续发展提供全面的助力。 │
│ │在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WMF、LAG│
│ │OSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具领域对│
│ │中高端品牌的全覆盖。在品类拓展方面，公司在原有优势业务如明火炊具和│
│ │厨房小家电的基础上，积极开拓厨卫电器、生活家居电器、个人护理电器等│
│ │业务的新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的竞│
│ │争优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│2023年以来，交通旅游业、餐饮服务业等行业率先受益，较快得到复苏，而│
│ │其他行业包括炊具和厨房小家电品类消费需求较为疲软，得益于公司优秀的│
│ │渠道运作管理能力和强劲的产品竞争力，在当前消费市场整体承压的大环境│
│ │下，公司业绩获得优于行业的表现。 │
│ │在明火炊具领域，2023年线上零售增速放缓，传统电商承压，兴趣电商和直│
│ │播电商为行业带来新活力，消费者的购买渠道被进一步分流。苏泊尔积极把│
│ │握线上、线下人群的不同需求，以数字化为抓手，不断开拓新模式匹配消费│
│ │需求，持续构建自身竞争优势。据奥维云网(AVC)监测数据显示2023年苏泊 │
│ │尔炊具线上市场份额同比增长24%，领先第二品牌4倍多；线下总体市场份额│
│ │累计近50%，牢牢占据行业第一位置。从行业品类表现看，与健康概念相关 │
│ │的品类如高压锅、砂锅、蒸锅等表现较好；从产品材质看，使用不锈钢316L│
│ │和钛等健康材质的炊具更受消费者的青睐。 │
│ │在厨房小家电领域，用户受宏观经济影响需求趋于理性。苏泊尔承压前行，│
│ │实现了传统电商、抖音渠道综合市场份额第一的好成绩。根据奥维云网（AV│
│ │C）2023年全渠道推总数据显示苏泊尔在厨房小家电（包含品类：咖啡机、 │
│ │电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机、破壁机、搅拌机、榨汁机、电水壶、│
│ │电蒸炖锅、养生壶、煎烤机、台式单功能小烤箱、空气炸锅）市场销售表现│
│ │优于行业水平，线上、线下市场份额均有提升，分别位居行业第一、第二。│
│ │从品类表现看，电饭煲等刚需品类大盘稳固，以及与健康概念相关的品类如│
│ │电蒸锅、豆浆机等仍保持增长势头。 │
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│公司发展战略│随着构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，扩│
│ │内需、促消费政策将持续起效发力，中国内需超大市场规模的强大磁吸力没│
│ │有改变，中产阶级和年轻人群持续推动消费的增长。公司将坚定不移地贯彻│
│ │既定的战略路线，以消费者需求为导向，不断推进产品创新战略与精品战略│
│ │，进一步发挥公司在小家电及厨房领域多品牌多品类的竞争优势，培育新业│
│ │务和新品类，推动细分品类发展，满足多样化消费需求。 │
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│公司日常经营│（1）产品战略 │
│ │报告期内，苏泊尔持续推进“以消费者为中心”的创新战略和新品发展战略│
│ │，借助互联网大数据，深度挖掘细分人群和不同场景下的用户需求，持续为│
│ │用户提供智巧的产品解决方案，满足多元化的消费者需求，提供贴心、全方│
│ │位的消费者体验。 │
│ │（2）渠道战略 │
│ │随着线上、线下市场的加速融合，苏泊尔持续围绕“以消费者为中心”，根│
│ │据消费者购买路径的衍变，持续优化渠道布局，以多渠道、多模式，满足不│
│ │同消费者的购买需求。公司始终坚持以卓越的产品品质赢得消费者的信赖，│
│ │以优秀的服务获得经销商与零售商的支持。 │
│ │2023年线上零售整体增速放缓，传统电商承压，伴随着拓客费用高涨，平台│
│ │“价格战”愈加激烈和消费者的购买渠道被进一步分流的背景下，苏泊尔作│
│ │为行业头部品牌，积极把握消费者不同购物需求并通过优秀的全域经营能力│
│ │，2023年线上销售继续保持较好态势，各平台及各品类的市场份额再创新高│
│ │。在传统电商方面，公司通过产品矩阵和店铺矩阵的组合优化，持续扩大中│
│ │高端产品销售占比，进一步提升了中高价位产品的市场份额；在兴趣电商方│
│ │面，抖音等平台通过店铺自播及达人带货相结合的方式，成功孵化了智能炒│
│ │菜机、便携式咖啡机以及折叠电热水壶等差异化单品。拼多多平台持续优化│
│ │销售结构，上市专供机型，合理控制高性价比单品比例，聚焦旗舰店，不断│
│ │强化店铺运营能力。 │
│ │2023年线下零售格局及竞争环境持续发生变化，炊具和小家电零售终端并未│
│ │出现明显的客流回升。作为行业领导者的苏泊尔，始终坚持以卓越的产品品│
│ │质赢得消费者的信赖、以强劲的新品拓展能力和优秀的服务获得了经销商与│
│ │零售商支持。公司在线下新设“零售外拓”推广项目，在零售渠道碎片化、│
│ │前置化的环境下主动出击，在老小区、次新小区、建材市场开展“以旧换新│
│ │”和品牌联盟、异业联动等地推活动，使线下渠道销售保持稳定。 │
│ │下沉渠道方面，公司继续提升精细化运营，O2O业务持续增长。此外，即时 │
│ │零售发展势头迅猛，公司与美团闪购、京东到家等平台合作进一步升级，为│
│ │线下门店生态注入新的活力，进一步拉近产品与消费者的距离，实现消费场│
│ │景与家庭场景的融合。在B2B业务方面，公司与银行、航空公司等多家大中 │
│ │型企业开展积分换购业务，进一步拓展销售渠道。同时，苏泊尔不断加强与│
│ │区域地产商、装修公司的合作，拓展厨电工程业务。 │
│ │（3）品牌建设 │
│ │2023年，公司从消费者洞察、产品布局、工业设计、营销方式等多个维度加│
│ │快品牌年轻化进程，品牌用户资产中年轻人群的比例明显提升。在消费者洞│
│ │察方面，公司通过定性定量研究和大数据分析，深挖年轻群体需求，并设定│
│ │指标以持续追踪品牌年轻化表现。在工业设计上，公司尝试不同的年轻化设│
│ │计风格，丰富色彩搭配，推出如轻量火红点不粘炒锅、料理快锅等一系列“│
│ │高颜值”产品。在营销方面，公司通过“人群+内容”的运营，持续渗透年 │
│ │轻人的兴趣阵地和审美文化，引发情感共鸣，提供情绪价值。 │
│ │公司对电商详情页、电商包装和线下终端进行全面的品牌视觉形象升级，优│
│ │化线上、线下购物体验，加强品牌与消费者的沟通，提升品牌竞争力。另一│
│ │方面，公司发力私域流量运营，上线了集生活灵感提案、产品使用技巧、沉│
│ │浸式购物、售后服务及会员活动于一体的微信官方小程序2.0版本，为会员 │
│ │提供独特的产品与服务体验，提高了产品的附加值和品牌美誉度。 │
│ │（二）报告期内外贸销售情况 │
│ │2023年下半年，得益于SEB集团自身的有机增长及其渠道补库存需求，公司 │
│ │外销业务景气度持续恢复，全年外销业务取得较快增长。 │
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│公司经营计划│渠道方面，公司将强化互联网平台精细化管理，借助数字化不断提升精准运│
│ │营。在传统电商方面，公司积极配合各平台的发展战略，把握平台政策性机│
│ │会，管理好平台间的品类及价格体系，持续提高传统电商的市场份额及销售│
│ │规模。在兴趣电商及直播电商方面，公司注重短视频及内容的高质量输出，│
│ │打造核心品类爆款，获得更多的流量机会，持续提高转化率和复购率，有效│
│ │提升了营销效率。线下业务方面，在原有的全国数万个销售终端基础上，公│
│ │司不断完善优化销售网络，持续深耕互联网下沉、传统分销、家装市场、即│
│ │时零售等渠道。公司通过京东、阿里及苏宁的分销平台，加快在三、四级乃│
│ │至乡镇市场的渗透。此外，公司充分利用良好的经销商网络覆盖能力，把握│
│ │即时零售、社群等线上、线下业务机会；进一步加强与主要卖场的合作，巩│
│ │固苏泊尔品牌在主要零售渠道的优势地位。 │
│ │品牌建设方面，公司将加强品牌对母婴、银发、户外等细分人群和场景的覆│
│ │盖，持续探索新的业务增长点，保持品牌活力。针对母婴群体，公司打造以│
│ │喂养电器和喂养工具为核心品类的副品牌，进一步深耕母婴市场。在营销方│
│ │面，公司将积极尝试新的营销工具和营销模型，探索AI技术在营销工作中的│
│ │应用，利用AI虚拟人直播、AI制图、AI视频制作等工具实现营销降本增效。│
│ │同时公司以成立30周年为契机强化品牌传播、巩固品牌形象并展开系列会员│
│ │活动，回馈品牌粉丝、提升用户忠诚度。 │
│ │外贸业务方面，虽然国际形势仍有较大的不确定性，但是公司依靠SEB集团 │
│ │外贸订单转移优势，持续推进与SEB在研发、设计、制造等环节的合作，扩 │
│ │大订单规模，获取规模成本竞争优势，提升外贸核心竞争力。 │
│ │工业方面，公司将进一步开展成本优化和精益节约项目，加强研发基础管理│
│ │，推进工业体系的市场快速反应能力，持续提升成本竞争力。同时，在国家│
│ │的“双碳”战略的引领下，公司在责任供应、低碳物流、绿色消费等方面持│
│ │续引入绿色运营的理念，以低碳行动为目标，提高资源利用率，持续减少温│
│ │室气体及废弃物排放，推动行业及企业持续发展。玉环福腾宝工厂光伏项目│
│ │于2023年11月成功发电，预计未来每年使用光伏绿能达总用电量的15%，总 │
│ │碳排减少约12%。同时公司通过安装智能电表、逐步替换高耗能设备等措施 │
│ │有效推动碳减排项目，早日实现碳中和目标。 │
│ │人才培养方面，公司将持续加强人才梯队建设，持续推动并完善长效激励机│
│ │制，提升基层、中层人员的管理水平，增强员工的主观能动性，为员工营造│
│ │一个积极高效的工作氛围。 │
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│可能面对风险│（1）宏观经济波动风险 │
│ │2023年，国内服务性消费行业得到恢复性增长，而厨房炊具及家电零售需求│
│ │相对低迷。国内家电市场已从单纯的增量时代，进入到增量与存量并存的时│
│ │代，市场呈现新消费业态，理性消费盛行，消费降级与消费升级伴生并存。│
│ │2024年苏泊尔将继续坚持既定战略，一方面通过产品结构升级，激发传统产│
│ │品换新需求；另一方面通过发掘新品类、新场景来寻找新的增长点。 │
│ │出口方面，随着欧美市场去库存后产生的需求回升，预计2024年出口业务将│
│ │持续改善，公司将和外贸客户一起推动新品研发、提升效率、降低成本，提│
│ │升公司外贸业务的竞争力。 │
│ │（2）生产要素价格波动风险 │
│ │2023年，炊具及小家电主要大宗原材料铝、铜、不锈钢、塑料等价格回落企│
│ │稳，对行业企业在下降生产成本方面起到积极作用。苏泊尔将继续实施成本│
│ │精益项目不断提升内部劳动生产率，以提高公司内外销业务的成本竞争力。│
│ │同时，公司积极推进生产线的合理自动化，提升人均劳动产出，从而降低劳│
│ │动力成本上涨带来的影响。 │
│ │（3）市场竞争加剧的风险 │
│ │随着炊具及家电市场消费的分级，一方面，高端品牌持续进行渠道下沉并调│
│ │整其产品及价格策略以期抢夺更多市场份额，另一方面，平台间竞争加剧带│
│ │来的销售冲击，预计未来性价比竞争将愈演愈烈。 │
│ │公司将持续坚持以产品创新为核心的战略，通过不断提升创新能力，推出更│
│ │多高附加值、高毛利产品，在中高价位段获得领先的销售和市场份额。同时│
│ │，公司也适当增加线上端口流量产品的销售，发挥公司多品牌、多品类的综│
│ │合竞争优势，持续投入营销资源以提升市场占有率。此外，公司将积极在下│
│ │沉市场进行投入，以期触达更多消费群体。公司将继续做强做大核心品类，│
│ │加快新兴品类和细分市场产品布局，使公司未来保持稳定持续的增长。 │
│ │（4）汇率波动造成的产品出口与汇兑损失风险 │
│ │公司与外贸主要客户SEB集团的出口业务已实施人民币结算，汇率风险相对 │
│ │较低。 │
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│股权激励 │苏泊尔2023年9月28日发布股票期权激励计划，公司拟向不超过53名激励对 │
│ │象授予107.50万份股票期权，行权价格为36.49元/股。本次授予的股票期权│
│ │自授予日起满24个月后分两期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条│
│ │件为：2023年-2024年度净资产收益率分别均不低于22%。 │
│ │苏泊尔2024年8月30日发布股票期权激励计划，公司拟向不超过57名激励对 │
│ │象授予113.1万份股票期权，行权价格为37.89元/股。本次授予的股票期权 │
│ │自授予日起满24个月后分2期行权，行权比例分别为50%、50%。主要行权条 │
│ │件为：2024年度净资产收益率不低于26%。2025年度净资产收益率不低于26%│
│ │。 │
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