热点题材☆ ◇002032 苏 泊 尔 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:融资融券、外资背景、绩优股、券商重仓、高股息股、MSCI成份、拟减持、保险新进、股
权集中、北上重仓、陆股通重、高分红股
指数:深证价值、中创100、中小100、中盘价值、深证300、科技100、消费100、国证价值、中小
300、国信价值、红利低波
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在电商渠道方面，深耕传统电商平台的同时，新兴电商渠道不断发力，如抖音、快手、
小红书等。
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续加大线上渠道建设，电商业务保持快速增长，在内销业务中的占比持续提升。
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2022-01-10│空气净化 │关联度：☆☆☆
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公司推出吸尘器、挂烫机、空气净化器等相关品类
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2025-04-30│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:4.84亿元，净资产收益率为：7.18%
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2025-04-30│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30,最新股息率为:4.97%
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2025-04-25│股权集中 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司第一大股东(SEB INTERNATIONALE S.A.S)持股占总股本比例为：83.19
%
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2025-04-24│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31保险(1家)新进十大流通股东并持有251.82万股(0.31%)
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2025-04-24│拟减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-24公告减持计划,拟减持9.91万股,占总股本0.01%
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2025-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,券商重仓持有532.75万股(3.11亿元)
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2025-03-28│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:99.74%
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有5802.09万股,占已发行股份7.23%
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
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2017-06-20│外资背景 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司与法国SEB的战略合作开始于2006年，截至2017年3月31日，SEB集团拥有81.17%的苏泊
尔股份。SEB集团拥有超过150多年历史，压力锅、煎锅、榨汁机、电水壶、电炸锅等10大品类市
场份额居全球第一。苏泊尔与SEB的强强联合，不仅能为苏泊尔每年带来稳定的出口订单，帮助
苏泊尔大幅提升整体规模与制造能力；同时，双方在研发、管理等诸多领域的深入合作，必将进
一步提升苏泊尔的核心竞争力。
【3.事件驱动】
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2023-02-28│多地发放大额消费券聚焦汽车家电产品
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近日，北京、南宁、济南、郑州、湖北、广东等地相继宣布发放大额消费券，部分地区还延
长了新年推出的优惠活动时间。从消费券类别看，汽车、家电类较多。不少地区发放的消费券涵
盖多种类别，促消费、稳经济意图明显。
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2023-02-21│广东省绿色智能家电消费实施方案发布
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近日，广东省商务厅等13部门联合印发《广东省绿色智能家电消费实施方案》，通过全省性
家电主题促消费活动、“粤造粤强粤贸全球”广货促消费联合行动、家电“以旧换新”、绿色智
能家电下乡、家电消费券等多项实招，进一步补齐家电市场短板弱项，促进绿色智能家电消费。
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2021-12-07│我国将实施好扩内需战略 家电行业需求有望改善
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12月6日召开的中央政治局会议强调，明年经济工作要稳字当头、稳中求进。要实施好扩大
内需战略，促进消费持续恢复，积极扩大有效投资，增强发展内生动力；推进保障性住房建设，
支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环。
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2020-04-17│《长三角一体化发展示范区电力行动白皮书（2020年）》在沪发布
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4月16日，国网上海电力在国家会展中心举行主题为“示范区共建中国特色能源互联网·一
体化同创国际领先电力新高地”的发布活动，正式发布《长三角一体化发展示范区电力行动白皮
书（2020年）》。《白皮书》进一步明确电力企业融入示范区建设的重点任务和行动计划。未来
，沪苏浙三地电力企业将共同致力于打造共商、共建、共管、共享、共赢的能源生态，为服务长
三角一体化示范区能源转型升级，构建区域清洁低碳、安全高效的现代智慧能源体系作出贡献。
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2019-06-18│天猫618家电销售火爆 多项政策助力行业盈利改善
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2019年6月16日，天猫家电行业整体爆发，用时90分钟打破去年全天成交。美的、海尔、格
力、奥克斯等家电品牌，迅速闯入天猫618“亿元俱乐部”。申万宏源指出，政策面看，新一轮
家电刺激消费政策陆续启动，上游原材料价格持续回落，下游地产成交结构性回暖有望拉动家电
需求改善，行业正在筑底过程中进一步加速落后产能出清。
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2017-06-08│家电进入销售旺季
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2017年6月8日报道，二季度以来，家电行业进入销售旺季，仅4月当月整体家电市场销售规
模就达1555亿元，同比增长6.8%。4月份，旋转压缩机销量同比增长23.9%，涡旋压缩机销量同比
增长6.2%；空调电机销量同比增长14.8%，制冷剂R22、R32、R125同比分别增长9%、32%和21%。
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2017-04-21│新时代小镇青年的消费升级
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作为新一轮消费升级的主力群体，小镇青年这一群体独特的消费能力、消费倾向和观念将推
动消费升级向品质、个性等方向发展。
1）小家电在三线以下城市普及率较一二线城市有较为明显的差距；2）小家电厂商在三四
线渠道布局上早已领先完成，即将进入收获期；3）近期三四线地产销售情况良好将带动地产后
周期的家电需求提升。
推荐关注标的：苏泊尔、九阳股份、美的集团、老板电器、华帝股份、飞科电器。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │苏泊尔的主要业务包括明火炊具及厨房用具、厨房小家电、厨卫电器、生活│
│ │家居电器四大领域： │
│ │（1）明火炊具及厨房用具品类主要产品：炒锅、压力锅、煎锅、汤奶锅、 │
│ │蒸锅、陶瓷煲、水壶、刀具、铲勺、保温提锅、水杯、厨房工具、保鲜盒等│
│ │； │
│ │（2）厨房小家电品类主要产品：电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、电 │
│ │水壶、榨汁机、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、空气炸锅、台│
│ │式电烤箱、台式净饮机等； │
│ │（3）厨卫电器品类主要产品：油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、嵌入式 │
│ │蒸烤箱、集成灶、热水器等； │
│ │（4）生活家居电器品类主要产品：空气净化器、挂烫机、吸尘器、洗地机 │
│ │、电熨斗、电暖器、空气循环扇等。公司生产的炊具及电器产品，主要通过│
│ │法国SEB集团销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区。 │
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│行业地位 │国内著名的炊具研发制造商，市场份额第一 │
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│核心竞争力 │（一）卓越的产品创新能力 │
│ │苏泊尔多年来秉承“以人为本，设计驱动产品创新”的理念，坚持技术领先│
│ │、绿色设计、内外部创新协同的原则，推出更多健康、智能化、系列化的产│
│ │品以适应不同人群的需求和消费场景。 │
│ │公司总部创新中心通过统筹规划，联动事业部和基地的研发团队，建立了特│
│ │有的创新体系和机制，既在组织上保证聚焦核心品类的颠覆式创新，又能不│
│ │断输出快速应对市场竞争的应用型创新和产品升级。公司充分协同内外部创│
│ │新资源，持续打造开放式创新平台，及时把握行业内外新技术、新品类的发│
│ │展动向，不断引入新工艺、新材料，更好助力公司业务增长。同时，公司不│
│ │断加强与SEB集团创新协同，引进更多的新品类、新技术，不断丰富公司产 │
│ │品品类。 │
│ │在产品设计模块，公司将工业设计、用户体验和消费趋势研究融入产品创新│
│ │中，进一步提升产品视觉化美感、形式感和体验感，解决用户痛点，给消费│
│ │者带来更好的产品体验。2024年公司多款产品获得iF设计奖，如可视空气炸│
│ │锅KJ50DQ821、大容量随享保温杯、一盖双饮保温咖啡杯＆塑料泡饮杯、超 │
│ │薄吸油烟机AI60系列等。 │
│ │（二）稳定的经销网络 │
│ │苏泊尔拥有稳定的经销团队，与经销商和代运营商保持着长期、良好的合作│
│ │关系。线上渠道方面，公司持续推进直营、经销和一盘货代运营模式，携手│
│ │经销商和代运营商共同构建完善的电商店铺矩阵，为消费者提供良好的线上│
│ │购物体验。线下渠道方面，公司已拥有庞大数量的销售终端和服务网点，在│
│ │一、二级市场入驻大型主流商超；在三、四级市场O2O渠道有较高的覆盖率 │
│ │，确保消费者能更便捷地购买公司产品。 │
│ │（三）强大的研发制造能力 │
│ │苏泊尔目前拥有七大研发制造基地，分布在浙江玉环、杭州、绍兴（滨海新│
│ │区和柯桥区）、湖北武汉及越南胡志明市，其中武汉基地与绍兴基地的年生│
│ │产规模位居行业前列。多年来公司持续提升工业效率，强大的基地研发制造│
│ │能力强有力地保证了苏泊尔的产品竞争力。 │
│ │同时，公司将以独具特色的创新体系为指导，不断完善创新工具和方法，始│
│ │终从消费者需求出发，梳理技术发展路径，明确创新发展方向，为激烈的市│
│ │场竞争提供充足的技术储备。 │
│ │（四）与SEB的整合协同效应 │
│ │法国SEB集团是一家拥有160多年历史的炊具和小家电全球领先企业，苏泊尔│
│ │与SEB集团的战略合作开始于2006年。两家企业的强强联合，每年为苏泊尔 │
│ │带来稳定的出口订单，持续提升公司的整体销售规模与制造能力。同时，公│
│ │司在生产、研发、信息化、管理等诸多领域与SEB集团加强合作，为企业持 │
│ │续发展提供全面的助力。 │
│ │（五）多品牌、多品类优势 │
│ │在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WMF、LAG│
│ │OSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具领域对│
│ │中高端品牌的全覆盖。在多品类运营方面，公司在现有优势品类如明火炊具│
│ │和厨房小家电的基础上，积极拓展厨卫电器、生活家居电器、个人护理电器│
│ │等新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的竞争优│
│ │势，未来将逐步发展成为综合性的家居品牌企业。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入22,427,337,986.38元，同比增长5.27%。内销业│
│ │务，面对复杂的国内市场环境与消费者更理性的市场需求，营业收入较同期│
│ │略有下降，但公司通过持续创新及强大的渠道竞争优势，实现核心品类的线│
│ │上、线下市场占有率持续提升。外销业务，公司主要外销客户的订单较同期│
│ │增长明显，营业收入取得较好的增长。实现归属于上市公司股东的净利润2,│
│ │244,444,529.35元，同比增长2.97%。基本每股收益2.820元，同比增长3.71│
│ │%。其中，炊具主营业务全年实现收入6,836,158,028.21元，同比上升12.88│
│ │%；电器主营业务实现收入15,300,420,337.16元，同比上升2.25%。内销主 │
│ │营业务全年实现收入14,757,349,421.40元，同比下降1.20%；外贸主营业务│
│ │全年实现收入7,410,670,975.50元，同比增长21.28%。 │
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│竞争对手 │天际股份、爱仕达、德奥通航 │
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│品牌/专利/经│品牌：在多品牌运营方面，公司除了SUPOR品牌外，还引入了SEB集团旗下WM│
│营权 │F、LAGOSTINA、KRUPS、TEFAL等高端品牌，从而完成了在小家电及厨房炊具│
│ │领域对中高端品牌的全覆盖。在多品类运营方面，公司在现有优势品类如明│
│ │火炊具和厨房小家电的基础上，积极拓展厨卫电器、生活家居电器、个人护│
│ │理电器等新品类。苏泊尔在国内市场多品牌、多品类的布局已形成了强大的│
│ │竞争优势，未来将逐步发展成为综合性的家居品牌企业。 │
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│核心风险 │行业竞争明显加剧，原材料成本急剧攀升，SEB订单转移不达预期 │
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│投资逻辑 │在厨房小家电业务上，苏泊尔始终坚持差异化的产品创新战略，不断推出创│
│ │新智巧、健康营养烹饪功能的创意产品。报告期内，公司进一步夯实电饭煲│
│ │、电压力锅等核心刚需品类领导地位。2024年，公司重磅推出旋焰釜蒸汽远│
│ │红外IH电饭煲，集远旋焰炽导技术、蒸汽补炊技术、红外加热技术、活粒煮│
│ │技术4项黑科技于一身；多项创新技术“只为给消费者提供一碗好米饭”。 │
│ │同时，公司积极进入新细分类目，如台式净饮机、制冰机、茶吧机等。 │
│ │在生活家居电器业务上，苏泊尔坚持不懈推动生活家居电器品类发展，继续│
│ │发力清洁品类。报告期内，苏泊尔吸尘器品类市场份额位居本土品牌第二、│
│ │行业第三位置。根据奥维云网（AVC）监测数据显示，苏泊尔挂烫机品类线 │
│ │上市场份额位居行业第二位置，持续保持行业领先地位。同时，苏泊尔在生│
│ │活家居品类的渠道竞争力持续提升，通过线上渠道及店铺结构的优化，运营│
│ │效率得到大幅提升，尤其是抖音渠道零售规模同比增长近50%。报告期内， │
│ │苏泊尔积极拓展个护业务，为生活家居品类发展注入新的活力。 │
│ │在厨卫电器业务上，苏泊尔坚持聚焦主营品类，快速发展培育品类，锚定存│
│ │量换装市场，不断寻求突破。报告期内，公司推出的防爆灶以“安全防爆”│
│ │为核心差异化技术，通过“防爆面板、聚能隔热、燃气泄漏报警”等安全技│
│ │术引领行业，满足消费者“安全好火”的烹饪需求。根据奥维云网（AVC） │
│ │监测数据显示，2024年苏泊尔燃气灶品类线上市场份额处于行业领先地位。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│2024年，国内消费市场需求呈现出理性消费与升级并存的局面：一方面，消│
│ │费者对高品质高价值的产品需求保持上升趋势；另一方面，更多消费者愿意│
│ │购买较高性价比的产品。面对复杂的市场环境与消费者更理性的市场需求，│
│ │公司通过持续创新及强大的渠道竞争优势，实现核心品类线上、线下市场占│
│ │有率持续提升。 │
│ │在明火炊具领域，线上直播电商和兴趣电商仍保持较快增长，传统电商略有│
│ │下滑，线上零售整体规模略有增长；线下渠道仍持续承压。苏泊尔作为行业│
│ │领先品牌，积极把握消费者的差异化需求，以优秀的全域运营能力实现线上│
│ │、线下销售优于行业表现。根据奥维云网(AVC)监测数据显示，2024年苏泊 │
│ │尔炊具线上市场份额继续保持增长态势，线下总体市场份额牢牢占据行业第│
│ │一位置。分品类表现看，与健康概念相关的品类，如高压锅、蒸锅等取得稳│
│ │定增长；主打健康概念的材质，如钛、铁等越来越受到消费者青睐。 │
│ │在厨房小家电领域，国内消费市场竞争加剧。苏泊尔实现了传统电商和抖音│
│ │综合市场份额第一的良好表现。根据奥维云网（AVC）2024年全渠道监测数 │
│ │据显示，苏泊尔在厨房小家电（包含品类：电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆│
│ │浆机、破壁机、搅拌机、榨汁机、电水壶、电蒸炖锅、养生壶、煎烤机、台│
│ │式单功能小烤箱、空气炸锅）市场销售表现优于行业水平，线上、线下市场│
│ │份额均有提升，位居行业第一。分品类表现看，电饭煲等刚需品类大盘稳固│
│ │，以及与健康概念相关的品类如电蒸锅、电炖锅、养生壶、豆浆机等持续保│
│ │持增长势头。 │
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│公司发展战略│随着构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，扩│
│ │内需、促消费政策将持续起效发力，中国内需超大市场规模的强大磁吸力没│
│ │有改变，中产阶级和年轻人群持续推动消费的增长。同时，家电领域消费品│
│ │“以旧换新”政策的延续和支持旧房装修、厨卫局部改造、居家适老化改造│
│ │等利好政策会在一定程度上刺激国内厨电市场消费需求。公司将坚定不移地│
│ │贯彻既定的战略路线，以消费者需求为导向，不断推进产品创新战略与精品│
│ │战略，进一步发挥公司在小家电及厨房领域多品牌多品类的竞争优势，培育│
│ │新业务和新品类，推动细分品类发展，满足多样化消费需求。 │
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│公司日常经营│（1）产品战略 │
│ │报告期内，苏泊尔持续推进“以消费者为中心”的创新战略和新品发展战略│
│ │，借助互联网大数据，深度挖掘细分人群和不同场景下的用户需求，持续为│
│ │用户提供智巧的产品解决方案，满足多元化的消费者需求，提供贴心、全方│
│ │位的消费者体验。 │
│ │在明火炊具业务上，苏泊尔通过持续产品创新和迭代，积极把握线上、线下│
│ │目标消费群体的需求，聚焦突破重点品类，如攻克铁锅不粘技术，2024年上│
│ │市具有发明专利技术的“有钛铁不粘炒锅”；重磅推出高颜值且体验好的巧│
│ │易开悦旋压力快锅，引领行业压力锅品类升级换代。在餐饮具业务上，苏泊│
│ │尔持续精进大单品策略，以多功能差异化大单品驱动品类增长，随享系列保│
│ │温杯上市至今保持热销。 │
│ │在厨房小家电业务上，苏泊尔始终坚持差异化的产品创新战略，不断推出创│
│ │新智巧、健康营养烹饪功能的创意产品。报告期内，公司进一步夯实电饭煲│
│ │、电压力锅等核心刚需品类领导地位。2024年，公司重磅推出旋焰釜蒸汽远│
│ │红外IH电饭煲，集远旋焰炽导技术、蒸汽补炊技术、红外加热技术、活粒煮│
│ │技术4项黑科技于一身；多项创新技术“只为给消费者提供一碗好米饭”。 │
│ │同时，公司积极进入新细分类目，如台式净饮机、制冰机、茶吧机等。 │
│ │在生活家居电器业务上，苏泊尔坚持不懈推动生活家居电器品类发展，继续│
│ │发力清洁品类。报告期内，苏泊尔吸尘器品类市场份额位居本土品牌第二、│
│ │行业第三位置。根据奥维云网（AVC）监测数据显示，苏泊尔挂烫机品类线 │
│ │上市场份额位居行业第二位置，持续保持行业领先地位。同时，苏泊尔在生│
│ │活家居品类的渠道竞争力持续提升，通过线上渠道及店铺结构的优化，运营│
│ │效率得到大幅提升，尤其是抖音渠道零售规模同比增长近50%。报告期内， │
│ │苏泊尔积极拓展个护业务，为生活家居品类发展注入新的活力。 │
│ │在厨卫电器业务上，苏泊尔坚持聚焦主营品类，快速发展培育品类，锚定存│
│ │量换装市场，不断寻求突破。报告期内，公司推出的防爆灶以“安全防爆”│
│ │为核心差异化技术，通过“防爆面板、聚能隔热、燃气泄漏报警”等安全技│
│ │术引领行业，满足消费者“安全好火”的烹饪需求。根据奥维云网（AVC） │
│ │监测数据显示，2024年苏泊尔燃气灶品类线上市场份额处于行业领先地位。│
│ │（2）渠道战略 │
│ │2024年，线上零售整体竞争加剧。苏泊尔作为行业头部品牌，线上销售仍保│
│ │持增长态势。在传统电商方面，公司不断优化产品矩阵和店铺矩阵，持续扩│
│ │大中高端产品销售占比，进一步提升中高价位产品的市场份额。在兴趣电商│
│ │方面，公司在抖音等平台通过店铺自播及达人直播带货相结合的方式，不断│
│ │提升营销效率并逐步提升抖音商城的销售贡献。同时，公司在拼多多平台持│
│ │续优化店铺结构，完善产品类目，推出高性价比专供产品，带动销售增长。│
│ │在私域流量运营方面，苏泊尔通过构建微信小程序商城、会员体系，持续增│
│ │强用户粘性与复购率。 │
│ │（3）品牌建设 │
│ │2024年，苏泊尔持续夯实品牌力，品牌第一提及率提升超30%，水杯品类也 │
│ │助力品牌在年轻人群中的认知度得到显著提升。2024年，正值公司成立30周│
│ │年之际，公司开展了一系列会员活动，如“我家的第一件苏泊尔”故事征集│
│ │、智造溯源探场之旅等，拉近品牌与用户的距离；落地“30岁的人生菜谱”│
│ │、“30年，向新出发”等线上线下整合营销活动，强化品牌传播，巩固品牌│
│ │形象。此外，公司组织了从品牌发源地玉环至杭州、长达360多公里的员工 │
│ │接力跑，并向偏远地区捐赠儿童保温杯等物资，在提升品牌凝聚力的同时，│
│ │践行社会责任。 │
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│公司经营计划│渠道方面，公司将强化互联网平台精细化管理，借助数字化不断提升精准运│
│ │营。在传统电商方面，公司积极配合各平台的发展战略，把握平台政策性机│
│ │会，管理好平台间的品类及价格体系，持续提高传统电商的市场份额及销售│
│ │规模。在兴趣电商及直播电商方面，公司注重短视频及高质量内容输出，打│
│ │造核心品类爆款，获得更多的流量机会，持续提高转化率和复购率，提升营│
│ │销效率。线下业务方面，在原有全国数万个销售终端基础上，公司不断完善│
│ │优化销售网络，持续深耕互联网下沉、传统分销、家装市场、即时零售等渠│
│ │道。公司通过京东、阿里及苏宁的分销平台，加快在三、四级乃至乡镇市场│
│ │的渗透。此外，公司充分利用良好的经销商网络覆盖能力，把握即时零售、│
│ │社群等业务机会；进一步加强与主要卖场的合作，巩固苏泊尔品牌在主要零│
│ │售渠道的优势地位。 │
│ │品牌建设方面，公司将进一步强化品牌建设，夯实品牌资产。在产品端，公│
│ │司持续聚焦创新、品质，提升产品“颜值影响力”；在品牌端，以消费场景│
│ │和生活方式为切入点并以核心品类承接，为消费者创造情绪价值并不断焕新│
│ │品牌印象，巩固用户心智。公司将持续深入用户洞察，增强洞察落地转化效│
│ │果；优化用户体验，以私域为主阵地，围绕用户全生命周期旅程，提供优质│
│ │的产品、内容及服务；加深对用户资产的挖掘，依托私域向公域的高效转化│
│ │以进一步提升营销效率。 │
│ │外贸业务方面，虽然国际形势存在一定的不确定性，但是公司依靠SEB集团 │
│ │外贸订单转移优势，持续推进与SEB集团在研发、设计、制造等环节的合作 │
│ │，扩大订单规模，获取规模成本竞争优势，提升外贸核心竞争力。 │
│ │工业方面，公司将进一步开展成本优化和精益节约项目，加强研发基础管理│
│ │，推进工业体系的市场快速反应能力，持续提升成本竞争力。另一方面，在│
│ │国家的“双碳”战略引领下，公司践行绿色生产、绿色采购、绿色产品和绿│
│ │色服务。公司通过光伏发电、DSM（数字化能源管理系统）、工艺和流程改 │
│ │善等措施进一步推动节能减排，如玉环福腾宝和越南工厂屋顶光伏总计年减│
│ │碳可达4000吨以上，武汉基地2024年上线DSM数字化能源管理系统，减碳836│
│ │吨。 │
│ │人才培养方面，公司将持续加强人才梯队建设，持续推动并完善长效激励机│
│ │制，激发人才活力；构建高效的人才管理机制，为员工营造一个积极高效的│
│ │工作氛围，进一步推动人才战略与企业战略的高度契合。 │
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│可能面对风险│（1）宏观经济波动风险 │
│ │2025年，国内厨房炊具及小家电行业挑战与机遇并存。国内家电市场已从单│
│ │纯的增量时代进入到增量与存量并存的时代，市场呈现两级分化的趋势。苏│
│ │泊尔将继续坚持既定战略，一方面通过产品结构升级，激发传统产品换新需│
│ │求；另一方面通过发掘新品类、新场景寻找新的增长点。此外，国家推出的│
│ │家电“以旧换新”政策有望持续推动换装需求。 │
│ │出口方面，预计2025年出口业务有望维持稳健增长，公司将和外贸客户一起│
│ │推动新品研发、提升效率、降低成本，提升公司外贸业务的竞争力。 │
│ │（2）生产要素价格波动风险 │
│ │炊具及小家电主要大宗原材料价格受地缘政治和经济发展影响，会有一定的│
│ │波动。苏泊尔将继续实施成本精益项目，不断提升内部劳动生产率，以提高│
│ │公司内外销业务的成本竞争力。同时，公司积极推进生产线的合理自动化，│
│ │提升人均劳动产出，从而降低劳动力成本上涨带来的影响。 │
│ │（3）市场竞争加剧的风险 │
│ │随着炊具及家电市场消费的两级分化，一方面，高端品牌持续进行渠道下沉│
│ │并调整其产品及价格策略以期抢夺更多市场份额；另一方面，平台间价格竞│
│ │争加剧
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